收购交易进展 - 博通公司以约610亿美元收购VMware的交易即将获得欧盟的有条件批准 [1] - 欧盟委员会计划在7月17日前做出最终决定 [1] - 交易于2022年5月宣布，是有史以来规模最大的科技交易之一 [1] 监管审查与补救措施 - 欧盟反垄断监管机构曾于今年4月公开反对该交易，要求提供充足补救措施 [1] - 欧盟的批准主要取决于博通向竞争对手提供的互操作性补救措施 [1] - 博通已针对欧盟的担忧提出补救措施，其中一项专注于光纤通道主机总线适配器，以解决竞争对手Marvell Technology的担忧 [1] 公司业务与并购历史 - 博通主要供应用于数据中心联网的芯片以及用于助力人工智能工作的专有芯片 [2] - 在收购VMware之前，博通已进行多笔大型并购交易，包括收购LSI、Brocade、CA和赛门铁克的企业安全业务 [2]

iPhone销售前景与定价预测 - 尽管过去6个月iPhone营收同比下降4%，但分析师预测销量即将反弹并推高股票价值[1] - 当前存在约2.5亿部使用超过4年的老旧iPhone，构成庞大的潜在升级用户基础[1] - iPhone 15预计将说服老旧设备用户和忠实粉丝购买新机，并可能提高平均售价至925美元，较过去18个月平均售价高出100美元[3] - 业内普遍猜测苹果将在秋季新品发布时提高iPhone价格，分析师丹·艾维斯过往定价预测准确度较高[3] - 目前iPhone 14 Pro Max起售价1099美元，Pro版起售价999美元，基础版14英寸机型起售价799美元[3] 服务业务表现与增长潜力 - 分析师认为服务业务是苹果未来真正被低估的核心业务，而非Vision Pro AR头戴设备[4] - 服务业务包含云存储、App Store、AppleTV、健身和广告等收入，今年营收有望接近1000亿美元，较2020年约500亿美元实现大幅增长[4] - 今年前六个月服务收入达417亿美元，同比增长6%，显示强劲增长势头[4] - 服务业务正以惊人速度增长，并迅速向1000亿美元营收目标迈进[4] 股价表现与目标预测 - 分析师将苹果目标股价提高至220美元/股，认为当前股价仍相对便宜[4] - 该预测较为大胆，因苹果尚未达到此前205美元的目标价[4] - 苹果股价近期处于上升趋势，6月份连续创下历史新高，当前交易价格约为181美元[4] - 分析师对苹果未来持多年来最乐观看法，无论对Vision Pro或iPhone的个体评价如何[4]

核心观点 - 苹果Vision Pro头显3500美元的定价过高 远超竞争对手 引发消费者和评论员的批评 公司对高价的解释被认为存在误导且难以令人信服 [1] - 苹果公司对Vision Pro的定价策略可能旨在为未来推出低价版本铺路 同时公司正在开发成本更低的非Pro版本以提升销量 预计最早2025年末推出 [3][5] - 苹果高管在发布会上未公开佩戴Vision Pro头显 这一反常举动被解读为对公司产品设计缺乏信心 或担心其笨重形象影响高管声誉 [6][10] 产品定价与市场反应 - Vision Pro定价为3500美元 是竞争对手价格的7倍 发布会宣布价格时现场观众发出嘘声 [1] - 公司解释定价时 将其体验与购买最先进的电视 环绕立体声 强大电脑 多台高清显示器及高端摄像头组合对比 但此对比被指存在误导 因Vision Pro是单人设备而电视可共享 且目标用户可能已拥有相关高端设备 [1] - 公司在全球开发者大会前对价格守口如瓶 担心提前披露引发负面评论 产品正式上市前给消费者9个月时间消化此价格 [1] 成本 开发与未来产品规划 - Vision Pro的开发投入高达150亿美元 定价过低可能导致亏损 [3] - 3499美元的定价已达到或接近该产品的成本线 [3] - 产品最昂贵的组件包括摄像头和传感器阵列 2个苹果芯片以及2块4K microLED虚拟现实显示器 [3] - 公司已在开发价格更低的头显版本 可能命名为Vision或Vision One 计划采用双产品战略 类似于标准版iPhone与iPhone Pro的关系 [3][5] - 降低成本的可能途径包括：采用品质稍逊的屏幕 使用iPhone或旧款Mac芯片 减少摄像头数量 采用更简单的头带设计 用AirPods提供音频 用物理瞳距调节取代自动调节 取消3D摄像头等功能 结合更细致的生产工艺和规模经济 预计可将价格降低几百美元 [3][4] - 低价版本预计最早于2025年末推出 同时公司也在开发搭载更快处理器的第二代Vision Pro [5] 核心功能与设计取舍 - 可以显示佩戴者眼睛的EyeSight外置屏幕以及眼球和手势追踪系统被认为是苹果Vision的核心功能 类似于触摸屏对iPhone的意义 预计在低价版本中也会保留 [5] - 公司高管在发布会上未佩戴Vision Pro的举动被解读为有意为之 可能因为知道头显戴起来笨重且形象“反乌托邦” 公司非常注意保护高管形象 避免其佩戴形象成为网络表情包 [10] - 此举表明公司对产品设计有所保留 且对让高管在公开场合佩戴该头显缺乏足够信心 与iPhone及Apple Watch发布会时高管积极展示产品的行为形成鲜明对比 [8][10]

