公司战略与愿景 - 公司加快打造一流投资银行和投资机构，全力以赴推动金融强国建设和资本市场高质量发展 [1] “十四五”期间主要成效 - 服务实体经济，引导金融资源向战略性新兴产业配置：累计完成股权融资3.1万亿元，债券融资56.9万亿元，并购重组2.4万亿元，新增股权投资600亿元，重点支持人工智能、生物医药、新能源等领域 [2] - 发挥财富管理功能：截至2025年9月末，资产管理规模达4.7万亿元，托管客户资产规模15万亿元，全球金融产品保有规模突破8000亿元 [2] - 强化核心竞争力与风险控制：“十四五”期间总资产先后突破1万亿元和2万亿元，连续五年营业收入超600亿元，净利润保持200亿元水平；2025年前三季度归母净利润达232亿元，创历史全年新高 [2] - 推进国际化战略：业务网络拓展至13个国家和地区，在中国香港实现全业务覆盖，国际化人才与全球基础设施不断完善 [2] “十五五”发展规划重点方向 - 公司将重点围绕四方面落实使命担当：积极服务金融强国建设、更好服务投资者与居民资产配置、深化服务实体经济与新质生产力发展、专业服务高水平制度型开放 [3]

文章核心观点 - “十五五”期间金融工作将进入“全面发力”阶段 政策环境更加积极 核心任务是服务实体经济 推动高质量发展 重点支持科技创新与产业升级 并加快金融强国建设 [1][3][5] “十五五”期间金融工作的宏观背景与核心任务 - “十四五”是打基础阶段 重在夯实监管与政策环境 而“十五五”是“全面发力”阶段 政策环境将有明显不同 [3] - 最重要的任务是以经济建设为中心 推动高质量发展 核心在于加快推进高水平科技自立自强、发展新质生产力 [3] - 未来五年科技与创新相关产业是经济关注重点 也是金融支持的重中之重 [3] - 当前中国经济处于新旧动能转换关键期 培育新兴产业、替代房地产与城投对经济的拉动是未来五年核心任务 [3] - “十五五”规划中对外开放排序显著上升 从“十四五”时期的第9位提升至第5位 [4] - 新一轮开放不仅强调“引进来” 更注重“走出去” 包括产业转移、企业出海、金融机构国际化及人民币国际化 [4] 金融改革方向与政策环境变化 - “十四五”期间金融工作主题是“深化金融供给侧改革” 政策环境相对偏紧 [5] - “十五五”规划明确提出“加快金融强国建设” 标志着基础工作已基本完成 政策环境将更加积极 [5] - 资本市场定位从偏重融资功能转向“投资与融资功能协调发展” 更注重市场健康与长期价值培育 [6] - 人民币国际化表述从“稳慎推进”调整为直接“推进” 并强调提高资本项目开放水平、建设自主可控的跨境支付体系 [6] - 加快建设金融强国有七大重点任务 包括完善中央银行制度、做好金融“五篇大文章”、促进资本市场健康稳定发展等 [6] - 建设“强大的货币”需推进人民币国际化 建设自主可控的人民币跨境支付体系 稳步发展数字人民币 [6] 金融服务实体经济的重点领域 - 首要任务是发展新质生产力 聚焦智能化、绿色化、融合化方向 为传统产业优化提升、新兴产业和未来产业培育壮大提供金融资源 [7] - 锚定高水平科技自立自强 完善长期资本投早、投小、投长期、投硬科技的支持政策 [7] - 金融机构必须强化对科技与产业的认知能力 从“看财务报表”转向“懂产业、懂科技” [7] - 构建新发展格局需围绕扩大内需战略基点 强化重大项目资金供给 助推消费扩容升级 [7] - 长期来看消费将成为内需主导 未来消费热点聚焦于服务消费、数字与智能消费、绿色更新消费以及品质改善型消费 [7] - 服务消费正在成为新引擎 未来文旅、体育、演出、会展、康养、托育、家政等服务需求持续释放 是“十五五”时期政策支持重点 [8] - 服务消费直接拉动就业 间接带动区域文旅经济、餐饮住宿、交通运输等链条 具备高就业乘数和高可持续性 [8] 金融行业自身发展与开放 - 金融行业应加强分类分级监管 引导不同类型、不同规模的机构找准定位、专注主业、错位竞争 [8] - 加快健全中国特色现代金融企业制度 引导金融机构树牢正确的经营观、业绩观、风险观 坚决纠正无序竞争行为 [8] - 推动金融制度型开放向更宽领域、更深层次迈进 全面落实准入前国民待遇加负面清单管理制度 [8] - 不断提高中资机构跨国经营管理能力 有力保障高质量共建“一带一路” 积极参与国际金融治理改革 [8]

