盐城2026年冬暖消费季活动概览 - 盐城策划组织“NICE盐城.冬暖消费季”主题促消费活动 旨在丰富市民生活 激发消费市场活力 激活新春消费市场 [1] - 活动紧扣“三苏三新”发展方向 通过全域联动和多维融合 为市民和游客提供冬季消费盛宴 [1] 活动组织与核心举措 - 发布全市“冬暖消费季”及“2026盐城网上年货节”等重点消费促进活动安排 营造全域联动的消费氛围 [1] - 通过举办全省乡厨美食大赛 联合省广电总台“寻味江苏十三城”双层巴士开启“湿地美食寻味之旅”等活动强化IP推广 [1] - 打造“一县一特色”消费品牌 开展区域性标志性主题特色消费活动 [2] 重点区域与行业消费促进措施 - 盐都 盐城经开区等地重点聚焦汽车消费 拟发放数百万元专项消费补贴 [2] - 东台 大丰 阜宁等地依托黄海森林 荷兰花海 金沙湖等旅游载体 推出特色跨年迎新活动 串联景区 街区 商圈消费全链条 [2] - 盐南 亭湖等板块整合“文商旅体”资源 打造“吃喝玩乐购”一体化场景 [2] - 建湖 射阳 滨海 响水等地围绕“冬鲜”“年味”主题 开展暖冬美食促消费活动 激活本土餐饮消费市场 [2] 文旅与体育消费融合 - 2026“滋味盐城过大年”冬季文旅季策划推出民俗体验 惠民展演 非遗展示等多项特色活动 [2] - 举办亚美尼亚国家交响乐团2026盐城新年音乐会 大洋湾“马踏江湖.春福满湾” 市博物馆“盛唐夜宴.盐博寻珍录”探秘奇妙游等主题活动 提供高品质文化消费体验 [2] - 从元旦迎新年长跑活动开始 龙舟赛 自行车赛等品牌赛事将贯穿全年 推动“体育+”与特色文化 旅游观光 社交娱乐深度融合 [2] - 开展体育赛事进景区 进街区 进商圈活动 丰富群众体育文化生活 [2] 活动参与与目标 - 多部门精心策划 全市域积极联动 各大商圈 品牌企业响应参与 [3] - 活动致力于为广大市民和游客打造一个实惠充盈 体验丰富的消费季 彰显盐城的消费活力与城市温度 [3]

以"风险预警系统"为抓手，推动主动风控升级。落实"早预警、早发现、早处置"要求，依托智能化手段 构建全流程风险前置防控体系，实现从"被动应对"向"主动预判"转变。压实支行负责人及客户经理责 任，建立"即预警、即核查、即处置、即反馈"闭环机制，明确核查时限，确保风险信号全程跟踪、闭环 管理。 以"特殊资产管理系统"为支撑，提升不良清收效能。通过系统对不良资产精准画像，按特征建立分类处 置台账，制定差异化方案。遵循"先易后难"原则，优先处置有抵押或担保资产，运用司法清收、债权转 让等多元手段加大力度。对新增不良贷款，紧盯立案、判决、执行节点，压缩处置周期至12个月内。同 时加强小额不良运营中心考核督导，提升清收盘活质效。 下一步，南通农商银行将持续深化科技与风控融合，优化系统功能与防控策略，全力压降风险成本、夯 实盈利基础，为稳健经营和高质量发展保驾护航。朱新琴 为强化风险成本管控，平衡风险防控与利润增长，南通农商银行牢固树立"风险就是损失、拨备即是利 润"意识，依托科技赋能推动风控体系升级，通过智能化系统深度应用，提升风险防控与不良处置效 能，为高质量发展筑牢安全屏障。 ...

