2004 年，何小鹏创立 uc 优视，也就是小鹏汽车的那个创始人， uc 的拳头产品是 uc 浏览器。经历过初代移动互联网的朋友，应该对这个浏览器 都不陌生。 众所周知，雷军不仅是企业家，也是一个优秀的投资人。他在创立小米之前，已经做了很多年的个人天使投资人，投出过多个百倍千倍回报的 项目。 所以... 如果你 29 岁，是一家知名机构的投资副总裁，想要为自己的投资生涯找一个退路，想要回归创业，又想让雷军投资，你有什么好办法？ 如果你 30 岁，是一家知名互联网企业的核心技术人员，但是因为一些原因，你被踢出局，又因为竞业限制，而短暂加入一家投资机构， 你会不会想卷土重来，报仇雪恨？如果雷军愿意给你助力，你愿不愿意接受？ （一）俞永福 2005 年， uc 的浏览器也还没有大规模装载到手机上，何小鹏计划融资。商业计划书流到了联想投资（君联资本的前身）的一位投资副总裁手 里，这位副总裁名叫俞永福，时年 29 岁。 俞永福在联想内部推进了 uc 这个项目，但没有通过投委会的决策。 俞永福帮 uc 对接到的投资人之一，就是雷军。 雷军那个时候刚刚卖掉卓越网，收获一笔资金，于是迈入个人天使投资领域。 雷军关注移动互联网 ...

前段时间，某位自媒体大佬给我点拨了下，建议我改改写作风格，不能让粉丝爸爸们审美疲劳。 于是，我不打算写自己了，写写同行们。但是还是继续揭揭行业的老底。今天这篇主要写：合伙人如何 克扣投资经理的奖金，如何 pua 投资经理。 以下内容均来自同行爆料。 （一） 华南某 vc 机构 打一折的投成奖 2022 年我入职了一家机构，我推进的首个项目并不是特别符合主基金的要求，但是能落地，最后以专 项基金的形式给予投资， lp 是地方政府，合伙人搞定的。 然后，入职的时候说好有投成奖，奖金金额和具体投资金额挂钩。 等到了 2022 年底，核算投成奖的时候，合伙人跟我说，这个项目只能按照我方取得的管理费的金额来 算投成奖，因为是用的专项基金。 合伙人说，因为这个项目的整体质量比较一般，没有达到主基金的要求，而且 lp 也不是我搞定的，所 以不能给我按投资金额来算。 就这样，这项目虽然投了 1000 万，如果是主基金，我应该拿到 2 万元的投成奖。 但是因为按管理费，管理费只占基金规模的 10% ，所以我按 100 万来计算投成奖， 奖金只有 ....2000 元。 （二） 华南某 cvc 2023 年我入职了一家机构，入职 ...

2024 年初，我给咱们大家定的关键词是：回购。 过去的一年，针对回购这场攻坚战、持久战，咱们各位同事 打的勇敢，打的坚决 。有力敲醒了那 些还在执迷不悟的创始人。 2024 年我们多次在法庭上面临创始人的激烈抗辩， 我们勇于亮剑，不放过任何细节，不放过创始 人任何可变卖的资产 ，最终取得了良好的回购成果。 对此，我向大家提出表扬。 2025 年，我定的关键词继续是：回购。 对于新推进项目，严格落实回购条款。最优方案是创始人回购，次优方案是创始人关联公司回购。 劣后方案是公司回购。 2024 年我们还有同事创新性提出了：由员工持股平台回购，由子公司回购。我对此提出表扬。 总之， 不论最终能否回购，我们至少得先给 lp 一个交代。 对于那些顽固不接受回购条款的创始人，我们要讲究迂回策略。他可以不接受条款，但是他总要落 地对吧？ 只要他落地过来了，只要他资产在这里了，我们就一定拿他有办法。 对于已投企业，我们要在投后工作中识别项目风险，精准判断回购的时效性和必要性。 对于业绩不太达标，但是还没触发回购的项目，我们要适当在投后工作上施施压， 让创始人红红 脸，出出汗。 创始人能力不足的风险； 创始人不肯吃苦的风险； ...

