核心观点 - 三只松鼠“高端性价比”战略面临挑战 公司2025年业绩预告显示归母净利润预计为1.35亿元至1.75亿元 同比下降约60% 扣非净利润预计为4500万元至6500万元 同比下降约80% 业绩大幅下滑[1] - 第四季度业绩预计为近四年同期最差 根据预告及前三季度数据计算 第四季度归母净利润预计为-0.26亿元至0.14亿元 扣非净利润预计为-1213.71万元至786.29万元 可能陷入亏损[3][7] - 高企的销售费用 特别是购买流量的平台服务及推广费 严重侵蚀了公司利润 2025年前三季度销售费用达16.05亿元 同比增长24% 远超营业收入8.22%的增幅[4][14][16] 财务业绩表现 - 2025年全年业绩预告显示归母净利润大幅下滑 预计为1.35亿元至1.75亿元 较上年同期减少约2.33亿元至2.73亿元 同比下降57.08%至66.89% 扣非净利润预计为4500万元至6500万元 同比下降79.64%至85.91%[1][5] - 2025年前三季度营业收入为77.59亿元 同比增长8.22% 但归母净利润为1.61亿元 同比下降52.91% 扣非净利润为0.57亿元 同比下降78.57%[6] - 2025年第二季度出现有史以来最大单季度亏损 归母净利润亏损过亿元[6] - 2025年前三季度利润总额为2.05亿元 其中约80% 即1.64亿元 来自政府补助 投资净收益及营业外收入等非经营性项目 主营业务贡献利润占比低[12] - 2025年前三季度毛利率为25.27% 较上年同期微降0.17个百分点 但净利率仅为1.97% 同比下降2.79个百分点 两者差距显著[13] - 历史业绩波动较大 2022年归母净利润为1.29亿元 同比下降68.61% 2023年及2024年恢复增长 分别达2.20亿元和4.08亿元 2024年营业收入106.22亿元创历史新高[5][6] 战略与运营挑战 - “高端性价比”战略自2022年提出后 2023年及2024年业绩曾显著改善 但2025年业绩再度骤降 引发市场对战略有效性的质疑[5][6][9] - 与推行“极致性价比”战略的同行业公司相比 三只松鼠的战略优势不明显 例如万辰集团2025年预计归母净利润12.30亿元至14亿元 同比增长超2倍 鸣鸣很忙2025年前三季度净利润15.59亿元 同比增长215.91%[10] - 公司解释2025年业绩下滑原因包括：销售旺季（年货节）结构性错档 坚果原料价格较大幅度上涨 以及主动调整销售结构（优化门店 整合渠道 缩减低效品类）等[4][7] - 公司产品质量问题频遭消费者投诉 在黑猫投诉平台上有关于产品发霉 变质 吃出虫子等投诉[11] 成本与费用分析 - 销售费用高企是侵蚀利润的主要原因 2025年前三季度销售费用达16.05亿元 同比增长24%[4][14] - 销售费用中平台服务及推广费占比较高 2024年该费用为12.24亿元 占销售费用的65.52% 2025年上半年为7.61亿元 占销售费用的68% 占营业收入的13.89%[4][15] - 公司营收严重依赖第三方电商平台 2025年上半年来自抖音 天猫 京东的收入为42.95亿元 占总营收的78.42%[15] - 为应对成本压力 公司已于2025年11月上调35款产品价格 并于2026年1月19日上调线下分销场景部分坚果礼品类价格[4][8]

核心观点 - 三只松鼠2025年业绩预告显示归母净利润同比大幅下降约60%，扣非净利润同比大幅下降约80%，其推行三年的“高端性价比”战略面临挑战，业绩增长势头出现逆转 [1][3] 2025年财务业绩表现 - 公司预计2025年度归母净利润为1.35亿元至1.75亿元，同比下降57.08%至66.89% [1][3] - 公司预计2025年度扣非净利润为4500万元至6500万元，同比下降79.64%至85.91% [1][3] - 