核心财务表现 - 2025年上半年实现营业收入64.63亿元，同比增长3.69% [1] - 2025年上半年销售回款63.10亿元，同比增长19.63% [1] - 2025年上半年归属于上市公司股东的净利润3.82亿元，同比增长0.43% [1] - 截至报告期末，公司总资产310.50亿元，归属于上市公司股东的净资产172.93亿元 [1] 业务板块与市场地位 - 城市服务业务新增合同总额23.35亿元，在行业中市场排名第二 [1] - 环保装备业务营业收入25.85亿元，销售额连续24年位居行业第一 [1] - 新能源环保装备市场占有率达到32.6%，在市场中排名第一 [1] - 高空作业机械销售规模同比增长132.3% [1] 海外业务发展 - 海外业务营业收入2382.92万元，同比增长59.55% [1]

核心观点 - 十三师新星市通过建设24小时智能工会驿站，利用数字化技术解决户外劳动者饮水难、歇脚难、充电难等问题，使服务关怀与劳动者作息特点相匹配，提升了城市服务的温度与品质 [1] - 推动城市高质量发展需要从服务供给、服务场景、服务机制三方面进行系统性创新，实现从“政府端菜”到“群众点菜”、从“固定阵地”到“全域覆盖”、从“单一供给”到“多元协同”的转变 [1] 服务模式创新 - 传统工会驿站因限时开放，难以适配外卖配送员、网约车司机、环卫工人等户外劳动者的作息特点，导致关怀服务存在“时差” [1] - 创新举措在于利用数字化技术建设24小时智能工会驿站，精准对接户外劳动者需求，将温暖送到心坎上 [1] - 服务供给需从“政府端菜”转向“群众点菜”，精准对接不同群体的差异化需求 [1] - 服务场景需从“固定阵地”拓展至“全域覆盖”，将触角延伸至社区、园区等各个角落 [1] - 服务机制需从“单一供给”升级为“多元协同”，整合政府、市场、社会等多方资源，构建协同共治的服务体系 [1] 数字化与精准服务 - 需深化需求调研，综合运用大数据、网格化走访、重点群体座谈等手段，精准识别不同群体的差异化需求 [2] - 针对老年群体、新就业群体等重点人群，建立“需求清单—服务清单—成效清单”闭环机制，使服务供给与民生需求同频共振 [2] - 需加大数字基础设施建设投入，实现城市各系统和部门间的数字化联结，打破部门壁垒和数据孤岛 [2] - 需打造“智能+”服务新场景，挖掘城市公共服务数据，精准识别服务短板，动态调配资源以优化服务力量 [2] 长效机制构建 - 需推动服务创新从“项目试点”向“常态服务”转型，让民生红利持续释放 [2] - 对经过试点验证、群众反馈良好的服务创新项目，应启动程序明确其服务标准与责任主体，使服务有章可循 [2] - 需建立服务创新推广机制，形成可复制、可推广的制度范式，推动优质服务项目扩面提质，惠及更多职工群众 [2]

活动概况 - 2024年1月8日，“戎归南粤·乐业湾区”广东省退役军人就业联盟单位促就业活动启动仪式在广州举行 [1] - 共有来自国有企业、民营企业、金融机构、院校等领域的102家广东省退役军人就业联盟单位代表参加活动 [1] 联盟举措 - 活动中，就业联盟单位签署了《广东省退役军人就业联盟合作协议》 [1] - 联盟发布共建信息服务平台、共促就业岗位对接、共推就业培训开展、共助优惠政策落地、共护跟踪评价机制等系列具体举措，旨在促进退役军人高质量充分就业 [1] 活动内容 - 现场特邀专家学者围绕“构建退役军人人才发展的广东模式：机制创新与国内外经验借鉴”等主题进行深入讲解 [1] - 广州广电城市服务集团股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司等作为联盟单位代表，就吸纳、培养、用好退役军人等方面交流了先进经验 [1]

国有企业经营业绩 - 截至10月末，塔城地区国有企业资产总额达817.94亿元，同比增长0.6% [1] - 实现营业收入113.89亿元，同比增长33.3% [1] - 上缴税费5.76亿元，同比增长132.6% [1] - 国有企业平均资产负债率同比下降2.3个百分点 [5] 国企改革进展 - 197项改革措施完成率97.9%，位居全疆第三 [1] - 累计压减冗余法人层级17家 [5] - 完成管理人员末等调整及不胜任退出9人 [5] - 6家国有企业实现扭亏，累计清收债权27.39亿元 [5] 产业布局与战略重组 - 组建形成涵盖现代农牧业、清洁能源、口岸物流、矿产开发、文旅融合、城市服务等“5+2”现代化产业体系的国有集团集群 [2][5] - 构建“主业清晰、协同发展、支撑有力”的产业布局 [2] - 主动对接央企、区企及疆外优质市场主体，在特色农产品精深加工、风光储一体化项目开发等领域开展全方位合作 [2] 制度体系建设与未来规划 - 构建以国企改革深化提升行动为核心的“1+N”制度体系，对29个履职事项及36个重大事项进行细化和明确 [5] - 未来计划培育3至5家具有核心竞争力的“塔城国企标杆” [5] - 持续扩大高水平对外开放合作，加强人才引育留用 [5]

