文章核心观点 - 2026年家电行业在高基数及需求提前消化背景下处于恢复期 并迎来“国补”和“关税”影响下的新常态 行业作为世界第一 优秀公司及新赛道仍具长期投资价值 [1][4] - 投资建议关注三大主线：逆境中的高性价比高分红龙头、出海赛道、消费升级驱动的体验提升与创新品类 [1] 2025年回顾 市场表现 - 2025年初至12月31日 申万家电指数上涨9.1% 在申万行业中涨幅排名第24 [1] - 上半年 国补政策延续且范围扩大 线上补贴便捷性增强 家电指数走势与沪深300较为一致 [1] - 下半年 大盘随“科技+红利”走强 家电指数因内销国补退坡及外销关税不确定性开始跑输大盘 [1] 基本面与风格 - 内销国补政策边际效果递减 国内需求因提前透支及地产与消费习惯变化而减少 内销需较长恢复期 [2] - 外销关税政策变化带来不确定性压制估值(PE) 同时出口企业海外产能建设处于爬坡期压制盈利(EPS) 导致2025年下半年行业基本面整体偏弱 [2] - 白电龙头具红利属性 但分红能力依赖盈利稳定性 面临竞争加剧或成本上升时政策可能调整 故2025年未受资金青睐 [2] - 家电零部件更具科技属性 在AI服务器、机器人等产业趋势下股价表现优于白电 [2] 2026年展望 需求端 - 内销高基数效应持续至2026年上半年 之后虽仍受需求提前透支影响 但预计出现二阶导层面的拐点 [3] - 外销方面 尽管中美贸易关系存不确定性 但大部分企业对关税变化脱敏 进入“新常态” 出口企业有望先迎来估值修复 再在2025年业绩低基数上实现较好业绩 有望迎来戴维斯双击 [3] 供给端 - 家电供给端整体稳定 但2025年为规避关税大量企业建设海外产能 预计会挤压国内产能利用率 在弱需求假设下2026年供给偏过剩 [3] - 行业格局集中稳定 但存在少量“尾部品牌”和代工企业 预计这部分产能将出清 [3] 成本端 - 2025年铜铝供需呈紧平衡 需求随全球光伏、新能源车、储能、AI算力等产业链爆发而增长 价格呈上行趋势 [3] - 预计2026年家电企业成本端压力逐步凸显 头部企业更具议价和成本传导能力 或将助力行业格局进一步集中 [3] 投资主线分析 主线一：关注高性价比、高分红的龙头公司 - 国补收紧且边际效果递减 内销需较长恢复期 外销占比更高的个股边际影响更小 [5] - 需求不振加剧行业竞争 龙头公司更具备应对冲击的能力 行业逆境往往伴随格局优化 [5] - 白电龙头现金流充足 近几年逐步提高分红率已成趋势 年底估值切换期低估值家电行业性价比凸显 [5] - 公募基金对长期盈利且分红水平较高的白电赛道偏好不断增强 [5][6] 主线二：关注出海赛道 - 关税政策变化对出口链公司影响已告一段落 海外产能布局趋于完善 中国家电企业制造及研发能力显著领先全球 [7] - 对欧美等主流市场出口逐渐对关税脱敏 恢复正常节奏 随着海外产能爬坡及规模化效用显现 中国企业强大的制造及研发能力将继续提升海外OBM及ODM业务市占率 其中OBM快速增长是未来海外业务盈利能力提升的主要抓手 [7] - 一带一路国家、拉美等新兴市场仍处大家电保有量提升阶段 是蓝海市场 中国家电产品在这些区域增速迅猛 具备较大成长空间 [7] - 出海是中长期课题 在关税事件催化后已加速完成初步布局 未来进入品牌运营、效率制造、创新研发的综合竞争阶段 [7] 主线三：关注消费升级驱动的体验提升与创新品类 - 家电是提升家庭生活品质的重要消费品 升级体现在两方面：一是传统家电更新升级(如多门嵌入式冰箱、MiniLED电视渗透率提升) 二是新赛道新品类布局(如无人机、AI眼镜、便携式摄影机)以满足消费者便捷、舒适及社交等延伸需求 [8] - 尽管经济增速放缓下消费升级趋势有所延缓 但长期看是行业整体增长的最终破局之路 新兴品类代表公司或能穿越周期走出独立行情 [8]

文章核心观点 - 中国家电行业国内增长见顶，产能过剩问题凸显，出海成为决定未来十年发展的核心主题，是一场需要从“制造出海”升级为“品牌与渠道出海”的“二次创业”和“全面战争” [7] - 行业过去依靠“产能出海+品牌并购”的模式已难以为继，当前面临“制造强、品牌弱”的核心矛盾，全球制造份额超45%而自主品牌零售份额不足20%，差距超过25个百分点 [17][18] - 未来破局的关键在于借鉴国内成功经验和部分早鸟案例，通过技术创新、差异化品牌建设、深耕新兴市场以及利用新渠道（尤其是电商）来实现从“全球工厂”向“全球品牌”的跨越 [32][51] 一、海外整体空间并不小，主要看在份额 - 全球家电市场规模接近4.5万亿元，海外市场空间广阔 [9] - 中国家电企业在全球份额仍低，2024年美的和海尔家电业务收入均在2700亿元左右，全球份额均仅约6%，其中美的白电自有品牌在海外份额仅3%左右 [9] - 在海外各区域市场，中国品牌份额普遍偏低，白电份额难超10%，黑电海信和TCL份额在10%左右，头部仍被三星、LG等占据 [11] - 与国内高度集中的格局（如空调格力和美份额各约30%，冰洗海尔份额超35%）形成鲜明对比，海外增长逻辑在于提升份额 [12][13] 二、过去成功的经验在未来不适用 - 过去出海依靠“产能出海+品牌并购”两板斧，完成了原始积累，但增长模式已难以为继 [16][17] - 核心矛盾体现为“制造强、品牌弱”，中国家电全球制造份额突破45%，而自主品牌零售份额仍不足20%，差距超过25个百分点 [17] - 价值创造能力不足，大部分产能停留在产业链中低端，缺乏品牌溢价，导致头部企业如海尔和美的海外收入占比在过去5年分别停滞在50%左右和42%左右 [17] 三、品牌与渠道的二次创业 - 早期出海顺水行舟，当前进入深水区，面临品牌建设、渠道布局等综合考验，不亚于第二次创业 [24] - **品牌建设困局**：在欧美市场，中国产品价格低于日韩品牌但仍面临信任度问题，品牌增长不亮眼 [25]；企业面临两难选择：收购海外品牌面临整合难题和利润率偏低（如海尔海外营业利润率长期5%左右），自主转型（ODM到OBM）则面临与原有客户利益冲突和短期利益受损压力 [26][28][29] - **海外渠道水土不服**：海外市场割裂，渠道错综复杂且话语权强（如美国大型商超），成为重要障碍 [30][34]；中国企业多依赖沃尔玛、家乐福等大型连锁，自建渠道占比小 [30]；尽管头部企业如海尔智家拥有近23万个销售网点并进行渠道变革尝试，但投入巨大且效果尚不明显 [30] 四、破局的曙光和一些方向 - **技术创新式平推**：在部分领域通过技术突破实现全球竞争力跃升 [33] - 扫地机器人：中国企业在导航避障等核心技术成熟，2024年全球出货量前五中占四席，石头科技份额16%登顶，科沃斯、小米、追觅份额分别为13.5%、9.7%、8% [35] - 电视机：显示技术突破，2024年中国品牌合计出口量份额首次突破53%，取代韩国成为全球第一 [36][37] - 白电等子行业技术抓手尚不清晰，未来转折点可能在节能、AI和智能家居等微创新 [39] - **品牌建设，优先挖掘差异化机会** - 成熟市场（欧美）：品牌突破最难，并购仍是优选（如海尔收购GEA模式），但需解决管理整合难题，并依托智能互联、节能技术推出适配产品 [41] - 新兴市场（东南亚、拉美、中东非）：是增长蓝海，格局未稳（如拉美家电CR5仅20%左右），可借鉴日本家电开拓中国、传音深耕非洲的经验，以本土化产能和精准渠道覆盖突破 [43][44] - **新渠道提供重新洗牌的机遇** - 海外电商渗透率持续攀升（2024年约20%，每年以1个百分点速度提升），为新品牌提供了低成本切入和弯道超车的战略突破口 [45][47][49] - 可借助亚马逊、Shopee、Temu等跨境电商平台快速建立品牌，再建设线下渠道，小家电领域（石头科技、科沃斯等）已有成功先例 [49][50] 五、结语：家电出海旨在全价值链运营，为中国制造打前站 - 家电出海正从“产品代工”、“产业链整合”的前两个阶段，迭代到第三阶段“品牌和渠道出海”，即从制造管理转向全价值链经营 [51] - 这场转型之战关乎家电企业生存，更是中国制造从“全球工厂”向“全球品牌”跨越的关键一步 [51]

行业背景与核心命题 - 中国家电行业是中国制造业全球化的缩影，经历了技术引进、代工贴牌到自主品牌的发展阶段，当前国内冰洗渗透率触及天花板，空调量增空间有限，行业面临产能过剩问题，例如中国白电产能占全球5成以上，空调产能甚至占8成 [2] - 2026年行业的核心主题是“出海”，海外市场成为海尔、美的、海信、TCL等企业挖掘增量、消化过剩产能的唯一突破口，这被视作一场决定未来十年的“全面战争”和“二次创业” [2] - 行业的核心命题在于如何填补“制造强、品牌弱”的落差，中国家电的全球制造份额突破45%，而自主品牌零售份额却仍不足20%，差距超过25个百分点 [9][10] 海外市场现状与增长逻辑 - 全球家电市场规模接近4.5万亿元，海外市场空间广阔 [4] - 中国家电企业在海外份额普遍偏低，2024年美的和海尔的家电业务收入均在2700亿元左右，全球份额都仅6%左右，美的自有品牌在白电海外的份额仅3%左右 [5] - 在海外大部分区域性市场，美的和海尔的份额都较难超过10%，黑电情况略好，海信和TCL份额在10%左右，但头部仍被三星和LG占据 [8] - 与海外市场分散弱势形成对比的是国内高度集中的竞争格局：空调领域格力和美的是双龙头，份额都在30%左右；冰洗领域海尔份额超过35%，美的份额在25%上下 [8] - 国内企业在海外的增长逻辑在于提升市场份额，竞争对手将从区域性品牌转变为日韩欧美巨头，竞争焦点升级为品牌、技术、渠道与本土化运营的综合较量 [8] 过往出海模式与挑战 - 过去中国家电企业出海依靠“产能出海+品牌并购”两板斧：通过ODM为其他品牌代工间接出海，例如美的ODM收入占比接近6成、奥克斯超过8成；通过收购海外品牌，如海尔收购三洋、GEA、Candy，美的收购Clivet、东芝白电及库卡，海信收购东芝黑电业务、Gorenje等 [9] - 早期增长模式难以为继，表现为全球制造份额与零售份额的百分比之差并未缩小，超过25个百分点的差距背后是过剩产能或偏低端的代工产能 [9] - 价值创造能力不足，大部分产能停留在产业链中低端，缺乏品牌溢价能力，只能赚取微薄制造利润，负面效应直接体现在头部企业财报上，海尔和美的海外收入占比在过去5年分别停留在50%左右和42%左右，多年停滞不前 [9] - 品牌建设面临困局，在欧美市场，同等配置的中国家电产品价格低于日韩品牌，但仍面临消费者信任度不足的问题，惠而浦、伊莱克斯等传统巨头份额虽逐年下滑，但海尔、美的等中国品牌的增长速度并不亮眼 [17] - 企业面临两难选择：通过收购海外品牌快速打开局面，但面临海外营业利润率偏低、品牌整合难度大的问题，例如海尔海外营业利润率长期在5%左右徘徊；坚持从ODM到OBM的自主转型，则与原有代工客户产生利益冲突，短期利益受损压力大 [17][18] - 海外市场渠道水土不服，渠道错综复杂且话语权强，成为重要障碍：美国市场被Home Depot、劳氏、Bestbuy、Costco、沃尔玛、Target等大型商超和专卖店主导，渠道商话语权远大于品牌；欧洲国家众多，线下渠道分散，分销壁垒高；东南亚、拉美等新兴市场渠道分散，传统夫妻店与现代零售渠道并存，建设成本高、效率低，例如在拉美家电市场，美的作为表现较好的品牌，2024年份额也仅2.3% [20] - 当前行业仍处于品牌出海起步阶段，多数企业依赖沃尔玛、家乐福等大型连锁超市，自建渠道占比极小，难以掌握市场主动权，尽管头部企业如海尔智家覆盖接近23万个销售网点、美的推动渠道扁平化与数字化、海信在东盟开拓数百个空调专业渠道客户，但投入巨大且效果尚不明显 [21] 潜在的破局方向与案例 - 技术创新是打破品牌溢价困境、构建核心竞争力的捷径，中国企业在扫地机导航技术、黑电大尺寸MiniLED等领域实现突破，部分技术达到国际领先水平 [21] - 扫地机器人领域，中国企业在导航避障、清洁性能等核心技术上成熟应用AI导航与3D视觉感知技术，2024年全球智能扫地机器人中国企业占据出货量前五的四席，石头科技以16%的全球份额登顶，科沃斯、小米、追觅分别以13.5%、9.7%、8%的份额紧随其后 [22] - 电视机领域，中国品牌在Mini LED、OLED等高端显示技术上突破，搭配自研AI芯片与高刷新率面板，2024年中国电视品牌合计出口量首次突破全球53%的份额，正式取代韩国成为全球第一 [24] - 对于白电等核心技术变化不大的子行业，未来的技术抓手可能在微创新，如节能、AI和智能家居 [26] - 在成熟市场（如欧美），品牌突破难度大，并购仍是优选，例如海尔通过收购当地知名品牌（如GEA）快速获取渠道资源，然后导入自身供应链能力，但后续管理整合是难题，需要在保留原有品牌核心优势的前提下进行焕活，并依托智能互联、节能技术等推出适配当地需求的高端产品 [27][28] - 新兴市场（如东南亚、拉美、中东非）是增长蓝海，家电渗透率低、市场格局不稳固，例如拉美家电CR5仅20%左右、空调普及率仅相当于中国2003年水平、洗衣机相当于2005年水平 [29] - 新兴市场发展路径可借鉴日本家电开拓中国市场、传音深耕非洲的经验，以本土化产能打破供给限制，以精准渠道覆盖触达核心用户，在东南亚市场，竞争对手主要为日本品牌和本土品牌，多家中国企业已在泰国、印尼、越南布局产能；在拉美市场，中国品牌存在感弱，主要品牌合计份额才3%出头，且过去6年基本原地踏步 [30] - 新渠道（电商）提供重新洗牌的机遇，2024年全球电商渗透率约20%，预计每年以1个百分点的速度提升，电商平台为新品牌提供了低成本切入的机会，无需巨额资金搭建线下终端就能快速触达全球消费者，是打破区域垄断、实现份额弯道超车的战略突破口 [32][34] - 小家电领域已有成功案例，石头科技、科沃斯、安克创新等公司通过亚马逊等线上方式快速实现品牌出海，然后再进行线下渠道建设，例如石头科技在2022年初收回美国亚马逊渠道转为自营，推动销售快速增长，2023年线上直营收入达36亿元，同比增长61%，并首次进入美国Target线下连锁渠道 [35][36] 行业转型的意义与展望 - 家电企业是中国制造业最早完成全球化的样本，展望2026年，其出海模式将迭代到第三阶段，即品牌和渠道出海，正式从制造管理转向全价值链经营，意味着依赖产能红利轻松抢占市场的时代彻底终结 [36] - 品牌出海对中国制造而言是稀缺的，这场转型之战不仅关乎家电企业自身的生存，更是中国制造从“全球工厂”向“全球品牌”跨越的关键一步 [36]

