公司高层人事变动 - 长城汽车旗下高端品牌魏牌于12月21日迎来第九任CEO 由原哈弗总经理赵永坡接任[1] - 魏牌自2016年成立以来 历任CEO的平均任期均不超过一年[1] - 前任CEO冯复之履历光鲜 来自外部 曾在索尼、苹果、三星、小米及理想、小鹏等公司任职 于2023年底加入长城汽车 2024年5月正式公开亮相 实际履职约一年后以“休假”名义淡出[3][5][7] - 随着冯复之离开 长城汽车五大品牌的掌门人再次全部由在公司体系内成长起来的内部人员担任[3] 公司管理与文化 - 公司创始人魏建军对职业经理人抱有偏见 认为外来高管与公司文化存在冲突 缺乏实战经验 不如内部培养的人才可靠[11] - 公司内部存在强大的“一把手”文化 任何重要决策最终都需要魏建军本人拍板 与现代企业强调的授权与赋能模式不同[11] - 公司军事化的执行体系对于习惯充分授权环境的职业经理人而言难以适应[11] - 魏牌作为以创始人姓氏背书的高端品牌 其战略方向高度依赖创始人意志[7] 品牌战略与挑战 - 魏牌品牌定位频繁调整 从“轻奢豪华”到“智能混动” 再到“0焦虑智能电动” 标签多次更换[9] - 频繁的品牌定位调整导致魏牌始终未能在消费者心中建立起清晰、稳固的品牌认知[9] - 魏牌CEO岗位被视为“烫手山芋” 每一任新负责人上任都可能导致品牌定位、营销策略甚至技术路线的微调或剧变[7] - 魏建军曾对前任CEO冯复之提出“一年内建1000家直营店”的极高目标 该目标在汽车行业内被视为几乎不可能完成的任务[5] 新任CEO背景与后续影响 - 新任魏牌CEO赵永坡是典型的公司内部培养人才 拥有超过20年的汽车技术研发经验 于2000年左右加入公司并从技术岗位逐步晋升至管理职位[9] - 随着赵永坡调任魏牌CEO 其原负责的哈弗品牌将进行组织架构调整 后续哈弗汽车（含欧拉）将由哈弗副总经理张福志和吕文斌搭档管理[9]

公司治理与人事变动 - 公司完成董事会换届及高级管理团队聘任，其实继续担任董事长，黄建海被选举为副董事长并被聘任为公司总经理 [1] - 公司聘任程磊、杨浩为副总经理，程慧为财务总监，杨浩同时被聘任为董事会秘书 [1] - 新任总经理黄建海拥有上海交通大学本科学历及哈佛商学院MBA学位，是中国注册会计师，职业履历横跨普华永道、美林、雷曼兄弟、绿城资管及绿城建筑科技，加入公司后曾出任副总经理、财务总监、董事会秘书等职务 [1] - 公司调整组织架构，不再设置监事会和合规总监，撤销内控合规部，其部分职能并入审计监察部，同时整合法务及合规力量组建法律合规部 [1] 财务业绩与股东行为 - 公司今年前三季度总营收同比增长58.67%至115.89亿元，归母净利润同比增长50.57%至90.97亿元 [2] - 公司3名高管黄建海、杨浩、程磊计划合计减持不超过总股本0.022%的股份，减持原因为偿还股权激励借款、缴纳相关税款及个人资金需求 [2] - 公司实控人家族成员沈友根、陆丽丽于7月与9月通过询价转让方式两度大额减持，合计套现超90亿元，资金用于投资科技创业类企业 [2]

