涉及的行业与公司 * 乳制品行业：核心公司包括伊利、蒙牛、君乐宝、新希望、光明等[1][2][5] * 饮料行业：核心公司包括农夫山泉、华润饮料（怡宝）、东鹏特饮、康师傅、统一、百事可乐等[1][2][3] 乳制品行业核心观点与论据 * 常温奶市场整体衰退但降幅收窄：伊利常温液态奶同比去年下降六七个百分点，蒙牛下降10个百分点左右，伊利显现探底迹象[5] * 低温奶成为增长引擎：低温奶增幅达到30%，以鲜奶拉动增长为主，君乐宝和新希望凭借区域扩张和产品创新表现突出[1][10][13] * 公司业绩出现分化：伊利通过冰淇淋（增长十几个百分点）和奶粉（增长十个百分点左右）拉动整体业绩，预计年底能保持正增长，蒙牛则受内部管理问题（大裁员、费用审批严格）影响，面临经销商信任危机[5][6] * 区域品牌挑战全国巨头：君乐宝鲜奶已超过蒙牛每日鲜语，新希望快速扩展全国市场，两者因区域扩展带来的增长潜力较大[12][13] 饮料行业核心观点与论据 * 农夫山泉业绩表现强劲：受益于娃哈哈事件后抢占特通网点，采取放空库存策略，形成水和无糖茶（东方树叶）双轮驱动，二季度以后整体业绩增长超过15%[14][16] * 市场竞争异常激烈：品牌为抢占大网点（特通渠道）投入费用达去年同期的1.2倍，这些渠道体量可达前厅售卖的10倍以上[15] * 华润饮料（怡宝）业绩衰退：2025年上半年整体业绩衰退约8%，因大网点被抢及内部策略调整失误导致水市场份额被农夫山泉抢占[17] * 东鹏特饮面临增长瓶颈：全国网点达420万，成熟市场增长空间有限，中国特饮整体增速不到8%，急需寻找第三增长曲线，但新尝试如果汁茶效果不佳[19][20][21] * 康师傅与统一增长乏力：康师傅上半年增长约3%但三季度出现衰退，统一上半年增长6-7%，两者均处于防守阶段[18] * 细分市场寡头效应明显：无糖茶市场东方树叶占据70%份额，功能性饮料东鹏特饮和红牛稳定领先，饮用水市场前五大品牌占据主要份额[25][26][27] 渠道变革与表现 * 传统商超渠道持续衰退：受卖场倒闭潮（每年跌幅基本在20%以上）和费用高企影响，传统商超渠道销售占比不足20%[7][9][24] * 新零售渠道迅速崛起：O2O平台（如美团、京东买菜）增长显著，年增幅在30%以上甚至翻倍，在乳制品销售中占比已超20%[1][8][9] * 渠道销售差异显著：全卖场渠道所有饮料品牌普遍下跌，乳制品跌幅达20多个百分点，农夫山泉在新零售业态中表现突出，电商占比达20%[22][23] * 传统渠道（夫妻老婆店）受经济低迷影响较大，低收入消费者减少平价奶购买[11] 消费趋势与产品结构 * 健康化趋势影响品类：可乐类产品因消费者健康意识增强和茶饮等替代品竞争而呈衰退趋势[3][28] * 产品结构调整驱动增长：农夫山泉通过策略调整实现利润良好，东鹏特饮的补水拉产品预计全年销售34亿，但未来增长空间有限[16][20] * 价格策略影响销量：可口可乐因涨价至3.5元后销量受挫，百事可乐保持3元价格更具竞争力[28]

奶业整体发展态势 - 兴安盟奶牛年存栏量达到26.5万头，牛奶年产量为47.7万吨 [1] - 突泉县奶牛存栏量攀升至3.58万头 [1] - 全盟拥有11个标准化规模牧场，构成优质奶源的“压舱石” [2] 养殖端优化与科技应用 - 突泉县众兴农作物种植专业合作社奶牛养殖场存栏2300多头奶牛，日均产奶量稳定在21吨 [1] - 中农兴安种牛科技有限公司2024年培育的6头乳肉兼用型种牛跻身TPI全国前100名，并获得自治区550万元育种奖励 [2] - 自动化饲喂系统实现精准饲喂，种牛精液检测、稀释、罐装、冷冻等工序实现标准化 [1][2] 加工端产能与智能化升级 - 兴安伊利乳业“5G+工业互联网平台”液态奶智能工厂实现全流程自动化生产，能耗逐年降低 [2] - 截至2025年上半年，兴安伊利实现工业产值7.21亿元，创税1860.16万元，安置就业400人 [3] - 兴安盟乳制品企业日处理鲜奶能力稳定在665吨以上，内蒙古红城乳业乳粉生产线实际产能达110吨/日 [3] 产品创新与市场拓展 - 科右前旗传统奶制品产业园作为发展试点，推动“传统工艺+现代标准”融合 [3] - 印象乳业创新推出近50种新型奶制品，产品进入北京、上海等城市商超，并与内蒙古空港航食公司合作 [4] - 通过抖音、快手等平台进行线上直播带货，使产品远销全国 [4] 政策支持与产业驱动 - 政府通过真金白银的奖励补贴支持养殖业，政策红利持续释放 [1] - 聚焦政策落地与创新驱动，加快重点项目建设，精准对接企业需求，深化与科研机构合作 [4] - 自治区新“奶九条”政策释放红利，饲草料贷款贴息、养加一体化补贴等举措持续赋能产业 [4]

新质生产力的战略定位与核心内涵 - “十五五”时期必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置[2] - 新质生产力深度渗透于现代化产业体系、科技自立自强、高水平市场经济体制、全面绿色转型等关键部署中，是推动高质量发展的内在要求和重要着力点[2] - 新质生产力是与产业基础、创新生态、制度环境、绿色转型深度绑定的系统工程，各项任务相互依存、相互促进[3] 现代化产业体系：培育新质生产力的沃土 - 现代化产业体系需优化提升传统产业（如矿业、冶金、化工），并培育壮大新兴产业和未来产业，形成“传统产业+新兴产业+未来产业”的协同布局[3] - 坚实的实体经济根基和完整的产业体系为新技术创新、迭代与大规模应用提供全链条支撑和丰富应用场景[3] - 打造新兴支柱产业，加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展，将催生数个万亿级甚至更大规模的市场[6] - 前瞻布局未来产业，推动量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点[6] - 这些新兴产业和未来产业蓄势发力，未来10年新增规模相当于再造一个中国高技术产业[6] 科技创新与产业创新深度融合 - 新质生产力的“新”关键在于技术的颠覆性创新，科技创新在发展新质生产力中起主导作用[4] - 需完善新型举国体制，全链条推动集成电路、工业母机、高端仪器等重点领域关键核心技术攻关取得决定性突破[4] - 推动科技创新和产业创新深度融合，要搭建平台、健全体制机制，强化企业创新主体地位，让创新链和产业链无缝对接[6] - 2024年，中国国家综合创新能力排名全球第10位，全社会研究与试验发展经费投入超过3.6万亿元[8] - 2024年全国技术合同成交额达到6.8万亿元，以“三新”经济（新产业、新业态、新商业模式）为核心内容的增加值占国内生产总值比重已达18%[8] 企业实践案例：从技术到产业竞争力 - 北京术锐机器人股份有限公司通过“科创源头突破+产业场景验证+规模化量产”的融合路径，将新质生产力转化为产业竞争力[7] - 术锐手术机器人技术实现从“缝合葡萄皮”到“剥鹌鹑蛋”的突破，背后是蛇形臂精度、力反馈灵敏度的指数级提升[7] - 术锐机器人已覆盖国内泌尿、妇科、普外、胸外四大外科领域，并在欧洲获得全外科应用许可，累计在全球申请知识产权超800项[7] - 伊利集团通过全产业链深度数智化变革，让传统乳业突破规模与效率的“天花板”[8] - 在智慧牧场，每头奶牛拥有“数字身份证”，关键生命数据与生产指标被实时采集与分析；在智能工厂，AI技术深度融入自动化生产线[8] - 伊利构建了强大的新品智能洞察系统，能够快速响应市场变化，扩展了高质量发展的空间[8] 构建适应新质生产力的新型生产关系 - 需加快形成同新质生产力更相适应的生产关系，破除制约发展的体制机制弊端，推动各类先进优质生产要素向新质生产力领域加速集聚[11] - 需一体推进教育科技人才发展，建立健全协调机制，促进科技自主创新和人才自主培养良性互动，建设具有全球影响力的教育中心、科学中心、人才中心[11] - 需加快完善要素市场化配置体制机制，促进各类要素资源高效配置，建立健全城乡统一的建设用地市场、功能完善的资本市场、流动顺畅的劳动力市场、转化高效的技术市场[11] - 