文章核心观点 - 一位湖北恩施的95后男性为改善严重高血脂健康状况 从上海徒步近1400公里返乡 历时34天 成功减重25斤并在第24天实现血脂指标恢复正常 将归途变为一场康复之旅 通过坚持完成了一场“行走的健康传奇” [1][6][10] 徒步旅程概况 - 旅程于2026年1月1日从上海出发 计划40天内徒步抵达湖北恩施 全程近1400公里 跨越上海、江苏、安徽、江西、湖北五省 [1][3] - 行囊重近30斤 内含必备衣物和应急帐篷 全程食宿总花费仅约3000元 [1][3] - 截至发稿时 旅程已进行34天 距离终点恩施仅剩最后一段路程 [8] 健康挑战与改善 - 徒步者此前因长期久坐、饮食不规律 饱受急性胰腺炎反复发作困扰 血脂指标严重超标且药物治疗效果不佳 [1] - 出发前半个月持续腹泻 医生警告若不控制可能第三次胰腺炎发作 [1] - 行程第24天医院复查结果显示 此前超标的总胆固醇、甘油三酯等指标已全部恢复正常 [6] - 全程成功减重25斤 [1] 旅程中的困难与坚持 - 最初十天日均行走30多公里导致腿疼难忍 多次萌生放弃念头 [3] - 途中走坏两双鞋 曾遭遇大雪封路冻得难眠、连续爬坡12小时膝盖剧痛等困境 [3] - 为严格控制饮食 坚持每天只吃一顿饭 彻底告别此前饮食习惯 [3] - 在短视频平台记录徒步日常 累计点赞量超5万 网友的“加油打卡”成为其坚持的重要动力 [3] 旅程中的收获与感悟 - 在安徽山区借宿时 收到村民赠送的棉鞋和柴火烤红薯 感受到质朴温情 [5] - 在长江边放声呐喊 释放了工作积累的压力 [5] - 在慢下来的行走中 重新体会到坚持的意义与亲情的珍贵 [10] - 表示到家后第一件事是先睡一觉 [8]

第114届全国糖酒会首次对"一城双馆"进行鲜明定位，西博城聚焦"好吃"、世纪城聚焦"好喝"。同时， 将首次推出食品包装及供应链展区、饮品原配料供应链、自有品牌及产业服务等多个专业板块，实现全 产业链覆盖；首次规划整馆规模的绿色农业展区，实现优质绿色农副产品从田间到餐桌的高效连接。 据全国糖酒会组委会常务副主任，中粮糖业党委书记、董事长李明华介绍，这届糖酒会将深度聚焦"科 技、智能、健康"融合，着力培育"新技术、新产品、新场景"。 如在智能制造设备专区，应用于食品生产环节的前沿人工智能技术与智能设备将集中展示；在健康食品 及科技服务专区，低GI食品、临床营养食品、药膳食品等创新产品将作为重点呈现内容，满足大众对 健康饮食的新需求。同时，首次打造的黄酒及养生酒专区，将展示传统酿造工艺与现代养生理念的结 合；首次设立的"蓉酒产业专区"，将呈现成都在白酒产业升级上的创新成果。 值得关注的是，这届糖酒会预计吸引超50个国家及地区的2000余个国际品牌参展。 转自：成都日报锦观 紧紧把握"交易"的核心功能，这届糖酒会预计近50万人次专业采购商参会。同时，将首次举办"绿色农 业专场选品对接会"，持续办好上届最具人气的"私域 ...