文章核心观点 重庆保险业正从传统的“事后赔付”模式向“事前预防”、“量身定制”和“主动服务”转型，通过创新产品和服务模式，在养老保障、乡村安全、产业护航、文旅赋能等多个领域发挥“缓冲垫”和“压舱石”作用，以增进民生福祉并赋能区域产业发展 [1] 民生保障领域创新 - 针对老年人推出普惠型意外险，保费仅50元，投保年龄放宽至50岁及以上且无上限，并增设骨折专项责任，截至2025年9月底已承保超2.5万人，提供风险保障15.8亿元 [2] - 针对外卖小哥、网约车司机等新市民，推出由政府主导、商业保险承办的新就业形态职业伤害保障，平台按单缴费（出行每单0.04元、同城货运0.2元），劳动者免费享受，已覆盖12万新业态从业者，2023年以来赔付4300余笔、超5000万元 [3] - 为外出务工人员提供低至40元/份的意外伤害保险，在发生事故后提供快速理赔服务 [2] 产业风险护航 - 为餐饮企业定制“食品安全责任险+员工意外险+雇主责任险”的组合方案，累计提供超亿元风险保障，为企业从生产到经营全方位护航 [4] - 为重大工程项目（如哈密-重庆±800千伏特高压直流输电工程重庆段）提供“保险+服务”模式，承保20个工程项目并提供近1.5亿元风险保障，同时通过隐患排查、安全培训等九大服务举措构建全周期风险防控体系 [4] - 针对自动驾驶汽车推出全国首款“智能网联汽车辅助驾驶责任险”，覆盖泊车、高速行车等全场景，并首创“数据存证-智能判责-司法鉴定”一体化解决方案，该方案已向十余家主流新能源车企输出落地 [5] 风险减量与主动预防 - 在乡村安全领域，利用车险理赔大数据精准锁定11个事故高发点位，投入4.2万元对路口红绿灯、减速带等设施进行升级改造，改造后全区整体事故量同比下降50% [7] - 在旅游景区累计提供4000万元风险保障，并实施30余次风险减量服务，包括设置安全标识、警示锥桶、循环播放安全语音等 [7]

新格局下的增长优势 - 追赶潜能优势相对稳定 需通过谦虚学习以较低成本和较短时间实现较大幅度增长 [1][3] - 在数字技术和绿色技术为重点的新技术革命中 中国与领先国家差距不大 在部分领域可以并跑或领跑 [1][3] - 中国拥有超大规模市场经济优势 具备联合国分类的所有产业门类 拥有更大的创新网络和更多的创新策源地 [1][3] 基于优势的强国建设路径 - 以追赶潜能、新技术革命和超大规模市场经济三大优势为基础 推动制造、消费和金融三大强国建设 [2][4] - 强调在制造强国和消费强国的基础上 必须推动金融强国建设 [2][4] - 建设现代化金融体系的目标是为制造强国和消费强国提供服务 [2][4]

中央经济工作会议政策解读与行业环境 - 会议以“稳中求进、提质增效”为总基调，明确了宏观政策取向与八大重点任务 [1][5] - 积极的财政政策与适度宽松的货币政策形成合力，为实体经济注入活力，也为期货市场提供了稳定的政策环境 [1][5] - 会议部署的扩大内需、创新驱动、绿色转型、风险化解等重点任务，均与期货市场的价格发现、套期保值等核心功能紧密相关 [1][5] 期货行业的发展机遇与业务方向 - 资本市场投融资改革深化，为期货行业发展开辟了广阔空间 [2][6] - 会议强调“做强国内大循环”、“发展新质生产力”，与期货公司服务实体经济、推动创新业务、加强国际化布局的转型方向高度契合 [2][6] - 会议提出“毫不放松抓好粮食生产，促进粮食等重要农产品价格保持在合理水平”，为“保险+期货”等风险管理模式服务“三农”提供了应用场景 [2][6] - 会议部署“实施新一轮重点产业链高质量发展行动”，意味着产业链上下游企业对精细化风险管理的需求将更加迫切 [2][6] - 会议决定“加强全国碳排放权交易市场建设”，为探索和深化碳金融、绿色期货等创新业务打开了想象空间 [2][6] 申万期货的战略规划与业务重点 - 公司将紧扣金融“五篇大文章”，重点加大对战略性新兴产业、绿色金融、普惠金融等关键领域的支持力度 [3][7] - 公司将积极响应国家“双碳”战略，探索绿色金融衍生品的研究和应用，助力经济绿色转型 [3][7] - 公司将进一步拓展优化“保险+期货”业务模式，并持续开展服务国家粮食能源安全战略和中小微企业的基差贸易业务和场外衍生品业务 [3][7] - 公司将积极服务国家高水平对外开放，整合证券母公司资源，打造“跨境协同”发展模式，服务国家“一带一路”建设 [3][7] - 公司将结合国家“十五五”规划，积极谋划新一轮五年发展规划，优化组织架构和考核激励，推动“1+3”品牌建设落地 [3][7] - 公司作为国有期货公司，坚持党建引领，依托证券母公司申万宏源证券的优势与专业积淀，在服务实体、防控风险等方面积累了丰富经验 [2][6] 公司治理与风险防控 - 公司主动适应强监管、严监管环境，树牢依法合规经营理念 [3][7] - 公司将进一步筑牢风险防范“三道防线”，牢牢守住不发生重大风险的底线 [3][7]

中央经济工作会议对资本市场改革的部署 - 中央经济工作会议连续两年部署“资本市场投融资综合改革” 核心考量在于通过制度创新 进一步强化资本市场服务实体经济的枢纽功能 [1] - 当前中国经济转型步入关键阶段 培育新质生产力迫切需要资本的精准支持 协同推进投融资改革是打通“科技—产业—资本”良性循环的关键举措 [1] - 这一安排是顶层设计对资本市场功能定位的战略性升级 连续两年聚焦表明这不是短期刺激 而是构建现代资本市场体系的“持久战” 关乎国家金融竞争力的全局 [1] 改革的核心考量与战略意义 - 服务新质生产力的迫切要求 [1] - 破解当前经济核心矛盾的现实需要 [1] - 夯实金融强国建设的制度基础 [1] 过去一年资本市场改革进展 - 投资端呈现积极变化 中长期资金入市步伐加快 公募基金规模创下历史新高 保险资金权益投资比例稳步上升 [1] - 融资端的制度包容性持续增强 科创板“1+6”改革允许未盈利硬科技企业上市 并购重组“绿色通道”有效促进了产业整合 推动A股“含科量”显著提升 [1] - 改革突出体现了“融资端激活”与“投资端筑基”的双向发力 [2] 当前改革存在的不足与挑战 - 投资端的改革深度仍落后于融资端 [2] - “长钱长投”的体制机制障碍尚未完全破除 [2] - 市场短期波动仍较大 [2] - 与融资功能相比 中国资本市场的投资功能相对较弱 [2] 未来改革方向与重点举措 - “十五五”规划建议已明确未来改革方向 提高资本市场制度包容性、适应性 健全投资和融资相协调的资本市场功能 下一阶段改革必须紧扣此目标 实现从“有没有”到“好不好”的跃升 [2] - 在“提高包容性”上 全力服务创新 深化创业板改革、发展科创债券和私募股权基金是关键抓手 [2] - 在“健全协调功能”上 壮大投资端 核心是营造更具吸引力的“长钱长投”制度环境 这需要建立长周期考核机制、畅通“募投管退”全链条 [2] - 在“夯实市场根基”上 提升治理效能 培育更多高质量上市公司 强化其回报投资者的意识 巩固常态化退市机制 实现优胜劣汰的良性循环 [2] - 为了更好发挥资本市场的投资功能 需要推动更多长期资金入市 同时加强监管 严厉打击各种违规违法行为 更好地保护投资者合法权益 [2] 改革的最终目标 - 通过投资端与融资端的良性互动 让资本市场真正成为经济高质量发展的“晴雨表”和“助推器” [3]

