文章核心观点 - 2025年上半年中国消费零售行业处于深度调整期，整体社会消费品零售总额24.55万亿元，同比增长5.0%，增速较去年同期的3.7%略有提升 [2] - 线上零售持续分流线下，线上零售额同比增长8.5%，显著高于线下3.75%的增速 [7] - 行业出现大规模闭店潮，上半年至少有1.71万家门店关闭，涵盖商超、百货、餐饮、服饰等多个业态，行业重心正从规模扩张向效率提升转变 [2][8] 商超行业 - 2025年上半年全国至少有720家超市关门，涉及永辉超市（关闭227家）、联华超市（关闭121家）、中百集团（关闭177家）等主要品牌 [3][4][6] - 行业面临外部冲击包括：电商分流（线上增速8.5% vs 线下3.75%）、即时零售崛起（非餐市场规模从2017年366亿元攀升至2023年6500亿元）、以及量贩零食店等新渠道竞争（2024年零食量贩市场规模达1045.9亿元） [7] - 内部压力包括硬件老化与租约到期，各大商超调整方向为关闭低效门店、改造留存门店、开通线上业务，并聚焦业态创新如布局硬折扣店和社区店 [7][8] 百货行业 - 2025年上半年百货零售总额同比增长1.2%，虽较去年同期下滑3%有所好转，但仍不及大盘 [9] - 上半年全国至少有23家百货、购物中心关闭，包括运营超20年的长沙阿波罗商业广场等老牌百货 [10] - 根本原因在于传统百货模式落后，采用联营模式导致不掌控商品、库存和定价，缺乏独特商品竞争力，且业态单一难以对抗购物中心的体验式业态引流 [11] 茶饮咖啡行业 - 2025年上半年全国至少有6673家茶饮、咖啡门店关闭，市场进一步洗牌 [12] - 茶饮行业至少35个品牌关闭5788家门店，闭店潮集中在单品类品牌（如书亦烧仙草净减少1049家，门店规模下降18.32%）和中腰部综合茶饮品牌 [13][15] - 咖啡行业收缩品牌集中于早期入华的国际化品牌（如COSTA关闭28家，星巴克关闭11家）和近年新兴的垂直/精品品牌（如MODA COFFEE关闭74家），反映出市场进入精细化运营阶段 [16][18] 服饰行业 - 2025年上半年服饰类零售额同比增长3.1%，弱于社零大盘5.0%的增速 [19] - 全国至少有4563家服饰门店关闭，森马关闭629家总量最多，海澜之家关闭504家，太平鸟关闭317家 [20][22] - 大规模闭店主要原因包括库存高企倒逼渠道优化、品牌老化导致客群流失、以及“大店模式”带来的运营成本高企和效率挑战 [23] 影院行业 - 2025年上半年全国至少有38家电影院关闭，影院空场率长期维持在30%-40%之间 [24][25] - 困境源于重资产运营与高固定成本、营收高度依赖影片内容缺乏稳定性（上半年总票房292亿元，同比涨23%但集中在春节档）、以及短视频等流媒体平台崛起改变消费者娱乐习惯（网民日均刷短视频接近2小时） [26]

转自：推广 文丨白杨 2025年9月下旬，万达电影旗下多家影城子公司同时进行注册资本变更，引发行业关注。其中，哈尔滨 万达国际电影城有限公司（简称：哈尔滨万达影城）的注册资本从500万元大幅增至3000万元，增资 2500万元。此次增资是万达电影系列资本运作的组成部分，映射出影院行业从单一观影场所向多元化娱 乐空间转型的趋势。 万达电影作为国内影院行业的龙头企业，已建立起广泛的影院网络。数据显示，截至2025年6月30日， 万达电影在国内已开业直营影院705家，覆盖全国350个城市，共有6121块银幕。其票房份额高达14.4% 的，使万达电影票房市场份额已连续16年位列全国第一。在全国票房排名前100的影院中，万达电影占 据51席，较去年同期增加4席。在硬件设施上，万达电影保持着行业领先优势。公司拥有386块IMAX银 幕，51块CINITY银幕和18块杜比影院银幕，特效厅资源位居行业首位。 哈尔滨暑期档票房亮眼，文旅融合激活消费潜力 哈尔滨电影市场在2025年暑期档表现活跃，在重点影片《731》上映首日，哈尔滨两家万达影城——哈 西店与哈东店同时冲进全国单日票房前三，显示出当地市场的强劲消费能力。 据哈尔滨 ...