诉讼核心动态 - 苹果与Epic Games双双要求美国第九巡回上诉法庭重新考虑其反垄断裁决[1] - 双方均提交独立法庭文件，要求由原三人法官小组重新审理或由11名法官组成的全体法官小组审理此案[1] - 案件核心争议点在于苹果App Store向开发者收取30%销售收入的佣金政策，即“苹果税”[1] 历史判决与当前状态 - 2021年美国加州一家联邦地方法院裁决苹果收取30%佣金的行为非法，上诉法庭三人法官小组维持了这一判决[1] - 加州地方法院认为苹果违反加州市场竞争法律，但未违反美国联邦反垄断法律[1] - 由于案件进入上诉流程，基层法庭的判决目前处于搁置状态，尚未执行[5] 双方主要立场 - 苹果认为收取30%佣金的做法有利于市场公平竞争，且未违反任何反垄断法律，反对法庭对此政策发出的全国性禁止令[1] - Epic Games认为上诉法庭未对苹果佣金政策给消费者带来的福利与阻碍市场竞争的效果进行严密平衡，指控直接涉及美国联邦反垄断法律的“核心使命”[2] 法庭裁决的关键指令 - 上诉法庭裁决要求苹果不得阻止开发者在应用程序中放置链接以绕开苹果自家的应用内支付系统[1][5] - 基层法庭主审法官罗杰斯判决苹果无权阻止第三方开发者提供其他支付链接或按钮[5] - 但判决未提供更详细的指导意见说明苹果应用商店应如何接纳外部支付链接或按钮[6] 全球监管背景与上诉可能性 - 苹果强制使用自家应用内支付系统的做法在韩国、荷兰、日本等国引发争议，这些国家的反垄断监管机构要求苹果开放第三方支付渠道[6] - 美国第九巡回上诉法庭很少满足“全体法官参加审理”的要求，2022年仅批准12项此类请求，2021年仅有9宗案件由全体法官审理[2] - 美国最高法院可能对此旷日持久的诉讼进行最终裁决[3]

Meta对苹果Vision Pro的批评 - Meta首席执行官批评苹果Vision Pro头盔社交属性差，演示中几乎都是一个人独自使用[1] - 公司认为自身元宇宙愿景根本上是关于社会和社交的，强调人与人的互动和新颖的亲密感受方式[1] - 指出苹果的愿景和价值与Meta存在根本不同[1] Meta的AI技术发展 - 公司在全员大会上提及正在开发多项AI技术，包括允许用户通过输入提示文本编辑照片的技术[1] - 计划将生成式AI嵌入更多产品，作为该计划的一部分，将在App中引入AI代理[1] - 声称Meta的AI研发直接与元宇宙关联[1]

