国际化战略升级 - 五粮液通过"和美全球行"德国站活动与中国签证申请服务中心启动合作，构建"政务渠道+品牌输出"的独特国际化路径，创新"中国签证+白酒文化"联动模式 [1] - 合作将在全球多个核心签证中心系统化落地，构建五粮液品牌文化体验空间，利用签证中心精准触达和高点击率优势提升海外消费者对中国白酒的文化认同 [6] - 公司近年来以"和美全球行"为核心载体，在中国香港、日本东京、新加坡等地开设"五粮液大酒家"，并亮相APEC、博鳌亚洲论坛等国际盛会 [8] 品牌文化输出 - 五粮液作为中国白酒典型代表，传承千年酿造技艺，秉持"和合共生，美美与共"理念，致力于将东方醇美浓香传递给世界 [1] - 活动现场布置"和美瞬间"相框，展示国际活动高光时刻、不同年份产品及全球行打卡瞬间，搭建连接中外的文化桥梁 [2] - 公司董事长提出以酒为约、为窗、为媒的三重理念，让国际友人通过五粮液感受中国文化的智慧、生态之美和合作机遇 [4] 行业影响与评价 - 业内人士认为此次合作实现了文化传承与商业发展的和谐共生，为白酒行业国际化提供了可借鉴经验，是响应"一带一路"倡议的重要实践 [8] - 中国驻法兰克福副总领事评价五粮液是深度品味中国文化的载体，期待更多民族品牌以创新模式传播中国文化 [5] - 签证中心运营方认为合作是讲好中国故事的创新举措，将实现服务体验升级、文化传播深化和品牌价值共赢 [5] 未来发展计划 - 公司表示将继续深耕"和美全球行"战略IP，以文化为纽带、品质为基石，探索新模式开拓新范式 [8] - 计划加强与全球各界交流合作，推动中国白酒文化在世界舞台绽放光彩，促进中外文化交流互鉴 [8] - 近年来已与米其林指南、意大利金巴厘集团等跨界合作，推动白酒与文化、艺术、时尚等多元美学共生共荣 [8]

以下文章来源于餐饮O2O ，作者专注餐饮业创新的 餐饮O2O . 餐饮O2O是中国专注餐饮产业链新媒体，每天分享餐饮产业上下游新鲜资讯+干货案例，以媒体为入口，为餐饮业提供咨询培训、投融资、供应链、开店 选址、创业加盟等行业深度服务。 在上海陕西北路的梧桐树荫下，年轻人排起了长队，手中捧着古朴的土陶碗，享受着冰浆带来的清凉；而在广州夜市的霓虹灯光里，辣椒瓶造型的青瓜冰浆 成为了众人争相打卡的焦点。 谁能料到，这款带着苗侗风情的贵州冰浆，凭借 " 冰块 + 糯米 + 水果 " 的绝妙组合，正在北京、上海、广州的街头掀起 一场甜蜜又清凉的美食热潮 。 01 ■ 贵州甜品， 正在 " 霸屏 " 北上广 冰浆是贵州传统的消暑甜品，由冰块、水果、糯米等主料混合打制成冰沙，再搭配花生碎、黄豆粉而成。 冰浆的起源可追溯到宋代 " 羁縻州 " 时期，当时当地气候湿热，百姓便将水果和冰块混合捶打，用于消暑暖瘴气。 到了明清时期，中原制冰技术与苗侗民族的果酸发酵技艺相融合，初步形成了冰浆 " 以果制浆，以冰镇之 " 的初始版本。 正如清代《黔南识略》记载： " 黔中夏日，以杨梅、李子捣汁，和以井水，入瓷瓮冰镇，谓之 ' 冰浆 ' ...

