核心观点 - 一汽解放作为中国商用车行业领军者，正从追求规模增长转向夯实质量与能力，通过坚守长期价值、深耕核心技术、构建跨产业生态及推进全球化布局，在行业调整期中实现稳健转型并展现强劲的盈利回升势头，其目标是打造中国第一个百年汽车品牌 [3][5][7][11] 战略转型：从规模到价值 - 公司认为行业焦点应从销量竞争转向价值竞争，单纯价格战会导致用户资产缩水，例如其300万辆中重型卡车在用保有量，每辆车降价1万元将导致用户群资产缩水300亿元 [4] - 公司坚持长期价值理念，市场理性回归后价值体系开始释放效能，第三季度归母净利润同比激增525.14% [5] - 公司强调发展顺序从“做大、做优、做强”转变为“做强、做优、做大”，反映从追求规模速度转向夯实能力与质量的稳健策略 [6] 财务与市场表现 - 2024年10月，公司中重卡批发与终端销量取得“双第一” [5] - 2024年1月至11月，公司中重卡终端市场份额达23%，稳居行业首位 [5] - 新能源车作为销量增长最快板块，已连续3年实现销量倍增，增速稳居行业首位 [6] 质量攻坚与技术创新 - 2024年初公司启动“三年质量攻坚”，质量指标深度嵌入全体系绩效考核，年底单车索赔频次与金额预计实现30%的降幅目标 [6] - 公司坚持“技术决策”和“商业决策”并行的双轨机制，技术决策拥有一票否决权 [6] - 公司在新能源领域布局早，是行业内首个获得新能源车生产资质的企业，2009年已实现首批新能源车辆批量交付，并于2021年发布“15333”新能源战略 [6] 生态构建与产业融合 - 公司认为未来竞争是产业生态的较量，需打破产业边界实现跨产业融合 [7] - 公司携手宁德时代、特来电对旗下“解放时代”公司合计增资4.12亿元，推进新能源产业融合 [7] - 2024年8月，公司将传统服务升级为“解放绿动”一体化平台，业务拓展至二手车、再制造、数据服务等全生命周期管理 [7] 全球化与第二增长曲线 - 公司海外业务实现快速增长，从年出口6000辆到6万辆用了5年时间实现成倍增长，已成为坚实的“第二曲线” [8] 未来规划与品牌愿景 - 公司规划“三步走”路径：强化“科技解放”属性、实现“绿色解放”、打造“国际解放” [11] - “绿色解放”目标为到2030年新能源车销量占比达三分之一，制造能耗降低三分之一 [11] - 公司矢志成为中国第一个百年汽车品牌，当前为72年，需20多年坚守，当前管理层的责任是筑牢“科技、绿色、国际”三大基石 [11] 近期动态与合作伙伴大会 - 公司将于12月中旬在成都召开全球合作伙伴大会，集中展示跨产业融合成果 [9] - 大会将亮相新能源与动力总成新产品、全生命周期解决方案、“解放时代”租赁品牌等成果 [9] - 公司将联合金融机构发布覆盖全体系的“千亿级金融池”，为产业链注入金融活水 [9]

曹县经济发展模式 - 曹县依托数字经济发展浪潮，将水库移民后期扶持工作与县域经济深度融合，走出一条“移民助力、产业引领、电商驱动”的振兴之路 [4] - 以水库移民后期扶持资金为杠杆，以产业融合为路径，以电商发展为引擎，曹县走出了一条可持续发展之路 [10] 电商产业现状 - 曹县大集镇孙庄村拥有网店2600多个、表演服饰企业160余家，去年整体的电商销售额突破了5亿元 [5] - 整个村子拥有布匹批发、辅料批发、设计打版制作等相关企业达500多家，形成了比较完备的产业链条 [5][8] - 产业带头人每年集中观察春晚服装流行趋势，将设计理念融入汉服制作以争取“爆款” [8] 资金投入与基础设施建设 - 水库移民后期扶持资金在孙庄村建设中发挥了重要作用，用于建设标准化厂房、移民活动中心、修路、安装太阳能路灯等基础设施 [6] - 资金还用于建设两座扶贫车间，将产业链拉大拉长，实现了服装类电商的全覆盖 [6] - 通过扶持资金，村里将废旧坑塘改造为主题公园，提升了整体村容村貌 [10] 产业多元化发展 - 曹县不只有电商，水库移民后期扶持资金也精准投向邵庄镇的蔬菜种植等农业与新能源领域 [10] - 八里湾风景区已形成集观光、休闲、度假于一体的景观带，为发展乡村旅游、促进移民就业拓展了新空间 [10] 人才与“雁归效应” - 产业优化升级及人居环境改善带来了明显的“雁归效应”，回村创业的年轻人包括90后和95后 [10] - 当地在积极建设、培养人才队伍，以助力产业提档升级 [10]