公司核心发展动态 - 君乐宝乳业集团股份有限公司已向港交所主板递交上市申请书，标志着其发展进入新阶段 [1] - 公司在中国综合性乳制品市场中位列第三，市场份额为4.3% [2] - 公司2023年和2024年营业收入分别为175.46亿元和198.33亿元，呈现稳定增长 [4] - 公司净利润从2023年的558万元大幅跃升至2024年的11.15亿元 [4] - 2025年前九个月，公司营收为151.34亿元，实现净利润9.02亿元，已超过2024年全年利润的80% [4][5] 产品结构与业务表现 - 低温液奶产品是公司增长最强劲的引擎，其收入占比从2023年的35.9%提升至2024年的38.5%，2025年前九个月进一步扩张至42.5% [3][4] - 低温酸奶业务表现突出，2025年首九个月该业务占比达27.6%，贡献了主要增长动力 [3] - 鲜奶业务增长迅速，2025年首九个月该业务占比提升至10.7% [3] - 奶粉业务作为公司的第二大支柱，2024年收入占比稳定在27.1% [3] - 公司旗下高端鲜奶品牌“悦鲜活”在建议零售价每升20元以上的高端鲜奶市场中占据24.0%的份额 [2] - 公司已连续五年位列本土婴幼儿配方奶粉企业前三 [2] 行业背景与市场趋势 - 中国乳制品行业在城镇化进程、健康意识提升及产品创新升级驱动下，预计将保持稳定增长 [6] - 液态乳制品是中国乳制品市场中最大的细分领域，2024年零售额占比达54.3%，市场规模为3,550亿元 [6] - 低温液态乳制品（主要包括鲜奶和低温酸奶）展现出显著的结构性增长潜力，其市场规模从2019年的774亿元增至2024年的897亿元，复合年增长率为3.0% [6] - 预计到2029年，低温液态乳制品市场规模将达到1,259亿元，2025年至2029年复合年增长率预计为7.2% [6] - 中国低温液态乳制品的市场渗透率仍远低于美国和日本，显示未来仍有可观增长空间 [6] - 行业已从“量增”时期进入以多元化、精细化需求为导向的“质升”新阶段，“结构性增长”正在取代“普适性增长” [6] 竞争环境与挑战 - 国内乳制品市场竞争持续加剧，产业链上游成本压力显现 [1] - 上游饲料、能源等价格高企，规模化牧场建设与运营的刚性投入带来成本压力 [7] - 在基础常温奶市场，价格战仍是常用手段；而在低温鲜奶、高端酸奶等高增长赛道，竞争更为立体 [7] - 精品咖啡、新茶饮等跨界竞争者也在不断分流消费者的饮品支出与注意力 [7] - 2025年前九个月的毛利率为32.0%，较2024年同期的34.7%有所下滑，意味着高端化进程可能面临成本或定价压力 [5] 公司战略与竞争优势 - 公司的核心竞争力建立在多元化的产品矩阵与一体化的产业链基础之上 [2] - 公司增长主要得益于在高速增长的低温液奶领域的领先地位，该细分市场预计未来几年将保持7.2%的复合年增长率 [2] - 公司凭借“简醇”与“悦鲜活”两大明星品牌，分别在低温酸奶和高端鲜奶细分市场占据份额第一的位置 [2] - 公司展现出了较强的产品创新和品类运营能力，例如2017年推出零蔗糖酸奶“简醇”，2019年通过“悦鲜活”发力高端鲜奶市场，以及近年来拓展烘焙、茶饮等餐饮渠道业务 [2] - 公司正积极布局B端市场，面向餐饮渠道的其他乳制品业务有望在未来为公司打开新的增长曲线 [3]

