2025年，深圳一二手住宅全年网签总量约9.4万套，同比下降9%。其中，一手住宅全年网签37879套，同比下滑22%；二手住宅网签56217套，同比上涨 3%，成交占比进一步提升，成为支撑市场的重要力量。孟凡振表示，二手房成交量已连续三年回升，反映出存量市场流动性正在修复，真实居住需求逐 步释放。 图源：时代财经摄 1月16日，乐有家研究中心发布《2025年深圳楼市年度报告》。报告显示，深圳楼市仍处于低位调整区间，但成交端已出现阶段性企稳迹象，市场结构正 在发生变化。 "2025年的市场感受，有点像深圳最近的天气——冷暖交替。"乐有家营销总裁孟凡振这样形容过去一年的深圳楼市。 贺玲认为，从趋势判断看，成交量基本完成筑底，进一步下行空间有限；但价格调整尚未完全结束，仍将处于小幅回落通道。预计2026年房价仍有微调压 力，但相较2025年约6%的降幅，市场运行将更加平稳。 数据显示，2025年深圳二手住宅成交均价约5.9万元/平方米，同比下跌约6%，回落至2018年前后，"以价换量"特征明显。在买方主导的市场格局下，议价 空间进一步扩大，二手房整体议价率从2025年初的8.2%上升至年底的11.2%，"年初100 ...

2025年底，湖南省足球联赛，简称"湘超"，带着一股子"弗兰人"特有的"霸蛮"劲儿，横空出世。12月27日晚，经过90分钟鏖战，永州队以1∶0的比分击败常 德队赢得桂冠。 当永州队队员最终捧起首届"湘超"冠军奖杯时，许多永州人也开始感慨，自己的宝藏家乡终于被看见了。 最明显的例子是，"以前跟人介绍家乡，要从《捕蛇者说》讲起，'就是那个产异蛇、柳宗元待过的地方。'现在就简单得多，一句'湘超冠军永州队'，对方 马上就懂了。" 一个足球冠军，成了这座湘南小城最响亮的新名片。 那么，赛场之外的冠军永州，到底是一座什么样的城市？ 一场全民狂欢，何止足球？ 要认识永州，或许应该从认识一支球队开始。 永州队自嘲为"告花子球队"。在湖南方言里，"告花子"就是"叫花子"的意思。这支队伍主教练黄楚儒是小学体育老师，队长张华越是乡村振兴工作队的队 员。组队时因实在凑不齐人，只能从当地学校拉来了20名高中生，他们白天上课，晚上挤出时间训练。 球队首场比赛远征张家界时，因为经费紧张，每4名队员才有一个标准间，训练场地也是由一个被鉴定为危房的老球场，在万千网友的"云监工"见证下改 造而来。五个月前永州队组队时，即使最疯狂的球迷也不敢想象 ...

编者按：近日，"2025年跨行业跨领域工业互联网平台"结果公示，卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台获得最高的"A级"评价，连续七年位居首位。海尔卡奥 斯正在成为观察工业互联网行业演进的重要样本。 站在现代工业的智能产线前，机械臂精准完成焊接、AGV小车自动穿梭配送、屏幕上实时跳动着全流程数据——这些井然有序的自动化场景背后，是设 备、数据、人员与决策的深度交织。 制造业正在形成一条无形却关键的"数字神经网络"。它把原本割裂的生产环节串联起来，让工厂从"可自动化"走向"可协同、可优化、可进化"。这就是工业 互联网，悄然改变产业运作的方式。 作为推动制造业高质量发展的核心引擎，工业互联网在十四五时期完成了基础设施级别的铺设，以连接、上云、单点智能为核心关键词，攻克了"有没 有""通不通"的基础命题。借助云计算、大数据、物联网等技术，千万条生产线、上亿台工业设备实现联网上云，一个跨区域、跨企业的数字化工业体系初 步成型。 然而，这一切仅仅是起点。 进入十五五窗口期，行业的转向已经足够清晰。新型工业化正从示范阶段的探索，转向规模化复制的阶段。智能化不再只发生在单一工厂内部，而是开始向 园区级、产业链级甚至跨行业协 ...

