高技能人才激励与关怀活动 - 秀洲区总工会联合区人社局开展高技能人才“送奖上门”走访慰问活动 跨越省内外城乡将荣誉证书 定制慰问品和新春祝福送到优秀技能人才家中 [1] - 慰问对象涵盖全国劳模 嘉兴良匠 省市级技能竞赛获奖者等多个群体 包括新能源技术科研骨干 服装制版老师傅 智能制造技术能手等 [1] - 走访规划了市外4条跨省线路和市内4条走访线路 足迹遍布江苏 四川 江西 安徽等省份以及嘉兴本地多个镇（街道） [1] 活动目的与社会效应 - 活动旨在让技能人才的荣誉被家人见证 被社会认可 让技能人才既有“面子”更有“里子” [2] - “送奖上门”方式打破了时空限制 增加了荣誉的仪式感和关怀的穿透力 挖掘并传播技能人才的奋斗故事 在全社会营造尊重劳动 尊重知识 尊重人才 尊重创造的浓厚氛围 [2] - 活动已连续开展多年 累计慰问高技能人才 劳动模范等先进典型百余人次 [2] 技能人才保障与培养体系 - 秀洲区通过健全高技能人才培养体系 采用职业技能竞赛 校企合作 技能研修等多种途径 助力现有技能人才队伍规模壮大和素质提升 [3] - 公司向全国技能人才释放“来秀洲有舞台 干事业有支撑”的强烈信号 并通过培训机会 展示平台 贴心服务等全程跟进 让技能人才发展有奔头 生活有甜头 [3] - 下一步将继续深化高技能人才服务举措 完善激励机制 搭建更多技能展示交流平台 并通过宣传活动讲好奋斗故事 放大“工会护航 技能成才”的示范效应 引导更多技术人才选择并扎根秀洲 [3]

公司概况与历史传承 - 公司是一家拥有150年历史的餐饮老字号，品牌起源于清光绪二年（1876年）[6] - 品牌曾因1937年日军轰炸而消失，于2019年9月25日在古城阊门成功复牌[6][7][8] - 公司目前由第四代传承人姚明杰与第五代传承人姚文擎父子共同经营[4][11] 产品与核心优势 - 产品核心为苏式汤面，其制作技艺在2020年被认定为苏州市非物质文化遗产[9] - 产品成功的关键在于汤、面、浇头三要素：汤头精选食材熬制，面条古法与现代结合，浇头在传统基础上融合淮扬、本帮菜风味[2] - 公司两大招牌三虾面、秃黄油面连续几年被评为“中华地标美食”[5] - 公司坚持“回归本源”的用材之道，建立了宿迁骆马湖、兴化等多处水产养殖及禽类散养基地，并注册了“吴钩蟹甲”专属品牌[12] 运营管理与服务特色 - 公司管理采用父子分工模式：姚明杰负责产品采购与品控，姚文擎负责经营与品牌建设[4] - 服务注重细节与情绪价值，如免费提供季节性甜品（夏季绿豆汤、其他季节银耳红枣羹）和消毒热毛巾，并会提醒顾客及时用餐以保证口感[2] - 品控极为严格，复牌初期姚明杰曾“守店”四年，凌晨开始准备食材，坚守熬汤过程[11] 品牌形象与市场地位 - 公司荣获“苏州老字号”、“2024、2025大众点评必吃榜”、“米其林指南必比登推介”等多项荣誉[5] - 门店环境融合苏式园林元素，配备红木家具、定制青釉餐具，并通过非遗展演、评弹表演营造文化沉浸式体验[3] - 品牌已成为政商文化界人士接待来宾的场所，以“以面会友”的形式服务于商务洽谈，客群以年轻人为主[13] - 公司利用新媒体平台加强品牌传播，并积极参与央视等媒体的文化活动及公益事业[12] 行业与文化意义 - 苏式汤面盛行于宋代，浇头种类繁多，曾在2018年5月18日创下“世界上浇头种类最多的原汤面”吉尼斯世界纪录[9][11] - 苏式面是苏州重要的文化活动，体现了“不时不食”、“食不厌精”的饮食哲学与工匠精神[14] - 公司不仅是面馆，更是苏式生活文化的符号和江南文化的重要载体，致力于从“苏州人的心头好”发展成为走向全国的文化名片[10][14]

