齐鲁晚报·齐鲁壹点 李梦瑶 重塑"核心动力源" 以数智化驱动管理效能全面跃升 数智济南建设推进大会指出，着力推进"人工智能+"工业、服务业、农业、民生、创新创业，加快人工智能创新应用。济南能 源集团以"数智化"重塑内部运营，通过管理创新激发技术潜能，筑牢转型的组织根基。 党的二十届四中全会就"深入推进数字中国建设"作出战略部署，提出加快建设新型能源体系，推动科技创新与产业创新深度 融合。济南市紧扣国家"十五五"发展战略，明确提出全力打造"数智济南"，推动城市治理与产业升级深度融合。作为城市能源 命脉的守护者与革新者，济南能源集团积极响应国家战略与市委、市政府部署，以"人工智能+"和"数据要素×"双轮驱动，将 能源"智慧大脑"融入城市肌理，为强省会建设注入强劲而可靠的数智能源动力。 赋能"城市生命线" 实现经验供能到智慧供能新跨越 以提升城市核心竞争力和创造市民高品质生活为目标，构建"底座坚实、要素融通、产业跃升、治理智能、安全可信"的建设 模式，是"数智济南"建设的重要方向。能源是城市的"血液"与"脉搏"，济南能源集团通过系统性数智赋能，将能源"城市生命 线"升级为可感知、会思考、自优化的智慧网络。 2025 ...

公司数智化战略举措 - 广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂成立了数智创新工作室，首批招募5名员工，以“技术融合、场景赋能、人才集聚”为核心定位 [1] - 工作室实行“择优选拔、动态管理”运行模式，聚焦卷烟生产全流程数智化升级、数据资源开发利用及应用场景创新 [1] - 工作室通过“培训+项目+实战”形式培养熟悉工厂业务、具备数字化思维和应用开发能力的人才队伍，为智能工厂建设提供技术支撑和人才保障 [1] 创新机制与组织架构 - 工作室运行得到该厂智能制造技术创新协会支撑，协会统筹人才资源、整合创新需求，构建跨部门交流机制 [1] - 形成“协会搭台、工作室攻坚”的良性互动格局，协会为数智化创新提供场景与方向，工作室聚焦关键难题并将共性问题转化为解决方案 [1] 具体应用场景与项目进展 - 工作室成立后立即启动了5个应用场景开发工作，包括卷包产耗智能问数、卷包轮保计划智能生成、AI+无人机高空安全巡检、制丝线智能排产、滤棒智能排产 [1] - 力争在申报2026年行业先进级智能工厂前取得阶段性成果 [1] 未来发展规划 - 工厂未来将以工作室和智能制造技术创新协会为抓手，深化新技术与生产制造的深度融合 [2] - 目标是打造具有柳烟特色的数智化工厂，助力公司高质量发展 [2]

公司核心战略与成果 - 公司通过持续升级中药绿色智能制造和数智化系统，实现了生产过程的环保、高效、节能与精准化[2][3] - 公司以传统中药贴膏剂为起点，通过新产品研发和大单品二次开发，持续完善产业布局，产品覆盖骨科、脑病科、呼吸科、麻醉科、皮肤科、儿科等多个领域[5] - 公司坚持将每年营业收入的3%—5%用于研发，并建成了国家企业技术中心、博士后科研工作站等高能级创新平台[5] 生产制造智能化 - 公司借助自主研发的数智化设备与系统，实现了中药的数字化提取，保障了不同批次中药材提取物的质量稳定性[2][3] - 在百亿贴膏剂生产基地，智能化系统让从中药材提取到贴膏剂成型的38道工序高效衔接，每分钟有1万张贴膏剂下线[3] - 公司启用了集成AGV货到人系统、RGV四向穿梭车、药品追溯码智能复核等前沿技术的智能化物流仓储项目，构建了从生产到发货的“数字高速路”[3] - 公司建立了集成化的ERP数据平台，打通销售、生产、库存数据，可根据市场需求实时进行智能排产，精准控制产量和库存[3] 产品创新与研发 - 公司旗下银谷制药自主研发的1类创新药苯环喹溴铵鼻喷雾剂（必立汀）在2025年新增适应症获批，用于改善感冒引起的流鼻涕、鼻塞等症状，拓宽了治疗领域[5] - 公司化药贴剂产品如“吲哚美辛贴片”采用了先进的激光微孔技术，使贴剂具备“会呼吸”的特性[4] - 公司“两只老虎”贴膏系列产品年销量已超过10亿贴，是许多家庭药箱里的常见产品[1][5]