2025年以新开360+个集中式商业项目收官，创下2013年以来最低新开业量，且其中20%为存量改造再开业项目。 新增量市场布局分化，长三角、粤港澳大湾区、京津冀三大核心城市群呈现强烈的"马太效应"，下沉市场县域商业迎来小爆发。 存量时代下，头部企业做出新的战略布局，从追求开发规模转向 追求资产运营质量与资本效率。 消费市场演变，商业运营"人货场"逻辑重构，叠加"质量竞争"时代运营高度内卷，加速运营升维，在商业模式、业态品牌、场景体验、内容叙事等多维度 迎来颠覆性创新，优质项目持续输出。 01. 2025年新开360+个商业项目 创2013年以来最低 据赢商大数据不完全统计，2025年全国新开业集中式商业项目360+个，商业总体量超2740万平方米。同比2024年，数量、体量均下滑超两成，分别 为-24.39%、-25.03%。 拉长时间线来看，2025年也成为2013年以来新开业集中式商业数量最少的年份。 值得注意的是，这其中有占比近20%，70余个项目为存量改造再开业，也就是说，实际只有不到300个开业项目为新建物业 。而这一数据在 2024年是90 个，体量670多万方，占当年新开业项目数的21.79% ...

微信产品功能更新总结 - 2025年微信专注于优化用户体验，通过一系列功能更新解决长期被用户诟病的痛点，而非进行宏大的产品变革 [1][22] 存储空间管理优化 - 针对微信占用大量手机存储空间的问题，于2025年3月推出了新的存储空间清理功能 [5][7] - 在缓存清理页面新增“已接收的原图、原视频”和“已发出的原图、原视频”两个清理选项 [7] - 清理原文件后可节省空间，同时在聊天记录中保留一份可供正常查看的压缩版图片或视频，实现了空间释放与记忆保留的平衡 [9][11] - 用户可按文件大小排序，选择性清理占用空间巨大的高清原文件，例如几个G大小的工作视频文件 [9][11] 多任务处理能力提升 - 新增了在阅读公众号文章或观看视频号内容时处理消息的功能，解决了过去多任务处理能力几乎为零的问题 [11][13] - 当新消息来时，用户点击顶部消息横幅可呼出一个半屏聊天窗口进行快速回复 [13] - 用户可在该半屏窗口中将消息“标为未读”，以便后续处理，避免遗忘回复 [13] - 该功能对于需要频繁进行工作对接和获取资讯的用户而言是一项重大改进 [14] 群消息管理精细化 - 对“消息免打扰”功能进行了升级，新增了“以下消息仍通知”的精细化选项 [15][16] - 用户可勾选“@我”、“@所有人”和“群公告”作为免打扰下的例外通知项 [16] - 用户最多可设置4位群成员为“特别关注”，当这些成员发言时仍会收到提醒 [16] - 该功能允许用户在开启免打扰的同时，精准接收重要信息，例如在300人的工作群中过滤99%的闲聊，但不错过直属领导发言或@自己的消息 [17] 朋友圈互动提醒优化 - 针对朋友圈因共同好友互动产生过多无关提醒的问题，新增了“仅提醒朋友与我的互动”开关 [18][20] - 开启该功能后，用户只会收到朋友直接点赞或评论自己的提醒，有效筛选了真正相关的互动信息 [20] - 该功能减少了无效信息干扰，对于社交圈广、共同好友多的用户能显著提升使用体验 [22]