公司概况与行业地位 - 公司成立于1958年，是专业从事大型港口机械设计、制造、安装和维保的国有企业，拥有港口起重机械制造A级和钢结构制造一级资质 [1] - 公司建立了江苏省工程研究中心、江苏省工程技术研究中心、江苏省企业技术中心等研发平台 [1] - 公司入选国家级专精特新“小巨人”企业、国务院国资委“科改企业”、国家级制造业“单项冠军”企业 [1] - 公司产品远销全球17个国家和地区，在“一带一路”共建国家的港口建设中成为“中国智造”的代表 [6] - 公司先后获得“服务型制造示范企业”、“中国好技术”、“江苏精品”、“江苏省著名品牌”等荣誉称号 [7] 技术实力与研发创新 - 公司每年将营收的5%以上投入研发，组建了由十余名高级工程师组成的研发团队，并与东南大学、香港理工大学等高校搭建“产学研用”创新平台 [4] - 公司攻克了“智能远控岸桥”、“自动化RTG”、“港口装备全生命周期管理平台”等一批关键核心技术 [4] - 公司自主研发的“全自动门座起重机”实现了“无人化作业、远程化操控、智能化调度”，已在泰州港、福建宁德港等国内重点港口投入使用 [4] - 公司研发的“纯电动集装箱门式起重机”实现零排放、低噪音，单台设备每年可减少碳排放约110吨，已在南京港、太仓港、福州港等港口应用 [4] - 公司累计获得专利超200项，多项技术填补国内空白 [4] - 公司技术成果多次获评中国港口协会科技进步奖，自动化技术整体达到国际领先水平 [4] 产品质量与工匠精神 - 公司将工匠精神融入血脉，搭建了“师徒结对”、“技能比武”、“全国劳模创新工作室”三位一体的人才培养体系 [2] - 公司已培养1名全国劳模、2名全国青年岗位能手 [2] - 公司建立了“全生命周期质量管控体系”，从原材料采购到成品出厂设置128个质量检测节点，实行“三检制”（自检、互检、专检） [3] - 全国劳模创新工作室带头人潘磊带领团队攻克的技术，将焊接精度误差控制在0.1毫米以内，达到国际领先水平，该技术已应用于国内外200余台港机装备，为客户节省维护成本超千万元 [2] - 为满足某港口对“2000吨超大型固定吊”的定制需求，公司优化设计方案20余次，最终实现装备起重量、作业效率等10项指标突破行业纪录 [3] 市场表现与客户服务 - 在国内市场，公司参与了广州港、浙江宁波港、云南水富港等国家级港口的建设，提供了超过2000台（套）港机装备，市场占有率连续10年位居行业前列 [6] - 在国际市场，公司为印尼青山工业园定制了超100台门座起重机，针对当地热带气候、港口工况优化了防腐工艺和抗风设计 [6] - 公司在全球建立了11个售后服务中心，提供7×24小时“保姆式”服务，承诺设备出现故障技术人员可在24小时内抵达现场 [7] - 公司推出“港机装备全生命周期管理平台”，通过物联网技术实时监测设备运行状态，提前预警故障风险，为客户降低运维成本 [7] 行业趋势与公司战略 - 全球港机装备正朝着“大型化、智能化、绿色化”转型 [3] - 公司以“精益求精”的态度突破技术壁垒，抢占行业发展制高点 [3] - 公司致力于打造百年品牌，在全球市场树立中国港机的可靠形象 [5] - 公司未来将继续以工匠精神为魂、以技术创新为翼、以品质服务为基，推动中国装备制造业高质量发展 [7]

