一个新的市场已经出现，它并非单纯由年龄界定，而是由长寿、自我重塑以及多代同堂的现实共同塑造。仅仅执着于以年轻群体为核心的产品和人才战略 的企业，可能会错失21世纪最重大的增长机遇之一：进行全生命周期设计。 随着预期寿命的提高，老年人的能力和抱负也在提升。如今六七十岁的人有的在创业，有的在照顾家人，还有的在跑马拉松。他们并非个例，而是未来的 主流，但在劳动力规划、产品设计和市场营销中，他们的代表性不足。 然而，许多企业仍将老龄化视为一种需要应对的风险，而非一个值得把握的消费者与人才机遇。企业内部关键绩效指标（KPI）优先考虑短期利益。人才 晋升渠道忽视了职业生涯后期专业人士的潜力。广告往往默认使用年轻形象，或者把老年人刻画成负担或笑料。 几十年来，企业围绕对年轻群体的追求制定了整套战略。例如，汽车制造商向步入成年的婴儿潮一代兜售 "独立" 理念。福特野马、道奇的 "加入反叛" 系 列营销活动，以及大众甲壳虫，都表明年轻不仅是人生的一个阶段，更是一个极具价值的全新市场类别。 这种观念不仅过时，而且与市场趋势相悖。美国退休人员协会（AARP）的数据显示，在美国，50岁以上的成年人掌控着近70% 的家庭财富。在全球范 ...

这是我们专栏第46期——一家成立超10年的深圳公司，最初靠复古打字机外型的圆点蓝牙机械键盘在市场开辟了一条独特路径。当机械键盘厂商还在价格 战中厮杀时，Lofree（洛斐）已经将矮轴键盘在办公领域卖到了200美元的高价。凭借差异化设计和自研轴体技术，Lofree刚出海不久便已年收入过亿。 作者：欧雪 编辑：彭孝秋 当国内还在卷百元级的机械键盘时，有家深圳公司已经卖出了200美金的高客单价。 其出海速度更是惊人：2023年才正式入驻亚马逊美日站点，一年时间内就实现单月销售额41万美元（约300万元），其中美国站26万美元、日本站15万美 元。（注：均价保持在150美元，超类目均价3倍。）在出海第二年即2024年，其海外销售额就突破了1亿元大关。 编者按：当出海越来越成为一家中国公司核心战略时，如何征战全球市场就成为一个极其专业的话题。在全球化的演变中，已有不少中国品牌站立潮头。 鉴于此，硬氪特推出「Insight全球」专栏，从品牌成长与变迁，探索中国品牌出海的前沿方向与时代契机，为出海玩家与行业提供思考与启发。 这就是Lofree公司——与其在红海市场厮杀，不如用差异化产品开拓蓝海。Lofree走的差异化路线具 ...

公司发展历程 - 1995年由张旭辉创立邯郸市旭辉电力自动化设备有限公司 初始团队8人 启动资金60余万元 当年即获得首笔自动跟踪接地补偿成套装置订单 [2] - 2001年8月迁址石家庄并更名石家庄旭辉电气有限公司 注册资金500万元 邯郸旭辉作为最大股东持股32% 其他自然人股东多为张旭辉亲属 [2] - 2003年完成股权结构调整 张旭辉及其子张珣毅合计持股近50% 同年引入国企河北科投作为第二大股东持股25% [4][5] - 2008年通过股权置换操作 张旭辉个人持股增至40%以上 河北科投持股降至12% [5] - 2010年后形成家族控股结构 张旭辉通过直接持股(28%) 控股平台泰阁投资(16.33%)及一致行动人合计控制58.4%股权 [6] 主营业务与技术 - 核心产品为配电网单相接地故障处置设备 该故障类型占电力系统短路故障的70% [3] - 主打一二次融合智能开关技术 实现故障区段自动隔离及非故障区域秒级恢复供电 核心器件国产化率超90% [3] - 2008年冰雪灾害后受益于电网升级改造政策 在国网华北分部招标份额达15%-20% 主力市场覆盖河北 山西 内蒙古 [3] 财务与经营现状 - 2021-2023年6月持有大量理财资金 金额分别为6335.79万元 7626.23万元和4678.97万元 资产负债率仅29.23% [7] - 2020-2022年营业收入分别为1.83亿元 1.87亿元 1.84亿元 同期毛利率从47.63%下滑至45.75% 2023年上半年进一步降至41.38% [9] - 存在关联交易问题 2020-2022年向参股企业泰昊电气采购原材料 2023年转向另一关联方河北鼎旭采购箱体附件 [7] 客户与质量风险 - 国家电网贡献超50%销售额 但2020-2023年三次因产品质量问题(雷电冲击 突发短路 温升试验不合格)被通报 [8] 战略转型 - 推行"阿米巴"管理模式导致内部竞争激烈 在行业增速放缓背景下面临转型压力 [10] - 2025年与河北清华发展研究院共建"长时储能技术研发中心" 依托风电配套技术积累切入储能领域 [10] 上市进展 - 2024年12月20日完成北交所第三轮问询回复 但截至发稿未有新进展 [1]