文章核心观点 - 淅川县通过系统规划与因地制宜发展特色农业产业 构建了“一镇一特”、“一村一品”的产业格局 成功培育了桑蚕、红薯、辣椒、柑橘、杏李、蔬菜等多个主导产业 这些产业已成为带动县域经济增长和农民增收的强大引擎 [1][3] 产业发展规划与格局 - 淅川县坚持规划先行 印发《产业振兴工作要点》等纲领性文件 引导各乡镇立足自身资源禀赋发展产业 [1] - 按照“乡有主导、村有特色”的思路科学绘制产业地图 着力构建“一镇一特”、“一村一品”的产业发展新格局 [1] - 成功培育出寺湾胡桑、盛湾红薯、香花辣椒、仓房柑橘、老城杏李、上集蔬菜等一批独具优势的主导产业 [1] 产业融合与价值链提升 - 以福森药业等龙头企业为引擎 建成了覆盖7个乡镇的省级果药现代农业产业园 [2] - 厚坡、荆紫关等地的特色加工与农旅融合产业园已形成雏形 促进产业深度融合发展 [2] - 全县已建立“三品一标”示范基地5700余亩 认证有机、绿色产品49个 [2] - 成功创建“南北客”红薯粉条等市级品牌 并积极推荐7家企业的优质产品使用“豫农优品”商标 [2] - “淅有山川”区域公用品牌影响力持续扩大 已授权53家商户使用 涵盖酸菜、辣椒、软籽石榴等165个品类 [2] 经营主体与利益联结机制 - 新引进培育河南金豫迷崎、河南省宝川酒业等重点企业 全县农业产业化龙头企业达24家 [3] - 全县共培育家庭农场741家、专业合作社1910余家 形成多元化经营主体协同发展局面 [3] - 创新推广“保底收购+二次分红”、“土地入股+优先务工”等多种利益联结模式 让农民稳定获得租金、薪金和股金 [3] - 通过“订单农业”模式 让参与生姜产业的农户每月稳定增收两千至三千元 [1] 具体产业发展成效 - 寺湾镇桑枝收购点繁忙 桑蚕产业映照桑农增收笑脸 [1] - 盛湾镇红薯丰收 独特山地气候造就糖分足、口感糯的优质红薯 [1] - 上集镇水田村通过招商引资落地生姜产业 农户正忙着采收 [1]

核心观点 - 杨柳镇在“十四五”期间探索出一条以特色产业全链融合为核心、以党建引领多元共治为保障的镇域高质量发展路径，为同类乡镇提供了可借鉴的“杨柳方案” [1] 党建引领与集体经济 - 创新实施“红色杨柳魅力领航”党建品牌提升工程，构建“党委、服务区、村”三级责任体系 [2] - 打破村域界限，按照“1+12+2+N”架构成立联合党委，在甘薯产业融合示范区设立临时党支部，将组织力贯穿产业链 [2] - 打造党建示范带2条、示范点13处，培育“共富工坊”13个、致富带头人22名 [2] - 2024年全镇31个行政村集体收入全部突破10万元，经营性收入占比达65.94%，其中1个村超过50万元 [2] 甘薯全产业链发展 - 按照“前、中、后”三端协同思路，构建从“一粒种苗”到“一桌美食”再到“一片风景”的全产业链 [3] - **前端强基**：全镇甘薯规模化种植率提升至75%，建成智慧育苗大棚500余座，年供苗能力达9亿株，种苗销售收入超1亿元 [3] - **前端科技**：依托龙头企业利丰公司与科研院所合作，选育推广“济25”“紫黑”等6个高附加值品种，建成数字化示范基地1600亩，亩产超万斤 [3] - **中端提质**：以利丰公司为链主，聚集产业链企业27家，形成“育苗、种植、储销、研发、加工、物流”一体化产业集群 [3] - **中端加工**：淀粉及其制品年产量达40万吨，开发出30多个系列、50多个品种的产品，远销日韩等20多个国家和地区，年出口创汇3300万美元 [3] - **中端升级**：链主企业建成5G全智能化无人车间，实现用工减八成、能耗降四成 [3] - **后端延展**：打造“薯乐恬园”农文旅融合项目，中国甘薯博物馆、乡村振兴培训学院等年接待参观体验活动超8000人次 [4] - **后端融合**：将甘薯文化、红色教育、廉政文化、儒家文化等节点串联，形成内涵丰富的研学旅游线路 [4] - **后端惠农**：全镇约60%农户融入产业链，年均增收超1万元 [4] 企业培育成果 - “十四五”期间，恒易凯丰获评省“瞪羚”企业，圣地甘薯成为省级重点龙头企业 [4] - 利丰公司入选国家现代农业全产业链标准化示范基地创建名单，多家企业跻身“专精特新”、高新技术企业行列 [4] 镇村建设与人口聚集 - 运用社会资本、挂钩置换、国企投入等多种融资方式，推进镇驻地扩容提质 [5] - 实施多个社区建设项目，完成10个村撤村进镇，驻地人口增至1.1万人 [5] - 打造社区商圈，建设门头70余处，提供就业岗位200余个，配齐敬老院、幼儿园、小学、卫生院、休闲广场等设施，“十分钟生活圈”日益成熟 [5] - 累计硬化道路50.7公里，打造“迎宾花海”“红枫大道”等景观带 [5] 民生保障与社会治理 - 投资450万元建设社会化医养结合项目，配备80张养老及护理床位，与镇卫生院建立绿色转诊通道，实现“医养无缝对接” [6] - 创新“三色”胡同长制、开展“一路花香”行动，农村人居环境持续改善，相关做法入选省级十佳案例 [6] - 构建“四模共治”体系，通过田园清洁、志愿服务、精细管理、依规自治四大模块推动治理体系化 [6] - 在村级创新设立“暖心茶室”“和善亭”“老孙调解室”等平台，累计化解矛盾纠纷900余件次，“一二三四”精细化治理模式成为市级改革典型案例 [6]

公司业务模式与运营 - 公司推行“以株定亩、以地入股、统分结合、联产联营、多元增收”的合作社模式，由村集体经济组织领办，农民以土地入股[3] - 经营收入在扣除生产投资、人员工资及公共积累后，剩余部分按入股土地多少进行分红，确保入股农户收入逐年提高[3] - 村民可通过土地入股分红、就近打工或加入托管组织挣工资等多种方式获得收益[3] 公司资产与资源盘活 - 公司将闲置宅基地改造为集便民服务、养老托育、文化体育、卫生保健等多功能于一体的乡邻中心，自2023年10月运营以来已成为村民共享的公共空间[4] - 公司通过系统规划，将全村7100亩耕地中的5100亩用于苹果种植，并实行土地统一规划，实现规模化、集约化经营[3][6] - 公司打造“乌停生态”品牌，开发果汁、果干、中药饮片、食用菌等深加工产品，推动产品从“原字号”向“制成品”升级[6] 行业发展趋势与战略 - 行业通过建设“三新”果园解决“人老、树老、品种老”的瓶颈，并赴陕西洛川、白水等地学习先进经验以推动果业提档升级[3] - 行业以苹果主题公园、桃果主题公园、加工园、农旅融合主题园为载体，打造农旅融合新业态，推动农业从“单一生产”向“多元经营”转变[6] - 行业计划将苹果新品种、新技术、新模式及“产业融合”的成功经验向更大范围推广，旨在打造更多区域样板并强化区域品牌[6]

文章核心观点 - 中国文旅产业正通过“景区+”模式加速产业融合，以“融”的意识、“合”的手段和“网”的思维，推动与实体经济结合，旨在提质增效、创造消费新热点并实现高质量融合发展 [1][2][3][4] 行业发展趋势与政策背景 - 我国文旅产业发展迅猛，在产业融合加速和技术赋能强化推动下，各地景区已成为重要的消费平台 [1] - 政策方向强调坚持智能化、绿色化、融合化发展，文旅产业被视作可带动千行百业协同发展的重要领域 [1] “融”的意识：产业互融与价值提升 - 产业融合发展是大势所趋，“景区+”能推动相关产业互融，延长产业链、提升价值链、构建生态圈，实现“一加一大于二”甚至倍数效应 [2] - 