行业整体趋势 - 手机银行APP市场已进入存量竞争阶段，整体流量在6.5亿至7.0亿之间平稳波动，变化率在-1.2%至4.6%之间 [2] - 用户粘性明显下滑，用户单机单日有效使用时间从4.93分钟跌至2.70分钟，单机单日使用次数从4.54次降至2.86次 [4] - 市场饱和与用户粘性下降是移动互联网人口红利见顶、功能同质化严重及金融服务嵌入第三方场景等因素共同作用的结果 [2][4] 竞争格局与梯队划分 - 国有大行占据流量优势，农业银行以2.4亿平均MAU位居榜首，是唯一MAU超2亿的银行，工商银行与建设银行MAU均超1亿，共同构成第一梯队 [11] - 招商银行、邮储银行等平均MAU在1000万至9000万之间，为第二梯队；光大银行、浦发银行等平均MAU在500万至1000万之间，为第三梯队 [11] - 环比2024年H2，国有大行与城商行增幅明显，而股份制银行普遍面临用户活跃度下滑压力 [11][16] 精细化运营策略 - 精细化运营成为银行在存量市场实现突围的关键，策略构建于精准用户洞察、智能技术应用、场景化布局与差异化运营之上 [6][7] - AI技术通过升级交互体验、强化风险防控、拓展多元场景和提升数据运营效率，推动服务模式从被动响应向主动预见跃迁 [9] - 运营的最终目标是建立用户与银行的情感连接，实现用户留存与价值沉淀 [7] 国有商业银行表现 - 六大国有商业银行MAU排名均居总榜前十，农业银行MAU为23794.9万，环比增长4.8%，增速居六大行之首 [13][15] - 工商银行MAU为18945.9万，环比增长0.2%；建设银行MAU为10621.1万，环比下降0.4% [15] - 中国银行与邮储银行MAU环比实现增长，分别为3.5%和2.0%，交通银行MAU为2334.2万，环比下降5.0% [13][15] 股份制商业银行表现 - 招商银行以7001.1万平均MAU稳居股份制银行榜首，但环比下降1.2% [16][17] - 平安口袋银行与中信银行MAU集中在2000万至3000万，环比分别下降3.8%和3.6% [16][17] - 股份制银行普遍面临MAU下滑压力，仅华夏银行实现2.5%的正增长，MAU为395.1万 [16][17] 城市与民营商业银行表现 - 城商行共有17家进入TOP50榜单，MAU主要集中在90万至400万之间，江苏银行以349.6万MAU位列城商行第一 [19][20] - 城商行变化率差距明显，齐鲁银行实现27.3%的增长，甘肃银行、兰州银行与贵州银行增幅均超10% [19][20] - 民营商业银行表现不佳，仅微众银行一家进入TOP50，MAU为141.3万，环比下降27.3%，网商银行MAU环比大幅下降64.7% [22][24] 农村商业银行与农信社表现 - 共有17家农商行和农信社入选TOP50，福建农信以795.1万平均MAU位列第一，环比增长6.2% [25][27] - 四川农信和云南农信平均MAU均超过500万，其余14家银行MAU在100万至500万之间 [25][27] - 17家银行中仅有6家实现MAU正向增长，其中深圳农商行与安徽农金增幅超过10%，分别为15.5%和12.6% [25][27] 优秀案例与战略方向 - 农业银行通过在教育、政务、养老、绿色金融等领域深度耕耘，构建数字金融场景生态，其APP MAU达到23794.9万，环比增长4.8% [28][29] - 招商银行持续迭代其“双子星”战略体系下的手机银行APP，以智能化、专业化、便民化的服务应对市场变化 [31] - 江苏银行将数字化能力与财富管理能力深度融合，迭代APP10.0版本，升级基金管家式服务，MAU为349.6万 [33] - 北京银行推行“科技+场景+服务”的数字化转型战略，更新APP9.0版本，推出智能财富管理等服务，MAU为328.8万 [35]