行业现状 - 旅拍行业头部企业铂爵旅拍和韩国艺匠陷入经营困境，出现闭店、欠薪、消费者维权等问题 [1][2] - 行业曾踩中"旅游+拍摄"市场风口，凭借明星代言和流量直播间快速占领市场 [1][3] - 2024年中国旅拍市场规模接近400亿元，占全球市场三成以上，预计2028年需求量达4164.3万人次 [14] 公司情况 - 铂爵旅拍发布《婚纱旅拍业务放假告知书》，称已连续多年亏损，决定安排旅拍业务线进入淡季休假 [1] - 公司厦门总部已关闭，拖欠员工和供应商款项，多家门店外包给第三方团队运营 [1][11] - 韩国艺匠同样进入闭店阶段，无法履行此前订单并拖欠员工薪资 [1] 营销策略 - 铂爵旅拍2018年通过洗脑广告语和10档以上综艺植入展开饱和式营销 [3] - 邀请郭碧婷、向佐等明星代言，利用李诞恋情官宣带来自然流量 [3] - 2021年在李佳琦直播间18分钟售出超10000套，创下4000万销售额 [1][4] 行业问题 - 产品同质化严重，价格战激烈，基础款价格从500元降至299元 [7][8] - 抖音、小红书等平台催生大量小型工作室，以更低价格抢占市场 [8] - 头部企业因团队规模大导致固定成本高，在价格战中处于劣势 [8] 消费者反馈 - 消费者反映存在服务未交付、定金难退、客服失联等问题 [1] - 隐藏二次消费问题严重，8000元套餐最终消费可达2万元 [8] - 超300名用户组建维权群统计损失金额准备报警 [12] 公司回应 - 铂爵旅拍称因消费环境变化和行业内卷导致亏损，决定缩减旅拍业务并关停部分门店 [11] - 公司承诺100%履行已预约未拍摄订单，优先处理已拍未交付订单 [11] - 但消费者反馈实际遭遇与官方承诺存在落差 [12]

三个世界的失败乐团 每家现代公司都生活在三个平行的现实中：三个世界以截然不同的方式收集、计算和处理数据。它们本身并没有错，只是协 调性不足。如果没有共同的节奏，整个系统就会停滞不前。 就上下文而言，我们设想这三个系统如何协同工作 1. 分析系统 第一个是分析的世界：报告、仪表盘、BI 工具。在这里，数据具有历史性、可视化，并且越来越具有观赏性。你登录 Snowflake 或 BigQuery，在 Looker 图表上分层，然后满怀信心地走进会议室。它会告诉你上个季度发生了什么，上周销售额 为何下降，哪个品类表现不佳。它清晰、直观，而且通常很准确，但它并非用于干预。无论图表多么精美，它都不会引发采 购订单，不会造成延期，也不会促使系统恢复正常。 分析世界 很少流入真正做某事或采取行动 的系统。在大多数公司中，分析仍然是一种导出功能：数据从平台到 PowerPoint，再到收件箱。 大多数系统并没有出问题。更糟糕的是：它们几乎可以正常工作。作为一名资深 Salesforce 用户，你要做的第一件事就是下 载 Excel 文件，然后从中操作。两个人对 PowerBI 数据的切分方式不同，得出的见解也截然不同。然后， ...

