城市文旅活动与品牌联动 - 武汉市文旅局连续三年发起"送你十万朵栀子花"活动，今年扩展至武汉、长沙、南昌、岳阳四城联动，通过花香强化城市记忆与情感连接[1][2] - 活动吸引本地品牌深度参与，如爷爷不泡茶通过巨型花装置、斑马线艺术改造等视觉场景共创，提升打卡热度与城市氛围[2] - 品牌与多地文旅局形成稳定合作模式，以城市文化日历为锚点长期共建公共空间记忆，如长沙、南昌同步推出栀子花主题物料[2][4] 品牌产品策略与消费者体验 - 爷爷不泡茶推出"空山栀子"茶饮，将花香与奶香、茶香融合，强化产品与城市活动的味觉关联，形成独特消费记忆[3] - 品牌以"花开茶自香"为灵感，通过产品设计让消费者感知城市生活节奏，实现"花在枝头盛开，味在杯中留存"的体验闭环[3][9] 全国扩张与区域深耕 - 品牌以武汉为起点推进全国布局，目前覆盖2000+门店城市，采用区域公司+本地加盟商体系支撑增长[4] - 扩张策略强调与区域文旅环境、消费口味的协同，如海南、山东、湖北等地政府合作，湖南、江西等地加盟商推动区域影响力[4] - 品牌提出"花开全国"计划，注重门店可持续运营而非盲目扩张，目标使每家门店成为"可持续盛开的花"[4] 营销效果与品牌长期主义 - 活动话题爷爷不泡茶把栀子花开进奶茶里登上微博热搜，阅读量破千万，实现城市事件与品牌曝光双赢[8] - 品牌定位为"陪伴式共建者"，不依赖节日营销或流量爆点，而是持续融入城市夏季生活节奏[8][9] - 通过"城市送花，品牌送茶"的差异化参与，强化与城市共成长的长期价值，在消费者生活中建立温度感知[9]

卫星遥感技术在电网工程监管中的应用 - 江苏电网工程卫星遥感管理平台实现规模化应用，可清晰查看施工现场材料堆放、机械分布、施工工序等细节 [1] - 平台由方天公司自主研发，支持当日卫星影像最快12小时内获取和历史影像调阅，具备影像智能解译、报告自动导出功能 [1] - 平台辅助工作人员核查工程进度、上报数据错漏、环境保护与水土保持措施落实情况，实现"一张影像覆盖一个工程、多期影像对比变化" [1] 平台研发与功能升级 - 方天公司2023年联合商业卫星企业启动电网工程卫星监测专项研究，研发上线该平台，形成涵盖前期规划、进度管控、环境保护等内容的智能化应用体系 [2] - 平台功能持续改进，融合生态敏感区项目自动判别、扰动面积对比管控、历史影像库等管理策略，成为电网工程监管的得力助手 [2] 平台应用成效 - 国网江苏电力建设部将全省在建500千伏及以上重点项目、涉生态敏感区项目纳入平台监测范围 [2] - 平台高精度影像采集面积已达8000平方公里，显著提升江苏电网工程基建监管质量 [2]

银发经济与教育创新 - 量子之歌旗下千尺学堂通过"线上+线下"一体化服务模式在中老年教育领域取得显著成果 [1] - 线上课程涵盖书法、钢琴、八段锦、站桩等领域，采用CTA课程模型结合AI技术实现个性化学习 [1] - 书法课程运用视觉识别与AI评分系统提供作品分析 站桩课程通过智能手环监测心率呼吸等数据 [1] 课程与技术应用 - 线上课程设计充分考虑中老年学员学习特点 结合课程内容、适配工具与人工智能 [1] - 景德镇陶艺、武当山太极等线下游学项目拓展学习场景 配备专业队医、助教、摄影师团队 [1] 社区服务与社会价值 - 与街道养老服务中心合作开设四季千尺老年学堂 推出书法、声乐等课程探索"北京模式" [2] - "时光合伙人"计划招募银发兼职讲师反哺社区 实现"老有所为"目标并丰富老年人精神生活 [2] 发展战略与行业前景 - 公司坚持创新与服务至上理念 持续优化中老年学习资源和服务 [2] - 银发经济持续发展背景下 千尺学堂有望成为银发教育领域的中坚力量 [2]