公司近期动态 - 武威职业技术大学于1月9日召开职业院校技能大赛表彰暨推进工作会议 校党委书记王宏出席并讲话 校长李海军主持会议 校领导班子 各学院及职能部门负责人 获奖师生代表及备战2026年大赛的师生代表共同参会 [1] - 会议通报了学校在2023至2025年职业院校技能大赛中的师生获奖情况 系统总结近年参赛工作 并对2026年世界职业院校技能大赛争夺赛的备战任务作出安排部署 [3] - 优秀获奖师生代表在会上作交流发言 校领导为在职业院校技能大赛国赛 省赛及教学能力比赛中取得优异成绩的师生代表颁奖 [3] 公司战略与运营重点 - 公司将技能大赛全面融入专业建设与人才培养体系 紧密对接区域产业发展需求 统筹规划专业群与竞赛项目布局 推动大赛与专业建设 课程改革 教材开发协同并进 以持续深化内涵建设 [3] - 公司坚持以赛促教 以赛促改 将技能大赛作为服务产业 引领教育教学改革的重要抓手 深化产教融合与校企合作 鼓励更多企业参与赛事组织和人才培养 以实现教育链 人才链与产业链 创新链有机衔接 [3] - 公司大力弘扬工匠精神 引导学生树立技能成才 技能报国的信念 培养拼搏精神 团队协作与创新能力 营造崇尚技能 尊重劳动的校园氛围 [3] - 公司要求各职能部门与各学院主动担当 协同联动 为参赛师生提供全方位支持与服务 力争在世界职业院校技能大赛 省级教师教学能力比赛和班主任能力比赛中再创佳绩 [4] 公司制度与保障措施 - 公司将完善相关制度机制 建立与竞赛成绩挂钩的激励机制 加大在经费 场地设备 师资培训等方面的保障力度 为技能人才培养提供坚实支撑 [3] - 公司将构建全校协同 精准发力的赛训一体化保障体系 牢固树立“全校一盘棋”思想 形成支撑有力 响应迅速 保障到位的备赛新格局 [4] - 公司将加强过程管理与成效评估 建立常态化督导机制 实现工作闭环管理 以确保各项备赛任务落到实处 取得实效 [4]

核心观点 - 玉雕大师马瑞通过二十余年的实践，将工匠精神从技术层面提升至哲思高度，其核心在于在坚守传统的基础上进行创新突破，并实现技艺、文化与哲学的深度融合[1] 技术攻坚与工艺创新 - 为突破传统和田玉雕作品偏重、难以日常佩戴的局限，公司立下“让玉雕艺术轻量化、日常化”的目标，开启了玉雕与钛金属结合工艺的研发[3] - 经过反复打磨，公司成功实现了和田玉与钛金属的完美融合，使玉雕珠宝得以轻松佩戴，并通过材质对比丰富了作品的视觉层次[3] - 代表作《玉兰花开》和田玉钛金属项圈是该项技术的经典呈现，该作品曾亮相瑞士巴塞尔珠宝钟表展，并荣登法国专业珠宝杂志《DREAMS》封面[3] 艺术理论体系构建 - 公司不满足于技艺精进，致力于挖掘玉雕艺术深层价值，提出了独具特色的“玉雕三维评价体系”，将材质、工艺与哲学价值置于同等地位，改变了传统“重工艺、轻内涵”的评价标准[4] - 在材质上，公司主张对玉石天然特质保持敬畏，通过巧妙设计将材质之美发挥到极致，而非强行改变[6] - 在工艺上，公司独创“阴阳雕刻法”，将中国传统哲学思想融入雕刻技艺，通过线条虚实与纹理疏密对比，营造出含蓄内敛又富有生命力的艺术效果[7] - 在哲学价值上，公司从《周易》等经典汲取智慧，提出“观物取象”的创作理念，通过玉石载体传递对自然、人生、社会的思考，使作品成为精神载体[7] - 作品《虚怀若谷壶》借玉石的温润形态，诠释了“海纳百川、有容乃大”的人生境界，体现了哲学思想的融入[7] 国际认可与行业影响 - 公司的作品在国际舞台上屡获大奖，包括2019年意大利A'Design Award设计奖银奖（作品《Starlit Sky》），2023年美国MUSE DESIGN AWARDS金奖（作品《Lady Windermere's Fan》）和法国GOLDEN NOVUM DESIGN设计奖金奖（作品《Angels and Demons》），以及2025年美国MUSE DESIGN AWARDS金奖与银奖（作品《MAAN》《YUCONG》）[9] - 这些国际奖项的认可，不仅是对公司个人技艺与创意的肯定，更向世界展示了中国传统工匠精神在当代的创新活力[9] - 公司的实践为玉雕行业树立了标杆，其故事与成就证明，工匠精神需要以执着坚守初心，以创新突破边界，以思想提升价值[10]

