政策发布与核心导向 - 2026年1月13日，民政部、国家发展改革委等八部门联合印发《关于培育养老服务经营主体促进银发经济发展的若干措施》，聚焦五大方面并推出14项具体举措 [1] - 该文件旨在引导中国养老服务产业从“量”到“质”升级，是国家系统化破解养老难题、培育经济新增长点的关键举措 [1] - 文件发布距离国务院发布“高效办成一件事”清单仅隔一天，政策连贯性与支持力度罕见，形成了从市场准入到成长壮大的完整支持链条 [1][3] 政策核心：品牌化建设 - 文件最鲜明的导向是将“品牌化建设”置于首要位置，开篇三条即集中于此，标志着未来养老服务竞争将是质量、信任与口碑的竞争 [4] - 政策具体措施包括鼓励设置品牌标识、引导商标注册，并计划通过“中国消费名品方阵”等国家级平台进行推介 [4] - 政策目标直指培育养老服务领域的“龙头企业”和“知名品牌”，以改变市场“小、散、弱”、公众选择困难的现状 [4] 品牌化的深层意义与市场影响 - 品牌化的深层意义在于构建信任，以应对养老服务高度信息不对称和情感托付的属性，品牌是降低选择成本、建立消费信心的核心 [5] - 通过扶优扶强，政策旨在为银发经济将潜在需求转化为真实、优质的消费扫清障碍，激活整个市场的消费信心 [5] 系统化产业支持与生态构建 - 除品牌建设外，《若干措施》还从科技赋能、要素扶持等多维度系统支持经营主体，优秀企业有望在土地、融资、技术应用等关键发展要素上获得实质支持 [6] - 政策旨在构建一个由政府引导、品牌引领、科技支撑、要素保障的健康产业生态，培育现代化、可持续的银发经济产业集群 [6] - 此次八部门联手标志着国家对银发经济的扶持进入了“精耕细作”的新阶段，政策的连续性与系统性前所未有 [6]

政策核心与市场潜力 - 民政部等8部门联合印发《关于培育养老服务经营主体促进银发经济发展的若干措施》，出台14项具体举措，旨在培育经营主体并促进银发经济发展 [1] - 截至2024年底，全国60岁及以上老年人口达3.1亿人，预计到2035年将超4亿人，银发经济规模有望突破30万亿元 [1] 品牌化建设举措 - 文件明确支持连锁化养老服务经营主体设置具有品牌特色的标识牌匾，并鼓励省级民政部门推动规范各类经营主体名称及标牌 [2] - 政策提出择优将养老服务品牌纳入中国消费名品方阵，为培育知名品牌和壮大龙头企业提供清晰政策路径 [2] 供需平台搭建与消费促进 - 在优化供给方面，政策引导养老服务机构通过连锁化运营发展社区支持的居家养老，并鼓励研发适合老年人的化妆品及低糖、高蛋白、易咀嚼等食品 [3] - 在搭建供需平台方面，支持大型商业综合体、连锁超市等开辟适老化消费专区，便利老年人线上线下消费 [3] - 地方实践已取得成效，例如浙江建设省级银发经济产业园，产值近28亿元；陕西将9类适老化产品纳入以旧换新范围，带动消费近12亿元 [3] 市场环境优化与产业现状 - 截至2025年底，全国有养老机构4.17万家，从业人员达72.2万人，其中民营及公建民营养老机构占比达71.9%，社会力量已成为养老服务多元供给的主力军 [4] - 为构建规范有序的市场生态，文件在营造公平竞争环境方面提出明确措施，如在政府采购中杜绝通过“玻璃门”等隐性门槛排斥外地优质机构 [4] - 政策同时完善政务服务，探索实行养老服务领域电子证照应用和全国互通互认，并规范行政检查行为以支持机构稳定运营 [4]

