财政管理培训 - 全省县级财政局长培训班在省委党校开班 省财政厅党组书记 厅长常国华出席并做动员辅导 [1] - 培训以学习贯彻习近平总书记关于财政工作的重要指示批示精神和党的二十届三中全会为主线 [1] - 重点围绕财政科学管理"小切口改革" 财税体制改革等十个方面问题展开 [1] 培训内容与安排 - 培训分为财政科学管理 财政基础管理工作专项整治行动两个阶段 [2] - 近300人参加培训 包括各县（市 区）财政局负责人 新疆昌吉州所属县级财政局负责人等 [2] - 安排厅机关14个处室及省委党校专家教授进行政策解读 座谈答疑 研讨交流 案例教学 [2] 工作要求 - 要求参训学员认真学习思考 广泛研讨交流 推进县级财政管理拾遗补缺 举一反三 强基固本 [1] - 强调严格遵守中央八项规定精神和培训班学习管理规定 确保培训取得实效 [1]

财政科学管理综合试点框架体系 - 山东确立以"大财政"理念为统领、"大预算"为方向路径、"大绩效"为关键抓手、"大数智"为保障支撑、"大安全"为底线基础的"1+4"框架体系 [2][4] - 试点范围覆盖全省16市及31个县（市、区），其中济南、青岛、临沂3市承担全部11项试点任务 [2][4] - 2025-2026年在省本级和部分市县开展试点，2027年全省推行，目标3-5年内完善预算管理制度和财政运行机制 [2] 试点实施路径 - 形成"1+1"政策文件体系，包含16个方面改革任务和60项具体改革举措 [4] - 实施零基预算改革，打破预算安排基数，建立项目排序机制，集中保障重大战略 [5] - 全面清理支出政策，执行期限原则上不超过3年，强化项目全生命周期管理 [5][6] 创新改革举措 - 在财金协同联动领域创新"自选动作"，加强三级联动发挥财政聚合效应 [6] - 推进人工智能大模型在财政领域应用，提升决策科学性和精准性 [6] - 建立任务清单台账管理，明确60项改革举措的责任部门和完成时限 [7]

美国工业崛起的历史进程 - 1925年美元超越英镑成为全球外汇储备主导货币 标志着美国金融地位正式超越英国[1] - 1913年纽约证券交易所市值已超越伦敦 成为全球金融中心[1] - 1894年美国工业产值超过英国 1906年GDP超越包含殖民地的大英帝国[3] 内战前的工业基础 - 1789年塞缪尔·斯莱特成功将英国纺织技术引入美国 被称为"制造业之父"[4] - 1790年汉密尔顿推动首部《专利法》 鼓励技术引进和本土创新[7] - 1791年《制造业报告》通过 提出保护幼稚产业理论 主张技术引进[7] - 1860年美国工业产值已超过法国 仅次于英国 但钢产量仅为英国1/40[9] 内战后的经济追赶 - 1862年林肯签署《宅地法》和《太平洋铁路法案》 促进劳动力解放和基础设施建设[12] - 1870年修订《专利法》允许外国技术在美国落地后立即申请专利[13] - 1880年美国钢铁产量达250万吨 首次超越英国的200万吨[13] - 1900年美国铁轨总长突破30万公里 是英国的3倍[13] 20世纪的创新爆发 - 1908年福特推出T型车 采用流水线生产使装配时间从12小时缩短至90分钟[19] - 1914年福特汽车年产量突破30万辆 占全美汽车产量近50%[19] - 1920年美国工业产值约160亿美元 占全球工业增加值66.4%[21] - 1913年美联储成立 推动纽约证券交易所市值达到伦敦1.5倍[21][23] 行业领军企业 - 卡耐基钢铁公司1890年占据美国钢产量30% 采用垂直整合模式降低成本40%[14][15] - 标准石油公司垄断90%美国石油市场 运输成本比英国同行低30%[15] - 杜邦公司从火药业务转型为综合化工企业 生产尼龙/塑胶等多种产品[21] - 西尔斯百货1910年通过目录销售实现年销售额6100万美元[21] 金融与科技结合 - 1914-1918年一战期间美国通过发行战时债券筹集215亿美元[23] - 1919年通用汽车成立GMAC 引入分期付款信贷模式[23] - 1924-1925年期间68%-75%新车通过分期付款购入[23] - 1925年美国拥有收音机的家庭超500万户 推动信息传播方式变革[23]