本月初，江苏省委机关报《新华日报》连抛三篇文章，直问南京在新兴产业领域的缺失： " DeepSeek 为什么出现在杭州？" "为什么南京发展不出 ' 杭州六小龙 ' ？" "杭州有 DeepSeek ，南京有什么？" 我在 2020-2022 年期间任职的机构，有募集南京的母基金，也有对南京的返投。 我斗胆发几句牢骚，聊聊这座让我又爱又恨的城市。 我们当时看的方向是半导体。听合伙人讲，南京那个时点设立母基金，是希望各投资机构招引一些半导体产业链的项目落地南京，配套台积电在南京的工 厂。 （一） 2008 年，台积电创始人张忠谋飞来南京，参加"海峡两岸经济科技发展趋势研讨会"。 这天下午，张忠谋从南京禄口机场贵宾通道走出，第二天他将亲自主持台积电南京工厂的奠基仪式。 台积电南京工厂首期投资 30 亿美元 ，制程主要为 16 、 12 纳米。而后在 2021 年，工厂又追加 28.87 亿美元 投资，建设 28 纳米产线。 合计接近 60 亿美元，合人民币超过 400 亿元。 2018 年 10 月 31 日，台积电南京工厂正式宣布量产。 为促成台积电落地，为促成南京工厂的顺利建设，南京各部门领导做了非常大量的工 ...

DeepSeek 的热度从春节期间开始持续，复工后，各地方政府纷纷组织专项讨论。 （一） 某新一线城市，在过去几年招引了多家芯片设计企业，多数企业都讲的是 AI 的故事。做 GPU 的，做 ASIC 的，做训练的，做推理的，等等等等。 春节期间 DeepSeek 突然爆红的时候，招商局局长乐坏了，心想，这下 AI 行业可稳了。 AI 稳了，算力 芯片应该也就稳了。 我算没白辛苦，过去几年费了那么多劲，撒了那么多母基金的钱，招引了这么多企业。 节后第一天，局长拉下属 开会，讨论如何借着 DeepSeek 的这股风，让当地企业有更好发展，让当地的 招商引资工作有更好的发展。 然后，招商经理小宋耿直发言：领导， DeepSeek 模型特别轻，大幅降低了对算力芯片的依赖。我觉得 DeepSeek 对我市企业，对我市的招商引资工作反而带来巨大挑战。 另外，领导，传言DeepSeek自己也在开发AI芯片。 说完，领导沉默了 ... （二） 北方某城市，当地有一家AI大模型的应用层的企业，春节期间 DeepSeek横空出世，科技局局长就一直 心心念，希望推动政府各部门接入这家企业的产品。 局长大喜，说希望尽快去这家企业拜访 ...

《清华大学如何做创投-清华本部如何做孵化》 《清华大学如何做创投-围绕清华的投资机构》 答案是17个。8个地方院，9个派出院。这17个院，就像17根大动脉，把清华的学术成果输送 至各地方政府的产业里。 其实我写完前两篇的时候，已经有些眼花缭乱了，已经足够多的创投机构了。 但是，清华贵为国内理工领域最知名高校，仅仅围绕本部做文章，显然是不够的。 我国过去几十年经济快速发展过程中，各地方政府也嗷嗷待哺般，呼唤地方产业与清华这类 高校的深度合作。 于是，清华依托其在清华科技园上的经验，开始推出了两种新的科研孵化载体：地方研究院 （简称地方院）、派出研究院（简称派出院）。 官方对这两类研究院的定义为： 地方院由清华大学与地方政府联合共建，重点开展科技创新、技术转移、技术服务等综合职 能，推动科技成果在地方的落地转化；实行理事会领导下的院长负责制，理事会由地方政府 与清华大学共同派人组成，负责决定研究院发展中的重大事项。 派出院由清华大学依托所属院（系、所）等二级实体机构，在地方政府的支持下，在校外单 独设立，促进清华大学的科技成果在当地产业化；同样实行理事会领导下的院长负责制，但 清华大学对其具有完全的所有权和决定权 ...

美国镀金时代（ 1870-1890 ）的亿万富翁（卡耐基、洛克菲勒、古尔德、摩根）都出生在十九世纪三十年代，那时正值美国经济发展的窗口期。在 他们出生后的几十年，美国经济高速发展，成为人类历史上经济最繁荣的时期之一。 我们国家 1990-2010 的高速增长，也是全球范围内前无古人后无来者了。 经 wei 张颖接受访谈时说，我们的员工都是其他行业很普通的员工，如果换一拨人，这么多年过来，他们仍然可以做得很出色。我们吃到的其实都是时代 的红利。 中芯 ju yuan 成立的时候，只是母公司财务部下属的一个部门，工资待遇和母公司的基层员工是持平的。 那个时候如果你是里面的一名基层员工，哪怕你只是会计专业，哪怕你对半导体完全不懂，凭借熬年头到现在，你大概率也是一个 MD ，甚至合伙人。 如果你能做到中芯 ju yuan 的 MD ，跳槽去其他机构，年薪百万应该没太大问题吧？我没有核实过，我只是感性认知。 我想说，这也是时代的红利。 因为 AI ，我们处在一个生产力大变革的时代。数据取代了石油，算力芯片取代了蒸汽机，算法取代了老师傅们的手艺。 从春节期间就开始爆红的 DeepSeek ，不仅让全球看到中国在 AI 领 ...

