财务表现 - 25Q3实现营业收入22.81亿元，同比增长8.91% [1] - 25Q3实现归母净利润0.22亿元，同比下降56.79%，扣非归母净利润0.06亿元，同比下降83.45% [1] - 25Q3归母净利率为0.98%，同比下降1.48个百分点，扣非归母净利率为0.28%，同比下降1.54个百分点 [2] 盈利能力与费用 - 25Q3毛利率为25.71%，同比提升1.25个百分点 [2] - 25Q3期间费用率为25.24%，同比上升3.29个百分点，其中销售费用率21.33%（同比+2.24pct）、管理费用率3.17%（同比+0.66pct）、研发费用率0.60%（同比+0.32pct）、财务费用率0.14%（同比+0.07pct） [2] 战略与运营 - 公司积极推进"D+N"全渠道模式，线上运营不断细化，线下分销加速全品类适配和全渠道渗透，日销占比持续提升 [2] - 随着零食和坚果供应链集约基地陆续投产，公司自产比例不断提升，有助于进一步降低成本并做强大单品 [2] 未来展望 - 预计2025-2027年营业收入分别为112.62亿元、128.72亿元、145.63亿元，同比增长6.03%、14.30%、13.14% [3] - 预计2025-2027年归母净利润分别为2.05亿元、4.37亿元、5.31亿元，同比增长-49.80%、113.35%、21.63% [3]

餐饮消费新逻辑 - **性价比逻辑**：00后通过代际溢出效应改变消费市场，注重高性价比与情绪价值，如"剩菜盲盒"受追捧，对传统营销手段"群体免疫"，善用工具筛选高性价比商家 [1][10][12][13][15] - **大单品逻辑**：产品取代流量成为关键，成功大单品靠性价比或特色取胜，培养消费者口味忠诚度，需平衡创新与经典 [1][19][20][22][23][25] - **预制加现制逻辑**：工业化预制成趋势，头部品牌注重现场感知度，兼顾效率与"烟火气" [1][27][29][31][33] - **多引擎逻辑**：全渠道模式发展，"堂食+零售"提升坪效，公域私域混合运营增强用户粘性 [1][34][36][41][43] - **轻社交逻辑**：线上社交主导消费决策，年轻人偏好小规模聚会与个性化空间，聚餐更重兴趣联结 [1][44][46][47][48][51][53] 连锁小店模式新趋势 - **核心优势**：成本低、效率高，适配碎片化社交，私域运营空间大 [2][62][63][65][66][67] - **竞争关键能力**： - 爆品迭代创新，建立"核心单品+动态创新"系统 [2][68][69] - 供应链弹性与柔性，应对风险和市场需求 [2][70] - 门店设备开发投入，提升效率与食安可控性 [2] - 数字化深度，涵盖前端、中台、后端及组织能力 [2][67] - 食安危机管控，提前布局应对 [2] 消费行为变化 - **决策方式**：从现场决策转向线上提前了解菜品、评价，偏好连锁小店而非大品牌 [11][46] - **社交属性**：从重社交转向轻社交，注重兴趣交流而非仪式感 [11][48][53] - **消费观念**：从追求品牌溢价转向注重性价比与"大牌平替"，33.58%仍信任大牌，40.23%兼顾平替 [16][17][18] 典型案例 - **剩菜盲盒**：深圳星级酒店79元自助餐盲盒（原价300+），叠加性价比与情绪价值 [13] - **3.5分餐厅热潮**：年轻人反向筛选高性价比商家，对抗营销套路 [15] - **Y品牌现包现卖模式**：通过透明化操作增强消费者信任，兼顾标准化与成本控制 [33] - **R品牌私域运营**："门店+社群+私域+LBS+小程序"模式提升复购率28% [42][43] 数据亮点 - 00后月均使用时长173.9小时，远超其他年龄段 [12] - 2024年预制菜市场规模突破5000亿元，增速20%+ [37] - 2024年新增连锁小店60万家，面积30-200平方米 [62][63] - 小酒馆消费中57.5%为2-4人同行，超七成消费区间100-300元 [56]