产业融合能改变部分景区功能单一的现状，拓展出展销特色产品、承载文娱活动等新功能 [2] - 以青海为例，通过“推动农特产进景区”等方式，发挥平台集聚效应，实现农文旅体商融合，形成消费新场景 [2] “合”的手段：方法创新与资源整合 - 景区具有巨大包容性，但产业融合需有巧妙的判断力与执行力，避免资源浪费，方法包括串联、混搭、跨界、借势、互嵌，并需有所侧重和取舍 [3] - 青海通过“火车向着景区开”，发挥铁路串联景点的纽带作用，将分散的文旅资源串珠成链，拉长旅游线路，形成规模化效应并带来消费增量 [1][3] - “拉面+骑行”等产品跨界混搭互嵌，形成了新项目，延伸服务触角，解决了户外活动餐饮难题，弥补了景区餐饮短板，创造了多要素融合的消费新体验 [3] “网”的思维：网红效应与长效运营 - 网红效应是景区增加旅游消费的重要手段，如“网红景区+网红明星”组合引流效果显著，但流量持续的关键在于景区自身的运营能力和长远眼光 [4] - 网络思维对于传统老景区适应年轻一代“新奇特”消费潮流至关重要，需立足自身特色，与网络思维紧密结合 [4] - 具体方法包括精心设置本地元素突出的网络打卡点，与景区特色“文化背景墙”形成碰撞，借助互联网扩大影响力，使农产品或文艺演出在特定文化背景下更具吸引力和沉浸感 [4]

服务贸易发展现状与规模 - 2024年10月，中国国际收支货物和服务贸易进出口规模达42858亿元[1] - 2024年前8个月，中国服务贸易进出口总额超过7370亿美元[1] - 2020年至2024年，服务贸易进出口总额从6617.2亿美元增长至10564.6亿美元，年均增速达12.4%[1] - 服务贸易增速显著高于同期货物贸易，成为对外贸易发展的新引擎[1] 服务贸易结构特征 - 服务贸易逆差收窄，进出口协调性进一步增强[1] - 知识密集型服务及可数字化交付服务稳步增长，成为服务贸易结构优化的重要支撑[1] - 服务贸易以资本、劳动力、知识和数据为基本要素[1] 区域发展格局 - 东部沿海省份在服务贸易规模与结构上优势突出[1] - 中西部省份通过政策红利和特色产业实现突围[1] - 长三角、京津冀、粤港澳大湾区等主要城市群的辐射带动作用明显，“领头雁”地位突出[1] - 长三角服务贸易发展势头强劲[1] - 京津冀正携手打造世界级机场群和港口群[1] - 粤港澳大湾区致力于建设全球贸易数字化领航区[1] - 成渝地区双城经济圈协同推进从内陆腹地向门户枢纽和开放高地转变[1] 发展面临的挑战 - 行业整体竞争力有待提升，结构亟待优化[2] - 区域发展不均衡，准入限制仍有待放宽[2] - 服务贸易创新要素供给不足，核心技术研发投入分散[2] - 高附加值领域竞争力较弱，产业生态支持不足[2] - 在全球数字服务贸易标准制定中参与度偏低，核心议题决策权多由欧美国家主导[2] 未来发展路径与战略 - 应以制度型开放突破壁垒，以数智化培育新质生产力，以产业融合夯实根基[2] - 依托比较优势，完善服务出口体系[2] - 扩大制造领域生产性服务业出口，将服务与货物出口更好结合以提升综合附加值[2] - 依托人工智能、生物医药等创新优势，加快培育数字服务贸易，发展“AI+服务贸易”模式[2] - 深耕中医药、非遗等特色领域服务出口，面向海外需求打造中国服务品牌[2] 基础设施与创新能力建设 - 需加快推进新型基础设施建设，全面提升服务贸易数字化转型升级能力[3] - 需筑牢知识密集型服务业根基，夯实服务贸易创新发展的物质技术基础[3] - 需强化技术创新与研发协同，集中资源联合企业、高校和科研院所突破核心技术，避免研发投入分散化[3] - 需构建开放型创新平台，依托自贸试验区、服务贸易创新发展示范区，建立跨境技术合作机制，吸引全球创新要素集聚[3] 制度开放与国际合作 - 需通过深化制度型开放、培育服务贸易新业态、风险防控及全球协作，完善产业生态支持体系[3] - 应主动对接高标准经贸规则，积极参与跨境数据流动与数字税等关键议题的国际谈判，以提升国际竞争力和影响力[3] - 在“十五五”时期，重点实施自贸试验区提升战略，持续推动制度创新[3] - 将缩减跨境服务贸易负面清单，减少服务业外资限制[3] - 有序推进电信、教育、文化、医疗、金融等重点领域开放，不断优化服务贸易创新发展的制度环境和政策体系[3]