公司业绩表现 - 名创优品25H1中国内地收入同比增长11.4% [1] - 公司第二季度同店销售额实现四个季度以来首次正增长 [1] - 25H1海外业务收入同比大增29.4% [2] - TOP TOY业务收入同比大增73% [2] 门店网络与运营策略 - 截至25H1门店总数达4,305家，净增190家 [1] - 公司战略重心从数量扩张转向质量提升，通过关闭低效小店、优化网络结构 [1] - MINISO LAND和旗舰店等大店业态凭借沉浸式IP场景与丰富SKU提升客单价与坪效 [1] - 未来国内市场计划净增100-150家门店 [1] - 截至期末海外门店数达3,307家 [2] - 未来海外市场目标全年净增门店500家以上 [2] - TOP TOY业务门店数达293家 [2] 区域市场表现 - 北美市场为核心驱动力，门店数增至394家 [2] - 北美市场GMV激增67.5%至14.1亿元 [2] - 北美市场同店销售在第二季度取得个位数增长 [2] - 未来将依托本土化团队深耕加拿大、澳洲等高增长区域 [2] 增长动力与未来展望 - 大店业态成为增长与品牌升级的核心动力 [1] - 海外业务与TOP TOY构成双增长引擎 [2] - TOP TOY成为集团强劲第二增长曲线 [2] - 未来海外市场将转向精细化运营，美国重点打磨大店模型，计划全年开店80家 [2]

从"奈曼人家"看东北菜融合下的饮食业发展趋向 作者︱孙树恒 当"奈曼人家"的烟火气缠绕着东北菜的醇厚滋味，饮食业的发展脉络便在地域文化与市场需求的碰撞中逐渐清晰。这家扎根呼和浩特的饭店，不仅是老乡聚 会的情感驿站，更成为观察东北菜融合路径、预判行业趋势的鲜活样本。今天我跟奈曼人家老板李建华、饮食业资深人士青格乐图、企业界毕力格、张树明 等坐在一起，探讨在经济困境，不在盲目追逐潮流，而在以"地域基因"为根，以"食客需求"为壤，在融合中守住特色，在创新中做大做强。 一、东北菜融合：从"口味移植"到"在地共生" "奈曼人家"的菜单上，东北菜从未是简单的"复制粘贴"，而是与内蒙古本地饮食文化的深度对话，这种融合模式正成为地域菜破圈的核心路径。 东北菜的"豪放基因"与内蒙古的"游牧风味"本就存在天然契合点：东北铁锅炖的热烈，能容纳内蒙古手把肉的鲜嫩，于是有了铁锅炖大鹅与奈曼炖羊肉招牌 菜，既保留了原汁原味，又有铁锅炖的烟火气，成了老乡聚餐、外地客尝鲜的必点选项。针对呼和浩特干燥气候，解决了东北菜偏油腻的痛点，让本地食客 更易接受。 这种融合绝非"元素堆砌"，而是"在地化改造"：考虑到呼和浩特食客对"鲜"的偏好，"奈曼人 ...

（编辑 王雪儿） 证券日报网讯 步步高10月9日在互动平台回答投资者提问时表示，公司专注湖南市场，回归传统优势区 域，优化门店布局，集中优势资源做实做优湖南门店，追求"经营效益最大化与门店规模"的平衡，推动 精细化运营，扩大优势门店运营效益，同时发挥"胖东来"调改门店的示范效应，优化门店运营，稳定业 务发展。公司始终坚持双业态灵活组合，流量互通，价值共生，构建"高频+高质"的商业生态闭环，满 足消费者多元化需求，提供丰富的消费场景体验，不断提升公司核心竞争力。 ...