公司上市与战略背景 - 君乐宝乳业集团股份有限公司已向港交所主板递交上市申请书，中金公司、摩根士丹利为其联席保荐人，标志着其发展进入新阶段 [1] - 此次资本运作的考量与国内乳制品市场竞争加剧、产业链上游成本压力显现，以及消费升级为细分领域创造机会的行业环境密切相关 [1] - 公司旗下定位高端的鲜奶品牌“悦鲜活”近年市场表现突出，其采用的灭菌技术及对“新鲜”概念的营销，成功切入增长迅速的高端液态奶细分市场，成为公司营收增长的重要驱动之一 [1] 市场地位与业务结构 - 君乐宝在中国综合性乳制品市场中位列第三，市场份额为4.3% [2] - 公司核心竞争力建立在多元化的产品矩阵与一体化的产业链基础之上 [2] - 公司增长主要得益于在高速增长的低温液奶领域的领先地位，该细分市场预计未来几年将保持7.2%的复合年增长率 [2] - “简醇”与“悦鲜活”两大明星品牌，分别在低温酸奶和高端鲜奶细分市场占据份额第一的位置 [2] - “悦鲜活”在建议零售价每升20元以上的高端鲜奶市场中占据24.0%的份额 [2] - 公司在婴幼儿配方奶粉领域已连续五年位列本土企业前三 [2] 财务业绩与增长动力 - 公司2023年和2024年营业收入分别为175.46亿元和198.33亿元，呈现稳定增长 [4] - 净利润从2023年仅558万元的低基数，大幅跃升至2024年的11.15亿元 [4] - 2025年前九个月，公司营收为151.34亿元，实现净利润9.02亿元，已超过2024年全年利润的80% [4] - 低温液奶产品是公司增长最强劲的引擎，其收入占比从2023年的35.9%显著提升至2024年的38.5%，2025年前九个月更进一步扩张至42.5% [3] - 2025年首九个月，低温酸奶业务占比达27.6%，贡献了主要增长动力；鲜奶业务占比提升至10.7% [3] - 奶粉业务作为公司的第二大支柱，2024年收入占比稳定在27.1% [3] - 2025年前九个月的毛利率为32.0%，较2024年同期的34.7%有所下滑 [5] 行业发展趋势与竞争格局 - 液态乳制品是中国乳制品市场中最大的细分领域，2024年零售额占比达54.3%，市场规模为3,550亿元 [6] - 低温液态乳制品（主要包括鲜奶和低温酸奶）展现出显著的结构性增长潜力，其市场规模从2019年的774亿元增至2024年的897亿元，复合年增长率为3.0%，高于整体液态乳制品1.7%的增速 [6] - 预计到2029年，低温液态乳制品市场规模将进一步达到1,259亿元，2025年至2029年复合年增长率预计为7.2%，占液态乳制品市场的份额有望提升至31.8% [6] - 中国低温液态乳制品的市场渗透率仍远低于美国和日本，显示未来仍有可观增长空间 [6] - 中国乳业已从“量增”时期进入以多元化、精细化需求为导向的“质升”新阶段，“结构性增长”正在取代“普适性增长” [6] - 行业面临上游饲料、能源等价格高企带来的成本端压力，以及全产业链模式较重的资产负担 [7] - 市场竞争白热化，在基础常温奶市场存在价格战，而在低温鲜奶、高端酸奶等高增长、高毛利赛道，全国性巨头与区域乳企竞争激烈，同时面临精品咖啡、新茶饮等跨界竞争者的分流 [7]

行业趋势与市场动态 - 育儿焦虑与精细化喂养观念普及 正推动婴童辅食品牌批量寻求上市 例如爷爷农场和英氏控股[1][2] - 2024年 6月龄至6周岁婴童的辅食渗透率已达到43.3% 预计2029年有望达到52.2%[8] - 婴童辅食主要指为6月龄以上婴童提供的果泥 米粉等能量补充来源 已成为家庭育儿不可或缺的一部分[2] 公司概况与市场地位 - 爷爷农场于2018年推出首款婴童辅食产品 截至2025年9月末产品组合已涵盖269个SKU[8] - 2024年及2025年前三季度 婴童辅食业务为爷爷农场贡献收入分别为5.76亿元和4.18亿元 占比均在5成以上[8] - 按2024年中国婴童零辅食商品交易总额计 爷爷农场在行业中排名第二[9] - 爷爷农场在多个细分领域取得GMV第一 包括2024年中国婴童有机零辅食GMV第一 婴童调味类辅食GMV第一 以及2022至2024年连续三年婴童辅食油品类GMV冠军[9] 财务与经营表现 - 2024年爷爷农场总收入为8.75亿元 不及行业龙头英氏控股同期19.74亿元营收的一半[11] - 2024年爷爷农场毛利率高达58.8% 与英氏控股基本持平[3][14] - 高毛利源于高端定价策略 例如其225g有机强化铁米粉电商售价67.2元 折合每克约0.3元 而英氏控股同类258g产品售价53.7元 折合每克约0.2元 爷爷农场单位溢价能力高出50%[14] - 2025年前三季度 爷爷农场辅食产品收入为4.18亿元 较上年同期下滑2.75%[19] - 2025年前三季度 其新拓展的家庭食品业务（液态奶 大米 调味品等）创收1.53亿元 同比增长超1倍[22] 业务战略与挑战 - 公司品牌核心定位于“有机” “健康” “无多余添加” 以迎合精细化喂养需求并筛选价格敏感度较低的客户[4][16] - 公司几乎所有产品均采用OEM模式生产 无自有工厂 其有机核桃油与竞争对手英氏控股的同类产品均委托同一供应商晟麦实业生产[5][18] - 为寻求增长 公司正将业务从婴童辅食拓展至家庭食品 旨在突破原有赛道天花板[5][20][21] - 家庭食品市场容量更大 消费频次更高 但对经济周期波动更具韧性 同时该市场也被认为是竞争激烈的红海市场[22]

