销售业绩 - 截止2025年7月末累计总合同销售金额410.1亿元，面积308.2万平方米[3] - 2025年7月单月总合同销售金额60.0亿元，面积46.8万平方米[3] - 2025年7月单月归属股东权益合同销售金额40.1亿元，面积34.0万平方米[3] 区域销售 - 2025年7月单月西部区域合同销售金额15.8亿元[4] - 2025年7月单月环渤海区域合同销售金额14.4亿元[4] - 2025年7月单月长三角区域合同销售金额19.8亿元[4] - 2025年7月单月华中区域合同销售金额4.2亿元[4] - 2025年7月单月华南区域合同销售金额5.8亿元[4] 经营收入 - 截止2025年7月末经营性收入约154.5亿元（含税约164.7亿元）[4] - 截止2025年7月末运营收入约81.9亿元（含税约87.6亿元），服务收入约72.6亿元（含税约77.1亿元）[4]

榜单排名 - 2025年上半年中国房地产企业代建新增规模TOP20中，绿城管理以1989万平方米新增签约建筑面积位居榜首，旭辉建管、润地管理、龙湖龙智造和蓝城集团分别以876万、865万、852万和826.2万平方米紧随其后 [1] - 代建品牌传播力TOP20榜单显示，绿城管理以93.85分排名第一，金地管理(93.23分)和旭辉建管(92.37分)分列二三位 [4] 行业整体表现 - 2025年上半年代建新增规模TOP20企业合计新增签约建面10983万平方米，同比增长28%，增速较一季度提升22个百分点 [7] - 新增规模超800万平方米的企业达到5家，较去年同期增加4家，行业整体拓展表现优于一季度和2024年上半年 [7] - TOP5企业新拓建面占比达49%，TOP6-10占比26%，TOP11-15占比16%，行业呈现"高集中度、内部分化"特征 [8] 企业表现 - 绿城管理以1989万平方米的新增签约面积形成明显领先优势，与其他企业形成显著断层 [8] - TOP10企业新拓面积同比增长31%，其中润地管理、蓝城集团、龙湖龙智造、金地管理等增速较快 [12] - 头部企业普遍聚焦二线城市，龙湖龙智造和远洋建管一二线新拓面积占比接近90%，旭辉建管二线城市比重达60% [12] 品牌与产品 - 头部代建企业通过多渠道传播矩阵提升品牌影响力，绿城管理、金地管理、旭辉建管等品牌传播力保持领先 [15] - 代建企业积极完善产品线，绿城管理推出雲萃系与臻玉系双产品线，金地管理发布"清岚"产品品牌 [15][16] - 企业注重营销能力建设，旭辉建管举办营销战训营，久筑共建推出"3E大营销"智擎矩阵 [17]

债务偿还进展 - 公司开始分批次提前偿还2024年12月到期的92.27亿港元（约85亿元人民币）五年期海外银团贷款 已完成首笔11亿港元偿付 [1] - 公司年内到期的境内信用债已全部偿还完毕 累计兑付公开债超过100亿元人民币 [1][2] - 公司7月完成3笔债券兑付 包括17.66亿元"22龙湖04"本息、5.225亿元"20龙湖拓展MTN001B"及9.5亿元"20龙湖06" [1] 债务管理策略 - 管理层计划从第三季度开始有节奏地提前偿还海外银团贷款 该贷款起息日为2020年12月21日 [1] - 工商银行拟提前兑付公司旗下20亿元中期票据"22龙湖拓展MTN002" 该票据利率3.00% 原定11月30日到期 [1]

