控股股东增持情况 - 湖南盐业集团自2025年4月23日至9月4日累计增持公司股份15,825,400股，占总股本的0.96%，投入资金约8860.8万元 [1] - 此次增持是2025年4月22日披露的1.5亿至3亿元增持计划的一部分，目前已完成计划下限金额的59.07% [1] - 增持完成后，控股股东及其一致行动人合计持股比例升至32.72%，进一步巩固了公司股权结构的稳定性 [1] - 此次增持是继2024年6月至2025年4月期间完成一轮1亿元增持后的连续增持行动 [1] 公司战略与新能源业务进展 - 公司紧扣“盐业+新能源”双轮驱动战略，在固态电池材料领域取得实质性进展 [2] - 公司高电压正极材料已完成研发并即将量产，已建成多条电池正极材料中试线 [2] - 公司钴酸锂产能达到7500吨，为规模化发展打下基础 [2] - 公司于2025年7月与复旦大学共建智能纤维新能源材料研究院，切入纤维锂电池等前沿方向 [2] 行业背景与市场影响 - 固态电池行业在政策与技术双轮驱动下迎来发展关键期，工信部已将全固态电池列为重点攻关方向 [2] - 比亚迪、吉利等企业加速推进固态电池技术落地 [2] - 控股股东增持有助于稳定市场预期、提振投资者信心，并为公司新能源材料扩产与技术研发营造有利环境 [2] - 湖南盐业集团获得建设银行专项贷款支持增持，“金融支持+股东信心”共同为公司战略转型注入动力 [2]

事件概述 - 中信银行南京分行成功拦截一起冒充抖音客服的电信诈骗案件 [1] - 该行为客户朱女士守住了近20万元资金 [1] 风险识别与客户行为 - 银行理财经理发现客户手机处于被他人远程操控的屏幕共享状态 [1] - 客户在诈骗分子引导下点击不明链接、开启屏幕共享并进行多次人脸识别，输入了银行卡号及密码等敏感信息 [1] 银行应急响应机制 - 理财经理立即协助客户挂失名下所有银行账户以锁住剩余资金，并指导客户报警 [1] - 支行启动应急响应，打通连接常州分行、南京分行直至北京总行的绿色通道 [1] 智能风控体系成效 - 得益于运用大数据和人工智能构筑的智能风控体系，该笔汇款因触发实时风险预警被成功拦截 [1] - 通过总分支三级机构高效协作，成功撤销两笔被骗汇款 [1] 未来防范策略 - 公司将深化警银联动机制，通过精准预警和长效宣传为人民群众财产安全构筑防线 [2]

核心观点 - 公司采取多项举措提升线上采购比例，推动采购模式向数字化、标准化转型 [1] - 相关措施旨在实现全流程电子化操作，增强透明度，提升效率并降低运营成本 [2] 管理举措 - 强化固定科目列支的刚性管控，将部分科目采购纳入线上强制采购范围 [1] - 建立线上采购动态监测与督导机制，全面汇总分析数据并制定采购计划分解方案 [1] - 设立专职答疑解惑岗位，指定专人负责协调沟通以保障采购流程顺畅高效 [1] 预期成效 - 推动采购工作向电商化、数字化方向迈进，实现采购全流程电子化操作和完整留痕 [2] - 增强交易过程的公开性与透明度，全面提升采购效率，降低运营成本 [2]

公司排名与资本实力 - 常熟农商银行以296.48亿元核心一级资本净额位列2025年中国银行业100强榜单第75位，排名较去年提升1位 [1] - 公司连续七年蝉联县域农商行首位 [1] 财务业绩表现 - 截至2025年6月末，公司总资产达4012亿元，总存款3108亿元，总贷款2515亿元，业务规模进入“432”时代 [1] - 2025年上半年实现营业收入60.62亿元，同比增长10.10% [1] - 2025年上半年净利润为19.69亿元，同比增长13.51%，连续16个季度保持两位数增长 [1] - 公司不良贷款率稳定在0.76% [1] 业务战略与服务模式 - 公司深化“一轻三化、三大工程”建设，推进四大业务板块协同发展 [1] - 公司创新“常银微金”模式，构建“跑街+跑数”双轨服务网络以服务小微企业 [1] - 公司普惠型小微企业贷款余额为1043亿元，涉农贷款余额达1392亿元 [1] 未来发展规划 - 公司将扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，打造特色金融服务体系 [2] - 公司未来将聚焦小微企业、乡村振兴等重点领域，服务高质量发展新格局 [2]

