文章核心观点 - "痛金"是融入动漫等IP文化元素的黄金饰品 通过结合传统黄金保值属性与新潮IP文化元素 创造出新的市场增长曲线 满足年轻消费者情感需求的同时实现资产保值功能 [1][6][8] 年轻消费群体特征 - 18至24岁人群金饰拥有率达62% 较2019年的37%实现翻倍增长 年轻群体成为核心消费力量 [3][12] - 核心消费群体集中在18-35岁 对二次元文化有浓厚兴趣且家庭收入水平较高 [12] - 泛二次元用户规模持续扩大 2024年中国泛二次元及周边市场规模达5977亿元 [6] 消费行为与动机 - 消费者为情感共鸣 心理慰藉和自我认同等情绪价值买单 而非单纯追求产品实用属性 [6] - 56.2%泛二次元用户会购买周边产品 84%用户愿为限量款支付溢价 [21] - 典型案例显示 1.3克苹果元素"痛金"从1495元涨至1897元 年涨幅达400元 [5] 产品价格与溢价 - "痛金"多采用一口价模式 溢价显著高于常规金饰 例如：老庙黄金《天官赐福》联名金钞0.2克售价520元 折算每克2600元 [15] - 周生生Dimoo系列转运珠1.34克售价约1985元/克 较同期市场金价溢价超80% [15] - 官方授权产品稀缺导致消费者转向"痛金团" 自发组织模式下产品每克价格约1000元 [15] 市场供需分析 - 供给端：国际金价累计上涨超40% 国内金价涨幅约35% 9月16日现货黄金冲破3700美元/盎司 国内金饰价格逼近1100元/克 [7] - 需求端：2025年上半年金饰消费需求总量降至194吨 同比下降28% [20] - 传统金饰品牌业绩承压 周大生上半年营收暴跌43.92% 老凤祥营收减少16.52% [20] 行业转型与创新 - 品牌通过IP联名实现突破 周大福《黑神话：悟空》系列零售额超1.5亿元 老凤祥《圣斗士星矢》联名产品两周销售近亿元 [21] - 部分品牌从消费场景切入 推出小克重产品（如1克"吉字金"）降低购买门槛 [22] - 行业从传统功能价值转向情绪价值挖掘 通过文化赋能提升产品差异化竞争力 [20][22] "痛金团"模式特点 - 由玩家自发组织 未取得IP授权 平摊开模与制作费用 存在"流团"风险 [15] - 交易流程特殊 需预付全款并提前确认收货 消费者面临预付款风险和维权困难 [16] - 可能涉及著作权侵权 商标侵权及非法经营等法律风险 [17]

“痛金”产品市场概述 - 融合动漫、游戏等IP文化元素的黄金饰品，源自日本“痛文化”概念，成为二次元群体公开表达喜好的载体[3] - 产品多采用一口价模式，折算单价远超常规金饰，例如0.2克金钞售价520元，折算每克高达2600元，而0.8克足金串珠售价1280元，折算每克1600元，比同期普通足金贵近500元[10] - 核心消费群体集中在18至35岁，对二次元文化有浓厚兴趣，且家庭收入水平较高、流动性资金充裕[9] 市场需求驱动因素 - 中国泛二次元及周边市场规模达5977亿元，泛二次元用户规模逐年增加[3] - 消费者购物倾向从产品实用属性转向能为其带来情感共鸣、心理慰藉、自我认同等情绪价值的产品[3] - 18至24岁人群的金饰拥有率达62%，较2019年的37%翻倍，年轻群体成为重要消费力量[9] - 56.2%的泛二次元用户会购买周边产品，84%的用户愿为限量款支付溢价[15] 供给端与行业转型 - 国际金价累计上涨超40%，国内金价涨幅约35%，现货黄金价格冲破3700美元/盎司，国内金饰价格逼近1100元/克[4] - 上游金矿企业业绩亮眼，如山东黄金上半年营业收入567.66亿元，同比增长24.01%，净利润28.08亿元，激增102.98%[13] - 下游传统金饰品牌面临挑战，老凤祥上半年营业收入同比减少16.52%至333.56亿元，净利润下滑13.07%；周大生营业收入45.97亿元，同比暴跌43.92%[13] - 2025年上半年金饰消费需求总量降至194吨，同比下降28%[14] 品牌创新与市场表现 - 品牌通过IP联名切入市场，周大福与《黑神话：悟空》合作系列产品零售额超1.5亿元，与Chiikawa联名的金章挂件单价达2800元/克；老凤祥与《圣斗士星矢》联名产品上市两周销售近亿元；周大生联名《恋与深空》的吊坠被抢购一空[16] - 部分品牌从消费场景切入，推出小克重产品以降低购买门槛，例如金雅福推出1克重的“吉字金”，融合吉祥文化[16] - 泡泡玛特旗下独立珠宝品牌popop发售首个足金系列，开售便吸引大量关注[16] 非官方“痛金团”现象 - 由于官方联名款稀缺，玩家自发组织“痛金团”，共同提供设计稿、平摊开模与制作费用，产品每克价格约为1000元[10] - 团长通常需展示游戏内消费实力（如氪金1.5万元）以自证，合作工厂多为深圳水贝黄金市场商家，参团需通过微店预付全款并确认收货[11] - 此模式存在预付款风险、产品质量风险和维权困难，且可能涉及著作权侵权及非法经营等法律风险[11][12]

