市场表现 - 科创人工智能ETF华夏(589010)收跌0.96%，持仓股优刻得领跌7.22%，合合信息、奥比中光、亚信安全跌幅超3% [1] - 机器人ETF(562500)收跌0.56%，持仓股中信重工逆势涨停10%，夏厦精密、奥比中光、凯尔达、绿的谐波跌幅超3% [1] - 机器人ETF当日交易总额8.26亿元，较前一日10.79亿元缩量，换手率5.23%，近10个交易日资金净流入7.49亿元 [1] 行业动态 - 阿里开源编程大模型Qwen3-Coder，代码能力超越GPT4.1，比肩Claude4 [2] - 具身智能公司魔法原子推出轮式四足机器人MagicDog-W，采用"轮足复合"运动模式，最大速度超3m/s [2] - OpenAI与甲骨文合作开发4.5吉瓦数据中心容量，"星际之门"项目总容量超5吉瓦，运行超200万芯片 [2] 机构分析 - Agent技术处理复杂问题的能力边界拓宽，MCP等Infra层基建推动生态扩张，通用领域由OpenAI等巨头主导 [3] - 国内Manus后涌现多款Agent产品，垂类应用如可灵、美图商业价值释放，建议关注教育、陪伴、短剧等方向 [3] ETF聚焦 - 机器人ETF(562500)规模破百亿，流动性最佳，覆盖中国机器人产业链最全 [4] - 科创人工智能ETF华夏(589010)聚焦AI产业，20%涨跌幅+中小盘弹性，捕捉"奇点时刻" [4]

核心观点 - 零一万物战略重心转向To B商业化落地，推出万智平台2.0和企业级Agent智能体，聚焦企业AI数智化转型 [4][5] - Agent的商业价值最大化在企业端，未来AI将从降本转向增效，企业级Agent旨在成为理解业务场景的"超级员工" [8] - 公司采取"定制化+标准化"策略，通过灯塔客户共创实现高毛利商业化，2025年上半年收入已超2024年全年 [9][12][13] 产品与技术 - 万智平台2.0整合DeepSeek、通义千问等模型，提供私有化部署和行业微调工具，打通基座能力到垂直场景的最后一公里 [5] - 企业级Agent具备推理能力，可完成任务拆解、规划和多任务串联，技术水位对标ChatGPT Agent [8] - 平台设计兼顾大型客户共创与标准化部署，IT能力强的企业可快速自主部署万智2.0 [22] 商业化路径 - 2024年To B收入超1亿元，2025年上半年收入已超去年全年，预计全年实现数倍增长 [9][13] - 聚焦能源、游戏、法律等领域头部客户，包括世界前五铁矿公司、星竞威武等标杆企业 [9] - 项目交付周期以月或年为单位，服务金额较高但承诺结果交付，毛利率为行业最高水平 [20][22] 战略定位 - 避开大模型军备竞赛，选择拥抱开源底模进行商业赋能的差异化路径，2025年被定义为AI-First应用爆发年 [10] - 商业模式对标Palantir，通过深度共创形成行业闭环数据，逐步实现技术栈泛化 [13][15] - 发展分三阶段：一把手工程→行业泛化→标准化产品，最终目标是降低使用门槛 [16][19] 竞争优势 - 相比系统集成商具备更丰富的大模型经验，相比大厂具有更强服务能力和客户贴近度 [12] - 李开复亲自担任销售一号位，凭借40年行业资源快速触达企业决策层 [12] - 行业合作性极强，开放使用第三方模型、云服务和芯片，避免直接竞标冲突 [4][16]

