公司商业模式 - 红牛本质上是一家以营销为核心的广告公司而非饮料生产商 将生产全部外包给奥地利代工厂Rauch 2024年全球售出的126.7亿罐饮料没有一罐由公司自产[6][11][34] - 通过极限运动赞助和自建媒体公司Red Bull media house构建内容生态 拥有电视台、电影团队、出版社等全媒体矩阵 年运营1200多场赛事活动[7][8][21] - 采用轻资产模式专注品牌溢价 250ml装奥地利版红牛售价达15.8元 是可口可乐单价的14倍 西方市场零售价约为生产成本的40倍[54][55][56] 营销战略 - 差异化选择极限运动赛道 以低成本赞助换取高传播效果 如2012年平流层跳伞项目YouTube播放量超10亿次[18][22][27] - 通过体育内容自制实现营销闭环 2018年F1车队Toro Rosso在创造3亿美元品牌曝光同时实现180万美元盈利[50][51] - 全球收购体育资产并强制冠名 包括2支F1车队、5家足球俱乐部 通过"RB莱比锡"等擦边球命名规避监管[45][49] 产品策略 - 配方采用公开基础成分(咖啡因+牛磺酸+B族维生素) 根据不同市场微调浓度 泰国版牛磺酸含量达1000mg/罐而中国版仅137.5mg[35][36][56] - 包装设计具有强辨识度 银蓝铝罐造型成为品牌符号 但仿制门槛低导致假货泛滥 重庆查获的"奖一红牛"涉案金额达3000万元[37][38][40] - 中国特供版采用"你的能量超乎你想象"广告语 与全球版"Red Bull gives you wings"形成文化区隔[5] 行业启示 - 消费品竞争核心在于品牌附加值而非生产技术 红牛944亿元年营收证明营销投入能创造超额溢价[56][65] - 轻资产模式成为行业趋势 将低附加值生产环节外包 娃哈哈等企业也采用类似代工策略[61][62] - 内容营销正在重构消费品价值链条 lululemon等品牌通过文化认同实现产品溢价[20][65]

中泰建交50周年庆祝活动 - 泰中友好协会主办"庆祝中泰建交50周年友好大会"在曼谷举行 泰国前副总理功·塔帕朗西 中国人民对外友好协会副会长袁敏道等政商界代表出席 [1] - 公司被授予中泰建交五十周年纪念奖牌 表彰其对中泰经贸合作和文化往来的贡献 [1] 泰拳路演活动 - 泰王国商务部国际贸易促进司主办泰拳路演活动 7月5日登陆西安大悦城 厦门SM城市广场 包含泰拳竞技 舞蹈表演 风情市集 美食品鉴等多元体验 [4] - 公司红牛品牌作为赞助商亮相 携多款产品及互动体验参与 诠释"挑战自我 突破极限"品牌精神 [4] - 西安站特邀"泰拳王子"播求·班柴明表演 厦门站集结泰国四大区域泰拳巨星同台 设置教学环节让观众体验技法 [11][13][15] 公司品牌与泰拳的关联 - 创始人许书标早期通过赞助泰拳赛事使红牛风靡泰国并国际化 奠定能量饮料行业领先地位及体育营销基础 [20] - 首席执行官许馨雄强调借中泰建交50周年契机支持文化交流活动 公司推出"中泰建交50周年纪念版"红牛产品 融合两国文化元素 [20][21] - 中国区首席执行官曾森鸿表示泰拳训练与品牌精神契合 未来将持续探索更多文化交流形式 [24] 活动现场亮点 - 设置泰式传统市集 包含泰国水果 美食及红牛饮料补给 夜间泰拳表演与拜师舞将氛围推向高潮 [20] - 公司展台设专属游戏互动区 展出经典红牛®维生素风味饮料 0糖果味能量饮料等系列产品 [21][22] - 路演活动未来将扩展至更多城市 构建中泰人文交流创新舞台 [24]

对上述抽检中发现的不合格产品，鹰潭市市场监督管理局已通知相关市场监管部门依法处置，并要求属地市场监管部门责令食品生产经营环节相关单位立即 采取查清产品流向、停止销售、下架、召回等措施控制风险，并将查实的进货渠道、产地等信息通报相关管理部门。 | 监督抽检不合格食品信息 | 生产/购 | 不合格项目║检验结果║ | 序 | 标称生产 | 标称生产 | 食品 | 规格 | 商 | 备 | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 被抽样单位名称 | 被抽样单位地址 | 号 | 企业名称 | 企业地址 | 名称 | 型号 | 标 | 进日期 | 标准值 | 注 | | | | | | 咪鲜胺和咪鲜胺锰 | 鹰潭市高新技术产业开发 | 鹰潭市高新技术产业开发区工业园区40号以南38号 | 铁棍 | 2025- | 1 / | / | / | / | / | 盐 0.738mg/kg | 05-02 | 区鲜哆多生鲜折扣店 | 路以天洁西路靠全季酒店前厅旁 ...