行业定位与就业价值 - 网约车行业已从单纯的出行工具演变为整合分散时间、车辆和劳动力的超级基础设施[2] - 行业成为重要的就业蓄水池，截至2024年全国网约车持证司机达748.3万人，较2020年增长159%[2] - 行业吸纳了产业升级溢出的群体，近七成被调研司机来自制造业、建筑业、餐饮业等传统蓝领工种[6] - 行业呈现从业者多样化和中年化、女性化趋势，司机平均年龄约40岁，2024年有超过105万女性网约车司机获得收入[6] 司机收入与职业表现 - 网约车司机月均收入为7623元，在一线城市日均上线时间≥8小时的司机月均收入达11557元[8] - 从业限制少、即时现金流和工时弹性等特点使其成为家庭收入的快速接续和缓冲带[10] - 以武夷山茶农林姐为例，其2024年跑车流水达17万元，接近茶园一年营收[4][5] - 79%的女性网约车司机将其作为唯一收入来源[6] 平台运营与抽成机制 - 平台抽成机制本质是通过抽成形成资金池，再根据供需反哺司乘的运营模式[22] - 实测滴滴司机月度平均抽成比例为15.3%，九成司机月均抽成低于20%，2024年平台所有订单平均抽成为14%[14] - 抽成包含二次分配（用于协调运力）和平台运营费用（系统维护、客服、保险等）两大支出[20][21] - 平台采取动态抽成，部分收入用于建立补贴池，在高峰、恶劣天气或冷区进行激励和兜底[20] 市场挑战与竞争格局 - 司机数量增速（159%）远高于月均订单量增速（38.3%），行业供给过剩问题显现[27] - 全国数百个网约车平台资质良莠不齐，以价格内卷谋求市场，拖累司机收入[27] - 具体城市数据表明压力：苏州网约车单车日均订单13.86单，日均营收322.58元；珠海司机超6.5万人，扣除成本后平均月收入约4000元[27] 平台应对与未来策略 - 头部平台转向精细化运营，通过规模效应和算法优势提高派单效率、减少空驶率[30] - 细分产品场景，如与文旅部门合作、落地滴滴车站、推出宠物快车等新品类[30] - 过去10个季度，滴滴通过精细化运营实现了订单量的两位数增长[35] - 平台上线透明账单功能，公开抽成区间和派单算法权重，并推出司机保障计划以强化信任[35] 下沉市场与生态建设 - 平台在下沉市场持续投入，2023年8月至2025年3月在县域市场累计投入33亿元，增加59万就业，带动司机收入增长24%[25] - 平台通过授权代理商模式进行本地化管理，截至2025年7月覆盖全国22个省，共计270余位代理商[25] - 平台承担生态基建角色，例如在广西东兴市通过合规审核和保险保障，替代当地无证黑车市场[22]

财务违规与处罚 - 公司2017年至2021年累计少计营业收入约7.24亿元 导致各年度报告营业收入分别少计5.48%、3.79%、2.20%、2.39%和1.64% [5] - 公司被证监会处以400万元罚款 董事长兼总经理戴文军及时任财务总监、董事会秘书等高管被警告并处以罚款 [5] - 公司因触碰财务诚信红线被ST处理 复牌首日股价跌停 [3][8] 经营业绩下滑 - 2025年上半年公司营收28.20亿元同比降15.57% 归母净利润1.75亿元同比降40.71% [4][10] - 2024年全年营收62.57亿元同比下滑13.84% 归母净利润2.27亿元同比下滑34.04%创上市新低 [10] - 当前盈利水平较2021年峰值萎缩超七成 [10] 门店数量变化 - 2024年上半年门店数量较2023年末减少981家至14969家 2023年净增门店数量降至874家 [4][13] - 截至2024年9月门店数量进一步减少至10725家 过去一年多平均每日关店约10家 [4][13] - 公司策略从拓展份额转向精耕细作 推动门店和加盟商结构调整 [14] 加盟模式问题 - 加盟店装修业务收入未确认 财务部员工出借个人银行账户导致资金"体外循环" [5][7] - 加盟模式过度追求门店体量导致管理滞后 加盟商评估和选址出现偏差 [10] - 加盟商反映卤味生意竞争加剧 团购和外卖压缩利润空间 月毛利30%已属不错 [13] 行业竞争态势 - 卤味行业增长整体放缓 2025年上半年周黑鸭营收12.23亿元同比下降2.9% 煌上煌营收9.84亿元同比下降7.19% [10] - 市场从增量扩张进入存量厮杀阶段 公司需推动产品革新和健康升级 [17] 投资与战略调整 - 2022年至2024年投资支出超50亿元 同期投资收益累计亏损超3.7亿元 [15] - 2024年收缩投资战线退出非核心业务 聚焦卤味主业 [15] - 推出绝味Plus店引入新品 签约全球代言人推动品牌年轻化 [15][17] 发展目标与现状 - 公司2022年提出2025年百亿营收目标 当前业绩与目标渐行渐远 [18] - 股价从2021年历史高点100.42元跌至13.35元/股 市值距高点缩水超500亿元 [7][8]