核心观点 媒体市场围绕"同心共向，重建媒体传播新共识"展开，通过情绪价值深耕、社会共识重塑及文化联系强化三大方向驱动行业变革，推动品牌从流量运营转向价值创造[1][2] 向内深耕：情绪价值构建 - 情绪经济崛起，社会压力催生情感共鸣需求，相关话题播放量显著：自然疗愈等话题播放量超7096.9亿次，反内卷等话题播放量达371.3亿次[9] - 媒体通过内容激发情绪共鸣，如央视新闻与雅迪合作短片带动青春不问何时话题获4000万阅读量[13]；《国家宝藏》等节目引领文旅消费热潮[15] - 媒体以数据验证情绪传播效果，通过热梗优化内容（如国防科普视频获百万点赞）[19]，并驱动情绪消费迁移，如电子木鱼衍生品因赛博功德走红[24] - AI技术提升情绪捕捉精准度，通过语义分析、面部识别量化情绪数据，并生成用户画像（如"国漫迷妹"群体）支持内容生产[31][34] 向中心聚力：社会共识重塑 - 碎片化传播引发用户不满：57%用户对算法推荐内容感到一般或不满，80%对AI个性化新闻持怀疑态度[39] - 高质内容吸引高收入人群回归，如纪录频道在25-44岁高收入群体中收视率提升[40] - 品牌因碎片化营销导致形象分散，其媒体花费较竞品高20%，且用户对KOL推广不信任度是普通广告的2倍[44] - 媒体通过结构化（内容可识别、关联、复用）、系列化（如总台春晚IP）及议题设置（如机器人大会）构建专业信任体系，实现从流量到价值的转型[45][47] 向远而行：文化联系与出海 - 中国品牌出海规模扩大，2025年上半年出口总值达13万亿元，国际媒体如CGTN覆盖超200个国家和地区[2] - 媒体采用本土化视角讲述中国生活方式及治理成效，通过在地化策略（如赋权海外信任主体、流行文化表达）助力品牌从"走出去"升级为"走进去"[2] 未来机会 媒体将扮演情绪共鸣"分析师"、群体共识"炼金师"及文化联系"翻译家"，实现情绪温度化、共识方向化及文明回声化[2]

行业规模与现状 - 中国内地市场共有主题公园385家 其中特大型和大型87家 中小型298家 [1] - 主题公园通过沉浸式互动式场景吸引游客 代表"快乐消费"和"悦己经济"持续火爆 [1] - 消费拉动效应达到1:18.8 显著带动餐饮住宿购物等产业发展 [2] 本土化发展趋势 - 各地从依赖海外品牌转向建设本土主题公园 重视文化自信 [1] - 泡泡玛特在北京朝阳公园打造LABUBU城市乐园 熊出没主题乐园 淮安西游乐园等立足中国动漫IP和文化资源 [1] - 本土公园具有文化承载功能 能讲好中国故事并引起消费者共鸣 [2] 发展挑战 - 行业存在主题不鲜明 产品供给不足 二次消费贡献度低等问题 [2] - 部分主题公园仍处于亏损状态 市场竞争日益激烈 [2] - 需要寻找健康有序的发展路径实现突围 [2] 创新发展策略 - 需结合当地文化资源打造差异化IP 引发情感共鸣 [3] - 运用虚拟现实 增强现实 混合现实等技术增强沉浸感 [3] - 引入节目演出 情景体验 NPC互动等形式提升参与度 [3] - 孵化潮玩手办等周边产品延长产业链 实现从门票经济向游览经济转型 [3]

