北美最后的车载激光雷达"独苗"，正在快速败退。 Luminar峰值50亿美元的市值，在不到三年时间跌到7000万美元左右，几乎清零。 5月突然曝出内讧，创始人CEO因为"商业道德"问题走人，首次将曾经风光无限的全球激光雷达TOP2 的困境暴露于公众。 而现在，Luminar又被传出大规模裁员消息，现金流距离"暴雷"越来越近。 就连CFO，也刚刚跑路了。 Luminar裁员、CFO跑路 更直白说，ICU倒计时，短则2个月，长则半年。 所以Luminar到底欠了多少钱还不上，接连裁员缩减成本都应付不暇？ 没透露也无从猜测，但Luminar的财务状况应该非常棘手，以至于2020年一手运作Luminar上市的CFO，刚刚官宣离职走人了。 理由是"寻求其他职业机会"，"并非因与公司财务状况或审计机构存在任何分歧"。 这相当于一种委婉的方式，向外界宣称了Luminar无论财务还是业务，都已经回天乏术了。 与半年前戏剧性的"商业道德"问题赶走创始人不同，这次Luminar的困境是"自曝"。 前几天Luminar向SEC提交了监管文件，明确说将裁员25%来"止损"。 止什么损？ Luminar发出了预警，公司账上现在只有72 ...

"漫剧与动漫几乎无关，它就是套了一层动画外壳的短剧，两者在内容内核与商业模式上同根同源。"一线漫剧制作人冯宛透露。 但为什么短剧之外还能跑出漫剧新类目，甚至红果短剧为其推出独立APP？核心是作为AI再造短剧的产物，漫剧本身就像一个短剧行业的爽文。 在产业路径方面，不需要重新摸索，有点重生复制的味道。题材来自网文，结构靠反转和爽点驱动；分发依旧依赖抖音、快手与小程序；商业变现依然是 付费解锁与广告分账。 同样的商业模式下，漫剧是开了AI金手指的。冯宛的6人团队可月产60集内容，覆盖玄幻、修仙等热门题材，一部百集体量的作品成本控制在10万元以 内。 相当于在不改变商业逻辑的前提下，把真人拍摄部分替换为AI内容工具，在成本结构上获得数量级的下降。 唯一的区别在于：短剧已经从野蛮生长进入精品内卷时代，制作成本迅速抬升；而漫剧正处在"政策宽松+工具迭代+平台补贴"叠加的窗口期，是一片看 似"稳赚不赔"的新大陆。 这也是冯宛选择入局的原因："短剧的那套成熟商业路径，AI能复刻，而且成本低到难以想象。"如果说短剧的爆发是长视频产业的竖屏化，那么漫剧就是 短剧产业的AI化。 相较于短剧动辄数十万的投入，一部百集体量的漫剧，总 ...

公司业绩表现 - 山姆中国2025年销售额突破1200亿元，较2024年全年高出约200亿元，同比增长约20% [3] - 第三季度沃尔玛中国净销售额同比增长21.8%，电商业务增长32%，贡献超50%销售额 [3] - 山姆交易单量实现两位数增长，沃尔玛国际业务会员收入整体增幅达34% [3] - 付费会员数量攀升至900万，为业务提供稳定现金流 [4] 门店扩张战略 - 2025年成为山姆扩张速度空前的一年，新开9家门店使全国门店总数达61家 [2] - 加速进入二、三线城市，新市场消费者对品牌保持新鲜感和高期待 [4] - 制定百店目标，通过快速开店做大营收规模 [18] 运营模式与成本结构 - 高度依赖"门店+云仓"模式履行线上订单，电商业务贡献超五成业绩 [11] - 电商业务尤其是即时零售带来更高运营成本，包括订单打包、分拣和最后一公里配送费用 [13] - 当前策略以利润空间换取市场扩张和份额提升，侧重效率溢价而非信任溢价 [13] 商品策略变化 - 核心大单品包括澳洲谷饲牛肉、挪威三文鱼、MM葡萄酒等提升会员黏性 [4] - 下架太阳饼、米布丁等独家口碑商品，引入好丽友、盼盼等大众品牌 [13] - 商品包装升级，礼盒装增多，被指越来越本土化 [9] 管理层调整与战略转向 - 新任CEO刘鹏具备传统零售和互联网电商复合背景，强调全球供应链整合和数字化转型 [6][7] - 推行支付宝碰一碰等支付功能升级，全国统一安装 [8] - 前天猫国际美妆负责人杨小梅加入担任采购运营副总裁，加强人才引进 [19] 历史发展关键因素 - 前任CEO文安德通过精简SKU（从过万削减至约4000个）、提高会员费（从150元至260元）和稳步开店奠定基础 [14] - 2020年CEO朱晓静定下全渠道和"会员第一"战略方向，强化营销和商品力 [17] - 2024年销售额突破1000亿元，为2025年增长储备能量 [17] 面临的运营挑战 - 部分门店出现客流增长放缓，深圳等成熟市场受跨境消费成本和本地竞争影响 [11] - 供应链变长，第三方供应商增多，产品研发周期延长至6-12个月 [19] - 品控问题凸显，如产品日期不新鲜、餐品未熟透等，影响会员信任度 [10]

