公司发展历程与战略 - 公司于2007年成立，从成都一家调味品小店起步，整合了“好人家”、“大红袍”等知名品牌 [1] - 公司于2019年在上交所上市，成为A股“火锅底料第一股”，并计划在香港上市，旨在成为调味品行业第二家“A+H”上市公司 [4] - 公司创始人邓文和唐璐夫妇为绝对控股股东，在A股合计持股65.32%，在港股上市主体中合计持有约74.64%的投票权 [8] - 公司计划通过赴港上市募资，投向市场营销、销售网络扩张和新产品研发，以突破发展瓶颈 [9] 财务业绩表现 - 2024年公司营收为34.76亿元人民币，2025年前三季度营收为24.11亿元，同比仅增长1.98% [4] - 2025年前三季度归母净利润为3.92亿元，同比减少9.3%，但第三季度已显现回暖迹象，扭转了第一季度净利润暴跌57.53%和半年报下滑23.01%的颓势 [4] - 自2019年上市以来，公司累计分红15.61亿元，2022至2024年分红率均超过70%，其中2024年高达93.58% [8] - 控股股东邓文、唐璐夫妇根据持股比例，累计获得约10.2亿元现金分红 [1][8] 产品结构与市场地位 - 按2024年收入计算，公司是中国第一大菜谱式调料公司，市场份额为9.7%，同时也是第二大火锅调料公司，市场份额为4.8% [9] - 2025年前三季度，菜谱式调料是绝对主力产品，收入13.39亿元，占总收入55.53%，同比增长5.26% [4] - 火锅调料收入8.06亿元，同比增长1.59%，而香肠腊肉调料收入同比下滑27.87% [4] - 公司产品品类相对单一，主要依赖复合调味料，海外市场处于起步阶段，主要集中于东南亚，欧美市场尚未涉及 [9][11] 销售渠道分析 - 公司线下渠道基本盘稳固，截至2025年6月末拥有3251名经销商，覆盖全国近70万个零售终端 [5] - 2025年前三季度线下渠道收入17.64亿元，占总收入73.15%，但同比下滑10.35% [5] - 线上渠道成为增长引擎，前三季度线上收入6.31亿元，同比增速高达60.27%，线上毛利率为47.64%，显著高于线下的38.17% [5] - 为支持增长，公司在2022至2024年三年间销售费用投入超过13亿元 [5] 行业背景与竞争格局 - 公司发展受益于懒人经济、宅经济风口以及川菜全国化的机遇 [11] - 行业竞争激烈，龙头公司海天味业于2025年6月在港股上市募资超100亿港元 [4] - 行业分析师指出，公司体量相对较小、利润水平不高，抗风险能力不足，尚未建立坚实的“护城河” [9]

行业概述与产品定义 - 一次性内裤是采用一次性材料制作、专为单次使用设计的贴身衣物，主打便捷性、卫生性和实用性 [2] - 产品可按材质分为针织和非织造布，按款式分为平角款和三角款，按使用场景分为旅行出差、产后护理、医疗护理、运动应急等类型 [2] 市场规模与需求驱动 - 2024年中国一次性内裤需求量达15.27亿条，市场规模达62.96亿元 [1][8] - 需求增长主要受“懒人经济”崛起、旅游出差活动频繁、以及产妇孕妇等特定群体稳定需求驱动 [1][4] - 消费升级推动产品材质从无纺布升级至纯棉、再生纤维素纤维等多种面料，生产向自动化转型 [4] 销售渠道演变 - 线下渠道（商场、超市、便利店）仍是主要销售渠道，但占比从2018年的75.87%降至2024年的50.21% [8] - 线上渠道占比显著提升，从2018年的24.13%增长至2024年的49.79% [8] 行业竞争格局 - 行业参与者众多，市场格局分散，代表企业包括浪莎股份、稳健医疗、嫚熙控股等 [8] - 稳健医疗旗下全棉时代以纯棉材质产品在母婴领域受青睐，其2025年上半年总营收52.96亿元，毛利率48.32% [9] - 厦门悠派旗下Freego品牌专注一次性内裤品类，在国内拥有两个自有工厂，年产能超过1亿条 [10] 产业链结构 - 上游为无纺布、棉花等原材料及生产设备供应商；中游为生产企业；下游为线上线下销售渠道及终端消费者 [6] - 终端消费者主要包括旅游出差人群、产妇孕妇、术后患者及追求便捷生活的普通消费者 [6] 未来发展趋势 - 行业面临规范化管理挑战，需强化监管、完善标准以淘汰不合规企业 [11] - 市场消费有望从核心的旅游差旅人群向全群体覆盖渗透 [11]

行业核心观点 - 行业处于结构性转型与持续增长的关键时期，市场规模在2024年逼近6000亿元人民币，预计未来五年复合年增长率为8%-10% [1] - 增长由“懒人经济”、家庭结构小型化、餐饮连锁化提升及预制菜风口共同驱动，韧性强劲 [1] - 行业结构呈现显著分化，传统速冻米面制品增速趋稳，而速冻火锅料和速冻菜肴成为增长双引擎 [1] - 竞争格局呈现“一超多强”与高度分散并存，安井食品为行业龙头，速冻菜肴领域整合空间巨大 [1] - 未来趋势聚焦产品高端化与健康化、预制菜深度融合、B/C端渠道协同分化及供应链智慧化升级 [1][13] 市场规模与增长 - 2024年行业市场规模预计约6700亿元人民币，同比增长8.9% [35] - 2018年市场规模约4250亿元，至2023年已达约6150亿元，期间保持稳健增长 [32][35] - 2020年疫情催化C端家庭储备需求激增，2021年B端需求强劲反弹 [32] - 市场增长动力从“填补空白”式转变为B端降本增效的刚性需求与C端便捷化消费升级的双轮驱动 [36][37] 细分市场结构 - 传统速冻米面制品（如水饺、汤圆）作为市场基石，增速趋于平稳，C端市场品牌集中且高端化 [1][11] - 速冻火锅料制品（如鱼丸、肉丸）受益于火锅业态蓬勃发展，是重要增长引擎 [1][18] - 速冻菜肴制品（预制菜核心形态）是当前增长最快的品类，在B端降本增效与C端便捷化需求下爆发式增长 [1][11] - 速冻菜肴细分包括即热类（熟制菜肴）和即烹类（生制调理）产品 [20] 市场竞争格局 - 安井食品凭借B端深度布局、强大供应链整合能力及“B/C兼顾”战略，成为行业“一超” [1][12] - 三全食品和思念食品在C端速冻米面市场占据传统优势，并积极向B端及预制菜领域拓展 [1][12] - 千味央厨专注B端大客户服务 [1] - 整体市场集中度（CR5）偏低，速冻菜肴领域存在大量区域性中小企业，行业整合空间巨大 [1][12] 产业链分析 - 上游受农产品（如猪肉、鸡肉、鱼糜、蔬菜）价格周期性波动影响，直接挤压中游企业利润 [28] - 中游依赖规模化生产与锁鲜技术（如IQF、液氮速冻），头部企业通过自动化产线提升效率 [1][30] - 下游冷链物流成本高、发展不均是核心短板，但第三方冷链服务商崛起与新零售渠道拓展带来机遇 [1] - 冷链物联网（IoT）和信息系统（WMS/TMS）的应用提升了物流调度效率与温控可视化水平 [30] 消费者行为洞察 - C端消费主力为Z世代与新锐白领，需求聚焦安全、口味、健康，愿意为高端产品支付溢价 [1][37] - 消费动机源于“懒人经济”、“一人食”及生活节奏加快，场景向下午茶、夜宵、健身等多元化拓展 [29][37] - 购买决策受清洁标签、少添加剂等健康因素影响，购买渠道向O2O即时零售倾斜，社交媒体种草影响显著 [1][29] 