融资PR背后的真实情况分析 - 企业融资成功后发布PR新闻稿是常见做法，但实际股东变动情况与PR内容往往存在差异 [1][2][3] 常见融资操作类型 - 左手倒右手操作：同一机构新基金接老基金股权或基金将股权转给LP，通常因基金到期无法退出 [5][6] - 迁总部融资：新进入基金LP来自同一城市，随后企业宣布总部迁移，实质是返投卖身行为 [6][7][8] - 基金投资期到期操作：老股东在基金成立4年投资期临近结束时追加投资，目的是完成资金投放 [9] - 估值停滞表现：融资轮次使用"+"号而非新字母（如A+轮），通常表明企业估值未上涨 [10][11][12] 特殊融资操作类型 - 海外投资名义：海外大厂通过被投企业并购实现股权上翻，被宣传为直接投资 [14][15] - 华人创业回流：海外融资主体迁回国内，投资人股权翻转到国内主体被包装为融资 [15] - 自然人股东进入：实为老股转让而非增资，可能是早期投资的股权还原 [16][17] - 传统行业特点：资源型股东常在早期以订单换取低估值股权，后期进行股权还原 [17] 融资PR的行业影响 - 融资PR有助于稳定人才队伍、增强品牌影响力和开拓业务市场 [19] - 所述操作均在合规范围内，反映当前资本运作环境的复杂性 [19]

家庭财务风险与医疗保障 - 突发重大疾病如心肌梗塞需花费十几万ICU抢救费用，后续心脏搭桥手术还需几十万[1] - 脊椎受损、肺部感染等意外伤害导致两次手术及ICU治疗，每日费用2000-6000元，开颅手术预估费用达100万[3][4] - 癌症治疗费用可达几十万至百万级别，易耗尽家庭多代积蓄[6] 医保覆盖局限性 - 国家医保仅覆盖3100种药品，占市场15万种药物的极小部分[10] - 医保存在起付线内、封顶线上、目录外及报销比例外等自费部分[10] - 双薪家庭即使有医保仍面临庞大自费治疗压力，案例中教师家庭需承担无法预估的康复费用[3][4] 商业保险解决方案 - 通过医疗重疾险可覆盖80万治疗费案例，实现零自付且补偿5年家庭收入损失[12] - 专业保险规划服务可节省30%-50%费用，提供140+保险公司产品筛选[13][14] - 保险配置需结合家庭结构、财务状况定制，避免销售误导导致的买错买贵[12][14] 保险服务机构优势 - 大童保险服务为亚洲唯一入围全球保险中介前20企业，具备全国200+线下网点[13][19] - 提供1对1需求分析，涵盖已有保单评估、保障缺口检测及个性化方案设计[14][16] - 免费规划服务包含家庭保障方案及《家庭保障规划宝典》，含41张图表与300+知识点[19][21]

碳化硅行业概述 - 碳化硅相较于硅具有耐高压、耐大电流的特性，特别适合新能源车应用[4] - 碳化硅产业链分为衬底、外延、芯片、模组四个环节[6] - 伴随中国新能源车行业发展，碳化硅全产业链迎来快速增长[7][8] Wolfspeed公司情况 - Wolfspeed是全球碳化硅行业龙头企业，最初在6寸和8寸衬底技术上领先国内企业[10][11] - 公司原为LED企业Cree，后转型专注碳化硅业务并更名[17] - 由于中国竞争对手的崛起和成本优势，Wolfspeed最终申请破产[21][22] 中国碳化硅企业竞争 - 天科xx和天岳xx两家中国企业通过技术突破将6寸衬底成本降低30%[19] - 中国企业快速实现8寸衬底量产并保持成本优势[19] - 中国作为全球最大新能源车市场为本土碳化硅企业提供发展优势[20] 行业投资现状 - 碳化硅行业投资热潮导致企业估值高达几十至百倍市销率[16] - 部分企业依靠获取Wolfspeed衬底作为估值基础[13][27] - 随着行业竞争加剧和Wolfspeed破产，高估值投资项目面临退出困境[25][26] 产业链变化 - 衬底环节除头部两家企业外盈利困难[30] - 外延环节独立性受质疑，头部企业可能垂直整合[30] - 整车厂开始涉足芯片制造环节[30]