行业核心观点 - 中国家电企业正通过深度本土化、区域化布局和多元化品牌策略，在泰国等海外市场加速扩张，以构建全球竞争力并应对贸易风险，行业正从产能出海迈向体系出海的新阶段 [1][12] 海外市场战略地位 - 海外市场已成为家电巨头营收的重要支柱，美的前三季度海外OBM收入占TO C业务比例提升至45%以上，海尔智家上半年海外市场收入达790.8亿元，增长11.7% [1] - 泰国成为中国家电企业出海的战略要地，美的将其海外最大制造基地及亚太总部设于泰国，视其为“第二主场”，海尔则称泰国为其重要的“桥头堡”市场 [3] - 企业选择泰国因其政治环境、供应链基础、人口结构优势，且其东部经济走廊区位便利，可立足泰国辐射全球，例如海尔工厂距林查班港仅40多公里 [4] 本土化运营与市场突破 - 品牌通过本土化营销提升知名度，如美的聘请“泰拳王子”播求代言，海尔利用泰国明星BamBam进行推广 [6] - 产品快速迭代与深度适应当地需求是关键竞争力，中国企业能将国内新技术快速同步至泰国，并针对当地如全年炎热的气候开发声控空调等产品 [7] - 在多个品类已取得市场领先地位，海尔稳坐泰国空调“榜一”，美的在冰箱和微波炉拿下“双第一”，TCL是泰国电视市占率第二大品牌 [6] 产品与品牌策略 - 企业采取多品牌策略以覆盖不同市场段，既布局高端产品线获取高利润，也保留中端及中低端品牌维持性价比优势，避免陷入“创新窘境” [8] - 泰国市场正经历消费升级，消费者愿意为高端产品支付溢价，例如有消费者最终以九万泰铢远超原两万泰铢预算购买海尔高端洗衣机 [5] 面临的挑战与提升空间 - 在部分消费者和B端渠道（如房地产开发商）中，日韩品牌的传统认知优势仍存，需要时间扭转，例如有开发商认为采用日系品牌可提升楼盘售价 [10] - 售后服务网络建设与响应速度是关键，美的每年投入几千万搭建售后网络，但在48小时关单率、呼叫中心响应等细节上仍有提升空间 [11] - B端专业渠道突破难度大，涉及与开发商、设计院等多方打交道，存在路径依赖，可能需要一代人的时间或通过收并购来攻克 [11] 产能布局与全球化策略 - 企业通过泰国基地服务全球市场，美的泰国工厂在旺季繁忙生产以供应美国等市场，订单处于饱和状态 [1][11] - “区域化”成为对冲逆全球化风险的核心策略，通过在全球各大洲布局产能，当某一市场出现政策波动时，其他区域产能可提供支撑 [12] - 行业正从“出海2.0”（产能走出去）迈向“出海3.0”（体系出海），即在海外复制完整的研发、供应链、销售、品牌、物流及售后生态体系 [12]

文章核心观点 - 中国家电企业正通过深度本土化、多品牌策略和区域化产能布局，在泰国等海外市场加速扩张，以应对全球贸易环境变化并提升全球竞争力，行业正从产品出口、产能出海迈向体系出海的3.0阶段 [3][5][19] 中国家电企业出海现状与战略地位 - 海外市场已成为家电巨头营收的重要支柱，美的前三季度海外OBM收入占To C业务比例超45%，海尔智家上半年海外市场收入达790.8亿元，增长11.7% [3] - 家电企业被视为中资企业中国际化程度最高的“舵手”之一 [3] - 泰国成为中国家电企业出海的关键战略枢纽，多家企业在此“扎堆”投资、升级扩产 [4][5] - 美的将泰国定位为“第二主场”，在此设立了海外最大制造基地及亚太总部 [5] - 海尔将泰国视为重要的“桥头堡”市场，并建成了中国品牌在东南亚最大的空调生产基地 [5][8] 选择泰国的核心原因 - 泰国在政治环境、供应链基础、人口结构方面具备综合优势 [5] - 泰国本土市场容量大，企业有机会做到行业第一，同时具备出口条件，可辐射周边及欧美市场 [5] - 企业多聚集于东部经济走廊核心区（春武里、罗勇府），毗邻林查班深水港，物流便利，利于辐射全球 [6] - 泰国市场成熟且正经历消费升级，消费者对高端新品有需求 [7] 本土化与市场竞争策略 - 品牌营销深度本土化，例如聘请当地明星、体育偶像代言 [7][10] - 通过提升品牌知名度、促进消费者考虑和最终转化来实现市场拓展 [10] - 产品力是突围核心，中国企业凭借快速响应和迭代能力，能迅速将国内新技术、新产品同步至泰国市场，节奏快于部分日韩品牌 [11] - 注重针对本地需求的研发，例如为常年炎热但夜间需关空调的泰国市场开发声控空调 [11] - 