宏观环境分析（PEST） - 政策环境：食品安全监管趋严、冷链物流发展规划及地方政府对预制菜产业支持为行业提供利好 [26] - 经济环境：人均可支配收入增长与餐饮业连锁化复苏是驱动因素，而上游成本波动与人工能源成本上涨构成制约 [27][28] - 社会环境：家庭小型化、空巢青年增多、“懒人经济”盛行是核心驱动，疫情提升了C端渗透率并固化了消费习惯 [29] - 技术环境：速冻锁鲜技术、自动化生产、复热技术（如空气炸锅专用系列）持续进步，提升产品品质与消费体验 [30] 行业发展历程与趋势 - 行业发展历经启蒙与工业化（1980s-2000s）、黄金发展与品牌化（2001-2015）、结构分化与新零售（2016至今）三个阶段 [23][24][25] - 未来趋势明确为产品结构高端化与健康化、预制菜深度融合、B/C端渠道协同与精细化分工、供应链智慧化升级 [13] - 能够把握预制菜机遇、平衡B/C端发展并构建高效柔性供应链的企业将引领行业未来发展 [1][13]

行业趋势：懒人经济的崛起与影响 - 懒人经济已从电商赛道延伸至家电、餐饮等行业，国内电商交易额已增长至10万亿级别，倒逼行业加速创新[3] - 懒人经济的核心在于以满足用户节省时间、精力的需求为导向，即减少家务劳动、简化生活流程等诉求[12] - 该趋势催生了新的生产力形态，家电、卫浴、汽车等行业均在努力减少用户的操作步骤和思考负担[19] 产品创新：以智能马桶为代表的微创新 - 九牧首创“涡轮洗”技术，驱动泡沫在马桶内壁高速旋转刷洗，实现无死角深度洁净，旨在告别手刷马桶[2][8] - “超微气泡水”技术可将自来水转化为纳米级气泡，尺寸为头发丝的1/100，除菌率高达99%[10] - UV紫外线杀菌结合超微气泡水清洁，使喷嘴除菌率高达99.99%，解决了用户对交叉感染的顾虑[11] - 产品还集成触媒除臭系统、自动感应开盖、激光脚感翻圈、离座自动冲水等免触智控功能，实现无感化体验[16] 企业案例：跨行业的懒人科技应用 - 九牧通过其i60微泡净智能马桶，将创新范式从工程逻辑转向人文关怀，聚焦解决用户痛点[22][23] - 海尔推出“懒人洗衣机”，采用一个大筒和两个小筒的设计，可同时分区洗涤大件衣物、内衣和袜子，实现全程0手洗[14][16] - 理想汽车将L9车型的车门设计从行业惯例的半包门改为全包门，避免用户雨天上下车时裤脚被泥沙和水溅脏[18] - 华为鸿蒙座舱通过“碰一碰”功能，使用户可将手机导航信息无缝传输至车机系统，减少操作步骤[18] 智能化路径的演变：从功能堆砌到无感体验 - 行业对智能化的理解已从10年前的做加法、堆砌功能，转变为追求先于用户感知需求、自动响应的无感化体验[21][25] - 新的创新范式不追求花哨技术，而是追求用户在日常使用中获得“被理解的松弛感”，实现“无需多言的体贴”[23][25] - 华为鸿蒙智家以“场景”为核心，基于用户习惯学习实现“意图感知”；OPPO智慧服务则通过AI意图识别模型实现服务精准触达[25]

男装行业竞争格局 - 男装行业竞争已进入以品牌力、产品力和运营效率为核心的成熟期，成为服装赛道中的“安全区”[4] - 头部品牌如海澜之家、报喜鸟等凭借品牌力和运营效率持续扩大领先优势[4] - 男装行业的竞争是“壁垒战”，核心在于品牌资产的积累，护城河极难被跨越[15] 男装消费行为特征 - 男性消费行为高度目标导向，对已知品牌信任和依赖极高，形成强烈消费惯性和惊人复购率[12] - 男性消费者着装规则中“不出错”远比“出彩”更重要，服装功能是“社交铠甲”和“身份勋章”[6][9] - 