2025年前三季度营业收入为77.59亿元，同比增长8.22%，但归母净利润为1.61亿元，同比下降52.91%，扣非净利润为0.57亿元，同比下降78.57% [4] - 2025年第四季度业绩预计为近四年同期最差，归母净利润预计区间为-0.26亿元至0.14亿元，扣非净利润预计区间为-1213.71万元至786.29万元 [5][6] 业绩下滑原因分析 - 销售旺季（年货节）结构性错档、坚果原料价格较大幅度上涨、主动调整销售结构（优化传统店型、整合渠道资源、缩减低效品类等）以及前期战略性投入，综合导致利润下滑 [2][6] - 2025年第二季度归母净利润亏损过亿元，为公司有史以来单季度最大亏损，主因是坚果原料成本上涨、部分线上平台流量结构变化导致费率提升，以及线下分销加大市场费用投入 [5] - 2025年前三季度销售费用高达16.05亿元，同比增加3.11亿元，增幅约24%，远高于营业收入8.22%的增幅，严重侵蚀利润 [12] - 销售费用高企主要源于平台服务及推广费，2024年该项费用为12.24亿元，占销售费用的65.52%；2025年上半年为7.61亿元，占销售费用的68% [13][14] 战略执行与行业对比 - 公司于2022年提出“高端性价比”战略，2023年与2024年业绩曾显著回升，其中2024年营业收入达106.22亿元创历史新高，归母净利润4.08亿元接近2021年巅峰 [4] - 但2025年业绩再度骤降，引发市场对其战略有效性的质疑 [7] - 与推行“极致性价比”战略的同业公司相比，三只松鼠的战略优势不明显：万辰集团预计2025年归母净利润12.30亿元至14亿元，同比增逾2倍；鸣鸣很忙2025年前三季度净利润15.59亿元，同比增长215.91% [8] 盈利能力与收入质量 - 2025年前三季度毛利率为25.27%，较上年同期微降0.17个百分点，但净利率仅为1.97%，较上年同期下降2.79个百分点，两者差距巨大 [11] - 2025年前三季度利润总额2.05亿元中，约80%（合计1.64亿元）来自政府补助、投资净收益（主要是大额存单利息）及营业外收入等非经营性收益，主营业务贡献的利润占比低 [10] - 公司营业收入高度依赖第三方电商平台，2025年上半年来自抖音、天猫、京东的收入为42.95亿元，占营业收入的78.42% [14] 其他经营动态 - 为应对成本压力，公司于2025年11月上调了坚果、炒货、果干等35款产品价格，并于2026年1月19日上调了线下分销场景的部分坚果礼品类价格 [2][6] - 公司产品质量问题在消费者投诉平台上有较多反映，涉及“每日坚果中吃出虫子”、“大礼包板栗发霉”等问题 [9]

行业概况与市场趋势 - 炒货市场持续火爆，是大众日常消费习惯演变的缩影，并非仅是春节短期消费爆发 [8] - 超80%的消费者购买坚果炒货的月均花费集中在20至100元人民币，且每月购买一次及以上的消费者占比最高 [8] - 行业顺应趋势加速线上线下融合布局，线下主打现炒现卖的新鲜体验，线上则推出多规格产品以匹配家庭分享、办公解馋等多元场景 [8] 产品价格与消费者感知 - 2026年春节前，不同销售渠道的瓜子价差明显，社区干杂店散装瓜子单价多在8至14元人民币/斤，连锁品牌炒货店同口味产品价格在20元人民币上下，高端礼品市场门店售价则超30元人民币/斤 [1] - 在年货炒货中，瓜子定价属于“亲民梯队”，坚果、果干、蜜饯等同类产品单价跨度更大，从几十元到数百元一斤不等 [3] - 连锁炒货店部分坚果产品价格较高，例如巴旦木50元人民币/斤、碧根果60元人民币/斤、红松子100元人民币/斤 [5] - 有消费者反映，当前约20元人民币一斤的瓜子售价，改变了以往“10斤起囤”的采购习惯，转向购买小份装 [5] - 有连锁炒货店店员表示，产品价格整体平稳，春节前并未刻意调价，定价主要依据原料采购成本、加工工艺及门店运营成本 [6] 品牌炒货商业模式与成本结构 - 品牌炒货店（如薛记炒货、琦王花生）迅速扩张，精准抓住了消费者对食品安全和食材新鲜的核心需求，主打“现炒现卖” [11] - 