核心观点 - 新城控股在商业地产行业深度调整背景下实现逆势增长 战略重心从规模扩张转向质量共生和生态共建 [1][3][5] - 公司通过迭代"吾悦经营五步法"和推出"悦链计划" 构建精细化运营体系和商业生态系统 [1][4][5] - 商业板块已成为重要盈利支柱 上半年运营总收入69.44亿元同比增长11.8% 物业出租及管理业务毛利占比提升至77.06% [3] 战略转型 - 从"规模增长"全面转向"质量共生" 不再单纯强调扩张速度和出租率 更注重精细化运营与生态共建 [3][6] - 坚持住宅与商业双轮驱动战略 现重点发展住宅代建和商业经营的精细化与专业化 [7] - 实施差异化发展策略：通过高端"金标吾悦"产品线提升品牌形象 同时通过区域深耕巩固市场地位 [8][9] 运营体系升级 - 迭代"吾悦经营五步法" 从建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益五个维度系统化构建运营体系 [4][5] - 投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 优质空间体验赋能品牌销售 [5] - 全面推广联营扣点模式 构建"销售提升→收益增加→加大营销投入→增加品牌激励→促进销售再增长"的正向循环 [5] 生态共建计划 - 推出"悦链计划" 变单向招商为三方共赢 打造互信高效可持续的资源对接与价值共创平台 [5] - 精准筛选10家认证品牌和80家核心代理商 重视合作质量而非数量 [6] - 吾悦作为核心枢纽 链接最具扩张潜力的优质品牌和最具投资实力的核心代理商 [5] 业绩表现 - 截至2025年8月25日 在全国141个城市布局205座综合体项目 已开业175座 在营规模超1600万平方米 [7] - 常州武进吾悦广场升级为全国首座"金标吾悦" 开业前三天客流突破48.5万人次 实现销售额4000余万元 [8] - 山东区域共布局23座吾悦广场 青岛即墨项目引进90家首进即墨及创新标杆品牌 泰安肥城项目将引进超60%城市首进品牌 [8] 行业背景 - 商业地产告别野蛮生长步入存量时代 面临线下商业饱和供应与线上零售冲击的双重挑战 [1][3] - 消费分级与消费升级并存 需要精准把握消费者需求变化 [2] - 重点商业运营公司租费规模持续增长 租费增速持续跑赢行业超过市场预期 [2]

公司战略与运营升级 - 公司于9月24日至25日在上海举办第八届商业年会暨吾悦商管首届悦链计划合伙人大会 以"双向奔赴·共绘幸福"为主题 旨在强化产业链协作和资源整合能力[1] - 系统推出迭代升级的"吾悦经营五步法" 包括建好空间 组对内容 找到品牌 做高销售 分享收益五个环节 聚焦专业化运营[2] - 正式启动"悦链计划" 联合优质品牌与核心代理商构建资源共生平台 首届计划将筛选10家认证品牌与80家核心代理商[3] 运营能力建设 - 在"建好空间"环节已投入4亿元用于88个项目的空间改造与品质提升 并建立标准化监管体系[2] - 通过"4M"框架和"吾悦品牌库"搭建三级招商体系 推出"招商服务八步法"与积分激励机制[2] - 运用"V8模型"帮助品牌进行经营体检与业绩优化 最终通过联营扣点模式实现收益共享[2] 财务表现 - 2025年上半年商业运营总收入达69.44亿元 同比增长11.8%[4] - 物业出租及管理业务毛利为45.73亿元 毛利率达71.20% 该业务毛利占比由去年同期57.21%提升至77.06%[4] 业务规模与布局 - 截至2025年6月底在全国141个城市布局205座综合体项目 吾悦广场开业面积达1608.14万平方米[4] - 平均出租率维持在97.81%的较高水平 合作品牌数量超过3万个 会员总数突破5000万[4] - 常州武进吾悦广场完成升级成为全国首座"金标吾悦" 未来将在重点城市群推进高端商业项目布局[4] 行业发展态势 - 面对商业地产存量竞争加剧的行业背景 公司凭借规模化布局与精细化运营能力持续推进竞争力提升[1] - 商业运营重点已从"规模增长"转向"质量共生" 注重与合作伙伴的目标对齐与能力共长[3]