核心观点 - 江苏省宣布自2026年1月1日起上调全省最低工资标准，并系统总结了“十四五”期间在就业、社保、人才、权益保障等民生领域取得的显著成就，展现了其坚实的民生保障体系与持续的政策创新 [1][6] 就业市场 - “十四五”期间全省城镇新增就业累计达683.8万人，占全国1/10以上，城镇调查失业率始终控制在5%以内 [2] - 构建全方位就业优先政策体系，“十四五”期间顶格落实社保降费和就业稳岗补贴资金1361.55亿元，全省企业用工总量稳定在2050万人以上，目前已达2092万人 [2] - 创新就业服务场景，打造“就在江苏”智慧就业服务平台，累计举办招聘活动上万场，直播带岗5519场次，归集发布岗位超3000万个(次) [2] - 建成1018个“家门口”就业服务站、623个零工市场(驿站)，举办“人才夜市”328场次提供岗位16.4万个，结合“苏超”赛事开发临时性志愿性岗位3.2万个 [2] 社会保障体系 - 社保制度改革深化，全面建立个人养老金制度，全省个人养老金累计开立2163万户 [3] - 参保扩面成效显著，截至2025年11月末，全省基本养老、失业、工伤保险参保人数分别达6181.07万人、2055.79万人、2410.97万人，较“十四五”期初分别增加219.89万人、88.77万人、70.32万人 [3] - 落实困难群体代缴城乡居民养老保险费政策，累计代缴资金6.31亿元，惠及263.4万人次 [3] 人才发展 - 青年人才集聚效应凸显，连续20年举办“百名海外博士江苏行”，实施“卓越博士后计划”累计资助3597名博士后，建成博士后载体1801个，招收博士后4.1万人 [5] - 人才评价机制创新，向61家“筑峰强链”重点企业下放中高级职称自主评审权，建立乡土人才职称评价制度，676名乡土人才获评高级职称，带动36万名人才扎根乡村，全面推行“新八级工”制度累计评聘首席技师50名、特级技师363名 [5] - “十四五”以来全省成功扶持各类劳动者创新创业149.4万人 [5] 最低工资与劳动权益 - 宣布自2026年1月1日起上调最低工资标准，调整后一类地区月最低工资标准达2660元，二类地区为2430元，三类地区为2180元 [1] - 2021年、2024年已两次调整最低工资标准 [6] - 强化工资报酬权益保障，建立运行清偿欠款和清理欠薪“双清”巡回工作机制，依托全省农民工工资支付监控预警平台实现数字监管与快捷维权 [6] - 劳动关系协调机制更加健全，实施“和谐同行”能力提升计划，推动出台《江苏省集体协商条例》，成立省级快递行业协调劳动关系三方组织 [6]

江苏省火电装机与能源结构 - 2025年江苏省全年新增火电装机规模达1040万千瓦，创近20年来最高纪录 [2] - 截至2025年11月底，风光新能源装机规模已达11193万千瓦，跃居省内第一大电源 [2] - 火电正从“主力电源”转变为“支撑性、调节性电源”，在保障电力供应安全和促进新能源消纳方面发挥兜底作用 [2] 火电项目建设与技术特征 - 自2022年以来，江苏省公布两批次“先立后改”及“十五五”中后期保障性调节性煤电项目，总规模达2394万千瓦 [3] - 加上此前已批准项目，全省计划新建火电总装机容量达3394万千瓦，截至新闻发布时已有1380万千瓦建成投产 [3] - 2025年投产的百万千瓦燃煤机组采用超超临界二次再热技术，供电煤耗控制在260克标煤/千瓦时以下，能耗水平国内领先 [3] - 江苏方天电力技术有限公司在2025年已完成全省840万千瓦火电机组的调试工作 [3] 火电的调节作用与电网支撑 - 2025年8月23日23点15分，新能源出力仅为219万千瓦，省内7725万千瓦运行燃煤机组平均负荷率超96%，出力占比达省内主力电源总出力的85%，支撑了夜间用电高峰 [2] - 2025年12月28日14时，江苏电网98台燃煤机组深度调峰，为新能源让出4129万千瓦消纳空间 [4] - 2025年全年，省内燃煤机组深度调峰电量累计达92.3亿千瓦时，相当于230万户居民全年用电量由煤电替换为清洁能源 [4] - 2022年以来主力新建机组按20%最低出力设计，增强了电网调节灵活性 [4] 未来需求与保障预测 - 据国网江苏电力预测，迎峰度冬期间煤电顶峰出力将达8450万千瓦，同比增长11.5% [4] - 预计煤电能够为1.38亿千瓦的最大用电负荷提供可靠保障 [4]