男性消费者通过购买昂贵且“经典”的品牌服饰来规避社交风险、提高决策效率、确认社会身份[21] 男装商业模式优势 - 男装具有高毛利、高复购、低库存的特点，核心单品生命周期长，无需高频创新[12][13] - 男装品牌无需养庞大设计团队，研发成本低，经典款式预测性强，打折清仓压力小[15] - 头部品牌利润输出能力强，海澜之家2024年营收超200亿，净利润近22亿[13] 男装市场挑战与变化 - 随着年轻一代成为消费主力，对时尚和个性化需求上升，传统男装品牌面临“老化”挑战[20] - 快时尚品牌和国际品牌竞争加剧，迫使本土品牌平衡“经典”与“创新”关系[20] - 男性审美需求有待开发，冲锋衣破圈、瑜伽品牌男线走红证明男性市场还有更多可能[20] 代表性公司分析 - 海澜之家定位“男人的衣柜”，产品强调基础款和实用性，价格中端，满足男性“不出错”需求[19] - 报喜鸟定位中高端商务男装，主品牌和代理品牌哈吉斯业绩增长迅猛[13] - 杉杉服饰聚焦正装西服，显示较强盈利能力[13]

报告行业投资评级 - 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51][52][53][54][55][56][57][58][59][60][61][62][63][64][65][66][67][68][69][70][71][72][73][74][75][76][77][78][79][80][81][82][83][84] 报告核心观点 - 中国调味品行业呈现结构性增长，日常调味品市场渗透渐趋饱和，进入存量竞争阶段，而复合调味品正以10[2]的年复合增长率快速提升 [10] - 抖音平台成为调味品行业重要增长引擎，2025年1-9月销售热度增长38[1]、成交热度增长近41[1]、带货商品增长40[1]、带货品牌增长32[1] [17][19] - 行业竞争格局分散，品牌与商品集中度低（品牌CR5为9[1]、商品CR5为3[4]），为新品牌和中小品牌提供市场占位空间 [27][28] - 达人生态是核心增长引擎，贡献75[5]的销售占比，其中肩腰部达人（1w-100w粉丝）是带货主力 [30][32] - 内容营销是关键，带货视频贡献63[3]的曝光占比，场景化、情感化内容更易破圈 [34][40] 调味品市场概览 - 中国日常调味品市场规模从2019年3224亿稳步增长至2024年3716亿元 [10] - 复合调味品（如蘸料、火锅底料、预制调料）年复合增长率达10[2] [10] - 2025年1-9月抖音调味品行业浏览量达27[4]亿，转化率为16[5] [19] - 销售渠道以视频带货为主，其销售热度同比增幅达147[3]，占整体带货销售的26[0] [22][24] - 细分品类中，复合型调味料（调味料+调味酱）占据60[0]市场份额，日常调味品销售热度同比增幅达68[1] [22][24] 调味品营销曝光与广告投放 - 2025年1-9月品类整体曝光量突破534[2]亿 [35] - 巨量千川是核心广告投放平台，曝光占比86[9]，其中商品广告贡献64[0]曝光 [44][46] - 广告内容中“香辣”关键词预估完播率最高，达5[4] [44][47] - 投放曝光主力为潜力达人（31[4]）和腰部达人（30[4]） [52] - “普通美食展示”是主要视频标签，预估曝光占比76[9] [52] 调味品品类探索-日常调味品 - 日常调味品中酱油销售占比最高，达36[0] [56][58] - 食盐品类增长最快，销售热度同比增幅126[0] [56][58] - 