产品发布 - 零一万物正式发布万智企业大模型平台2 0及企业级Agent"超级员工" [2] - 新产品可结合企业知识库理解需求 限制幻觉输出 支持私有化部署 [2] - 平台支持接入和调用企业已有智能体 目前已与多家企业达成合作 [12] 产品特点 - "超级员工"具备5大特点：超级能干 超级靠谱 自主晋升 超级装备 快速上岗 [6] - 引入评估机制和结果评估指标 使输出内容可解释且可追踪 [7] - 通过预设规则库和风控逻辑降低幻觉风险 支持多轮校验和人机协同 [8] - 支持业务数据沉淀 通过强化学习实现自主迭代 [9][11] - 平台包含MCP中台 工作流编排平台等工具箱 支持多终端协同 [12] 技术演进 - Agent技术从工作流Agent发展到推理Agent 未来将向Multi-Agent发展 [4] - 公司认为Agent价值在于从"降本"到"增效"的转变 [6] - 采用"一把手工程"与龙头企业共建 实现AI技术与企业知识库的深度结合 [14] 应用案例 - 知识产权企业案例：专利策划效率提升300%-500% 代理成本下降30% [18] - 国际物流案例：利用大模型实现多目标调度优化 提升工业效率 [20] - 通过标杆案例打造通用型 开箱即用的企业Agent平台 [16] 行业趋势 - Agent概念被广泛提起 各大厂商纷纷推出相关产品 [21] - 生成式AI驱动的AI 2 0革命正在加速商业落地 [21] - 未来十年企业竞争分水岭在于AI 2 0时代的思维与落地能力 [21]

公司战略转型 - 零一万物在2025年初完成战略转型，全面转向ToB业务，推出万智企业大模型一站式平台[4] - 公司内部早在2024年下半年就开始讨论转型方向，最终决定All in ToB[4] - 转型伴随组织架构调整，包括业务分拆和联创离职，员工可选择留在公司或加入与阿里云成立的联合实验室[4] 产品发布与升级 - 公司正式发布企业级Agent并升级万智企业大模型一站式平台至2.0版本[5] - 万智2.0 Agent平台是当前最重要的战略级产品，目标是通过降低落地成本快速创造价值[7] - 产品定位为"一把手工程"，强调CEO驱动的AI战略转型，通过标杆客户打造灯塔效应[7] 商业模式与客户服务 - 公司采取高价值服务模式，避免价格战，专注于服务质量而非竞标[7] - 服务大型企业客户时，单项目金额可达极高水平，因其能带来业务规模1%以上的提升[8] - 交付周期较长，通常以数月到年为单位，包含深度共创和结果承诺[8] 技术部署与竞争优势 - 采用高定制化服务模式，算法工程师亲自驻场客户所在地完成部署[9] - 公司强调其服务能力是核心竞争力，目前市场上少有算法工程师会亲赴客户现场[5] - 产品毛利号称行业最高，不依赖烧钱模式，而是通过高价值服务获得合理回报[9] 行业生态与合作策略 - 公司定位为行业合作性最强的企业，愿意采用任何优秀模型和芯片[12] - 认为Agent与模型是互补关系，模型提供大脑能力，Agent需要额外具备记忆和工具调用能力[11] - 在实际业务中较少遇到直接竞争，因市场空间巨大且公司选择了差异化路径[12][13] 行业趋势观察 - 2025年AI行业出现明显分化，大模型"六小龙"重新洗牌，部分企业寻求上市，部分转型[4] - Agent已成为行业主流，但各公司对其战略优先级不同[6] - 零一万物是"六小龙"中唯一宣布All in ToB的企业[5]

