"我们正推动文旅产业从生态观光向康养度假转型升级，在产品打造上兼顾各年龄层需求，大力发展森 林康养、生态疗愈等项目，推出太行步道徒步、森林露营、地质科普研学等多元化产品。"涞源县文旅 局局长温勇立介绍，通过多业态组合与差异化服务，涞源县推动旅游从"夏季旺"向"冬夏两旺、四季常 青"转变，让游客平均停留时间从原来的半天延长至2到3天甚至更久。 "我们拥有得天独厚的研学资源。"涞源国家跳台滑雪训练科研基地运营方负责人邸威介绍，11月30日， 由中铁十六局负责建设的涞源县冰雪运动教育基地挂牌试运营，专业队伍常年驻训，能让青少年近距离 感受冰雪运动的魅力。他向记者展示的月度研学日程表显示，本月从小学到高中各学段的研学团队已预 约爆满。 华中温泉康养小镇毗邻白石山风景名胜区和七山滑雪旅游区，主攻亲子游、全家游市场。随着冰雪季到 来，华中温泉康养小镇精心策划"温泉滑雪节"，以"国风+温泉+冰雪"为主题，推出室外雪景温泉、冰雪 嘉年华电影、国风冰谜手作、围炉煮茶等特色活动。依托丰富的地热资源，涞源湖热带海洋世界也在室 内游乐项目基础上引入温泉业态，改造设计温泉泡池，计划于春节前对外开放，进一步丰富冬季康养度 假选择。 本报 ...

核心观点 - 澳门通过成功举办“一城双赛”（第十五届全国运动会部分赛事和第72届格兰披治大赛车），并配合系列文旅活动，有效推动了“体育+文化+旅游”的深度融合，为城市多元发展注入新动能，并积极融入粤港澳大湾区体育合作以共创发展机遇 [2][5][6] 赛事举办与成效 - 第72届格兰披治大赛车设7项赛事，4天共吸引11.6万人次到场观赛，同比增长近15%，创近年新高 [3] - 十五运会澳门赛区赛事与大赛车同期举行，主办方通过时段安排实现“双向引流”，让观众可同时体验两大体育盛事 [3] - 据初步评估，十五运会期间澳门共吸引超过200万人次游客观赛旅游 [5] “体育+文旅”融合策略 - 澳门采用“赛场即景点、观赛即旅游”模式，在赛事期间结合非遗表演、美食体验及音乐会、美食节、光影节等多元文旅活动，打造文体旅融合体验 [4] - 特区政府联合商会推出“全运聚力.社区消费大奖赏”活动，提供总价值4.85亿澳门元的消费优惠，引导游客深入社区消费，为当地经济注入活力 [4] - 澳门以“赛事引流，文旅转化”为目标，将赛事深度融入城市，提升其“世界旅游休闲中心”形象 [5] 大湾区合作与未来展望 - 国家体育总局、广东省政府、香港及澳门特区政府共同签署《关于加强体育合作、促进融合发展的协议》，旨在深化粤港澳大湾区体育交流与融合发展 [6] - 专家建议粤港澳三地可推出“一程多站”全运主题游，串联赛事场馆、城市地标和文化体验点，深化体育、文化、旅游的融合 [6] - 未来澳门将进一步联合粤港搭建平台，促进场馆资源、运营机构、文旅企业精准合作，并优化横琴口岸“无感通关”等设施，为跨境赛事举办提供便利 [7]

行业核心观点 - 下沉市场音乐节活动日益增多，但服务质量与票价涨幅不匹配，引发消费者不满 [5][6][15] - 音乐节行业整体盈利困难，约80%的音乐节无法盈利，能连续举办三年以上的不足20% [18] - 县城音乐节的商业模式尚不成熟，高度依赖地方政府补贴和品牌方赞助，而非票房收入 [20][21][22] 音乐节票价分析 - 音乐节票价上涨迅速，例如草莓音乐节从2009年的30元涨至2025年的场均约400元 [18] - 