今天想写的是 70 后投资人，而且特指是没有做到管理层，没做到合伙人，而是要具体负责项目执 行的投资人。 所以，题目里我强调了"一线"投资人。 站在 2025 年，这批人已经45+ 岁，可能娃正在高考或是考研，可能计划出国，需要准备出百十来万的 现金。 也可能娃已经毕业，但是找不到好的工作，老婆天天催你想办法。 然后，父母可能已经接近 80 岁，你最担心接到的就是来自父母的电话。 这类投资人，在投资机构如果没有做到合伙人，比如只是一个总监，或是 MD ，那会很难受。 难受点在于： 你的直接汇报人，可能和你同岁。同年龄的上下级，那种感觉是非常微妙的。你得到你的上级的偏爱的 可能性很小。 你的上级不排挤你，你已经需要烧高香了。 然后，你已经没有体力、脑力去加班，去和风控、律师，去和竞对的投资机构，去 battle 。 领导晚上 9 点发一条信息到群里，说明天请着装正式，因为有 lp 来访。等你看到手机，发现其他同事 都已经第一时间回复了"收到"。 你为什么没看到？可能因为腰脱，你在理疗；可能因为你在老母亲那里，正在帮她拾掇已经有些脏乱的 厨房和卫生间；也可能因为你在酒局上，正在为了你儿子的实习，而拼酒。 如果离开 ...

我的一位好朋友，1985年左右生人 ，中科院的硕博。博士一毕业就在投资行业，至今差不多已经十年 的工作经验。 按理说这种学历这种工作年限，应该已经做到投资机构的 MD 甚至合伙人？ 很遗憾，并没有。他毕业即高光，之后所在的每一家机构都比上一家反而差一些。 他前段时间彻底离开了北京，降薪一半，去到了一座二线城市的城投部门，养老去了。 总结他变成今天这个样子的原因：因为对赌回购，因为返投落地，因为没有好项目。 有一次我请教他第四代半导体的看法，他说： 能做第四代半导体的企业已经很多。但是做出来以后， 卖给谁？（国内还没有需求） 还有一次闲聊，大家讨论国内光刻机企业哪家进度最快。他说： 二级市场的进度最快。你看上海电气 凭借光刻机概念，已经涨疯了。 然后他还有一个适用于所有行业的灵魂之问： 这个行业如果技术壁垒高，为什么这么多家企业在做？ 为什么每一家都获得了多轮大额融资？ 行业热炒"耐心资本"的概念的时候，他说：看谁去投核聚变。 敢投核聚变的，才真的是耐心资本。那 东西 40 年内能商业化就算快的。 相信他博士期间以及刚加入投资行业的时候，是带着非常大的期望和抱负的。 但是入职以后，不是钻研技术，不是判断行业拐点 ...

长春： 我个人认为的一个重要原因，是当地科研力量的支撑。 长光辰芯、奥普光电、长光集智、求是光谱、禹衡光学。以上企业的注册地在长春。核心技术也主要来 自于长春光机所。 前几篇都是写整个家乡，没有具体提及哪个城市。今天我把视角聚焦，聚焦到两个城市：长春和沈 阳。 写这两个城市是因为，在我做半导体投资以来，看到很多这两个城市的项目都做到了细分赛道的头部。 反而和家乡在全国的经济地位、整体形象似乎有些不符。 长春有吉林大学，有中科院长春光机所。沈阳有东北大学，有中科院金属研究所，沈阳自动化所。 我所见到的两所城市的知名半导体项目有： 大基金是由各央企、地方政府出资，目前累计已经有三期基金，一二三期合计数千亿元资金投向了半导 体产业。可以看作是国家在半导体领域的"集中力量办大事"。 长光华芯、凌云光、国望光学，注册地并不在长春，但是和长春光机所有紧密关联。 沈阳： 拓荆，富创，芯源微，和研科技，中科仪，新松半导体，汉科半导体，星光陶瓷。 以上近 20 家企业，全部都是半导体各细领域的头部企业，为我国半导体产业的发展，为应对漂亮国的 封锁，做出了巨大贡献。 有些出乎意料对不对。 但是。接下来是我想说的但是的部分。 最能 ...