增加2025年度及预计2026年度日常关联交易 - 公司拟增加2025年度日常关联交易预计，其中向关联人销售商品金额预计增加13,650.00万元，向关联人采购除商品以外的其他资产金额预计增加51.00万元 [2] - 公司预计2026年度日常关联交易系基于正常生产经营需要，交易定价参考市场公允价格协商确定，不影响公司独立性 [2] - 公司已于2025年4月通过2025年度日常关联交易预计议案，原预计金额为463,179.75万元，本次为增加预计 [3] - 公司董事会独立董事专门会议及第二届董事会第十二次会议已审议通过相关议案，关联董事回避表决，该事项尚需提交股东会审议 [4][5] - 关联交易主要涉及向实际控制人中国电科下属单位销售有源相控阵T/R组件、射频芯片、射频模块等产品，并采购芯片、电子元件、结构件等原材料 [24] - 关联交易还包括向中国电科五十五所提供厂房租赁、水电物业等服务，以及向其租赁部分仪器设备 [24][25] - 公司认为上述关联交易是正常生产经营的必要组成部分，有助于扩大经营效益，且价格公允，不会损害公司及股东利益 [27][28] 关联方基本情况 - 主要关联方为中国电子科技集团有限公司（中国电科），其为公司实际控制人，注册资本2,000,000.00万元人民币 [9][12] - 关联方中国电子科技财务有限公司（财务公司）截至2024年末总资产1,123.60亿元，2024年实现营业收入22.32亿元，净利润12.24亿元 [13] - 关联方南京中电芯谷高频器件产业技术研究院有限公司（中电芯谷）截至2024年末总资产3,943.68万元，2024年实现营业收入1,892.67万元，净利润706.52万元 [19] - 公司分析认为上述关联方均经营正常，财务状况良好，具备履约能力 [12][16][21] 变更会计师事务所 - 公司拟将2025年度财务及内控审计机构由天健会计师事务所变更为立信会计师事务所，变更原因为天健已连续服务8年，为确保审计独立性与客观性 [34][43] - 立信会计师事务所2024年业务收入47.48亿元，其中证券业务收入15.05亿元，2024年为693家上市公司提供年报审计服务 [35][36] - 公司2025年度审计费用合计120万元（含税），其中财务报表审计105万元，内控审计15万元，较2024年度审计总费用降低20万元，降幅14.29% [42] - 公司董事会及审计委员会已审议通过变更议案，该事项尚需提交股东会审议 [44][45] 调整公司组织架构 - 公司于2025年12月12日召开董事会，审议通过了调整组织架构的议案，旨在推动高质量发展、提高经营管理效率 [31] - 本次调整是对内部管理机构的优化，董事会授权经营管理层负责具体实施，公司认为不会对生产经营活动产生重大影响 [31] 召开2025年第二次临时股东会 - 公司定于2025年12月30日召开2025年第二次临时股东会，会议将采用现场投票与网络投票相结合的方式 [47][48] - 会议将审议包括增加日常关联交易预计及变更会计师事务所在内的多项议案，其中关联交易议案涉及关联股东回避表决 [51][53]

文章核心观点 - AI技术并非当前硅谷科技公司大规模裁员的唯一或根本原因，而是加速了行业“挤泡沫”的过程 裁员潮的深层根源在于疫情期间的盲目扩张、叠床架屋的组织结构以及增长放缓后为“历史债务”买单的需要 [4][5][24] 裁员规模与行业现状 - 2025年美国科技行业裁员已超过11万人 [2] - 亚马逊被曝全球裁员14000人，微软曾宣布裁撤近9000人 [3] - 2023年，中层经理在裁员人数中所占比例上升到了三分之一 [25] AI对岗位的直接影响与员工心态 - AI工具已能分担超过50%的编程工作，工程师普遍使用AI写代码和解决问题 [7] - 从技术能力推演，传统标准化业务线的人员配置可能从10人缩减至2人 [8] - 员工产生“为一个可能会淘汰自己的工具卖命”的荒诞感与职业不安全感 [6][10] - 部分公司强制要求员工使用AI工具，后台监测使用情况并与绩效挂钩 [9] 公司战略：巨额AI投资与成本权衡 - 硅谷大厂高喊“All in AI”，支出曲线陡峭 2025年主要科技大厂在AI上的支出预计达4000亿美元 [11] - 为满足AI需求，需投入芯片、数据中心等整套基础设施 例如，Meta定下在2024年底前拥有35万块英伟达H100 GPU的目标，每块单价约20万元人民币 [11] - 高投入尚未带来匹配的利润回报，例如OpenAI近期季度净亏损高达115亿美元 [11] - 一边裁员，一边大举投资AI 例如亚马逊在宣布裁员的同时，宣布对AWS投资500亿美元用于扩建AI和基础设施 [33] 组织冗余与“大公司病” - 疫情期间基于乐观预期疯狂扩招 2020-2021年，亚马逊员工总数净增约80万，2021年底达峰值约161万 [15] - 组织结构臃肿，存在大量流程冗余 例如，五个不同部门的工作内容有80%重叠，提交文档需五个层级领导审核 [19] - 晋升机制与团队规模强关联，导致中层管理者为晋升而盲目“堆大”团队，而非基于业务增长逻辑 [21][22][23] - 公司已意识到问题并试图改革 例如亚马逊CEO提出精简层级，Meta将2023年定为“效率之年”以消除不必要管理层 [25] 裁员的深层原因分析 - 根据劳动力市场研究机构数据，2025年美国裁员中，“重组”（组织结构变动、部门裁撤）导致的裁员数量是提及AI因素的两倍以上 [13] - 多位员工验证，裁员大多源于组织架构调整和业务变化，而非单纯由AI导致 [14] - 全球放开后线上业务增长放缓，叠加宏观经济滑落，科技公司进入“收缩阶段” [16] - 软件开发行业增长顶点已过，云、移动端等技术发展完善，公司增长点变少 [31] 行业生态与人才市场变化 - 科技公司不惜血本争夺顶尖AI人才，造就了“99%的钱，流向了1%的人”的态势 [28] - AI方向的员工受裁员潮影响较小，公司仍在招聘机器学习、AI科学家等相关职位 [33] - 行业从快速流动、鼓励创新转向追求确定性和即时成果，员工心态从追求晋升转向关注工作与生活的平衡及个体情绪 [30][31][36][38] - 行业正从高增长、高流动性向结构更稳定的传统行业过渡，裁员可能成为常态直至规模合理化 [35]