财政科学管理试点 - 山东省将在2025~2026年开展财政科学管理试点，2027年全省推行，涉及16项改革举措包括加强财政资源和预算统筹、深化零基预算改革、加强地方债务管理等 [1] - 试点任务与现有财税体制改革相衔接，重点包括防范地方债务风险，确保2028年底前存量隐性债务"清零"，推动融资平台转型为独立市场主体 [1] - 山东省2024年末地方政府债务余额约为3.28万亿元，低于限额约3.57万亿元，债务风险总体安全可控 [2] 地方政府债务管理 - 山东省获得超3700亿元再融资专项债用于置换隐性债务，支持实现2028年底前存量隐性债务"清零"目标 [2] - 计划编制政府债务预算，全面系统反映债务收支状况，强化地方债务管理 [2] - 严格落实一揽子化债方案，"一企一策"制定融资平台改革转型方案，坚决剥离融资平台政府融资功能 [1] 预算管理改革 - 深入推进全口径、一体化预算管理，同步编制一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算与政府债务预算 [2] - 探索将政府统筹使用的政府性基金项目转列一般公共预算，加大国有资本经营预算调入一般公共预算力度 [2] - 全面清理规范现有支出政策，执行期限原则上不超过3年，打破财政支出固化格局 [3] 财政支出优化 - 深化零基预算改革，以零为基点编制预算，合理确定支出规模和保障重点，支出预算不与财政收支总量、增幅或生产总值挂钩 [3] - 强化全口径"三公"经费管理，建立与部门履职需要相匹配的支出审核和预算安排机制，研究制定公务支出负面事项 [4][5] - 所有县（市、区）开设工资专户，扩大基本民生专户范围，强化"三保"运行监测预警，必要时给予应急流动性支持 [6]

沈楠认为，"教育本质是情感连接，AI让教师回归育人本质 ——学习规划、心理疏导、价值观传递，这些才是不可替代的 教育内核。" 作者：李晓丹 封图：图片资料室 在 AI 浪潮席卷全球、教育行业深度调整的 2025 年，高途集团以一份营收 14.9 亿元（同比增长 58% ）、净利润率 9.2% 、现金储备 35 亿元的一季度财报，成为教育科技领域的逆势标杆。这 份成绩单背后，是高途的 " 用户价值 + 科技赋能 " 双 轮驱动战略。 " 教育企业的增长质量，最终会沉淀在三个指标上：用户生命周期价值、组织人效比、 股东价值 回报 。 " 高途教育科技集团高级副总裁、首席财务官沈楠表示，高途财报超预期增长实则是一场 关于效率与价值的革命，财务科学管理、 AI 战略、线下布局是这家教育科技企业的增长密码。 财务韧性：从流量红利到价值沉淀 " 一季度的增长并非偶然，而是长期聚焦用户价值与科技投入的阶段性成果。 " 沈楠表示，高途 连续三个季度收入增速超 50% ，非学科类课程连续四个季度增速破百，核心在于对教育本质的坚 守，以科技赋能个性化学习，以数据驱动产品迭代。 从财务视角来看，高途的财务稳步增长逻辑主要体现在三个 ...