需健全数据要素基础制度，建设开放共享安全的全国一体化数据市场[11] - 在深化财税金融体制改革方面，需完善地方税、直接税体系，健全相关税收政策，并大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融[12] - 需提高资本市场制度包容性、适应性，健全投资和融资相协调的资本市场功能[12] 发展新质生产力的背景与驱动力 - 高质量发展是“十五五”发展的主题，发展新质生产力是实现高质量发展的内在要求和重要着力点[9] - 随着新一轮科技革命与产业变革深入发展，发展新质生产力旨在抓住历史机遇，强化科技创新引领先进生产力加快发展，打造中国式现代化的新引擎新动能[9] - 当前科技和产业成为国际竞争的主战场，只有加强基础研究，催生原创性颠覆性技术，开辟新领域新赛道，才能构筑国家竞争新优势，占据发展制高点[10] - 发展新质生产力是一项长期任务和系统工程，必须充分考虑现实可行性，牢牢把握“因地制宜”的要求，科学理性、实事求是地开展工作，防止一哄而上[12]

房地产行业销售情况 - 2025年11月TOP100房企全口径销售金额为2443亿元 同比大幅下降36.8% 环比下降11.7% [4] - 2025年1-11月百强房企累计全口径销售额为3万亿元 累计同比下降18.8% 同比降幅较1-10月扩大2.1个百分点 [4] 建筑建材行业政策动态 - 证监会及发改委发文将公募REITs扩展至商业不动产领域 旨在盘活万亿商办市场资产 [4] - 政策推动房地产企业从“重开发”向“重运营”转型 但具体制度衔接尚待细则落地 [4] - 存量商业不动产市场短期可能承压 产品估值及经营质量成为关键 [4] 食品饮料行业观点与配置 - 休闲食品领域需关注原料成本价格走势 餐饮供应链中安井食品经营持续改善且新品表现突出 [4] - 配置思路一：灵活交易超跌板块中基本面可能见底、经营改革有望见效的公司 如洽洽食品、安井食品 [4] - 配置思路二：看好基本面逻辑较顺的乳制品和零食赛道 推荐伊利股份和盐津铺子 [4] - 配置思路三：白酒板块在产业下行周期中建议布局竞争格局更优的公司 [4] 杰瑞股份公司动态 - 公司全资子公司杰瑞敏电能源集团于2025年11月27日与全球AI行业巨头签署发电机组销售合同 金额超1亿美元 [5] - 2025年12月2日 杰瑞敏电再度与另一北美客户签署超亿美元发电机组销售合同 [5] - 公司接连斩获北美数据中心大单 电力板块有望打造第三增长曲线 [5]

艾比森董事长薪酬与连任事件 - 董事长丁彦辉对自身连任议案投反对票 理由为对董事长岗位薪酬不满意[1][3] - 丁彦辉2024年税前报酬总额为435.56万元 较2023年288.45万元大幅增加近150万元[3] - 公司2024年营业收入约为36.63亿元 同比下降8.58% 归属净利润约为1.17亿元 同比下降62.98%[3] 艾比森公司治理与股权结构 - 丁彦辉实际反对原因或为对公司激励机制和股权结构过度集中不满 已与公司反复沟通无果[5] - 截至三季度末 丁彦辉 邓江波 任永红三人分别持有33.78% 16.61% 14.23%股份 前三大股东及一致行动人合计持股66.32%[6] - 公司创始人丁彦辉 任永红 邓江波最初以货币资金100万元出资设立 其中丁彦辉出资40万元[5] A股上市公司董事长及高管薪酬概况 - 药明康德董事长李革2024年年薪4180万元 为A股最高[2][8] - 2024年有13家公司董事长年薪超1000万元 包括百济神州 伊利股份 中微公司等[1][9] - 84家企业董事长薪资在500万至1000万元之间 澜起科技 闻泰科技 江瀚新材等属此区间[10] 高管薪酬与行业特点 - 除董事长外 多家公司高管年薪超千万元 如长春高新总经理金磊年薪1551.6万元[10] - 比亚迪 美的集团等公司管理层年度薪酬总额超1亿元 19家企业总额在5000万至1亿元之间[10] - 医药领域董事长高薪现象突出 反映行业高投入 高回报 高竞争特质[9]