核心观点 - 南京市通过打造融合潮流、国风、工业遗产与消费的多元化夜间活动，成功构建青年友好型城市并推动夜间经济高质量发展 [1][2][3] 夜间经济业态与活动创新 - D9街区通过“D9之夜”随舞系列活动，以开放式互动场景打破传统舞台边界，吸引大量青年群体参与，打造“无处不舞台、随时可狂欢”的沉浸式体验 [1] - D9街区由旧厂区改造而成，融合工业历史韵味与潮流活力，新布局9处美陈打卡点，包括4米高的“马”主题艺术装置，成为新兴社交目的地 [1] - 熙南里街区举办“金陵文韵年”活动，集小吃美食、沉浸式演艺、非遗展演、国风互动于一体，其中汉服巡游将千年古巷化为移动舞台 [2] - “南都梦华”沉浸式游艺演出在街区不同点位同步展开，配合国风NPC互动，让街区化身移动剧场 [2] - 熙南里联动五大主题市集，包括美食市集、年货大集、汉服雅集、六潮雅集和南京鸭味集，提供一站式“逛市集、囤年货、品非遗”体验，年货大集将持续至2月23日 [3] 政策支持与商业模式 - 玄武区通过简化活动审批、划定包容发展区等“政府引导、市场主导”的政策举措，为夜间特色活动落地提供支撑 [2] - 熙南里通过抖音平台分批次发放百万消费券，游客可线上“云端抢券”并线下核销，直接促进消费 [3] - 熙南里推出以多元互动为核心的“很行券”，通过消费兑换、NPC互动、汉服打卡等形式获取，可用于消费抵扣、兑换限量礼品及解锁隐藏福利，串联街区多元业态商户 [3] 目标客群与消费促进 - D9街区的活动设计以青年需求为导向，旨在打造特色夜生活IP，构成独特的青年文化风景线 [1] - 熙南里的“很行券”等创新举措深度贴合年轻消费群体的需求与偏好，旨在提升活动体验感并促进消费 [3]

行业活动与产业升级 - 2026年1月1日，以“创享无界·绒耀未来”为主题的中国扬州毛绒玩具嘉年华在京华城中城启动，旨在推动产业从“制造”向“创造”转型 [1][2] - 嘉年华以“瘦西湖杯”创意设计大赛为核心，聚焦“国潮当道”、“万物皆可毛绒”、“科技互动”等五大主题，旨在打通“创意-打样-量产”产业闭环 [2] - 活动汇聚了产业链上下游企业、渠道商及政府代表，未来将依托嘉年华的创意生态，持续与优秀设计师合作，为产业创新升级注入新活力 [2] 公司核心战略与业务发布 - 公司（二元魂）作为AI毛绒玩具领域的全链路赋能者，在嘉年华上正式推出AI毛绒出海平台，并与扬州共建AI+IP双研发中心 [1] - 公司已构建“硬件+软件+技术+订单”全链路服务体系，提供高性价比AI机芯、IP定制化APP与小程序，并整合优质IP与百万级订单资源 [3] - 公司联合优质大模型服务商共同推出AI毛绒出海平台，为扬州企业提供一站式出海解决方案，平台提供硬件与免费软件支持，并自带百万级海外订单资源 [3] 技术研发与产业赋能 - 公司与扬州产业方共建的AI+IP双研发中心，旨在整合公司AI技术、IP资源与扬州的生产制造、设计创意优势 [4] - 双研发中心一方面依托10-15款全品类高性价比AI机芯，为传统毛绒玩具快速植入智能交互功能 [4] - 另一方面联动优质大模型服务商，签约金鹰卡通等数十个优质IP，推动“AI技术+优质IP”与毛绒玩具深度融合，打造兼具科技感与品牌溢价的爆款产品 [4] 合作影响与未来展望 - 此次合作被视作技术与产业的“双向奔赴”，双研发中心将持续孵化兼具科技感与国潮风的优质IP产品 [5] - 出海平台将不断拓宽海外渠道，让更多“扬州造”AI毛绒玩具走向世界，为产业转型提供全新思路 [5] - 双研发中心与出海平台的双轮驱动，为扬州毛绒玩具产业注入新动能，搭建了一条从“产业升级”到“全球出海”的快车道 [5]