赛事概况 - "苏超"赛事热度已超越同期"世俱杯"，赞助商数量从6家增至28家，达到中超的3倍 [1] - 7月5日将迎来南京队与苏州队的"世纪之战" [2] 京东营销策略 - 成为官方战略合作伙伴，打破传统赞助模式，从赛事营销、文化娱乐到全民健身等多维度展开合作 [7] - 冠名创始人刘强东家乡宿迁队，强化品牌情感联结 [10] - 推出获胜城市特色商品大补贴秒杀活动，如连云港海鲜特产低价秒杀 [12] - 开展猜比赛输赢互动活动，115.6万人次观看连云港专场直播，带货13.5万单 [15] - 推出"夺冠城市免单"活动，计划送出1000台电视 [17] - 上线全国首家"苏超"官方旗舰店，提供球队周边商品 [19] 京东营销效果 - 京东外卖江苏订单量环比增长超10倍，足球相关品类搜索量同比翻倍，农特产成交额同比增长82% [27] - 苏州外卖订单量全省第一，宿迁、淮安、徐州增速领先，小龙虾、烧烤订单增长超10倍 [22][27] - 苏州足球装备成交额全省第一，南京、苏州、盐城为球衣成交额TOP3城市 [24][27] - 徐州足球训练背心成交额增长6倍，宿迁战术板增长3倍，扬州护腿板增长2倍多 [27] 阿里系营销策略 - 采用"散装赞助"策略，淘宝闪购、支付宝、花呗、余额宝分别冠名不同城市队 [31] - 各品牌结合业务特色打造创意冠名，如支付宝"选C准没错"、余额宝扬州方言"攒着" [38][41] - 优酷体育拿下赛事直播版权，完善体育内容生态 [44] - 制造"兄弟内斗"话题，"散装阿里苏超大战"微博话题阅读量超2.3亿次 [50] - 深入挖掘地域特色，如支付宝在徐州打造"C位属于苏C"线下快闪店 [54] 阿里系营销效果 - 支付宝江苏地区线下支付笔数增长12%，花呗免息分期订单量提升18% [55] - 带动理想汽车、极狐汽车等加入赞助，形成"赞助商十三太保"混战局面 [58] 美团营销策略 - 推出"苏超足疗免单"活动，每天1万用户可享免单，最高领999元 [61] - 在江苏多地开展大规模消费补贴，如苏州推出酒店旅行券包、南京2000万补贴 [62] - 推出"苏超"主题餐饮套餐专区，"看球餐厅"搜索量增长近3倍 [64][68] - 推出"美妙江苏"活动覆盖3.5万餐饮门店，发放百万补贴 [71] - 基于LBS技术精准营销，如南京盐水鸭外卖套餐销量增长300% [79] 行业影响 - 推动江苏文旅消费，暑期文旅预订量同比增长41% [73] - 推出"跟着苏超逛江苏"酒旅活动，赛场周边酒店7折 [76] - 证明"地域文化+全民参与"营销模式有效性 [80] - 赛事营销从单一品牌曝光转向全链路生态整合 [82] - 催生赛事营销ROI量化需求，需建立多维评估体系 [83]

核心观点 - LVMH通过"隐形赞助"巴黎2024奥运会，以文化共创而非传统广告的方式赢得戛纳国际创意节奢侈品狮全场大奖，重新定义了奢侈品牌参与全球文化事件的范式 [1][7][9] - 公司采取"非营销"打法，完全放弃LOGO露出和硬广投放，通过旗下品牌深度参与奥运核心环节（奖牌设计、礼仪箱制作、火炬手服装定制等）实现文化价值输出 [5][6][11] - 该策略取得显著成效：获得3.5亿欧元自然媒体曝光，品牌好感度提升36%，考虑度增长12倍，且零广告投放实现病毒传播 [11][12] 行业策略创新 - 奢侈品行业正经历从"可见性"到"感知性"的范式转移，高端用户更在意品牌文化深度而非曝光频次 [3][8] - LVMH开创"沉静营销"模式：通过工艺传承（Chaumet奖牌）、仪式美学（LV奖牌箱）、情感驱动（Dior表演）等非商业触点构建品牌信仰 [5][6][10] - 行业竞争焦点从产品功能转向意义建构，从潮流引领转向价值观传递，从注意力争夺转向共鸣场景创造 [12] 具体执行细节 - Chaumet以巴黎屋顶为灵感设计奥运奖牌，将其转化为可传世的法式工艺象征 [5][6] - Louis Vuitton制作奖牌礼仪箱，通过器物美学提升颁奖仪式感 [5][6] - Berluti为火炬手定制剪裁考究的服装，弱化logo强调线条美学 [5][6] - Dior负责开闭幕式表演编排，用艺术张力替代品牌存在感 [5][6] 成效与影响 - 自然传播效果远超传统广告：3.5亿欧元媒体曝光全部来自话题自发传播 [11] - 品牌资产显著提升：全球好感度增长36%，考虑度跃升12倍 [11] - 获得戛纳评审"文化遗产"级评价，确立奢侈品行业未来定义权 [8][9][10]