行业消费趋势 - 新年前夕与春节前夕是传统消费高峰期，消费者为准备年货或为家中电器家居换新，掀起节前消费热潮 [1] - 健康、智能的消费理念受到越来越多消费者关注，查看能效标识、比较功能与价格正逐渐成为新的消费习惯 [1] - 具备“风随人动”感知能力的智能空调、可识别食材并自动保鲜的智能冰箱、能自动判断衣物面料并精准洗护的智能洗衣机，是当前最受青睐的智能家电“三大件” [1] 政策与促销影响 - 新一轮“国补”政策于元旦推出，带动了消费热潮 [1] - 消费者在选购时会主动询问“国补”政策，并利用该政策选购年货 [2] - 京东、淘宝平台为迎合需求，专门推出了国补专区并置顶每日限时抢“国补”的详细攻略 [2] 零售渠道销售表现 - 在北京苏宁易购朝阳路店，一款原价9100多元的四门冰箱，经门店活动优惠1100多元、15%的“国补”以及以旧换新抵扣后，消费者最终约6500元即可购得 [1] - 今年1月1日至8日，北京苏宁易购中塔Max店销售额环比增长超过800% [2] - 在新一轮“国补”政策带动下，今年以来北京苏宁易购门店整体客流环比增长超过110% [2] - 一级能效家电销售占比提升至92% [2] - 冰箱、洗衣机、空调、电视、热水器等品类销量均实现环比倍增 [2]

文章核心观点 - 文章通过采访、知情人士透露和医疗记录，揭示了美国总统特朗普的个人健康习惯、对医疗建议的态度以及公开表现与私下状态的差异，核心在于展现其健康状况与公众认知之间的张力 [1][2][7][12] 健康状况与医疗行为 - 特朗普每天服用325毫克阿司匹林，剂量远超梅奥诊所建议的81毫克小剂量标准，并已持续25年，导致其容易瘀青 [2][9] - 他曾因小腿肿胀就医，被诊断为“慢性静脉功能不全”，并短暂尝试穿压力袜但因不喜欢而停用 [1][8] - 他于10月接受了计算机断层扫描以排除心血管问题，结果正常，但他曾对外错误宣称是核磁共振检查，后予以纠正 [2][4] - 他目前服用瑞舒伐他汀和依折麦布控制胆固醇，并使用莫米松乳膏治疗皮肤疾病 [9] 生活习惯与衰老迹象 - 特朗普睡眠很少，经常在凌晨两点或更晚联系助手，并让顾问在长途飞行中陪他熬夜 [2][9][10] - 他没有规律运动习惯，认为运动“太无聊”，饮食以高盐高脂食物为主，如汉堡和炸薯条 [2][9][11] - 其皮肤脆弱，在公开场合如共和党全国代表大会上曾被划伤导致流血，他使用化妆品遮盖手部瘀青或伤口 [5][9] - 在公开活动中多次被拍到难以睁眼或疑似打盹，但他否认打瞌睡，称只是闭眼放松或眨眼瞬间被捕捉 [2][8][10] - 与会者需要大声说话，他在嘈杂环境或记者提问时偶尔出现听力困难，但其医生称其听力正常且无需助听器 [2][10][11] 工作状态与公众形象 - 特朗普自称身体状况极佳，并将其归因于“优质基因”，每天工作节奏紧张，从早工作至晚上七八点 [1][7][12] - 白宫提供了其12月前19天的日程，显示有数百场会面与通话，但他已要求团队精简日程以更专注，不过官员透露尚未实施 [7] - 他在冗长的公开发言中话题常跳跃并出现事实错误，但盟友如穆罕默德·奥兹博士认为其讨论复杂议题时思路清晰 [6] - 他对公众关注其健康表示不满，抱怨团队未能充分展现其精力充沛的一面，并试图控制叙事，如要求助手在活动中尽量睁大眼睛 [7][8]

转自：健康中国 健康，是生活最妥帖的馈赠。 愿你每月邂逅一个健康小节点， 把守护身体的小事， 刻进时光里。 收藏这份健康日历， 让2026年的每一天， 都有健康提醒相伴！ | | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 中三 | # | 井王 | 甘六 | 甘七 | 三 | 甘九 | | | 18 | 19 十二月 | 20 大寒 | 21 初三 | 22 初四 | 23 初五 | 24 初六 | | | | | | | | | . | | | 25 初七 | 26 腊八节 | 27 初九 | 28 初十 | 29 +- | 30 += | 31 += | 1选择版 2月4日 世界癌症日 2月28日 国际罕见病日 E E F E 2 w 4 1 6 5 十六 十五 十九 立春 十八 十四 198 9 8 10 11 12 13 14 廿二 廿六 北方小年 南方小年 井五 #七 #一 作 休 7 K 下 M 15 19 16 17 18 20 21 除夕 春节 初三 初四 初 ...

