国家战略与行业背景 - 国家提出加快经济社会发展全面绿色转型，以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长 [1] - 绿色已成为高质量发展的鲜明底色，行业需服务于美丽中国建设与生态安全屏障筑牢 [1] 公司绿色金融业务布局与实践 - 公司充分发挥融资租赁“融资+融物”的业务属性优势，将绿色金融深度融入业务布局，成为推动产业升级与绿色转型的重要金融力量 [1] - 公司聚焦绿色产业，将融资租赁服务配置到水电、风电、水利等重大工程项目，以及新基建、新能源等领域 [2] - 公司创新绿色金融工具，2025年相继发行绿色中期票据续发募集项目、绿色资产支持专项计划等产品，引导资金投向新能源领域 [4] - 2025年，公司荣获上海证券交易所公司债券优秀发行人、最佳服务国家战略资本市场创新融资奖等十余项重要奖项，业界认可其在绿色金融领域的卓越表现与创新实践 [4] 具体绿色产业项目与成果 - **水电领域**：公司为西藏扎拉水电站（首座装机超百万千瓦）提供金融服务，保障项目顺利推进，该水电站投产后年发电量可达39.46亿千瓦时，每年可节约标准煤130万吨 [2] - **光伏领域**：公司为青海省格尔木A光伏电站提供专项授信资源，解决其产能扩张的资金瓶颈，助力绿色电能稳定产出 [3] - **充电基础设施**：公司以创新融资租赁模式赋能南京某头部充电运营商，助其盘活设备资产、补充流动资金，实现业务规模化高速增长 [3] - **新能源商用车**：公司深入挖掘港口短运、省际运输、城市配送等领域需求，创新设计纯电轻卡、换电重卡融资租赁产品，降低车辆购置成本，推动物流领域绿色低碳转型 [3] 企业社会责任与“租赁+公益”模式 - 公司首创“租赁+公益”模式，升级打造产融互动平台，携手产业伙伴与客户，以金融暖流润泽乡村振兴沃土 [5] - **“金色阳光之路”公益项目**：自2017年起，通过捐建分布式光伏电站改善偏远地区学校教学环境，截至2025年已累计捐赠204.8kW分布式光伏，为超过2700名偏远地区孩子提供绿色电力 [6] - 2025年7月，项目第十三站为云南河口竹林寨小学建成30千瓦分布式光伏电站，预计年均发电量超2.5万度，可100%覆盖全校用电需求 [6] - **“金砖筑梦”公益项目**：自2020年起，依托工程建设领域专业积淀，聚焦乡村校园基础设施修葺与升级，已为超过5000名师生送去食堂、厨房、篮球场等设施 [7] - 2025年10月，项目第六站为四川凉山昭觉县四开镇中心小学捐建符合标准的崭新篮球场及体育器材 [7] 公司未来发展方向 - 公司将继续坚守“服务实体经济、推动行业进步、助力产业升级”的三大初心 [7] - 未来将深化绿色金融创新与“租赁+公益”实践，在推动经济社会可持续发展的进程中持续贡献专业力量 [7] - 公司致力于成为国际领先、专注行业、服务实体、模式独特的创新型租赁专家 [7]

项目概况与进展 - 滇池绿道三个半岛段虾坝河新建桥梁已基本完工，工程正在收尾，计划春节前开放[1] - 桥梁开放后，全长10公里的滇池绿道三个半岛段将实现全线贯通[1] - 该项目由官渡区投资建设，重庆建工集团施工[1] 桥梁设计与理念 - 桥梁以“叠虹”为设计理念，灵感源于元代王升《滇池赋》诗句“一桥横贯日之虹”，旨在成为一道“天天可见”的现代彩虹[3] - 设计将古人的文学意境转化为市民可漫步、可观赏、可体验的现实景观，延续历史文脉[3] - 结构上实现“下刚上柔”的融合：桥基结合传统石拱桥稳固感与现代钢结构力度，上部人行拱桥采用传统叠顶廊桥的轻盈形态[3] - 