北京市总工会慰问城市副中心交通枢纽一线职工 - 北京市总工会主席齐静于1月6日前往北京城市副中心综合交通枢纽和米开文创园公共区域职工之家，为一线职工送温暖并致以新年问候 [1] - 慰问对象包括综合交通枢纽的运营保障人员以及新就业形态劳动者 [1] 北京城市副中心综合交通枢纽的战略地位 - 该枢纽是落实北京城市总体规划、推动京津冀协同发展的标志性重大基础设施 [1] - 投运后运营保障任务繁重 [1] 慰问活动的具体细节 - 齐静一行与值守在铁路、公交、地铁、环卫、站区管理、物业管理等不同岗位的劳模先进及一线职工代表交流，询问其工作生活情况 [1] - 工会向职工送上“温暖包”，并叮嘱大家注意防寒保暖和作业安全 [1] 对枢纽运营及职工的要求与勉励 - 齐静指出，枢纽的高标准建设与高水平运营凝结着广大建设者和运营保障人员的智慧与汗水 [1] - 勉励职工大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续优化服务流程，提升运营管理精细化水平 [1] - 目标是确保枢纽高效、安全、便捷运行，让市民旅客有更好的出行体验 [1] 对工会组织的工作要求 - 要求各级工会组织用心用情关爱职工，做好各项服务保障工作 [1] - 目标是让职工工作生活更加安心舒心暖心 [1]

蒋应成的个人成长与转型 - 2017年，21岁的蒋应成夺得第44届世界技能大赛汽车喷漆项目冠军，实现了中国在该项目上的首次蝉联 [1][7] - 9年间，其身份从世界冠军转变为杭州技师学院教师、教练及杭州市人大代表，完成了从工匠到技术传承者与社会参与者的转型 [1][30] - 曾拒绝企业数百万年薪的邀约，选择留校任教以回馈学校和社会 [24][26] - 已培养出高级工、技师超千人，并将技能大师工作室开到西部院校进行技术传播 [23][30] 冠军的培养方法与专业标准 - 汽车喷漆需掌握打磨、喷涂、调色、图案制作等多项技能，其中精度控制要求极高，油漆厚度上下误差不能超过0.01毫米 [3][5] - 为训练手的稳定性和精准度，采用了多种独创方法，如用打磨机磨鸡蛋壳而不破内膜、手上挂装满水的矿泉水瓶、刻意训练左手喷涂等 [7][9][11] - 通过每日对比大量色卡，掌握了用100种颜色调出上千种颜色配方的能力 [13] 职业教育与训练环境的升级 - 国家科技进步推动训练材料和设备升级，例如虚拟喷涂设备被引入课堂 [17] - 训练环境大幅改善，教学与比赛用漆从油性漆为主转向更环保的水性漆为主，车间干净且无油漆味 [19] - 世界技能大赛不断变化增加难度，例如从第45届开始不提前公布试题，对选手的应变能力提出更高要求 [17] 中国技能人才体系的宏观发展 - 国家已建成庞大职业技能培训网络，包括1万多所技工院校和职业院校、2.9万家民办职业技能培训机构、3万多家企业培训中心以及超过4万个职业技能等级认定机构 [34] - 建设了1176个国家级高技能人才培训基地和1475个国家级技能大师工作室，培育了230多条产教评技能生态链 [34] - 全国技能人才总量超过2.2亿人，其中高技能人才超过7200万人 [34] - 国家通过印发《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》等系列文件，加强技能人才的培养、评价、使用和激励 [35] 技术传承与创新 - 蒋应成将冠军经验与标准毫无保留地传递给学生，强调技术传承的重要性 [21] - 其在学生时代就敢于创新，曾将《富春山居图》片段喷绘在车上，探索喷漆的艺术可能性 [23] - 其成长历程反映了技能人才成长的社会环境日益受到重视，个人技艺的传承与扩散正在形成更广泛的人才生态 [30][37]