接上篇《 职场七年，我学会的一些事（上） 》 （四）这行就是草台班子 真实世界的募投管退，四个步骤是这样的： 募：这是合伙人和老板的事，大多数投资口子的人是不管募集的； 投：市场中有热点，跟着政策和热点看项目呗，国家需要啥，就投啥，容易过会； 管：中后台每季度要要报表；年底了，项目负责人参加股东大会听听情况，回来汇报汇报； 退：这也是老板的事，谁募集谁负责退，因为投的人可能早已经离职了。 但是就是这样的项目，目前已经差不多成为公认的，细分赛道的第一。这是个 EDA 项目，不知 道有没有朋友猜到。 再讲个好玩儿的，我在一个投资群里问某个项目，其实是我已经和项目聊过，想看看同行对项目的看 法。结果我问完，群里面有10个人加我。 这10个人里面，有老股东，想要卖老股； 有项目方的fa，可能都是还没有签fa协议的fa；有想要投他 的，计划用专项投，正在募资，问我有没有兴趣参与他们的专项基金。 然后加我的还有这个项目的竞争对手，竞对项目的老股东，或是fa。他们可能觉得我对这个赛道的项目 都有兴趣。 反正，就是没有人跟我分享对这个项目的客观看法。 或者再举个例子，一个知名 AI 项目， 0 收入，几十亿估值，创始人不显名 ...

职场本质 - 员工需创造高于薪资的价值 30万年薪需创造50万价值并锻炼70万年薪能力 [3] - 与高层互动需注重维护机构形象 包括倒茶夹菜及传递合伙人不便直说的信息 [3] - 解决问题能力是核心价值 提出困难而不解决会被质疑存在意义 [3][4] - 需从合伙人视角理解行业特质 更高阶的利益认知驱动决策 [4] 投资能力构建 - 行业Top3项目定义能力是关键 需通过精准定语说服投委会 [6] - 在信息高度对称环境下 需突破同事已Pass项目的跟进困局 [6] - 三年周期内需完成双重积累：简历充实+跨机构资源圈（项目方/FA/地方政府等） [6] - 高效工作方法论至关重要 包括精力分配与资源杠杆运用（如借力政府招商团队） [7] - 合伙人层级仍需持续学习 例如前瞻性布局太空光伏等新兴领域 [7] 交易撮合与利益平衡 - 交易方案需满足六方诉求：LP返投/合伙人隐性需求/企业发展/创始人/老股东/中介机构 [9] - 投资经理个人诉求排序靠后 包括KPI完成/产业资源积累/未来职业出路等 [10] - 行业本质是人性与利益博弈 需识别未言明的隐性利益并解决非标问题 [10] - 过度善良或心软可能成为职业障碍 "心慈手不软"是底线原则 [11]

市场现状分析 - A股市场呈现剧烈波动，经济数据回暖与政策利好背景下，投资者仍面临"买啥跌啥，卖啥涨啥"的困境，需理解市场周期规律[1] - 2025年一季度约35%的公司出现"业绩利好，股价下跌"异象，超八成源于机构提前布局形成信息差碾压[4] 量化交易影响 - 量化机构凭借毫秒级交易速度和算法模型主导市场，A股量化交易占比已达30%[4] - 高频交易每秒可完成数千笔操作，散户手工交易处于明显劣势[4] 财务风险警示 - 2025年4月已有110家公司因财务问题被实施风险警示（ST/*ST），同比激增40%[4] - 典型案例：某ST公司通过计提20亿坏账后股价跌停，半年后又借资产重组实现股价翻倍[4] 专业分析工具 - 三维分析法（宏观经济+行业趋势+企业基本面）可精准捕捉投资机会[8] - 分时成交量异动指标能有效识别量化陷阱[8] - 龙虎榜数据分析可判断游资"真拉升"或"假突破"意图[8] 信息处理能力 - 2025年4月发布的10篇"作战报告"实现全部提前预判，成功预警多家公司财务风险[8] - 需建立反收割体系应对信息不对称，专业机构具备10年以上实战经验提炼关键线索[8]

公众号分类总结 二级市场类 - 涵盖雪球、topview、德林社、重阳投资、格隆汇等专注于股票市场分析的公众号 [4] - 包括妙投、市值风云、水母研究等提供深度公司研究和投资策略的内容 [4] - 涉及中金点睛、锦缎、溯元育新等机构或独立分析师的行业观点 [4] 财富管理类 - 群响、生财有术、亦无所知等公众号聚焦于个人财富增长和理财技巧 [4] - 搬砖小组、毯叔盘钱、越女事务所等提供实操性强的投资建议 [4] 商业分析类 - 思想钢印、宁南山、饭统戴老板等公众号专注于宏观经济和商业趋势解读 [4] - 远川矩阵号、晚点、包邮区等提供行业深度报道和企业案例分析 [4] 一级市场类 - 数星星的星哥、佩妮penny的世界、启哥有何妙计等关注初创企业和风险投资 [4] - 创道硬科技、haohao学习等聚焦科技领域早期投资机会 [4] 其他类别 - 九边、诞视、孤独大脑等公众号涉及个人成长和认知提升 [4] - 分类方式可能存在遗漏且未覆盖全网相关公众号 [5]