公司核心业务与市场地位 - 公司是知名的膏药生产商，其产品是许多家庭药箱的常备药品 [1] - 公司以传统中药贴膏剂为业务起点，通过新产品研发和大单品二次开发持续完善产业布局 [3] - 公司“两只老虎”贴膏系列产品年销量已超过10亿贴，产品覆盖骨科、脑病科、呼吸科、麻醉科、皮肤科、儿科等多个治疗领域 [3] 生产制造与智能化升级 - 公司拥有百亿贴膏剂生产基地，采用自主研发的数智化设备进行中药提取，使过程更环保、高效和节能 [1] - 生产基地的中央控制中心通过智能监控系统实时捕捉300余项生产数据，实现了中药的数字化提取，保障了不同批次提取物的质量稳定性 [1] - 生产基地的智能化系统使从中药材提取到贴膏剂成型的38道工序高效衔接，每分钟有1万张贴膏剂下线 [1] - 公司启用了集成AGV货到人系统、RGV四向穿梭车等前沿技术的智能化物流仓储项目，构建了从生产到发货的“数字高速路” [2] - 公司建立了集成化的ERP数据平台，打通销售、生产、库存数据，可根据市场需求实时进行智能排产，精准控制产量和库存 [2] - 公司持续升级中药绿色智能制造，数智化质量控制系统已延伸至生产各个环节，提升了中成药生产全过程的精准化 [2] 产品研发与创新 - 公司在化药贴剂领域有新产品布局，例如采用了先进激光微孔技术的“吲哚美辛贴片”，该贴片具有“会呼吸”的特点 [2] - 2025年，公司旗下银谷制药自主研发的1类创新药苯环喹溴铵鼻喷雾剂（必立汀）新增适应症获批，用于改善感冒引起的流鼻涕、鼻塞等症状，拓宽了治疗领域 [3] - 公司坚持将每年营业收入的3%—5%用于研发投入 [3] - 公司建成了国家企业技术中心、博士后科研工作站等高能级研发平台 [3]

公司战略与未来规划 - 公司未来两年将继续专注主业 [1] - 公司战略将围绕高端化、国际化和数智化持续推进 [1] - 战略实施路径包括产品升级、市场拓展和运营效率提升 [1] - 公司目标是为股东创造稳健、可持续的长期价值 [1] 公司治理与股东关系 - 公司尊重股东依法合规开展股份变动 [1]

