公司管理实践 - 社交媒体曝光喜茶青岛某门店存在严格的管理规定 规定员工上厕所、抽烟及到店换衣服等离岗行为时长最多五分钟 特殊情况需报备 否则按迟到处理并给予警告 警告三次升级为一次严重警告 [1] - 门店对相关规定的执行口径存在差异 门店回应称一般没有限时几分钟的情况 但认可离岗时间过长如半小时或一小时不可接受 同时认为五分钟或十分钟的离岗时长是可以的 [1] 公众与媒体关注 - 该事件经由前员工在社交媒体发帖并附聊天记录曝光 引发了媒体关注和报道 相关话题在社交媒体上形成讨论热点 [1]

文章核心观点 - 一批广东企业正成功将“广货”销往全球，其出海模式已从早期的特产零散售卖，升级为品牌化、精品化发展，并通过输出新的市场思维与产业模式，在海外消费者心中树立起代表“高品质生活方式”的长期品牌形象 [57][58] - “广货”出海不仅是商业版图的扩张，更是一场文化对话与价值变现，外国消费者对中国商品的认知已从简单的制造加工变为品质偏好与品牌追求 [13][42] - 2025年广东外贸进出口同比增长4.4%，规模连续40年居全国首位，对全国外贸增长贡献率达24.1%，居全国第一，“广货”成为全国外贸增长的强劲动力点 [8][69][70] 精准对接华人市场 - **新会陈皮开拓美国市场**：陈皮村美国分公司致力于让美国消费者爱上新会陈皮，其品牌“陈皮村吴村长”美国总部于2023年在洛杉矶成立，2025年在美总销售额突破1500万元人民币 [7][36][37][38] - **广东丝苗米进入马来西亚**：中马（广东）农业科技有限公司计划每年让超10万吨优质广东丝苗米走进马来西亚消费者餐桌，中国大米在马来西亚市场的占比正逐渐上升 [23][27][28] - **广货成为海外华人情感纽带**：海外华人社群对家乡产品需求旺盛，从广式腊肠、潮州茶具到海天酱油等产品，能缓解乡愁并连接情感，广东年菜在新西兰落地后数日即售罄，打开了海外预制菜市场 [39][40][41][44] 广货改变产业模式 - **新茶饮品牌引领消费变革**：喜茶纽约时代广场店开业首日售出超3500杯，日均销量维持在2000杯以上，远超独立咖啡馆日均200至300杯及核心商圈星巴克门店日均700杯的水平，其北美拓展让美国茶饮行业者重新审视市场格局 [51][52][54] - **家电企业以专利技术赢得国际市场**：湛江百事佳电器有限公司依靠电饭煲控制电板、保温钵等专利技术，自2007年获得德国LIDL订单后，每年约有1500万美元的出口营业额，在多个国家和地区拥有稳定客源 [59][60][61] - **农业科技产品推动当地产业升级**：广东大疆T25P植保无人机帮助越南农户将需10人干3天的农活在1天内完成，节省农药30%，稻谷增产15%，2025年中国无人机占越南市场70%，其中广东品牌是主力，经销商强调其角色不仅是产品供应商，更是当地农业现代化的合作伙伴 [62][63][64][65]

贵州茅台 - 公司就53%vol 500ml贵州茅台酒（丙午马年）经典版包装彩盒上的文字错误进行修正，并于2026年1月23日恢复生产[1] - 公司提供两种售后方案：一是在2026年12月31日前，消费者可携带原产品及凭证至全国茅台自营店更换修正后产品，单独更换包装内盒预计从3月开始；二是公司正在研发“补笔工具”，未来将通过公告告知用户领取方式[1] 金沙酒业 - 公司彻底变革组织形态，将原有三级架构升级为“职能部门+区域大区”二级架构，以提升市场响应速度[2] - 公司战略定位从“泛全国化”转向“区域市场梯度培育”，追求高质量发展和稳健增长[2] - 公司营销模式发生根本性转变，业务导向从“渠道”向“终端动销与消费者培育”转变，并深化数字化能力在费用管控等方面的应用[2] - 公司费用管理采取“短期熔断-中期管控-长期高效”策略，将费用投放与终端动销、扫码率等真实市场结果强关联[2] 习酒 - 公司与京东合作在2025年达成“君品直供”新合作阶段，年销售规模突破14亿元[3] 燕京啤酒 - 