昨晚，数学界炸了！AI数学家「亚里士多德」竟在6个小时内，一键破解了30年难题的简版，引陶哲轩盛赞。数学领域Vibe proving时代来了。 30年未解数学难题，终于告破！ 由HarmonicMath开发的AI数学家「亚里士多德」（Aristotle），100%独立完成了埃尔德什问题#124。 它在Lean证明系统中，耗时仅6个小时，验证只需1分钟。 全程没有一丝人类的参与辅助，这一刻，堪称数学界的「登月」时刻。 HarmonicMath创始人Vlad Tenev感慨道，「数学圈正迎来巨变，vibe证明的时代，来了」！ 就连菲尔兹奖得主陶哲轩，高度赞扬了AI数学家「亚里士多德」。 AI发现数学的时代，正式开始了。 30年难题告破，AI做到了 一直以来，数学家Erdős Pál的「问题列表」，就像一座知识的珠穆朗玛峰，考验着人类的极限。 那些悬而未决的难题，悬赏金大多从几十美元到上万美元不等。 其象征意义远大于实际价值，成为了无数数学家的精神勋章。 30年来，第124号问题（Erdős #124）在论文「Complete sequences of sets of integer powers」中提出后，至今无 ...

谁能想到，人人喊打的"地沟油"，竟然变成了一滴难求的"黄金油"。 十年前，触目惊心的地沟油事件，至今仍让人心有余悸。不法商家在利益驱使下，将地沟里的肮脏废油捞出，经过过滤、沉淀、加热和分离后，明目张胆 地流回餐桌。 地沟油含有重金属、黄曲霉素等一级致癌物，轻则引起腹泻腹痛，重则会增加胃癌、肠癌的发病率。"地沟油"三个字成为食品安全领域的"反派一号"，名 声臭过下水道，甚至成了某种用于否定一切的符号。 据中国海关数据显示，2023年，中国出口了近200万吨地沟油，占国内废弃食用油生产的一半以上，创历史新高；进入2024年，出口量再度上涨，达到了 295万吨，同比增长了43.49%。 现在，欧洲每天大约需要消耗13万桶地沟油，全年大约4700万桶，但他们本地能收集的地沟油不足20%，大部分都得靠进口，其中六成来自中国。 作为全球"地沟油"最大的出口国，中国除了量大，成本还低。在中国收集废弃食用油的成本，要比欧洲低将近30%左右，就问这价格优势，谁能不心动？ 除了欧洲，中国地沟油在美国也被抢爆了。2023年，美国从中国进口了71.8万吨地沟油。2024年再次猛增，仅上半年，就超过60万吨。 也正因为如此，事件浮出水 ...