公司员工成就与专业精神 - 蒲城清洁能源化工有限责任公司质检中心员工胥爱玲在2025年11月举办的第十六届全国石油和化工行业职业技能竞赛中，荣获职工组化学检验员赛项决赛团体一等奖，个人获得金奖及第一名[1] - 该员工在竞赛实操中需在3小时内完成测定，凭借扎实理论、娴熟操作和稳定心态，以近乎零误差的完美操作完成比赛[2] - 为达到高标准，该员工在45天封闭集训中完成了90多次完整操作（每次至少3小时），以“万分之一精度”的要求反复打磨每个步骤[3] 公司人才培养与技能提升 - 该员工自2011年从兰州石化职业技术学院化学分析与检验专业毕业后入职公司质检中心，从学生蜕变为分析员，并参与了公司化验室组建工作[4] - 作为公司第一批化验员，该员工注重学习与能力提升，坚信苦练方能熟练，熟练方能精准，在取样、分析到数据处理各环节严守标准[4] - 该员工在2020年第十二届全国石油和化工行业职业技能竞赛备赛期间，为获取准确数据常驻实验室全天学习，最终其团队获得团体优胜奖[6] 公司质量控制与环保实践 - 分析检验被视为化工生产的眼睛，每一个数据都关系到工艺运行的平稳，该员工每日处理上百个分析检验数据，始终将“精准”贯穿于采样、制样、分析、数据录入及报告审核各环节[4] - 水质检验涉及全厂原水、生产中控水、饮用水、污水及外排水等多种复杂水质，在外排水在线仪表数据与实验室检测结果不符时，该员工通过反复检测并与第三方机构结果比对以查找原因[5] - 当发现水中氯离子偏高且常规仲裁检测耗时较长时，团队果断改用快速消解检测方法，使生产工艺能得到及时调整[5] 行业技能标准与专业认可 - 该员工在竞赛中绘制标准曲线时追求斜率“5个9”（即0.99999）的高标准，从标准溶液配制到移液管刻度调整均细致入微，对万分之一偏差也查找原因[3] - 该员工因其专业精神和技能，曾多次被评为公司岗位之星、岗位标兵、“蒲洁之星”，并获得陕煤集团“技能大师”称号，此次竞赛后被授予“全国石油和化工行业技术能手”称号[7] - 该员工在2025年竞赛封闭集训期间，即使国庆假期也坚持在公司专心训练，复刻了以往备赛的高强度模式和节奏[6]

文章核心观点 - 文章通过世界技能大赛冠军蒋应成的个人成长故事 展现了中国职业教育与技能人才培养体系的蓬勃发展 以及技能人才社会地位的提升 其个人从受助者到传播者的转变 体现了技能传承的价值和国家对技能生态建设的支持 [1][29][36] 个人成长与技能传承 - 蒋应成在2017年（时年21岁）夺得第44届世界技能大赛汽车喷漆项目冠军 实现了中国在该项目的首次蝉联 [1][7] - 其技能训练追求极致 例如喷漆厚度误差需控制在0.01毫米（3微米）的正常范围内 并通过磨鸡蛋、挂水瓶等方式训练手的稳定性 [5][9] - 过去9年间 蒋应成完成了从世界冠军到教师、人大代表的多重身份转变 并将大赛标准融入教学 已培养出高级工、技师超千人 [1][21][29] 职业教育与培训体系发展 - 中国已建成规模庞大的职业技能培训网络 包括超过1万所技工院校和职业院校 2.9万家民办职业技能培训机构 3万多家企业培训中心 以及超过4万个职业技能等级认定机构 [31] - 国家建设了1176个国家级高技能人才培训基地和1475个国家级技能大师工作室 