品牌通过宣称0添加、清晰标注产地和品种等方式建立品质形象，与产地稳定合作的模式导致原料成本偏高 [11] - 品牌门店多位于商业街、写字楼等黄金地段，商场店占比较高，其中薛记炒货商场店占比达73.9%，琦王花生商场店占比达93.22% [11][13] - 高昂的运营成本是推高售价的重要因素，以薛记炒货为例，一家80平方米标准店的装修和设备费用就需38万元人民币，再叠加不菲的商场房租 [13] - 薛记炒货门店数量已超1200家，琦王花生线下直营门店也接近600家 [11] 行业竞争与未来展望 - 自2023年薛记炒货“出圈”以来，品牌炒货赛道玩家增多，同质化竞争日趋激烈 [13] - 业内专家建议品牌需“接地气”以站稳脚跟，具体措施包括：细化产品分类，针对年轻人推出低糖低盐或小众口味的创新单品；开发小包装、便携装适配多元场景；在坚守品质的前提下尽可能让价格更亲民 [13]

行业：特色农业与农畜产品深加工 - 行业核心观点：当地正通过培育特色产业集群和完善联农带农机制，推动农业产业升级和乡村振兴，实现农民增收与共同富裕 [1] - 关键要点：准格尔旗特色种植与农畜产品深加工呈现多点开花的局面 [1] - 关键要点：当地企业通过土地流转、提供岗位、研发特色产品等方式，推动农畜产品从初级产品升级为高附加值商品 [1] - 关键要点：当地下一步将持续深耕农业产业升级，完善利益联结机制，推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接 [1] 公司/项目：佰谷源净菜加工项目 - 公司核心观点：该项目是当地培育特色产业集群、完善联农带农机制的生动实践，为乡村发展注入活力 [1] - 关键要点：项目总投资3000万元，建成4730平方米智能化洁净车间，配备10余条专用生产线 [1] - 关键要点：项目年加工净菜净肉能力达1万吨 [1] - 关键要点：项目通过“村集体引导+企业托底+农民参与”机制运营，已与21户农民签订种植订单，80%以上员工为周边村民 [1] 公司/案例：薛家湾镇白大路村村民邬海波 - 公司核心观点：该案例展示了政策支持下特色种植与深加工带来的显著经济效益 [1] - 关键要点：从28栋闲置大棚起步发展特色种植，规模已扩至40多栋，年产20万斤 [1] - 关键要点：延伸出果干深加工产品，年收入超过200万元 [1] 公司/案例：玉禾食品、高原杏仁露等企业 - 公司核心观点：这些企业通过多种方式带动农户共享产业发展红利 [1] - 关键要点：企业通过土地流转、提供岗位、研发特色产品等方式运营 [1] - 关键要点：企业带动千余户农户共享发展红利 [1]

旅游与文化体验 - 元旦3天小长假期间，恭城瑶族自治县文庙、武庙等古建筑迎来近万名游客 [1] - 全县元旦假期接待游客超3万人次，同比增长近25% [2] - 灌平高速公路通车后，来自广东、湖南的游客占比显著提升，约占客流总量的60% [2] 特色农产品与庭院经济 - 莲花镇红岩村从“卖柿子”转型为“卖风景”，发展庭院经济，户均年旅游收入已超10万元 [1] - 万亩柿园吸引游客体验，村民经营的“瑶家民宿”在假期期间客满 [1] - 元旦假期，月柿系列产品销售额达8600万元，其中超过三分之一（即超过约2867万元）经由电商销往全国 [2] 农产品加工与供应链 - 桂林聚鑫农业有限公司的自动化生产线昼夜不停，日均处理新鲜月柿超20吨，加工成柿饼、果干，订单已排到年后 [1] - 新欧记食品公司生产浓缩油茶膏、速溶油茶等新产品，设计日产能达2吨，目前仍供不应求 [2] - 元旦假期，油茶及相关制品销售额突破3200万元 [2] 电商与新零售渠道 - 恭城森璐贸易通过电商直播间进行助农销售，月柿产品一小时便卖出近万单，发往全国乃至俄罗斯 [1] - 月柿系列产品销售额中，超过三分之一经由电商渠道完成 [2]

