核心观点 - 兴业证券维持海底捞“增持”评级 认为公司近期主动进行人事革新变动 董事长回归一线管理有望提升经营效率并推动多元策略执行 预计下半年收入同比环比回升 长期看好公司的优质资产沉淀和行业领先的管理水平 [1] 管理层与组织架构调整 - 公司于1月13日公告管理层人事变动 董事会主席及执行董事张勇获委任为首席执行官 回归管理一线 [1] - 四位年轻干将获提拔并受任为公司执行董事 包括李娜娜(38岁 2005年加入 从江苏大区经理升任)、朱银花(44岁 2007年加入 从湖北和重庆区域实习大区经理升任)、焦德凤(39岁 2012年加入 从产品管理部二部部长升任)及朱轩宜(35岁 2018年加入 从首席执行官秘书处秘书长升任) [1] 经营业绩与预期 - 公司2025年上半年翻台率为3.8次 海底捞餐厅经营收入为185.8亿元 [2] - 预计2025年下半年翻台率同比表现优于上半年 将带动全年海底捞餐厅经营收入降速收窄 [2] - 预计2025年海底捞餐厅数量为1372家 与年初数量相若 公司持续汰换存量门店以提升整体经营质量 [3] 副牌发展与多元化策略 - 公司积极发展副牌 预计2025年“焰请”门店数量达到80家 [3] - 其他副牌如“举高高”、“小嗨爱炸”门店数量分别为39家和5家 [3] - 2025年下半年以来公司加大副牌发展战略 多个新品牌面世 [4] - “举高高”自助小火锅主打一人食自助 客单价约60元 2025年三季度在二线城市多店同开 门店数量增长迅速 [4] - 公司进入寿司赛道 “鮨寿司”首店于2025年10月在杭州开业 客单价约90元 [4] - 2025年12月 “海底捞大排档火锅”首店在广州番禺开业 按盘计价 定位聚会主题 客单价约110元 [4] - “小嗨爱炸”持续扩充品类 客单价约30元 [4]

智通财经APP获悉，兴业证券发布研报称，维持海底捞(06862)"增持"评级，公司近期主动进行人事革新 变动，推进企业创新发展。该行认为董事长回归一线管理有望提升公司经营效率，推动多元策略执行。 下半年以来公司保持副牌积极探索，海底捞品牌运营稳定，该行预计收入同比环比上半年回升。长期该 行仍然看好公司的优质资产沉淀和行业领先的管理水平。 积极发展红石榴计划，2025H2多点开花 2025年下半年以来公司加大副牌发展战略，多个新品牌面世。举高高自助小火锅主打一人食自助，客单 价约60元，2025年三季度二线城市多店同开，门店数量增长迅速。公司进入寿司赛道，如鮨寿司首店 2025年10月在杭州开业，客单价约90元。2025年12月，海底捞大排档火锅首店在广州番禺开业，按盘计 价，定位聚会主题，客单价约110元。小嗨爱炸持续扩充品类，客单价约30元。 兴业证券主要观点如下： 风险提示 主动更新调整管理层角色和结构 1月13日，公司发公告，管理层进行人事变动。1)董事会主席及执行董事张勇先生已获委任为首席执行 官，回归管理一线。2)四位年轻代干将受提拔获任公司执行董事。李娜娜女士(38岁，2005年加入公 司，从江苏 ...