债务管理 - 公司年内累计兑付公开债超100亿元人民币，包括8月7日到期的"20龙湖06"债券9.5亿元、7月3日兑付的"22龙湖04"本息17.66亿元以及7月15日到期的"20龙湖拓展MTN001B"5.225亿元 [2] - 公司计划提前偿还20亿元的"22龙湖拓展MTN002"债券，将兑付日从原定的2025年11月30日提前至2025年8月28日 [3][4] - 2025年是公司债务穿越周期的最后一年，已做好清晰有序的偿债铺排，目前已兑付70亿国内信用债 [4][8] - 过去两年公司累计压降有息负债超300亿元，截至2024年末有息负债同比下降9%至1763亿元，净负债率控制在52% [6][10] - 预计到2025年底有息负债余额将降至1400亿元左右，信用融资占比降至10% [10] 财务安全 - 公司经营性现金流在持续拿地前提下连续2年保持为正 [7] - 开发贷正常，新项目有序下贷，老项目按时偿还，余额持续减少 [8] - 经营性物业贷预计2024年净增100亿元以上，上半年已净增35亿元 [8] - 海外美元债剩余13亿美元，从2027年开始逐步到期，将坚定有序压降海外负债 [8] - 国内长租贷款预计2024年新增15亿元 [8] 经营表现 - 2025年1-6月实现合同销售金额350.1亿元，合同销售面积261.4万平方米 [10] - 2024年上半年经营性收入创半年历史新高，达141.5亿元（含税），同比增长明显，其中运营收入75.0亿元，服务收入66.5亿元 [11] - 公司拥有总价值约2000亿元人民币的投资物业组合，提供可观的经常性收入并有助于获得银行融资 [11] 土地储备 - 公司将在保证债务安全前提下择机获取新土地，保持弹性供货节奏 [10] - 土地储备策略保持高度选择性，2024年上半年在上海、苏州、重庆、贵阳等高能级城市获取四幅土地 [11]

房企组织架构调整趋势 - 2024年前7个月保利发展、华润置地、招商蛇口等10余家房企调整组织架构 从区域放权到强化总部成为共同选择 [1] - 房企加速推进组织架构调整是对房地产行业新形势的主动适配 通过扁平化管理降低沟通成本提升决策效率 [1] 强总部模式兴起 - 2024年前7个月房企进行超15次管控架构调整 金地集团将3级管理模式调整为2.5级管理模式 [2] - 招商蛇口取消5个区域公司 形成"集团—城市"二级管控体系 中国金茂和华润置地调整为"总部—地区"架构 [2] - 2021年以来房企组织架构调整常态化 2024年11家典型房企进行16次调整 均涉及区域公司整合 [3] 区域公司职能弱化 - 保利发展1月合并多家区域公司 如江苏与淮海公司合并为江苏公司 金地集团7月整合为10个地区公司 [5] - 房企项目从三四线向一二线集中 区域公司管理半径收缩导致存在必要性下降 [5] - 区域深耕成为房企发展战略 通过裁撤或合并弱势区域降低管理成本 提升运营效能 [5] 总部架构优化 - 招商蛇口6月新成立资产管理部 分拆风险管理部/法律合规部/审计稽核部 [6] - 金地集团7月合并工程与成本管理中心 撤销监事会办公室 取消多个工作小组 [6] 战略转型特征 - 房企战略呈现三大特征 "以需定产"避免供应过剩 "以销定投"实现动态平衡 "聚焦核心"强化现金流 [6] - 房企转型指向高质量发展新模式 需具备稳健财务、优质产品、多元业务结构 [7]

行业组织架构调整趋势 - 2024年1-7月10余家房企调整组织架构 包括保利发展 华润置地 招商蛇口 龙湖集团等 主要涉及区域合并与总部强化[1] - 行业普遍采取扁平化管理 压缩管理层级 降低沟通成本 提升决策效率 实现总部资源与一线需求直接对接[1] - 2021年以来房企组织架构调整常态化 2024年11家典型房企进行16次调整 核心是整合复杂区域公司[4] 典型房企调整案例 - 保利发展合并区域公司 江苏与淮海合并 浙江与浙南合并 山东与齐鲁合并 辽宁与大连合并[2][6] - 招商蛇口取消5大区域公司 形成"集团-城市"二级管控 华东区域杭州公司更名浙江公司 宁波降为事业部[2][3] - 中国金茂取消5大区域 调整为"总部-地区"架构 华润置地同步推行"强总部+强一线+弱大区"模式[3] - 金地集团将3级管理改为2.5级 整合为10个地区公司 包括深圳 广州 北京等核心城市[6][8] 调整动因与战略转型 - 行业进入存量房时代 城市更新等业务需要总部直管 区域公司中间层级降低决策效率[4] - 项目分布从三四线向一二线集中 管理半径收缩 区域公司存在必要性下降[7] - 房企战略重心转向"以需定产""以销定投""聚焦核心" 通过资源集中稳定现金流[9] - 行业从规模扩张转向高质量发展 需建立稳健财务 优质产品 多元业务结构[9] 总部职能优化 - 招商蛇口总部新设资产管理部 分拆风险管理与法律合规部门[8] - 金地集团合并工程与成本管理中心 撤销监事会办公室 精简战略管控等小组[8] - 房企通过职能部门精简与重组 实现精细化管理 降低运营成本[8][9]