文章核心观点 - 中国头部新能源汽车制造商正加速从依赖英伟达转向自研智能驾驶芯片，导致英伟达在中国市场份额显著下滑，行业竞争格局发生剧变 [1][5][7] - 英伟达在汽车芯片市场的战略地位受到挑战，其产品迭代延迟、算力缩水及性价比问题削弱了车企的依赖，但汽车业务对其整体营收影响甚微 [3][14][15] - 面对市场份额流失，英伟达正尝试从芯片供应商向智能驾驶解决方案供应商转型，通过发布开源模型寻求新增长点，但前景尚不明朗 [2][17][18] 市场格局与份额变化 - **英伟达市场份额大幅下滑**：英伟达在中国智能驾驶芯片市场的份额从2024年的39%下降至2025年的25% [1]；2025年11月，其国内装机量份额为47.7%，环比10月减少超6个百分点 [8] - **中国本土芯片厂商崛起**：华为、地平线等中国企业市场份额在2025年11月分别达到13.4%和10.2%，呈上升趋势 [8]；地平线J5芯片以不到英伟达Orin系列一半的成本提供相近算力，已获超过9家车企共20多款车型量产定点 [4] - **头部车企转向自研**：蔚来自研的神玑NX9031芯片（单颗算力超1000TOPS，等效4颗Orin-X）于2025年4月随ET9上车，旗下新车型逐步换用自研芯片 [7]；小鹏自研的图灵芯片（单颗算力750TOPS，高于Thor，等效3颗Orin-X）于2025年7月随G7 Ultra上车 [7] 车企自研芯片的驱动因素 - **成本控制与供应链自主**：蔚来CEO李斌表示，2024年公司购买英伟达芯片花费“几十个亿”，而自研芯片“一颗抵四颗”，可帮助降本 [1]；小鹏CEO何小鹏认为未来全球最好的AI公司都会选择自研芯片 [1] - **应对英伟达产品延迟与性能问题**：英伟达Thor芯片从预期2024年交付推迟至2025年8月，且宣传的2000TOPS算力缩水至700TOPS [14]；小鹏因Thor交付问题，在G7 Ultra版换用自研图灵芯片 [15]；理想因Thor延迟，将L系列改款车型从2025年3月推迟至5月发布 [15] - **追求更高算力与性能**：蔚来神玑芯片单颗算力突破1000TOPS [7]；小鹏图灵芯片单颗算力达750TOPS，高于Thor [7]；小鹏计划在2026款P7+和G7上搭载拥有2250TOPS有效算力的图灵AI芯片 [16] 英伟达面临的挑战与业务现状 - **汽车业务营收占比极低**：在英伟达2026财年前三季度累计1478亿美元的总收入中，汽车业务收入仅为17.45亿美元，占比刚过1% [12]；过去几年汽车业务营收在其整体营收中占比最多不超过4% [1] - **产品性价比与迭代问题**：在中算力市场，英伟达因高定价导致性价比缺失，份额被地平线等大幅蚕食 [4]；其主力芯片Orin-X架构发布于六年前，单颗算力（254TOPS）已低于地平线J6的560TOPS [14] - **大客户流失与订单损失**：2025年初英伟达公布的新一轮合作名单中，已不见蔚来和小鹏 [5]；仅蔚来一家，2025年就让英伟达损失了超过70万颗芯片订单（基于2024年销售约20万辆车，每车标配4颗Orin-X计算） [7] 行业竞争动态与未来方向 - **自研芯片对外拓展**：蔚来的神玑芯片已开始尝试对外技术授权，小鹏的图灵芯片则已拿到大众汽车定点 [7] - **本土芯片厂商持续进击**：华为昇腾系列凭借全栈能力扩大生态，地平线、黑芝麻智能等也在积极争夺订单 [7]；国产芯片以更灵活的合作模式、更快的本土响应速度和更高性价比方案蚕食英伟达市场 [16] - **英伟达的战略转型尝试**：英伟达发布行业首个开源VLA大模型Alpamayo，旨在帮助能力欠缺的车企构建算法研发能力，扩大客户资源 [17]；但该模型100亿的参数量被质疑实用性，部署在云端或车端均面临挑战 [17]；公司目标从芯片供应商转型为智能驾驶解决方案供应商 [17]

除了向海的先天优势，山东也在着力构建全省航天产业新格局。一方面，烟台依托东方航天港，引入中 国长征火箭、星河动力航天、九天行歌等行业标杆企业，打造山东商业航天全产业链发展核心区，引领 带动全省商业航天产业发展。 同时，鼓励济南、泰安聚焦火箭卫星制造以及卫星运营和太空计算等产业规模化发展，打造省会都市圈 商业航天产业集群；鼓励青岛打造卫星应用特色产业集群，其他地市结合产业特色优势开展协作配套。 根据去年发布的《山东省加快推动商业航天产业高质量发展的若干措施》，山东计划到2027年，初步形 成较为完善的产业链条，力争具备年产100发运载火箭、150颗商业卫星的能力，商业航天产业规模达到 500亿元。 此次任务的成功，也标志着海阳东方航天港在2026年迎来了商业航天发射的"开门红"。自2019年以来， 海阳航空航天产业从无到有、从小到大，已招引集聚产业项目32个，吸引投资超322亿元，成功入选山 东省战略性新兴产业集群。作为国内唯一的商业航天海上发射母港，截至目前，海阳东方航天港已成功 保障22次海上火箭发射任务，将137颗卫星送入太空。 所谓商业航天，即以市场化方式提供航天产品和服务的产业，涵盖火箭发射、卫星应用 ...