公司控制权与股权变更 - 2025年12月初，公司创始人、原持股30%的赵伯华卸任全部职务并清空所有股权，彻底从创立十一年的品牌退出 [2] - 创始人退出后，公司控制权完全转移，联合创始人顾豪持股57.14%成为新任法定代表人和实控人，乳业巨头君乐宝以42.86%持股成为第二大股东 [4] - 股权结构变化被解读为公司正从创始人主导的“个人化品牌”阶段，转向由职业经理人和产业资本驱动的“制度化经营”新阶段 [4] 门店规模剧烈波动 - 公司门店数量在2022年底约为300家，至2023年底激增至1682家，一年内新增超过1300家门店 [2] - 截至2025年12月中旬，全国门店数锐减至约1166家，较巅峰时期关闭超过500家，仅在2024年关店数量就高达760家 [2] - 公司经历了从高速狂飙扩张到大规模关店收缩的剧烈转折 [2] 加盟模式与运营危机 - 危机的根源被普遍认为是加盟模式的高速失控，公司曾自称“全国直营店仅剩两家”并将加盟作为未来唯一出路 [2] - 在高速拓店过程中，公司对门店的管控能力严重落后，导致加盟体系混乱 [2][3] - 2024年5月，媒体卧底调查引爆食品安全风暴，北京多家加盟店被曝使用过期原料、偷换效期标签、使用变质水果等严重问题 [3] 品牌声誉与消费者信任受损 - 食品安全事件后，尽管品牌方致歉并永久解约涉事门店，但“酸奶刺客”和“食安黑洞”的标签已深刻影响消费者心智 [3] - 分析人士指出，公司过度追求规模而轻视管理，最终导致加盟体系问题反噬品牌自身 [3] - 消费者对“健康”概念的认知日趋理性，公司曾主打的“高益生菌”等营销话术逐渐失效 [3] 产品、定价与增长困境 - 公司产品结构单一、严重依赖冰饮，导致冬季销量常遭腰斩 [3] - 为自救，公司多次调降价格，平均售价从巅峰时期的20-43元区间降至18-30元，并大幅降低加盟费以吸引投资者 [3] - 新任实控人顾豪主导试水了多个子品牌，包括高端酸奶碗和平价茶饮，但这些尝试均以迅速关停告终，无一成功 [3] 战略调整与未来展望 - 第二大股东君乐宝的入股被寄予厚望，双方计划在原料供应、新品研发及食品安全管理等领域深度协同，以图重塑品牌信誉 [4] - 公司历程证明，在餐饮行业，流量和营销可催生一时爆红，但若缺乏匹配的产品创新力、坚固的供应链壁垒和严格的品控管理体系，规模的狂飙难以持续 [4] - 创始人赵伯华已转战火锅餐饮赛道，其新选择是归零重启还是新一轮轮回有待观察 [2][4]

香港赛马会公益项目分析 - 公司通过“以商业之道，做慈善之事”的宗旨，将公益理念转化为可触可感的服务标准，具体体现在赛事组织、纪念品、保暖物资、交通接送及餐饮等细节上，为参与者提供了普惠的温暖[5] - 该公益项目已持续支持相关健康活动长达十一届，使其从一个普通比赛演变为一个线上线下交融的健康节日，超越了单纯的竞技范畴[3][9] 活动社会价值与影响 - 活动通过公益支持，稳定地提供了长达十一年的参与和观摩机会，促进了传统健身气功的展示与交流，使参与者每看一遍都有新的收获[7] - 活动连接了各地参与者，例如让参赛者能在乡音与新的成就中找到归属感，并提供了聆听名家讲坛、领悟传统智慧与现代科学结合的机会[7] - 活动核心价值在于营造了“安宁、轻松、愉快、喜悦”的集体共练氛围，并将健康从个人追求扩展为一个可共享、互相激励的公益生态，点亮了“相约动起来，健康中国人”的主题[9] 项目的长期性与可持续性 - 该项目最珍贵的成果是“恒心”，即让一份对健康的善意能够穿越时间，成为一种可预期的美好约定[9] - 公益点亮的灯火长明，照见的是一条让传统智慧通过现代公益滋养大众的可持续之路，其关于和谐共处的收获正随着参与者传播到四海八方[10]