FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 名創優品集團控股有限公司 呈交日期： 2025年12月28日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | 證券代號 (如上市) | 09896 | 說明 | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | 已發行股份（不包括庫存股份）數 目 | | ...

文章核心观点 - 当前零售行业正兴起新一轮开设线下大型旗舰店的浪潮 其核心逻辑并非押注消费升级 而是品牌在特定赛道（如运动、潮玩、茶饮）面临周期拐点时 通过大店模式进行高端化、差异化并拓展业务边界 以进入新的增长周期[19][26] - 新一代大店的核心价值在于打破传统零售边界 通过打造沉浸式体验、提供独家商品和内容 引领生活方式并提升用户社区粘性 从而成为品牌的流量发动机和线下渠道的优化手段[2][17][27] - 成功的大店模式需要超越单纯的商品陈列 通过有逻辑的叙事、独特的场景设计和持续更新的内容来创造“体验稀缺性” 从而吸引消费者停留并建立情感连接 而不仅仅是扩大销售面积[23][28][40] 行业趋势：大店模式兴起与特征 - 多个行业的领先品牌 无论平价或奢侈 均在积极开设大型旗舰店 例如名创优品开设近2000平方米的Miniso Land 蜜雪冰城开设面积达常规店40-80倍的旗舰店 H&M、始祖鸟、李宁等品牌的新店面积常以2000平方米打底[3][7][15][25] - 此轮开店潮与以往不同 呈现出面积更大、业务范畴更多元、设计理念更具“地标野心”的特征 大店往往承担品牌展示、业务拓展和社区运营等多重职能[17][21][26] - 尽管整体线下商业处于逆风期（全国重点城市购物中心平均空置率达14.2% Q2全国商业地产空置率飙升至28.7%） 但具备强内容与引流能力的品牌大店成为商场愿意以优惠租金引入的对象[19] 公司案例与战略动机 - **名创优品**：其上海Miniso Land面积近2000平方米 开业一周年销售额突破1.5亿元 IP系列产品贡献近八成销售额 该店将单店月销上限从200万元拉高至千万元级别 公司计划将80%现有门店改造为大店 战略转向高附加值的文化创意公司[3][5][7][23] - **蜜雪冰城**：旗舰店突破传统小店模式 例如郑州总店月营收超1500万元 其中文创销售占比近50% 重庆1200平方米旗舰店国庆6天营业额近250万元 大店起到拓展零售边界（销售盲盒、零食等周边）、提升品牌势能、强化加盟商信心和增强消费体验等多重作用[8][9][21] - **其他品牌**：得力集团开设1500平方米的deli world H&M重开超1500平方米旗舰店 始祖鸟博物馆占地2400平方米并开设“山地课堂” 安踏和李宁则在大店中融入健身房、瑜伽室等体验空间 均旨在拓展业务范畴和深化品牌体验[13][15][17] 大店模式的商业成效与逻辑 - 大店能带来优异的单店效益 成为商圈的流量中心 例如蜜雪冰城杭州旗舰店在客流较少的商圈开业即引发排队 优衣库成都2000平方米旗舰店坪效达380元/平方米/月 是标准店（120元）的3倍以上[21][27] - “关小开大”成为渠道优化策略 能提升整体运营效率 例如Zara母公司Inditex集团在2024财年门店总数下降2.3%的同时 经营面积增长2.0% 线下门店销售额同比增长5.9%[27] - 大店成功的核心在于创造“体验稀缺性” 例如名创优品Miniso Land通过隐藏货架、植入游乐园叙事模型 将IP产品作为场景角色 构建线上无法替代的体验[23] 成功大店的关键要素与挑战 - 大店需提供独家商品、独特体验和让人停留的欲望 而非仅是扩大面积的卖场 通过“一日店长”、“店铺限定”等营销活动吸引顾客 但留存顾客的关键在于丰富的细节、有竞争力的价格以及对消费者生活的想象填补[28][29] - 可借鉴日本成熟商业的经验 包括深入研究目标人群需求并提供极致关怀（如唐吉诃德深夜营业） 以及通过不断更新的主题内容（如无印良品Found MUJI、LOFT的品牌快闪与工作坊）来呈现和引领生活方式[30][32][34] - 大店面临的主要风险是“叙事失败” 即投入巨资却只打造出一个昂贵、空旷、效率低下的传统卖场 无法提供真正的互动与沉浸体验[28] 新兴品牌与未来可能性 - 一批注重审美和设计、能吸引特定风格消费者反复停留的新品牌正在涌现 例如上海杂货品牌Tagi 通过“一店一设计”的策略将每家门店打造成大型内容产品和打卡地标 成功销售一种“别具想象力的生活方式”[35][37] - 许多起源于线上、强调原创性的品牌（如哭喊中心、观夏等）正积极通过开设线下店来更全面地讲述品牌故事[39] - 线下稀缺的是注意力、停留时间和被反复想起的可能性 大店模式因其更强的承载能力而被重新押注[40]