行业整体态势 - 2025年中国鸡蛋产业处于周期调整与高质量转型的双重节点，面临供需失衡的市场压力，同时也迎来政策、技术与消费升级驱动的结构性变革 [2] - 行业在波动中探索平衡，逐步从规模扩张向品质效益型发展模式跨越 [2] - 行业在供应高企与需求疲软的双重挤压下经历深度调整，整体进入“微利时代”，养殖盈利空间被大幅压缩 [3][5] 供给端分析 - 全国商品代在产蛋鸡年均存栏达12.2亿羽，同比增长1.3% [2][4] - 2025年9月存栏峰值突破12.7亿羽，创近年新高 [2][4] - 受2024年盈利行情刺激，2025年初养殖户补栏积极性高，叠加大型企业逆周期扩张，百万羽级养殖项目计划投建总产能达2亿羽 [2][4] - 行业规模化养殖率提升至78.6% [2][4] - 因行业持续亏损，下半年补栏意愿显著下滑，青年鸡补栏量连续5个月同比下降，种蛋利用率降至近五年同期低位，产能出清进程逐步启动 [2][4] 需求端与消费结构 - 全年鲜蛋市场规模突破4200亿元，整体消费呈现“总量平稳、结构分化”特征 [2][4] - 普通鲜蛋需求受猪肉等替代品价格走弱影响表现疲软 [2][4] - 中高端蛋品（可生食蛋、有机蛋、富硒蛋）销量年增23%，占鲜蛋零售总额比重达18% [2][4] - 消费者对品质与功能属性的支付意愿显著提升 [2][4] 价格与盈利状况 - 鸡蛋价格全年呈现波动下行态势，年中最低探至5.06元/千克 [3][5] - 价格多数时间运行于4.8-5.0元/斤的行业盈亏平衡点以下 [3][5] - 养殖端每千克鸡蛋平均亏损约0.93元，同比大幅下滑289% [3][5] 技术与产品创新 - 功能蛋品技术取得突破，通过营养精准调控，DHA、硒等营养素含量提升3-5倍，符合“高硒食品”等国标要求 [3][5] - 功能性蛋品市场规模达186亿元，年复合增长率12.7% [3][5] 养殖模式与行业趋势 - 非笼养模式加速推广，行业首次颁发“非笼养典范企业奖” [3][5] - 四川圣迪乐、大连绿雪蛋品等企业建成标准化非笼养体系，蛋品合格率达99.8% [3][5] - 动物福利与食品安全双提升成为行业新趋势 [3][5] 品牌化与市场升级 - 行业品牌化建设加速推进，企业通过“生态养殖定位+故事化营销+定制化包装”提升产品辨识度 [3][5] - 中高端蛋品复购率达76%，品牌溢价能力显著增强 [3][5] - 品牌化推动产业从“大宗商品”向“增值产品”跃迁 [3][5]

文章核心观点 - 广东省通过举办2025广东薯业全产业链合作大会，旨在推动薯业全产业链的科技创新与产业创新深度融合，助力产业提档升级，将广东薯业品牌打造为“黄金薯”和“幸福薯” [6][7][9][15][16] 行业规模与地位 - 薯类是广东除水稻之外种植面积最大的粮食作物 [12] - 2024年，广东甘薯种植面积267万亩，鲜薯产量452万吨 [13] - 2024年，广东马铃薯种植面积69万亩，鲜薯产量106万吨 [14] 科技支撑与产业升级 - 中国科学院院士吴奇团队研发的“土豆米”技术，实现了“粗粮变细粮、饲料变食料、辅粮变主粮”的创新跨越 [22][23] - 自走式杀秧机4JZS-80、自走式薯类联合收获机4ULZ-90型等智能农机适配丘陵山区，能减少薯块损害、降低腐烂率 [27][28] - 极飞科技展示的智能灌溉阀可联动土壤湿度传感器，实现全周期精准供水与水肥一体化 [30][31] - 国家甘薯种质资源圃（广州）保存资源2500余份，“普薯32号”全国推广面积超1100万亩 [36][37][38][39] - 育成“广薯133”、“广薯108”等一批优质新品种，健康种苗技术加快普及，目标2027年实现年产30亿株甘薯健康种苗 [40][41][42] 品牌建设与市场拓展 - 全省建设了18个甘薯产量提升行动重点县，打造了一批薯类专业村镇，培育了35家省级以上薯业龙头企业 [53] - 全省入库“粤字号”农业品牌目录薯类区域公用品牌3个，产品品牌26个，打造了五华高山红薯、陆丰甘薯、恩平马铃薯等一批优质品牌 [54][55] - 