采取多品牌策略，既布局高端产品线获取高利润市场，也保留中端及中低端品牌维持性价比优势，以抓住主流消费者，避免陷入“创新窘境” [13][14] 当前面临的挑战与提升空间 - 部分泰国消费者仍存在品牌认知偏好，例如认为使用日系品牌能提升房产价值，这需要时间扭转 [16] - 尽管在部分品类已取得市占率第一，但在每个零售店的份额并非都达到绝对第一，整体经营管理效率仍有提升潜力 [16] - 售后服务与产品同等重要，企业需搭建高质量服务网络，但在48小时关单率、呼叫中心响应等细节维度仍有赶超空间 [16][17] - B端销售渠道（如开发商、设计院、政府、夫妻店）门槛高，存在路径依赖，突破需要时间沉淀或通过收并购加速 [17] 区域化布局以应对全球贸易环境 - 2025年关税问题凸显，但在泰国建有产能的企业出口订单仍保持饱和 [18] - 通过在全球各大洲进行区域化产能布局，可以抵御单一市场的政策波动风险，实现区域间的产能协同与覆盖 [18] - 企业出海正从1.0阶段的产品出口、2.0阶段的产能出海，迈向3.0阶段的体系出海，即在海外复制完整的研发、供应链、销售、品牌、物流、售后生态体系 [19]

文章核心观点 2025年家电行业在内需政策驱动下呈现“前高后稳”态势，外需虽受扰动但展现韧性[1] 展望2026年，行业虽面临高基数与补贴退坡压力，但压力整体可控，龙头企业凭借品牌、产业链一体化及出海优势有望保持稳健增长[1] 投资应把握黑电全球竞争力提升、白电红利与出海成长、以及新消费出海三大主线[3] 板块复盘与展望 内需复盘与展望 - **整体态势**：2025年家电社零在政策与消费旺季驱动下呈现“前高后稳”，上半年增长强劲，5月同比增速高达53.0%，累计增速于6月达30.7%年内高点，三季度增速回落[12] - **白电内销**：2025年前三季度以量增为主，空调景气优于冰洗，空调、冰箱、洗衣机出货量分别为9018万台、3276万台、3236万台，同比分别增长8.4%、2.4%、4.1%[13] 季度节奏受国补政策影响显著，Q2在国补与618催化下提速，Q3因部分地区补贴退坡而环比降速[1] - **黑电内销**：国补催化产品结构升级，Mini LED进展超预期，2025年第二季度渗透率达33%，同比翻倍以上增长，第三季度虽受扰动仍保持在28.3%高位，并维持对LCD产品的显著溢价[1][24] - **竞争格局**：线上市场龙头表现更优，2025年前三季度海尔、美的线上份额同比分别提升1.9和0.4个百分点，其中第二季度美的份额单季提升3.5个百分点[14] 黑电市场海信受益明显，前三季度线上销额份额提升1.3个百分点[28] - **2026年展望**：国补延续有望对冲高基数与需求透支压力，在“同规模补贴”、“规模减半”及“无补贴”三种情形下，预计家电大盘规模同比分别变动-4.0%、-5.7%、-7.3%[16] 在“规模减半”的中性情形下，预计白电品类出货量下滑小个位数至中个位数，黑电下滑小个位数，下半年增速有望回正[1][21] 针对电视品类，敏感性分析显示，若2026年Mini LED均价下降3%或6%、渗透率提升至45%，预计电视整体均价同比上涨6%或4%，价格端韧性较强[34] 外需复盘与展望 - **整体表现**：2025年初至11月，受关税及供应链重塑影响，家电累计出口数量增速放缓至-0.4%，但韧性凸显，第三季度以来在渠道补库驱动下步入恢复通道[37] - **白电出口**：2025年空调出口增速弱于冰洗，主要受东南亚雨季延长、南美天气偏冷压制需求，以及2024年空调出口同比高增28%的高基数影响[39] 新兴市场增长表现快于成熟市场[39] - **黑电出口**：2025年虽有关税扰动，但全年累计同比仅下滑2%，表现优于预期，第三季度起电视出口增速环比明显改善，主因关税阶段性缓解下海外渠道恢复补库[52] - **2026年展望**：参考海外龙头财报，2025年全球家电需求预计整体相对稳定[50] 2026年，美国进入降息周期有望通过地产拉动家电需求，欧洲消费预计缓慢修复，新兴市场在渗透率提升与人口红利下需求延续性较强，中国企业OBM出海潜力大[2] 投资主线 投资主线一：黑电全球叙事转变 - **核心逻辑**：全球黑电竞争正从“份额追赶”迈向“利润与定价权”之争，中国品牌凭借垂直整合的产业链优势与工程师红利，在成本控制与技术迭代上构建系统性优势，有望将份额优势转化为更丰厚利润[3][55] - **份额变化**：2025年前三季度，海信、TCL全球出货量同比分别增长4.3%、4.1%，而三星、LG分别下降3.5%、9.6%[55] 在高端市场，2025年第一季度三星与LG合计份额首次跌破50%至44%，海信与TCL合计份额大幅上升至39%[55] - **竞争力基础**：中国企业在LCD面板市场掌握定价权，并引领Mini