医美赛道布局 - 医美赛道成为国内外头部美妆企业的"必选项"，功效护肤品牌欧邦琪通过收购Novaestiq切入注射医美领域 [1] - Waldencast获得Saypha®系列透明质酸注射凝胶在美国的独家销售权，产品将归于欧邦琪旗下运营 [1][3] - 这是Waldencast首次切入注射类医美赛道，欧邦琪从专业护肤领域(2029年预计22亿美元)拓展至皮肤填充治疗领域(2029年预计20亿美元) [3] 交易细节与战略意义 - 交易具体条款未披露，但为Waldencast首次进入注射医美领域 [3] - 欧邦琪将依托医生信任和现有商业模式，以品牌为核心平台推广其他美学产品 [7] - Saypha®已在全球80多个国家销售但未进入美国市场，目前正接受FDA审批 [7] - Saypha®已生产超过1.1亿支注射器，显示其在透明质酸治疗领域的专业积累 [17] 公司背景与品牌发展 - Waldencast旗下仅有两个品牌：欧邦琪和纯素美妆品牌MILK MAKEUP [4] - 欧邦琪成立于1988年，是首个获FDA认证的功效性护肤品品牌，有"原型VC鼻祖"之称 [7] - 2021年Waldencast以12亿美元收购欧邦琪和MILK MAKEUP，2022年7月完成业务合并 [14] - 欧邦琪中国业务未包含在收购中，仍归前所有者Cedarwalk Skincare Limited所有 [15] 市场表现与竞争格局 - 2025年Q1欧邦琪净收入同比增长7.1%，而MILK MAKEUP同比下滑15.1% [17] - 美国是全球最大医美注射市场，占全球治疗量20.8%，医生人均年注射量超400例 [18] - 全球注射类项目中透明质酸以633.8万例居第二(同比增长5.2%)，仅次于肉毒素 [18] - 国际巨头如欧莱雅(推出"铂研"胶原针)、资生堂等纷纷布局注射医美赛道 [22][24] - 国内玻尿酸注射产品竞争加剧，2024年底已有13款获批，2025年数量继续增加 [26] 行业趋势与技术壁垒 - 注射医美新材料不断涌现(琼脂糖、羟基磷灰石等)，产品品类呈现"百花齐放" [26][27] - 行业竞争加剧，未来胜出关键在于构建独特技术壁垒和突出技术主业 [27] - 欧邦琪需在激烈竞争中证明技术实力才能获得长久立足 [27]

旅游行业对稳定币的关注与日俱增。对于旅游业而言，稳定币所代表的新型支付方式有望带来效率提升 和成本优化，同时也为行业参与者带来新的机遇与挑战。从全球视角来看，一些旅游企业已经开始试水 接受稳定币支付，以迎合技术型游客的支付偏好，同时降低支付成本和汇率风险。 本文深入分析稳定币对旅游业发展的影响，并探讨其在旅游业的具体应用场景，行业领先企业的实践案 例，希望帮助朋友们全面理解稳定币如何赋能旅游业的未来发展。 对于游客而言，使用稳定币支付预订酒店、机票或旅游服务，可以避免繁琐的跨境支付流程和高额手续 费。传统上，现金和国际信用卡支付通常伴随货币转换费和汇率波动风险，而稳定币以其锚定的法币价 值计价，支付时无需兑换当地货币。游客只需在数字钱包中持有相应的稳定币，即可直接向商家支付， 交易在链上快速确认，资金实时到账商家账户。这不仅提升了支付速度，也让游客对费用一目了然，避 免了隐性汇率损失。 通俗说就是：用稳定币能少挨一次"汇率的刀"。比如美国游客带美元去欧洲：传统方式像"剥两层 皮"——先把美元换成欧元（银行要赚一次手续费+汇差），花欧元时如果没花完，回国再换回美元 （又被赚一次）。中间要是欧元跌了，手里的钱还会 ...