清控金信资本，是清华控股旗下清控资产管理集团成员企业中，专注产业投资和资产管理的机构。 《清华大学如何做创投 - 清华本部如何做孵化》 上一篇提到了启迪控股，提到了启迪募集创投基金。 然后上一篇除了启迪，还提到其他几个企业主体：清华控股有限公司、华控技术转移有限公司等。 清华的科研成果转化，清华的孵化，是响应了国家战略，契合了国内经济快速发展的阶段。所以用膝盖 想想都能猜到：启迪的投资做的蛮成功， irr 和 dpi 有多高我不知道，但是至少功绩和口碑是大大滴。 既然启迪做的这么风生水起，清华控股有限公司、华控技术转移有限公司会不会也跃跃欲试？ 答对喽。于是就有以下机构如雨后春笋般成立： 紫荆资本，于 2012 年在原清华控股投资部的基础上更名并组建。 清控银杏，是清华控股旗下由管理团队主导的创业投资基金管理机构，成立于 2015 年。 等等等等。 然后，启迪既然投资孵化业务做的越来越好，越来越大，那么，是不是也有必要按 PE 、 VC 、天使 啥的再细分一下品牌？ 启迪之星、启迪种子、荷塘创投（原为启迪创投） 来喽。 然后上面这几家搞得这么热闹，会不会有更多的清华部门、组织，希望参与一下？ 就比如：慕华资本 ...

先给大家拜个晚年。 之前的文章中提到过，我曾大致梳理过清华大学如何做科研成果转化，如何做创投。信息主要来自一些 公开渠道，以及我所接触过的清华背景的投资人、创业者。 想到做这份梳理，是因为从事硬科技投资以来，清华大学是我所见过的，学术和产业结合得最好的高 校，创投氛围最浓、创投成果最优的高校。 以上的所有"最"只代表我个人观点。同样因为只是我个人的梳理，所以信息难免有遗漏，观点难免不够 充分客观，还望理解。 于是在 1988 年，清华大学科技开发总公司成立，主要职能是管理全校公司，并负责全校科研成果的生 产力转化。这家公司也是紫光集团的前身。 1993 年，清华科技园成立，构建科技成果转化的线下空间实体，也是我国第一批"孵化器"的雏形。 之前答应过各粉丝爸爸，会把这份梳理发出来。现在我履行承诺，并在之前梳理的基础上又做了一些细 化。因为内容较多，分为多篇，我会陆续发出来。 ======== 梳理清华大学的整体创投历史，我眼中清华创投的开端，应该是 1980 年成立的清华技术服务公司。 自"改革开放"被提出，经济建设成为国家发展重点。国家明确提出"科学技术是第一生产力"，强调科技 与经济的紧密结合，推动科技成果 ...

本篇稍长，也稍微有些矫情，希望粉丝爸爸们给我点耐心。 空调能制冷，是因为和外界隔绝，而且能向外界排热，哪怕外面已经40度，也可以继续向外排热。 同理， 强者的强，是把更多负面能量，把更多苦难，排给了弱者。只是这个社会的运行规则，能够让大部分的弱者感受不到。 我今天不想写太宏观的，还是专注于我的本业。 我在投资行业这么多年，见了太多的弱肉强食，甚至我自己也被合伙人pua过。 于是我就想，这种强者吸食弱者能量，我来做个隔断，到我这里为止。 我其实更想做的，是 杜绝掉这个行业的对赌，回购，落地。但是我现在的行业地位和能力还达不到。 那就从一些小事做起。比如，给比我更低阶层的普通劳动者们，尝试给他们一些温暖。 一、"口是心非"的滴滴司机 不知大家有没有那种经历，跨城打车，比如从深圳的光明区，滴滴打车去东莞，会比跨城高铁+市内打车，更方便快捷。 但是滴滴有个bug，不给外城的司机派单。我从深圳叫个车去东莞，这辆车在东莞是接不到从东莞到深圳的订单的。 意味着司机要空车跑回来。而且全国好像都是如此，不论是深圳-东莞，广州-佛山，或者长三角各城市。 所以当我叫到这种跨城单的时候，上车以后司机一般都会问：老板，可否回程的高速费 ...