文章核心观点 - 文章探讨了在“十四五”收官与“十五五”开启的关键节点，人身险行业如何深化改革并融入中国式现代化进程，并以行业头雁中国人寿为例，阐述了其通过聚焦民生保障、价值创造和长期投资实现高质量发展与经营业绩高位突破的经营逻辑 [2][3][13] 民生性：心怀国之大者深耕民生保障、康养生态 - 公司累计为超6亿客户提供保险及增值服务，2025年上半年赔付人次超4800万，赔付支出达1609亿元，其中健康保险责任赔付支出超340亿元 [3] - 公司为小微企业和个体工商户提供风险保障约2.7万亿元，并广泛参与养老第三支柱建设，商业保险年金积累未来责任准备金近4万亿元，个人养老金保费同比大幅增长 [3] - 公司深度聚焦健康保障需求，创新推出中老年骨安康保险、个人长期失能收入损失保险等多款健康险产品，并将更多创新药械纳入保障责任 [4] - 公司积极构建商业保险年金产品体系，并创新推出家政人员意外和疾病、老年专属旅游意外等精细化的普惠保险产品 [5] - 公司推动“保险+服务”模式转型，落实大健康、大养老战略，已在16个城市布局20个机构养老项目，并推出四款“随心居”旅居产品 [5] 成长性：聚焦价值创造增强内生动力 - 2025年前三季度，公司人寿保险、年金保险、健康保险新单保费比重分别达到31.95%、32.47%、31.15%，业务实现均衡发展 [7] - 公司持续推动渠道转型，截至2025年9月30日，总销售人力达65.7万人，其中个险销售人力60.7万人，队伍规模稳居行业首位，队伍质态改善 [8] - 2025年前三季度，公司新业务价值增长41.8% [8] - 截至2025年三季度末，公司浮动收益型业务在首年期交保费中的占比较上年同期提升超45个百分点，推动新业务负债刚性成本同比明显下降 [9] - 公司通过强化费用管控，实现费用支出同比下降，费用投入产出效率显著提高 [9] 长期性：深化资负联动践行长期价值投资 - 公司坚持资产负债匹配管理，超长债投资规模达2万亿元，资负久期缺口处于行业较低水平 [11] - 公司发挥保险长期资本优势，截至2025年三季度，公开市场权益规模较年初增加超过3800亿元 [12] - 公司围绕新兴产业、绿色转型等方向开展另类投资，并设立了百亿级科创基金，投资布局芯片、新能源、生物医药等战略性新兴产业 [12] - 公司积极参与黄金等创新品种投资，不断拓宽保险资金投资渠道 [12] 公司整体业绩与市场地位 - 截至2025年11月30日，公司总保费超过人民币7000亿元，较2024年全年总保费规模实现新的突破，市场领先地位持续稳固 [2]

公司战略定位与指导方针 - 公司作为金融资产管理公司，定位为金融体系“清道夫”和实体经济“助推器”，致力于服务“十五五”时期经济社会高质量发展 [1] - 公司深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，加快推进改革发展，旨在在金融强国建设中展现新担当新作为 [1] - 公司坚持从战略层面加强顶层设计，深化对国家战略的理解把握，以全面提升服务国家发展大局的能力 [2] 核心经营理念与原则 - 坚持党的全面领导，确保公司发展战略、业务布局和经营管理始终与党中央决策部署保持高度一致 [2] - 坚持人民至上，践行金融为民，通过参与中小金融机构风险化解来守护人民群众财产安全 [2] - 坚持高质量发展，聚焦“不良资产处置+问题企业纾困”主责主业，并致力于做优增量、盘活存量 [3] - 坚持创新驱动，围绕国家战略核心领域深化布局，发挥逆周期调节功能及在存量盘活、增量投资、咨询顾问等方面的专业优势 [3] 未来重点业务布局 - 助力构建现代化产业体系，强化对科技创新与新质生产力的金融支持，重点聚焦集成电路、生物制造、新能源等关键领域 [4] - 在企业纾困业务中运用“并购重组+破产重整”等投行化手段，并依法合规开展逆周期股权投资，通过存量资产盘活、市场化债转股等方式支持实体转型 [4] - 助力畅通国内大循环，聚力盘活存量资产与破除市场堵点，积极参与实体企业非主业剥离和存量低效资产盘活 [5] - 落实城市更新部署，积极开展困境房地产项目盘活，服务“保交楼、保民生、保稳定”大局，通过引入代建代管、产业运营等资源推动资产转化 [5] - 在轻资产业务方面，重点关注不良资产相关的咨询顾问、受托处置等业务机会，为地方政府、国有企业提供定制化资产盘活方案 [5][6] - 公司已成功运作金科股份、重庆融创湾、天津天拖等多个房地产纾困化险典型案例，形成可复制推广的经验模式 [6] - 积极参与中小金融机构改革化险，筑牢金融安全防线，近3年累计收购不良债权总额超2200亿元，以切断区域性金融风险传导链条 [6] - 未来将持续参与中小金融机构改革化险，履行好金融“稳定器”职责 [6] 内部改革与管理举措 - 完善现代化治理体系，提升公司治理效能 [7] - 全面提升专业能力，通过不良资产主业及时阻断风险传播链条，并整合金融与产业资源，运用债转股、资产重组、股权投资等多种手段提升风险处置能力 [7] - 持续优化市场拓展策略，强化对重点产业、区域发展的精准对接能力，灵活运用多元化金融工具满足差异化需求 [7] - 构建全面风险管控体系，加强制度体系建设，推进制度“废改并立”与“外规内化” [7] - 强化队伍建设，坚持“人才强司”，制定系统性干部人才建设方案，并着力构建四位一体的企业文化体系 [7] - 强化科技赋能，驱动数字化转型，以“数智长城”为愿景，实施“AI+赋能主业”发展战略 [8] - 重点推进估值定价、业务审核、风险管理的智能化改造，利用大模型、数据中台等技术提升资产价值发现能力和决策科学性 [8]

公司战略与治理 - 公司把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前首要政治任务，将中国特色金融文化“五要五不”核心要求深度融入经营发展，坚定不移走中国特色金融发展之路 [1] - 公司对标“十五五”规划建议的重大战略谋划新一轮发展思路，确保公司发展始终沿着党中央指引的正确方向前进，为服务实体经济发展提供政治保证 [2] - 公司将党建工作要求全面写入公司章程，将党委议事规则嵌入治理流程，构建权责清晰、运行高效的公司治理架构，确保党的领导贯穿到文化建设、合规风控、重大决策等各个环节 [3] - 公司扎实开展纪律建设，聚焦突出问题开展集中整治，营造风清气正的干事创业氛围，为服务金融“五篇大文章”筑牢纪律保障 [4] 文化建设与人才发展 - 公司深刻把握“文化软实力”与“发展硬支撑”的辩证关系，将“五要五不”要求深度融入发展“基因”，内化为全员思想自觉、外化为服务金融“五篇大文章”的实践行动 [5] - 公司党委设立文化建设工作领导小组，并配备300余名骨干组成专兼职文化宣讲员队伍，负责文化理念宣导与活动组织落实 [5] - 公司选优配强中层班子，加强专业化人才队伍建设，搭建财务、风险、投资等领域人才库，畅通干部人才常态化交流渠道，以提升政治能力与履职能力 [6] - 公司开展“中华优秀传统文化”“中国特色金融文化”系列活动，连续举办“光证文化节”，打造“光证故事”“职工书屋”等特色文化品牌，组织各类传统节日体验活动 [6] 业务发展与服务国家战略 - 公司将“五要五不”文化基因与“建设中国一流的服务型投资银行”战略目标深度融合，系统推进金融“五篇大文章”建设，优化业务结构、创新服务模式 [7] - 公司聚焦高新技术企业、“专精特新”企业，积极开拓并购重组、新三板、财务顾问等业务，并创新运用“科创票据”等债务融资工具，推动“投行+投资”协同发展 [7] - 围绕国家“双碳”目标，公司深耕绿色金融，重点发力绿色债券发行承销与交易，今年前三季度为绿色产业融资182.3亿元，同比增长34.6%，并为奇瑞汽金、宁波象开建设等承销发行绿色债券合计融资超125亿元 [7] - 公司积极践行金融为民，聚焦乡村振兴与革命老区发展，2025年前三季度承销乡村振兴及革命老区债券17.9亿元，完成福建省2025年度首笔乡村振兴债、云南省首单乡村振兴供应链ABN项目发行，开展“保险+期货”商业项目76单，保障农产品货值约11亿元 [8] - 自2016年以来，公司累计投入乡村振兴帮扶资金1.09亿元，实施项目147个，惠及群众超40万人次 [8] 养老金融与数字化转型 - 