2024年白酒市场表现 - 行业呈现"量降利升"分化态势，规模以上企业产量414.5万千升同比下降1.8%，但销售收入7963.8亿元同比增长5.3%，利润总额2508.7亿元同比增长7.8% [1][21] - A股20家上市白酒企业营业总收入4422.3亿元同比增长7.3%，利润总额2301.0亿元同比增长7.8%，CR6企业利润占比达86%行业集中度显著提升 [22] - 头部企业表现强劲，贵州茅台、五粮液、山西汾酒营收同比分别增长15.7%、7.1%、12.8%，净利润增速分别达11.6%、5.4%、17.3% [27] - 区域企业分化严重，部分企业营收下滑超35%，净利润跌幅超70% [27] - 行业库存压力高企，平均存货周转天数达900天同比增加10%，60%企业出现价格倒挂现象 [34] 2025年上半年市场状况 - 一季度产量103.2万千升同比下降7.2%，上市企业营业总收入1534.2亿元同比增长1.7%，净利润649.1亿元同比增长2.3% [40] - 59.7%企业营业利润减少，客户数、客单价、营业额减少比例均高于增加比例 [45] - 线上销售占比提升，1-5月线上销量超6000万瓶销售额超300亿元，但全国化品牌线上增长动力不足 [53] - 节假日销售平淡，春节消费量增加经销商占比26.9%，五一期间仅11.5% [63] - 中低端价格带（100-300元）动销较好，高端价格带（800-1500元）倒挂严重 [69] 市场环境变化 - 2025年5月修订的禁酒条例扩展至所有含酒精饮料，白酒板块整体回调2%-3% [3] - 名酒和地方酒面临库存积压与市场需求波动双重压力，基酒价格相对稳健 [3] - CR6品牌一季度营收占A股20家白酒品牌的87.6%，品牌集中度进一步提升 [4] - 消费结构演变，85后至94后成为细分市场突破口，商务及管理人群仍占消费主力85.1% [4] 竞争格局与消费趋势 - 区域酒企直营业务占比突出，42.9%的区域酒企直营业务超50% [4] - 消费场景变化，宴请及送礼需求减少，婚宴成为相对稳定场景，高端宴请、酒旅融合等新场景涌现 [4] - 飞天茅台价格五年累计跌幅达36.15%，其他T9品牌产品价格普遍下跌 [81] - 差异化特色香型布局趋势明显，企业需在差异化与规模化间寻找平衡 [52] 未来发展策略 - 64.9%企业集中资源投入核心产品，40.4%布局大众价格带 [5] - 80%以上经销商和零售商重点保住现金流，生产企业优先扩大规模 [5] - 头部企业加速直销，茅台、五粮液直销占比分别达43.87%、38.6% [6] - 34.9%白酒企业看重即时零售渠道拓展，区块链、AI等技术重塑产业链 [7] - 63.9%白酒企业布局海外市场，亚太地区为主要目的地 [8]

从伏案疾书的深夜灯火，到考场外守望的殷切目光，高考如同一条纽带，将个人的奋斗、家庭的期许与 文化传承紧紧相连，成为镌刻在生命年轮中的重要坐标。随着2025年高考的结束，千万考生与家庭迎来 了又一场关键挑战，估分、院校专业筛选、志愿填报，每一个环节都牵动着学子们的未来走向。 值此重要节点，畅销28载的国民品牌小糊涂仙暖心启航，以"文化赋能+全周期服务"的双重引擎，化 身"高考后成长阶段的贴心伙伴"。 继升学宴推广MINI秀、"高考加油站"等多元举措后，小糊涂仙将于近日在河北、浙江、河南、山东等 多个省市举办超过40场次的"名师志愿指导讲座"，为考生家庭破解升学焦虑，用东方智慧与品牌温情构 筑起从文化体验到实用服务的全方位守护。 文化赋能升学季，名师讲座暖心上线 6月7日至9日，在高考冲刺的三天里，小糊涂仙以行动诠释品牌担当，全情护航学子们的青春逐梦路。 在全国逾百个区县设立180多个小糊涂仙"高考加油站"，给考生和家长带来安心与慰藉。 小糊涂仙不仅为考生和家长提供解暑矿泉水、清凉小扇等防暑物资，参与现场互动还有机会赢取小糊涂 仙与良渚博物院联名的"渚神护佑"系列文创周边，包括"渚神护佑"皮质挂件、文化衫、良渚王 ...