文章核心观点 - 雀巢中国正深陷一场由长期经营管理混乱引发的“渠道危机”，具体表现为对经销商和分销商大规模、长时间的垫付款等费用拖欠，以及由此导致的价格体系紊乱、窜货严重等问题，这些内部问题已严重拖累其大中华区业绩表现[3][4][5] - 为应对大中华区业绩的持续下滑，雀巢集团已进行重大人事与架构调整，新任大中华区CEO马凯思上任后着手解决渠道欠款问题，并推动公司从“推动分销”向“拉动需求”的关键转型，试图扭转颓势[4][16][18] 渠道欠款问题与乱象 - 多位分销商被拖欠垫付款、陈列费等费用，金额达数十万至上百万元人民币，拖欠时间长达数年，例如江苏泰州分销商被拖欠约90万元，河北威县分销商被拖欠垫付款约99.5万元[4][7] - 分销商是经销商下一级的渠道商，虽与经销商签约，但实际由雀巢业务员开发且资质需经雀巢审核，雀巢借此模式掌控渠道开发同时规避直接合同风险[7] - 欠款问题根源与公司为冲销量采取的“价格倒挂”策略有关，业务员按指示让渠道商以低于进货价出货，公司再以营销费补贴价差，导致大量垫付款被拖欠且自2017年以来持续恶化[5][12] - 今年4月，华南经销商因费用拖欠问题集体维权，所涉费用高达千万元，雀巢方面曾表示最多只愿支付50%欠款[9] - 新任CEO马凯思上任后，雀巢方面着手解决欠款，愿意支付比例或达到70%，但前提是渠道商提供的证明材料必须得到其认可[4][9] 内部经营管理问题 - 为完成不切实际的销售指标（例如市场容量仅200万却要求做到300万），区域负责人指示渠道商压货冲量并以低于进货价销售，造成价格倒挂普遍[12] - 压货政策导致分销商库存大量积压，例如有分销商每月必须进货10万元，但实际销售额仅6万—7万元，仓库积压上百件咖啡和奶粉库存[12][13] - 由于区域库存无法有效消化，窜货现象严重，尽管合同明令禁止，但公司未进行有效管控[13] - 雀巢中国总部对各地办事处管理半径较长，实际运营中容易滋生灰色地带，内部员工称“上面不查的时候，下面都在做数据”[12] 大中华区业绩表现 - 大中华区业绩持续下滑，对集团形成拖累，2025年第三季度对集团有机增长率和内部实际增长率分别造成80个基点和40个基点的影响[14] - 2019年至2021年，大中华区销售额从69.13亿瑞士法郎降至55.58亿瑞士法郎，同比降幅分别为1.3%、13.4%和7.1%[14] - 2023年和2024年销售额又分别录得5.5%、1.7%的同比降幅[14] - 2025年前9个月，大中华区有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2%，显示即使降低价格也未能阻止销量下滑[14] - 因欠款问题，渠道商经营意愿下降，有分销商月销售额从曾经的30万—40万元降至现在一个月5万元都做不到[15] 组织变革与战略调整 - 2022年雀巢将大中华区定位为仅次于美国的第二大市场，原CEO曾提出“2025年营收600亿元”的目标，但目前来看基本落空[16] - 2025年，雀巢进行重大人事与架构调整，将原有的五大区域市场精简为三大区，大中华区不再作为独立区域存在，而是重新并入AOA大区[16] - 2025年4月，马凯思接替张西强出任雀巢大中华区董事长兼CEO，并于上任后推动咖啡业务、财务等关键岗位管理层调整[17][18] - 新任CEO马凯思表示，雀巢正在推动从“推动分销”转向“拉动需求”的关键转型，未来必须依靠更好的产品、更精准的场景和更强的情绪连接来创造消费意愿[18] - 行业分析认为，雀巢核心品类面临品牌和产品老化困境，并遭遇本土新锐品牌冲击，需从内部进行根本性改革，重塑品牌和产品，并提升决策效率[15][18]