一名90后 的投资经理，假设他是 25、6 岁，硕士毕业后入行，那么他入行至今的这些年，有可能： 投资过新能源企业，目前企业很可能亏损甚至负毛利，新一轮融资无望； 投资过芯片设计企业，目前企业很可能净利润还没有转正，还是需要烧钱阶段，但是一级市场已经不太 看设计企业了； 借着科创板的红利，可能参与过 Pre-IPO 投资，但是很可能因为各种原因，撤材料了，甚至参与过定 增，也很可能浮亏了； 练就了一定的招商能力，已经具备独立搞定返投的初步能力； 练就了一定的对赌回购谈判能力，知道在首次和项目方交流的时候，就铺垫一下对赌回购； 练就了一定的和 lp 打太极，胡搅蛮缠的能力，因为在过去几年 一级市场几乎没有哪只基金的 irr 是漂亮 的，几乎没有哪只基金的 lp 是满意的。 一个初入职场的投资人，一张白纸，纸上落笔的第一个词是：回购，第二个词是：返投。 没有积累什么成体系的投资逻辑，只能稍微包装自己的简历，尽可能去到比当前稍微好一些的机构。 看到这篇文章的人，不知道有没有过买房子的经历。有个民间观点： 买房不要买 2019 年以后建成的房 子。 2019 年fang地产行业开始下行。房企为了确保利润，确保只是让自 ...

我现在这家机构里面有一位好兄弟，甚至说，他算是我的小迷弟。 我是不太踢球的，但是看着他清澈的眼神，我真的不知道该怎么拒绝。我不忍拒绝的不仅是他的邀请， 而是不忍他想找一个有共同爱好的同事的那种心情。 00后，国内普通一本的会计专业，家里又砸锅卖铁送去海外读了个金融的硕士。 他愿意做我的小迷弟，是因为他知道我和他一样，是这家机构里面为数不多没有家庭背景的人。 因此，他知道我能够理解他目前的难处，他也知道我的一些工作方法是他能够去学习和复制的。 在这给他的 title 是投资分析师。虽然是投资业务的岗位，但是他干着机构里面最 dirty 的 work 。 有人说，不是还会有实习生嘛。是的，会有，但是实习生一般只有几个月，多半只是做一些比如行业研 究等短期工作。 那种长期的，一年以上的 dirty work ，就要交给这位00 后小老弟了。比如基金的申请和设立，就要一年 以上，期间有无数的 paper work ，无数的繁琐，却无法被合伙人看到成绩的工作。 没办法， 其他人要么有背景，要么能做更有价值量的事，这种事只能交给他了。 然后，他很喜欢踢足球，但是 ... 找不到可以一起的同事。 同事玩什么？飞盘，高尔夫， ...

家乡有很多很知名的高校，尤其是理工类高校，哈工大、吉林大学、东北大学、大连理工。除了高 校，家乡还有中科院体系的多家研究机构、院所。 他们在国内大力发展硬科技的今天，原本可以大有可为。但是... 我不想讨论太宏大的话题。因为上一篇《 我的家乡，被一级市场集体抛弃 》有人说，我没有为家乡 做贡献，只是一味抱怨。 今天我就想分享两件我为家乡做的小事。我的出发点是好的，但是可能是我自作多情，也可能是我 方法不对，总之，感觉没有帮上什么。 一、几个月就解散了的微信群 我毕业于上述四所高校之一。进入投资行业以后，亲眼见到了诸如清华北大上交浙大如何搞科研成果转 化，如何培育浓厚的校友创业氛围，于是我也想做点什么。 我建立了一个校友投融资对接群。群里一半是做投资的校友，一半是创业的校友。 这些校友企业，注册地也好多都是在家乡。而做投资的校友，主要在北上深。 刚建群的时候大家都非常活跃。然后，一些校友想融资，可能就有做投资的校友直言不讳的说：你的企 业想要发展好，需要去长三角，因为那边的产业链资源和营商环境更好。 然后，就开始了无休止的地域讨论。 人还在家乡的校友抬出来"共和国长子"的观点："刚建国时候，全国经济都依靠我们， ...

过去的一年是艰难的一年。 但是站在 2025 的起点，我觉得还是要感恩 2024 。 为啥呢？ 可能因为， 2025 会比 2024 更难。 抱歉我可能开年没几天就说这种有些丧气的话。一些比较久的读者应该能理解，我一直是理性，而且未 雨绸缪的习惯。 所以， 感恩 2024 让我变得更强大，能更好面对 2025 的种种。 2024 应该感恩谁呢？顺着上周三，也就是元旦那天的那一篇，关于耐心资本的话题，我想感恩一家机 构。 讲这家机构之前，我想先卖个关子，举个小例子。 假设有一家企业，存在一些问题。技术，生产，销售，售后，所有部门都知道问题在哪，所有高管也都 知道问题出在哪，但是董事长可能不知道。 这时候该怎么办？大家一起等着企业衰落？ 这时候可能有胆子大的，过往劳苦功高的，在董事长那里地位还比较高的核心员工， 大胆捅破窗户 纸，让董事长看清企业现状。 可能短时间内让董事长稍微有点难堪，但是长期来看，对企业是有利的。 好，我把想表达的核心意思都表达完了，可以切入正题了。 假设，咱们行业也存在一个比较大的问题，所有机构都能看到，但是 lp 们看不到，董事长看不到。有 没有这个可能？ 然后，现在有个胆子大的机构， 他 ...