具体案例显示票价涨幅显著，太行山音乐节单日正价票从2024年的369元涨至2025年的469元，涨幅达100元 [18] - 县城音乐节票价已接近一二线城市水平，正价票469元与大城市无异甚至更贵 [5] 成本结构与盈利模式 - 音乐节成本中艺人费用占比最高，达50%-60%，场地租赁及舞台搭建等布置费用占20%-30% [20] - 票房收入通常无法覆盖成本，盈利依赖地方政府支持，如免费提供场地或直接补贴，四川等地对重大文旅活动的补贴最高可达500万元 [21] - 部分音乐节由品牌方主办，主要目的是产品曝光而非长期盈利，导致活动可持续性不强 [21][22] 现场服务与管理问题 - 县城基础设施承载力不足，例如日接待能力仅5000人的县城涌入4-5万人导致严重交通拥堵 [13] - 现场管理混乱，存在安检标准不明确、降温设施故障、导播团队业余等问题 [14][15] - 场内食品饮料价格畸高，例如炸物套餐卖48元而外面不到10元，矿泉水10元一瓶，可乐18元一瓶 [15][27] 摊贩经营状况 - 内场摊位费抽成比例高，小吃类抽成10%，饮品抽成30%，高抽成摊位比例可达45%-50% [25] - 摊贩为回本大幅加价销售，但盈利仍困难，且存在食材储存不当、随意变动价格等问题 [27][31] - 音乐节持续数天，部分摊贩不更换变质食材，存在食品安全隐患 [31] 地方政府角色与支持 - 地方政府为音乐节提供多方面支持，包括调配300辆公交车设置6条免费接驳线、要求酒店不得涨价、提供景点门票优惠等 [8][13] - 政府支持是县城音乐节能举办的关键因素之一，通过补贴可覆盖部分成本 [21] - 小县城因文娱活动稀缺，对举办音乐节等大型活动非常重视 [13]

消费趋势与城市战略 - 消费成为拉动经济增长的主引擎，需求向高品质消费升级，年轻群体更愿意为情绪价值产品和服务买单[1] - 沈阳市通过精研消费心理，以丰富多元的情绪价值供给吸引年轻群体，利用首发经济、演出经济、赛事经济等活动场景释放情绪价值[1] - 消费行为从功能性向情绪性转变，承载个性表达、情感陪伴与社交价值等多重意义[1] 情绪价值与娱乐产业 - 喜剧产业在沈阳深植，通过相声茶社、脱口秀场、二人转大舞台等幽默艺术提供沉浸式体验，推销年轻时尚生活方式[2] - 中国喜剧电影周落户沈阳，通过《喜游记》等节目打造"电影+文旅"打卡指南，吸引游客跟随电影去旅游和品美食[3] - 沉浸式互动戏剧《幡灵迷境》以388元票价吸引百余名年轻观众，部分粉丝专程坐飞机来沈阳二刷三刷体验剧情[4] 演出与赛事经济 - 沈阳每年定期举办玫瑰音乐节、草莓音乐节等，盛京大剧院一家剧场年演出超过400场，演出经济从年初火到年尾[4] - 体育赛事与音乐节同期举行，包括国际青少年足球邀请赛、青少年田径运动会、马拉松等，串联城市活力图谱[5] - 借助辽宁男篮等三大职业联赛主场之利，球迷团体迅速扩大，带动商家打造"赛事直播+球星周边+球迷社交"多元消费场景[6] 消费场景与创新实践 - 沈阳用"首展、首秀、首店"创新实践推动商业场景创新，沈阳环球港动感城开业当天接待年轻客群近10万人次[3] - 推出"首发经济×文旅潮玩"高校行活动，打开"沈北逛一逛、五天不重样"游玩模式[3] - 沈阳发布扫街榜，基于近一年1880万人导航3.9亿次大数据，绘制宝藏小馆"干饭地图"[7] 国潮经济与文化体验 - 