行业与职业分析 - 食品行业零食赛道竞争激烈，新品频出，催生了“试吃员”这一岗位需求 [1] - “试吃员”在短视频等互联网平台上被过度美化和包装，描述为“每天白吃白喝，还能月薪过万”等，引发大众关注 [1] - 与“试吃员”类似，酒店试睡员、游戏测评员、气味评测师等新兴职业也因消费需求而衍生，常被贴上“听起来就很爽”的标签 [28] 岗位职责与专业要求 - “试吃员”在公司内部的专业名称是“感官测评专员”，其核心职责是在产品上市前代替消费者把控第一道关卡 [3][5] - 岗位要求理解不同消费群体的口味差异，例如针对年龄偏大群体需控制甜度和油度，针对年轻人则风味可更突出 [5] - 工作内容远非简单品尝，需撰写详细的“试吃报告”，报告包含产品名称、研发批次、评测时间及大量量化数据指标 [9] - 试吃报告需从外观、香气、口感、分量、质地等多个维度进行量化打分，例如判断味道是“偏淡”“适中”还是“浓郁” [11][12] - 需用数字量化感官体验，例如用甜度值（如樱桃甜度十二三度，西瓜甜度十五六度）替代“偏甜”等模糊描述 [13] - 岗位价值在于提供“有效建议”，若建议被采纳并共创出爆品，可获得绩效奖金 [17] - 该岗位被形容为“味觉工程师”，其“黄金舌头”是产品优化的关键，需为千万消费者的味蕾负责 [17][18][25] 工作流程与强度 - 工作流程严谨，需提前一周开会确定评测试吃产品清单 [7] - 试吃时需严格控制入口量，细细品味，而非大快朵颐 [7] - 每个产品测试后需花费约半小时撰写一份几千字的试吃报告，并同步给产品部门 [8] - 一个产品可能需反复试吃五六轮，每轮都需撰写详细报告 [9] - 报告需上传至公司数字系统统一管理，研发端会结合报告与精准到克、毫克的配方数据进行比对和调整 [9][13] - 面临高强度重复劳动，例如曾需测评一款果干的12个不同酸度梯度版本，逐一品尝对比细微差别 [21] - 试吃员总结工作技巧，如先试吃口味清淡产品，后试吃重口味产品，以保持味觉敏锐度 [23] - 工作需保持高集中度和高客观性，需放下个人喜好进行理性专业判断 [23][27] 职业挑战与身体代价 - 存在“职业病”，最直接的是身体代价，有男同事因测评膨化食品长胖至少5斤 [19][20] - 面临味觉疲劳的重大挑战，试吃后需大量喝水漱口以保持味觉敏锐，日常饮食也需极其清淡 [20][21] - 其他从业者反馈存在看到零食就恶心、连续试吃油炸食品导致嘴角起泡喉咙发炎、一下午需写完2万字报告等情况 [23] - 类似职业如酒店试睡员需对酒店全流程进行细致测试并记录，导致长期出差、昼夜颠倒、睡眠质量下降 [29] - 类似职业如气味测评师（嗅辨师）需长期接触高浓度气味，可能导致嗅觉迟钝、头晕、反胃、鼻炎甚至失眠 [35] - 感官类职业要求严格，如嗅辨师不能抽烟酗酒，需通过国家级实验室的统一培训和嗅觉测试 [36] 职业本质与劳动形态 - 这些新兴职业的本质仍是需要投入体力、精力与专业度的劳动，只是载体从机器、文件变成了人的感官 [37] - 工作遵循高强度、标准化、考核化和淘汰制等朴素规律，并未逃离KPI，只是表达方式不同 [39] - 工作的本质是人与世界交换价值的方式，感官类职业是将舌头、鼻子、身体知觉变成了工具 [40] - 职业化将原本私人的感官体验（吃、睡、闻）套上了制度、规范、数据、标准与责任，成为另一种形式的劳动 [41]

文章核心观点 山东省通过“片区化”模式推进乡村振兴，将地理相近、产业相关、资源互补的多个村庄作为基本单元进行统一规划与建设，以形成产业聚合效应和资源优化配置，从而改变过去乡村产业“小、散、弱”、同质竞争的局面，打造可复制、可推广的“齐鲁样板”[1][3][12] 产业“一盘棋” - 山东省已梯次建设乡村振兴片区2070个，覆盖行政村约1.8万余个，约占全省行政村总数的三分之一[1][3] - 寿光市古城街道打造“七彩番茄·魅力古城”片区，以前疃村为基础将产业延伸至周边100多个村庄，年销售番茄500万斤，交易额超6000万元，村民户均年收入从不足5万元增长至20万元以上[2] - 