桥体如层云叠浪，似古镇连绵，呼应滇池水韵与官渡人文温润底色[3] 工程规格与功能 - 桥梁宽12米，跨度约60米，整体高度约15米[5] - 实行人车分流：中央车道保障电瓶车、自行车通行效率，两侧设独立宽敞拱桥步道登高至观景台[5] - 观景台视野可延伸至滇池湖光与西山睡美人，融合交通、休闲与景观[5] - 桥体采用轻型钢结构与高延性混凝土施工构建，模拟石拱桥质感，大幅减少现场湿作业并缩短工期，保护生态完整性与稳定性[5] 绿色技术与生态影响 - 桥梁创新融入屋顶光伏系统，桥顶覆盖高效光伏板，在不影响美学的前提下将太阳能转化为电能[7] - 光伏发电用于桥体夜景照明、监控系统及周边绿道设施的供电需求，减少对传统电网依赖并降低运维成本[7] - 项目将滇池绿道的“断点”转化为“亮点”，系统完善慢行网络，实现空间贯通、生态延续与人文体验的三重融合[7] - 市民和游客可更流畅、安全地漫步骑行，沉浸于山湖一色的画卷中[7]

公司里程碑与规模成就 - 瑞幸咖啡全国第3万家门店于2月8日在深圳龙岗区星河WORLD园区开业，标志着国内咖啡品牌首次突破3万家门店规模，成为中国咖啡消费市场的行业里程碑 [1] - 公司门店网络已覆盖全国32个省级行政区域、300多座城市，并已拓展至新加坡、马来西亚、美国等海外市场 [1] - 门店网络实现了全国94%省级行政区的覆盖，在北上广深及成都五个核心城市，门店数量均超过千家 [3] 门店网络布局战略 - 第3万家门店选址深圳星河WORLD园区，战略考量在于与粤港澳大湾区核心引擎城市的开放、进取、链接全球特质绑定，预示品牌下一阶段将超越规模扩张，指向更高维度的价值构建与国际舞台 [3] - 高密度、广覆盖的布局完成了品牌自身的渠道建设，并通过便捷的触点将咖啡饮品推向更广阔人群，推动了咖啡消费在中国的深度普及与国民认知度提升 [5] - 3万店形成的庞大终端体系构筑了显著的竞争壁垒与运营基础，带来了无与伦比的品牌曝光、稳定的客流量入口以及集约化采购与物流的规模效应 [3] 供应链与产品力建设 - 新开的“原产地旗舰店”面积达420平方米，主题指向“全球原产地”，系统展示公司在专业品质、全球供应链与可持续发展维度的战略升级 [5] - 公司围绕“要喝就喝原产地”理念，已构建涵盖巴西、埃塞俄比亚、中国云南等全球重要咖啡豆产区的直采体系，并拓展了印尼专属生椰岛、广西横州茉莉花专属产区、湖北秭归万亩脐橙原产地等优质特色原料供应基地 [7] - 公司推出“品味原产地”系列SOE（单一产地浓缩咖啡）产品，将全球原产地风味进行精细化、品牌化输出 [10] - 公司在云南咖啡产业赋能上体现价值共创，采用2025首届云南瑰宝咖啡生豆大赛冠军豆制作的咖啡获得赞誉，证明其具备将本土优质原料转化为高端商品的能力 [9] 门店形态与体验升级 - “原产地旗舰店”在门店形态与专业能力上实现突破，店内配置半自动咖啡机、设立大师空间及原产地特调实验室，并推出门店专属特调与手冲菜单 [10] - 试营业期间，绯色月光、南山烟雨、提拉米苏拿铁等限定产品已成为热门打卡项目，推动门店模型从标准化、高效率的“规模领先”模式，向兼具“专业引领”与“定制体验”的新阶段跨越 [10] 可持续发展实践 - “原产地旗舰店”遵循国际权威的绿色建筑认证LEED铂金级最新标准建造，并符合中国建筑节能协会《建筑零碳空间评价标准》的低碳空间要求 [10] - 此前，瑞幸咖啡北京中关村在握旗舰店已获得LEED铂金级认证，多家门店获金级认证，新店再次树立国内咖啡零售领域的绿色门店标杆 [10] 全球化战略与行业影响 - 