核心观点 - 创始人张勇重新兼任首席执行官，并引入四位年轻资深女将进入董事会，标志着公司正从单一品牌连锁经营转向多品牌生态平台，旨在稳固火锅基本盘的同时，加速第二增长曲线“红石榴计划”的落地与破局 [2][4] 人事与治理结构变革 - 2026年1月13日，创始人张勇重新兼任董事会主席和首席执行官，旨在提升决策传导效率，这被视为一次主动的战略中枢重构，而非简单的“救火”行为 [2][4][6] - 四位年龄在35-44岁、在公司任职8-20年的内部资深女将（李娜娜、朱银花、焦德凤、朱轩宜）进入董事会，她们均从一线门店起步，覆盖区域运营、产品管理、供应链等核心领域 [2][4] - 此次调整是“老将定调”与“少壮派冲锋”的组合，张勇的回归有助于集团层面重大决策的统筹，而年轻执行董事的进入则将董事会部分转化为“高管训练营”和“信息反馈中枢”，让一线声音参与最高决策 [4][10][11] - 三位资深高管卸任后转岗至核心职能部门 [2] 战略发展历程与背景 - 2018年上市后，张勇亲任首席执行官期间，公司以“极致服务”标签快速扩张，市值一度达到4300亿港币的峰值 [4] - 2022年，面对上市后首份亏损财报，杨利娟接任首席执行官并推行“啄木鸟计划”，通过关停302家低效门店实现扭亏为盈，2023年净利润同比增长227% [4] - 2024年7月，苟轶群接任首席执行官并启动“红石榴计划”，标志着公司正式向多品牌运营转型 [4] - 公司历经“啄木鸟计划”（收缩止血）、“硬骨头计划”到“红石榴计划”（多品牌孵化）三大战略迭代 [2][14] 第二增长曲线：“红石榴计划” - “红石榴计划”于2024年8月推出，将过去内部孵化的散点尝试系统化为公司级战略，旨在构建多品牌生态平台 [9][10] - 截至2025年6月底，该计划已成功孵化出包括“焰请烤肉铺子”、“小嗨爱炸”在内的14个餐饮品牌，旗下品牌门店共计126家 [13] - “红石榴计划”下的其他餐厅收入在2025年上半年达到5.97亿元，同比增长227.0%，收入贡献显著 [13] - 该计划的孵化逻辑具有公司特色，并非纯粹投资并购，而是结合“店长裂变”机制，将内部员工与外部创业者的创新尝试纳入公司的供应链、会员与拓展体系进行分散试错 [13] - 新品牌尝试进行场景与模式创新，例如“焰请烤肉铺子”结合“烤肉+洗头+酒吧”的复合模式，“海底捞大排档火锅”提供市集式体验 [13] 市场与资本看法 - 资本市场对此次治理调整反应分歧：高盛给出“中性”评级，关注点仍在翻台率与成本优化；花旗与国元国际则更为积极，上调目标价并强调多品牌与高股息逻辑 [14] - 公司当前处于转型状态，主业守成与创新孵化并行，确定性增长与探索性风险并存 [14] 行业意义与未来挑战 - 公司的人事与战略调整折射出中国餐饮龙头企业在行业转型期寻求突破的不易 [14] - 未来的核心考验在于能否在守住火锅主业基本盘的同时，让“红石榴计划”孵化的新品牌成长为具备规模与品牌力的真正第二增长曲线 [14] - 这场组织变革为中国连锁餐饮企业的转型提供了宝贵样本，强调组织能力与战略目标的同频共振以穿越周期 [14]

核心管理层重大调整 - 公司首席执行官苟轶群、执行董事宋青及高洁辞任 [2] - 董事会主席兼执行董事张勇获委任为首席执行官，自2026年1月13日起生效 [2] - 市场反应积极，公告次日股价大涨超9%至15.74港元/股，创去年5月以来新高，总市值升至877亿港元 [3] 管理层变动历史背景 - 2022年张勇卸任首席执行官时，公司正处于低谷，2021年收入预计超400亿元但净亏损约38亿元至45亿元 [4][5] - 亏损部分源于2020年以来的快速扩张，2020年新开544家门店（较2019年增长近8成），2021年上半年又新开299家门店 [6][7] - 前任首席执行官杨利娟通过“啄木鸟计划”等举措，带领公司在2022年扭亏为盈，并在2023年实现整体收入同比增长33.6% [8] - 杨利娟于2024年年中转战特海国际，苟轶群接任海底捞首席执行官 [8] - 上市八年，公司已三次更换首席执行官 [8] 新任首席执行官面临的核心挑战与战略 - 创始人张勇重新掌舵，可能意味着公司将重新调整以应对内外挑战 [3] - 市场推测其首要任务是推动“红石榴计划”进一步落地，该计划旨在孵化更多餐饮新品牌 [10] - 截至2025年6月，“红石榴计划”已孵化14个餐饮品牌（如“焰请烤肉铺子”、“小嗨爱炸”），开出126家门店 [10] - 2025年上半年，多品牌业务收入为5.97亿元，占总营收2.9%，业绩占比较低 [10] - 随着计划发起人苟轶群和产品委员会主任宋青职责调动，该计划运作模式或将改变 [11] 新业务形态探索与转变 - 公司推出“海底捞大排档火锅”，是该计划中唯一使用“海底捞”品牌名的新业态项目 [12] - 该新业态扩张迅速，从广州首店开业至报道时不足一个月，已开业及筹备门店已近10家 [12] - 相比之下，“焰请烤肉铺子”半年开店46家 [12] - 创始人回归一线被认为有助于提升决策效率和集中资源攻坚 [13] - 公司同时委任李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜等年轻一代管理者为执行董事，预计将在区域运营、产品、供应链及集团战略等维度带来变化 [13] 行业与公司发展环境 - 近年来餐饮市场备受考验，国内火锅赛道竞争激烈，消费者偏好碎片化 [8] - 公司曾经引以为傲的规模化和标准化模式面临挑战 [8] - 寻找第二增长曲线面临困难，需敏锐观察市场环境并具备全面资源支持 [12] - 餐饮市场充满变化，公司需在个性化需求与规模化发展之间取得平衡 [14]