沈阳旗袍定制量年平均增长近30%，辽宁省博物馆国潮文创产品2024年营业收入激增534%[9] - 国潮盘发发簪单品销售超过4万根，年轻女孩一次购买多根换着用[9] - 文化餐厅通过创意菜和古装表演提供唐风沉浸式体验，用餐从饱腹转变为全方位文化沉浸[8] 票根经济与留量策略 - 沈阳激活"票根经济"，凭演出或比赛票根可享受网约车6折、酒店折扣、半价游览故宫等优惠[11] - 通过票根经济联动，今年上半年带动演唱会和赛事期间在线旅游收入同比增长692%[12] - 联合航空公司提供机票"折上折"，滴滴出行推出最低六折打车券，60余家酒店和30余个景区列入票根优惠通道[11] 境外消费与服务质量 - 沈阳离境退税商店从34家增至308家，覆盖主要商圈和景区[12] - 今年1月至10月，办理离境退税境外游客人数同比增长183%，退税金额同比增长301%，商店销售额同比增长256%[12] - 部分商场实现双语标识全覆盖，设置中英双语导视系统，通过APP提供多语言导航和翻译服务[13] 城市特色与消费理念 - 沈阳注重生活烟火气、人情味，幸福感伴随幽默感，松弛感透着满足感，从装备之都转变为快乐之城[7] - 消费理念从性价比到"心价比"，年轻人乐意花钱但要求每一分钱花得有价值[7] - 早市成为年轻游客旅游目的地，国庆中秋假期搜索量大幅上涨，"顶流大排档"以水泥管、集装箱等接地气形式受欢迎[7]

演唱会市场下沉趋势 - 大型演出向三线及以下城市下沉趋势明显，2025年前三季度45.6%的拼盘演唱会落地于三线及以下城市，音乐节市场占比超过4成[4] - 一线城市场馆租金动辄数十万，而三四线场地成本骤降七成，政府支持力度大报批相对容易[4][7] - 竞争压力驱动主办方逃离一线城市红海，转向人口基数大、交通便利的三四线城市开拓市场[5][6] 主办方选址考量因素 - 城市选择首要考量人口基数和经济情况，例如襄阳人口500多万，人均GDP达11.6万元，并看重周边城市群辐射能力[6] - 交通便利性至关重要，需具备直达高铁或机场路线以降低乐迷出行难度[6] - 场地灵活度是重要优势，三四线城市可轻松提供两百亩场地供舞台搭建，一线城市场地规模受限[7] 成本与盈利结构分析 - 低线城市成本优势显著：北京500人剧场日租6-10万元，二三线同等场地仅需2-4万元，万人体育场成本相差近十倍[11] - 艺人团队在中小城市差旅成本仅为大城市零头，政府补贴可达几十万至上百万[11] - 尽管票价低至168元（如萧敬腾曲靖演唱会），但因成本差异主办方利润可与一线城市相当甚至更高[11] 艺人类型与市场策略差异 - 大众明星如周杰伦、凤凰传奇不受地域限制，粉丝会跨城追随；号召力较弱艺人需选择旅游城市结合观演与游玩体验[9] - 流量明星依赖粉丝经济，社交媒体转发即可精准触达；大众型艺人需额外广告投放触达普通观众[12] - 摇滚歌手等特定类型艺人会考量城市调性，如石家庄的摇滚氛围更易带动演唱会效果[8] 产业链影响与商业模式 - 演唱会带动文旅消费效应显著，外地游客占比达60%-65%，衍生交通、住宿、餐饮等复合消费[15] - 现场周边商业活跃，例如烟台演唱会外设30多个摊位，摊主单日调酒销售可达1000多元[15] - 收入结构依赖票房（占比70%），辅以二次消费、品牌赞助及政府奖补，但政府补贴实际兑付存在门槛[12] 行业风险与运营挑战 - 艺人演出费占总成本70%以上，价格波动极大，案例显示有艺人10个月内身价从6.5万暴涨至600万[12] - 市场误判易导致票务滞销，降价会引发下沉市场观望情绪形成恶性循环[13] - 部分主办方采用风险较高的成本定价法，忽视市场接受度造成票务滞销[13]