并培育了230多条产教评技能生态链 [31] - 全国技能人才总量已超过2.2亿人 其中高技能人才超过7200万人 [31] 行业技术演进与标准提升 - 世界技能大赛的考核标准在不断变化和增加难度 例如从第45届开始不再提前公布比赛试题 对选手的应变能力提出更高要求 [13] - 职业学校的训练条件大幅改善 环保的水性漆替代了油性漆 训练车间环境干净无味 并且引入了虚拟喷涂设备等新科技 [15][13] - 技能培养不局限于技术 也鼓励创新 例如蒋应成曾将《富春山居图》片段喷绘在车上 进行艺术创作 [19] 政策支持与社会认可 - 近年来 国家印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》等一系列重磅文件 围绕技能人才培养、评价、使用、激励提出新举措 [33] - 全面推行“新八级工”制度 技能人才制度的“四梁八柱”日趋完善 技能人才发展生态迎来历史性变革 [35] - 技能人才的社会地位显著提高 蒋应成作为技术工人当选杭州市人大代表 体现了社会对技能人才的日益重视 [29]

文章核心观点 - 以劳模工匠命名的创新工作室已成为企业解决关键技术难题、培养高技能人才和传承工匠文化的核心平台，正通过跨企业、跨行业联盟探索更大范围的协同创新，以推动企业高质量发展 [1][7] 技术突破与工艺优化 - 天津长芦汉沽盐场“女工创新工作室”通过“三看、快慢反变”测定方法解决双氧水不稳定问题，实现增产提质降耗 [2] - 双钱轮胎集团黄红雄技能大师工作室通过参数调整，将进口钢丝压延机压延速度提升17%，生产效率提高25%，相当于节省超4000万元固定资产投资 [2] - 北京市化学工业研究院唐治中配色工作室优化色彩研发流程，将配色交样时间从7～15天缩短至1～2天，颜色转产率维持在70%，年度新颜色占年度新增总产量的50% [2] - 重庆三峡油漆刘茂喜劳模创新工作室实现进口助剂国产化替代，并突破被国外垄断的水性环氧树脂乳化技术，使高端防腐涂料实现自主可控 [3] - 天津渤化化工发展有限公司的湛庆新、袁伟康等创新工作室年均产出创新成果80余项，直接创造经济效益超2000万元 [3] 高技能人才培养体系 - 北京化工集团王展超国家级技能大师工作室打造“四阶段”训练、“五步骤”基本技能训练法及“六特征”选拔标准，培养的员工在近五届世界技能大赛中摘金夺银 [4] - 上海华谊能源化工汪峻技能大师工作室构建“五位一体”运行模式，通过“技师讲坛”、“高师带徒”等路径，助力数十名员工实现技能等级晋升 [4] - 天津渤化化工发展有限公司工会以工作室为支点打造“四级联动”职业技能竞赛体系，形成从岗位练兵到国家级领奖台的完整通道 [4] - 黄红雄国家级技能大师工作室推行“五定”培养法，成功培养了8名全国及省市级劳模 [5] - 汪峻技能大师工作室编写标准化“操作宝典”并制作“标准化分析操作微视频”，将绝技绝活数字化、可视化 [5] - 吕双双“女工创新工作室”营造“姐妹”共进、协同创新的氛围 [5] 工匠精神传承与企业文化 - 吕双双从职校生到技能大师的成长轨迹诠释了“技能报国、人生出彩”的职业信念 [6] - 黄红雄深耕生产一线35年，将工作室技术与管理经验从上海复制到新疆，再输出到泰国 [7] - 天津渤化化工发展有限公司工会通过为劳模工匠“竖旗”“搭台”，为职工“筑基”“赋能”，系统性弘扬工匠精神 [7] - 以创新工作室为核心的合理化建议征集与转化机制，让每位职工的智慧有机会汇入企业创新流程 [7] - 创新工作室正探索建立“跨企业、跨行业”工匠创新联盟，以促进更大范围的资源共享与协同攻关 [7]