公司核心人事与治理架构调整 - 海底捞创始人张勇时隔近四年重新获委任为首席执行官，同时辞任了包括苟轶群（执行董事及首席执行官）、宋青（执行董事及提名委员会成员）、高洁（执行董事）在内的三位执行董事 [1][2] - 公司同时委任了四位长期在体系内成长的年轻高管为执行董事，分别是李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜，他们分别来自区域运营管理、产品与供应链管理及集团战略支持等不同一线业务岗位 [1] - 此次人事调整旨在服务于公司战略发展的董事会组成及角色调整，辞任高管将继续在公司担任重要管理职能，调整被解读为重塑核心治理架构并向市场传递品牌变革信号 [1] 战略方向与业务阶段演进 - 张勇的回归正值海底捞品牌进入多业态、多品牌并行推进的“多元化生态构建”阶段，各业务板块间的协调、资源共享与战略一致性成为新的管理重点 [2] - 此次调整被视为战略聚焦与决策效率的双向强化，在消费市场分化、行业竞争加剧背景下，创始人亲自操盘旨在锚定长期发展方向并快速响应市场变化 [2] - 张勇的回归标志着海底捞可能正式告别此前的探索试错期，迈入战略深耕新阶段，过去几年公司持续押注多元化赛道，推出露营火锅、校园火锅等创新业态并孵化多个新品牌矩阵 [2] 创新孵化计划“红石榴”的进展与关联 - 张勇的回归或与其主抓的“红石榴计划”有关，该计划是同时面向内部员工和外部的创业孵化项目 [3] - 根据海底捞2025年半年报，自“红石榴计划”启动以来，公司已成功孵化出“焰请烤肉铺子”、“小嗨爱炸”等14个餐饮品牌 [3] - 截至2025年6月底，“红石榴计划”旗下品牌门店共计126家，其他餐厅收入达5.97亿元，同比增长227% [3] - 分析认为，若“红石榴计划”是内部孵化新品牌的核心布局，张勇的回归是为了形成战略引领与资源倾斜的合力，以支持新品牌突破 [3]

核心观点 - 海底捞创始人张勇在辞任CEO四年后重新担任首席执行官 同时公司进行了大规模的高层人事调整 此举被解读为在公司增长承压、核心业务触及天花板、新品牌孵化尚未能形成第二增长曲线的背景下 为稳定军心、推动战略变革而采取的行动 [2][3] - 公司2025年上半年经营业绩出现下滑 营收与净利润双降 核心运营指标如翻台率、同店销售额同步下降 反映出公司面临严峻挑战 [2][5][6] - 公司为寻求增长于2024年8月启动“红石榴计划”孵化新品牌 但新业务目前营收占比较小 尚未能成为支撑公司发展的第二曲线 [6][7] 高层人事重大调整 - 创始人张勇重新担任首席执行官 接替上任仅一年半的苟轶群 这是公司四年内的第三次CEO变更 [2][3] - 除CEO变更外 执行董事层也发生重大调整 宋青、高洁辞任执行董事 李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜四人获委任为新的执行董事 [3] - 新任四位执行董事均长期在海底捞体系内成长 分别来自区域运营、产品与供应链管理及集团战略支持等不同一线管理岗位 体现出公司对内部管理人才的培养与使用 旨在让更多贴近业务前线的人员参与决策以敏捷应对市场变化 [4] 经营业绩与核心指标下滑 - 2025年上半年公司收入为207亿元人民币 同比减少3.7% 归母净利润为17.6亿元人民币 同比减少13.7% [5] - 公司核心业务海底捞火锅餐厅经营收入占总收入的89.8% 截至2025年6月底 海底捞火锅餐厅总数为1363家 较2024年末净减少5家 其中2025年上半年主动关闭了33家经营未达预期或增长潜力不足的餐厅 [6] - 2025年上半年海底捞餐厅的翻台率为3.8次/天 较2024年同期的4.2次/天出现下滑 同店销售额同比减少9.9% 公司解释下滑原因为餐饮市场竞争加剧及顾客消费需求变化 [6] 增长瓶颈与“红石榴计划”探索 - 分析指出 公司主营的火锅业务规模已触及天花板 再扩张开店不现实 急需通过推出更具性价比的套餐或服务、精细化运营、数字化降本提效、对营收不理想门店进行小店化等方式转型升级 [6] - 为构建“第二曲线” 公司于2024年8月启动面向内外部创业的孵化项目“红石榴计划” 截至2025年6月底 已成功孵化出“焰请烤肉铺子”、“小嗨爱炸”等14个餐饮品牌 相关品牌门店共计126家 [6][7] - 2025年上半年 包含孵化品牌在内的其他餐厅收入为5.97亿元人民币 同比增长227.0% 但营收占比仅为2.9% 分析认为孵化品牌规模尚小 未出现现象级品牌 对整体营收贡献有限 成为第二曲线仍需时间 [7] - 2025年12月 海底捞大排档火锅全国首店在广州亮相 并在上海、青岛、武汉等地持续落地 是“红石榴计划”多元化战略的进一步探索 [7] 市场反应 - 在张勇重新担任CEO的公告发布后次日（1月14日） 海底捞股价开盘大涨 当天收盘报15.74港元/股 涨幅达9.15% 公司总市值为877.35亿港元 [2]