在国内市场构建起绝对优势与全新价值模型的基础上，公司的视野已投向更广阔的全球舞台，出海步伐承载着打造属于中国的“世界级咖啡品牌”的抱负 [12] - 公司尝试将由中国市场验证成功的产品创新、运营效率和规模管理经验与全球不同市场需求相结合，参与国际竞争 [12] - 公司更深层次的战略意图在于反向塑造全球咖啡产业链，凭借巨大的终端吞吐量和深入产区的供应链布局，形成一个以中国市场需求为驱动力的“价值共同体”，连接全球优质原产地与中国消费者 [14] - 这使得中国市场日益成为影响上游种植、加工标准、产品研发乃至贸易流向的重要力量，公司旨在从规模引领者升级为与核心产区深度绑定的价值共创者 [14]

诺记轮胎2026年资本市场日纪要分析 涉及的行业与公司 * 公司：诺记轮胎 (Nokian Tyres) [1] * 行业：全球轮胎制造业，专注于冬季轮胎、全季轮胎、全气候轮胎、林业和农业轮胎等细分市场 [13][22][23] 核心观点与论据 1. 公司现状与战略定位 * 公司已从退出俄罗斯市场的危机中恢复，2025年销售额接近14亿欧元，已回到2022年（剔除俄罗斯业务）的水平 [11] * 公司定位为专注于细分市场的**高端利基玩家**，不追求在所有轮胎领域成为市场领导者，而是在冬季、全季/全气候及部分夏季轮胎的高端细分市场经营，并拥有强大的定价权 [8][9][13] * 公司拥有128年历史，核心资产是**创新能力、技术诀窍、团队和传统**，而非单一工厂 [6][8] * 公司致力于将不可预测的天气和事件（如战争）转变为客户可预测的旅程 [5][6] 2. 财务表现与目标 * **2025年业绩**：销售额达13.8亿欧元，营业利润增长28%，从盈亏平衡提升至近3600万欧元，价格组合改善贡献约6000万欧元，现金流改善2亿欧元 [12] * **更新后的2029年财务目标**： * 销售额：目标在18亿至20亿欧元之间，强调**盈利性增长**而非单纯追求规模 [37] * EBITDA利润率：**高于24%**，目标恢复至退出俄罗斯危机前的水平 [37][38] * 分部营业利润率：**高于15%** [37][41] * 资本结构：净债务与分部EBITDA比率**低于2倍** [39] * 股息政策：支付至少**50%的净收益**作为股息 [48] * **盈利改善路径**：超过2亿欧元的EBITDA改善中，约一半（1亿至1.1亿欧元）来自公司可控制的**运营效率提升和成本改善**（如轮胎设计、原材料采购、固定成本优化）；另一半来自增长、定价和组合改善 [39][40][108][109] 3. 市场机遇与增长驱动力 * **电气化**：电动汽车需要性能更好、尺寸更大的轮胎，带来更高的价格溢价 [17] * **车辆大型化与轮辋尺寸增长**：SUV和轻型卡车增多，18英寸及以上轮辋尺寸的轮胎需求增长，利润率更高 [18][27] * 北欧市场：18英寸及以上份额从2021年到2025年增长了14个百分点，预计未来将再增长10个百分点 [58] * 中欧市场：18英寸及以上轮胎的复合年增长率预计高达**24%** [75] * 北美市场：18英寸及以上轮胎份额预计将提升3个百分点 [88] * **替换市场增长**：车辆平均车龄超过12年，推动了替换轮胎需求 [18] * **出行服务（租赁/共享汽车）**：公司可与重视安全和轮胎总拥有价值的专业买家合作 [18][19] * **可持续发展**：公司是行业领导者，拥有**零碳排放工厂**，目标是到2030年使用**50%的可再生和可回收材料**（2025年为28%），而市场平均水平预计落后10年 [20][42] 4. 