公司经营动态 - 万达集团近期出售滁州万达广场 由廊坊泽瑞通科技接手并彻底退出股东行列[37][38] - 2024年债务危机爆发 公司面临巨额债务并启动资产甩卖 包括出售多座万达广场及万达酒店管理公司予同程旅行[16] - 2023年5月出售北京 上海等核心城市多个万达广场予腾讯 京东等企业[18] - 2017年因房地产调控政策收紧遭遇股债双杀 随后将多个文旅项目和酒店打包出售给融创 富力等企业[14] - 曾以26亿美元收购全球第二大院线AMC 创下中国文化产业海外并购纪录[22] 业务发展历程 - 通过收购AMC在全球电影市场占据重要地位 并借助其平台将中国电影推向国际市场[21] - 万达影院与支付宝达成战略合作 推动数字化发展[26] - 巅峰时期万达集团为中国商业地产领军品牌 并在全球市场稳步扩张[9] 资金状况评估 - 资产出售反映公司面临严峻资金压力[40] - 核心业务剥离可能削弱长期竞争力[50]

旅游景点开发 - 哈尔滨香坊区伏尔加庄园全新打造占地5万平方米的雪姑娘童话城堡 融合建筑艺术、童话魅力、光影科技与无动力体验[1] - 大型无动力游乐场配备套娃大滑梯、旋转滑梯、波浪滑梯、套娃秋千等数十项创意设施 覆盖不同年龄段游客需求[1] - 同为4A级景区的松松小镇针对外地游客推出凭省外有效证件领取打卡印记专属礼包 并提供存放、衣物缝补、景点推荐等服务[1] 区域消费促进措施 - 香坊区通过"票根+"消费活动串联消费链 整合76家影院、景区、宾馆、餐饮商家构建跨行业消费生态圈[1] - 活动持续至年底 提供叠加优惠并形成长效联动机制 涵盖影院、文旅、商业等多业态资源[1] - 哈东万达广场依托全国商业体最大IMAX影城 从观影、娱乐和餐饮多维度提升消费体验[2] 娱乐业态升级 - 哈东万达广场引进室内娱乐第一品牌快乐专+龙江首店 打造3.5万平方米焕新乐园[2] - 乐园提供近百种项目一票畅玩服务 形成"消费即享多重折扣"的互惠模式[2] - "一票通享全域优惠"模式有效激活区域消费潜力 创造新型消费场景[2]

朵薇卫生巾质量事件 - 消费者反映朵薇卫生巾含黑色异物 品牌方称检验合格并跟进处理 [1] - 朵薇品牌5月18日在浙江东阳工厂发布六款医护级卫生巾新品 [1] - 该事件可能影响消费者对产品质量的信任 进而调整购买决策 [1] - 卫生巾行业近期频发质量问题 或促使监管和标准进一步收紧 [1] 杨铭宇黄焖鸡管理层变动 - 创始人杨晓路卸任法定代表人 执行董事 总经理职务 [2] - 刘华兰接任法定代表人并担任董事 经理 财务负责人 [2] - 公司成立于2011年12月 注册资本1000万元人民币 由杨晓路全资持股 [2] - 管理层变动可能影响公司治理稳定性及市场对品牌发展的预期 [2] 万达电影战略调整 - 公司战略重心转向非票收入增长 目标实现好莱坞4:6的票房与非票收入比例 [3] - 计划将影院打造为多功能娱乐空间 覆盖观影和非观影群体 [3] - 战略包括举办展览 市集 明星见面会 沉浸式直播等活动 [3] - 此举可能推动行业探索多元化收入来源 改变影院运营模式 [3] 雷诺CEO转任开云集团 - 雷诺CEO卢卡·德·梅奥将于7月15日卸任 [4] - 开云集团拟任命梅奥为CEO 2025年9月15日正式就职 [4] - 该变动显示跨行业管理经验受到奢侈品行业认可 [4] - 可能引发市场对汽车和奢侈品行业人才流动的关注 [4][5]