消费者以50岁以上中老年为主，贡献近半消费热度，女性占比52[9] [66][67] - 产品体验核心是口感味道，正向评价占比94[3]，负向反馈主要集中于味道失准 [66][67] - 品牌案例莲花通过品牌自播（28[9]）和潜力达人合作，实现销售热度1亿+，同比增长145[7] [70][71] 调味品品类探索-复合调味品 - “烧烤蘸料”类调味品销售热度领先 [73] - 店铺类型中个体店销售额占比38[0]，旗舰店合计占比超56[0] [76][77] - 热卖商品集中于地域特色场景，如“淄博烧烤”“川味腐乳”等 [76][77] - 品牌案例向料通过账号矩阵和互动挑战，实现销售热度1亿+，同比增长556[4] [78][80] - 其带货渠道以直播为主，占比54[7] [73][80]

男装行业市场特征 - 男装市场竞争已进入以品牌力、产品力和运营效率为核心的成熟期 [1] - 男装行业相对于女装竞争更为缓和，被视为“安全区” [1] - 头部品牌如海澜之家、报喜鸟凭借品牌力和运营效率持续扩大领先优势 [1] - 男装行业竞争是“壁垒战”，核心是品牌资产的积累，护城河极难被跨越 [11] 男装消费行为模式 - 男性消费行为高度目标导向，缺乏逛的耐心，对已知品牌信任和依赖极高 [8] - 男性消费者一旦认定某个品牌，便会形成强烈消费惯性，复购率惊人 [8] - 男性消费者在服装消费中追求“舒适”、“不出错”、“得体”，将“不出错”置于“出彩”之上 [6] - 对于男性消费者，服装核心功能是“社交铠甲”和“身份勋章”，品牌Logo和精良面料传递阶层信号 [4] - 男性消费者通过购买昂贵且经典的品牌服饰来规避社交风险、提高决策效率、确认社会身份 [18] 男装品牌商业模式与财务表现 - 男装品牌具有高毛利、高复购、低库存的特点，核心单品生命周期长 [9] - 男装品牌无需像女装品牌那样养庞大设计团队进行高频创新，研发成本低 [11] - 经典款式预测性强，不易过时，打折清仓压力小于女装 [11] - 海澜之家2024年营收超200亿元，净利润近22亿元，显示出良好盈利能力 [9] - 报喜鸟定位中高端商务男装，主品牌和代理品牌哈吉斯业绩增长迅猛 [9] 男装产品策略与市场定位 - 男装品牌设计强调“基础款”和“实用性”，颜色以黑、白、蓝为主 [14] - 海澜之家一件衬衫定价在200-500元，处于中端区间，满足男性“不出错”需求 [14] - 品牌成功在于理解目标用户需求，将产品打造成稳定的、可投资的“社交硬通货” [16][18] - “贵”成为门槛确保圈层纯粹性，“丑”（实为低调）是一种避免犯错的智慧 [6] 男装市场挑战与未来趋势 - 随着年轻一代成为消费主力，对时尚和个性化需求上升，传统男装品牌面临“老化”挑战 [15] - 快时尚品牌和国际品牌竞争加剧，迫使本土品牌平衡“经典”与“创新”关系 [15] - 男装品牌尝试创新，如推出年轻副线、联名IP，进军运动休闲领域和国潮设计，但转型效果尚待观察 [15] - 冲锋衣破圈、瑜伽品牌男线服饰走红，证明男性市场还有更多可能，男性审美需求有待开发 [17][18]