行业趋势 - 大数据、云计算、人工智能等信息技术快速发展，正推动银行业审计工作向数字化转型 [1] - 数字化转型推动审计职能从传统的“事后检查”向“风险预判”与“精准筛查”转变 [1] 公司具体实践 - 仪征农商银行依托审计系统，实现了数据的专业采集、清洗与集中管理，大幅提升审计效率并降低人工误差风险 [1] - 审计人员能够深入挖掘数据背后的业务逻辑与风险点，全面优化审计质量 [1] - 在审前分析阶段，系统可精准抓取异常数据，科学锁定审计重点 [1] - 在实施过程中，针对新线索可快速构建模型延伸排查，提升查证的深度与广度 [1] - 审计部持续推动系统模型优化与迭代，以增强风险识别与预警能力 [1] - 公司加强团队能力建设，提升审计人员在数据分析与系统逻辑理解方面的综合素养 [1] 转型成效与未来规划 - 数字化转型已在仪征农商银行审计工作中发挥关键作用，强化了信贷业务的全流程风险管控 [1] - 数字化转型提升了员工行为管理的规范性，为全行合规运营与高质量发展提供有力支撑 [1] - 未来，公司将持续深化数字化探索，以科技赋能审计创新，为业务转型保驾护航 [1]

为确保服务落地，方案建立"暖心服务机制"，围绕客户生日、子女升学等重要时刻设置专属权益，明确 回访频率与慰问标准，让服务更有温度。 方案创新构建客户分层体系，按综合贡献度、授信额度等维度，将客户分为"尊、钻、金、银"四类，配 套差异化服务策略，实现资源精准配置。 同时，推出"基础服务+增值服务"两张清单。基础服务聚焦账户管理、信贷支持等，突出全周期陪伴与 方案定制；增值服务延伸至关系生态与情感联结，涵盖关系链对接、家庭暖心服务等，做客户发展 的"顾问"与生活的"朋友"。 "真没想到，只是在闲聊时提了句找厂房的难处，客户经理就记在心上，没多久就帮我们对接到了合适 的新厂房！"南通宏尔工具有限公司负责人感慨道。这样的暖心服务，正成为启东农商银行与客户之间 的常态。 该行近期推出《信贷客户综合金融服务方案》，推动服务模式从"交易型"向"伙伴型"转型，致力于与客 户建立深度联结。 此次升级是启东农商银行践行"主力银行、伙伴银行、百姓银行"战略的具体行动，通过制度化设计、清 单化管理与人性化关怀，推动服务能力整体提升，让"暖心金融"渗透每一次服务。 彭铃琳 ...

"中国制造"正站在价值的十字路口。是继续在价格与参数的泥潭中缠斗，还是跃迁至价值与信任的新战 场？格行随身WiFi用600万用户选择和连续三年高端销量第一的成绩，给出了清晰的答案：产业的未 来，在于从"工具输出"转向"信任共同体"的构建。格行突围的本质，是通过对技术参数的"场景翻译"、 服务流程的"全链透明"、商业模式的"价值共生"，这为所有中国智造品牌，提供了一条可复制的价值突 围路径。 一、技术透明化：打破行业"参数黑箱"，让技术回归生存价值 1. 场景翻译学：从实验室数据到生存刚需 传统企业沉迷于"峰值速率""芯片代际"的参数竞赛，却忽视了用户对"确定性连接"的核心诉求。格行首 创"场景翻译学"，将技术参数转化为可感知的生存价值： 案例1：长途货运司机的"生命线保卫战" 痛点：跨省货运司机在无人区、山区等偏远路段频繁断网，导致导航失效、货物追踪中断，甚至引发安 全事故。 解决方案：格行为客户提供灵活套餐，按月/半年/年自由选择，降低使用成本和用网成本，多网切换提 升网络稳定性，同时解决了合租网络矛盾"。 案例3：商务精英的"全场景办公战" 痛点：频繁出差人群面临机场/高铁站信号拥堵、酒店WiFi不稳定， ...

转眼间2025年步入最后的冲刺收官季。受累假期后海外因素扰动，A股再度震荡回调。波动中如何提升 投资体验感？债基收蛋人如何安稳收蛋？国泰海通证券日前发布的《基金公司权益及固定收益类资产业 绩排行榜》，为投资者全面审视今年前三季度以及近三年、五年等各个时间维度的基金公司业绩表现， 从而优化资产配置篮子提供了些许参考。 在行业深化改革提质增效的高质量发展背景下，中小基金公司积极发挥特色优势走出了差异化路径。从 国泰海通证券榜单细分项看，截至2025年9月30日，汇安基金在纯债类基金绝对收益排行榜上表现靠 前，近三年(2022.10.01-2025.09.30)收益排名跻身行业前20强，具体排名为17/131。若放远至最近五年和 最近七年，汇安基金纯债类基金绝对收益排名均位居行业TOP30，其中近五年(2020.10.01-2025.09.30)收 益排名为29/118，近七年(2018.10.01-2025.09.30)为21/86。 作为"15后"基金公司代表，汇安基金自2016年成立以来铭记客户为本的初心，核心团队以股东、合伙人 身份共同创业，以公司为长期事业平台。这种法人治理结构决定了对风险高度厌恶，使经营 ...