天津市“十五五”规划战略导向 - 全会提出推动高质量发展的思路举措，“十五五”时期是天津市基本建成社会主义现代化大都市、奋力谱写中国式现代化天津篇章的重要时间窗口 [2] - 明确需要把握的重点问题包括更好统筹增强战略谋划力和战役战术执行力，强化“十五五”规划的战略导向作用 [2] - 其他重点统筹方向包括发展新质生产力、提高发展质量和效益、激发有效需求、深化改革开放等十一个方面 [2] 京津冀协同发展战略 - 天津市将以推进京津冀协同发展为战略牵引，深度融入以首都为核心的世界级城市群建设 [3] - “十五五”期间将突出“深度融入”与“积极引入”双向赋能，推动形成更加紧密的全方位协同发展格局 [3] - 目标是更好发挥京津冀引领全国高质量发展动力源作用 [3] 深度融入的具体举措 - 在科技创新方面融入，主动参与北京国际科技创新中心建设，高水平共建京津冀国家技术创新中心 [4] - 在产业协作方面融入，协同巩固壮大实体经济根基，实施京津冀新一代信息技术等国家级先进制造业集群提升发展行动 [4] - 在城市功能方面融入，推动京津同城化区域一体化发展，提高京津城际高峰通勤保障能力，完善区域轨道交通布局 [4] 积极引入的具体举措 - 着力市场化引入疏解功能资源，全力服务符合天津功能定位的央企央院央所到天津布局 [5] - 着力体系化引入创新资源和创新模式，促进各类先进生产要素沿京津发展轴集聚延伸 [5] - 推进站产城融合发展，以站带产、以产兴城、以城聚人 [5] 双向赋能的发展逻辑 - “融入”与“引入”双向赋能深度耦合，以“融入”服务“引入”，通过主动融入提升自身区域价值和对高端资源的吸引力 [6] - 以“引入”赋能“融入”，通过引入北京科创成果、先进理念和人力资源，增强自身产业实力和创新能力 [6] - 形成以更高能级“深度融入”国家战略的正向循环 [6]

公司主营业务 - 公司主营业务为城市服务 [1] - 公司主营业务为文体运营 [1]

行业加班现象普遍性 - 自媒体和公关行业从业者假期常需处理工作，难以拥有完整假期 [3][4] - 互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业均存在假期工作的情况 [4] - 法院裁定中秋国庆期间通过微信处理工作属于加班，应获得补偿 [5][7] 工作与生活边界模糊的技术因素 - 微信作为全能型工具集成了社交、支付、生活和工作功能，导致工作与生活场景侵染式融合 [9][10] - 微信和钉钉等工具采用强制提醒模式，通过消息推送、响铃和红点制造立刻回复的紧迫感和焦虑 [12] - 国外主流工作工具如Slack、Teams、Email专用于工作场景，并可通过勿扰模式管理通知 [11][13] 公司管理与沟通文化差异 - 国内公司管理普遍要求同步沟通，期待对方立刻响应 [14][16] - 欧美职场习惯于异步沟通，允许员工在方便时经过思考后给予高质量回复 [15][17] - 国内企业沟通习惯碎片化，例如微信约稿需反复修改多个版本，割裂假期时间 [18][20][21] 社会与法律环境对比 - 欧洲多国法律保障员工下班后的断联权，禁止非工作时间发送工作邮件 [22] - 美国科技大厂实行完整带薪休假制度，鼓励甚至强制员工休完假期 [22] - 国内虽存在相关判例，但加班文化仍是主流社会环境 [23] 改善假期完整性的管理建议 - 技术层面建议使用为分离而设计的工具如邮件，降低微信使用比重 [25] - 流程层面建议建立异步沟通工作流程，减少不必要的实时干扰 [26] - 管理层面应摒弃将工作时长等同于工作效率的观念，转向结果导向管理哲学 [27]

财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入7.43亿元 同比增长12.01% [1] - 归属于上市公司股东的净利润1947.82万元 同比扭亏为盈 [1] 主营业务结构 - 主营业务为城市服务和文体运营两大板块 [1][2] - 双主业协同发展 形成相关多元业务生态系统 [2] 城市服务业务 - 子公司珠江城市管理服务集团提供一站式全周期综合服务 [1] - 业务覆盖酒店管理 物业管理 安保 保洁 工程 绿化 餐饮等全场景领域 [1] - 通过跨业态资源协同与运营优化提升服务品质与效率 [1] - 形成难以复制的差异化竞争壁垒 [1] 文体运营业务 - 孙公司珠江体育文化发展公司采用轻资产模式和多元化业态布局 [2] - 以准公益+市场化模式运营广州体育馆 开创国内大型体育场馆市场化运营先河 [2] - 在全国成功竞得31个体育场馆项目 建筑面积约330.07万平方米 [2] - 规模和数量居全国领先地位 [2] - 研发珠江文体数字体育服务平台和神投手AI智能投篮训练系统 [2] - 自主研发体培SaaS管理系统 推动体育产业数字化升级 [2] - 参与编制出版多部行业标准和规范 [2] 发展战略 - 将城市服务与文体运营有机融合作为核心发展引擎 [2] - 充分发挥双主业协同效应 推动企业高质量发展 [2]

财务表现 - 报告期内收入为人民币3.162亿元，较去年同期的人民币3.116亿元保持相对稳定，同比增长1.5% [1] - 公司权益股东应占净利润为人民币3850万元，较去年同期的人民币3820万元微增0.8% [1] - 每股基本及摊薄盈利为人民币0.24元，较去年同期的人民币0.29元下降17.2% [1]

财务表现 - 截至2025年6月30日止六个月收入约人民币30.393亿元 同比上升13.1% [1] - 公司股东应占溢利约人民币3250万元 同比下降74.7% [1] - 净利润下降主要因确认非流动资产减值亏损拨备人民币1.615亿元 该拨备为一次性非现金开支且不影响现金流量 [1] 经营状况 - 财务状况及现金流维持良好 生产及经营维持正常顺畅 [1] - 期间通过公开招标新获得30个城市服务项目 合约总值约人民币8.525亿元 估计年度收入约人民币2.438亿元 [1] 股东回报 - 宣派中期股息每股1.8港仙 [1]