品牌培育与产业升级 - 成功推动“中国醋都·镇江”称号落地，并助力“镇江香醋”品牌跻身工信部首批中国消费名品名单，实现该领域零的突破 [2] - 推动香醋产业传承创新，引导龙头企业如恒顺醋业进行技术革新，研发新潮产品，并与高校共建研发中心 [2] - 镇江食醋年产能达70万吨，出口量占全国60%，品牌价值高达458.92亿元 [3] - 指导企业打造智能化制醋车间，并成为香醋度数标准的首创者 [3] 产业融合与服务型制造 - 镇江荣获工信部“服务型制造示范城市（工业设计特色类）”称号，标志着先进制造业与现代服务业深度融合取得新高度 [4] - 引导工业企业向产业链、价值链高端攀升，例如中船动力从卖产品转向提供“产品+服务”的整体解决方案 [4] - 通过牵线搭桥促成产学研合作，帮助仅一联合智造等企业攻克技术瓶颈，研发的高速智能柔性包装装备赢得世界500强客户青睐 [4] - 已培育2家国家级和27家省级工业设计中心（含省级工业研究设计院），并建设21家省级服务型制造示范企业（平台） [5] 关键时期的生产保障 - 在2022年春季，迅速启动应急协调机制，帮助鱼跃医疗解决上游供应链停工问题，保障了呼吸机、制氧机关键零部件供应，使其能开足马力生产 [7] - 通过搭建政企沟通平台、建立“白名单”制度、派驻专项工作组等措施，累计解决企业各类诉求上千件，保障了重要防疫物资的生产保供和产品配套 [7]

公司背景与光环 - 公司成立于2010年，从东莞起步，打造了覆盖塑料化工全产业链的线上平台，曾被视为区域制造业数字化转型的典范[5] - 公司官网展示众多光环，包括“国家级高新技术企业”、“中国B2B平台10强”、“塑料化工产业数字科技服务平台”等百余项认证[5] - 公司声称拥有超过100万家塑料化工企业客户，平台在线贸易额超过2400亿元，稳坐中国B2B领域第一梯队[5] - 投资方阵容包括粤科金融、中广投资、启赋资本、深创投等国内一线投资机构，为其提供了资金和“专业认证”的外衣[7] 业务扩张与模式异化 - 公司在塑料化工主业之外，业务已延伸至直接面向消费者的电商直播领域，例如旗下“东莞优品”平台举办了“315品质狂欢节”直播[7][9] - 公司构建了多元化的业务矩阵，包括“东莞优品”、“中颂福生活”以及白酒平台“小谷丰收”等，业务从B2B原料贸易横跨至B2C直播卖货[11][13] - 公司宣传语为“以交易为核心”，但其业务过度扩张，从工业原料到日常消费，构建了看似“产业融合”的宏大故事[13] - 支撑多个平台运转的资金，可能在一个庞大的体系内被混合、挪用，过度扩张的生态布局为后续崩落埋下伏笔[15] 危机触发与连锁崩塌 - 2025年9月4日，异地机关依法对公司账户采取“保护性止付”措施，导致数百名平台客户的银行卡被临时冻结，数日后解封[16] - 账户解封后，客户尝试重新转账时，银行系统弹出“交易安全提示”，对高度依赖资金流入和交易信心的平台造成摧毁性打击[16] - 恐慌情绪蔓延，危机急剧升级，2025年10月24日，公司发布公开信，创始人首次承认平台出现“挤兑”[18] - 为应对提现潮，公司抽调集团及所有子公司的现金资源驰援平台，导致整个集团现金流陷入全面紧张[21] - 从“安全提示”到承认“挤兑”，短短37天，市场信心被彻底击穿，公司命运急转直下[26] 核心平台业务模式剖析 - 旗下“六客云帮”平台名义上是数字化供应链服务平台，但实际运作已远离单纯贸易服务[27] - 投资者在“六客云帮”签署《分销合作协议》与《软件服务协议》，投入的资金被定义为“备货周转金”，却在实践中获得固定的年化收益，实质是“名为备货、实为投资”的类金融产品[27] - 