在《银行" 3·15"特别行动篇》一文中，笔者介绍了邮储银行北京分行的"肯德基支行"，不仅可以吃到8折的肯德基、小食、咖啡，还可以使用共享会议 室、邮政文创区等。 作为中国网点最多的银行和分店最多的西餐品牌，邮储银行和肯德基的这次"联名"，注定要将流量吸满。 而如今，平安银行西安支行也不甘示弱，存款5万即可获赠Labubu 3.0系列盲盒一个。靠着Labubu这个火出圈的现象级产品，平安银行在营销上也是借了 一把"东风"。 何为Labubu？ Labubu，这一由泡泡玛特推出的潮玩形象，在短短时间内迅速风靡全球，成为年轻人爱不释手的新宠。它的爆火并非偶然，而是多种因素共同作用的结 果。 Labubu的外观设计独具特色，与传统的萌系玩偶截然不同。它拥有直立的尖耳朵，笑起来会露出九颗尖牙，表情中带着一丝狡黠与俏皮，整体形象呈现 出一种"丑萌"的风格。 图：泡泡玛特官网的Labubu产品展示图 这种打破常规的设计，为追求个性与独特的年轻人提供了一种全新的审美选择，让他们在众多千篇一律的玩偶中一眼就注意到了Labubu。例如，在玩偶 市场中，大多数形象以甜美、可爱为主，而Labubu的出现，犹如一股清流，以其独特的魅 ...

"苏超"爆火。 苏超高明的地方在于，它不仅仅停留在竞技层面，而是把足球变成了文化产品。它激活了民众内心深处 对家乡的归属感和认同感。 继贵州"村超"后，"苏超"再成现象级爆款平民赛事。从村超到苏超，都能看到中国最真实的城市文化风 貌。 "留给常州的笔画不多了""苏州保住了太湖，无锡保住了机场"，徐州与宿迁的比赛简直是"楚汉之 争"……连日来，这些来自苏超的梗先声夺人，在舆论场上让人印象深刻。 话题#江苏城市联赛#在社交平台播放量破亿，专业足球网站甚至开辟"苏超"积分榜专区。本是一场城市 之间的足球联赛，并没有顶级职业赛事的曝光度，因为融合了城市特色和文化符号，"苏超"成为一场超 越足球的全民狂欢。 当代表各自城市的球队在绿茵场上激烈角逐，一种微妙的化学反应发生在场外。以足球为媒，串联起城 市友谊、市民自豪、网络搞笑等多重元素，让苏超成功出圈。 苏超的魔法，其实是藏身于背后的文化。 网友调侃苏州文化散装，散装的另一面则代表了个性。每个城市各有各的强，经济发展相对均衡，历史 底蕴独特。 散装文化因此有了另一种注解：不攀比，而是你追我赶；不分裂，而是百花齐放；不歧视，而是相互交 融。 相比于弥合差异，苏超巧妙地利用 ...

K-POP全球影响力与商业价值 - BLACKPINK成员在2025Met Gala红毯占据媒体一半版面，印证K-POP全球影响力上升[1] - BTS、BLACKPINK等顶尖艺人成为头部时尚、运动、美妆品牌的广告模特[3] - 新生代女团NewJeans获可口可乐、麦当劳、苹果等国际品牌合作邀约[3] - Lisa与CELINE合作帮助品牌年营收从10亿欧元翻倍至20亿欧元[11] K-Brand的崛起与品牌策略 - 韩国潮牌emis中国首店落地上海淮海路，追随gentle monster等品牌步伐[5][7] - 新式K-Brand如colorgram、Muzigae Mansion、Stimmung通过独特定位确立风格[16] - 明星化妆师创立Rom&nd、LUMMIR等品牌，利用行业经验为产品背书[21][23] - 郑瑄茉品牌JSM Beauty推广"水光肌"概念引领潮流[25] - 2024年韩国化妆品对美国出口增长57%，美国成为第二大出口市场[25] 视觉经济与品牌营销方法论 - K-POP产业本质是视觉经济，通过华丽舞台和精心造型吸引粉丝[27] - 社交媒体加速K-POP传播，融合多元文化符号打造普世化产品[30] - 面包品牌B&C凭借荧光绿logo设计在中国4年开店超60家[35] - 潮牌Ader error通过克莱因蓝logo和模糊性别设计突出重围[37] - gentle monster未来科幻风格门店成为上海网红打卡点[39] 品牌IP化与商业空间创新 - 韩国网红街区如圣水洞聚集特色品牌，主理人兼具KOL属性[43][44] - Matin Kim主理人通过ins积累原始受众，品牌设计融合多元文化[43][47] - 品牌通过策展式视觉表现和社交媒体打造高认知度形象[47] 对中国品牌的启示 - 建议中国品牌构建深度交互IP，强化视觉呈现和文化融合[50] - 爱奇艺在泰国推出本土化BL剧，腾讯向日本输出《魔道祖师》IP[50] - "新中式"潮流蕴含机遇，需用通用美学语言结合历史与现代[50]