公司财务动态 - 公司开始分批次提前偿还2024年12月到期的海外银团贷款 首笔偿付金额为11亿港元 [1] - 该笔海外银团贷款总额92.27亿港元（约85亿元人民币） 起息日2020年12月21日 期限5年 [1] - 管理层此前表示计划从第三季度开始有节奏地提前偿还该笔银团贷款 [1] 债务偿付进展 - 今年以来公司如期兑付多笔境内公开债券 累计兑付金额超过100亿元人民币 [1] - 7月内密集完成3笔债券兑付：7月3日兑付"22龙湖04"本息17.66亿元 7月11日完成5.225亿元兑付"20龙湖拓展MTN001B" 8月5日拨付9.5亿元兑付"20龙湖06" [1] - 截至目前公司年内到期的境内信用债已全部偿还完毕 [1]

债务管理 - 公司开始分批次提前偿还2024年12月到期的海外银团贷款 首笔偿付金额为11亿港元 [1] - 该笔海外银团贷款总额92.27亿港元（约85亿元人民币） 起息日2020年12月21日 期限5年 [1] - 公司管理层此前表示计划从第三季度开始有节奏地提前偿还该笔银团贷款 [1] 债券兑付 - 公司年内已如期兑付多笔境内公开债券 累计兑付金额超过100亿元人民币 [1] - 7月份密集完成3笔债券兑付：7月3日兑付"22龙湖04"本息合计17.66亿元 7月11日完成5.225亿元兑付"20龙湖拓展MTN001B" 8月5日拨付9.5亿元兑付"20龙湖06" [1] - 截至目前公司年内到期的境内信用债已全部偿还完毕 [1]

内房股市场表现 - 建发国际集团股价上涨5.24%至17.26港元 [1] - 中国金茂股价上涨4.17%至1.5港元 [1] - 越秀地产股价上涨3.9%至4.79港元 [1] - 龙湖集团股价上涨3.46%至10.16港元 [1] - 万科企业股价上涨2.02%至5.06港元 [1] 政策环境优化 - 北京、广州、南京、大连等核心城市7月起通过提高额度、优化提取及延长还款期限等方式优化公积金贷款政策 [1] - 中央政治局会议提出房地产政策重点转向托底市场及帮助行业企稳 [1] - 政策举措可能聚焦城市更新、城中村和危旧城改造等潜在需求领域 [1] 行业发展模式转变 - 政策导向从短期刺激转向新发展模式探索 符合当前行业逻辑 [2] - 行业整体处于筑底阶段 无风险利率下降推动风险评价回落 [2] - 市场风险偏好上升为地产股带来股价上行机会 [2]

股价表现 - 建发国际集团涨5.24%至17.26港元 [1] - 中国金茂涨4.17%至1.5港元 [1] - 越秀地产涨3.9%至4.79港元 [1] - 龙湖集团涨3.46%至10.16港元 [1] - 万科企业涨2.02%至5.06港元 [1] 政策动态 - 北京、广州、南京、大连等核心城市7月优化公积金贷款政策 包括提高额度、优化提取、延长还款期限等措施 [1] - 中央政治局7月30日会议提出房地产政策重点转向托底和市场企稳 [1] - 政策举措可能聚焦城市更新、城中村和危旧城改造等潜在需求领域 [1] 机构观点 - 部分投资者因政治局会议未直接提及房地产刺激政策而对行业前景悲观 [2] - 行业风险下降背景下 政策转向新发展模式探索符合当前行业逻辑 [2] - 地产股投资逻辑不依赖短期政策刺激 而是基于行业筑底判断、无风险利率下降及风险评价回落 [2] - 市场风险偏好上升将带来地产股股价上行机会 [2]