业绩说明会召开情况 - 公司于2025年5月30日通过上证路演中心召开2024年度暨2025年第一季度业绩说明会，采用视频录播和网络互动方式 [1] - 公司董事长金青海、常务副总经理蔡敏、副总经理兼董事会秘书高海涛、副总经理兼财务总监曹蕾娜及独立董事崔松鹤出席说明会 [1] 游戏业务发展 - 公司储备三款新游戏，包括ARPG、卡牌、模拟经营等类型，涵盖奇幻、仙侠、国风题材 [1] - 手游《谪仙异闻录》2025年3月开启测试，《新三国逐鹿》预计6月测试，两款产品计划下半年商业化 [1] - H5游戏《时光冒险家》预计8月测试，10月商业化 [1] - 将小程序游戏作为2025年重点布局方向，通过自建团队或外部合作提升精品游戏成功率 [4] - 计划拓展海外市场，采用代理发行或联合发行方式增强国际化发行能力 [4] - 考虑通过投资并购丰富游戏品类，提升板块盈利能力 [4] 财务表现 - 2025年第一季度营业收入1.31亿元，归母净利润1478.81万元 [2] - 2024年末归母净资产11.16亿元，资产负债率降至37.65%，货币资金增至9.88亿元 [6] - 2025年第一季度实现扭亏为盈，归母净利润1478.81万元 [6] 影院业务战略 - 影院数量从36家精简至23家优质门店，资源向核心资产集中 [6] - 存量影城运营指标领先行业：上座率6.87%（高于行业1.07个百分点），场均票房400.38元（超行业129.5元），场均人次10人（超行业3人） [6] - 北京耀莱五棵松店以4674.9万元票房、90.8万观影人次蝉联全国影院双料冠军 [6] - 未来推行"一店一策"精细化运营，结合地域特征优化排片定价策略 [3] - 探索"影院+文化体验"、"影院+科技互动"等场景融合，提升非票收入占比 [3] - 计划在京津冀核心区域通过收购或新建拓展3-5家旗舰级智能影城 [7] 控股股东支持 - 首文科集团2025年3月成为控股股东及实际控制人 [2] - 将依托控股股东产业资源，推动文化与科技融合发展 [2] - 通过深化体制机制改革、提升规范运作水平、探索存量业务创新等途径增强盈利能力 [2] 业务增长点 - 除存量影院、游戏业务外，将挖掘国资体系内部和市场化优质项目 [2] - 依托冬奥会承办经验，拓展线下赛事、文化演出等内容项目 [3] - 构建"线下空间场景+线上内容传播"生态组合，探索智能出版、数字发行、IP运营等创新模式 [3] 司法重整成效 - 2024年通过司法重整化解历史债务、处置低效资产，改善资产负债结构 [5] - 引入首文科集团等重整投资人，带来增量资金和产业资源 [5] - 重整后净资产转正至11.16亿元，资产负债率降至37.65%，货币资金增至9.88亿元 [6]

文旅消费季活动概况 - 上海静安文旅消费季将于5月19日启动 通过支付宝平台发放文旅消费券 涵盖住宿 展览 演出 影视 出版 文创衍生等重点文旅商户 [1] - 活动已连续举办三年 2025年聚焦大平台 大IP 潮品牌三大特点 推动文旅企业营收增速 实现文旅商体展破圈联动 [1] - 消费券发放共七轮 联合支付宝自有媒体平台"沪小游"和"蓝花火"宣传静安特色文旅资源 [1] 消费券发放细节 - 2025年消费券分为"住宿券"和"文创券"两类 总计发放超万张 [2] - 参与酒店将叠加预订优惠 并向预订用户推送演出展览优惠 实现交叉引流 [1] 重点参与商户 - 酒店行业：阿丽拉上海为首家城市度假型阿丽拉酒店 延安饭店为上海60年代六大饭店之一 曾获评"上海十大经典建筑" [2] - 影院行业：佰映三克映画为上海首家餐饮影院 百美汇影城为香港百老汇院线高端品牌 吸引南京西路商圈白领 [2] - 演艺行业：英国原版音乐剧《SIX》首次登陆中国 在上海美琪大戏院演出 [2]