公司布局养老金融，积极参与养老第三支柱建设，子公司光大保德信发行首只养老公募基金安选养老FOF，2025年以来新增上架33只个人养老基金产品 [9] - 公司推动线下网点适老化改造，在有条件的营业部建成“银发服务专区”，配备爱心专座、助老设备，建立“一对一”陪伴式服务机制 [9] - 公司抢抓数字经济发展机遇，持续丰富金阳光APP服务场景，加强产品线上协同销售，金阳光APP累计优化功能超100项，新增注册用户数47万户 [9] - 公司积极探索人工智能及AI大模型等新技术在合规框架下的研发与应用，“数字化员工”项目已实现233个场景的自动化处理，年处理量近10亿次，大幅提升了后台运营效率与风控能力 [9]

公司战略与政治方向 - 公司把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前首要政治任务，将中国特色金融文化“五要五不”核心要求深度融入经营发展，坚定不移走中国特色金融发展之路 [1] - 公司对标“十五五”规划建议的重大战略、重点领域和关键任务谋划新一轮发展思路和战略举措，确保发展始终沿着党中央指引的正确方向前进 [2] - 公司将党建工作要求全面写入公司章程，将党委议事规则嵌入治理流程，构建权责清晰、运行高效的公司治理架构，确保党的领导贯穿到文化建设、合规风控、重大决策等各个环节 [3] 公司治理与文化建设 - 公司通过制度设计将党的领导融入公司治理“神经末梢”，重检完善党委“三重一大”决策制度清单，将加强党的领导全面融入企业股权管理、合规风控、人员管理、重大决策流程等方面 [3] - 公司扎实开展纪律建设，贯彻中央八项规定精神，聚焦突出问题开展集中整治，强化以案促改促治，持之以恒推进全面从严治党 [3] - 公司党委设立文化建设工作领导小组，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、全员参与的工作格局，并配备300余名骨干组成专兼职文化宣讲员队伍 [4] 人才队伍与合规风控 - 公司选优配强中层班子，加强专业化人才队伍建设，搭建财务、风险、投资等领域人才库，畅通干部人才常态化交流渠道，组织专题培训以提升政治能力与履职能力 [5] - 公司严格落实监管“五大监管”要求，强化事前、事中、事后全流程合规管控，建立覆盖各层级的合规管理专业队伍，优化全面风险管理并推进风险管理平台系统建设 [5] - 公司开展“中华优秀传统文化”“中国特色金融文化”系列活动，连续举办“光证文化节”，打造“光证故事”“职工书屋”特色文化品牌，组织传统节日体验及特色项目活动 [5] 业务发展与实践成效 - 公司聚焦高新技术企业、“专精特新”企业，积极开拓并购重组、新三板、财务顾问等业务，并创新运用“科创票据”等债务融资工具，推动“投行+投资”协同发展 [7] - 公司深耕绿色金融，重点发力绿色债券发行承销与交易，2025年前三季度为绿色产业融资182.3亿元，同比增长34.6%，并为奇瑞汽金、宁波象开建设等承销发行绿色债券合计融资超125亿元 [7] - 公司积极践行金融为民，2025年前三季度承销乡村振兴及革命老区债券17.9亿元，完成福建省2025年度首笔乡村振兴债、云南省首单乡村振兴供应链ABN项目发行，开展“保险+期货”商业项目76单保障农产品货值约11亿元，自2016年以来累计投入乡村振兴帮扶资金1.09亿元实施项目147个惠及群众超40万人次 [8] 养老金融与数字化转型 - 公司布局养老金融，积极参与养老第三支柱建设，子公司光大保德信发行首只养老公募基金安选养老FOF，2025年以来新增上架33只个人养老基金产品，并推动线下网点适老化改造建成“银发服务专区” [8] - 公司抢抓数字经济发展机遇，持续丰富金阳光APP服务场景，加强产品线上协同销售，金阳光APP累计优化功能超100项，新增注册用户数47万户 [9] - 公司积极探索人工智能及AI大模型等新技术在合规框架下的研发与应用，“数字化员工”项目已实现233个场景的自动化处理，年处理量近10亿次，大幅提升了后台运营效率与风控能力 [9]