文章核心观点 - 中国超大规模市场优势是国家经济发展的巨大优势，并已纳入“十五五”规划的战略部署 [1] - 该优势体现在消费、产业、创新、物流、开放等多个方面，当前重点是建设强大国内市场和构建新发展格局 [1] - 超大规模市场不仅体现为人口规模，更体现在消费层次的丰富多元和消费模式的创新迭代 [11] - 通过创新消费场景、优化消费环境可进一步激活市场需求潜力，推动经济持续向上向好 [25] 消费市场规模与地位 - 中国拥有14亿消费者，支撑起全球独有的巨大消费市场 [2] - 汽车产销总量连续16年位居世界第一，空调、洗衣机、冰箱等家电销量全球榜首 [4] - 是蔬菜、水果、猪肉、水产品、鸡蛋等农副产品的最大消费国 [4] - 拥有超过9万块电影银幕，构筑全球最大电影放映网络 [6] - 是全球最大的单一国内旅游市场，今年前三季度国内居民出游人次达49.98亿，同比增长18% [6] - 网上零售额连续12年全球第一，今年前10月达12.79万亿元人民币，同比增长9.6% [8] - 移动支付交易规模全球第一，2024年达到563.7万亿元 [10] 消费模式创新与结构升级 - 电商生态拓展边界，成为线上线下融合的“消费生态试验场”，即时零售的30分钟送达模式重塑居民生活习惯 [13] - 2024年中国即时零售市场规模达7800亿元，预计2030年将突破2万亿元，年均增速超25% [15] - 消费结构持续升级，文化旅游、医疗健康、银发经济、首发经济等为消费扩大注入新动能 [17] - 服务消费加速崛起，线下演出、音乐节、体育赛事、展览、市集等百花齐放 [19] - 年轻人个性化、悦己化、圈层化的消费偏好引领新需求，“IP+消费”成为吸引年轻人的流量密码 [21][22] - 夜经济潜力显现，上海某街区夜间客流环比增长约15%，夜间租户营业额环比增长近20% [21] - 今年国庆中秋假期，上海5个夜间经济人气地标的夜间消费额同比增长15.3% [24] 市场潜力激活与发展前景 - 超大规模市场的优势源于超大规模人口所蕴含的需求升级，并与新一轮科技革命和产业变革相互促进 [25] - 数字消费、服务消费等新场景催生新业态，新业态进一步催生新模式，形成良性互动 [25] - “十五五”规划建议提出“坚持扩大内需”战略基点，扩大内需既有空间又有潜力 [25] - 需让居民收入增速同经济增长更同步，以增强消费市场后劲和发展潜力 [26] - 需取消对合理消费环节的不合理限制，打通堵点，优化消费环境，使产品品质与消费需求升级有效匹配 [26]

新疆冰雪旅游行业动态 - 新疆多地陆续开启冰雪旅游季，吸引众多游客和“雪季逐梦人”到来 [1] - 阿勒泰通过一系列政策持续增强冰雪经济吸引力 [9] - 2025-2026雪季，将军山国际滑雪度假区新增相关市场主体超30家 [9] 冰雪经济商业模式 - 出现涵盖租赁、旅拍、教练服务的一站式体验“雪季驿站” [5] - 创业者从广东等地来到新疆开设雪具店，看中当地冰雪经济商机 [3] - 雪季期间，经营者如同候鸟般季节性迁移至新疆运营业务 [3] 相关市场主体活动 - 广东创业者在阿勒泰将军山国际滑雪度假区开设雪具店，店内专业装备琳琅满目 [3] - 该创业者在广州、深圳拥有三家门店，于2023年拓展至新疆市场 [3] - 有从业者将火热的音乐节活动带到零下40℃的冰雪之巅 [7]