产品战略与创新 * **核心聚焦**：保持冬季轮胎的领先地位，并在全季/全气候、林业和农业轮胎领域实现高于市场的增长 [22][23][44] * **产品组合目标**：冬季轮胎将始终占销售额**50%以上**，全季/全气候业务将是增长的主要部分 [25] * **新产品管线**：2026年至2030年间，**15亿美元**的销售额将来自新产品，其中乘用车轮胎的90%以上来自冬季、全季和全气候轮胎 [29] * **即将推出的颠覆性技术**：计划在2026年3月于伊瓦洛发布一项针对冬季轮胎的**突破性新技术**，旨在为行业设定新标准 [32][33] * **数字化与智能轮胎**：例如在Agritechnica获奖的Intuitu智能轮胎，可为农业机械驾驶员提供胎压、温度等信息，提高生产效率和安全性 [30][31] 5. 地理区域战略 * **北欧（防御/强化）**：公司的本土市场，贡献超过**50%**的集团销售额，在高端市场尤其是冬季轮胎领域是公认的领导者 [11][55][56] * 战略：强化在高端市场第一的地位，专注于冬季轮胎和大型轮辋尺寸，利用创新领导力和卓越的上市执行 [66] * **中欧（重建）**：贡献**25%**的集团销售额，是受俄罗斯工厂出售影响最大的区域，目前正在恢复中 [11][68] * 战略：加速盈利增长，聚焦冬季和全季轮胎，产品组合向更大轮辋尺寸演进，提升品牌知名度，利用**罗马尼亚奥拉迪亚的本地化生产**优势 [69][71][78] * 增长预测：冬季轮胎销售额复合年增长率**12%**，全季轮胎**13%** [71] * **北美（建设）**：贡献**22%**的集团销售额，主要由加拿大和美国的雪地带市场驱动 [11][80] * 战略：在美国市场加速盈利增长，聚焦冬季、全气候、轻型卡车及18英寸以上轮胎 [87][100] * 关键举措：签约全国性分销商以扩大市场覆盖；到2029年，**85%**的产品将是三年内推出的新品；加强品牌建设，利用与IIHF、Kimi Räikkönen及滑雪度假村的合作 [86][89][93][95] 6. 运营与制造足迹 * **投资阶段结束**：过去五年投资约**10亿欧元**建设新工厂，资本支出将恢复正常，预计年均约**1.5亿欧元**，与折旧水平相当 [50][51] * **本地到本地业务模式**：在北美（田纳西州代顿）、欧洲（罗马尼亚奥拉迪亚）和北欧（芬兰诺基亚）拥有生产基地，减少了对进口关税、供应链中断和汇率波动的风险，并降低了环境影响 [35][36][177] * **产能状况**： * 北美工厂：产能利用率约**80%**，仍有提升空间 [166] * 北欧工厂：产能利用率**90%以上** [166] * 奥拉迪亚工厂：总产能**600万条**，2025年产量100万条，有充足产能支持中欧战略增长计划 [149][166] * **高度自动化**：新工厂（如奥拉迪亚）采用了世界领先的自动化技术，提高了灵活性和成本效率 [130][149] 7. 销售渠道与品牌建设 * **Vianor服务网络**：全球**519个**服务中心（北欧174个），是支持品牌、销售和高端定位的重要工具，公司计划继续重建和扩展该网络 [10][34][55][150] * **渠道策略**：结合Vianor、B2B、B2C等传统渠道，并与领先的分销商和零售连锁店（如Point S）合作 [24][63][76] * **品牌建设**：增加品牌营销投入，包括与IIHF的国际合作、品牌大使Kimi Räikkönen、数字营销、社交媒体以及在Netflix和亚马逊Prime Video等流媒体平台的广告 [33][77][95][139] 其他重要内容 1. 