财务表现 - 2025年一季度营收14.9亿元，同比增长58%，净利率9.2%，现金储备35亿元 [1] - 连续三个季度收入增速超50%，非学科类课程连续四个季度增速破百 [2] - 营业费用增速显著低于收入增速，经营利润率同比提升10.5个百分点 [3] - 素质素养业务连续4个季度实现纳新和收入的三位数增长 [2] - 新增1亿美元股票回购计划，现金储备用于AI研发和线下扩张 [3] 战略驱动 - 采用"用户价值+科技赋能"双轮驱动战略 [1] - 从"规模扩张"转向"精益增长"，注重用户生命周期价值、组织人效比、股东价值回报 [1] - 通过大数据建立12类客群需求图谱，精准设计产品 [2] - 私域流量建设提升转介绍率，AI技术使作业批改覆盖率达90%以上 [3] AI应用 - 实施"双轨战略"：ToB端提效解放人力，ToC端创新重塑体验 [4] - 教师端应用智能答疑Agent和自动批改系统，教研端采用动态学情分析系统 [4] - 与吴彦祖合作AI口语课程，通过明星IP叠加实时纠错技术 [4] - AI让教师回归育人本质，专注于学习规划、心理疏导、价值观传递 [5] - 未来将在AI的C端产品上做更多尝试，如米小圈动画中国史的AI产品 [8] 产品与教学 - 教育产品差异主要体现在内容和服务上，尤其是教学内容和老师质量 [4] - 打造好老师供应链，与高校共建师资合作基地，拥有成熟的师资培养体系 [5] - 编程产品续班率达90%，综合素养类产品NPS位居行业前列 [7] - 教育本质是情感连接，AI无法替代教师的情感投入 [5] 线下布局 - 2024年逆势规模化新增线下校区，线下课程报名量同比增长超三位数 [7] - 部分城市编程课程续班率达到90% [7] - 线下是建立信任的物理纽带，沉浸式体验具有不可替代性 [7] - 三重保障：顶尖校长团队、教研与运营流程一体化、线上线下场景同步支撑 [7] 行业趋势 - 家长需求从提升成绩转向兴趣爱好培养、精神和身体健康 [6] - 行业从"规模竞争"转向"价值共生"，需要拒绝短期诱惑 [8] - 未来竞争核心在于能否为用户创造核心价值 [8] - 公司以"科技向善"为锚点，用AI提升效率，用线下强化信任，用数据沉淀价值 [8]

总体要求 - 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调 [3] - 坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，统筹高质量发展和高水平安全 [3] - 以坚持和加强党的领导为根本，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为基础，以完善公司治理为重点，以改革创新为动力，弘扬企业家精神 [3] - 坚持党的全面领导，坚定不移落实党的路线方针政策，推动党的组织和工作有效覆盖 [3] - 坚持和落实"两个毫不动摇"，促进各种所有制经济优势互补、共同发展 [3] - 坚持以制度建设促发展，破解体制机制障碍，推动公司治理结构和组织形态创新 [3] - 坚持分类引导、统筹推进，根据企业规模、发展阶段、所有制性质等分类施策 [3] 主要目标 - 经过5年左右，推动具备条件的企业普遍建立适合国情、符合实际、满足发展需要的中国特色现代企业制度 [4] - 到2035年，中国特色现代企业制度更加完善，企业国际竞争力全面提升 [4] 坚持和加强党的领导 - 完善党领导国有企业的制度机制，明晰党委（党组）讨论和决定重大事项的边界 [6] - 加强和改进非公有制企业党的建设，引导和监督企业遵守法律法规，维护各方合法权益 [6] 完善公司治理结构 - 健全企业产权结构，形成归属清晰、结构合理、流转顺畅的企业产权制度 [7] - 完善国有企业公司治理，加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制 [7] - 支持民营企业优化法人治理结构，鼓励民营企业根据实际情况采取合伙制、公司制等多种组织形式 [8] - 发挥资本市场对完善公司治理的推动作用，支持上市公司引入持股比例5%以上的机构投资者作为积极股东 [8] 提升企业科学管理水平 - 强化战略管理，引导企业科学制定融入新发展格局的发展战略和规划 [10] - 强化内部管理，推动集团总部指导所属企业加强管理体系建设和关联交易管理 [10] - 强化风险管理，国有企业集团公司要建立健全多层次风险预警和防范处置机制 [10] - 强化科学民主管理，鼓励企业实行全面预算管理和全员绩效考核 [11] 健全企业激励创新制度 - 打造创新型企业组织形式，推动企业引进或共建一批新型研发机构、技术转移服务机构 [12] - 完善创新要素高效配置机制，健全企业与高校、科研院所科研人员双向流动机制 [12] - 健全创新导向的激励机制，鼓励企业注重中长期价值创造，赋予项目团队充分自主权 [13] 建立健全企业社会责任与企业文化体系 - 完善企业履行社会责任体系，推动将企业社会责任理念融入生产经营全过程 [14] - 完善企业收入分配制度，推动企业健全工资合理增长机制 [14] - 培育优秀企业文化，鼓励企业将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践 [14] 优化企业综合监管和服务体系 - 健全企业综合监管体系，加强对企业经营的跨部门联合监管 [15] - 健全国有资产监管体制，以管资本为主完善国资监管 [15] - 完善企业服务体系，分类推进涉企经营许可改革 [16] 保障措施 - 完善相关法律法规，推动修订企业国有资产法等 [17] - 规范会计、咨询、法律、信用评级等专业机构执业行为 [17] - 加强对现代企业制度实践探索和成功经验的宣传 [17]