文章核心观点 - 贵州茅台于2026年1月15日召开年度采购与供应链大会，会议主题为“数智赋能·绿色共生·链创未来”，系统展现了公司构建“绿色智慧供应链”的实践与未来规划 [1] - 面对白酒行业以提质和升级为核心的深刻转型期，公司正通过数字化驱动效率变革、绿色化引领价值提升，系统推进供应链现代化升级，以支撑长远发展 [1] - 公司强调与供应商是彼此赋能、共同成长的战略伙伴关系，旨在携手提升产业链供应链现代化水平，实现价值共创与长远发展 [8] 供应链数字化转型 - 公司以“数智化”为引擎驱动供应链纵深变革，例如自主开发并上线了首个品牌维权数字化系统，改变了依赖线下流程的局面，实现了供应商数据快速对接与数据分析，能快速识别重复侵权主体，响应效率大幅提高 [2] - 公司持续深化供应链体系数字化转型，具体举措包括：推动各单位全面启用线上招商平台，实现招投标全流程电子化、规范化，2025年公司电子化采购率达到83.2%；系统推进各类价格模型构建与应用，搭建动态化采购价格数据中枢；电商采购平台已覆盖超5000种商品，采购周期显著缩短，到货及时率优于预期 [3] - 公司持续推进供应体系数字化升级，包括迭代升级物资供应管理平台，2025年包材周转率较目标值提升约33%，库存流动性显著增强；构建关键包材数字化溯源体系，实现“一物一码”全程可追溯 [3] - 公司正从数字化转型的实践者迈向行业引领者，积极参与《数字化供应链成熟度模型》国家标准的制定工作 [4] - 公司对供应商提出数字化能力要求，包括积极推动自身数字化转型，加强对人工智能、大数据、区块链等技术的研究与应用，并加强生产、仓储、物流等系统与采购、销售系统的对接与数据联动 [4] - 公司以“i茅台”平台为例，指出快递发货效率与消费者期待有差距，需要与快递合作伙伴进一步系统对接，通过“总仓+分仓”模式优化链路，同时公司正在规划建设新一代防伪溯源技术体系，对上游供应商提出了新的能力要求 [4] 绿色供应链与ESG实践 - 公司将“绿色化”作为构建供应链生态的核心关键词之一，高度重视构建绿色供应链生态，并将其视为发展新质生产力的关键举措 [5] - 公司管理层强调ESG（环境、社会与治理）是践行长期主义、推动创新的重要工具和方法 [5] - 公司在2026年度采购与供应链大会中全面践行可持续理念，会议物料采用环保材质与循环再生资源（如咖啡渣），参会笔记本使用茅台酒酒糟制成，并对会议全流程进行了碳排放评估与认证，最终实现了“零碳办会” [5] - 2025年，公司在ESG领域获得多项认可：首次入选《财富》中国ESG影响力榜，是白酒行业唯一入选企业；在MSCI的ESG评级上调至A级，成为白酒行业首家获评A级的企业；获得华证指数AAA级评价，在50家饮料行业A股公司中排名第一 [6] - 公司要求供应链合作伙伴必须提高绿色化能力，将绿色供应商标准与产品碳测算方法系统化嵌入全流程管控，推动ESG管理从“加分项”转变为“硬指标”，并通过绿色服务共享平台推动绿色认证与碳数据测算，推进产品全生命周期的绿色转型升级 [7] 质量管理与供应链协同 - 公司坚守“质量是生命之魂”，将质量视为生存发展的根基和应对不确定性的最大确定性 [8] - 公司从三大维度筑牢质量防线：一是构建以风险防控流程为制度驱动、以食品安全四大平台为技术支撑的管控体系，形成了覆盖全产业链的128项质量保证制度、133项技术标准和1123项控制指标；二是发挥“茅台标准”的行业引领作用，通过供应链大会、链长会议、供应商帮扶等机制推动产业链上下游质量协同提升；三是打造质量与食品安全管理数字平台，实现“事前预警、事中控制、事后追溯”的数字化管控，该系统涵盖4大类16个主流程、31条细分流程和51个质量管理模块，汇聚19大类质量数据 [8] - 公司希望供应商因满足其高标准而成为各自行业的标杆，并将健全覆盖供应商全生命周期的质量协同机制，建立科学、多维、动态的评价体系，实施全链条协同闭环管理，推动合作从“引入供应商”向“携手优质伙伴”升级 [8] - 公司强调与供应商合作伙伴是能够彼此赋能、相互成就、共同成长的战略伙伴关系，旨在共同提升产业链供应链的现代化水平 [8] 未来展望与战略方向 - 在“十五五”规划的开局之年，公司希望与供应商一道，以数字化引领效率变革，以绿色化引领价值提升，以供应链韧性筑牢发展根基，共同谱写现代化供应链建设的新篇章 [9]

公司数字化战略与投入 - 公司坚定不移地推进产业数字化转型与升级 [2] - 公司凭借金蝶云星瀚系统平台，打造了全面覆盖所有业务板块的企业ERP及财务核算系统 [2] - 公司成功构建了高效的数据中台，实现数据的集中处理与全程共享，使业务运转更加流畅高效 [2] 近期数字化项目进展 - 公司近期启动了“飞书项目”，推动办公迈向更高水平的自动化与无纸化 [2] - “飞书项目”旨在进一步优化员工协作流程，全面增强企业的运营效能 [2] 未来数字化规划 - 公司未来将持续加大在数智化领域的投入力度 [2] - 公司将深挖数据价值，不断提升数据在经营决策与管理中的支撑能力 [2]