公司战略合作 - 公司与某头部高端滑雪板品牌达成深度供应链合作 正式布局冰雪产业情绪消费赛道[2] - 此次合作标志着公司在情绪经济赛道的布局进入实质性阶段[2] - 公司拥有开放式供应链解决方案平台及海关最高级别资质 具备全球供应链网络布局优势[2] 业务发展前景 - 情绪经济规模预计突破2万亿元 公司聚焦Z世代"为热爱买单"的消费趋势[2] - 公司将持续深化与冰雪产业链伙伴的合作 以供应链创新推动"冷资源"转化为"热经济"[2] - 通过提供稳定灵活创新的多区域供应链解决方案 实现降本增效并为合作伙伴提供高效稳定智能的跨境全链路服务[2] 市场拓展支持 - 公司与滑雪领域头部品牌实现战略合作 为其打开新市场提供供应链支撑[2] - 合作助力中国打造全球冰雪经济新高地[2]

核心观点 - "擦边经济"通过软性暗示、颜值吸引和情感互动实现流量变现 正从线上向线下实体商业快速渗透 成为不可忽视的商业力量 [1][3][10] 行业规模与增长 - 中国情绪经济市场规模2024年达23077.67亿元 预计2029年将突破4.5万亿元 [4] - 实体零售行业面临严峻挑战：2025年7月实体商业活力指数同比降3.2% 全年闭店量超30万家 空置率达17.8% [9] - 餐饮行业200多万家门店中70%月营收不足 85%处于亏损或保本状态 购物中心场均日客流仅0.92万人次 [9] 商业模式特征 - 采用颜值吸引和亲密互动策略 为消费者提供情感代偿和低门槛情绪释放 [4][5] - 线下单客消费可达线上五倍以上 更易培养固定客群 [11] - 游乐园NPC通过人设营造提供被关注、被陪伴的恋爱幻觉 构建情感粘性 [8] 典型案例表现 - 深圳欢乐谷引进帅哥NPC后周末入园人数突破4万 [10] - 海底捞改造"夜店"模式并聘请男模DJ 夜间翻台率突破10轮 [10] 消费群体特征 - Z世代消费者认为"可以没有内容但不能没有颜值" 倾向为好看的人、内容和体验付费 [8] - 年轻消费者将情绪价值置于首位 愿意为互动体验支付溢价 [8] 发展趋势 - 线上流量红利枯竭及监管加强促使擦边资本转向线下寻找新蓝海 [10] - 线下业态通过高密度时间地点布局实现精准卡位 [10] - 娱乐化正成为年轻人消费主旋律 但需警惕消费行为异化风险 [12][14]