风险与挑战应对 * **地缘政治风险**：通过建立分散在三个地区的生产基地，实现了**本地到本地业务模式**，显著降低了地缘政治风险暴露 [35][177] * **中国竞争**：认为中国竞争对手主要影响非公司专注的细分市场（如夏季轮胎大宗商品领域）。公司通过持续创新、设定新标准和提供附加价值来保持竞争力 [142][144] * **劳动力成本（北美）**：承认美国劳动力市场存在挑战，但通过自动化技术降低了对劳动力的依赖，且田纳西州地理位置在劳动力供应方面具有优势 [129][131] * **天气敏感性（北欧）**：承认业务受冬季天气影响，但认为冬季轮胎需求长期存在，公司作为冬季轮胎专家的定位稳固 [136] 2. 对特定问题的澄清与细节 * **价格组合假设**：公司未披露具体数字，但确认2025年6000万欧元的积极价格组合效应将在2026年持续，且新产品将支持更好的定价定位 [116][154] * **重型轮胎战略**：聚焦林业和农业轮胎的利基市场，在芬兰工厂增加了子午线轮胎产能，预计农业轮胎将实现**9%**的复合年增长率 [121][123] * **欧洲市场收复份额**：承认在供应紧张时期失去了部分客户，但已通过分析并选择与公司未来战略（如可持续发展、线上业务）一致的“双赢”客户，逐步恢复业务 [113][114] * **防御部门机会**：目前仅为芬兰当局提供少量军用轮胎，尚无大规模投资计划，因需要达到规模经济 [127]

合作概述 - 达飞集团与美的集团于2月10日正式签署全球战略合作备忘录，旨在深化战略协作[1][3] - 合作标志着双方关系全面升级，是制造业与航运物流业深度融合、协同创新的典范[3][6] - 双方团队在签约前就具体合作事宜进行了深入磋商，高层管理人员共同出席或见证了签约仪式[1][4] 合作目标与内容 - 合作不仅涉及运输量的提升，更着眼于通过数字化创新和可持续解决方案构建面向未来的韧性供应链[1][3][6] - 双方将共同探索物流与技术创新，打造更智能、高效、可持续的端到端供应链解决方案[1][3] - 合作旨在共同优化全球供应链效率，为客户创造更大价值，并为行业可持续发展贡献力量[3][6] 双方战略契合点 - 达飞集团致力于脱碳、数字化和创新，其全球网络与综合服务能力与美的集团全球化、智能化、可持续的发展战略高度契合[3][6] - 达飞集团将凭借全方位的航运物流网络与专业能力，全力支持美的集团全球业务拓展与战略目标的实现[3][6] - 此次强强联合预示着双方将在全球供应链变革中携手共进，开启互惠共赢的新篇章[3][6]

文章核心观点 - 锦江全球采购平台通过打造“研产供销”一体化的产业互联网平台，以“不赚差价、全透明”的商业模式和数字化工具，旨在解决酒店供应链中标准碎片化、成本不透明、履约不可控等核心痛点，为加盟商提供“省好快多”的供应链解决方案，从而提升酒店品牌竞争力与投资回报率 [4][10] 酒店供应链的传统痛点与挑战 - 酒店供应链投资约占酒店总投资的30%-40%，其重要性已从后勤支持上升为决定品牌竞争力与投资回报率的关键生产性基础设施 [2] - 行业存在四大核心痛点：标准碎片化、成本不透明、履约不可控、规模化与个性化失衡 [6] - 以洗沐用品采购为例，具体表现为品牌品质参差、渠道价格混乱、源头品控不足导致返工率高，以及集中采购与个性化需求难以平衡 [7] - 传统解决方案多为单点优化，难以系统性地同时保证低成本、高品质、个性化与稳定履约 [9] GPP的商业模式与核心价值主张 - 公司定位为“供应链解决方案提供商”，打造酒店行业的“研产供销”一体化产业互联网平台，价值主张是“变简单·更满意” [10] - 平台被比喻为“酒店行业的开放商城”，旨在帮助加盟商用更优惠的价格买到更高品质的产品 [12] - 平台盈利模式彻底革新，不依靠传统产品差价，而是将综合服务费率严控在极低的1%，使平台利益与加盟商利益深度绑定 [15][16] - 平台通过“八大承诺”建立信任，包括不赚差价、多方比价、优价保证、7天无理由、如期供货、质量保证、先行赔付、阳光厚道 [18] - 其中“先行赔付”与“优价保证”最具革新意义，“优价保证”机制已为加盟商节约成本近2亿元，相关投诉率下降约20% [19][20] GPP的规模优势与成本控制能力 - 平台承载着超万家门店规模，能为全球1.7万家酒店提供全链条服务，平台签约商家超2000家，核心品类年采购量达百亿级，实现了“以量换价” [13] - 具体产品价格优势显著：智能马桶可比行业平均单价低100-200元；通过联合六家头部大厂OEM，五星床垫最优价仅需700-1200元 [13] - 平台交易量增长迅猛，年GMV从过去的约10亿元，提升至现在的月GMV约10亿元 [24] 质量管控与供应商管理体系 - 公司建立“双向管控”模式保障质价比：一是在区域建立“优质施工总包库”以提升工程标准执行率；二是核心引擎“供应商综合指数”系统 [20] - SCI系统类似酒店业“大众点评”，根据供应商实际履约行为自动生成评分，不唯低价论，权重更侧重于质量、交付稳定性等长期价值维度 [21][23] - 该系统引导供应商竞争焦点从拼低价、搞关系转向比质量、比服务、比稳定，培育“优质优价”的健康生态 [23] - 通过上海锦江优采空间的“品牌标准图书馆”，将行业标准体系数字化、模块化，升级为“供应链操作系统” [23] 满足规模化与个性化需求的能力 - 公司搭建分层供给体系，提供定制化方案以满足品牌差异化需求，例如为麗枫酒店定制香氛、床垫，为希尔顿欢朋开发年销数千万元的多功能沙发床 [23] ESG实践与可持续发展 - 公司将ESG实践指标化与可量化，已完成22个核心品类的评定标准，覆盖93%的核心运营品类和64%的核心工程品类 [28] - “可持续供应商库”已吸纳33家优质供应商，涵盖布草、洗护用品、床垫等重点品类 [28] - 通过推行端到端闭环管理，采用第三方飞行检查、巡厂等方式进行严格监督，并将结果公开 [30] - 在处理合作纠纷时，平台扮演“公正平台”角色，及时响应并精准判定责任 [31] 平台开放性与全球化布局 - 平台向全行业开放其供应链体系，外部酒管公司可近乎“零成本”接入，例如已帮助某外部区域酒管公司实现单房采购成本降低12%，并新增数十家合作酒店 [33] - 全球化是平台核心使命，已在全球设立3大服务中心、12个区域办公室，形成“欧洲深度运营、东南亚快速复制”的双引擎格局 [35] - 针对跨国供应链难题，创新采用“中国规模化集采”与“海外区域前置仓”相结合的模式，并在马来西亚、老挝等关键市场设立前置仓 [37] - 该全球化数字化履约解决方案成效显著，例如在2026年初的欧洲康铂酒店改造项目中，预计可实现20%-30%的综合成本优化 [37]