2026年A股开年走牛，在基本面强劲的情况下，银行板块却逆势下行。 基本面向好，但板块年内跌近5% 从基本面来看，银行股的业绩确定性正在不断强化，近日多家银行披露的2025年度业绩快报，更直接印 证了这一趋势。 截至1月16日，已有浦发银行、中信银行等上市银行发布业绩快报，整体呈现良好态势。其中，浦发银 行率先抢跑披露业绩，也成为行业业绩回暖的重要风向标，该行2025年未经审计的营业收入为1739.64 亿元，同比增长1.88%；归母净利润为500.17亿元，同比增幅达10.52%，同时资产总额突破10万亿元大 关，不良贷款率降至1.26%，拨备覆盖率提升至200.72%，核心经营指标创近年最优水平。 值得一提的是，机构也普遍预期上市银行业绩走强。浙商证券指出，预计2025年全年上市银行归母净利 润增速和营收同比增速均环比提升，主要得益于息差拖累改善和减值贡献加大。预计全年上市银行营业 收入同比增长1.2%；归母净利润同比增长1.8%。其中优质城商行继续领跑，2025年全年营收和利润同 比增速区间落在5-10%。 政策面的暖风更让银行业经营环境持续优化。1月15日，央行宣布下调各类结构性货币政策工具利率 0. ...

文章核心观点 - 生成式人工智能公司对训练数据的海量需求，与数据安全、知识产权保护及传统营销模式之间产生了根本性冲突，这种冲突集中体现为“数据投毒”现象 [1] - “数据投毒”通过有意篡改机器学习模型的训练数据，以达成犯罪牟利、防止知识产权被盗或进行隐蔽营销等目的，对模型行为产生不可逆的影响 [2] - 应对数据投毒需要行业在数据来源、数据监控、训练过程管理和模型测试等方面采取系统性措施，但面临成本与可行性的挑战 [18][19] 数据投毒的定义与特性 - 数据投毒指通过改变用于构建机器学习模型的训练数据，从而系统性地改变模型行为，其影响在模型训练完成后不可逆转，唯一解决方法是使用干净数据重新训练 [2] - 数据投毒攻击非常隐蔽，对训练数据的更改通常对普通观察者不可见，例如一项研究中，当特定概念的数据被掺假0.001%时，有害内容增加了4.8% [2] - 尝试对被污染的数据进行逆向工程和清除大多失败，即使从模型架构中移除痕迹也难以有效消除损害 [2] 数据投毒的动机与运作方式：犯罪活动 - 犯罪分子通过数据投毒获取或篡改高度敏感或极具价值的数据以牟利，例如访问银行软件或医疗建议模型中的数据 [3] - 此类攻击会在输入数据中引入难以察觉的扰动，导致模型做出置信度很高的错误预测，且所需数据量不大，研究表明250份文档就足以针对不同规模的文本模型实施投毒攻击 [6] - 攻击后果包括削弱模型性能（如使网络安全模型无法识别入侵）或进行虚假预测（如操纵贷款审批模型），只要行为偏差微妙，就难以被发现 [7] 数据投毒的动机与运作方式：防止知识产权盗窃 - 内容创作者将数据投毒作为一种防御机制，旨在使未经授权使用其作品训练的模型失败或无法使用，而非改变特定模型行为 [8] - 通过使用Nightshade等工具，创作者可在作品中添加肉眼难辨但能干扰神经网络训练的效果，研究表明该方法只需少量训练图像即可奏效 [9] - 类似技术可应用于其他媒体，如AntiFake工具可改变录音声波防止声音被模仿，或通过有意改变文本语义来扭曲文本生成模型的学习过程 [10] - 其目标是使基于被盗知识产权训练的模型变得无用，从而让侵权行为无利可图，并让相关公司在计算能力、电力和数据收集方面的投入面临损失风险 [12] 数据投毒的动机与运作方式：营销（人工智能优化） - 在营销领域，数据投毒是搜索引擎优化（SEO）的新演变，旨在通过创建特定内容来影响生成式人工智能模型的训练数据 [13] - 营销人员创建会被抓取用于模型训练的内容，通过向训练数据池中添加对客户品牌有利的内容，使模型可能偏袒该品牌或以微妙方式偏见竞争对手 [15] - 利用语言学习模型（LLM）可以便捷且低成本地生成海量看似真人撰写的文本内容，使得大规模生成营销内容在经济上可行 [15] - 关键追求一种微妙但具有统计学意义的品牌偏好，这种偏好会在用户使用模型时逐渐显现，同时避免被模型提供商察觉和纠正 [16] - 部分营销人员还通过定制网络内容来影响集成了网络搜索功能的LLM的回复，这更接近于提示工程，但效果同样是使回复带有品牌倾向 [17] 应对数据投毒的行业措施 - 首要措施是避免使用未经授权或窃取的数据进行训练，因为无法保证其未被篡改，且事后发现问题将导致资源浪费 [18] - 需要对数据收集进行监控和控制，并对训练数据进行审核与清理，即使对于流行的开源免费数据也需保持谨慎，养成良好的数据卫生习惯 [18] - 在训练过程中需进行管理和观察，如果模型自动重新训练，应对训练数据进行测试，并运用科学方法识别模型是否受到“毒害” [18] - 必须在接近真实世界的场景中对模型进行评估和测试，以发现生成式人工智能可能出现的异常行为 [18] - 更广泛的机器学习社区正在探索创建授权数据集和寻找数据可用性的方法，但所有解决方案都需要成本投入和权衡取舍 [19]