情绪价值驱动采购转型 - 超八成职场人认同福利能提升归属感 情绪价值正强势渗透企业管理核心 员工关怀与采购体系迎来深度变革 [1] - 情绪经济浪潮来袭 以人为本正重塑采购全流程 将人的需求深度融入供应链流程是提升整体效能的重要路径 [2] - 企业采购从发标准品转向供所需品 精准匹配员工情绪与健康需求 对外追踪物资对客户体验的影响 [2] 业采融合模式创新 - 京东政企业务提出业采融合模式 推动采购向成本效率体验的黄金三角转型 破解传统采购不可能三角困境 [3] - 业采融合是从运营底层反推企业发展的战略框架 体现韧性即竞争力 找到成本效率体验的动态平衡 [3] - 京东通过数据和技术建立高效需求对接机制 弹性供给助力企业精准把握多元化个性化员工需求 [2] 数智化供应链实践 - 京东数智化福利平台京东锦礼提供体检文创团餐等定制关怀 支持企业设置弹性积分让员工自主兑换 [2] - 采购数据充分流动使情绪价值被精准量化 转化为可响应的供应链参数 [2] - 利用多维度模型平衡成本质量风险 筛选供应商时综合评估履约ESG创新能力 将成本控制从显性价格延伸至隐性运营成本 [4] 实施方法论与成效 - 业采融合三步走方法论：精准洞察需求捕捉情绪价值点 智能匹配资源 动态优化效果建立实时监测机制 [4] - 某大型交通央企通过京东数据看板及时调整弹性福利供给 员工满意度从30%升至75% [4] - 电子化审批和自动化流程提升效率 融合采购与业务提升全生命周期服务质量 [3] 政策与行业标准支持 - 商务部等8部门《加快数智供应链发展专项行动计划》明确要增强供应链韧性与竞争力 [3] - 中物联公共采购分会推进相关标准建设 让情绪价值落地更具可操作性 [2] - 过往改革最大阻力在于固有观念和采购惯性 唯低价中标的内卷吞噬产业韧性 隐藏质量交付与应急风险 [3]

行业市场规模与增长 - 2024年全球AI玩具市场规模突破110亿美元 预计2030年达580亿美元 年均增速超20% [2][5] - 2030年中国AI玩具市场规模预计超过700亿元 [2][5] - 2023年全球陪伴机器人市场规模为750亿元 预计2029年达3043亿元 2024-2029年复合增长率25.56% [8] - 汤姆猫AI陪伴玩具上市后月增速达100%-190% 最高增速190%出现在6月电商促销期间 [12] 技术发展与产品特性 - AI玩具目前处于早期萌芽发展阶段 呈现从"完成任务"向"生活陪伴"过渡特点 [13] - 高端产品（>1000元）通过眼动追踪和微表情管理实现拟人反馈 占市场份额20%-30% [14] - 入门级产品（<300元）以基础语音交互为主 无多模态反馈 占市场份额60% [14] - 交互生硬问题突出 嘈杂环境语音误判率高 缺乏自然打断机制 [14] - 情感投射薄弱 80%-90%用户难以对AI产生持久情感共鸣 [14] 资本与产业布局 - 科技巨头与风投集体入场 包括顺为资本、京东JoyInside、珞博智能等机构 [10] - 投资逻辑从技术验证转向商业化落地 青睐"硬件+情感订阅+场景解决方案"复合模式 [10] - 珞博智能、贝陪科技等初创公司完成数千万元级融资 [6] - 孩子王、洲明科技、汤姆猫等上市公司推出自有AI陪伴产品 [6][12] 应用场景与用户需求 - 用户群体全龄化延伸 儿童教育、成人情感陪伴、老年人健康监测三大场景驱动需求 [10] - 洲明科技推出全息佛龛、AI情感陪伴舱等产品 聚焦数字礼佛和情感交互场景 [12] - 孩子王自研AI玩具"啊贝贝"已上市 销售情况良好 [12] - AI玩具在儿童教育场景中发挥第三方权威作用 有效改善亲子互动 [1][2][3] 发展瓶颈与挑战 - 数据合规风险突出 个性化需大量用户行为数据 但隐私保护缺乏完善标准 [14] - 30%-40%退货率主因交互割裂 消费者期待类人化连续情感交流 [14] - 技术成熟度不足 急需提升认知世界能力、视觉能力及触觉能力 [16] - 多数产品依赖云端大模型导致响应延迟 头部企业通过端云协同优化实时交互 [14]