LED等技术迭代，同时通过体育营销等方式提升全球品牌影响力[57][58][59] - **关注公司**：海信视像、TCL电子[3] 海信作为国内龙头，内销受益于结构升级，外销在美国库存消化后已开始提速[78] TCL电子海外表现亮眼，前三季度海外出货量增长近8%，渠道结构优化带动均价与盈利修复[80] 投资主线二：红利属性与出海成长 - **核心逻辑**：白电龙头具备穿越周期的能力，拥有业绩确定性、良好现金流与高分红意愿、以及较高安全边际，是高股息与红利配置的优选方向[3][83] - **支撑维度**：1) 行业进入成熟期，龙头凭借产业链一体化优势定价权与盈利稳定，如美的集团ROE长期维持在20%以上[83] 2) 龙头账上现金充裕，资本开支需求下降，自由现金流有保障，且分红意愿强[85] 3) 估值处于历史低位，申万白色家电指数PE TTM处于10年历史16%分位水平[86] - **出海成长**：中国白电企业通过海外研产销一体化建设提升综合竞争力，OBM出口展现韧性[88] 在北美、东欧、拉美、东南亚等市场，中国品牌份额呈现稳步提升态势[90][91][92][93] 预计未来5年，中国品牌在海外市场出货量有望实现中个位数复合增长[96] - **关注公司**：美的集团、海尔智家，建议关注海信家电[3] 美的集团经营稳健，C端与B端业务均表现良好，保持高分红与回购[97] 海尔智家内销数字化改革深化，外销在北美降息周期中有望受益[100] 海信家电经营改善，内外销均有修复潜力[103] 投资主线三：全球竞争占优的新消费出海 - **核心逻辑**：看好中国品牌在全球竞争中显著占优的智能影像和扫地机器人赛道，这些赛道成长性突出，国产品牌凭借产品迭代、智能化优势和供应链效率持续抢占全球份额[3] - **扫地机赛道**：2025年全球市场成长提速，中国品牌如石头科技、科沃斯、追觅、小米等持续抢占份额，而iRobot全球份额进一步下滑至7.9%[104] 国内市场双龙头集中度提升[106] - **智能影像赛道**：2025年全球市场迎来爆发增长，中国品牌影石创新与大疆份额持续提升，大幅领先GoPro等海外品牌[108] - **关注公司**：影石创新、石头科技，建议关注科沃斯[3] 影石创新产品与品牌领先，2025年前三季度营收同比增长67%，增长势能强劲[113] 石头科技2025年前三季度营收同比增长72%，利润率触底后企稳[116] 科沃斯2025年经营迎来明显修复，新品类有望贡献成长曲线[119]

行业与公司 * 涉及的行业为家电行业，包括白色家电、黑色家电、小家电、清洁电器、扫地机器人、工具链等子板块 [1] * 涉及的公司包括白电龙头美的、格力、海尔 [1][3]，黑电龙头海信 [13]，扫地机器人公司科沃斯、石头科技 [3][16]，以及工具链公司巨星、欧盛、全峰 [3][17]，同时提及了亿天智能、永太健康、荣泰、小米、iRobot等公司 [2][11][15] 核心观点与论据 投资主线与策略 * 2026年家电行业投资主线预计围绕“出海”和“红利”展开 [1][5] * “红利”策略将贯穿未来2至3年甚至3至5年，家电行业现金分红比例高，股息率在32个行业中排名第四 [1][5] * 投资思路是优选具备红利属性和出海优势的龙头公司 [1][3][16] 行业估值与安全边际 * 家电行业估值目前处于中位数偏下水平，自2021年至2022年间经历了高估值消化过程 [1][3] * 白电龙头如美的、格力和海尔的估值基本未突破15倍，具备较高安全边际 [1][3] * 股息率方面，格力约为7%，美的大约5%以上，海尔超过4% [1][4] 成本与原材料 * 铜价上涨对空调成本影响最大，铜在空调成本中占比30%至40% [6] * 冰洗类产品核心原材料中，铝价微涨、塑料价格下降、不锈钢价格大幅下跌 [6] * 空调“铝代铜”的可行性研究有望平滑铜价上涨对盈利的影响 [1][6] 市场需求驱动因素 * 房地产市场对家电销售影响逐渐脱钩，冰洗类产品受地产拉动的销售占比已降至10%左右，即使地产销售下滑，对家电整体销售冲击也非常小 [1][7][8] * 国补延续政策将托底2026年内需，其中空调最为受益 [1][9] * 出口预计在2026年第二季度迎来拐点，受益于海外降息带来的需求复苏和渠道补库，改善确定性较强 [1][10] * 新兴市场渗透率提升及欧美市场气候变暖导致需求增加，看好以空调为代表的白电产品未来2至3年的出口前景 [1][12] 子板块前景与竞争格局 * **白电板块**：价格竞争趋缓，外销弹性空间较大，龙头公司已将产能转移至美国本土或东南亚以应对贸易摩擦 [1][11][12] * **黑电板块**：是2026年前景最好的子板块之一，受益于美加墨世界杯催化、面板价格平稳以及集团内部业务整合，利润修复弹性更大 [3][13] * **小家电与清洁电器**：当前可选消费品市场需求低迷，清洁电器若无机补支持，2025年上半年销量可能下滑，中长期保有量提升趋势明确，海外市场（尤其是美国）是主要增长点但竞争激烈 [14][15] * **扫地机器人**：国内市场面临高基数压力，但中长期赛道空间巨大 [16][17] * **工具链**：相关公司（如巨星、欧盛、全峰）将最先受益于美国地产复苏，反应比大家电更直接 [3][17] 其他重要内容 * 2025年1月至10月，家电板块整体跑输沪深300指数约10个百分点，小家电子板块表现最为突出 [2] * 黑电公司对美国市场依赖较大，美国收入占其出口总额的30%以上，且处于高股息状态，股息分红比例达50%，股息率超过4% [16] * 传统厨用小设备的内需改善可能要到2026年下半年才能显现 [14]

报告行业投资评级 - 推荐 维持评级 [4] 报告的核心观点 - 海外扫地机市场在2025年黑五大促期间呈现量价齐升态势，中国龙头品牌凭借产品力优势和进取的价格策略实现高速增长，引领海外市场增长 [8][18] - 行业均价在消费者主动升级与品牌竞争的共同作用下合力向上，尽管大促期间价格竞争激烈，但头部品牌盈利稳定性或仍较好 [8][23] - 海外传统龙头iRobot面临经营与债务压力，其市场份额收缩为中国品牌提供了格局红利机会 [8][34] - 展望未来，海外扫地机高成长性有望延续，内销市场在低保有量和产品创新驱动下亦有望保持较快增长，清洁电器龙头公司将持续受益 [8][51] 根据相关目录分别进行总结 1 增长：海外市场全面开花，中国龙头引领增长 - 2025年1-11月，海外扫地机头部8品牌合计APP下载量同比增长58%，创下2022年以来最快增速，其中欧洲市场增速最快，亚太次之，北美增速高于30% [11] - 黑五大促期间，中国品牌增长迅猛：石头科技欧洲销量整体同比增长59%，北美销量整体同比增长至少50%；追觅科技欧洲GMV整体同比或超90%，北美GMV同比增长270%；科沃斯欧洲与北美GMV同比增速预计介于石头与追觅之间 [8][15][18] - 分区域看，欧洲市场追觅扫地机全渠道销量或已超越石头，估计超过50万台，而石头为39万台；石头在北美、亚太市场仍保持领先优势和快速增长 [16][17] - 中国各品牌在海外不同市场相互渗透，行业下一阶段竞争重点将转向渠道精耕细作和终端细节比拼 [8][18] 2 价格：升级与竞争共存，行业均价合力或向上 - 2025年第四季度，美国、德国、法国、日本亚马逊扫地机畅销品均价分别同比上涨17%、22%、9%、3%，显示消费者主动升级推动均价上行 [8][23] - 年末大促期间价格竞争激烈，德国、法国、日本2025年第四季度均价环比第三季度分别下降9%、7%、16%，美国则环比上升6% [8][23] - 可比口径下，石头、追觅在美国和德国亚马逊的11月均价环比降幅较大，反映龙头品牌在成熟型号上的价格竞争积极；而iRobot和科沃斯或依靠产品升级实现了11月均价的环比增长 [8][28] 3 格局：海外龙头承压，中国品牌或迎格局红利 - 海外老牌龙头iRobot于2025年12月1日公告面临流动性危机和债务违约风险，债务契约豁免期仅延长至2026年1月15日 [34] - 2025年第一季度至第三季度，全球智能扫地机海外市场出货量同比增长15.8%至1279万台；同期，石头、追觅的海外出货量份额相比2024年显著提升，而iRobot的海外出货量份额预计已不及10% [34] - 在运营和偿债压力下，iRobot可能将欧洲市场视为低优先级并大幅优化开支，其能否固守北美与日本份额也存在不确定性，这为中国品牌提供了抢占市场份额的机遇 [8][36] 4 投资建议 - 基于海外市场的高景气度和中国龙头的强劲表现，报告持续推荐清洁电器龙头石头科技和科沃斯 [8][52] - 内销方面，尽管2025年基数不低，但考虑到保有量仍较低且产品持续创新，2026年扫地机内销仍有望实现较快增长 [8][51] - 除扫地机外，洗地机、割草机器人、泳池机器人等品类也有望为相关公司贡献收入增量 [8][51]