公司核心业务模式 - 公司以解决方案为导向、以协同效率为核心、以实际落地为标准的项目型作战团队 [1] - 公司致力于解决商贸项目因缺少协调机制、推进结构和结果意识而失败的结构性痛点 [2] - 公司业务模式为快速响应+高效协同+结果导向的模块化作战体系，N代表弹性与变数，次方代表复利效应与结构放大 [3] - 公司参与从需求挖掘、资源匹配、方案制定、执行协同到最终交付的全流程，承担中枢角色 [3] - 公司定位为组织能力建设者，协助企业完成内部资源结构的优化与执行力建设，而非表层任务执行 [4][5] - 公司正推动团队向产品化演进，打造商贸协同的中台服务系统，构建可复制、可移植的组织能力工具箱 [5] 公司运营与管理机制 - 公司内部推动流程革新，项目启动必须明确底层逻辑和最终交付指标，杜绝等上级指示的中断环节 [3] - 公司将流程划分为输入-处理-协同-反馈-交付五大节点，明确每个阶段的责任人、可视化指标与时间窗口 [4] - 项目过程中所有成员实时更新任务进度，负责人每天汇报节奏偏差并提出风险评估或资源申请 [4] - 该管理机制使公司平均项目响应时间比传统机制缩短40%以上，交付完成率在90%以上 [4] - 公司文化尊重完成度和问题解决者，新人的系统性改进建议会被快速采纳，资深成员交付失误必须复盘并输出教训文档 [7] 公司项目执行案例 - 在一次跨境家电出口项目中，公司团队通过资源再分配、供应链路径调整、海外临时代理协调，仅用三天完成出货，解决了传统四级沟通流程冗长的问题 [2] - 公司协助某新兴电动车品牌进入中亚市场，通过评估市场进入策略、链接当地分销商、仓储资源与报关渠道，并设计本地化售后响应机制，以最低预算完成从0到1的市场初步布局 [4][5] 公司技术发展与未来规划 - 公司在商联会平台支持下组建结构实验组，将多年实践积累的流程、模板、问题分类等内容进行知识化与产品化 [6] - 公司已完成一套项目全流程协同系统，并正在测试基于AI数据分析的贸易风险预警模块 [6] - 公司未来目标是依靠系统反应、智能决策和标准机制实现更大规模扩张和复制，减少对核心成员经验判断的依赖 [6] - 公司判断未来全球贸易数字化趋势下，能调动全球资源、理解文化差异、掌控执行节奏的复合型团队将成为企业外部协同的核心环节 [6] - 公司计划向更多行业客户输出组织模型与解决方案，但不追求成为庞大企业或独角兽，更关注组织的深度、协同的强度与机制的稳固性 [6][7]

调研活动概述 - 江苏农商联合银行信息科技部服务代表邵小勇一行于9月25日赴新沂农商银行开展信息科技网络运维管理调研指导 [1] - 新沂农商银行副行长仲成峰及信息科技部负责人张绍杰等参与调研交流 [1] - 调研人员走访了城南支行和人民路支行，深入了解基层网点网络布局和实际业务需求 [2] 公司网络管理现状与计划 - 新沂农商银行信息科技部详细介绍了其在网络架构管理、网点互联网使用等方面的工作内容 [1] - 公司汇报了下一阶段的网络工作开展计划 [1] - 公司表示将紧密依托联合银行优势资源，统筹资源管理，持续推动信息科技管理工作高质量开展 [2] 行业统一网络建设规划 - 江苏农商联合银行正在推动后期全省统一互联网出口和统一网络标准建设 [1] - 联合银行服务代表详细讲解了当前全省网络设备统筹管理计划 [1] - 联合银行鼓励新沂农商银行主动参与联合银行网络工作试点 [1] 合作与指导 - 新沂农商银行对联合银行长期以来的帮助和支持表示感谢 [1] - 联合银行调研人员就基层法人单位工作中遇到的共性和个性难题给出了有效应对方案 [2] - 联合银行对新沂农商银行在后续的网络管理方面提出了积极指导建议 [2] - 新沂农商银行表示将积极参与统一互联网出口试点，深化网络标准建设 [2]