片区化发展形成产业聚集区，如古城街道打造番茄育种育苗、品种展示推广、优质番茄产销三大聚集区，并注册5个获绿色食品认证的商标，提升了市场议价能力[2] - 各地形成差异化互补的产业集群：威海市环翠区菱角湾片区42个村庄发展北美冬青，为各村集体年增收15万元；临沂市费县7个村联合发展石膏产业，国内市场占比达80%，年产值8亿元；聊城市东昌府区5个行政村发展葫芦种植与雕刻，全产业链年产值18亿元，占据全国市场份额70%以上[3] 资源“一碗水” - 片区化模式整合零散资源，实现优化配置，例如青岛西海岸新区杨家山里片区将10个自然村的山水、红色文化、传统村落等资源集中进行一体化规划和运营，年吸引游客60多万人次，旅游收入突破1亿元[5] - 通过党建联建打破行政壁垒，整合土地、资金、人才等要素，临沂市蒙阴县孟良崮片区由10个村组建片区党委，统筹推进组织建设、产业布局与基层治理，并构建了“10分钟生活圈”完善公共服务[6] - 山东省累计投入片区建设奖补资金108.4亿元，每个省级片区由省财政奖补2000万元至5000万元，并盘活闲置宅基地5.1万宗、废旧坑塘6000余处，引导农民发展民宿、垂钓等新业态[7] - 资源整合带来具体效益：临沂市沂水县“陌上花开”片区集聚18个村的闲散土地建成1645个观赏鱼养殖池，带动村民户均增收1.04万元；淄博市沂源县“沂河源”片区建设3处民生综合体，覆盖7个村1000余名群众的助餐养老服务[7] 发展“一张图” - 片区化发展注重协同可持续，使多个村庄成为有机的“发展共同体”，例如德州市夏津县“夏津椹好”片区用一条15.83公里的观光路串联十几个植桑村庄，与中国工程院院士团队合作开发五大系列200多种商品，带动超3万人就业[8] - 创新“乡村振兴片区合伙人”模式降低创业门槛，聊城高新技术产业开发区顾官屯镇片区已签约62名合伙人，落地55处新业态和43个带资项目[10] - 山东省构建“1+3+N”政策体系，出台《关于加快推动以片区建设为抓手打造乡村振兴齐鲁样板的实施意见》等政策，配套实施乡村富民产业高质量发展、国有企业助力等办法，各市县细化制定建设导引和行动方案[11] - 泰安肥城计划在“十五五”期间新创建省级片区4个至5个，实现泰安市级片区镇街全覆盖，持续集聚资源要素和整治人居环境[11]

行业与产品动态 - 2025中国番木瓜产业峰会暨“中热一号”木瓜上市发布会在三亚召开 [1] - “中热一号”木瓜系三亚木瓜主栽品种，由中国热带农业科学院培育，属高端热带水果 [1] - 该品种具有结果早、产量高、高抗花叶病、适应性强等特点，单果重0.5公斤至1.5公斤 [1] 种植与生产规模 - 2025年三亚“中热一号”木瓜正式迎来规模化上市 [1] - 2025年三亚木瓜种植面积超4000亩，规模化种植基地超40个 [1] - 2026年计划推广种植“中热一号”木瓜约4000亩 [1] 销售模式与市场拓展 - 目前三亚木瓜种植基本采用“定制式”模式，与全国多省市连锁店、大型商超、生鲜平台建立长期合作 [1] - 产品通过跨境电商平台出口至新西兰、俄罗斯等国家 [1] - 未来将依托海南自贸港政策优势，推动“中热一号”木瓜进入国际高端市场 [2] 产业升级与质量体系 - 通过适度规模种植，可以减少零散无序竞争，提升果品，为进入高端生鲜市场及深加工渠道奠定质量基础 [2] - 后续计划在三亚划定核心种植区，推行统一品种、统一管理、统一标准、统一采购、统一品牌的“五个统一” [2] - 目标建立可追溯的高品质木瓜体系，推动产业迈向体系化、国际化的高质量发展新阶段 [2] 产业链延伸与附加值提升 - 计划进一步延伸木瓜产业链，研发木瓜果汁、果干、酱菜等深加工产品，以提升产品附加值 [2] - 产业发展目标为实现种植户增收、企业盈利、产业升级 [2] 科技支持与服务 - 三亚市农业科技110番木瓜服务站在会上正式成立 [2] - 由多位技术骨干组成服务团队，深入田间地头，为种植户提供技术指导、病虫害诊断等服务 [2] - 此举旨在打通科技助农“最后一公里” [2]