核心观点 - 西贝莜面村因创始人贾国龙与罗永浩的公开争议，陷入预制菜舆论风波，导致品牌声誉受损、经营业绩下滑，并最终决定一次性关闭102家门店，占门店总数30% [1][7] - 舆论风波是门店关闭的直接导火索，但公司长期存在的盈利模型脆弱、成本高企、选址失误等经营问题，是更深层次的原因 [11][17] - 创始人贾国龙在危机应对中，在“认错道歉”与“强硬自辩”间反复摇摆，其坚持“真性情”沟通、轻视专业公关的态度，未能有效平息争议，反而可能加剧了品牌与消费者的对立 [19][25][30] 事件与危机影响 - 罗永浩于125天前公开吐槽西贝“几乎全都是预制菜，还那么贵”，引发舆论风波 [1] - 风波后，西贝全国门店单日营收减少200多万元，最严峻时客流同比暴跌45% [10] - 2026年1月，西贝门店生意同比下滑50% [16] - 公司决定一次性关闭全国102家门店，占门店总数的30%，这些均为内部筛选的末位营收门店，集中于一二线城市非核心商圈或新兴社区 [7][17] - 公司公关副总裁宋宣已于1月16日确认离职 [1][28] 经营与财务表现 - 公司全国有三四百家门店，但门店净利率常年仅维持在3%–5%，盈利模型脆弱 [12] - 为应对危机，公司推出降价促销，客单价降低20%，短期内换来了客流上升，但拉高了食材成本，据贾国龙透露食材成本因此上涨三个百分点 [17] - 公司发放了3亿多元的消费券进行补贴 [5] - 在营业额一致的情况下，公司人力成本占比从原来的25%攀升至超过30% [17] - 内部人士指出公司现金流压力很大 [17] 成本与运营问题 - 公司采用中央厨房模式主要为保证菜品品质和“碗大汤宽”理念，但在降本提效方面运用不足，例如对土豆仅进行切边取块的初步加工 [13][14] - 食材成本高企，例如西蓝花采购价为8.8元/斤（使用有机西蓝花），而市场普通西蓝花约5元/斤；牛肉使用肉牛而非退役奶牛，后者成本可降低10元/斤 [16] - 为降低投诉率，门店常对顾客进行“优免”（如整单打折或赠送酸奶），增加了运营成本 [16] - 公司将部分中央厨房加工环节转移至门店，虽降低了部分加工成本，但导致人力成本上升、出餐速度下降 [16] 创始人回应与管理层态度 - 创始人贾国龙在危机初期选择与罗永浩“硬刚”，并开放所有门店后厨以回应争议 [1] - 贾国龙曾公开道歉并承诺整改，表示将学习胖东来进行透明化经营，并列出9项具体改进措施 [23] - 但随后态度再次转向强硬，否认西贝有预制菜，称许多菜品仅是前期预加工，最后环节在门店完成 [22] - 贾国龙多次表达对公关的不屑，认为“不懂公关”不是错误，并质疑“为什么要公关” [4][25] - 贾国龙表示，作为创始人、大股东兼CEO，权责利对等，最终决策和责任均由自己承担 [26] 行业与战略挑战 - 事件反映出中式餐饮品牌在运营效率、人效、门店与产品平衡上面临的长期挑战 [5][17] - 消费者对预制菜的关注和质疑，是餐饮行业需要面对的市场趋势和声音 [36] - 对于直接面向消费者的餐饮品牌，舆论管理至关重要，正确的对外发声方式能为品牌争取调整时间 [30] - 即便没有此次舆论风波，那些处于盈亏平衡线边缘的门店，在消费复苏放缓、成本高企的行业环境中也难以长期存续 [17]