报告公司投资评级 - 买入（维持）[8] 报告的核心观点 - 2024年公司营业总收入、归母净利润等指标同比增长，毛利率和归母净利率提升，分红率提高；单Q4部分指标同比下降，但销售收现和经现净额有改善；2025年Q1业绩同比增长，产品梯队表现良好，预计2025 - 2027年业绩持续增长 [3][4][6] - 24年公司通过多种举措提升能力、升级产品，25年将加大费用投放，省外增速目标高于省内，随着消费回暖业绩将逐季更好 [9] 根据相关目录分别进行总结 公司基本情况 - 最新收盘价204.10元，总股本和流通股本均为12.20亿股，总市值和流通市值均为2490亿元，52周内最高/最低价为270.32 / 147.79元，资产负债率34.2%，市盈率20.34，第一大股东为山西杏花村汾酒集团有限责任公司 [2] 2024年整体业绩 - 实现营业总收入、营业收入、归母净利润、扣非净利润360.11、360.11、122.43、122.46亿元，同比增长12.79%、12.79%、17.29%、17.24% [3] - 毛利率/归母净利率为76.2%/34%，分别同比提升0.9/1.31pct；税金/销售/管理/研发/财务费用率分别为16.48%/10.35%/4.02%/0.41%/-0.03%，分别同比 - 1.79/0.27/0.25/0.13/0pct [3] - 销售收现366.09亿元，同比 + 21.5%；经现净额121.72亿元，同比 + 68.47%；年末合同负债86.72亿元，同比增加16.43亿元，环比增加31.92亿元 [3] - 分红率60.39%，同比提高9.32pct [3] 2024年单Q4业绩 - 实现营业总收入、营业收入、归母净利润、扣非净利润46.53、46.53、8.93、8.94亿元，同比 - 10.24%、 - 10.24%、 - 11.32%、 - 12.1% [4] - 毛利率/归母净利率为77.36%/19.19%，分别同比提升5.3/-0.23pct；税金/销售/管理/研发/财务费用率分别为25.12%/17.6%/9.57%/0.99%/0.05%，分别同比 - 3.69/4.33/3.14/0.34/0.14pct [4] - 销售收现64.54亿元，同比 + 9.79%，经现净额7.38亿元，去年同期 - 0.78亿元 [4] 2024年拆分情况 - 分产品，中高价酒类/其他酒类分别实现营收265.32/93.42亿元，同比增长14.35%/9.40%，中高价酒类销量6.77万吨，同比增长12.96%，其他酒类销量15.29万吨，同比增长4.83% [5] - 分地区，省内/省外分别实现营收135.00/223.74亿元，同比增长11.72%/13.81% [5] - 线上电商销售21.05亿元，同比增长26.22% [5] 2025年Q1业绩 - 实现营业总收入、营业收入、归母净利润、扣非净利润165.23、165.23、66.48、66.56亿元，同比增长7.72%、7.72%、6.15%、6.31% [6] - 毛利率/归母净利率为78.8%/40.23%，分别同比提升1.34/-0.6pct；税金/销售/管理/研发/财务费用率分别为13.69%/9.23%/1.76%/0.21%/-0.03%，分别同比0.34/1.76/-0.23/0.05/-0.03pct [6] - 销售收现137.9亿元，同比 - 2.9%；经现净额70.27亿元，同比 - 0.21%；25Q1末合同负债58.18亿元，同比增加2.29亿元，环比减少28.54亿元 [6] 盈利预测与投资建议 - 预计2025 - 2027年公司营业收入分别为396.75/437.75/504.83亿元，同比增长10.17%/10.34%/15.32%，归母净利润135.06/149.42/174.46亿元，同比增长10.32%/10.63%/16.76% [9] - 对应EPS为11.07/12.25/14.30元，对应当前股价PE为18/17/14倍；若25年按60%分红率计算，对应当前股价股息率为3.25% [9] 盈利预测和财务指标 |年度|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入（百万元）|36011|39675|43775|50483| |增长率(%)|12.79|10.17|10.34|15.32| |EBITDA（百万元）|16754.17|18053.69|19889.66|23256.67| |归属母公司净利润（百万元）|12242.88|13506.11|14942.38|17446.20| |增长率(%)|17.29|10.32|10.63|16.76| |EPS(元/股)|10.04|11.07|12.25|14.30| |市盈率（P/E）|20.34|18.44|16.66|14.27| |市净率（P/B）|7.16|5.48|4.23|3.34| |EV/EBITDA|13.29|12.86|11.18|9.13| [11] 财务报表和主要财务比率 |财务报表(百万元)|2024A|2025E|2026E|2027E|主要财务比率|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----|----|----|----|----|----| |营业收入|36011|39675|43775|50483|营业收入增长率|12.8%|10.2%|10.3%|15.3%| |营业成本|8570|9106|10266|11696|营业利润增长率|16.3%|7.4%|10.2%|16.7%| |税金及附加|5933|6626|7310|8431|归属于母公司净利润增长率|17.3%|10.3%|10.6%|16.8%| |销售费用|3726|4682|5122|5957|毛利率|76.2%|77.0%|76.5%|76.8%| |管理费用|1447|1508|1620|1817|净利率|34.0%|34.4%|34.5%|34.9%| |研发费用|148|163|166|192|ROE|35.2%|29.7%|25.4%|23.4%| |财务费用|-10|-40|-86|-123|ROIC|43.5%|41.5%|52.3%|53.9%| |资产减值损失|-2|-1|-1|-1|资产负债率|34.2%|30.4%|27.2%|25.3%| |营业利润|16539|17757|19568|22842|流动比率|2.45|2.83|3.18|3.43| |营业外收入|4|90|100|120|应收账款周转率|20.44|21.78|21.78|21.78| |营业外支出|14|5|5|5|存货周转率|0.65|0.67|0.67|0.67| |利润总额|16529|17842|19663|22957|总资产周转率|0.67|0.60|0.53|0.50| |所得税|4276|4186|4562|5326|每股收益（元）|10.04|11.07|12.25|14.30| |净利润|12253|13656|15101|17631|每股净资产（元）|28.49|37.23|48.29|61.19| |归母净利润|12243|13506|14942|17446|PE|20.34|18.44|16.66|14.27| |资产负债表| | | | |PB|7.16|5.48|4.23|3.34| |货币资金|6285|21564|31873|42729| | | | | | |交易性金融资产|0|0|0|0| | | | | | |应收票据及应收账款|1762|1821|2009|2317| | | | | | |预付款项|99|150|166|191| | | | | | |存货|13270|13690|15433|17583| | | | | | |流动资产合计|44034|55880|70063|86556| | | | | | |固定资产|3387|3782|4782|6673| | | | | | |在建工程|2025|2437|3183|3929| | | | | | |无形资产|1226|1185|1144|1103| | | | | | |非流动资产合计|9461|10212|11937|14597| | | | | | |资产总计|53495|66091|82000|101153| | | | | | |短期借款|0|0|0|0| | | | | | |应付票据及应付账款|4587|4124|4649|5297| | | | | | |其他流动负债|13377|15637|17385|19959| | | | | | |流动负债合计|17963|19761|22034|25256| | | | | | |其他|328|306|300|304| | | | | | |非流动负债合计|328|306|300|304| | | | | | |负债合计|18291|20067|22334|25559| | | | | | |股本|1220|1220|1220|1220| | | | | | |资本公积金|704|704|704|704| | | | | | |未分配利润|32830|43500|56983|72725| | | | | | |少数股东权益|451|601|759|945| | | | | | |其他|0|0|0|0| | | | | | |所有者权益合计|35204|46025|59666|75594| | | | | | |负债和所有者权益总计|53495|66091|82000|101153| | | | | | |现金流量表| | | | | | | | | | |净利润|12253|13502|14890|17299| | | | | | |折旧和摊销|235|252|313|422| | | | | | |营运资本变动|-347|5232|-1602|-2415| | | | | | |其他|-312|55|29|22| | | | | | |经营活动现金流净额|11829|19040|13630|15328| | | | | | |资本开支|-637|-1000|-2000|-3000| | | | | | |其他|-3292|57|58|105| | | | | | |投资活动现金流净额|-3929|-943|-1942|-2895| | | | | | |股权融资|0|0|0|0| | | | | | |债务融资|-348|-22|-6|4| | | | | | |其他|-5386|-2796|-1374|-1581| | | | | | |筹资活动现金流净额|-5734|-2818|-1380|-1577| | | | | | |现金及现金等价物净增加额|2166|15280|10308|10856| | | | | | [14]