活动核心模式与目标 - 活动以“温温夺冠军”商家打榜赛为核心，构建平台、商家、政府、用户多方共赢的商业生态链路，旨在提升本地消费市场活力并实现商家声量与业绩的双重突破 [1] 打榜赛机制与商户参与 - 活动精准锚定餐饮、休闲娱乐、零售三大核心赛道，通过三阶段打榜机制和梯度资源解锁政策，为不同规模商户提供平等增长机会 [3] - 活动上线一周便吸引超过5000家商户和3万件以上品类好物报名，形成规模化参与生态 [3] - 通过“专属搜索入口+主会场领券”福利机制，构建“商户打榜-用户参与-消费转化”的完整商业链路 [3] - 联动温州文旅、体育局等政务与媒体资源，构建“政务背书+流量赋能”的支撑体系 [3] 明星与达人资源整合 - 构建“头部明星引流+本地达人深耕”的立体传播矩阵，精准匹配商户调性以实现流量高效转化 [5] - 邀请谭凯、何泓姗、王媛可、毛林林、全伊伦、谢彬彬六位明星担任“宝藏温州星推官”，并联动头部明星与核心商户进行定向探店合作 [7] - 明星汤镇业探店头部商户“浙足轩”的视频播放量突破80万，其空降门店的直播活动实现GMV超过50万，相关话题登上温州同城榜TOP1 [7] - 生鲜水果商家“浙果壹号”通过明星探店及应援露出等形式，配合爆品策略，达成3.5万元以上交易额 [7] - 联动江映蓉、魏巡两位明星发布温州探店VLOG，借助演唱会流量扩大活动影响力 [7] - 启动本地达人规模化直播活动，聚焦宝藏店铺，形成规模化内容传播矩阵并带动商户交易增长 [9] - 创新打造达人探店地图，数十位本地达人产出热点内容，如联动温州文旅打造温州立冬的仪式感同城Top热点 [9] 文旅合作与城市IP打造 - 首次深度联动温州文旅，创新推出【宝藏温州色彩图鉴】系列城市海报，将温州特色可视化以助力活动引流 [11] - 携手温州文旅及瑞丽杂志，特邀江一燕拍摄城市宣传片，视频播放量突破100万，强化“宝藏温州”城市IP认知并提升商户品牌价值 [13] 线下场景联动与市集活动 - 联合政务机构与媒体打造线下核心消费场景“浙BA市集”，采用“体育+商业+文旅”融合模式，构建“线上引流-线下消费-线上二次传播”闭环 [15] - 浙BA市集历时3天，融合超过50个文旅展示位、特色餐饮及互动打卡点，吸引超过5万名游客及市民参与，20位以上达人到场探店 [17] - 市集相关内容播放量超过500万，成功上榜同城榜top1热点，来看浙BA也来品美食话题在榜播放量突破356万 [17] - 市集设置篮球互动、表演、巡游等环节，并联动商户推出万款福利团购产品，有效提升用户参与感与消费意愿 [19] 活动价值与生态构建 - 活动通过创新打榜赛、明星达人赋能、文旅合作、线下市集联动四大板块协同，构建“平台赋能-商户增长-用户受益-城市升级”的共赢生态 [20] - 为本地商户提供了从流量获取、品牌曝光到业绩转化的全链路解决方案，尤其为中小商户提供平等增长机会，助力其数字化转型 [21] - 活动沉淀的“多元板块协同+多方资源整合”全域赋能模式，为其他城市的商业营销活动提供了可复制的参考样本 [21]

核心观点 - 抖音生活服务与南京德基广场合作推出“心动街区”活动 通过线上线下联动的创新营销模式 成功打造城市消费IP 有效激发了商圈线下消费活力 [1][2][3] 活动概况与成果 - 活动于12月30日举办“心动德基24h·南京跨年在德基”美食专场直播 联合11家餐饮品牌推出超值美食套餐 [1] - 直播累计曝光超65万次 卖出超20万元美食套餐 [1] - 活动线上发起心动德基24h ugc话题挑战赛 截至当时话题曝光超1600万次 [2] - 活动前期于12月16日在官方启动仪式上联合发布预告 并获得南京市及玄武区商务局的联合指导 [1] 合作模式与资源整合 - 合作方包括抖音生活服务、德基广场及江苏电视台城市频道 形成政企媒三方联动 [1][3] - 整合抖音的流量、内容、明星、达人及IP资源 例如举办“周也心动见面会”吸引粉丝互动 [2][3] - 打造跨界合作“新场景” 如在广场内设置三方联名装置 并计划上映与《舌尖上的中国4》导演合作的开年TVC短片 [1][2] 营销策略与产品促销 - 采用“政企联动+内容造势+福利驱动+长效运营”模式 聚焦餐饮、购物等重点领域 [3] - 推出大幅折扣代金券刺激消费 例如网红海鲜火锅古冬（人均客单价358元）推出145代300元代金券 [1] - 通过UGC话题挑战赛和打卡联名装置（如YOMeeDoll企鹅）等方式 鼓励用户参与内容创作与线下打卡 [2] 合作主体背景与定位 - 德基广场定位为高端商业综合体 位于南京“中华第一商圈”新街口 2024年全年交易额达245亿元 [3] - 抖音生活服务“心动街区”项目以“商圈+品类+创新场景”为核心 旨在打造可持续的城市消费IP [3]