演艺市场活动热度 - 五月天在厦门举办25周年巡回演唱会，共三天，每场吸引44,000余名观众 [2] - 今年以来厦门累计举办大型演唱会50场，观众超75万人次 [3] - 福州已举办演唱会、音乐节等大型营业性演出20多场，累计吸引观众超50万人次，其中外地观众占比约60% [3] 政府支持与激励政策 - 厦门对大型演唱会举办给予分档叠加奖励，演出举办单位最高可获得360万元奖励 [3] - 厦门相关部门优化服务，将审批时限由7个工作日压缩至2个工作日 [3] - 福州文旅部门在演唱会期间开设集"吃、购、游"于一体的市集，设有三十多个摊位 [3] 演艺经济对文旅消费的带动效应 - 演艺市场火热成为城市文旅发展新引擎，福建各地以演唱会为核心打造沉浸式体验场景 [4] - 厦门一家商圈内的主题周边快闪店开业8天销售额突破千万元 [6] - 商场推出"票根福利"，凭演唱会门票可在32家餐饮品牌享受优惠，带动全场销售额大幅提升 [6] - 福州为演唱会观众定制多条旅游路线，串联热门景点，场馆和景点附近酒店住宿预订量明显增长 [7] 新兴消费趋势与模式 - "跟着演出去旅行"成为年轻人旅行方式，新一线城市几乎每个周末都有规模超5000人的演出活动 [8] - 跨城观演游客越来越多，推动"演艺+文旅"跨业态联动引流 [4][8] - 创新"票根+"模式，将票根升级为串联餐饮、零售等多元消费场景的"钥匙" [4]

行业格局变化 - 演出市场核心主场从一线城市向二线城市转移，二线城市崛起为新势力 [1] - 2024年二线城市大型演唱会票房占比从2023年的56.2%上升至61.9%，场次占比从56%升至62.4%，一线城市两项占比均下滑 [1] 城市吸引力要素 - 文娱需求旺盛、年轻消费力强劲的城市成为焦点，跨城观演规模与消费外溢潜力是核心判断指标 [3] - 政策、基建与区位构成的硬实力是影响市场选择的重要因素，服务与体验等软实力是赢得艺人、机构与歌迷的关键 [3] - 城市终极魅力在于拥有独特、有趣的音乐与文化灵魂 [3] 代表性城市案例分析 - 成都、杭州、重庆、南京、武汉、苏州、太原等新一线及二线城市在2024年大型演唱会票房榜位列前十，其中杭州、苏州、太原从2023年十名开外分别跃升至第五、第九和第十 [5] - 常州持续领跑大型音乐节城市票房，跨城观演占比位居第一 [6] - 杭州、常州等新晋热门城市共同特点包括政府大力推动演唱会经济并提供政策支持，如常州对单场观众超5000人的演出给予最高100万元奖补 [6] - 本地文化消费需求旺盛且消费能力强劲，杭州人均消费支出、人均可支配收入、社会消费品零售总额均居全国前十，常州人均消费支出居全国前三十，人均可支配收入居全国前二十 [6] - 区位优势显著且基础设施完善，便捷交通网络与现代化大型场馆便于承接高规格演出及跨城观演 [6] - 太原虽在经济与消费力、区位、基础设施上不占优势，但作为中部重要中心城市市场潜力可观，独特文旅资源可借助文旅热吸引歌迷 [6] 城市软实力打造策略 - 太原通过极致服务打造歌迷之城形象，以最大诚意主动邀请艺人并高效协同政府满足要求，如刀郎演唱会通过无人机与烟花秀成功出圈 [7] - 