杨瀚森NBA选秀事件 - 20岁中国球员杨瀚森以首轮第16顺位被波特兰开拓者选中 刷新中国球员九年未现NBA首轮秀的纪录 [1] - 选秀后外星人电解质水立即发布祝福海报 李宁同步推出其个人专属LOGO 商业合作节奏快于姚明、易建联时期 [2][3] 商业价值爆发驱动因素 - 赛场表现支撑：CBA效力期间场均16.6分 10.5篮板 3助攻 1抢断 2.6盖帽 数据接近姚明新秀赛季水平 [3] - 经纪团队运作：中方经纪人马捷与美方Klutch Sport（里奇·保罗创立）合作 复制詹姆斯商业模式 选秀现场获里奇·保罗公开力挺 [3][9] - 市场空白机遇：中国篮球界九年未产生NBA首轮秀 品牌对"新面孔"期待值高 [3] 品牌合作案例深度 - 李宁2023年提前锁定五年长约 设计个人LOGO与驭帅18产品线绑定 复制耐克为姚明打造签名鞋策略 [3] - 外星人电解质水选秀当天官宣合作 成为首个借势NBA的中国功能饮料品牌 精准匹配00后球员与年轻消费群体 [6] - 对比历史案例：姚明与锐步7年5000万美元合同（2002年） 易建联巅峰期年收入超5亿元 [3] 行业背景与市场潜力 - 中国观众基础：90%中国成年篮球观众观看NBA 兴趣度超欧洲和美国本土 [9] - 体育营销规模：2025年中国体育营销市场规模预计达2800亿元 兼具实力与话题性的球员成稀缺资源 [9] - 未开发领域：参考易建联16家公司股东布局 杨瀚森在汽车、金融、科技等领域仍有巨大合作空间 [6] 商业持续增长条件 - 赛场表现关键：需在开拓者队内竞争中（艾顿、克林根等）站稳脚跟 避免周琦式"选秀即巅峰" [9] - 团队专业度：Klutch Sports擅长"股权合作+数字资产"模式 曾代理詹姆斯、戴维斯等球星商业板块 [9]

东岭集团重整事件 - 彬县煤炭公司获得东岭集团等42家公司实质合并重整及宝鸡兴胜达公司重整投资权 [2] - 重整投资总额要求不低于50.46亿元 其中资产重整投资报价不低于20.46亿元 [5] - 彬县煤炭公司为唯一意向投资人 其他投资人在尽调后退出 [5] 彬县煤炭公司背景 - 注册资本4468.9万元 2024年工业总产值564亿元 销售收入638亿元 [7] - 资产总额306亿元 员工5000余人 位列中国企业500强第403位 [7] - 实际控制方为华彬集团 实控人严彬身家800亿元（2025胡润全球富豪榜第219位） [9] 东岭集团资产状况 - 2023年营业收入1256.65亿元 位列陕西民营企业50强第三位 [12] - 能源板块：崔木煤矿保有资源量3.7亿吨 年产能360万吨 [13] - 冶炼板块：铅锌年产能10万吨（正常生产） 原有30万吨产能因环保停产 [13] - 房地产板块：累计开发面积207.85万平方米 持有国金中心等物业 [14] - 钢铁板块：年产能130万吨钢材（长期亏损） 子公司铁矿储量5000万吨 [14] - 贸易板块：大宗商品贸易业务目前暂停 [15] 重整进程安排 - 重整计划草案提交期限延长至2025年9月12日 [16] - 最终重整方案预计在三个月内公布 [16]