名创优品新店开业与营销活动 - 名创优品在砂之船（南京江北新区）奥莱A馆1楼开设全新门店 [1] - 开业推出会员专属优惠，即日起至12月27日单笔消费满99元可享受15元抵扣 [1][4] - 新店设置现象级IP《疯狂动物城2》主题专区，相关联名产品在全国多地出现“上架即售罄”的热销盛况 [3] 砂之船奥莱的战略转型与业态升级 - 砂之船（南京江北新区）奥莱正从传统购物场所向“城市公共客厅”转型，目标升级为融合“时尚绿洲河谷生态”与“潮购游乐社交一体”的北岸微中心 [6] - 转型核心是“1+N”超级业态模式，在奥莱折扣购物基础上叠加无限可能的体验内容 [6] - 商场通过规划超大绿地草坪、宠物乐园、运营“周末河谷市集”、“星空露营节”等活动，将购物延伸为城市微度假 [6] - 通过引入更多运动潮牌、国潮品牌及设计师首店，打造“南京潮人装备库”，强化品牌吸引力 [6] 砂之船奥莱的跨年活动与社区运营 - 即日起至2026年1月3日，商场举办系列跨年活动，包括12月24日、25日的“梦幻飘雪秀”和12月31日跨年夜的免费观影会 [7] - 活动还包括即日起至1月3日的“气球生日局”主题装置打卡，以及1月1日下午的限量暖心饮品派发 [8] - 商场旨在构建“有温度的社区”，通过提供雨天接驳与爱心伞等服务细节，以及策划“宠物友好日”、“运动潮咖集结日”等主题社群日，将访客从“顾客”转变为“粉丝” [8] 区域商业发展与行业影响 - 砂之船（南京江北新区）奥莱经过三年发展，已从填补区域空白商业配套，成长为能够承办“中国奥莱时尚节”等行业盛事的时尚策演中心，其模式创新获得全国性关注 [10] - 名创优品新店开业与商场活动的结合，是“艺术商业”理念的实践，旨在为消费者提供融合逛、吃、买、玩、赏的完整休闲体验，推动场所从“购物中心”向“时尚生活目的地”转变 [11]

公司股份回购 - 公司于2025年12月24日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购共涉及5.26万股股份 [1] - 回购总金额为196.11万港元 [1]

公司股份回购 - 公司于12月24日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资196.11万港元 [1] - 共计回购5.26万股股份 [1] - 每股回购价格区间为37.06港元至37.82港元 [1]