继 Aventhis、The Devil Inside、The Velvet Sundown 等一批 AI 音乐人在 Spotify 上快速走红后，平台的底线再次下降，让人大跌眼镜。 这一次，Spotify开始恰死人的烂饭了？ 近日，美国独立媒体公司 404 Media 报道称，Spotify 正在将 AI 生成的歌曲悄然发布至部分已故或名气较低的艺术家的官方页面。重点是，既未获得授 权，也未进行任何标注，却堂而皇之地伪装成遗作，骗取版税、流量。 那么，这真的是一次"系统疏漏"吗？还是平台早已默许？如果死亡都无法为艺术画上句号，那么，尊重与边界，又还剩下多少意义可言？ Spotify的"招魂术" 难以想象，我们活在一个连已故的艺术家也难逃算法觊觎的时代。 先来回溯一下事件的来龙去脉。据《404 Media》报道，一首名为《Together》的陌生曲目最近突然出现在德克萨斯已故歌手Blaze Foley的Spotify艺术家主 页上。奇怪的是，这首歌的署名却是名为"Syntax Error"的陌生艺术家，歌曲的封面图明显是由AI生成，其音乐风格也与Blaze Foley的作品南辕北辙。 按常理来说，Foley早 ...

精致凉菜15元一份、龙虾38元一斤，熏鱼36元一盘…… "今年我们已经想把摆地摊这种商业和引流行为常态化，尝试了几天，效果还不错，不少市民慕名而来。" 不到一个小时就售卖一空，身着考究西装的酒店经理熟练地打包食物，与顾客谈笑风生的景象，竟然出现在一家五星级酒店的外摆摊上，令人诧异。 这不是个例。 不过，反过来讲，"如今像往常那样大的商务和团旅订单正在变少。" 重庆某五星级酒店前台人员如是说，走出去卖货摆摊，会是接下来的日常工作。 炎热席卷全国，夏季游遇阻，不少地方的星级酒店却没有达成预期的迎客结果。 "现在星级酒店的业务需要投入更多的销售成本去开拓市场，只靠等换不来生意。" 往年西装革履的高端酒店经理们，如今在烟火气中开启了新战场："既然大家不走进来，那酒店只好走出去，面子不值钱，活得好才重要。" 或许，星级酒店们是时候做些改变了。 01 五星级酒店，被市场"抛弃"？ 高端酒店似乎正遭遇着前所未有的寒潮。 去年，山东蓝海酒店集团被法院裁定进入破产重整程序，成都费尔蒙拍卖价腰斩至10亿元，南京紫峰洲际低调退场…… 2024一整年，全国超过1000家中高端酒店关门，涉及客房约10万间，其中高端酒店占比达27%。 ...

案件概述 - 某短视频平台服务商负责人冯某利用职务便利，与外部服务商合谋套取1.4亿元奖励金，7人因职务侵占罪被判有期徒刑十四年六个月至三年不等[1] - 案件暴露平台商业化体系中的结构性矛盾：决策链条压缩、资源分配集中形成"权力黑箱"[3] - 腐败手段技术化，涉及虚拟货币交易所、混币技术等新型洗钱方式[12][15] 平台商业化权力结构 - 平台运营经理掌握巨大资源分配权，单个运营岗可调度千万至亿级流量资源[4] - 资源分配权体现为算法推荐、补贴分发、曝光排序等商业化阀门控制[4] - 早期为追求业务增速，平台将决策权高度下放至运营岗位，牺牲制度化约束[7][8] 渠道业务运作机制 - 平台商业化体系分为直客和渠道两条业务线，销售业绩实行"双记"制度[16] - 渠道业务核心权力在于政策制定，特别是返点规则、评级标准等非透明决策[20][21] - 渠道经理的返点决策直接影响代理商年度利润，存在较大自由裁量空间[20][22] 行业结构性矛盾 - 数字广告行业面临技术透明化与返点制度灰度并存的悖论[26] - 平台自助广告系统压缩渠道地位，但代理商仍承担触达长尾客户功能[24][26] - 返点制度作为传统广告产业遗产，既带来规模效应也创造寻租空间[26] 腐败技术手段 - 涉案资金通过境外8家虚拟货币交易所转换为比特币，利用混币技术洗钱[15] - 整套洗钱流程规避传统金融监管，最终通过电子数据取证追回90多枚比特币[15] - 新型腐败手段呈现金融黑灰产技术特征，包括区块链地址和海外钱包等[12]