碳黑行业现状 - 碳黑行业迅猛发展但市场竞争日益激烈 企业面临保证质量供应和优化售价的双重挑战 [2] - 行业需要科学管理售价以提升企业竞争力和盈利能力 N220碳黑售价优化工具应运而生 [2] N220碳黑售价优化工具功能 - 工具基于数据分析和经济模型 结合市场需求 原材料成本 竞争对手价格等多因素进行价格建议 [2] - 具备市场分析能力 研究市场需求趋势并收集竞争对手价格信息 比较售价差距和竞争力 [2] - 具备成本分析能力 分析原材料 能源 人力等成本构成 确定最低售价和最佳利润空间 [3] - 具备销售预测能力 通过历史数据建模预测不同价格下的销售量和利润水平变化趋势 [3] - 具备决策支持能力 提供直观界面和操作功能 生成图表报表展示分析结果 [3] 工具应用价值 - 通过多因素模拟分析为企业提供科学售价建议 预测不同价格下的销售情况和利润水平 [2] - 帮助企业准确掌握市场动态和竞争情况 制定相应售价策略 [2] - 评估不同成本情况下的售价方案可行性 制定最优销售策略 [3] - 支持企业灵活精确决策 清晰了解销售情况和盈利水平 [3]

公司经营业绩 - 2024年实现营业总收入101 23亿元 与上年度基本持平 [2] - 扣非后净利润4 77亿元 同比减少0 13亿元 [2] - 主营业务收入93 71亿元 较上年度增长0 23% 继2020年17 48%增速后保持稳步提升 [2] - 投资收益下降导致业绩下滑 新网银行投资收益1 22亿元 较上年度减少近0 3亿元 [2] 股权结构与管理层调整 - 2024年11月控股权变更 控股股东变更为四川商投投资有限责任公司 实控人变更为四川省国资委 [2] - 管理层融合进展顺利 企业文化得到新同事认同 规章制度持续完善 [3] 行业竞争与战略应对 - 零售便利店行业竞争加剧 大型商超频现关店潮 [4] - 公司持续优化"红旗云平台" 提升供应链管理效率和决策准确性 [4] - 深化线上线下融合 2024年抖音直播实现超10亿元销售额 [4] - 通过线下核销引流至门店 沉淀私域流量提升复购率 [4] - 成为支付宝"碰一碰"会员数字化合作伙伴 简化付款流程 [4] 产品与渠道拓展 - 门店引入咖啡、餐食、生鲜等品类 满足多元化即时需求 [5] - 开发"红旗优选"系列产品 增强消费者黏性 注册会员超600万 [5] - 门店数量超3000家 主要集中于成都区域 [5] - 计划向四川二三线城市拓展 推广川字号商品 渗透川南等核心区域 [5]

2025年财政支出规模进一步扩大，全国一般公共预算支出规模29.7万亿元，比上年增加1.2万亿元，这是 加强超常规逆周期调节的重要表现，充分说明财政政策的扩张性。加大财政支出强度，需要筹集充分的 资金。用好我国财政政策空间大这一有利因素，加大赤字规模，将财政赤字率提高到4%左右，是落实 更加积极的财政政策的一项重要举措。在财政收入持续增长压力较大的背景下，赤字率提高1个百分 点，意义非凡。2025年财政赤字规模达5.66万亿元，比上年增加1.6万亿元，有效确保财政政策持续用 力、更加给力。更加积极的财政政策不仅表现在财政支出规模的扩大上，而且进一步强调财政支出进 度，主动靠前发力。同样的支出规模，支出时间越早，越快形成实际支出，政策效果越佳。 一般公共预算资金增加的同时，政府性基金预算内的专项债、超长期特别国债规模也在扩大。2025年新 增地方政府专项债务限额4.4万亿元，比上年增加5000亿元，将为地方化债提供更充分的财力支持。用 于补充政府性基金财力的8000亿元新增专项债券和2万亿元用于置换隐性债务的专项债务限额，一方面 可直接为地方可持续发展提供有力支持，另一方面这些资金中的相当部分会进入社会资金循环 ...