核心消费趋势 - 2025年“双11”大促一阶段呈现“降温保暖”与“居家升级”并行的兴趣消费新格局 [1] - 手机通讯、大家电、生活电器、住宅家具与厨卫大电五大传统优势品类位居平台GMV前五 [1] - 家庭消费和“懒人经济”驱动用户偏好进一步向“大容量、大屏幕、高品质”方向集中 [1] 家电品类消费趋势 - 大容量、大屏家电备受青睐，美的603升冰箱、小天鹅12公斤洗烘套装、小米85英寸电视为细分品类GMV冠军 [1] - 厨卫大电品类中，米家1200Pa净烟机Pro、美的25套嵌入式洗碗机等大容量高性能产品表现突出 [1] - 高品质家电契合一级能效标准，符合环保与长期使用成本的理性考量 [2] 高客单价商品与平台策略 - “国补”政策推动高客单价商品价格下探，iPhone 17 Pro Max、石头扫拖一体机、Apple Watch 11为“国补”GMV前三单品 [2] - “值友专享”频道中，海蓝之谜精粹水、赫莲娜黑绷带面霜、金可儿床垫等高客单价好物GMV领先 [2] - “兴趣+内容+权益”的平台策略对核心用户展现出持续吸引力 [2] 保暖服饰消费趋势 - 受寒潮天气影响，大衣、羽绒服、棉服GMV同比分别增长105.43%、61.79%、36.01% [3] - 消费者趋向选择高品质单品，鹅绒商品GMV同比增长高达243.30%，金标P棉商品GMV同比增长115.12% [3] - 摇粒绒、鸭绒等凭借性价比优势，GMV同比分别增长94.26%、55.58% [3] 运动装备与户外消费 - 降温推动垂类运动装备增长，瑜伽服、冲锋衣、抓绒衣GMV同比分别增长43.84%、80.95%、100.99% [3] - “滑雪”关键词热度上升27.22%，滑雪服GMV增长48.80%，保温杯等户外周边产品GMV增长70.42% [3] - 形成“室内动静结合、户外热度回升”的双线消费趋势 [3] 家居保暖消费趋势 - 家居类保暖商品启动略缓但增势强劲，被子GMV同比增长169.44%，其中“冬被”关键词商品GMV同比增长258.17% [4] - 水暖毯、电热毯GMV同比分别增长221.80%、110.90%，暖风机GMV同比增长21.11% [4] - 消费节奏体现用户“先应急、再焕新”的理性决策路径 [4] 行业与平台战略洞察 - 当前大促转向持续化、精细化释放，消费者更看重兴趣匹配与消费实感 [4] - 公司以兴趣为核心锚点，利用AI和内容提升B端与C端的连接效率 [4] - 通过“国补”叠加平台权益强化消费回馈，旨在让大促回归“买得尽兴”的本质 [4]

展会概况与规模 - 第138届广交会首设智慧医疗专区，吸引47家企业参展，涵盖手术机器人、智能监测及可穿戴设备等领域[8] - 服务机器人专区引入46家行业领先企业，展出具身机器人、机器狗等产品，现场客商云集，洽谈气氛热烈[8] 智慧医疗与康复机器人 - 深圳市越疆科技股份有限公司展示智能艾灸机器人，搭载Nova协作机器人，具备±0.05毫米的高重复定位精度，通过AI模仿学习技术精准复现专家艾灸手法[10] - 公司提出“多形态具身机器人超级工厂”方案，实现轮式机器人、双足人形机器人及机械臂在真实工厂环境中的常态化协同运行[10] - 元化智能科技（深圳）有限公司展示锟铻®全骨科手术机器人，该机器人已在海拔4000米高原环境完成手术，误差控制在亚毫米级[10] - 锟铻®机器人已完成5000例临床手术验证，相较于传统手术，能将假体植入准确率提升34%，术后用药量减少30%，术后炎症反应降低50%，术后关节活动度提升8°[11] - 上海傲意信息科技有限公司展示仿生机械手，已设计300种类型，主要面向极客玩家和高校实验室，其演示机器人负载达四五十千克[16] - 公司仿生义肢产品通过无创采集电信号，帮助用户恢复75%以上生活能力，每次充电可续航48小时，海外业务占总营收35%[16] 服务与清洁机器人 - 深圳市无限动力发展有限公司展示新款扫地机器人，去年海外出货约150万台，今年目标180万台，产品欧洲零售价约500欧元[12] - 