核心观点 - 东鹏饮料通过有效的产权结构实现与渠道商的双赢增长，形成"品牌+渠道"利益共同体[7][22] - 公司2024年营收和利润增速分别达40%和70%，显著高于行业平均水平[4] - 运动饮料业务（补水啦）成为第二增长曲线，2024年收入15亿元同比增长285%[38][39] - 产权结构从2019年的56:44调整为2024年的44:56，渠道激励效果显著[18][22] - 公司当前增长主要来自增量市场和渠道拓展，而非存量竞争[26][27] 行业分析 - 2024年中国现制茶饮市场规模超6000亿元，增速20%+，冲击传统软饮市场[4] - 功能饮料市场具备抗冲击特性，2024年能量饮料市场规模达697亿元（华彬396亿+东鹏301亿）[17][25] - 运动饮料赛道增速9.6%高于能量饮料的7.7%，2024年市场规模547亿元[38] - 软饮行业核心考核指标为"强渠道、高周转、充沛现金流"[10] - 行业具有分区域动态竞争特性，需持续调整产权结构保持有效性[10] 公司竞争优势 - 经销商从2019年1200家增至2024年超3000家，终端门店达400万个[22] - 大众市场定位带来广阔发展空间，避免华彬红牛的高端市场局限[24] - 补水啦产品定价3-4元，低于竞品宝矿力/脉动，复制特饮成功路径[39] - 产能利用率达91%，2024年固定资产投入17亿元扩建产能[48] - 预计2025年运动饮料市占率将提升至12%，收入达45亿元[39] 财务表现 - 2024年短期借款增加33亿元至66亿元，同时交易性金融资产增至49亿元[49] - 通过"短借长投"操作获得1.9亿元利息收入，利率差约2.2%[49][50] - 2024年现金分红20亿元，较2022-2023年6-8亿元大幅提升[53] - 合同负债中预收款占比从2022年30%提升至2024年61%[47] - 存货同比增长88%至10.7亿元，占营收比升至6.8%[47] 增长潜力 - 产权结构仍有12%释放空间，参考农夫山泉32:68的行业下限[33] - 乐观情况下可维持4-6年增长，悲观情况仍有2-3年空间[34] - 运动饮料CR3仅48%，市场集中度低于能量饮料的70%[38] - 渠道协同效应使新品推广成本降低，实现搭便车式增长[36][39] - 港股二次IPO若成功将缓解当前财务压力[55]

核心观点 - 东鹏饮料通过有效的产权结构和渠道激励实现高速增长，2024年营收和利润增速分别达40%和70%，显著高于行业水平[4] - 公司采用"品牌+渠道"双轮驱动模式，与经销商形成利益共同体，终端门店从2019年约百万个扩张至2024年近400万个[22] - 运动饮料业务（补水啦）成为第二增长曲线，2024年收入达15亿元，同比增长285%，2025Q1保持256%增速[38][39] - 产权结构分析显示公司仍有12%的产权释放空间，可通过持续让利渠道维持中期增长[31][33][35] - 财务操作存在争议点，包括2024年短期借款增加33亿元至66亿元，同时理财投资增至49亿元，以及大额分红和减持行为[49][53][54] 行业分析 - 2024年中国现制茶饮市场规模超6000亿元且增速超20%，对传统软饮形成冲击，但功能饮料因场景特殊性受影响较小[4][25] - 能量饮料市场过去6年CAGR为7.7%，运动饮料达9.6%，显示后者更具增长潜力[38] - 运动饮料市场集中度较低，2021年CR3为48%，而能量饮料CR3达70%，存在市场整合机会[38] - 功能饮料升均价格差异显著：华彬红牛24元/L，东鹏特饮10元/L，乐虎9元/L，体质能量7元/L[17][26] 公司战略 - 产权结构从2019年56:44调整为2024年44:56，渠道分得价值从33亿元增至168亿元，形成良性增长循环[18][22] - 大众市场定位策略成功，避免与华彬红牛高端市场直接竞争，通过低线城市渗透获取增量空间[24] - 补水啦产品延续特饮成功路径：定价3-4元低于竞品，借助现有渠道快速铺货，2024年市占率超6%[38][39] - 产能利用率达91%，2024年投入17亿元扩建产能，设计产能480万吨，实际产量436万吨[48] 财务表现 - 2024年存货同比增长88%至10.7亿元，合同负债中预收款占比从2022年30%提升至61%[47] - 借款利率2.2%-2.5%与理财收益形成套利空间，2024年利息收入1.9亿元[49][50] - 分红力度加大：2024年三次分红合计33亿元（含转增），远超2022年8亿元和2023年10亿元[52][53] - 大股东减持717万股套现19亿元，家族控股结构引发治理质疑[54] 增长前景 - 乐观情景下现有产权释放空间可支撑4-6年增长，悲观情景下仍能维持2-3年[34] - 运动饮料业务若保持200%增速，2025年收入有望达45亿元，市占率提升至12%[39] - 参考农夫山泉包装水业务32:68的产权结构，显示东鹏仍有调整空间应对市场竞争[33] - 港股二次IPO若成功将缓解现金流压力，兑付短期借款[55]

本报讯 （记者舒娅疆）6月10日，"以鲜为美质领未来"——新希望乳业2025年投资者大会在成都召开， 全面解读公司持续增长的发展路径，通过产品与渠道的双引擎创新，重点聚焦高端化、深耕下沉市场和 用户运营，为行业和投资者勾勒出奶业振兴发展的清晰蓝图。 新希望乳业股份有限公司（以下简称"新乳业"）董事长席刚在现场表示，企业必须跳出存量市场的内 卷，依托消费者更鲜、更美和多样化的新需求，在创新和增量中寻找解法。新乳业将坚持以"鲜战略"为 核心，推动从"以鲜为主""鲜酸双强"，到包含饮品在内的"三鲜鼎立"的产品创新迭代，以"产业+AI+合 成生物技术"构建竞争壁垒，增强新兴渠道与用户运营能力，打造"鲜活生产力"，驱动新鲜增长。 "鲜战略"锻造韧性持续增长 行业数据显示，2024年我国乳制品总产量降至2962万吨，同比减少1.9%，液态奶产量五年来首度下 滑，人均奶类消费量同比下降5.6%，乳品企业发展出现波动分化。中信证券消费产业首席分析师姜娅 表示，中国消费市场总体扩容趋势不会改变，乳品从成长期迈向成熟期，结合行业发展格局，看好具备 成为龙头潜力的优质企业。 新乳业作为乳业的新鲜代表，近年来经营能力优化向好，呈现出 ...

