从去年7月底提出口号到如今密集持续具体的会议与政策，中国车市正在经历一场声势浩大的反"内卷"革命。 上周，接连三天，国务院，中央第四指导组，工信部、国家发展改革委、市场监管总局几个权威部门分别召开会议，再度开展对新能源汽车的反"内卷"整 治。3天3场高规格会议，从国务院到部委再到执行层面，政策指令层层传导。 这种罕见密度释放出明确信号：新能源汽车产业的恶性竞争已触及政策红线，政府主导的行业纠偏正式进入实操阶段。 从时间、发起者、与会人员与会议内容来看，3天3场会议环环相扣，从指导到执行，面面俱到。笔者认为，密集召开的会议有两个作用，一个是展示官方 持续跟进的态度，另一个是明示反"内卷"的决心。 反"内卷"，绝不是说说而已 先来看看3场会议。7月16日，国务院常务会议，专门听取了"规范新能源汽车产业竞争秩序"情况的汇报，明确提出要着眼于推动新能源汽车产业高质量发 展，切实规范新能源汽车产业竞争秩序。 具体怎么落实，新华社当晚即做出了详细解读，包括加强成本调查与价格监测、强化产品生产一致性监督检查，以及督促重点车企履行供应商支付账期不 超60天的承诺，构建长效治理机制等。通俗来说，这场会议释放了打击赔本卖车、以价 ...

京东下场炒菜了，这次真动手。 咱们回顾一下京东在电商领域的成长路径，它的核心能力一直集中在"自营+物流"这两块。 正是靠着这个策略，京东在假货多、服务差、配送慢的电商环境中脱颖而出，建立起"正品保障、速度 快、服务可靠"的用户口碑。 现在从电商跨界到炒菜，逻辑是一样的。七鲜小厨更像一个标准化厨房加上统一配送的模式，京东自己 建厨房、选食材、做品控；这套流程和它当年做家电时自营模式非常像，从选品、采购到物流配送，全 都自己把控。 宣布要在全国开一万家「七鲜小厨」门店，主打猛火现炒、现点现做。还准备砸下10亿现金，面向全国 招募1000道招牌菜的合伙人。 合伙人只需提供配方，剩下的生产、配送、销售，全由京东搞定。只要你愿意交出一道菜，就能拿到 100万保底分成。 听起来是不是有点颠覆？京东做电商，怎么突然跑到厨房去了？想在外卖市场里"自救"，还是打算用它 最拿手的供应链能力，来一场"降维打击"？ 01 智远认为，京东想把熟悉的"老打法"带到了餐饮行业。 而它这么做的背后，也有现实原因。 根据新华网2025年7月19日报道，我国网上外卖用户规模已经达到了5.45亿人，市场规模大约是1.2万亿 元，平均每天在外卖上的 ...

在全球热炒 AI 创业的当下，在硅谷这片创新热土正上演着一场关于"工作时间"的价值观激辩：到底是保持生活与工作的平衡，还是为了赢在终局 主动"加码"？ 所以，在曾以"舒适福利"著称的硅谷，为什么逐渐刮起了"996"的这股风？ AI 创业太卷，部分公司明示：不拼命的别来 事实上，在疫情那几年，美国曾一度热议"员工过劳"、"远程自由"、"生活质量"等话题，大厂们纷纷强调 Work-Life Balance。可如今，在 AI 的技 术竞赛和资本压力双重刺激下，科技行业的文化钟摆似乎又摆回了"强投入"、"高执行"的另一端。 这场反弹，在 AI 创业圈尤其明显：生成式 AI 爆发让投资人和创业者纷纷陷入"时间窗口焦虑"——谁能最快推出产品、建立壁垒、吸引资金，谁 就可能抢到入场券。 在这种背景下，很多初创CEO要求团队保持"全天候战斗状态"，甚至在初筛简历阶段就会问："你是否愿意接受 996？"——这几乎成为了一道门 槛。对此，招聘平台负责人 Adrian Kinnersley 补充道："这真的变得越来越普遍了，不止一家客户在面试前就要求应聘者明确表态，是否愿意接受 996 工作制。" 而这个问题的答案，如果不是坚定的 ...

