公司运营变动 - 汉堡王中国业务在土耳其公司运营十余年后，于2024年3月回归母公司RBI集团管理，母公司可能因中国市场挑战而收回控制权 [1] - 全国加盟店数量达1500家，但加盟商近期集体维权，反映运营管理问题频发 [1][27] 加盟商经营困境 - 浙江加盟商马先生投入数百万开店，但实际运营与宣传的"3-4年回本"承诺严重不符，遭遇食材报废、设备故障、安全隐患等问题 [4][5][7][25] - 山东加盟商孙大姐300万开设200平米门店，因系统问题导致会员卡收入未返还，促销活动导致毛利率倒挂（如1元可乐、1.5元薯条） [28][29][30][32] 食品安全与管理漏洞 - 多次出现供应链问题：活体虫蔬菜（涉及5000个面包、十几箱食材报废）、腐烂蔬菜、碎肉饼，且违规使用货拉拉替代冷链运输 [11][15][33][36] - 总部处理态度消极，对加盟商邮件投诉未回复，解决方案包括"出售无蔬菜汉堡"等敷衍措施 [18][37] 检查机制争议 - 汉堡王REV检查被质疑动机不纯，两次因检查冲突给出"F"评级（包括砸坏2000元温度计），成为强制闭店依据 [22][24][25] - 检查人员存在双标行为：未按规定着装进入后厨，却以加盟商"不规范着装"为由解除协议 [17][23] 加盟商集体行动 - 多名加盟商组成诉讼团，计划通过法律途径维权，指控汉堡王漠视食品安全、管理混乱、合同违约 [27][40]