核心策略是将演出活动与城市IP深度融合形成特色合力，联动艺人资源参与景点打卡和非遗体验，借助城市出圈效应实现演艺与文旅双IP共振 [9] - 创新演出策划与服务，如提供本地特产伴手礼、烟花表演、无人机表演、免费坐垫、饮用水及公仔打卡点，增强歌迷与艺人归属感 [9] 音乐节赛道发展 - 常州在吸引优质演唱会资源同时发力音乐节赛道，打造太湖湾音乐节、超级芒禾音乐节等头部IP，票房号召力突出 [10] - 2023年常州音乐节演出票房达1.9亿元以上，占江苏音乐节票房的32.5%，占全国音乐节票房的6.3%，总观演人次超28万 [10] - 太湖湾音乐节在2024年五一及十一假期连办两届，营收达2亿元，拉动周边消费约16亿元，创下全国音乐节票房新纪录 [10] - 常州以青春乐都为IP塑造城市标签，推动多元本土音乐节品牌发展，形成有特色、广包容、高黏性的城市音乐节生态，吸引乐迷中近八成为18-29岁青年，跨城观众占比74.3%，跨省观众占比超50% [10]

市场格局变化 - 大型演唱会市场重心从一线城市向二线城市转移，2024年二线城市大型演唱会票房占比从2023年的56.2%上升至61.9%，场次占比从56%升至62.4%，一线城市两项占比均下滑 [1] - 成都、杭州、重庆、南京、武汉、苏州、太原等新一线及二线城市在2024年大型演唱会票房榜位列前十，其中杭州、苏州、太原从2023年的十名开外分别跃升至第五、第九和第十位 [2] - 常州持续领跑大型音乐节城市票房，同时在跨城观演占比方面位居第一 [2] 城市成功要素：硬实力 - 政府政策支持是关键，例如常州2023年出台《营业性演出奖补实施细则》，对单场观众人数超5000人的演出给予最高100万元奖补以吸引优质项目落地 [2] - 本地文化消费需求旺盛且消费能力强劲是基础，例如杭州人均消费支出、人均可支配收入、社会消费品零售总额均居全国前十，常州人均消费支出居全国前三十，人均可支配收入居全国前二十 [2] - 显著的区位优势和完善的基础设施，如便捷的交通网络与现代化大型场馆，能承接高规格演出并便利跨城观演 [2] 城市成功要素：软实力 - 通过极致服务和独特体验赢得艺人与歌迷青睐，例如太原以最大诚意主动邀请艺人，并与政府高效协同满足主办方要求，打造“歌迷之城”口碑 [3] - 精心策划增强现场体验，如太原在刀郎演唱会中运用千架无人机拼字和漫天烟花秀，成功使城市“出圈” [3] - 打造专属IP和升级服务，包括本地特产伴手礼、免费坐垫饮用水、公仔打卡点等，营造“回家”的归属感 [5] 市场发展趋势与城市策略 - 行业加速向二三线城市下沉，文娱需求旺盛、年轻消费力强劲的城市成为焦点，跨城观演规模与消费外溢潜力是核心判断指标 [1] - 城市策略趋向于将演出活动与城市IP深度融合，例如太原联动艺人资源参与景点打卡和非遗体验，借助《黑神话：悟空》等热门IP实现演艺与文旅双IP共振 [5] - 专注于特定赛道并打造头部IP，例如常州发力音乐节赛道，打造太湖湾音乐节、超级芒禾音乐节等IP，2023年常州音乐节演出票房达1.9亿元以上，占全国音乐节票房的6.3% [5][6] - 吸引年轻及跨区域客群，例如常州2023年至2024年吸引的乐迷中近八成为18-29岁青年，跨城观众占比74.3%，跨省观众占比超50% [6] - 演出经济带动显著周边消费，例如常州太湖湾音乐节在2024年“五一”及“十一”假期营收达2亿元，拉动周边消费约16亿元 [6]