这是一个系列，本篇原本是第二篇。第一篇发布于2024年12月9日，殒命于12月11日。 殒命的原因 是： 被 老铁们的口水 淹没。 那篇可能引起的争议，主要是老铁们觉得我写的那些，放到北方其他城市也适用。 我是一个没有家庭背景，也没有特别高智商的人，我在投资行业走到今天，更多靠对自己的严格要求。 我不太能认同因为别人有的缺点，我就也可以有，我不太能接受这种价值观。 然后，从家乡出来走到今天，尤其是摆脱家乡生活20多年所形成的一些不好的思维习惯，我可能已经遍 体鳞伤。 没吃过我的苦，或许就无法理解我的心情。 我接受所有理性的批评，我也认可我家乡的问题也并不只存在于我家乡。 我真心希望家乡好，同时我看着他的现状，也无能为力 。 被删的第一篇主要针对一些个体行为，今天记录几个偏集体行为的案例。 （一） 30℃ 的高温假 关于我家乡的企业的管理，有一点不太让我理解的是：高温假。那个地方很多的guo企，都会在每年8月 前后放大概7天左右的高温假。 我只是想把我真实看到的记录下来。 （二）耍不完的烧烤洗浴扑克麻将 如果夏天在我家乡的晚上十点，你去室外走一走，去马路上走一走，看到的会是：烧烤，洗浴，以及摆 摊支桌的扑克牌局 ...

某家初创企业，成立了两三年，整体验证了技术可行性，也跑通了基础的商业模型，决定市场化融资， 而且配合落地，因为融资用途之一就是建产线。 某机构表达了较为明确的跟进意向。开始同步推进投资 + 落地。 整体大概花了一年的时间，机构也没有走完流程。于是，企业的现金流断了。创始人愤然卖掉了企业， 不陪机构玩了。 文字记录下企业融资落地的这一年： 第一个月：谈的非常愉快。但是机构表达了，想要谋求关于上市的回购。公司回购即可，也不需要迁总 部。 创始人已经提前有心理预期，爽快答应。 第二个月：机构立项。立项有条件通过，条件是：回购需要有创始人无限连带责任。 创始人气到心绞 痛，赶紧含了一片速效救心丸。投资经理软磨硬泡，创始人最终同意了。 第三个月：和地方政府接触了两个月，选定了厂房。正当创始人计划对设备选型的时候，地方政府说： 希望能总部搬迁。 创始人速效救心丸 +1 ，投资经理软磨硬泡 +1 。 第五个月：地方政府最开始指定的是当地高新区进行落地。创始人已经和高新区管委会谈的比较深入， 当地政府又跳出来，说希望去经开区落地，高新区的厂房另有安排。 创始人速效救心丸 +3 ，投资经理软磨硬泡 +3 。 第六个月：刚把经开 ...

======== 这两周我是在统计一件事：我国一级市场的CVC。 CVC，Corporate Venture Capital，企业风险投资，一般指非金融企业出于财务或战略动机，对 创业企业的股权投资。 和我第一次接广时候的做法一样，和我12月13日发表的那一篇一样，为了表达我的歉意，我又花了 两周的时间写了一篇新的内容。 付出了两周的时间，让我觉得对得起自己接这个广，还得上让读者看广告的歉意。 以下为正文部分。 昨天带着有些忐忑的心情发了一篇。相信大家猜得到，那是一篇广。 一篇不需要我做软植入，复制 转发即可的广。 之前接过需要编辑文案的广，我的文案总是通不过甲方要求。甲方改好后的文案，我却总是无法满 意。 所以索性就接这种一键转了。是这个公众号的第二条广，请各位粉丝爸爸理解和原谅。第一条广发 布于去年12月12日。 然后也希望大家理解，这个号写到至今，再写新内容其实已经比较占用我的精力了，但是我仍然在 坚持尽量规律的更新。 CVC与传统意义上的风险投资（Venture Capital，也就是常说的VC）存在显著差异，CVC更多是 围绕公司业务本身进行投资，以更加快速有效地实现战略目的。 我国创投行业还很年轻 ...