eVTOL商业化进展 - 峰飞航空V2000CG凯瑞鸥成为全球首架获颁"适航三证"的吨级以上eVTOL，标志着中国企业在适航认证和商业化落地方面领先全球 [1][2] - "适航三证"包括型号合格证(TC)、生产许可证(PC)和单机适航证(AC)，是eVTOL量产和公众信任的前提，取证难度TC>PC>AC [3][4] - V2000CG最大起飞重量2吨，最大商载400公斤，巡航速度200公里/小时，航程200公里，主要用于物流、紧急运输和应急救援 [5] - 峰飞航空5座载人机型"盛世龙"已进入适航审定阶段，预计1-2年内获证 [7] 行业订单动态 - 峰飞航空获得中信金租100架大型eVTOL意向订单及汉阳投资1.57亿元12架订单 [10] - 小鹏汇天完成2.5亿美元B轮融资，飞行汽车工厂计划Q4竣工，年产能规划1万台 [10] - 时的科技获阿联酋企业10亿美元350架E20订单 [12] - 沃兰特航空获泰国企业17.5亿美元500架VE25-100订单，并与中银金租签署100架采购协议 [14] - 亿航智能近期获得国内91架EH216-S订单 [16] 技术发展现状 - 电池技术：半固态电池(330Wh/kg)已应用，全固态电池(400-500Wh/kg)预计2025年交付，亿航智能固态电池续航提升60-90% [21] - 飞行性能：复合翼设计突破起降限制，英国企业完成欧洲首次有人驾驶有翼eVTOL开放空域飞行 [22] - 航电系统：向自主化、智能化发展，分阶段实现完全自主飞行(SV01-SV03) [22] - 电机技术：开发下一代永磁同步电机、碳纳米管导线等，800V高压架构向eVTOL延伸 [23] - 软件技术：AI核心软件和数字化空中交通管理系统成为竞争关键 [25] 中国eVTOL行业地位 - 中国超过50家企业布局eVTOL，包括亿航、峰飞、小鹏等，行业从规模扩张转向"安全健康发展" [28] - 应用场景拓展：文旅领域开通空中游览专线，物流领域构建低空配送网络，救援领域已有58个成功案例 [28] - 发展瓶颈包括公众认知不足、基础设施薄弱、飞行性能待提升和法规体系不完善 [29]

一个新的市场已经出现，它并非单纯由年龄界定，而是由长寿、自我重塑以及多代同堂的现实共同塑造。仅仅执着于以年轻群体为核心的产品和人才战略 的企业，可能会错失21世纪最重大的增长机遇之一：进行全生命周期设计。 随着预期寿命的提高，老年人的能力和抱负也在提升。如今六七十岁的人有的在创业，有的在照顾家人，还有的在跑马拉松。他们并非个例，而是未来的 主流，但在劳动力规划、产品设计和市场营销中，他们的代表性不足。 然而，许多企业仍将老龄化视为一种需要应对的风险，而非一个值得把握的消费者与人才机遇。企业内部关键绩效指标（KPI）优先考虑短期利益。人才 晋升渠道忽视了职业生涯后期专业人士的潜力。广告往往默认使用年轻形象，或者把老年人刻画成负担或笑料。 几十年来，企业围绕对年轻群体的追求制定了整套战略。例如，汽车制造商向步入成年的婴儿潮一代兜售 "独立" 理念。福特野马、道奇的 "加入反叛" 系 列营销活动，以及大众甲壳虫，都表明年轻不仅是人生的一个阶段，更是一个极具价值的全新市场类别。 这种观念不仅过时，而且与市场趋势相悖。美国退休人员协会（AARP）的数据显示，在美国，50岁以上的成年人掌控着近70% 的家庭财富。在全球范 ...

这是我们专栏第46期——一家成立超10年的深圳公司，最初靠复古打字机外型的圆点蓝牙机械键盘在市场开辟了一条独特路径。当机械键盘厂商还在价格 战中厮杀时，Lofree（洛斐）已经将矮轴键盘在办公领域卖到了200美元的高价。凭借差异化设计和自研轴体技术，Lofree刚出海不久便已年收入过亿。 作者：欧雪 编辑：彭孝秋 当国内还在卷百元级的机械键盘时，有家深圳公司已经卖出了200美金的高客单价。 其出海速度更是惊人：2023年才正式入驻亚马逊美日站点，一年时间内就实现单月销售额41万美元（约300万元），其中美国站26万美元、日本站15万美 元。（注：均价保持在150美元，超类目均价3倍。）在出海第二年即2024年，其海外销售额就突破了1亿元大关。 编者按：当出海越来越成为一家中国公司核心战略时，如何征战全球市场就成为一个极其专业的话题。在全球化的演变中，已有不少中国品牌站立潮头。 鉴于此，硬氪特推出「Insight全球」专栏，从品牌成长与变迁，探索中国品牌出海的前沿方向与时代契机，为出海玩家与行业提供思考与启发。 这就是Lofree公司——与其在红海市场厮杀，不如用差异化产品开拓蓝海。Lofree走的差异化路线具 ...