公司金融安全教育项目“数盾计划”的成果与模式 - 项目秉持“教育为先，预防为本”理念，探索出线上线下融合、场景多元覆盖、形式生动有趣的金融安全教育新模式[2] - 通过海报、漫画、情景短剧与科普视频等多元形式，将复杂金融诈骗套路转化为易于理解、乐于传播的内容，降低知识理解门槛[2] - 组织超过千场线下互动活动，包括快闪主题秀、金融科普小课堂、游戏有奖答等，足迹遍布校园、社区、农村、商圈，提升公众参与感和体验感[2] 项目成效与数据覆盖 - 项目依托公司旗下还呗平台的真实被骗用户数据进行深度分析，精准勾勒最新诈骗手法与易受害人群画像，使教育内容更具针对性和权威性[3] - 结合线上自身APP及传播矩阵，整体累计曝光突破亿级人次[3] - 通过重庆近3000个分众电梯媒体点位，覆盖全市各区域300+个社区，累计覆盖人次超800万次[3] - 项目成效获得人民网、新华网、光明网、中新社、重庆日报等中央及地方权威媒体的报道与肯定，被作为政企合作、科技赋能金融安全的创新典范推广[3] 项目未来发展规划 - 未来将深入践行“三千”理念，构建金融安全教育宣传新生态[4] - 深化“千屏”工程，进一步整合拓展全域传播资源，联动商场LED大屏、公交地铁移动电视、社区宣传栏等多样化线下触点，打造立体化、高密度宣传网络[4] - 计划通过统一输出高质量、标准化的核心宣传素材库，并支持区域个性化微调，实现优质内容的快速批量复制与精准投放[4] - 公司表示将继续以科技为刃，在监管部门指导下深化项目内涵、拓展外延，携手更多力量共同编织金融安全防护网[4][5]

行业背景与核心议题 - 文旅消费持续分化，休闲体验项目同质化竞争加剧，乐园类项目面临在有限市场中构建持续吸引力的核心议题 [1] - 传统以单一设备体验为主的乐园模式显现出客群黏性弱、复游率低、衍生消费不足等发展瓶颈 [1] - 行业正呼唤从“硬件驱动”向“体验驱动”的运营逻辑转变 [1] 公司战略重塑与升级举措 - 世茂深坑秘境乐园于今年12月完成阶段性项目升级，以“极限运动”为核心内容抓手，尝试构建兼具强内容属性与商业转化能力的复合型文旅场景 [2] - 正式推出“蹦极”、“窝囊蹦极”、“天梯”三大全新极限项目，与8月已亮相的“大摆荡”形成“极限运动打卡组合拳” [2] - 此次升级是对乐园品牌定位的系统性战略重塑，致力于打造江浙沪地区最具特色与号召力的“极限运动引力场” [2] - 项目实现从传统游乐园区向主题化、圈层化、内容化体验空间的转型 [2] 运营模式与商业闭环 - 公司通过“硬件升级+内容运营”双线并进，构建“体验-内容-传播-引流”的闭环模型 [4] - 新项目设计强调沉浸感、挑战性与拍照友好度，鼓励游客通过短视频、图文等方式自发分享 [4] - 项目借助达人矩阵进行规模化内容扩散，将线下体验高效转化为线上爆款内容，实现流量反哺与品牌曝光 [4] - 公司深化“硬件+软件+内容”三位一体的运营模式，推动文旅项目从单一门票经济向“体验+消费+传播”复合型收益结构转型 [8] 目标客群与市场效应 - 项目以“极限运动”为差异化抓手，精准聚焦Z世代、都市青年、极限运动爱好者等核心客群 [5] - 通过设计具有强视觉冲击、高互动分享属性的体验环节，激发用户在社交媒体的自发传播，实现从核心圈层到泛大众市场的破圈效应 [5] - 此举提升了客单价与复游率，拓宽了项目的市场辐射范围 [5] - 项目升级后，社交媒体相关内容曝光增加，吸引更多游客注意并提升转化 [6] 项目价值与行业意义 - 以体验带动内容、以传播拉动客流的新运营模式，显著提升了项目的客户黏性与品牌溢价 [6] - 通过延长游客停留时间、提升消费频次，为乐园类项目持续盈利与资产增值提供了新动能，为高价值客群的长期运营奠定基础 [6] - 此次升级是基于对文旅消费趋势的深刻洞察，是世茂商娱在“内容为王”战略下的重要实践 [8] - 通过将极限运动与文旅场景深度融合，项目实现了差异化竞争，也为世茂商娱旗下其他文旅项目的开发与运营提供了可复制的创新范式 [8] - 在消费升级与体验转型的双重浪潮下，内容力、运营力与品牌力将成为文旅项目赢得未来的关键 [8]