战略合作事件 - 2026年2月9日，腾势汽车与博鳌亚洲论坛在深圳达成战略合作并举行车辆交付仪式，腾势D9成为论坛官方指定贵宾用车，为全球参会嘉宾提供绿色豪华出行服务 [1][5] - 比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞、腾势汽车总经理李慧、博鳌亚洲论坛执行主任程霁共同出席见证此次合作 [1][5] - 此次合作被视为可持续发展共识在高端出行场景的重要实践，旨在深化国际交流、推动新能源产业全球化发展 [1][5] 合作背景与意义 - 博鳌亚洲论坛是连接中国和世界、兼具亚洲特色和全球影响的国际交流平台，选择腾势基于双方对绿色、可持续发展理念的共同追求 [2][8] - 论坛选择腾势是对其在新能源领域技术积淀与品牌价值的高度认可 [2][8] - 合作旨在向世界直观展示中国新能源汽车的先进成果，并以绿色出行解决方案赋能论坛“零碳办会”理念，助力全球可持续发展 [2][5][8][9] 公司产品与市场地位 - 腾势D9已连续三年问鼎中国MPV市场销量冠军，是全球首个达成30万销量的新能源MPV [2][8] - 腾势D9已在中国香港、中国澳门、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等多个国家和地区上市 [2][8] - 产品自上市以来，凭借卓越的臻享豪华体验赢得了高端商务人士与家庭用户的广泛信赖 [2][8] 公司战略与行业影响 - 腾势是比亚迪进击高端豪华市场的关键布局 [5][9] - 公司将以博鳌亚洲论坛为窗口，传递中国新能源的技术实力与豪华理念，引领中国智造走向世界舞台中央 [5][9] - 此举彰显中国汽车品牌在全球豪华新能源汽车领域的引领与担当 [5][9]

文章核心观点 - 《管理视野》通过调研近300位国际学者及IACMR会员，探讨了技术、可持续与人才培养三大议题下管理学的未来方向，核心观点认为未来管理将是人机协作、跨界融合且更注重实践与可持续性的学科 [1][2][17] 技术对管理角色的影响 - 超过一半受访者认为AI将部分取代并重构管理工作，如自动化基础流程管理，同时更多受访者相信AI与管理逻辑将交融互补，重塑两者关系 [4] - 仅少数受访者视AI为纯辅助工具，预测会出现“无人化管理”模式的学者只有13% [4] - 最多人用“颠覆”预测10年后管理学的核心变化，且最可能由AI带来，但“人机协作”被视为新系统的核心 [13] 商学院教育的未来方向 - 近80%受访者认为，“跨界破圈力”（如商科+AI、商科+气候科学的跨界知识整合）将是商学院未来培养人才最重要的核心竞争力 [7] - 多位受访者一致认为，商学院最大的短板是与实践脱节，未来变革方向是“融合”，包括管理知识与技术实践、理论分析与行为洞察、以及管理与人性的融合 [17] - 商学院需要引导学生平衡商业与社会价值，培养解决真实企业难题、进行伦理决策及跨文化协作的能力，并将这些熔炼成领导力 [7][17] 可持续发展与企业实践 - 商学院推动企业践行可持续发展的有效路径包括：将ESG融入战略、营销等核心课程；联合企业解决碳中和等实际问题；培养学生成为企业ESG转型的内部推动者 [10] - 有学者指出，ESG代表着管理学的未来，可持续性应体现在社会、道德和环境三个维度，人机需朝可持续方向共同演化 [14] 管理学的核心演变与哲学 - 面对技术颠覆，管理学需快速“适应”，但也有观点认为“强者恒强”，技术无法超越人的能力 [13] - 部分受访者强调“以人为中心”和“人性化”，认为经典理论在新语境下含义更深，“人际关系”和“沟通”的重要性将凸显 [13][14] - 管理的哲学被阐述为“让每个人都能发光，发挥潜能”，未来管理学的首要问题应是明确“管理的对象是谁”，而非“如何管理” [17]