核心观点 - 浦发银行2025年业绩实现全面向好 营业收入扭转连续四年下滑趋势 归母净利润重回500亿元以上 总资产突破10万亿元 资产质量持续优化 不良贷款率创近十年新低 [1][2][5] 财务业绩表现 - 2025年实现营业收入1739.64亿元 较上年增加32.16亿元 同比增长1.88% 终结了2021年至2024年连续四年的下滑趋势 [1][2][3] - 2025年实现归母净利润500.17亿元 同比增加47.60亿元 增幅达10.52% 时隔两年重回500亿元上方 扣非净利润为501.44亿元 同比增长13.43% [1][2] - 基本每股收益达到1.52元 同比增长11.76% 加权平均净资产收益率为6.76% 较上年提升0.48个百分点 [2] - 2024年归母净利润已先于营收企稳回升 同比增长23.31%至452.57亿元 [3] 资产规模与结构 - 截至2025年末 总资产首次突破10万亿元大关 达到10.08万亿元 跻身银行“10万亿俱乐部” [1][5] - 公司是第九家总资产规模达10万亿元的银行 也是继招商银行、兴业银行之后的第三家10万亿元规模股份行 [5][6] - 业绩增长驱动因素包括重点领域信贷投放精准发力 新质生产力行业与重点赛道支持力度加大 资产负债管理主动强化 资产结构持续优化 付息成本显著下降 净息差趋势企稳 [2] 资产质量与风险管控 - 截至2025年末 不良贷款余额为719.90亿元 较上年末减少11.64亿元 不良贷款率降至1.26% 较上年末下降0.10个百分点 实现“不良双降” [1][6] - 1.26%的不良贷款率创下公司近十年新低 [7] - 前瞻性风险指标表现优异 逾欠90天和60天偏离度均控制在100%以内 [7] - 拨备覆盖率达到200.72% 较上年末上升13.76个百分点 风险抵补能力增强 [7] - 2025年内完成了12家独立村镇银行的“村改支”改制工作 相关机构被吸收合并改建为分支机构 有助于风险集中管控与资源整合 [8] 战略与业务发展 - 公司坚定践行“数智化”战略 持续深耕科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道” 纵深推进超级平台、超级产品、超级系统“三超”建设 [4] - 依托集团综合经营优势 形成涵盖商业银行、信托、基金、理财等多业态的经营格局 [4] - 科技金融体系升级 搭建“专班+部门+分行+支行”多层级架构 成立人工智能中心 联动科技条线新设部门与浦银金科 [4] - 目前挂牌510家科技支行 发布人工智能实施行动计划 上线数智运营服务与作业平台 [4] - 深化组织架构改革 持续推进“简清工程” 打破部门墙、打通数据岛 [4]