先试后买消费趋势 - 消费者购物行为转向谨慎，倾向于先试后买以降低试错成本，尤其针对高客单价或个性化商品[1] - 小样市场规模在2023年达到150亿元，年增长率保持在25%以上，显示先试后买已成为重要消费趋势[4] - 京东试用频道用户数增长3倍，回购人数翻5倍，近20个品类的新客数量因试用实现翻倍增长[5] 试用模式的价值 - 试用模式帮助消费者省钱、减少决策内耗，并以低成本探索新产品，实现一举三得[5] - 试用成为品牌打破消费者猜疑、建立信任的有效方式，使小样从赠品转变为品牌主动递出的信任名片[5] - 成功的试用可形成"试用-满意-更信任-再试用"的飞轮效应，提升用户粘性和品牌信任度[7] 品牌试用案例与成效 - Swiss e通过京东试用在双11期间实现80%的新客购买比例，试用后品牌回购率达30%，人均消费130元以上[5] - Swiss e通过数据分析将益生菌软糖试用装优化为3小包规格，平衡用户体验与成本，提升转化效率[9] - 伊利推出百万尝新计划，通过1分钱试饮活动实现新客占比99%，店铺会员数增长20多倍，双11后正装流量持续增长[6] 京东试用平台核心能力 - 京东试用具备精准用户筛选能力，试用用户中家庭用户占比47%，女性用户占比近70%，高净值用户占比超90%[7] - 平台拥有强大的营销能力，通过多场景曝光、自动化回购提醒和优惠券发放，简化用户回购流程[7] - 依托京东超级供应链实现高效履约，提供今日达/次日达服务，保证试用体验的及时性和产品新鲜度，尤其对短保食品至关重要[7] 试用策略的行业影响 - 试用策略从成本项转变为投资，通过精细化运营实现高ROI回报，推动品牌增长[9] - 成功的试用积累真实用户评价和口碑，为品牌提供市场调研数据，指导产品改进和营销策略[6] - 先试后买趋势促使行业竞争回归产品本质，品牌需聚焦产品力以经得起消费者试用检验[11]

业务整合举措 - 雀巢大中华区将于2026年1月1日起成立雀巢营养品业务单元，将雀巢和惠氏两大婴儿营养业务合并，由雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀担任新部门负责人[1][2] - 合并旨在将惠氏启赋、S-26的品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合，提高组织效率，实现降本增效，提高整体有效竞争力[1][2][3] - 惠氏营养品自2012年被雀巢以118.5亿美元收购后一直独立运作，此次是收购13年来首次业务合并[2][3] 市场地位演变 - 2012年收购时，惠氏奶粉在中国市场份额为12%，雀巢份额逼近5%，两者相加达17%，超过达能、美赞臣、雅培等外资品牌，升至中国市场第一[3] - 2019年，雀巢依靠惠氏和雀巢两大品牌，仍为中国奶粉市场第一大公司，市场份额达13.5%，国产品牌飞鹤市场份额为13.3%位列第二[5] - 2020年第四季度，飞鹤整体市场占有率提升至17.2%，超过外资品牌成为第一[5] - 截至2024年底，雀巢、惠氏在中国婴幼儿奶粉市场整体份额位列第四，单独品牌份额分别掉落至第七、第八位，雀巢占比4.9%，惠氏占比4.4%，合并计算后整体市占率约9.3%，仅次于飞鹤、达能爱他美、伊利[1][7] 业务表现波动 - 2019年至2021年，受人口出生率下降、国产奶粉品牌崛起及市场竞争加剧影响，惠氏主要系列产品在中国市场销量出现下滑[1][5] - 自2022年第二季度起，雀巢大中华区婴幼儿营养业务实现复苏，市场份额呈现改善趋势，尤其是雀巢能恩和惠氏启赋[6] - 雀巢大中华区婴儿营养业务2023年实现正增长，但2024年再次下降，整体呈现负增长，2025年前三季度有机增长率为-6.1%[1][6] 竞争环境分析 - 市场环境主要变化包括人口出生率下降、国产奶粉品牌崛起以及菲仕兰、a2等新一批头部外资奶粉品牌的涌现[4][5] - 雀巢在中国特医食品市场有绝对优势，占婴幼儿特医奶粉市场份额接近60%，普通婴幼儿配方奶粉业务整体经营稳健[7] - 当前出生率下降、市场集中度极高，各企业品牌之间处于战略对峙阶段，业务合并有助于将分散资源整合提高竞争力[7]