广东佳淳科技有限公司成立全省首个红薯糖化技术工程技术中心，通过高温糖化提升红薯口感并延长货架期 [58][59] - 广州态格供应链集团的产品已销往12个国家，未来三到五年计划覆盖全球30多个国家 [61] - 从化区连续14届举办番薯节，计划打造“番薯北部种源中心”，构建种源、技术、品牌一体化产业枢纽 [63][64][65] 产品创新与消费场景 - 现场22家参展单位带来近百种广东薯类产品 [52] - 创意业态包括甘薯绿植创意盆栽、土豆冰淇淋、现炸薯条、薯泥等，将传统粗粮变为潮流美食 [71][72][73] - 精深加工产品从鲜食甘薯扩展到薯干、薯片、粉签、益生菌、红薯饮料等，“番薯+”业态持续丰富 [77][78][80] - 露营场景中的炭火烤番薯、围炉煮茶成为网红打卡项目，粤式糖水铺的番薯姜糖水等甜品受欢迎 [67][68] 合作与产业链整合 - 大会现场有6个重点合作项目签约，内容涵盖紫心甘薯全产业链基地建设、区域化种苗联合培育、千亩生产融合示范区打造、产业数字化应用场景落地等，旨在打通“育、繁、种、加、销”全产业链 [86][87][88]

行业会议与政策导向 - 四川省畜牧业协会蛋鸡业分会2025年会于11月27-28日在绵阳召开 主题为“优产增效 品牌赋能” 汇聚超300位行业专家及产业链代表[1] - 分会未来将重点启动《四川优质鲜鸡蛋》与《四川优质鲜鸡蛋生产规范》两项团体标准制定 旨在提升“川产鸡蛋”价值[3] - 行业高质量发展路径将以国家级优势特色产业集群项目为引领 在优产能 强品质 建标准 延链条 拓营销 控风险等方面重点发力[5] - 圆桌论坛聚焦“国家级产业集群新起点 川企如何‘优产能 练内功 提质效 谋发展’” 为川企发展提供多元思路[14] 公司战略与产业链布局 - 凤集食品集团以旗下品牌“黄天鹅”实践了从开创“可生食鸡蛋”品类到成为行业“高品质代名词”的跨越[9] - 公司通过全产业链重资产布局构建品质管控基石 与政府联合投入总投资额高达20亿元 用于引进国际设备 建设现代化养殖基地及加强科研攻关[9] - 产业链布局形成了从种源培育 蛋鸡养殖到蛋品生产 深加工的完整闭环 实现全程可追溯与全链路品质可控[9] - 旗下鸡苗品牌“凤妮可”引进海赛克斯等国际优质种鸡 建立严格的生物安全与三代检测净化体系 实现从祖代到商品代的闭环管理 为高品质鸡蛋生产打下坚实种源基础[9] 品牌建设与市场沟通 - 黄天鹅品牌构建了以消费者为核心的价值链重塑之路[7] - 线下在全国200余个城市开展上万场品鉴活动 让超百万人次消费者亲身感受产品优势[10] - 线上通过小红书平台实施“精准内容种草+搜索拦截”策略 并借助梯媒精准覆盖重点市场 成功建立“高品质鸡蛋=黄天鹅”的消费者认知[10] - 公司增长源于以消费者需求为核心的价值链重构 成于精准高效的心智沟通[13] 行业影响与公司愿景 - 凤集食品集团的实践为行业品牌化建设 价值提升与产业升级提供了深刻启示[16] - 公司愿景是引领蛋品行业的品质革命 推动行业从“传统价格竞争模式”迈向“高品质高价值循环”的新阶段[13] - 面对市场周期波动 黄天鹅凭借全产业链布局与严格品控体系展现出逆势增长的韧性[13]

文章核心观点 - 四川省正通过《千亿级优势特色农业产业建圈强链培育方案》系统性地推动农业产业升级 聚焦破解“加工浅、配套弱”、“散而杂、附加值低”、“联结松、收益少”三大困境 目标是打造畜牧万亿级、粮油五千亿级以及多个千亿级产业 [4] 破解“加工浅、配套弱” - 壮大产业集群并提升农产品就地加工能力 例如自贡通过推进养兔标准化整合 使四川成本农业发展有限公司成为西南地区目前唯一的肉兔出口备案养殖场 [5] - 畜牧产业以生猪、家禽、牛羊、兔、蜂为重点 计划建设24个畜牧产业集群 并同步推动产区建设屠宰加工、冷链仓储等配套设施 [5] - 粮油产业方面 建设成都平原“天府粮仓”核心区和4条粮食安全产业带 并配套粮食烘干、初加工中心 [5] - 水果产业重点打造5大优势特色水果产业带 包括盆地晚熟柑橘、攀西晚熟芒果、川中丘陵柠檬等“拳头”产业 [6] - 通过实施现代农业园区等项目引进龙头企业 前三季度全省新增规上农产品加工企业82家 总数达4370家 营业收入同比增长2.8% [6] 破解“散而杂、附加值低” - 品牌化被视为关键 需从产品端和销售端同步发力 [7] - 产品端通过推广新品种、新技术、新模式提升产能与品质 并利用省级财政项目支持龙头企业及小微企业进行生产规模扩大和“智改数转”技术升级 [7] - 销售端以打造区域公共品牌的方式整合线上线下渠道 通过集群化发展和标准化品质建立消费者信任 [7] - 区域公用品牌成效显现 如“苍溪红心猕猴桃”推动产品从“按斤卖”向“按个卖”转变 “汉源花椒”在2024年中国地理标志农产品区域公用品牌声誉榜名列第三 [7] 破解“联结松、收益少” - 通过整合激活零散资源实现收益共享 例如绵阳市盐亭县定光村采用“公司+村集体”模式 土地流转有租金 园区务工年收入超一万元 村集体每亩桑园增收240元 [8] - 甘孜州理塘县通过精细化分割加工使一头牦牛的价值提升三倍 相关公司2024年销售额突破9000万元 带动320户牧民户均增收1.5万余元 [8] - 龙头企业在产业链联结中发挥关键作用 全省已培育县级以上农业产业化龙头企业3881家 其中国家重点111家、省级1041家 能带动农户参与生产并分享产业增值收益 [10] - 通过融合发展项目带动增收 在161个县统筹安排国家产业集群、农业产业强镇等5类共计328个项目 将农业资源转化为增收动能 [10] - 谋划发展农事体验、非遗工坊、科普研学等新业态 以挖掘乡村产业多元价值 [10]

行业核心挑战 - 跨境电商行业面临关键转向信号，电商税严格执行导致大量卖家被要求解释申报收入与实际数据不符的问题，一旦补税将面临亏损[2] - 亚马逊平台系统以前所未有力度改写定价规则，新规持续计算过去90天消费者实际支付价格的中位数，长期依赖折扣引流的卖家在黑五期间被迫“折上折”[2] - 平台费用全面上涨，FBA仓库账单比去年上涨18%，广告支出占比普遍超过10%，大卖广告支出也从5%以内飙升至8%，利润被蚕食殆尽[7][8] 中小卖家生存状况 - 亚马逊价格体系崩塌传导至销售端，导致单量腰斩成为普遍现象[6] - 黑五销售额增长预期大幅下调，从以往翻5倍降至可能连3倍都达不到，促销周期从短期冲刺变为持久消耗战[7][8] - 流量分配高度集中，头部卖家稳占核心坑位，中小卖家陷入高投入低回报泥潭，站内广告投入产出比持续走低[9] 多平台战略尝试 - 卖家转向TikTok等平台寻求机会，因TikTok佣金仅5%-8%，物流和广告费用更低，可操作利润空间更大[11] - 但TikTok流量像“坐过山车”忽高忽低，平台政策频繁变动，导致店铺运营稳定性差[11] - Temu平台全年无休搞促销，托管模式下核价极其严格，产品价格常被压至成本线甚至更低[12] - 经历试错后卖家重心仍放亚马逊，其他平台用于清货和引流，亚马逊仍是利润最高、生态最成熟的平台[13] 行业转型方向 - 卖家策略从卷低价转向品牌化建设，意识到单靠价格竞争难以为继，出路在于建立用户信任与产品溢价能力[15][16] - 亚马逊算法为品牌型卖家铺路，品牌定位拉高后用户画像提升至更高消费层级，实现可持续增长[18] - 新品牌入场面临流量贵、信任难建等挑战，头部品牌已占住用户心智[19] - 主流策略是70%资源守亚马逊基本盘，30%资源加码TikTok等新渠道，成为最理性的生存之道[15][21]