公司合作签约 - 粤焕新与爱博绿举行战略合作签约仪式，重点围绕市场战略协同、专业技术融合、解决方案创新等多个维度，携手打造"以旧换新+绿色回收"全链路服务体系 [1] - 粤焕新由广东省政府"大规模设备更新和消费品以旧换新"工作专班及省发改委联合指导设立，是服务于广东"两新"工作的唯一官方指定品牌 [1] - 深圳市广播电影电视集团负责粤焕新具体运营，业务涵盖旧物回收、废旧设备拍卖、家电以旧换新等多个领域 [1] 公司背景 - 爱博绿是全国领先的循环产业科技企业，专注于再生资源的全产业链运营，业务涵盖全品类回收、集中分拣、环保拆解、材料再生及数字化循环解决方案 [2] - 爱博绿于2016年在深圳成立，其"点-站-中心"三级回收网络延伸覆盖全国681个城市，拥有4200个回收网点，340余个中转站，12个分拣中心，3.6万名收收哥 [2] 合作重点任务 - 全品类回收：双方整合政府资源与技术能力，实现废旧家电、3C数码、衣物、书籍等全品类回收，构建覆盖"回收-分拣-处置-再利用"的全产业链闭环 [2] - 社区回收体系建设：双方将深化社区合作，与天虹、佳兆业、华润等知名物业联动，布设环保回收点，开展免费上门回收、积分兑换、环保科普及趣味活动，共建"15分钟便民回收圈" [3] - 大规模设备拍卖：搭建透明化大宗再生资源拍卖系统，精准匹配拆解企业与制造商需求，缩短交易链路降本提效，推动资源循环利用规模化 [4] 合作意义 - 为再生资源领域探索出"政策赋能-企业落地-公众参与"的标杆范式 [4] - 展现"顶层设计与市场活力同频共振"的乘数效应 [4] - 构建的再生资源全链路回收体系诠释了"政府搭台、企业唱戏"的协同发展理念 [4]

传播知识，点亮万家灯火 在传播存款保险知识的道路上，该行始终秉持一种信念：让政策说百姓听得懂的话，让知识走完"最后 一公里"。面对不同群体的认知差异，南通农商银行建立起精准化宣传网络。面对老年客户群体，启动 银发守护计划，重阳节走进敬老院演示防诈骗技巧，手把手教老人识别存款保险标识。针对新市民群 体，开展新市民赋能行动，用"歇脚十分钟"微课堂为菜场摊主、外卖骑手们讲解理财知识。启动企业护 航工程，深入重点企业支起"存保知识充电站"，将存款保险与工资代发、理财规划相结合。开展"小小 银行家"活动，引导孩子们画出心中的"存款保护伞"，通过教育一个孩子，带动整个家庭，实现知识传 递。 存款保险制度的生命力不在高悬庙堂，而在于扎根市井巷陌，要让百姓真正感知这份安心，需要将政策 语言转化为生活叙事。远近闻名的"谨慎人"李大爷，现在逢人就夸存款保险好。"以前总觉得钱放床底 下安心，现在终于明白，有这个保护伞罩着，存银行比藏家里踏实！"这份转变背后，是南通农商银行 十年如一日的暖心宣传。从台风天营业厅里的动画短剧，到社区活动室的方言情景剧，该行把复杂的政 策条文转化为"李大爷退休规划""王阿姨买菜账本"这样的生活场景，用街 ...

通过"党建+金融"模式，该行推动高管与中层深度参与地方经济建设，挂职入驻开发区与乡镇，建立重 大项目专项服务机制，实现"一户一策"精准对接。同时，完善内部转介协同机制，激发全行服务对公业 务的积极性，形成"上下联动、部门协同"的服务格局，让企业融资更便捷高效。 江南时报讯 在金融服务实体经济的时代命题下，灌云农商银行紧扣金融工作"五篇大文章"战略部署， 以精准化服务、创新性产品和数字化动能，为县域经济发展打造金融"强引擎"。 优化信贷结构，激活产业升级动能 该行将调整信贷布局作为服务实体的首要抓手，聚焦县域产业转型方向，加大对制造业、科技型企业的 支持力度。通过开展清单式精准走访，主动对接区域内重点企业与新兴产业主体5109户、专精特新企业 81户，针对性制定融资方案，累计授信4亿元，推动金融资源向实体经济关键领域集聚，重点支持制造 业、科技企业升级，让金融"活水"流向实体经济关键领域。 创新金融产品，破解企业融资瓶颈 针对小微企业缺乏抵押担保的痛点，该行推出"云企易贷"线上产品，打破传统信贷模式限制，通过整合 企业经营数据、纳税记录等多维信息，为轻资产企业提供纯信用或灵活担保的融资选择。同时，积极探 索银团 ...