公司预计2025年归属净利为15.83亿至17.42亿元，同比增长50%-65%[4] - 报告期内，公司坚定推进大单品战略，燕京U8继续保持稳健增长态势[4] 乳制品行业 - 海关总署发布消费提示，因可能含有蜡样芽孢杆菌毒素，建议消费者立即停止使用通过携带、代购等方式保有的法国Picot品牌婴幼儿配方奶粉[6] - 润科生物声明，经第三方检测，其ARA、DHA产品均未检出蜡样芽孢杆菌呕吐毒素，符合国际相关安全标准[7] 东鹏饮料 - 公司拟投资“东鹏饮料成都生产基地项目”，项目总投资11亿元人民币，项目开工建设后40个月内竣工[8] - 公司拟在成都市温江区设立注册资本为1亿元人民币的子公司，专项负责推进该项目[8] 元气森林 - 公司相关负责人否认上市计划传闻，表示目前没有上市计划[9] ST绝味 - 公司预计2025年度实现营业收入53亿至55亿元，同比下降12.09%到15.29%；预计净亏损1.6亿至2.2亿元[10] - 报告期内公司经营持续承压，营业收入下降，生产产能未充分释放，同时营业外支出增加及投资亏损对业绩造成较大影响[10] 良品铺子 - 公司预计2025年年度实现净亏损1.2亿至1.6亿元[11] - 业绩预亏主要因持续优化门店结构、淘汰低效门店导致销售收入下降，以及产品售价下调、结构调整影响毛利率[11] - 报告期利息收入及理财收益同比减少约1800万元，收到的政府补助同比减少约2300万元[11] 三只松鼠 - 公司线下分销中心发布调价通知，由于临近春节物流和人工成本上涨，拟于2026年1月19日对线下分销部分坚果礼产品调整出厂价[12] 预制菜行业 - 国务院食安办等部门起草了《食品安全国家标准预制菜》《预制菜术语和分类》草案及关于推广餐饮环节菜品加工制作方式自主明示的公告，将于近日向社会公开征求意见[13] 喜茶 - 公司2025年将超10种区域特色原料首次应用到茶饮产品中，包括南姜、牦牛乳、木姜子等[14] - 公司去年批量重装130多家门店，并重启“DP计划”开出成都春熙路“叠院”店[14] - 公司已在海外32个城市开出100多家门店，并在海外研发推出30多款原生产品，海外销量前十产品中近半数为海外原生产品[14] 宝洁 - 公司2026财年第二季度净销售额为222亿美元，较上年增长1%；摊薄后每股净收益为1.78美元，较上年下降5%[15] - 该季度美容品类有机销售额同比增长4%，其中护肤品类有机销售额实现低个位数增长，主因是大中华区高端产品组合占比提升与定价调整带来的积极作用[15] 永辉超市 - 公司拟向上海派慧科技有限公司出售持有的永辉云金科技有限公司28.095%股权，转让总价为8000万元，交易完成后不再持有云金科技股权[16][17] 家家悦 - 公司预计2025年度实现归属净利润1.98亿元至2.28亿元，同比增长50.06%至72.79%[18] - 业绩增长主因公司加快重点门店调改升级，调改后门店营收和利润增长较好，2025年第四季度可比门店客流、销售分别同比增长约8%、6%[18] - 公司强化商品力提升，2025年可比门店客流同比增长约2%，同时综合毛利率相对稳定略有提升[18] 胖东来 - 网传“胖东来因虚构商品成本被处罚”为不实信息，经核实公司及旗下相关子公司从未因此受到市场监管部门行政处罚[19]

文章核心观点 - 2025年中国消费市场正在进行一场静悄悄的价值重构，呈现出极致的“消费降级”与零星的“热点式狂欢”两极分化现象，消费者行为从构建人设转向满足基本生存、廉价快乐或成为钻研型消费者以寻求掌控感 [3] - 市场在冰点与生机中剧烈交织，传统品牌神话破灭的同时，新品牌、新业态在裂缝中顽强生长，行业格局从“大鱼吃小鱼”转向“快鱼吃慢鱼，聪明鱼吃迷茫鱼”，确定性消失，所有参与者需在流动中建造方舟 [4][5] - 面对2026年，不同赛道的从业者认为，成功的核心在于放弃单一逻辑，通过“不涨价的消费升级”、精细化运营、分层满足需求、坚守产品价值与质价比、提供真实情绪价值等方式，在红海中找到生存与发展之道 [6][12][29][38][48] 消费市场宏观趋势 - 市场呈现“K型分化”，并非突如其来，而是结构性转型的延续，一边是极致性价比的下沉市场狂欢，另一边是精细化的高端突围 [22][29] - 消费者行为发生根本变化：从“占有实物”转向“体验情绪”，从“追逐潮流”变成“自主选择”，消费心智更成熟 [50] - 消费需求底色并非分裂，而是走向成熟和圈层化，需求颗粒度变得更细，市场需要围绕“精准价值”展开竞争 [55][58][61] - 线下是比线上更具长期性和坚持性的战场，以山姆、胖东来、奥乐齐、盒马等为代表的品质零售与折扣店，以及围绕社区的“专业便利小店”正在重构零售格局 [14][15] 投资视角与成功企业模型 - 当前是消费投资的良好时间节点，创新拐点已到来，一批理解了新消费者需求的优秀公司正在涌现 [11] - 在弱市场环境下能大幅增长的企业需是“四边形战士”，同时满足：产品升级、价格优化（性价比更高）、用户体验更方便、品牌能提供情绪价值 [12] - 成功消费企业正在做更难的事：定位向上卷性能而非向下卷价格、重供应链轻营销、线上线下全渠道打通、看重长期品牌价值、建立真正产品壁垒而非依赖OEM [13] - 投资人更看重经历过周期后依然坚持的企业，企业最大瓶颈在于创始人思维能否从“老板领着干”转向“组织体系推着跑”，内部能力建设是关键 [16][17] - 未来三到五年投资机会的“锚”在于从用户需求出发，提供“不涨价但升级”的产品，聚焦新一代品牌和线下连锁领域 [18] 健身行业（乐刻运动） - 行业从粗放发展向精细运营的时间点已到，传统大型商业健身俱乐部逐步退出，更注重用户体验和性价比的创新业态崛起 [20][22] - 健身渗透率提高，成为更多人的生活方式，用户群体多元化，男性更多参与团课，女性开始尝试力量训练，高中生、大学生群体加入 [22][23] - 运动本身能提供正反馈的情绪价值，公司通过APP内“搭子广场”等功能强化社交与激励 [23] - “按月支付”模式经过十年推广，已成为行业共识，将驱动行业形成良性循环 [23] - 公司定位从健身房拓展为“运动公司”，未来将围绕产业中台、品牌矩阵和合伙模式发展 [24] 口腔护理行业（参半） - 在一个高频使用、低频消费、全人群覆盖的“古老”赛道，单一产品无法支撑品牌，必须进行“分层式迎合定位”，精准满足不同人群需求 [28][29][30] - 产品端储备了上百个SKU，针对不同人群和场景，例如为Shopping Mall设计悦己产品，为乡镇提供“买牙膏送鸡蛋”的性价比组合，针对中老年推出藏红花牙膏等 [30][32] - 渠道端用三年时间搭建了覆盖超市、美妆店、便利店、OTC药房、酒店、书店的百万终端网络，实现全场景覆盖 [32] - 组织早期就组建了超过百人的内容团队，自主完成内容创作与传播 [32] - 有效的聚焦是“集中资源做自己最擅长的事，并持续深化、复制这种核心能力”，基于口腔赛道积累的能力，公司已推出洗护新品牌“小箭头” [32] 餐饮行业（熊喵来了火锅） - 在火锅红海中，机会藏在最普通的“家常便饭”需求里，即让消费者花得踏实、吃得舒服 [40][41] - 公司提出“第四消费时代”核心：食材本味与消费平权，消费平权意指让大众价格能享受过去高价才有的品质 [40] - 2026年不是向下卷价格，而是向内做价值，公司进行了两次大规模菜品升级，涉及超过40个单品，但没有涨价 [40] - 极致效率的关键在于重构价值链，而非压榨成本，例如与供应商深度合作、在新疆建番茄基地、利用数据指导生产减少浪费 [41][42] - 真正的情绪价值根植于产品、价格和体验的三角关系中，表现为不打扰的舒服和超预期的惊喜，而非形式化的服务 [43][44] 玩具行业（52TOYS） - 非刚需消费的存活底线不是价格，而是情绪价值，即满足人们获得快乐、陪伴、治愈的基本情感需求 [48] - 公司坚持“产品为王”，相信玩具打动人心靠的是设计、故事和情感承载，而非营销或价格战 [48] - 推行“IP中枢”战略，让一个IP以多种形态（如可动人偶、雕像、变形机甲）呈现，例如与《异形》的合作跨越多个品类 [49] - 出海实践围绕“文化融合”与“在地运营”，例如“猛兽匣”系列融入龙与麒麟等东方意象，在泰国推出榴莲宝宝毛绒，在新加坡做鱼尾狮手办 [51] - 公司构建“潮流、科幻、文化”三大自有IP矩阵，致力于打造能跨越周期的IP宇宙，例如为“猛兽匣”搭建近百万字世界观，并拓展至小说、漫画等领域 [52] 烘焙食品行业（宾堡中国） - 国际品牌在中国市场的成功关键在于彻底的本地化，包括决策权、口味调整和反应速度的本土化，宾堡中国管理层已全面实现本土化 [57] - 面对圈层化需求，公司用清晰的品牌矩阵呼应不同圈层：通过“曼可顿”品牌服务注重健康管理的人群，通过“宾堡”主品牌满足年轻人群的趣味分享需求，另有产品关注年长消费者的基础健康需求 [58][59] - 策略是“夯实核心，敏捷延伸”，新增长曲线应从企业现有土壤中长出，例如从面包延伸到面包丁，再衍生出小包装零食“多滋棒” [60] - 企业核心逻辑需进化，单纯成本控制与价格战是死胡同，宾堡选择追求“高生产力”与“可持续发展”的共生 [60] - 新品开发依赖海量消费者网络留言、社交媒体反馈及AI趋势分析，并结合公司自身的产能、供应链等“身体条件” [60] 线下零售与渠道趋势 - 线下主要布局两大场景：一是社区周边的“专业便利小店”，如钱大妈、锅圈食汇、鸣鸣很忙等品牌，到2025年底线下门店数量加起来接近5万家，正在重构生鲜冻品和食品零售；二是基于购物中心的门店，如M Stand咖啡、薛记炒货等 [14] - 社区周边和日常超市零售品类市场从2016年至今已突破万亿收入 [14] - 2026年线下将继续扮演重要角色：社区业态将更加多样化；购物中心持续迭代，中国零售商超进入存量改造，品质零售（如山姆、胖东来）与折扣店（如奥乐齐、盒马）引领行业调改转型 [15] - 下沉市场（三线以下城市）是中国的主流消费市场，锅圈食汇、鸣鸣很忙三分之二以上的门店位于此，未来线下连锁业态的最大机会在于在主流市场取得胜利 [16]

文章核心观点 - 喜茶正在广州石牌桥升级改造一家运营近十年的老店，将推出以“工艺”为关键词的全新店型，这是该店型的全国首店 [1][2][11][13] - 公司正通过主动收缩门店规模、优化门店结构，并强化高端化与差异化布局来重塑品牌竞争力，此次新店型是这一战略下的重要举措 [44][45][50][51] 新店型“喜茶工艺”详情 - 门店位于广州天河商圈石牌桥，由旧店升级改造，目前仍处于装修阶段，具体细节尚未公布 [2][16][17] - 门店设计摒弃传统明亮风格，采用原木拼接的质朴风格，并布置复古课桌椅、台灯等，还原“工匠工作台”实景，围挡标语强调“好工艺，慢慢来” [11][12][13][14] - 社交平台推测新店可能聚焦制茶工艺创新与手工体验升级，或推出限定手工特调、原料溯源展示，甚至有跳出传统茶饮、销售周边产品的联想 [19][20][21][22][23] 公司高端化探索历史 - 此次并非喜茶首次试水高端手工赛道，公司在2021年9月于深圳南头古城开设全球首家“喜茶手造店”，以现场手造方式制作产品，其中“大颗猫山王榴莲”售价高达138元人民币，试图树立高端标杆 [25][29][30][31] - 该手造店试水并不成功，于次年11月撤场关店，业内推测原因包括定价过高、运营成本高企及场景体验与大众需求脱节 [32][33] - 此次“工艺”店被视为对过去高端化探索路径的优化与升级 [34] 公司门店战略与现状 - 公司拥有多元店型矩阵，包括作为基础店型的标准灵感店、作为城市地标的定制化DP店、作为创新实验窗口的LAB店以及主打精品茶的轻量化高端茶坊店 [39][40][41] - 公司于2022年开放加盟，但快速下沉与规模扩张导致了品牌调性稀释和品控争议 [43] - 2025年2月，公司发布内部邮件明确战略调整，提出“不参与低价与规模内卷”，暂停事业合伙申请，将发展重心转向用户价值与品牌本质 [44][45] - 战略调整直接反映在门店规模上：据极海品牌监测数据，公司全国总门店数从2024年10月的4610家减少至2025年10月的3930家，一年间净减少680家 [45][46][47] - 根据窄门餐眼数据，截至1月13日，公司现有门店3846家，覆盖313个城市，其中广东省有842家，占比近22%，是门店布局最密集的区域 [37][38]