公司战略发布 - 公司举办“大魔王战略发布会暨渠道经销商大会”，主题为“百亿征程魔王领航”，汇聚战略伙伴、行业权威、投资人及全球经销商，探讨行业穿越周期、持续增长的战略路径 [2] - 公司明确未来将聚焦“中国风味零食”、“健康高蛋白零食”与“健康甜味零食”三大黄金赛道，目标是打造世界级休闲零食品牌 [3] - 公司未来战略建立在三大板块：以魔芋零食、豆制品零食为代表的中国风味零食；以蛋品与优质蛋白零食开拓健康市场；以果干、烘焙果冻等产品完善健康甜味序列 [3] 核心能力与战略举措 - 公司长期聚焦构建四大核心能力：1）产业链上游，依托控股股东深入全球优质原料产地保障源头安全与稳定；2）打造智能制造标杆，建设超级工厂实现全程数字化与智能化；3）坚持创新驱动，保持行业领先研发投入；4）成功打造品牌，高效将产品转化为强大品牌 [3] - 公司提出“重回商超”核心渠道战略，旨在从供应商升级为商超的“增长伙伴”，认为商超在消费体验、信任背书与规模化方面具有不可替代价值 [4] - 为支撑商超战略，公司规划四大举措：大单品稳盘、创新品增值、定制品协同、强推广赋能 [4] - 公司持续深化战略合作，例如与北京六必居确认持续深化十年战略合作，六必居的优质芝麻酱等原料为大魔王产品提供核心保障 [5] - 公司宣布将持续投入研发费用，拥有超过200人的研发团队及全球研发中心，控股股东已在印尼建设第三个魔芋精粉工厂以掌控核心原料 [6] - 公司明确以乐事、亿滋等国际巨头为对标，旗下“大魔王”品牌自诞生即定位全球化，产品已销往25个国家和地区，与泰国7-11、新加坡思家客、美国99大华超市等主流渠道合作 [6] - 公司提出与经销商共建“命运共同体”，通过品牌、产品、政策、服务四大维度进行赋能，并呼吁经销商提升选品、终端运营与成本管控三大能力 [6] 产品表现与财务数据 - “大魔王”品牌自2023年10月创立，在短短两年内实现跨越式增长，2024年大魔王系列含税销售额突破10亿元，成为公司首个10亿元级别大单品 [6] - 其中，大魔王麻酱素毛肚上市仅16个月便实现单月销售额破1亿元（含税），创下行业纪录 [6] - 2025年上半年，大魔王所在的休闲魔芋制品实现营收7.91亿元，同比激增155.10%，占公司总营收高达26.90%，是公司增长最快、贡献最大的核心品类，截至2025年第三季度该品类继续保持高速放量 [7] 产品创新与发布 - 公司与农心联名新品、全新“辛辣豆腐”产品在大会上正式发布，展现了强大的产品创新与跨界整合能力 [5]

公司业务发展 - 公司主理人于2023年9月底萌生创业想法，在龙江乡稻田公园旁租赁牛棚开设咖啡店，并于2023年国庆节开业[3] - 咖啡店开业后迅速成为网红打卡点，经营短短一个多月即实现营业收入5万余元[3] - 2025年，公司利用新租赁的牛棚和10亩流转耕地，依据许可在田埂上扩充空间，新增步道和农特产品展示区，丰富了业务形态[5] - 公司为吸引淡季客源，在咖啡店内增设农特产品体验区，汇聚周边优质特产，让游客实地体验[6] - 公司计划未来引入更多龙陵周边农产品及非物质文化遗产，并探索多样化展示方式，同时计划种植麦子以形成季节性景观吸引游客[6] 行业与市场环境 - 龙江乡乡村旅游发展迅速，其稻田公园景区和万亩茶园景区入选2025中国美丽乡村休闲旅游行(秋季)精品经典路线[5] - 2025年稻花鱼节期间，龙江乡接待游客达38.6万人次，实现旅游收入5400余万元[5] - 龙江乡农特产品“红细软米”与“稻花鱼”双双入选全国名特优新农产品名录[5] - 龙陵县《挖掘农耕文化资源促进农业生态产品价值实现案例》入选农业农村部第一批农业生态产品价值实现典型案例，是当地农业现代化转型的例证[5] 经营业绩与市场反应 - 咖啡店在2025年稻花鱼节期间，单日销售额突破1万元[5] - 咖啡店已成为游客争相打卡的景点，并在特定活动期间吸引大量游客回归，参与休闲活动[6]