今天想跟大家说几句心里话，算是有感而发吧， 希望大家看完后都能重视起来。 平时大多是在和大家聊金融和投融资行业内的那些事，今天跟大家分享分享 与我们未来前途相关的事情。 过去的2024年，对于整个金融行业来说无疑是 充满挑战 的一年。只能说， 面对着当前 降薪裁员频频爆发，传 统金融岗位大批缩水， 如今有太多的金融 人正面临着 职业转型和焦灼的生存危机！ 而当前作为席卷全球的新概念， ESG在整个金融圈也是真是火了起来！ 尤其是随着国家政策要求 各大上市公司 强制披露ESG报告， 也 已然成为大家 跳出金融 内卷裁员漩涡，借绿色就业潮 求职转型的最佳选择 。 有人两 月拿下ESG就收到了某国企高薪offer 政策支持，三大交易所发布重磅ESG政策 ESG，作为一种影响长期股东价值的非财务指标体系！当前 越来越多投资者都倾向于投资具有良好ESG表现的 企业 。 2025年1月17日 ，在中国证监会指导下， 沪深北交易所正式发布《上市公司可持续发展报告编制指南》 ，进 一步健全上市公司可持续信息披露制度。 这表明，符合中国特色的ESG生态体系逐步完善； 上市公司可持续披露要求和监管要求不断提高 ； 上市公司 ES ...

清华创投生态代表 - 清华创投生态由三类代表人物构成：创而优则投、教而优则创、教创投三位一体[1] - 三位代表人物分别为英诺天使基金李竹、清华汽车系欧阳明高、清华电子系汪玉[1][6][10] 创而优则投代表：李竹 - 李竹为英诺天使基金创始人，1965年生，清华计算机系本科，1993年首次创业后被清华同方收购[3] - 2000年开始天使投资，2005年二次创业成立悠视网，2010年后专注创投领域，发起厚德新媒体版权基金、厚德创新谷孵化器、英诺天使基金及水木清华校友基金[4] - 英诺天使基金深度参与清华校友创业圈，承办校内创赛活动，校友资源覆盖教授级别人群[5] 教而优则创代表：欧阳明高 - 欧阳明高为清华汽车系教授，1958年生，中科院院士，主导中国电动汽车百人会等行业组织[7] - 学术影响力推动学生创业，深度参与孵化项目，覆盖自动驾驶、氢能、动力电池、储能等领域[7][8] - 孵化项目包括亿华通（已上市）、苏州智华、海德氢能、智锂物联等，学生创立企业含哪吒汽车[8][9] 教创投三位一体代表：汪玉 - 汪玉为清华电子系教授，1982年生，IEEE Fellow，学术与商业能力结合顶尖[11] - 2016年与学生姚颂创立深鉴科技（2018年被赛灵思收购），2020年联合发起SEEFund基金，LP包括红杉中国、高瓴等头部机构[11] - SEEFund专注清华电子系项目，孵化无问芯穹、衔远科技等，推动半导体产业创业生态[12] 清华创投生态影响力 - 校友通过导师、顾问、评委、天使投资等形式持续输出孵化能力，形成品牌效应[13] - 成功案例覆盖新能源、半导体、AI等领域，构建产学研闭环[8][11][12]

公司组织架构 - 公司为技术驱动的生产型企业 员工规模数千人 下设10个生产车间 每个车间为部级单位 厂长属部级干部[3] - 车间下设处级单位 包括分管生产和技术的两名副厂长[4] - 处级以下设科级部门 包括技术科 生产科 质量科等技术核心部门 以及技术管理科 保密科 dang群科 综合科等行政管理部门[5][8] 技术岗位工作现状 - 技术员仅1/3时间用于技术工作 其余时间被行政事务占据 包括撰写dang建文章(每月3篇) 应对保密检查 5S管理整改 质量报告编写等[9][14][17][19] - 行政科室对技术人员拥有管理权 如技术管理科检查文件错别字 保密科突击检查电脑文件存放 综合科监督5S执行 质量科要求技术员撰写事故报告[10][12][17][18] - 工作负荷导致普遍加班现象 包括周末和节假日加班[20] 人才晋升机制 - 应届生为主要招聘来源 年招聘约100人 各车间分配8-10名技术员[15] - 仅技术科和生产科科长内部提拔 其他科室(如质量科)科长开放竞聘 部分技术员转岗行政岗位后获得管理权限[24][25][26] - 技术专家路径分三级 需35岁前达到三级专家门槛 否则永久失去晋升机会[28] - 未晋升人员薪资维持在4000-5000元/月 职业发展停滞[30] 行业人才趋势 - 公司近年面临人才流失加剧 专业匹配应届生招聘难度上升 原因包括专业报考人数减少 毕业生流向东南沿海城市等[33] - 人才短缺导致现有技术人员工作量增加 进一步加速离职[33] - 东北地区房价下跌导致员工资产缩水 加剧职业困境[33] - 该现象在东北国企中具有普遍性 多家同类企业存在相似问题[35]