公司近期动态 - 公司近日以“一起回名创快乐老家”为主题，邀请100位粉丝用户深入其全球总部，开启沉浸式共创之旅 [1][19] - 活动通过新品体验、产品主理人对谈、打卡互动等多元形式，让粉丝用户深度了解产品迭代和参与内容共创 [1][19] 用户关系与社区运营 - 公司致力于将用户从“旁观者”转变为“参与者”甚至“见证者”，通过定制福利、专属活动、内容共创等方式构建更具温度的用户生态 [10][11][28][29] - 公司创始人叶国富表示，公司一直坚持“快乐平权”，致力于用亲民的价格为用户带来创新产品 [19][37] - 公司为粉丝用户颁发“名创流量密码主理人”、“年度氪金大佬”、“名创打卡特种兵”等荣誉奖项 [3][21] - 公司用户运营相关负责人表示，资深粉丝用户是公司的宝贵“资产”，他们的真实体验与情感连接为产品迭代提供了宝贵反馈 [9][27] 用户共创与产品开发 - 在活动中，粉丝用户化身“产品体验官”，对新品进行测评投票，并与研发团队直接交流使用感受与建议 [3][21] - 粉丝用户的创意直接推动了产品开发，例如用户“呆呆”创作的“椰子墩”形象已成长为销量突破千万的爆款产品 [15][33] - 粉丝用户对自有IP（如YOYO）进行的二次创作（二创）延伸出多元场景和新内容，帮助IP迅速破圈并热度飙升 [13][31] 品牌忠诚度与全球化 - 资深粉丝用户“挥刀屠龙”近十年来累计在全球30多个城市打卡公司门店，其经历体现了用户与品牌共同成长的情感连接 [5][23] - 用户在海外看到公司门店会产生“中国品牌走向世界”的骄傲感，公司已从中国品牌成长为全球零售巨头 [7][25] - 公司希望粉丝用户能将中国文化和中国品牌价值传递给全世界 [19][37] 自有IP战略 - 自有IP是公司当前的重要战略板块，包括YOYO、KUMARU、萝卜街等签约艺术家IP [13][31] - 粉丝用户凭借敏锐的洞察，发掘了YOYO等IP的爆款潜力，其真实反馈让公司更加坚定了发展自有IP的道路 [13][31]

股份情况 - 2025年12月23 - 24日已发行股份（不含库存）为1,237,564,177，库存股份为0[3] - 2025年12月24日公司购回股份52,600，付出总价HKD 1,961,143.66[12] 购回授权 - 购回授权决议2025年6月12日获通过[12] - 可根据购回授权购回股份总数为124,122,899[12] - 根据购回授权购回股份占比0.512506%[12] 其他 - 股份购回后新股发行暂停期截至2026年1月23日[12] - 报告呈交者为董事叶国富[15]

公司股份回购 - 公司于2025年12月23日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购金额为14.45万美元 [1] - 本次回购股份数量为2.98万股 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月23日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购金额为14.45万美元 [1] - 本次回购股份数量为2.98万股 [1]

公司信息 - 公司为名创优品集团控股有限公司，证券代号09896，在香港联交所上市[2][3] 股份情况 - 2025年12月23日开始和结束时已发行股份总数为1,237,564,177，库存股份为0[3] - 2025年12月23日在纽约证券交易所购回股份29,760股，付出144,513.07美元，最高4.87美元/股，最低4.8225美元/股[12] - 本次购回拟注销29,760股，拟持作库存股份0股[12] - 购回授权决议2025年6月12日获通过，可购回总数124,122,899股[12] - 按购回授权在交易所购回6,308,776股，占决议通过日已发行股份0.508269%[12] - 股份购回后新股发行等暂止期至2026年1月22日[12] - 2025年12月23日按第10b5 - 1条计划于纽交所回购7,440股美国存托股（代表29,760普通股）[13] 合规确认 - 股份发行等获董事会授权批准，遵循规定[5] - 已收取股份发行等应得全部款项[5] - 已履行上市先决条件及相关函件条件[8] - 各类证券各方面相同[8] - 规定文件已送呈公司注册处存档，遵行法律规定[8] - 所有权文件按规定发送或准备发送[8]