品牌定位与市场挑战 - 微山湖大闸蟹作为北方最大淡水湖产品，具有因气候较早转凉带来的品质优势，在9月至10月中旬全国品质最佳[5] - 长期以来品牌价值被埋没，优质蟹多被运往江苏贴标销售，自身品牌寂寂无闻[6] - 消费者心智中"大闸蟹"几乎与"阳澄湖"画等号，山东品牌面临巨大市场认知壁垒[7] 电商突围策略 - 2024年通过短视频平台推出亏本引流产品，10只二两母蟹售价99元，每单亏损40-50元，累计亏损超200万元卖出1万多单[7] - 亏损策略换来高达25%的复购率，在平台同品类中排名前列，最终实现盈利[9] - 从帐篷起步建立电商体系，应用"真称"模式解决行业缺斤少两痛点，承诺少一钱赔一只，实际发货重量均高于规格[11][13] - 多平台协同作战，覆盖六大主流电商平台，目标日均发货25000单，利用平台差异消化不同规格产品[15] 运营模式创新 - 与顺丰深度合作实现物流成本与江苏产区持平，享受年发货量过亿大户的协议价[19] - 顺丰在基地启动全国首个全流程外包与可视化监控试点，工人佩戴记录仪，打包环节由顺丰承包降低成本[20][21] - 针对偏远地区人才留存难题，提供高于市场价的薪资（底薪6000元主播给8000元起步），实行自由管理模式改善工作环境[26] 产业生态布局 - 公司目标不仅是成为头部电商，更希望带动整个微山湖产区形成"北方板块"，与南方湖区竞争[28] - 推动建立本地交易市场争取定价权，首批印有"微山湖地理标志"的蟹扣已发放[29] - 积极分享经验和资源，希望吸引更多电商平台资源向微山湖倾斜，提升区域品牌价值[29]

公司业绩与市场地位 - 新锐饮料品牌柠檬共和国成立于2020年，已成功运营超过5年，跻身于中国饮料市场上存活超过5年的不足2%的品牌行列[2] - 公司成立第二年营收突破1亿元人民币，业绩同比增长300%，并成为金刀奖获奖品牌[2] - 公司几乎每年推出1-2款爆款新品，目前品牌营收已超过10亿元人民币[3] 产品开发策略与核心洞察 - 公司初期产品定价15元一瓶，规格与小瓶矿泉水相当，但经过四个月市场检验后反响平平[5] - 通过消费者沟通获得关键洞察：好产品需与消费者认知相匹配，功能性产品被教育为浓缩、小瓶、医药级，因此矿泉水大小的规格难以让消费者认同其宣称的功能[8][9] - 真正吸引首批用户的是口味的差异化，即饮料的酸度和解腻特性[10] - 产品开发思路围绕“让柠檬更好喝”，侧重技术开发以寻找更新鲜、天然的口味解法，先后打造了原味柠檬汁、小青柠汁等产品，并首创“冷榨柠檬液”冲饮果汁品类[12] - 产品开发采用数据驱动和灵感汇聚相结合的方式，既看品牌售后反馈和电商大盘数据寻找口味趋势，也鼓励从创始人到一线销售的任何员工进行新品提案[13] - 公司发挥柠檬百搭特点，沿“柠檬+”方向进行品类拓展，例如柠檬+气泡的气泡果汁产品线和柠檬+茶的柠檬茶产品线[14] 产品长期增长与心智沉淀 - 为避免技术和原料被复制、市场趋势被抄袭，公司思考如何打造能带来心智沉淀和长线增长的产品[18] - 内部产品思考链路演变为“用户洞察—贴合品类特色—具备市场容量—用户反馈”，即结合用户喜好，绑定柠檬特点维系品类专家心智，同时跳出柠檬汁竞争，思考产品的可替代饮品和可抢占市场空间[19] - 例如2023年开发的电汽柠（柠檬+气泡）单品，一方面利用汽水元素放大柠檬的酸爽特点，另一方面对标碳酸饮料产品，拓展至碳酸饮料爱好者市场[19] 内容营销与消费者沟通 - 公司内容营销思路强调“卖点不是卖点，而是找买点”，需从消费者中来进行深度、高频沟通[28] - 公司将内容表达前置思考，挖掘更清晰的消费者买点，而非仅优化产品本身[29] - 新品推出后，先让渠道销售测品并描述体验感受、输出产品卖点[30] - 