公司动态与荣誉 - 喜茶董事长聂云宸入选“2025年度茶饮咖啡十大杰出董事长”榜单 [1] 公司发展历程与战略 - 喜茶由董事长聂云宸于2012年在广东创立 [3] - 公司在2018年完成了4亿元人民币的融资 [3] - 2025年初，公司主动叫停加盟，强调“不参与规模内卷，回归产品本质” [3] - 公司战略转向“以品牌为出发点”，具体措施包括放慢扩张节奏、研发新品、更换品牌logo、调整品牌叙事以及维护品牌调性 [4] - 公司旨在通过品质升级挖掘客群的增量空间 [4] 行业趋势与竞争格局 - 新茶饮行业的竞争正从规模竞赛转向品牌价值回归 [4] - 喜茶主动放缓扩张节奏，被认为有利于维护品牌的长期价值 [4]

公司战略收缩与门店调整 - 公司正在经历前所未有的战略收缩，截至2025年10月门店总数为3930家，同比净减少680家，截至发稿进一步降至3883家 [1] - 公司于2025年年初叫停加盟，暂停招募新加盟商，明确表示“不参与规模内卷，回归产品本质” [1] - 公司于2025年2月发布内部信，宣布暂停接受事业合伙申请，指出过去的价格战与盲目扩张导致行业同质化严重、门店过剩 [6] 加盟模式扩张与矛盾 - 公司于2022年11月开放“事业合伙”加盟业务，重点拓展非一线城市，截至2023年底门店数突破3200家，其中事业合伙门店超2300家，门店规模同比增长280% [2] - 加盟模式的核心矛盾在于公司坚持标准化优先，严格的物料采购、运营流程和品质稽查管理，与加盟模式追求的高效率和利润目标难以适配 [2] - 加盟店物料成本高企，在热门商圈开店总投资常超过100万元，公司供应的物料价格比市场高出约40%，且杯量下滑导致加盟商入不敷出 [3] - 2025年5月，30余名加盟商集体前往公司总部呼吁提升支持力度，首批三年加盟合约到期，续约率情况不明 [3] 下沉市场策略遇阻 - 公司扩张核心直指下沉市场，要求加盟商选择与古茗、茶百道等品牌聚集的“黄金点位”，加剧区域竞争 [4] - 为抢占下沉市场，公司将产品价格带下调至15—19元，甚至推出10元以下单品，切入大众品牌价格区间，但引发行业同质化竞争与价格战 [4] - 公司门店商圈保护机制不足，导致加盟店距离过近、相互内耗，单店营收受显著影响，且加盟政策与低线市场实际情况不匹配，拉长投资回报周期 [4] - 降价后客单价与大众品牌趋同，但成本未同步降低，一家40—50平方米的加盟店至少需40.8万元投资，盈利空间被挤压，小店型模式也难以体现原有的高端社交体验 [5] 行业背景与竞争格局 - 2024年新茶饮市场增速放缓至15%—20%，较此前30%以上的高增速大幅回落，门店总量趋于饱和，行业进入存量竞争阶段 [6] - 头部品牌纷纷调整步伐，茶百道2024年上半年门店净增仅59家，同比增长0.7%，奈雪的茶门店总数从1798家缩水至1638家 [6] - 高端奶茶品牌被低位竞争品牌拉入价格战，产品创新易被模仿，创新优势快速被稀释，加盟虽能快速拓店，却易抹掉品牌的消费稀缺性 [5] 公司转型与新增长曲线 - 公司选择以主动收缩换取转型空间，通过产品创新、体验升级与海外拓展构建新增长曲线 [6] - 在产品创新方面，自2025年8月以来的近四个月内，公司已连续上新5款茶特调产品 [6] - 在门店体验方面，公司重启“白日梦计划”，2025年1月在成都开出面积达190平方米的新店“叠院”，远超此前小店型，被视为开店策略的一大转变 [6] - 海外市场成为重要布局，目前海外门店总数已超过100家，过去一年数量增长超过6倍 [7] - 公司已建立起覆盖全业务链条的海外运营体系，在美国东西海岸、英国、马来西亚等地设立多个仓储中心，在美国实现13个核心品类的本地化采购，并建立“区域中心仓+前置仓”供应链模式 [8]