行业宏观展望 - 展望2026年，内地消费市场有望延续温和增长趋势，整体市场需求增长缓慢[1] - 消费理性化及需求层级上移不断推动结构性分化，成为细分市场的重要增长动力[1] - 市场将逐步构建新平衡，以挖掘消费者需求为核心，更加重视经营效率提升[1] - 消费市场出现多维度变革趋势，以消费者为中心演变[1] 投资策略建议 - 建议投资消费板块时采取攻守兼备的策略[1] - 一方面配置拥有稳定现金流、需求韧性强的防御性板块作为基石[1] - 另一方面积极布局具有高增长潜力的结构性机会，密切关注新消费趋势及技术变革带来的产业重塑潜力[1] 重点聚焦企业类型 - 第一类为受惠于供需改善、有望通过效率提升释放盈利弹性的公司，如申洲国际与伊利[1] - 第二类为敏锐捕捉消费趋势、具备快速增长潜力的细分龙头，如泡泡玛特及名创优品[1] - 第三类为具备稳健增长基础、护城河坚固并拥有抗周期能力的行业龙头，如安踏及华润啤酒[1]

行业整体展望 - 展望2026年，内地消费市场有望延续温和增长趋势，整体需求增长缓慢[1] - 消费理性化及需求层级上移不断推动结构性分化，成为细分市场的重要增长动力[1] - 市场将逐步构建新平衡，以挖掘消费者需求为核心，更加重视经营效率提升[1] - 消费市场出现多维度变革趋势，以消费者为中心演变[1] 投资策略建议 - 建议投资消费板块时采取攻守兼备的策略[1] - 一方面可配置拥有稳定现金流、需求韧性强的防御性板块作为基石[1] - 另一方面积极布局具有高增长潜力的结构性机会，并密切关注新消费趋势及技术变革带来的产业重塑潜力[1] 重点聚焦企业类型 - 第一类是受惠于供需改善、有望通过效率提升释放盈利弹性的公司，如申洲国际与伊利[1] - 第二类是敏锐捕捉消费趋势、具备快速增长潜力的细分龙头，如泡泡玛特及名创优品[1] - 第三类是具备稳健增长基础、护城河坚固并拥有抗周期能力的行业龙头，如安踏及华润啤酒[1] 相关公司动态 - 安踏体育AMER三季度业绩优异，多品牌战略带来更多经营韧性[2] - 随着天气转冷，安踏体育运动鞋服流水压力明显缓解，2026年行业增长或加速[2] - 名创优品三季度营收同比增长28%，同店表现持续改善，Q3收入超预期[2] - 机构维持伊利股份“买入”评级，认为其主业保持领先、功能营养+深加工引领成长[2] - 申洲国际需求边际改善，龙头优势凸显[2] - 泡泡玛特加强美国市场运营，预期末季旺季或为年业绩提供强劲支持，股价继续上涨超4%录得5连升[2] - 华润啤酒委任徐麟为执行董事，并与华润数科订立三年商务出行服务协议[2]

根据研报内容，以下是量化模型与因子的总结： 量化模型与构建方式 1. **模型名称：资产比较框架模型**[8][12] * **模型构建思路**：基于产业生命周期理论，将权益资产划分为五种风格阶段，通过全局比较确定优势资产，其属性即为未来市场主流风格[8] * **模型具体构建过程**：模型遵循 g>ROE>D 的基本优先级进行考察[8] * 首先分析主流资产（实际增速资产、预期增速资产、盈利资产）是否存在机会[12] * 若主流资产均无机会，则按拥挤度优先级（质量红利>价值红利>破产价值）考察次级资产[12] * 通过计算各风格下资产的“优势差”（类似于因子择时中的 Spread）来判断其趋势变化[25] * 优势差计算公式：$$优势差 = Top组均值 - Bottom组均值$$，用于刻画头部资产的趋势变化[25] 2. **因子名称：预期成长因子 (gf)**[9][25] * **因子构建思路**：基于分析师预期，选取预期净利润增速高的资产，关注未来增长潜力，无论产业周期阶段[9] * **因子具体构建过程**：使用分析师预期数据，计算行业的预期净利润增速 (g_fttm)，并比较其高低[9][27] 3. **因子名称：实际成长因子 (g)**[9][30] * **因子构建思路**：基于历史财务数据，选取业绩动量（即净利润增速变化△g）高的资产，集中于转型期和成长期的资产[9] * **因子具体构建过程**：使用历史财务数据，计算行业的净利润增速 (g_ttm) 及其变化（△g），并比较其高低[9][30] 实际成长策略具体采用 sue（标准未预期盈余）、sur（收入惊喜）、jor（盈利惊喜）等因子进行行业筛选[41] 4. **因子名称：盈利能力因子 (ROE)**[9][32] * **因子构建思路**：选取盈利能力高的资产，并在 PB-ROE 框架下考察其估值水平，集中于成熟期资产[9] * **因子具体构建过程**：计算行业的净资产收益率 (ROE)，并在 PB-ROE 框架下，使用回归残差法评估估值水平，选取高 ROE 且估值相对较低的资产[9][43] 因子具体构建为行业的 PB-ROE 回归残差[43] 5. **因子名称：质量红利因子 (DP+ROE)**[9][46] * **因子构建思路**：结合股息率 (DP) 和盈利能力 (ROE)，选取具有高质量分红特征的资产，集中于成熟期[9] * **因子具体构建过程**：对行业的股息率 (dp) 和净资产收益率 (roe) 进行打分，综合选取打分最高的行业[9][46] 6. **因子名称：价值红利因子 (DP+BP)**[9][49] * **因子构建思路**：结合股息率 (DP) 和市净率 (BP，即账面市值比)，选取具有高股息和低估值特征的资产，集中于成熟期[9] * **因子具体构建过程**：对行业的股息率 (dp) 和市净率 (bp) 进行打分，综合选取打分最高的行业[9][49] 7. **因子名称：破产价值因子 (PB+SIZE)**[9][52] * **因子构建思路**：选取市净率 (PB) 低、规模 (SIZE) 小的资产，关注其潜在的破产重组价值或壳价值，集中于停滞期和衰退期[9] * **因子具体构建过程**：对行业的市净率 (pb) 和规模 (size) 进行打分（低 PB 和小规模得分高），综合选取打分最低的行业[9][52] 模型的回测效果 1. **资产比较框架模型**，年化收益 27.06%[19]，2009年至2025年11月相对万得全A的超额收益分别为：2009年51%、2010年14%、2011年-11%、2012年0%、2013年36%、2014年-4%、2015年16%、2016年-1%、2017年27%、2018年7%、2019年8%、2020年44%、2021年38%、2022年62%、2023年10%、2024年52%、2025年(11月)8%[22] 因子的回测效果 1. **预期成长因子 (gf)**，近3月表现（截至2025年11月30日）：石油化工3.00%、乳制品1.49%、贸易Ⅲ3.20%、速冻食品14.08%、锂51.15%[38] 2. **实际成长因子 (g)**，近3月表现（截至2025年11月30日）：分立器件-9.40%、电池综合服务0.51%、锂电化学品51.88%、稀土及磁性材料-19.31%、其他家电14.93%[41] 3. **盈利能力因子 (ROE)**，近3月表现（截至2025年11月30日）：客车10.46%、白酒-4.26%、配电设备5.95%、非乳饮料-6.27%、网络接配及塔设12.18%[43] 4. **质量红利因子 (DP+ROE)**，近3月表现（截至2025年11月30日）：林木及加工145.24%、锅炉设备-8.71%、车用电机电控16.52%、锂电设备21.95%、网络接配及塔设12.18%[46] 5. **价值红利因子 (DP+BP)**，近3月表现（截至2025年11月30日）：安防-2.24%、日用化学品-8.29%、宠物食品-14.91%、服务机器人-24.98%、网络接配及塔设12.18%[49] 6. **破产价值因子 (PB+SIZE)**，近3月表现（截至2025年11月30日）：汽车销售及服务Ⅲ2.06%、燃气15.88%、棉纺制品10.97%、印染5.62%、建筑装修Ⅲ16.42%[52]