核心人事变动 - 公司执行总裁、首席财务官黄鹏辞任首席财务官，以投入更多精力管理集团孵化业务，辞任自12月7日起生效 [2] - 公司聘任田田女士为新任首席财务官，全面负责公司财务管理及资本市场工作 [2] - 新任首席财务官田田拥有中国注册会计师及特许公认会计师资格，具备丰富的财务管理及资本运作经验，职业履历涵盖毕马威审计、世纪互联、去哪儿网财务总监、Zebra Global Capital执行董事、水滴公司财务副总裁及某新能源物流公司首席财务官 [2] 组织架构调整 - 公司对组织架构进行系统性调整，将原有基础物业管理、新业务成长、职能服务三大板块整合为“大物业板块”，并将战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块” [3] - “大物业板块”中，基础物业服务将聚焦深耕与突破，通过分级服务与数字化运营提升客户满意度与经营效益；生活服务等新业务将依托基础服务口碑挖掘客户需求，开拓高附加值多元化业务；职能服务板块旨在整合资源、提升效率、控制风险 [3] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，负责赋能、提效及规范化管理宝石花、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务，并研究孵化创新业务 [3] - 公司表示此次组织架构调整不涉及人员裁撤，主要目的是强化核心能力、激发组织活力、明确权责分工，以支持长期稳健发展与竞争力提升 [4] 业务表现与战略方向 - 2025年上半年，公司核心业务收入保持增长：物业管理服务收入达136.1亿元，同比增长6.7%；社区增值服务收入21.0亿元，同比增长5.3%；“三供一业”服务收入50.7亿元，同比增长51.6% [5] - 公司执行董事、总裁徐彬淮在2025年中期业绩发布会上表示，未来三到五年，公司将回归客户导向，走向合理盈利空间 [5] - 黄鹏辞任首席财务官后，将继续担任公司执行总裁，负责孵化业务板块的日常管理工作，包括环境业务、商业管理服务、三供一业、房产经纪业务、资产管理等新业务及其他创新业务 [4]

公司组织架构调整 - 公司于12月7日公告进行系统性组织架构调整，分设“大物业板块”和“孵化业务板块”，调整不涉及人员裁撤 [1] - “大物业板块”整合了基础物业管理、新业务成长及职能服务板块，管理导向为“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权” [1] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，负责赋能、提效及规范化管理宝石花物业、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务，并研究孵化创新业务 [1] 核心业务板块战略 - “大物业板块”中，核心基础物业服务业务将聚焦深耕、突破重点难点，通过分级服务体系、数字化精益运营提升客户满意度与经营效益 [1] - 生活服务等业务将依托基础物业服务口碑，利用社区资源和平台优势开拓高附加值的多元化业务 [1] - 分析认为，组织架构调整强调夯实服务基础以回应当前物业行业普遍性挑战，同时为孵化高附加值创新业务预留空间 [2] 高层人事变动 - 集团执行总裁、首席财务官黄鹏于12月5日辞任首席财务官，将继续担任执行总裁并负责孵化业务板块的日常管理工作 [1][2] - 黄鹏负责的孵化业务包括环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理等新业务及其他创新业务 [2] - 公司委任田田为新任首席财务官，全面负责财务管理及资本市场工作，田田为中国注册会计师及ACCA会员，此前担任某新能源物流公司首席财务官 [2]

董事会会议召开情况 - 苏州市味知香食品股份有限公司第三届董事会第十次会议于2025年12月5日召开 [1] - 会议以现场与通讯表决相结合的方式召开 会议通知已于2025年12月1日发出 [1] - 会议由董事长夏靖主持 应到董事6人 实到董事6人 高级管理人员列席会议 [1] - 会议的召集、召开符合相关规定 表决形成的决议合法有效 [1] 董事会会议审议情况 - 会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》 [1] - 议案表决情况为同意6票 反对0票 弃权0票 [2] - 该议案已经公司董事会战略委员会审议通过 [3] 组织架构调整目的 - 调整组织架构旨在更好地保障公司发展战略的顺利实施 [1] - 调整结合了公司业务发展需要 [1] - 调整将明确新架构部门职责 优化公司内部组织运行机制 [1] - 调整旨在提高公司管理水平和运营效率 [1] 公告与披露 - 关于调整公司组织架构的具体内容详见公司于上海证券交易所网站披露的公告 [3] - 公司董事会于2025年12月6日发布此决议公告 [4]