行业核心观点 - 数智技术（互联网、大数据、云计算、人工智能）正成为驱动文化产业迭代升级的新引擎，通过多层次、系统性深度融合，推动产业生产、传播、消费各环节变革，促进高效、智能化发展 [1] 数智化对文化产业各环节的赋能 - **生产环节变革**：AI工具降低文化内容生产壁垒，核心要素从“经验创作”转向人机共生的“数智创作”，生产主体更趋多元化 [1] - **生产过程优化**：数智化工具通过量化分析互联网大数据，精准捕捉社会热点，为内容创作提供市场趋势预测和方向引导 [1] - **效率显著提升**：智能生产流水线和虚拟制片工艺极大提升生产效率，降低内容生产成本，缩短制作周期 [1] 数智技术重塑传播与消费模式 - **传播模式革新**：算法推荐和元宇宙跨域传播打破传统媒体单向流动局限，实现精准传播，突破大众传播受众模糊、低效的局面 [2] - **助力文化出海**：网络技术、AI翻译与跨文化数据库技术助力内容精准触达海外受众，助推中国优秀传统文化出圈出海 [2] - **催生新业态与新体验**：催生“科技+影视”、“科技+文旅”、“科技+演艺”等文化新业态，AR/VR技术发展丰富了虚实融合的文化沉浸体验，改变传统静态消费场景 [2] 行业发展现状与国际对比 - **国际竞争格局**：全球已形成洛杉矶影视娱乐、斯坦福—硅谷软件网络和数码内容、伦敦设计媒体和娱乐、米兰时尚会展等10多个文化创意产业集群 [2] - **国内结构性问题**：对比国际，文化产业在数智化转型中存在多而不强、新而不优的结构性问题 [2] 推动产业发展的关键举措 - **政府布局与保障**：加强顶层设计，超前布局重点领域，引导发展方向；加强云计算、大数据、AI等基础设施建设，完善技术应用场景；制定行业标准与政策法规，构建全链条动态监管体系 [3] - **坚守内容核心竞争力**：坚持以人为本，以群众真实需求为导向，立足中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展，丰富产品供给，增强原创能力；推动技术与文化深度融合，以低碳发展模式营造新场景 [3] - **构建协同创新体系与集群**：鼓励高校、科研院所与企业等多主体协同，按产业链规律打造数字文化产业集群，对标国际高地，完善技术研发、项目孵化、信息交流等服务平台建设 [3] - **加快复合型人才培养**：按照《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》等文件要求，多渠道培育兼具文化创新能力和数字素养的复合型人才；构建产学研协同机制，鼓励企业以知识产权、技术要素入股，设置奖励以加大人才激励力度 [4]

文章核心观点 - 数智化技术正驱动文化产业进行系统性变革，成为产业迭代升级的新引擎，但行业在转型中仍存在多而不强、新而不优的结构性问题，需通过政策引导、内容创新、集群发展和人才培养等多方面举措，激发新质生产力潜能，推动文化产业实现数智化跃迁 [1][2][3] 数智化对文化产业各环节的赋能 - **生产环节变革**：AI工具降低了文化内容生产壁垒，核心要素从“经验创作”转向“数智创作”，生产主体更趋多元化 [1] - **生产过程优化**：数智化工具通过量化分析互联网大数据，精准捕捉社会热点，为内容创作提供市场趋势预测和方向引导 [1] - **生产效率提升**：智能生产流水线和虚拟制片工艺极大提升了生产效率，降低了内容生产成本，缩短了制作周期 [1] 数智化对文化传播与消费的影响 - **传播方式重塑**：算法推荐和元宇宙跨域传播创造了全媒体环境，实现了精准传播，打破了传统大众传播受众模糊、低效的局面 [2] - **助力文化出海**：网络技术、AI翻译与跨文化数据库技术助力内容精准触达海外受众，助推中国优秀传统文化出圈出海 [2] - **催生新业态与新体验**：数智化催生“科技+影视”、“科技+文旅”、“科技+演艺”等新业态，AR/VR技术丰富了虚实融合的文化沉浸体验，改变了传统静态消费场景 [2] 行业现状与国际对比 - **国际竞争格局**：全球已形成洛杉矶影视娱乐、斯坦福—硅谷软件网络和数码内容、伦敦设计媒体和娱乐、米兰时尚会展等10多个文化创意产业集群 [2] - **国内结构性问题**：对比国际，文化产业在数智化转型中存在多而不强、新而不优的结构性问题 [2] 推动文化产业数智化发展的关键举措 - **政府布局与保障**：加强顶层设计，超前布局重点领域，引导产业发展方向；加强云计算、大数据、人工智能等基础设施建设，完善技术应用场景；制定行业标准与政策法规，构建全链条动态监管体系 [3] - **坚守内容核心竞争力**：坚持以人为本，以群众需求为导向，立足中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展，丰富产品供给，增强原创能力；推动技术与文化深度融合，以低碳发展模式营造新场景 [3] - **构建协同创新体系与产业集群**：鼓励高校、科研院所与企业等多主体协同，按产业链规律打造数字文化产业集群，对标国际高地，完善技术研发、项目孵化、信息交流等服务平台建设 [3] - **加快复合型人才培养**：按照《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》等文件要求，多渠道培育兼具文化创新能力和数字素养的复合型人才；构建产学研协同机制，鼓励企业以知识产权、技术要素入股，设置奖励以加大人才激励力度 [4]