11 月 29 日那天，《疯狂动物城 2》更是火力全开，单日票房突破 7 亿元，直接把《复仇者联盟 4: 终局之战》甩在身后，成为中国内地影史进口片单日 票房冠军，同时也是非春节档影片单日票房冠军。单日观影人次突破 1732.4 万，刷新中国影史动画电影单日观影人次纪录。这观影热情，简直比夏日的 骄阳还要炽热！猫眼票房大胆预测，该影片中国内地总票房将达 42.51 亿元 ，有望拿下《复仇者联盟 4》之后好莱坞电影在华的久违佳绩。 BoxOfficeTheory 数据也来凑热闹，预测《疯狂动物城 2》全球票房有望冲击 20 亿美元（约合人民币 140 多亿元） 。照这趋势，说它是票房界的 "新霸 主" 也不为过。 影视板块跟着 "疯狂" 活跃 《疯狂动物城 2》的爆火，可不只是在票房榜上 "兴风作浪"，它还像一把火，点燃了整个影视板块，让影视市场迎来了一场久违的狂欢。 在股票市场上，影视板块的表现堪称惊艳。11 月 28 日午后，影视股就像被注入了一剂强心针，开始震荡走强。中国电影一马当先，强势封死涨停，截 至 12 月 1 日，更是涨停录得 2 连板 ，成为了市场的焦点。金逸影视、幸福蓝海、博纳影业、横店影视 ...

"婚姻是两个人的事情，但婚礼是我一个人的项目。" 脱口秀演员小鹿在《喜剧之王单口季》的吐槽，精准戳中过不少结婚女人。但如果你围观过如今的热门婚礼短视频，大概率也会同意：能掌控"一个人的 项目"，已算福报。当一场婚礼变成"集体创作"，那才是混乱、抓马、无力吐槽。 点开播放量以千亿计的"婚礼"话题，很多婚礼已彻底成为公共表演空间，弥补了日常生活没有开放麦的空白。出席的每位嘉宾似乎都领到了自己的主线任 务，比玩沉浸式剧本杀更投入。一场婚礼办完，新郎新娘还在连夜点份子钱，亲朋好友已经更新上百条花絮现场，生产力比专业团队还恐怖。 看惯了网红的婚礼是名利场社交场，那咱普通人的婚礼也必须拥有自己的高光时刻。尤其经过短视频的成功布道、深度改造，年轻人的婚礼在接亲、发 言、敬酒等方方面面先破后立。用《银魂》的话说，就是我们已经摒弃了旧的糟粕，引进了一些新的更糟粕的糟粕。 比如，当看到新娘声情并茂朗诵"今朝我嫁、未敢自专。四时八节，不断香烟。告知神明，万望垂怜"，动情处哭到不能自己，每一位《知否》老粉的心情 都是复杂的。台词功底无可指摘，但新娘穿的是秀禾服，现场是西式婚礼布置，嘴里说的是宋代古装剧婚礼台词，整个一"时空大乱炖"啊 ...

电影票房表现 - 《疯狂动物城2》预售总票房突破3.1亿元，超越《哪吒之魔童闹海》的3.09亿元，成为中国影史动画电影预售票房冠军[1] - 截至11月30日晚，该片票房已超过19亿元[1] - 前作《疯狂动物城》全球票房狂揽超10亿美元，是中国内地影史首部票房突破10亿元的动画电影，中国是其除北美外最大票仓[7] 内容与口碑分析 - 影片豆瓣评分从开分8.7分降至8.5分，被评价为故事"安全且老套"[1] - 角色设计在拟人化与动物习性上平衡，萌点笑料不断，狐兔CP关系塑造增强观众代入感[3][11] - 对比迪士尼其他作品，《头脑特工队2》作为2024年全球票房冠军在中国反响平平，而《疯狂动物城》因社会偏见寓言和普世理念更对中国观众胃口，在豆瓣获9.3分高分[7] IP运营与衍生业务 - 公司开展近60起联名活动，覆盖潮玩、零食、服饰、手机、汽车等领域，实现全方位消费场景嵌入[4][14] - 自2023年12月以来，疯狂动物城IP授权业务在大中华区实现3倍增长，预计到2025年底将发布超2000款授权产品[14] - 上海迪士尼乐园"疯狂动物城"主题园区于2023年底开幕，核心项目"热力追踪"日均排队超3小时，限定商品常售罄，社交媒体话题播放量达数十亿次[8] 市场营销策略 - 公司将《疯狂动物城2》全球唯一首映礼设于上海，导演透露为迎合中国农历蛇年提前数年加入蛇角色并由华裔演员配音，体现本土化定制[8] - 乐园中角色互动升级（如狐兔亲吻），低成本动作设计引发游客自发传播，单篇帖子获2万点赞，有效预热电影[9][11] - 联名产品采用分层定价策略，如瑞幸咖啡集齐周边需消费近400元，周大福联名金饰溢价显著（0.82克转运珠售2380元，较当日金价1312元/克高出约80%）[16] 行业背景与公司战略 - 迪士尼面临漫威、星战等IP增长乏力，2022年CEO回归后裁员7000人、削减55亿美元成本，流媒体业务于2025财年连续盈利但依赖提价和内容支出缩减[24][28] - 《疯狂动物城2》作为"安全牌"被用于验证成熟IP运营范本，通过品牌联名提前对冲风险，强调"守成"而非颠覆性创新[28][30] - 公司需持续推出类似《疯狂动物城》首部的创新作品以维持长期吸引力，尽管当前IP周边偶有负面反馈（如麦当劳玩具被嫌"太丑"）[30]