公司战略与产品发布 - 360集团正式推出360智脑·视觉大模型，并发布多款嵌入该模型的智能硬件新品，包括360户外球机6 Pro、360炫视户外枪球一体机、360双目拼接全景摄像机 [2][7] - 公司宣布360智慧生活正式进军中小型企业市场，从家庭场景拓展至企业商用领域 [2][8] - 此次发布是继联合研发千亿级大语言模型"360GLM"后，对公司大模型多模态技术能力的进一步延伸 [2][3] 技术优势与行业应用 - 视觉大模型现阶段主要聚焦开放目标检测、图像标题生成、视觉问答三项能力，可在长尾目标检测、巡店、看护、设备巡检等场景广泛应用 [3] - 大模型具备更好的泛化能力，有望突破传统深度学习算法的精度与数据局限，降低训练研发成本并加速AI在垂直场景的落地 [3] - 多模态大模型与物联网结合能将感知数据进一步融合、学习，进行分析和决策，让智能硬件具备"灵魂" [5][6] 市场定位与发展前景 - 进军中小型企业市场是基于公司核心优势和历史技术积累的选择，旨在用普惠AI赋能中小微企业数字化升级 [8] - 基于大模型技术的泛化能力，未来AI发展将推动硬件产品的AI普惠升级，有效降低安防等产品的使用成本 [8] - 多模态大模型与物联网的结合被视为下一个风口，能将物联网感知数据价值最大化 [2][6]

新闻核心观点 - 亚马逊正与移动运营商谈判，计划为美国Prime会员提供低价或免费移动电话服务，旨在提升客户忠诚度[1] - 该消息导致美国三大电信运营商股价盘前均下跌超过5%[1] - 亚马逊官方否认目前有增加移动通信服务的计划，但谈判已持续6至8周[1] 亚马逊业务动态 - 公司正与Verizon、T-Mobile和Dish Network谈判，寻求获得最低批发价，以支持其向Prime会员提供每月10美元或完全免费的移动服务[1] - 此项计划可能仍需数月才能启动，也存在被取消的可能性[1] - 美国Prime会员年费为139美元，当前福利包括购物包邮、视频流媒体和1亿首歌曲访问权[1] 亚马逊Prime会员状况 - 自Prime年费从119美元上调至139美元后，会员增长陷入停滞[2] - 研究数据显示，截至3月底亚马逊Prime会员数量约为1.67亿，与一年前持平[2] - 这表明在通胀高企环境下，亚马逊订阅服务对消费者的吸引力有所下降[2] 行业竞争格局 - 竞争对手沃尔玛提供年费98美元的“沃尔玛+”会员，福利与Prime相似[2] - 沃尔玛免费配送最低门槛为35美元，而亚马逊已于今年2月将门槛从35美元提高至150美元[2]

公司零售网络扩张计划概要 - 公司计划在全球范围内加强零售网络建设，包括在亚太、欧洲、中东及北美新建门店，并对现有门店进行升级或迁址，以扩大和振兴其零售连锁业务 [1] - 到2027年，公司计划在亚太地区开设15家新店，在欧洲和中东开设5家新店，在美加开设4家新店，并对亚洲6家、欧洲9家及北美13家店进行升级或迁址，未来4年涉及新建、搬迁或改造的店面总数达53家 [1] - 该计划旨在为已有22年历史的零售业务注入新活力，在印度等成长型市场进一步树立品牌形象，并为欧美消费者带来更好体验 [1] 零售业务现状与架构 - 公司目前在26个国家或地区拥有超过520家门店，其中约一半位于美国 [3] - 零售店单位面积利润率在业界表现卓越，但开店主要目的并非销售商品，而是树立品牌形象，大部分收入来自电商等其他渠道 [3] - 实体店是客户购买新品、获得技术支持和参加活动的重要场所 [3] - 零售业务由迪尔德丽·奥布莱恩负责，全球房地产和设施业务由克里斯蒂娜·拉斯普负责，后者部门直线领导是CFO [3] - 零售店分为四类：标准店年营收逾4000万美元，“苹果店+”超4500万美元，旗舰店超7500万美元，“旗舰店+”超1亿美元 [3] 亚太地区扩张细节 - 扩张重点集中在亚太地区，到2027年将新建或翻修21家店 [4] - 亚太市场去年为公司贡献约1300亿美元营收，占比约三分之一，印度等国已成为重要增长引擎 [4] - 2023年4月已在印度开设第一和第二家门店 [4] - 2023年晚些时候计划在中国温州新开一家购物中心店，升级上海南京西路旗舰店，并在韩国新增两家店，使在韩门店总数增至7家 [4] - 2024年计划在马来西亚吉隆坡开设首家门店，在上海静安寺开设新店，改造浦东门店，并可能在佛山开设第一家店，日本大阪Grand Front Plaza规划新店，心斋桥门店计划改造 [4] - 2025年考虑在印度孟买包里瓦利郊区开设第三家门店，中国4家新店在考虑中，并计划改造日本银座店（日本第一家门店） [5] - 2026年计划在印度新德里DLF Promenade购物中心开设第四家店（印度第二大门店），并为日本横滨新店和涩谷丸井店面搬迁制定计划 [5] - 2027年计划在印度孟买Worli海滨地区开设第五家店 [5] 欧洲与中东扩张细节 - 欧洲去年为公司贡献950亿美元营收，占比约四分之一，英国是第三大零售市场，门店总数约40家 [5] - 最早于2023年本月在伦敦巴特西开设新店，并计划在西班牙马德里La Vaguada购物中心开设新店，搬迁英国弥尔顿·凯恩斯的门店 [5] - 2024年计划搬迁英国4家门店及法国勒谢奈的一家门店，并在瑞典开设第四家店 [6] - 2025年计划再搬迁英国一家店，可能改造法国Opera购物区门店，并在阿联酋阿布扎比的艾因开设新店（阿联酋第5家店） [6] - 考虑在德国多特蒙德开设新店（德国是第8大零售市场），并考虑2027年搬迁慕尼黑的一家店 [6] 北美地区扩张与改造细节 - 北美零售计划主要以改造为主 [7] - 2023年下月将动工改造新泽西州伍德克利夫湖的Tice's Corner店（最后一家采用2001年黑色门面的店面），2023年剩余时间还将搬迁美国另外3家店及加拿大一家店 [7] - 2024年考虑在美国开设新店，包括南加州托伦斯的购物中心店及迈阿密Worldcenter的大型店面，并考虑在底特律开设新店，迁址密歇根州安阿柏的一家店 [1][7] - 2024年还计划在北卡罗来纳州Birkdale Village购物中心开设新店以取代夏洛特门店，并对美国另外5家店进行迁址 [7] - 2025年计划在堪萨斯州威奇托开设其第二家门店，搬迁美国另外三家店，并考虑迁址加拿大蒙特利尔圣凯瑟琳街的门店 [7] 门店改造与体验升级背景 - 计划改造或迁址的门店大多比较老旧或过时，规模可能较小且缺乏提货区或就坐区，公司审美也从金属墙过渡到了木制货架 [6] - 零售负责人计划改善零售体验，以应对近年来客户和员工日益增长的不满，以及在美国等地面临的工会问题，旨在重振20年前的声望 [6]