公司运营与销售数据 - 2024年前11个月，公司实现权益合同销售金额合计303.1亿元人民币，其中11月单月实现权益合同销售金额约23.5亿元，权益合同销售建筑面积约30万平方米 [1] - 2024年前11个月，公司交付房屋14万套，2022年至今累计交付量超180万套，其中2024年交付量约占全国整体交付量338万套的近十分之一 [1] - 公司于12月3日启动新一轮组织架构调整，将13个房产区域合并精简至10个房产区域，旨在提升组织与业务匹配度，推动管理扁平高效 [1] 公司治理与股东支持 - 公司执行董事及总裁莫斌调任联席主席，委任执行董事、常务副总裁及碧桂园地产集团CEO程光煜为公司总裁 [1] - 自2023年8月以来，控股股东杨惠妍及家族合计提供约30亿港币的现金支持，并于2024年5月抵押其持有的其他上市公司股份，提供10亿元人民币的股东借款用于保交房等指定用途 [2] - 2021年至今，控股股东杨惠妍及家族累计向公司提供折合约106亿港元的无息无抵押借款等现金支持，并将四家原始投资成本为25.8亿元人民币的创投类资产为公司相关票据提供担保 [3] 债务重组进展与影响 - 公司规模约177亿美元的境外债务重组方案已获香港高等法院正式批准，公司力争在年底前达成各项生效先决条件后正式完成重组 [2] - 公司涉及9笔合计规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案已全部获得债权人会议支持，意味着境内外债务重组已基本落地 [2] - 境内外重组预计使公司整体降债规模超900亿元人民币，预计5年内兑付压力将极大缓解，重组后新债务工具融资成本大部分大幅降至1%-2.5%，重组完成后预计确认超700亿元人民币重组收益 [2] - 在境外债重组中，公司控股股东签署不可撤回承诺，将11.48亿美元股东贷款的结余部分全额转股 [2]

核心管理层重大调整 - 公司总裁莫斌调任为联席主席 继续担任执行董事 将负责统筹集团对外战略关系构建与资源整合 开展集团战略落地统筹及跨领域重大事项协调等工作[2] - 公司执行董事、常务副总裁及碧桂园地产集团CEO程光煜获委任为公司总裁 将全面统筹集团各业务板块工作 组织搭建并落地经营管理体系 统筹集团日常运营管控与行政管理[2] - 董事会主席杨惠妍将继续领导董事会及监督董事会运作 全面主导集团战略顶层设计 统筹审议并决策集团发展全局中的重大战略事项、核心资源配置及关键风险管控等根本性议题[3] 调整背景与目的 - 此次管理层分工调整旨在厘清治理权责边界 强化核心管理层协同效能 推动管理体系有机融合与有序运转 为集团高质量发展持续赋能[2] - 随着境外债务重组顺利推进 公司正努力恢复正常经营 在此背景下设置联席主席有利于促进董事会有效运作 以应对公司在新时期所面临的业务挑战[3] - 公司未来将围绕“十五五”新蓝图 坚守交付底线 坚定质量追求 坚持以客户为核心 全力提升产品力、服务力和成本力 在高质量发展的新生态中重塑核心竞争力[3] 新任管理层背景 - 莫斌在房地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制及企业管理拥有超过35年的经验 于2010年7月获委任为碧桂园总裁及执行董事 此前曾在中国建筑工程总公司担任多个高级职位[4] - 程光煜时年45岁 拥有清华大学土木工程专业学士及博士学位 自博士毕业后加入碧桂园 自2014年起先后负责公司整体营销管理、品牌管理、投资策划管理、产品设计管理及运营管理、法务监察等工作 并于2023年5月获委任为碧桂园地产集团CEO[4] 组织架构同步调整 - 公司在12月3日推进了新一轮组织架构调整 将13个房产区域合并精简至10个房产区域[1][5] - 此次区域合并是基于公司当前经营管理重点、业务规模变化进行的组织适配 旨在提升组织与业务匹配度 推动管理扁平高效 确保公司战略目标实现[5]