文章核心观点 - 新茶饮行业进入存量竞争阶段 喜茶在开放加盟后经历快速扩张 但当前门店网络正经历显著收缩 加盟商面临盈利困境导致大量关店 公司已暂停加盟申请并进行战略调整 [1][4][12] 门店收缩与加盟商退场 - 过去一年间喜茶全国门店总数大幅减少 根据极海品牌监测数据 2024年10月至2025年10月 门店从4610家减少至3930家 净减少680家 [5] - 另据壹览商业统计数据 至2025年10月门店总数为3903家 较去年同期4614家减少711家 同比降幅达15.41% [5] - 关店现象遍布山东 广东 河北 江苏 上海 重庆等多地 河南区域也有多家门店关闭 包括郑州正弘汇店 郑州大学店及县域市场的淮滨奥斯卡店等 [5] - 加盟商因盈利困难选择主动关店 有加盟商关停一家商场店亏损达100多万元 [5] 加盟模式的发展与问题 - 喜茶于2022年11月开放加盟 推出事业合伙业务 初期宣称单店投入约50万元 [6] - 实际投资门槛高 早期加盟商在热门商圈的首店投资总额超过100万元 [6] - 开放加盟约一年后门店规模快速增长 截至2023年底门店数突破3200家 其中事业合伙门店超2300家 门店规模同比增长280% [6] - 加盟体系初期不完善 经过约半年磨合才逐渐完整 [9] - 公司偏好有资金和资源的“超级加盟商” 2023年超65%的事业合伙人已开出2家及以上门店 不少合伙人开出10家以上门店 [9] - 部分加盟商以投资为主 不完全参与门店运营 [9] 加盟商盈利困境的原因 - 高成本持续挤压利润 公司对加盟门店的部分物料加价能达到40%左右 [9] - 追求高品质产品导致人力成本和物料成本更高 [9] - 运营效率较低 对人工依赖强 出杯慢 影响人效和单店GMV 有加盟商对比 喜茶门店单日GMV最好时约2万元 而另一靠设备标准化出杯的品牌门店在外卖大战期间单日GMV可达8万元 [10] - 行业步入薄利时代 市场竞争白热化导致品牌议价能力下滑 且部分加盟商自身营运能力不足 [9] 公司的战略调整与应对 - 2025年2月 公司宣布暂时停止接受事业合伙申请 [13] - 暂停加盟被视作一次主动的战略纠错与对市场压力的被动应对 旨在获得“喘息期” 重新聚焦产品创新与品牌建设 [13] - 暂停加盟也可能是因为市场饱和 区域门店加密会拉低现有门店业绩 且非一线城市及县域市场的消费水平和频次难以支撑更多门店 [13] - 公司对现有门店提供支持 例如在外卖大战中进行补贴 并在2025年10月至12月按订货金额的6%对所有中国大陆事业合伙门店返还物料金 [14] - 同时公司对加盟门店的督导监管更加严格 [15] - 公司的系列动作意味着增长逻辑从规模竞争转向价值竞争 正在进行被动收缩与战略纠错 [15]

公司经营动态 - 喜茶一处加盟店在经营一年半后于今年五六月份因亏损数十万元而突然退租[1] - 有加盟商称部分门店亏损超100万元[1] - 喜茶已暂时停止接受事业合伙申请[1] - 2024年10月至2025年10月喜茶全国门店从4610家缩减至3930家净减少680家截至11月门店数稳定在3946家左右[1] 行业竞争环境 - 新茶饮品牌高度同质化门店供大于求[1] 加盟商反馈与挑战 - 部分门店闭店源于加盟初期体系不完善[1] - 部分物料加价40%高成本持续挤压利润空间[1]

喜茶加盟业务与门店经营状况 - 公司已暂时停止接受事业合伙（加盟）申请 原因是行业高度同质化、门店供大于求 公司旨在创造差异化体验 [1] - 有加盟商反映部分门店亏损超过100万元 闭店原因包括加盟初期体系不完善、部分物料加价40%等问题 高成本持续挤压利润空间 [1] - 一处商业铺位的上一任长租客为喜茶加盟店 经营一年半后于今年五六月份因亏损数十万元而突然退租 [1] 喜茶门店网络变化 - 数据显示 2024年10月至2025年10月 喜茶全国门店从4610家缩减至3930家 一年净减少680家 [1] - 截至2024年11月 公司门店数稳定在3946家左右 [1]