ChatGPT广告代码泄露，就在发布三周年之际，终于要开始变现了？ 在ChatGPT安卓APP测试版的代码中，发现了多个与广告相关的引用。 就在2024年5月奥特曼还称ChatGPT加广告是"最后的手段"和"令人不安的"。 到2025年10月，他已经改口"觉得广告有点令人反感，但并非完全不可取"。 到现在从技术细节来看，这次的广告系统已经相当成熟，距离正式上线不远了。 OpenAI的运营模式面临着巨大的财务压力，探索广告变现终于还是提上了日程。 汇丰银行最近给OpenAI算了一笔账，运营ChatGPT的开销中仅维持其算力基础设施每年就可能需要数千亿美元。 目前ChatGPT Plus订阅服务每月收费20美元，加上API授权收入，远远无法覆盖这些成本。 OpenAI在2029年之前将持续处于亏损状态，累计亏损可能超过1000亿美元。 ChatGPT变现，奥特曼变脸 开发者Tibor首次曝光了这个重磅消息。他在ChatGPT安卓应用1.2025.329测试版的代码中，发现了多个与广告相关的引用。 代码中明确出现了"ads feature"字样，还包含了"bazaar content"、"search ad"和"s ...

产品发布与初期市场表现 - 公司产品在发布初期通过取消邀请制和全平台铺量，实现iOS首周100万安装、Android首日47万下载的爆发式增长，一度霸榜App Store [5] - Android版本表现尤其抢眼，在美国市场首日贡献了29.6万次下载，占总量63%，比iOS版本首日下载量高出327% [5] - 产品上线后排名从免费榜第一名持续下滑至第四名，该过程持续了不到两周时间 [6] 用户留存与黏性危机 - 产品30天用户留存率不足1%，60天用户留存率接近0%，远低于抖音的48.7%和快手的46.2%留存率 [1][8] - 下载量与留存率之间存在巨大落差，显示用户好奇心带来的安装未能转化为持续使用的黏性 [8] - 大部分手机应用在安装后30天内流失90%用户属正常水平，但该产品的流失速度远超行业平均 [8] 产品功能与技术缺陷 - 生成视频的真正可用内容命中率仅为5%到10%，用户需生成10个视频才可能得到1个满意结果 [9][10] - 产品缺乏精细编辑功能，用户无法直接修改视频，只能修改提示词后重新生成 [12] - 画面质量不稳定，存在人物面部表情扭曲、物体运动轨迹不符合物理规律等问题 [13] - 社区功能存在缺陷，优秀内容得不到展示，且仅有点赞功能，缺乏评论和收藏等基本互动机制 [18][21] 商业化模式与成本困境 - 公司每天为产品运营支付1500万美元，月度成本达4.5亿美元，年度成本接近55亿美元 [27] - 当前商业模式被公司负责人公开承认"完全不可持续"，成本结构下必须找到相应收入来源 [26][27] - 公司面临两难境地：维持现有免费额度则成本不可持续，降低免费额度又会导致用户加速流失 [27] 法律与合规挑战 - 产品的Cameos功能因名称与现有公司商标相似而面临法律诉讼，影响了功能推广 [16][17] - 公司需对用户生成内容进行审核以规避知识产权侵权风险，但内容限制会影响用户体验 [29] 行业启示与竞争格局 - 技术先进性不能直接转化为产品成功，下载量不等于用户留存，融资能力不等于商业模式 [34] - 历史经验显示，技术领先的产品可能被更注重用户体验的竞争对手在体验上反超 [30] - 整个AI视频生成赛道仍处于商业化探索早期阶段，各家公司都在烧钱推广但尚未找到可行商业模式 [32]