冬奥会主办与遗产 - 第二十五届冬季奥林匹克运动会于当地时间2月6日在意大利启幕 标志着冬奥会正式进入意大利周期[1] - 意大利致力于将米兰—科尔蒂纳冬奥会打造为展现体育传统与地域文化的全球盛事 目标是提升公众参与、激发区域活力 打造具有长期和可持续价值的奥运遗产[1] 赛事组织模式与可持续性 - 米兰—科尔蒂纳冬奥会采用多场地办赛模式 场地分散在意大利米兰市、科尔蒂纳丹佩佐市和周边地区 共4个赛区[2] - 多场地模式便于最大程度利用既有基础设施、降低办赛成本 让冬奥会发展红利惠及更多地区[2] - 本届冬奥会超过90%的比赛场馆采用既有基础设施或临时搭建 大幅减少了土地占用与碳排放[2] 科技应用与产业参与 - 本届冬奥会积极引入数字化与智能化技术 包括智能交通调度和数字观赛平台[2] - 多家中国企业积极参与 为赛事提供技术保障[2] 冬季运动推广与人才建设 - 北京冬奥会激发了人们对冬季运动的热情 越来越多中国民众开始接触冬季运动并与其他国家爱好者进行交流[2] - 通过持续的人才梯队建设 中国向世界体坛输送了大量高素质运动员 助力奥林匹克竞技水平整体跃升[2] 区域经济合作与机遇 - 米兰是意大利的经济中心 长期以来与中国保持紧密合作关系[3] - 随着2026年冬奥会举行 米兰在冰雪运动领域的影响力将进一步提升[3] - 期待深化与中国在运动员培养、场馆运营等体育领域的交流与合作[3] - 欢迎更多中国游客来到米兰 为意中全面战略伙伴关系注入新动力[3]

公司品牌营销与国际化 - 蒙牛集团作为奥林匹克全球合作伙伴，在意大利米兰主办了第二届“中国之夜”活动，旨在凝聚中国体育文化力量并促进国际文明交流互鉴 [2] - 该活动已成为连接2024年巴黎奥运会与2026年米兰冬奥会的国际体育文化交流桥梁，是公司以企业力量推动国际交流的实践 [3] - 公司发布了以米兰冬奥会开幕为主题的电视广告片《开幕》，通过中国剪纸等文化元素串联全球场景，讲述品牌“从草原牛、中国牛到世界牛”的奋斗历程 [8] - 公司自1999年从全国排名第1116位起步，凭借“天生要强”的企业精神，现已发展成为中国乳业知名品牌并稳居全球乳业十强 [9] 企业社会责任与可持续发展 - 在“中国之夜”活动上，蒙牛集团与同为奥林匹克全球合作伙伴的TCL集团联合发布了“植绿向新，和合共生——中国绿色合伙人守护计划”，共同推动绿色实践 [4] - 公司自2009年起在内蒙古乌兰布和沙漠开展治理，累计种植9800万棵沙生植物，绿化沙漠面积超过220平方公里 [4] - 2024年巴黎奥运会期间，公司在埃菲尔铁塔下的沙滩排球场打造了一块140平方米的沙漠绿洲休闲区，向全球展示中国防沙治沙成果 [4] 产品品质与奥运供应 - 作为全球乳业首个奥林匹克全球合作伙伴，公司为米兰冬奥村提供了全脂纯牛奶、0乳糖简酸奶和黄油共3款乳制品，为运动员及工作人员提供营养保障 [5] - 这3款产品形成了互补式营养供给，覆盖基础营养并兼顾乳糖不耐受等个性化需求，其中黄油产品是公司乳品深加工板块的重要创新成果 [6] - 公司遵循“奶以安为要”理念，构建“4Q”质量管理体系，实现从牧草到餐桌的全链条品质管控 [6] - 早在2021年，公司旗下9大类产品全部达到欧盟标准，成为中国首个全品类通过食品欧盟标准产品认证的企业 [6] 文化融合与交流活动 - “中国之夜”活动现场安排了中意两国武术爱好者共同表演中国传统武术咏春拳，展现中华文化 [3] - 活动上演了意大利歌剧《图兰朵》唱段与中国河北马兰花儿童声合唱团演唱的《茉莉花》，并进行了跨界合唱，展现中意文化交融 [7] - 活动以一场“中意家宴”收尾，将中国饺子与意大利面一同呈上餐桌，公司员工还带来了非遗剪纸增添文化意趣 [7]