公司发展历程 - 1995年由张旭辉创立邯郸市旭辉电力自动化设备有限公司 初始团队8人 启动资金60余万元 当年即获得首笔自动跟踪接地补偿成套装置订单 [2] - 2001年8月迁址石家庄并更名石家庄旭辉电气有限公司 注册资金500万元 邯郸旭辉作为最大股东持股32% 其他自然人股东多为张旭辉亲属 [2] - 2003年完成股权结构调整 张旭辉及其子张珣毅合计持股近50% 同年引入国企河北科投作为第二大股东持股25% [4][5] - 2008年通过股权置换操作 张旭辉个人持股增至40%以上 河北科投持股降至12% [5] - 2010年后形成家族控股结构 张旭辉通过直接持股(28%) 控股平台泰阁投资(16.33%)及一致行动人合计控制58.4%股权 [6] 主营业务与技术 - 核心产品为配电网单相接地故障处置设备 该故障类型占电力系统短路故障的70% [3] - 主打一二次融合智能开关技术 实现故障区段自动隔离及非故障区域秒级恢复供电 核心器件国产化率超90% [3] - 2008年冰雪灾害后受益于电网升级改造政策 在国网华北分部招标份额达15%-20% 主力市场覆盖河北 山西 内蒙古 [3] 财务与经营现状 - 2021-2023年6月持有大量理财资金 金额分别为6335.79万元 7626.23万元和4678.97万元 资产负债率仅29.23% [7] - 2020-2022年营业收入分别为1.83亿元 1.87亿元 1.84亿元 同期毛利率从47.63%下滑至45.75% 2023年上半年进一步降至41.38% [9] - 存在关联交易问题 2020-2022年向参股企业泰昊电气采购原材料 2023年转向另一关联方河北鼎旭采购箱体附件 [7] 客户与质量风险 - 国家电网贡献超50%销售额 但2020-2023年三次因产品质量问题(雷电冲击 突发短路 温升试验不合格)被通报 [8] 战略转型 - 推行"阿米巴"管理模式导致内部竞争激烈 在行业增速放缓背景下面临转型压力 [10] - 2025年与河北清华发展研究院共建"长时储能技术研发中心" 依托风电配套技术积累切入储能领域 [10] 上市进展 - 2024年12月20日完成北交所第三轮问询回复 但截至发稿未有新进展 [1]

行业现状 - 旅拍行业头部企业铂爵旅拍和韩国艺匠陷入经营困境，出现闭店、欠薪、消费者维权等问题 [1][2] - 行业曾踩中"旅游+拍摄"市场风口，凭借明星代言和流量直播间快速占领市场 [1][3] - 2024年中国旅拍市场规模接近400亿元，占全球市场三成以上，预计2028年需求量达4164.3万人次 [14] 公司情况 - 铂爵旅拍发布《婚纱旅拍业务放假告知书》，称已连续多年亏损，决定安排旅拍业务线进入淡季休假 [1] - 公司厦门总部已关闭，拖欠员工和供应商款项，多家门店外包给第三方团队运营 [1][11] - 韩国艺匠同样进入闭店阶段，无法履行此前订单并拖欠员工薪资 [1] 营销策略 - 铂爵旅拍2018年通过洗脑广告语和10档以上综艺植入展开饱和式营销 [3] - 邀请郭碧婷、向佐等明星代言，利用李诞恋情官宣带来自然流量 [3] - 2021年在李佳琦直播间18分钟售出超10000套，创下4000万销售额 [1][4] 行业问题 - 产品同质化严重，价格战激烈，基础款价格从500元降至299元 [7][8] - 抖音、小红书等平台催生大量小型工作室，以更低价格抢占市场 [8] - 头部企业因团队规模大导致固定成本高，在价格战中处于劣势 [8] 消费者反馈 - 消费者反映存在服务未交付、定金难退、客服失联等问题 [1] - 隐藏二次消费问题严重，8000元套餐最终消费可达2万元 [8] - 超300名用户组建维权群统计损失金额准备报警 [12] 公司回应 - 铂爵旅拍称因消费环境变化和行业内卷导致亏损，决定缩减旅拍业务并关停部分门店 [11] - 公司承诺100%履行已预约未拍摄订单，优先处理已拍未交付订单 [11] - 但消费者反馈实际遭遇与官方承诺存在落差 [12]