核心趋势 - 2025年市场呈现理性回调特征 消费深度分级 媒介持续裂变 AI技术从星火发展成星河 商业逻辑急速重塑 生意增量成为底层共识[2] - 行业聚焦四大核心洞察领域：中国广告营销趋势 消费趋势 媒体市场趋势 移动互联网用户趋势[2] - 适逢公司成立30周年 以三十年尺度丈量市场变化 提供加倍贯通的行业洞察[2] 人的核心地位 - 人是核心"慢变量" 长期主义体现为坚持品牌建设 传播有价值内容 消费细分与APP场景打通[2] - 在AI造物时代 人依然是所有快风口背后的主宰 极致归因能力为市场补充根本能量[2] - 人的变化在技术加持下被更有效追踪[2] 场景融合与体验 - 即时消费势不可挡地起飞 需要关注APP功能设计与消费场景的即刻融合[3] - 渠道重构与智能硬件 万物互联需要更花心思精耕细作[3] - 线上线下互补 大屏媒体 短剧提供共时性和沉浸体验 构建有温度有情感链接的场景[3] 情绪价值与传播 - 情绪经济走向纵深 媒体的情感叙事和公众价值观共鸣产生足够沉淀[3] - 情感共识可能促进消费者之间的聚合变化 对信息碎片化的对抗变得更明确有力[4] - 情绪经济将对营销市场和媒体传播环境产生中长期影响[3] 活动信息 - 活动面向品牌主 广告 媒体从业者 互联网平台 投资人等群体[5] - 活动于9月11日在上海CMG融媒影城8号厅举行 时间为9:00-11:40[6] - 活动旨在帮助参与者看懂2025年市场趋势 获取未来增长灵感[4]

行业趋势：电影行业向IP运营转型 - 00后新生代观众成为电影市场主力 推动行业在观众换代、技术变革和内容消费竞争中寻求新路径 [1] - 行业提出"电影经济的本质就是授权"理念 头部电影公司从去年开始酝酿围绕IP的转向 [1] - 中国电影过往主要依赖票房变现 现在借助谷子、IP衍生品等情绪消费崛起 契合年轻一代精神消费周期 [2] - 2024年中国授权商品零售总额达1550.9亿元 授权金收入59.9亿元 跃居全球第四大授权市场 [17] - 中国人均IP商品消费占可支配收入比例不足日本1/4 不足美国1/5 显示巨大增长空间 [17] 公司战略转型案例 - 光线传媒从"高端内容供应商"转向"IP创造者和运营商" 上半年衍生品业务围绕"哪吒"IP覆盖30个品类500多个产品 [3] - 光线传媒组建两个IP运营团队 计划组建更多团队保障IP全面运营 [5] - 猫眼将IP运营作为创新业务重点 拓展电影、动漫、网络热点及进口IP等多类型合作 [5] - 猫眼具备整合线上流量、电商平台和线下影院场景形成IP销售闭环的能力 [6] - 大麦娱乐以阿里鱼为载体深度挖掘IP价值 加速向消费市场拓展IP衍生业务 [6] - 万达电影从"龙头院线运营商"向"超级娱乐空间"转型 子公司影时光围绕IP孵化、AI体验和全域消费三大维度发展 [6] - 上影股份通过上影元公司运营上美影经典IP 借《浪浪山小妖怪》展现IP运营布局 [7] IP开发模式创新 - 采用类似"日本剧场版"但更具本土化特色的IP电影开发模式 《罗小黑战记2》《浪浪山小妖怪》都在原IP世界观基础上创作全新故事和角色 [9] - IP授权衍生越来越前置化 《哪吒之魔童闹海》在上映前就与卡游、万代等公司达成合作 [10] - 《浪浪山小妖怪》提前一年启动IP商业化开发 确保电影上映同期推出多品类衍生品 [10] - 二维与三维动画及幻想类世界观电影在IP衍生方面展现更多机会 [12] 跨行业协同发展 - 潮玩行业与电影IP深度合作 52TOYS获得万达电影关联方1.44亿元投资 [12] - 泡泡玛特成立电影工作室 首个动画剧集《LABUBU与朋友们》进入开发阶段 计划推出Labubu大电影 [12][14] - 电影IP与授权衍生从"审美"结合点转向"情绪"结合点 将诞生更多电影类型与授权类目 [14] 产业发展前景 - 2025年可能成为电影产业发展新起点 娱乐巨头有望走出新的集团化路径 [2] - IP产业发展推动内容生产更注重原创IP投入 提高工业化水平并通过系列化提升内容确定性 [17] - 围绕IP运营需要全方位布局和专业团队 引发电影公司新一轮布局卡位 [17]