行业投资评级 - 家用电器行业评级为增持（维持）[6] 报告核心观点 - 2025年12月空冰洗排产总量为3018万台，同比去年同期实际生产下降14.1%[6] - 家用空调行业处于短期调整阶段，内销排产数据已连续三个月双位数下滑[6] - 洗衣机出口市场表现强劲，各月出口量均高于往年同期水平，海外销售量占比已超过国内[6] - 行业调整周期加速结构性出清，驱动企业竞争逻辑向价值深耕导向转型[6] - 家电出海具备广阔增长空间，建议关注白电、黑电出口及清洁电器领域的头部公司[6] 排产数据分析 - 12月家用空调排产1411万台，同比下降22.3%；冰箱排产813万台，同比下降8.2%；洗衣机排产794万台，同比下降1.9%[6] - 12月家用空调内销排产516万台，同比下滑29.9%；出口排产895万台，同比下滑11.4%[6] - 12月冰箱内销排产391万台，同比下滑6.2%；出口排产422万台，同比增长0.7%[6] - 12月洗衣机内销排产413万台，同比下滑2.0%；出口排产381万台，同比下滑0.9%[6] 实际产销与出口表现 - 2025年10月中国家用空调实际生产1013.3万台，同比下滑27.9%；销售1027.9万台，同比下滑20.1%[6] - 10月空调内销494.8万台，同比下滑21.3%；出口销量533.1万台，同比下滑19.0%[6] - 9月家用空调出口量337万台，同比下降18.2%；冰箱出口量447万台，同比增长7.6%；洗衣机出口量479万台，同比增长23.8%[6] - 2025年前三季度中国洗衣机累计出口量3760万台，同比增长12%；出口额462331.7万美元，同比增长9.4%[6] 行业动态与成本分析 - 10月以来铜价和制冷剂价格上涨，而空调成品价格未上涨反而下降，10月空调线下均价降幅达12.2%，导致产品毛利率下降[6] - 12月空调行业排产降幅扩大由内销端零售需求疲软、渠道价格博弈及出口端高基数效应多重压力叠加所致[6] - 我国家电企业海外产能持续转移至泰国等地，海外实际销售数据预计优于海关口径下的出口统计数据[6] 投资建议 - 建议关注白电公司美的集团、格力电器和海信家电等[6] - 建议关注黑电出口公司TCL电子、海信视像[6] - 清洁电器公司建议关注石头科技和科沃斯[6]

文章核心观点 - 中国家电企业出海是关乎生存发展的必由之路，拥抱全球市场是拥抱未来增长的确定性 [3] - 东南亚家电市场是容量不容忽视的成长性市场，其中印尼市场潜力巨大，中国品牌凭借质价比优势等正逐步提升份额 [3][4] - 印尼家电市场产品结构偏低端，升级空间大，销售渠道以传统分销为主，渠道结构复杂且具有本土特色 [4][5] 东南亚家电市场概况 - 2024年东南亚消费电器零售额约520亿美元，占全球10%，彩电零售额约170亿美元，占全球14% [3] - 2024年东南亚六国空冰洗彩保有量均值为中国的51%/84%/64%/86%，冰洗厨产品均价占到中国的73%/90%/67%，产品结构升级潜力充足 [3] - 空调品类势头强劲，例如菲律宾空调存量以窗机为主，东南亚六国洗衣机保有量中半自动占比平均超过20% [3] - 市场竞争格局呈现日韩品牌后花园，中国品牌渐起势的特点，中国企业在空调及彩电领域强势崛起 [3] 印尼市场总体情况 - 印尼是东南亚第一大经济体，2024年人口2.83亿占东南亚41%，对东南亚GDP贡献为35%，年轻人口红利叠加城镇化驱动消费崛起 [4][11] - 2024年印尼消费电器零售额44亿美元，空冰洗彩每百户保有量为44/66/37/72台，产品结构和均价偏低，发展潜力大 [4][14] - 印尼自2021年起实行进口配额政策，空调持续纳入管理，国产化率及原产地要求是产能布局考量因素 [4] 印尼市场竞争格局 - 2024年中国品牌在冰箱、空调、彩电、清洁电器市场均占据40%以上销量份额，较2016年市占提升明显 [4][20] - 洗衣机格局变化不大，大厨电由于中企出海甚少仍由欧美日韩品牌主导 [4][20] - 中国品牌具备质价比优势，以空调为例，线上销售的中国品牌多实行整机保修5年、压缩机保修10年的政策，优于日韩品牌 [26] 印尼市场产品特点 - 产品存在本土化定制需求：空调需根据电力条件改造，冰箱重除臭功能，农村地区洗衣机需增压设计 [5][33] - 产品结构及形态整体偏低端：空调以定频为主，洗衣机以双缸为主，彩电主流销售尺寸在40-43吋 [5][34] - 产品升级趋势明显：彩电大尺寸及Mini LED占比提升，2024年印尼空冰洗彩零售均价约200美元，低于东南亚和中国平均水平，显示较大升级空间 [34][36] 印尼市场渠道结构 - 渠道结构以传统批发分销渠道为主，传统电器店和夫妻老婆店渠道占比50%以上 [5][38] - 连锁KA渠道占比20-30%，由品牌商直接对接，产品高端、价格贵、加价率高，主要定位品牌形象打造 [5][39][41] - 电商渠道占比不到20%，疫情后加速发展，2024年贡献空冰洗零售量约20% [5][28][48] - 空调存在特有的安装商渠道，约占空调销售渠道的20-25%，既是经销商与分销商，又从事安装服务，安装费约占产品售价10-25% [5][42][45][47]