公司战略转型 - 零一万物在2025年初宣布全面转向ToB战略 成为大模型"六小龙"中唯一All in ToB的企业 推出万智企业大模型一站式平台[3][5] - 转型决策源于2024年下半年内部对模型梯队划分的讨论 早于DeepSeek模型的出现[5] - 2025年初完成组织架构调整 包括业务分拆和联创离职 保留团队需全力投入ToB业务或加入与阿里云的联合实验室[6] 产品发布与定位 - 正式发布企业级Agent并升级万智平台至2.0版本 定位为"一把手工程" 强调CEO驱动的AI战略转型[6][8][9] - 产品差异化体现在深度服务能力 算法工程师驻场客户现场完成部署 自称行业唯一提供此类服务的企业[6][11][12] - 平台设计为两种客户路径：与大型企业深度共创（交付周期数月到年）或由具备IT能力的企业自主部署[10][15] 商业化模式 - 采用高价值服务策略 避免价格战 客户多为数百亿规模企业 服务费基于业务提升效果按比例收取[10][13] - 宣称项目毛利率行业最高 通过可衡量的业务指标转化实现收入 否认烧钱模式[13] - 标杆客户案例重点打造"灯塔效应" 计划将经验复制到同类需求企业[9][15] 技术生态合作 - 采用开放合作策略 兼容多厂商模型（如阿里通义千问）和芯片[16][17] - 定义模型与Agent关系：模型作为"大脑"提供基础能力 Agent需叠加记忆、工具调用等场景化功能[16] - 强调在实际业务中较少遭遇直接竞争 因市场足够大且路径选择独特[18] 行业竞争格局 - 2025年AI行业出现洗牌 Agent成为主流但各公司战略优先级不同[7] - 对比智谱（企业级智能体平台）和MiniMax（API调用模式）等竞品 零一万物侧重全流程深度服务[6][7] - 认为Agent不会被模型取代 二者如同飞机发动机与整机的关系[16]

核心观点 - AI技术革命正在改变普通用户接触代码世界的方式，Same.new作为AI开发工具，让非技术用户也能创造产品并实现商业化 [1] - 公司三位创始人具有深厚技术背景：Aiden高中开发开源项目Million.js使React速度提升70%，Nisarg中学开发YouTube歌词生成器盈利数十万美金 [4][5] - 产品上线4个月即获50万用户，实现300万美元年度经常性收入(ARR)，核心目标是帮助用户从"Make web apps"到"Make money" [3][30] 创始人背景与技术积累 - 联合创始人John高中时期自学神经网络，2019年基于GPT-2开发音乐Transformer生成萨克斯伴奏 [6] - 2022年ChatGPT发布后转向AI应用开发，创建建筑草稿灵感生成系统和自动网络爬取Agent [7][8] - 曾加入前OpenAI研究员创立的Morph Labs，参与训练数学证明语言生成模型，但意识到商业价值有限后转向创业 [9][10] 产品定位与市场机会 - 目标用户分为两类：需要线上营销的中小企业（占60%使用场景）和独立开发者/工作室（占40%） [18] - 解决传统开发痛点：中小企业外包开发沟通成本高（平均节省70%时间），个人开发者MVP构建时间从1周缩短至2-3小时 [19] - 技术差异化在于多Agent协作系统，未来将实现Agent自主运营产品并分成盈利 [17][33] 技术架构与产品演进 - 核心系统包含三大模块：高性能Agent引擎、多用户支持架构、分布式代码部署基础设施 [24] - 突破传统Benchmark局限，注重Agent在未知场景的泛化能力，类比人类员工学习轨迹 [25] - 采用"半成品发布+生产环境迭代"开发模式，团队平均每周完成3-4次重大功能更新 [12] 商业化进展与行业洞察 - 当前300万美元ARR主要来自API调用收费，未来计划转向用户产品收入分成模式 [30][33] - AI编程领域处于早期阶段，非开发者市场与专业开发者市场存在显著差异（如Cursor主要服务程序员） [35] - 行业爆发点将取决于"谁先帮用户赚到钱"，公司预计3-5年内实现自动化盈利系统 [37] 团队文化与人才战略 - 强调"Just Work"文化，工程师占比80%，偏好能同时处理3-4个功能交互的全栈人才 [12][13] - 正在招募四类关键岗位：产品/研究/平台/高级软件工程师，特别看重对模型应用的直觉判断力 [13] - 获得Vue.js作者、Cloudflare CTO等技术领袖投资，团队保持每月15%的人员扩张速度 [11][50]