AMC院线票价促销策略 - 公司计划从7月9日起每周三将美国电影票价减半，覆盖普通成人晚间票及特效厅（仅需支付少量附加费），旨在吸引非周末观影客流 [1] - 促销活动涵盖6月底至7月初上映的《F1》《侏罗纪世界：重生》等新片，但折扣仅限AMC忠诚会员 [2] - 此次五折促销是高端定价策略的阶段性回调，既测试价格敏感型观众回归意愿，也为暑期档大片造势 [2] 行业背景与挑战 - 美国电影市场自2002年起票房收入减半，观影人数持续下滑，流媒体崛起是主因 [1] - 连锁影院普遍通过提高票价及零食价格弥补损失，过去二十年更多依赖IMAX/4DX等高端影厅提价而非客流量增长 [1][2] - 2023年Q1行业面临自1996年以来最糟糕同期表现（不含疫情因素），AMC院线门票收入同比下滑11% [1] 短期市场回暖信号 - AMC CEO称Q1票房低迷为"个例且已自我修正"，Q2因《我的世界大电影》等热门影片上映，4月1日后市场持续火热 [1] - 未来几周将有《碟中谍8》《星际宝贝》等潜在卖座大片上映，可能进一步提振票房 [1] 长期模式考验 - 票价促销持续至8月底，被视为检验院线经济模式韧性的关键战役 [2] - 行业需应对流媒体持续蚕食传统观影场景的结构性挑战 [2]

联盟成立背景与目标 - 南京市建邺区正式成立文商旅体艺展融合发展联盟 旨在通过跨界合作和资源整合探索创新模式 提升附加值和延长消费链 [1] - 联盟整合辖区文体旅资源与商业优势 搭建合作平台 为区域高质量发展注入新动能 [2] - 联盟通过资源互通、优势互补和品牌共建建立跨行业协作机制 打通文化展示、商业消费、旅游服务、体育赛事、艺术展演、会展经济等产业链条 形成良性循环体系 [3] 票根经济模式与成效 - 票根经济成为消费新热点 以票根为纽带实现单一购买向链式体验转变 为消费市场注入新活力 [1] - 建邺区借助南京半程马拉松赛事推动跨界合作 赛事期间沿线商业综合体日均客流量较平日增长5%以上 载体商户营业收入同比增长5% [1] - 票根经济模式打破传统消费孤岛效应 构建一票多用消费生态 提升消费者获得感的同时为商家精准引流 [1] 区域资源与商业基础 - 建邺区拥有8家10万平方米以上高品质商业综合体 总面积超150万平方米 去年新引进203家品牌首店 [2] - 文体旅资源包括南京国际博览中心（3A级国际展会每日吸引数万人参展）、江苏大剧院和保利大剧院（每年吸引超20万名观众）、南京奥体中心（年接待群众达500万人次） [2] - 南京眼旅游区联合青奥森林公园成功创建国家4A级景区 区内高等级酒店品牌涵盖安达仕、卓美亚等国际品牌和金陵、金鹰等本地豪华品牌 [2] 联盟发展策略与愿景 - 联盟围绕吃、住、行、游、购、娱六要素打造复合型消费场景 实现流量变留量 [3] - 联盟旨在形成文化引流—商业变现—旅游带动—体育赋能—艺术增值—会展集聚的良性循环体系 激发服务消费乘数效应 [3] - 目标是将建邺打造成为长三角地区文商旅体艺展融合发展标杆区域 提升区域综合吸引力与核心竞争力 [3]