荣耀CEO赵明 "各家的人像某种程度更多还是硬件PK，某种程度上秀肌肉的偏多，但是在人像风格上深度思考的偏 少。像很多人说我用了什么硬件拍的更清晰，这是对的，但是这些是不是消费者最需要的，我们还是从 消费者内在和真实需求出发，来构筑荣耀人像价值观和我们人像的价值主张。" 他表示，荣耀数字系列未来会把旗舰产品的很多特性移植过来，比如AI能力，护眼能力等，做到档位 全面领先。 当前，手机市场也正经历着低谷期。根据市场调查机构Counterpoint Research公布的报告显示，2022年 国内智能手机出货量不到2.8亿台，同比下降了16%。 在赵明看来，市场起伏是正常现象，尤其是电子消费品，一款产品或者一两单产品对市场的份额变化很 大。他预计2023年国内智能手机市场也会是2.6亿上下，变化不会太大。在这样海量的市场上，给各个 品牌施展的空间还是非常大的。2023年荣耀还是积极进攻的态势，这才是正确的、良好的、正向发展的 策略和道路。 他透露，第一，后疫情时代虽然带来了一些挑战，但荣耀在反周期加大研发投入，今年的研发投入预计 维持在10%。"你没有足够创新性的产品大家就不换机，先有鸡还是先有蛋，大家进入了一个 ...

公司战略与产品规划 - 公司明确否认了停止手机业务的传闻，并强调“一定要坚持做”手机业务 [1][2] - 公司坚持发展手机业务的核心原因是着眼于未来，将其定位为家庭智能联动的核心控制终端 [1][2] - 公司致力于打造全屋智能家电生态，目标是实现用户无论身处何地，都能与家中所有电器设备保持一体化智能联动 [1][2] 产品智能化与生态布局 - 公司认为其带给消费者的主要改变是生活“更加智能化” [2] - 公司产品线已从核心空调扩展至全屋家电，例如智能门锁（门把手）和集成了电视、收音机功能的“油画空调” [2] - 公司的长期战略是通过手机等核心终端，将旗下所有智能家电产品连接成一个完整的智能家居生态系统 [1][2]