公司高层人事变动 - 海底捞创始人、董事会主席兼执行董事张勇获委任为公司首席执行官，自2026年1月13日起生效 [1] - 原首席执行官苟轶群辞任执行董事及首席执行官，原执行董事宋青、高洁亦辞任，相关人员将继续在集团担任重要管理职能 [1] - 苟轶群辞任后将统筹推动管理流程智能化与自动化规划及智能中台建设，宋青将继续担任集团产品委员会主任 [1] - 公司同时委任李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜为执行董事，以支持持续创新及培养年轻管理团队 [1] - 李娜娜同时获委任为公司提名委员会成员 [1] - 此次是张勇时隔四年后重新掌舵公司，其曾于2022年3月卸任CEO，由杨利娟接任，后于2024年6月由苟轶群接任CEO [2][3] 董事会构成与战略考量 - 新任四位执行董事均长期在公司体系内成长，来自区域运营、产品与供应链管理及集团战略支持等不同岗位 [3] - 新董事具有完整的一线经营与管理经验，在门店运营、区域管理及产品创新等业务深耕多年 [3] - 公司表示委任新董事将带来新视野和新动力，提升董事会效率，有助于维持高标准的企业管治 [3] - 董事会调整服务于公司战略发展的组成及角色调整 [1] 业务多元化发展 - 公司正寻求第二曲线增长，已孵化多个餐饮品牌 [4] - 截至2025年6月30日，除海底捞火锅外，公司运营"焰请烤肉铺子"、"从前印巷"、"小嗨爱炸"等14个餐饮品牌 [4] - 2026年元旦前，海底捞大排档火锅湖北首店将在武汉试运营，该店采用"市集式火锅"全新业态，深度融合本地文化，打造集"逛、选、涮、烤、聚"于一体的新场景 [4]

张勇的回归，或许标志着海底捞正式告别此前的探索试错期，迈入战略深耕新阶段。过去几年，企业持续押注多元化赛道，相继推出露营火锅、校园火锅、 企业定制火锅等创新业态，打造差异化主题门店，并孵化出多个新品牌矩阵。 海底捞董事会迎来调整。近日，海底捞创始人张勇时隔四年重掌海底捞CEO，李娜娜、朱银花等四位曾深耕一线的年轻高管同步跻身董事会，这场人事调整 不仅重塑了企业核心治理架构，更向市场传递出品牌变革的强信号。 公告同时显示，基于对本公司管理层安排的整体调整及综合考量，董事会主席兼执行董事张勇先生亦已获委任为本公司首席执行官。众所周知，距离张勇卸 任CEO近四年时间，这期间无论是业绩还是业务上海底捞经历了多重变化。随着海底捞品牌进入多业态、多品牌并行推进的"多元化生态构建"阶段，各业务 板块之间的协调、资源共享与战略一致性成为新的管理重点。这或许也是张勇重新回归的重要因素。 战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪在接受北京商报记者采访时表示，张勇重掌CEO并优化董事会，本质是战略聚焦与决策效率的双向强 化。在消费市场分化、行业竞争加剧的背景下，创始人亲自操盘既能锚定长期发展方向，又能快速响应市场变化，而辞任 ...