公司工厂月产能达30万台，海外生产基地已在规划中，越南工厂预计明年投产，马来西亚、土耳其也在评估中[12] - 深圳市智绘科技有限公司推出商用清洁机器人Allybot-C2 Pro，集扫、吸、洗、拖功能于一体，配备全自动化智能基站实现无人化操作与7×24小时持续作业[13] - 产品采用模块化设计，客户通常能在半年至一年内收回投资成本，今年上半年已获超2000台订单，同比激增超400%，预计全年海外增速不低于300%[14] - 产品畅销欧洲、北美、东亚及新加坡等市场，针对不同市场需求制定灵活策略，例如日本市场重视机器人在狭窄空间的灵活性[14] 外骨骼与可穿戴设备 - 杭州太希智能科技有限公司展示可穿戴外骨骼机械，其中“登山助行”款可帮助使用者节省约30%的身体能耗，电池续航约4小时[15] - 另一款全身穿戴式负重型外骨骼续航达8小时，能辅助全身各个关节，即使无腿用户也可穿着行走[15] - 体验直接转化为订单，登山用外骨骼机械价格为800美元，仅当日上午即与三位客商达成交易，包括个人买家及公司客户[15] 国际采购商反馈与市场前景 - 英国采购商Matthew Mayvers体验外骨骼后表示可轻松托举20公斤重物，认为该技术将是英国和欧洲酒店业的未来，能大幅降低人力成本[17] - 该采购商拥有20年全球参展经验，指出中国企业的创造力令人惊叹，真正的科技爆发力在中国，计划将技术引入欧洲市场[17] - 加拿大客商James Bhullar体验按摩机器人后评价其高效、舒适、解压，认为在酒店或健身房投入市场很有盈利可能性[17]

文章核心观点 - Z世代（1995-2009年出生）的消费观念正在彻底重塑全球消费格局，是未来十年的关键投资方向 [1] - 投资Z世代的消费逻辑被视为抓住未来十年的“隐形蓝海” [3] - Z世代的消费习惯是未来十年的经济风向标，固守传统投资观念将错过由新消费观驱动的财富转移 [10] 从"拥有"到"体验"：服务经济的黄金时代 - Z世代消费观念从“商品经济”向“服务经济”转型，更愿意为时间、便捷和精神愉悦买单 [4] - Z世代对物质资产的执念明显低于父辈，驱动消费领域巨大转型 [4] 从"品牌"到"个性"：圈层消费与"人设"资产 - Z世代是互联网原住民，热衷通过消费构建“人设”和“圈层身份”，对大品牌忠诚度低，对代表其价值观的垂直小众品牌极其狂热 [5] - 小众文化（如二次元、汉服、露营、盲盒）正在快速大众化，Z世代愿意为个性化设计、文化符号和情绪价值支付溢价 [5] - 身份认同转移至虚拟世界，Z世代认可为虚拟皮肤、数字收藏品和元宇宙地产付费的消费模式 [5] - 投资策略应寻找能精准捕捉垂直兴趣圈层、具备快速迭代能力、善于利用社交媒体打造强社交属性的新兴品牌 [5] "悦己"与"健康"经济 - Z世代愿意为高质量睡眠、心理健康服务、精准健身方案付费，投资机遇转向科技赋能的健康管理平台、情绪消费品和智能化健身服务 [6] - 对时间价值的高度重视催生了外卖、上门服务、即时零售和订阅制服务等“懒人经济” [6] - 投资方向应关注提供即时履约能力和自动化、订阅制服务的平台 [6] 投资"新国货"的崛起 - Z世代对本土文化认同感提升，“国潮”和“新国货”消费成为不可逆转的力量 [8] - 投资机遇在于美妆、服饰、潮流电子产品等领域具备原创设计能力且能实现高效数字化运营的新国货品牌 [9] - Z世代认为本土品牌在设计、文化和品质上不输国际大牌，愿意为“中国设计”和“中国故事”支付文化自信溢价 [10] - 国内强大的柔性供应链使新国货品牌在消费电子、美妆、潮流服饰等领域能实现更快产品迭代，迅速响应Z世代多变需求 [10]