以下文章来源于听筒Tech ，作者听筒Tech工作室 听筒Tech . 听见时代的声响 作者丨陈珂 来源丨 听筒Tech（ID：tingtongtech） 编辑丨 饶言 图源丨Midjourney 每逢盛夏，于每个终端而言，都要经历一场"水战"。 这种 "激烈" 的场景，几乎每天都在上演。时令刚进入六月，数以万计的夫妻老婆店、便利店 ，甚至是 烟酒商超，都不约而同将"水"送上货架的C位。 坐标湖北，在下沉市场经营一家烟酒商超的吕姐，近期就将"卖水"作为未来几个月赚钱的重头戏。吕姐经营店铺已超15年，在她看来，一入夏，烟酒生意就成了淡季，而"卖水"则步入 黄金期。 实际上 ，相比其他生意，吕姐更喜欢"卖水"。在她看来，这永远都是高频需求的好生意，明码标价，不用推销，省时省事，而且价格和利润也趋于稳定。 而消费者对"水"的认知和需求提升，也无时无刻不助推新的产品走向市场。 碳酸饮料、功能饮料；矿泉水、纯净水；苏打水、气泡水 ， 再到 近两年 大火的无糖茶饮......消费者的每一次选择，都清晰地折射到每家超商和便利店的货架上，这让"吕姐们"实现了 财富积累，也完成了对水饮行业的改造和升级。 "水饮"抢占烟酒店C位 ...

行业现状与挑战 - 国内乳制品行业呈现"两超多强、细分赛道差异化竞争"的多元化竞争格局，行业集中度有提升趋势 [2] - 2024年乳制品总产量降至2962万吨，同比减少1.9%，液态奶产量五年来首度下滑，人均奶类消费量同比下降5.6% [2] - 中国居民消费需求升级"暗线"与降级"明线"并存，消费者回归理性，关注性价比，品质升级与消费平替并行 [2] - 精神诉求带动体验消费，健康意识升级催生新产品、新渠道、新业态，消费场景呈现分层化和多元化 [2] 公司战略与定位 - 公司以"鲜战略"为核心，推动从"以鲜为主"、"鲜酸双强"到包含饮品在内的"三鲜鼎立"的产品创新迭代 [3] - 通过"产业+AI+合成生物技术"构建食饮竞争壁垒，增强新兴渠道与用户运营提升，打造"鲜活生产力" [3] - 构建包含鲜奶源、鲜生产、鲜订单、鲜配送、鲜送达，以及鲜享、鲜见、鲜动的"八鲜"发展维度 [3] - 推进科技创新和渠道创新，加快全链提速、提质、提能，实现高质量和可持续的增长 [3] 财务表现 - 2024年公司实现营业收入106.65亿元，同比微降2.93%，净利润5.38亿元，同比增长24.8%，扣非净利润5.79亿元，同比增长24.47% [3] - 资产负债率由70.47%降至64.61%，全年累计分红同比增长76% [3] - 2025年一季度营业收入26.25亿元，同比增长0.42%，净利润1.33亿元，同比增长48.46% [3] 增长驱动因素 - 高端化全国发展战略：24小时系列鲜奶、朝日唯品系列为代表，2024年中高端"24小时"系列产品收入同比增长超15%，高端鲜奶同比实现双位数增长 [4][5] - 本地化下沉市场深耕战略：以新希望三牧乳业凉山雪为代表 [4] - 出海发展第二增长曲线：建立四洲六国的全球研发布局，关注东南亚等机会市场 [5] 渠道与产品创新 - 渠道立体化创新：通过"24小时鲜奶网红店"等场景创新，形象店突破500家，送奶入户核心渠道持续推进 [5] - 加强与山姆、盒马等渠道大单品联合打造，加深与零食渠道等新渠道的合作 [5] - 低温特色酸奶持续增长，"初心""活润"系列产品均实现双位数增长 [5] 国际合作与科技布局 - 与挪威基诺奶牛育种协会达成战略合作，推进挪威红牛的引进、培育、饲养和"牛种"创新探索 [6] - 已上市国内首款挪威红牛鲜牛奶，未来将向全国市场持续推出更多优质产品 [6]