核心人事变动 - 创始人张勇重新出任首席执行官，接替自2024年6月起任职的苟轶群 [1] - 苟轶群、宋青及高洁辞任相关职务，李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜四位内部资深管理者新任为执行董事 [1] - 此次高层调整标志着核心创始人张勇正式回归经营一线 [1] 新任管理层背景与组织战略 - 新上任的四位执行董事均为公司内部培养的干部，履历涵盖区域运营、产品与供应链管理及集团战略支持等关键板块 [3] - 新任管理者在门店运营、区域管理及产品创新等具体业务领域深耕多年，具备完整的一线经营与管理经验 [3] - 人事安排显示出公司在推动组织年轻化和专业化方面的持续努力，为张勇的回归提供了强有力的执行层支撑 [3] 创始人回归背景与公司战略阶段 - 张勇曾于2018年担任首席执行官，后于2022年3月卸任 [3] - 公司正进入关键的“二次创业”期，自2024年起推出了旨在孵化新餐饮品牌的“红石榴计划” [3] - 截至2025年6月30日，公司已孵化包括“焰请烤肉铺子”“从前印巷”“小嗨爱炸”等在内的14个餐饮品牌，共计126家餐厅 [3] - 新品牌带动“其他餐厅收入”同比增长227%至6.0亿元人民币 [3] - 2025年11月，海底捞大排档火锅全国首店在广州亮相，探索自选体验 [3] 公司近期财务与市场表现 - 2025年上半年公司实现营业收入207.03亿元人民币，同比下滑3.0% [4] - 2025年上半年公司净利润为17.55亿元人民币，同比下滑13.7% [4] - 截至1月13日收盘，公司股价报14.42港元/股，总市值803.77亿港元，较高点已大幅缩水 [4] 行业整体环境 - 2025年上半年整个餐饮行业呈现出“营收增速放缓、利润下滑、竞争加剧”的态势 [4] - 同行如呷哺呷哺、西贝等均面临营收下滑或增长乏力的困境 [4] 回归动因与预期作用 - 内部人士认为张勇的回归是一剂强心针，其号召力毋庸置疑 [4] - 公司正在构建多业态、多品牌的多元化生态，各业务板块间的协调、资源共享与战略一致性成为管理重点，张勇被视为能够调动全盘资源的关键人物 [4][5] - 张勇此次回归旨在强化战略判断、组织文化与一线运营之间的联动效率，确保董事会意图能快速转化为具体的管理动作 [5] - 行业分析人士指出，创始人回归一线通常是企业在面临转型瓶颈或业绩压力时的重大战略调整，有助于提升决策效率 [5] - 分析认为回归能有效打破部门壁垒，集中资源攻坚，特别是在推进“红石榴计划”等多品牌孵化战略时 [5] 面临的挑战与未来焦点 - 真正的考验在于能否将新品牌的规模化跑通 [5] - 新品牌如“焰请烤肉铺子”等目前增速较快，但如何在激烈的餐饮细分市场竞争中建立护城河，并最终转化为集团稳定的利润来源，仍是必须解决的问题 [5] - 此次回归意味着公司的变革将大概率加速，市场将高度关注其后续在品牌创新和运营效率上的具体表现 [5]

1月13日晚，海底捞（06862.HK）发布公告，披露一系列重要人事变动。自2026年1月13日起，苟轶群 辞任海底捞执行董事及首席执行官（CEO），由公司董事会主席兼执行董事张勇接任。同时，宋青辞任 公司执行董事及提名委员会成员，高洁辞任本公司执行董事。 此番调整后，海底捞董事会成员结构在性别与年龄分布上更趋多元。海底捞在公告中表示，考虑到公司 的战略方向及未来发展需要，董事会认为委任新董事将会带来新视野和新动力，提升董事会效率，有助 于公司维持高标准的企业治理。 据智通财经报道，本次张勇重新担任CEO，或与他未来要主抓的"红石榴计划"有关。 "红石榴计划"是海底捞在2024年8月推出的多品牌孵化战略。2025年半年报显示，自"红石榴计划"启动 以来，海底捞已成功孵化包括"焰请烤肉铺子""小嗨爱炸"在内的14个餐饮品牌，"其他餐厅收入"达5.97 亿元（同比增长227.0%）。截至2025年6月末，"红石榴计划"旗下品牌门店数量达126家。 业绩方面，2020年-2024年，海底捞分别实现营收286.14亿元、411.12亿元、310.39亿元、414.53亿元和 427.55亿元，分别同比增长7.75%、 ...