三个世界的失败乐团 每家现代公司都生活在三个平行的现实中：三个世界以截然不同的方式收集、计算和处理数据。它们本身并没有错，只是协 调性不足。如果没有共同的节奏，整个系统就会停滞不前。 就上下文而言，我们设想这三个系统如何协同工作 1. 分析系统 第一个是分析的世界：报告、仪表盘、BI 工具。在这里，数据具有历史性、可视化，并且越来越具有观赏性。你登录 Snowflake 或 BigQuery，在 Looker 图表上分层，然后满怀信心地走进会议室。它会告诉你上个季度发生了什么，上周销售额 为何下降，哪个品类表现不佳。它清晰、直观，而且通常很准确，但它并非用于干预。无论图表多么精美，它都不会引发采 购订单，不会造成延期，也不会促使系统恢复正常。 分析世界 很少流入真正做某事或采取行动 的系统。在大多数公司中，分析仍然是一种导出功能：数据从平台到 PowerPoint，再到收件箱。 大多数系统并没有出问题。更糟糕的是：它们几乎可以正常工作。作为一名资深 Salesforce 用户，你要做的第一件事就是下 载 Excel 文件，然后从中操作。两个人对 PowerBI 数据的切分方式不同，得出的见解也截然不同。然后， ...

医美赛道布局 - 医美赛道成为国内外头部美妆企业的"必选项"，功效护肤品牌欧邦琪通过收购Novaestiq切入注射医美领域 [1] - Waldencast获得Saypha®系列透明质酸注射凝胶在美国的独家销售权，产品将归于欧邦琪旗下运营 [1][3] - 这是Waldencast首次切入注射类医美赛道，欧邦琪从专业护肤领域(2029年预计22亿美元)拓展至皮肤填充治疗领域(2029年预计20亿美元) [3] 交易细节与战略意义 - 交易具体条款未披露，但为Waldencast首次进入注射医美领域 [3] - 欧邦琪将依托医生信任和现有商业模式，以品牌为核心平台推广其他美学产品 [7] - Saypha®已在全球80多个国家销售但未进入美国市场，目前正接受FDA审批 [7] - Saypha®已生产超过1.1亿支注射器，显示其在透明质酸治疗领域的专业积累 [17] 公司背景与品牌发展 - Waldencast旗下仅有两个品牌：欧邦琪和纯素美妆品牌MILK MAKEUP [4] - 欧邦琪成立于1988年，是首个获FDA认证的功效性护肤品品牌，有"原型VC鼻祖"之称 [7] - 2021年Waldencast以12亿美元收购欧邦琪和MILK MAKEUP，2022年7月完成业务合并 [14] - 欧邦琪中国业务未包含在收购中，仍归前所有者Cedarwalk Skincare Limited所有 [15] 市场表现与竞争格局 - 2025年Q1欧邦琪净收入同比增长7.1%，而MILK MAKEUP同比下滑15.1% [17] - 美国是全球最大医美注射市场，占全球治疗量20.8%，医生人均年注射量超400例 [18] - 全球注射类项目中透明质酸以633.8万例居第二(同比增长5.2%)，仅次于肉毒素 [18] - 国际巨头如欧莱雅(推出"铂研"胶原针)、资生堂等纷纷布局注射医美赛道 [22][24] - 国内玻尿酸注射产品竞争加剧，2024年底已有13款获批，2025年数量继续增加 [26] 行业趋势与技术壁垒 - 注射医美新材料不断涌现(琼脂糖、羟基磷灰石等)，产品品类呈现"百花齐放" [26][27] - 行业竞争加剧，未来胜出关键在于构建独特技术壁垒和突出技术主业 [27] - 欧邦琪需在激烈竞争中证明技术实力才能获得长久立足 [27]