生成式AI应用与硬件创业活动 - 活动时间为2025年07月25日周五晚7点 地点为北京 具体地点报名后通知 [1] - 活动面向00后大厂员工 AI创业者及潜在创业者 人数限制为6-8人 [1] - 主题聚焦生成式AI应用与硬件创业 涵盖AIGC落地方案 机器人迭代等硬核话题 [1] - 讨论重点包括AI多模态生成 Agent技术 AI社交娱乐及AI效率工具四大领域 [1] - 报名采用三角匹配机制 需提交过往背景 潜在创业方向及个人风格 确保话题精准度 [1] 实习生招募 - 公司正在开展新一期实习生招聘计划 [3] 公司品牌 - 活动主办方为Z Potentials品牌 [6]

上周五，ChatGPT Agent mode上线了。 之前一直有点偷懒，也嫌贵，嫌麻烦，没咋做Agent的对比，这次真的想好好评测一下，让我自己有一个认知，于是花了一天的时间，构建了一些我自己 的任务。 | 日 合 注 编号 | AI 建设包称 | ○ 分典 | AE Promot@� | | --- | --- | --- | --- | | 1 1 | 一般生理行业市场分析。 | 文章明本工作 | 你是一个看过的所给分析语ALAgent。你的任务量17/7/2/5年生和电动气氛（EV）有域"放行一次全面的电话分析。对急减少的场份分析。液语形以下分调：1 ***原电视影** 使用风, | | 2 2 | 上一切法解求所可编行。 | 复安工作项目动化 | 印易一个全体所发4.400亿元。190日在最短期的200一部分享家。升发一个功能共益的180.2月。第三位置商"苹果·公式"一周中 >20070009.12生息通用（SSC）的发行任务。" ... | | 3 3 | 用动化主题内容整合置体 | 第合工作组目初代 | 你是一个内容整合置情人人点的。你的还界最图特一个快心走程。创建一审完整的,那承揽的罪情方言, ...

生成式AI应用与硬件创业活动 - 活动时间定于2025年7月25日周五晚7点在北京举行 具体地点报名后通知 [1] - 活动面向00后大厂员工 AI创业者及潜在创业者 人数限制6-8人 [1] - 主题聚焦生成式AI在应用与硬件领域的创业机会 涵盖AIGC落地方案和机器人迭代等硬核话题 [1] - 讨论重点包括AI多模态生成 Agent技术 AI社交娱乐和AI效率工具四大方向 [1] - 报名采用"过往背景+潜在创业方向+个人风格"三维匹配机制 确保话题针对性 [1] 公司动态 - 正在开展新一期实习生招募工作 [3]

麦当劳AI落地实践 - 核心观点：麦当劳中国将AI深度融入顾客、门店、企业三大核心业务场景，通过数字化技术提升效率与用户体验，形成可复制的标准化能力 [2][3] - 顾客场景：推出车载语音点餐智能体（与蔚来合作）、对话式P.AI（3月"派DAY"期间上线）、私域社群互动角色"麦麦种草官"等，以技术优化用户体验驱动增长 [3] - 门店场景：RGM BOSS系统实现自动排班与库存管理，企微客诉15分钟响应；PMT开店管理系统支持每年约1000家新店选址与施工标准化 [3] - 供应链场景：2021年启动智慧供应链，2024年推出"一箱一码"数字化追踪系统，强化物流与库存精细化管理 [3] 组织与文化支撑 - 数据驱动：总部实时监控全国汉堡销量大屏，智能选址与销量预测等环节全面数字化 [5] - 人才培养：汉堡大学每年培养超万名实战人才，融合"服务基因"与"数字思维" [6] - 技术理念：CIO陈世宏强调技术团队需深入门店，技术是业务组成部分而非支持部门 [7] 外部合作与行业方法论 - 阿里系赋能：瓴羊副总裁甄日新分享企业级Agent应用实践，包括数据调度、角色协同等场景；阿里云解析大模型落地判断标准与系统打通方案 [8] - 圆桌讨论：探讨Agent对企业业务流程的颠覆潜力，聚焦不同业务场景的能力模型适配与未来组织协作变革 [10] 活动形式与价值 - 互动设计：主题演讲后设QA环节，闭门晚宴提供与决策者深度交流机会 [11] - 复合形式：结合企业参访（如"巨无霸魔方"数据屏）、案例分享与圆桌对话，定向邀约30人规模 [12][13]