采用原点brief形式投放有共创能力的达人，即0硬性宣传需求，只提供基础产品信息，让达人自主推广，以激发产品从不同角度被描述的可能性，并通过达人数据反馈找到消费者需求的集合点[30] - 以冷榨柠檬液为例，通过原点brief投放发现用户点击产品的瞬间是达人提到“多喝水”一词，从而在后续推广中主打两类场景：针对不爱喝水的用户提供喝水方法，以及为日常喝奶茶可乐的用户提供更健康的选择[33] 品牌建设与长期愿景 - 公司目标不仅是做好产品和营销，更要成为深入人心的好品牌，将产品、品牌、营销视为三个相互嵌套的同心圆，产品是核心，营销是扩音器，品牌则表达价值和精神[36] - 新阶段主要目标是传递品牌价值观，打入消费者生活，提供情绪感知，创造更有辨识度的品牌标签，团队从重产品、重渠道逐步转向品牌化建设[36] - 电商营销策略从追求销售增长、侧重收割环节（如直播间投放、扩大主播矩阵、讲述打折促销等高转化内容），调整为将更多资源投入内容建设，采用更有互动性、符合品牌传播的内容[37] - 公司打造了柠檬IP并应用于营销活动，结合挖掘出的“酸、爽、鲜、香、搭”五大柠檬品类特点，结合消费者真实生活做内容表达，例如通过整果带皮冷榨还原柠檬香气作为品牌记忆锚点[42] - 公司意识到需超越将用户洞察作为优化产品的工具，未来目标是立足消费者生活方式，传递体验、感觉和共鸣，建立真实长期关系[42]

产业规模与市场地位 - 武陟鹌鹑产业年产值达26亿元 [4] - 年均孵化供应鹌鹑种苗超1亿只，鹌鹑最大存栏量达3000余万只，年产鹌鹑蛋9万余吨 [4] - 存栏量、蛋产量占全省的三分之一、全国的十分之一，孵化量占全省的80% [4] - 鹌鹑蛋加工量约占全国的8%，位居全国前五；鹌鹑肉加工量约占全国的30%，位居全国第一 [11] 产业发展历程与政策支持 - 产业起源于20世纪80年代初，从庭院经济起步，养殖规模从几百只发展至几十万只，产值从几十万元攀升至上亿元 [5][6] - 2020年5月鹌鹑纳入《国家畜禽遗传资源品种目录》，由特禽改为家禽可放开养殖 [6] - 当地政府出台《武陟县推进鹌鹑产业发展实施方案》等8个指导性文件，并建立"四位一体"扶持体系 [6][7] - 通过"政银企农"对接平台设立专项贷款，融资3200余万元，并一次性调整320余亩土地支持鹌鹑现代产业园建设 [7] 产业链与商业模式 - 形成"种苗孵化—放养全国—应收尽收—武陟加工—卖遍全国"的运营模式，以及"龙头企业+合作社+养殖户"的发展模式 [7][8] - 合作社以高出市场价每斤0.3元的价格回收鲜蛋，与320多家养殖场（户）建立长期稳定供求关系 [9] - 产业链覆盖饲养、孵化、育雏、笼具生产、饲料兽药、屠宰加工、粪便处理等环节，构建完整产业生态 [10][11] - 该模式推动规模养殖场（户）从2020年的50多家发展到530余家，从业人员从6300余人增加到2万余人，提供农村劳动力就业岗位2万余个，人均增收5000元以上 [9][12] 技术创新与品牌建设 - 企业采用自动化饲养设备，实现全自动化控制，并研发麻辣鹌鹑、烧烤鹌鹑等新产品 [13] - 积极探索"互联网+鹌鹑产业"模式，产品畅销全国并出口海外 [13] - "武陟鹌鹑""武陟鹌鹑蛋"已入选第三批全国名特优新农产品名录，并荣获"2024年河南省我最喜爱的名特优新农产品"称号 [14] - 正在积极推进"武陟鹌鹑""武陟鹌鹑蛋"国家地理标志产品申报认证 [13][14] 未来发展规划 - 按照"全链条布局、全要素集聚、全循环发展"标准，紧锣密鼓建设鹌鹑现代产业园，打造全省首个集育种、孵化、育雏、养殖、加工、粪污处理、仓储物流于一体的现代化产业园区 [14][15] - 规划继续延伸产业链条，发展精深加工，推动农旅融合，建设观光园，开发美食文化旅游线，并加强品牌建设 [15]