合规管理系统建设 - 公司全面上线运行省版合规管理系统 通过智能预警和动态监测功能实现合规风险的精准识别、及时处置和有效防控 提升合规管理的精细化和智能化水平 [1] - 系统赋予合规管理部门多系统访问权限 通过资金流向追踪、业务操作影像回溯、原始凭证调阅核验等方式构建立体化核查网络 引入大数据分析技术对异常交易进行智能关联分析 [5] - 系统将预警模型指标细化为重要、一般、关注三个等级 每季度动态调整分类标准 2025年以来已优化调整预警模型等级6次 [8] 组织架构优化 - 构建"基层初核—条线复核—合规复检—高管督导"四级核查责任体系 分管领导统筹部署预警数据核查工作 协管领导动态跟踪核查情况 [3] - 从信贷、运营、审计、风险等条线精选4名业务骨干组建专职合规管理团队 团队成员平均从业年限8年以上 兼具基层实操经验和中台风控专长 [5] - 组建由合规牵头 审计、纪检、信贷、运营、科技等8个部门22名业务骨干组成的"1+8"跨部门预警核查专班 累计召开研判会议15次 攻克高风险预警12个 [6] 风险防控措施 - 对重要预警实行"三个优先"：优先分配核查资源、优先报送管理层、优先跟踪整改 对贷款资金流向、对外担保、贷款清收等相关模型进行全面核查 [8] - 根据员工异常行为排查情况对预警涉及的员工进行分层管控 建立专项管理档案 对重点人员疑点数据建立预警台账并定期跟踪复查 [9] - 计划以数字化转型为契机 利用AI人工智能探索核查新模式新方法 减少人工干预 提高核查工作效率 [9] 业务协同机制 - 发挥条线部门专业优势对疑点数据开展深度分析 针对共性问题由条线部门牵头制定整改方案 形成"核查—整改—提升"良性循环 [3] - 建立案例研讨、经验分享等机制 累计形成多类风险核查指引 将个人经验转化为团队能力 [5] - 建立"定期会商+专项攻坚"工作机制 对重大疑难复杂风险事项开展联合"会诊" 形成风险防控建议28条 推动完善制度流程5项 [6]

二是强化专业能力建设，构建全员服务新格局。该行通过常态化业务培训强化员工对信用卡产品特性、 消费政策及场景营销的精准把握，组建专业服务团队开展驻点辅导，通过情景模拟、话术优化等实战演 练，全面提升一线人员消费场景营销能力，并创新实施"消费增长贡献度"绩效考核模型，将商圈覆盖 率、客户活跃度等12项指标纳入考核体系，有效激发了全员营销动能。 三是深化客户精细运营，培育优质客群生态。该行重点围绕代发工资、收单商户、高净值客户三大核心 客群，制定差异化服务策略，推出"消费积分倍增计划""优质客户尊享权益"等长效激励机制，将信用卡 绑卡消费与财富管理、信贷服务深度融合，实现客户价值贡献度提升40%。目前，该行优质消费客户规 模较年初增长25%，消费活跃度持续领跑区域同业。 下阶段，工行宿迁分行将持续深化消费场景生态建设，加快数字化转型步伐，优化资源配置效率，为区 域消费市场高质量发展注入更强金融动能。 江南 江南时报讯 今年以来，工行宿迁分行深入贯彻落实国家扩内需、促消费战略部署，以提升信用卡 纯消费额为突破口，通过产品创新、场景深耕、服务升级等多举措，全面激发消费市场活力。截至4月 末，该行今年信用卡纯消费额已达1 ...

小微企业金融支持 - 灌云农商银行通过周末培训提升客户经理业务能力 培训内容包括信贷政策 风险评估 金融产品知识等[1] - 全行36个网点配备专职对公客户经理 增强服务小微企业的专业力量[1] - 通过精准走访和创新营销模式 成功储备24户优质客户 授信金额达4亿元[1] 银行内部机制优化 - 提高对公贷款户数和日均绩效切块比例 对公贷款日均净增部分计价翻倍[2] - 设立专项奖励费用 激励客户经理服务小微企业的积极性[2] - 参与全县"双百双线"建功行动 安排高管与中层挂职 深度融入乡镇金融服务[2] 金融服务创新 - 探索银团贷款 直贴业务和债券承销等多元化金融服务[2] - 制定"一户一策"精准服务方案 满足小微企业个性化需求[2] - 未来将持续优化服务 创新产品 为小微企业提供更多金融支持[2]

坚持稳健审慎，坚决守牢风控底线。该行把稳健审慎经营作为"铁律"，以"时时放心不下"的责任感，坚 决守牢风控底线。加强对各类风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释等全过程管理，依托 科技手段固化风控长效措施，实现对风险的闭环管理。提升创新业务风险评估的全面性、前瞻性和专业 性，实现对创新业务的"全生命周期"管理。加强全面风险管理体制机制建设，强化一二三道防线的协同 联动，由管理风控指标向管理问题主体穿透。合理设置风险限额管理指标，制定以防控风险为主题的指 标优化提升方案，确保关键核心指标稳定。 坚持守正创新，坚定支农支小定力。该行深耕普惠金融，坚守市场定位，坚定做小做散。画好农村服务 地图，获取当地"人、地、产"一手数据，划分村网格、社区网格，客户经理结合数据信息上门开展深度 走访，做好批量授信和用信转化。优化城区网格服务，划分社区网格、小区网格、商业街网格，挖掘金 融服务的切入点，实现有效获客。强化园区网格服务，划分园区网格，建立营销团队，走访园区企业， 实现以拳头产品获客、以优质服务留客。完善数字化营销平台，对网格客户建立标准档案，实现户户有 人管、人人有户管。 坚持依法合规，夯实经营发展根基。该行 ...