旗下“小谷丰收”平台立足于白酒产业，提供“原酒预订及数字化分销服务”，模式涉及预先归集用户资金，可持续性高度依赖新增资金流入与稳定的兑付循环[31] - 两个平台的共同点是在产业服务框架下，设置了面向不特定用户归集资金的环节，形成了事实上的“资金池”，超越了信息中介或交易撮合的角色[31] - 资金池模式存在三大脆弱性：期限错配风险、资产质量风险以及极度依赖新增资金流入的流动性风险[31] - 公司服务的实体企业出现严重坏账，直接侵蚀了资金池的安全垫[31] - 警方以“涉嫌非法吸收公众存款”立案，核心逻辑是审查产业服务平台是否违规设立资金池并向公众变相吸收资金[33] - 公司将产业互联网平台异化为“信用中介”和“风险集合器”，这场以产业为名、以金融为实的游戏最终迎来终结[33] 危机处置与最终结局 - 危机后，公司曾抛出“债转股化解方案”，希望投资者将债权转为股权并分期偿付，但在信任崩塌后方案无人买账[34] - 投资者选择集体报案，从10月24日公开信到11月27日实控人投案，仅37天[35] - 相关部门迅速立案并成立专案组，公布了详细报案渠道，事件性质从企业经营危机升级为违法行为[35] - 一家估值数十亿的行业明星在180天内急速坠落，损失了行业艰难建立的信任[35] - 产业互联网的核心价值在于通过技术提升传统产业效率，而非金融套利，当平台过度金融化试图通过资金沉淀和期限错配获利时，便背离了服务实体的初衷[35]

行业核心观点 - 中国冰雪产业正从规模扩张的初期，迈入以结构优化、模式创新、内外循环为特征的新周期，冰雪“冷资源”已跃升为贯通四季、链接内外的“热经济”[1] 市场规模与增长 - 全国滑雪场数量已达748家，冬季滑雪人次突破2605万，同比增长12.9%[2] - 携程平台数据显示，11月至次年2月国内滑雪及冰雪景区门票预订量同比激增约70%，海外相关预订增长50%[2] - 11月以来，国内雪场门票预订量同比增幅高达近2.2倍[2] 消费结构演变 - 游客停留时间延长，华北等重点冰雪区域酒店连住2晚的订单占比提升5%，3到4晚占比提升3%[3] - 消费从“打卡式”转向深度体验，套票产品更受青睐[2] - 热门目的地包括沈阳、哈尔滨、长春、乌鲁木齐、张家口等[3] 产品与服务创新 - 产业从单一运动向“生活方式”转型，滑雪度假区新增儿童托管营、丛林徒步、主题魔法试炼、角色扮演滑雪教学等产品线[3] - 高端定制服务涌现，例如邀请国家滑雪队退役运动员提供私教、融合非遗文化手作体验、专家导赏进行亲子户外博物教育等[3] - “冰雪+温泉”催生“日滑夜泡”组合，“冰雪+民俗”提供如马拉爬犁、奶茶制作等在地文化体验，带动新疆相关度假农庄今冬入住率提升近20%[5] 市场分化与下沉 - 中小型滑雪场预订量同比激增2.6倍，以更低成本吸引初学者和年轻群体[4] - 小众特色目的地崛起，如黑龙江黑河、伊春等，依托独特区位或生态禀赋打造深度旅游或康养品牌[4] 平台赋能与营销 - 携程APP为雪场配置“时令信息栏”，整合雪道、服务与天气预报[7] - 通过专题营销、直播、超级品牌日及海外“Go China”推广等活动，有效触达客源，相关推广带动雪场入境客人三位数的增长[7] - 平台推出基于真实用户评价的滑雪景点榜单，帮助消费者决策[8] - 平台联动产业上下游，例如启动“冬游河北戏冰雪”主题活动，整合提供特价机票、优惠门票及接送机等一站式产品[8] 内外循环相互促进 - 入境冰雪游订单同比近乎翻倍增长，河北、新疆、内蒙古增幅均超130%，东南亚客源占比近七成[10] - 出境冰雪游出现新热点，俄罗斯因免签政策吸引中国游客，12月至2月内地游客预订俄罗斯酒店产品预订量同比增长超两成[10] - 前往海外知名目的地滑雪的游客显著增长，2025年11月海外雪季度假订单量同比增长超100%[10]