行业整体趋势 - 手机银行APP市场进入存量竞争阶段 整体流量在6.5亿至7.0亿间平稳波动 变化率介于-1.2%至4.6% [2] - 用户粘性显著下滑 单机单日有效使用时间从4.93分钟降至2.70分钟 单机单日使用次数从4.54次降至2.86次 [4] - 精细化运营成为银行APP突围关键 需通过用户洞察、智能技术应用及场景化布局提升用户连接 [6][7] - AI技术助力构建智能化闭环体系 推动服务模式从被动响应向主动预见跃迁 [9] 银行梯队格局 - 国有大行占据流量优势 农业银行以2.4亿MAU居首 工商银行(1.89亿)与建设银行(1.06亿)形成第一梯队 [11][13] - 股份制银行中招商银行以7001.1万MAU领先 平安银行(2864.2万)和中信银行(2374.5万)位列第二梯队 [11][16] - 城商行MAU集中在90万至400万 江苏银行(349.6万)、北京银行(328.8万)和宁波银行(296.3万)领先 [19][20] - 农商行及农信社共17家进入TOP50 福建农信以795.1万MAU居首 四川农信(548.9万)和云南农信(531.7万)紧随其后 [25][27] 机构表现分析 - 国有银行环比增长分化 农业银行MAU增长4.8% 中国银行增长3.5% 邮储银行增长2.0% 而交通银行下降5.0% [12][13][15] - 股份制银行普遍下滑 仅华夏银行增长2.5% 广发银行(-31.0%)和兴业银行(-11.5%)跌幅显著 [16][17] - 城商行表现亮眼但差异大 齐鲁银行增长27.3% 甘肃银行增长14.8% 兰州银行增长17.7% 而宁波银行下降16.9% [19][20] - 民营银行表现不佳 微众银行MAU下降27.3%至141.3万 网商银行跌出TOP50且下降64.7% [22][24] - 农商行及农信社增长有限 17家中仅6家实现正增长 深圳农商行增长15.5% 安徽农金增长12.6% [25][27] 优秀案例策略 - 农业银行通过数字金融场景生态构建 实现MAU 23794.9万且增长4.8% 深耕教育、政务、养老及绿色金融领域 [28][29] - 招商银行迭代"双子星"战略体系 推出APP13.0版本应对客户需求及AI技术趋势 [31] - 江苏银行聚焦财富管理需求 升级基金管家式服务 以349.6万MAU领跑城商行 [33] - 北京银行推行"科技+场景+服务"战略 推出智能财富管理及养老金融服务 MAU达328.8万 [35]

公司上市计划与资金用途 - 公司已正式向香港联交所递交主板上市申请 [1] - 计划将募集资金用于扩张和升级门店网络、丰富产品组合、提升仓储物流效率及升级数字化基础设施 [1] - 此次上市是公司创始人辞任董事长，由原总经理接任，并任命新总经理后进行的重要资本运作 [1] 公司业务转型与业绩表现 - 公司最初主营食用菌业务，于2021年4月在深交所上市，后通过合资收购整合多个区域零食品牌，于2023年合并为"好想来品牌零食" [1] - 量贩零食业务已成为公司业绩主要驱动力，2025年上半年营收达225.83亿元，同比增长106.89%，归母净利润为4.72亿元，同比增长高达50358.8% [1] - 量贩零食业务收入223.45亿元，同比增长109.33%，占总营收比例约99% [1] - 公司于2025年8月以13.79亿元收购控股子公司南京万优商业管理有限公司49%股权，以加速整合旗下品牌 [1] 行业竞争格局与发展阶段 - 量贩零食行业呈现"两超多强"竞争格局，头部企业以加盟模式快速扩张 [2] - 截至2024年底，公司门店数量达14196家，竞争对手鸣鸣很忙（由零食很忙与赵一鸣零食合并）门店为14394家 [2] - 进入2025年，公司门店净增1169家至15365家，而截至2025年9月，鸣鸣很忙门店数量已突破2万家 [2] - 行业竞争加剧，两家巨头相继启动赴港IPO，角逐"量贩零食港股第一股"，行业逐渐进入下半场 [2] 行业未来趋势与公司战略布局 - 行业未来将进入"精细化运营"阶段，门店增速放缓，供应链效率与自有品牌占比成为竞争关键 [3] - 公司自去年底起推出新店型如省钱超市、全食优选，并发展"好想来超值"与"好想来甄选"自有品牌 [3] - 竞争对手鸣鸣很忙也于2025年2月推出3.0省钱超市店型，并规划自有品牌系列 [3] - 专家认为公司港股上市可提升品牌知名度与行业地位，获得更多融资渠道以增强综合竞争力 [3] - 将募资用于门店网络升级和供应链效率提升，被视为应对行业趋势转变的提前布局，旨在降低成本、提高毛利率 [3]