Costa咖啡出售 - 可口可乐公司正评估出售Costa咖啡，贝恩资本是新加入的竞购方[3] - 可口可乐于7年前以39亿英镑收购Costa，目前标价仅为20亿英镑，相当于半价出售[3] - Costa营收从2018年的13亿英镑一路下滑，全球门店数7年间仅增长400家至4200家，增速远低于星巴克和瑞幸等竞争对手[3] - 在中国市场，Costa原计划开设1000家门店但未能落地，目前仅有500多家店[4] - Costa经营利润率低于收购时的15%，而可口可乐核心气泡水业务经营利润率高达34%，公司决定出售这一增长缓慢的资产以重新聚焦主业[4] 麦当劳扩张计划 - 麦当劳计划四年内新增近1万家门店，使全球门店总数达到约5万家，旨在重夺全球餐饮连锁老大地位[6] - 截至2024年底，蜜雪冰城以46479家门店数超过麦当劳的43477家，成为全球门店数第一的餐饮连锁企业[7] - 麦当劳将重点拓展人口增长落后地区，如美国德克萨斯州，这是一项耗资数十亿美元的努力[8] - 在中国市场，麦当劳70%门店位于二线及以上城市，而肯德基超过60%门店分布在三线及以下城市，麦当劳需调整产品定价和营销策略以更好地下沉[8] 戈雅品牌业绩 - 法国奢侈皮具品牌戈雅2024财年营收同比增长64%至8.1亿欧元，息税前利润达5.37亿欧元[9] - 戈雅海外市场销售额超过6.2亿欧元，远高于法国本土市场的1.77亿欧元[9] - 该品牌以104%的保值率超过爱马仕，成为保值率最高的奢侈品品牌[9] - 戈雅年销售额从2000年的114万欧元增长至今年可能达到的29亿欧元，24年间涨幅超2000倍[10] - 品牌采取限量销售策略，每位顾客每年最多购买5件产品，其中同款手袋不得超过2只[10] 蜜雪冰城收购与扩张 - 蜜雪冰城以约2.97亿元人民币收购鲜啤福鹿家53%股权，将业务拓展至现打鲜啤领域[11] - 鲜啤福鹿家主打平价鲜啤产品，每500mL单价约6至10元，产品SKU共16个[11] - 截至2025年8月31日，福鹿家已在中国28个省级行政区拥有约1200家门店[12] - 蜜雪冰城旗下幸运咖计划今年开出1万家店并攻向一线城市[13] TOP TOY上市与业绩 - 潮玩品牌TOP TOY向港交所递交上市申请，2022年至2024年收入分别为6.79亿元、14.61亿元、19.09亿元人民币[14] - 公司毛利率从2022年的19.9%提升至2024年的32.7%，同期利润由亏损3838万元转为盈利2.94亿元[14] - 2025年上半年收入达13.60亿元，同比增长58.5%，利润1.8亿元，同比增长26.8%[14] - TOP TOY主要收入70%-80%来自向加盟商及线下经销商销售产品，且多为国际IP联名，与泡泡玛特以自有IP为主的模式不同[14] - 泡泡玛特2024年毛利率高达66.8%，远高于TOP TOY的32%，且泡泡玛特前五大IP营收均突破10亿元[15] 泡泡玛特新品表现 - 泡泡玛特"星星人美味时刻系列"未售先火，隐藏款"小熊饼干"最高成交价从59元上涨至929元，溢价率近15倍[23] - 单个盲盒成交价从59元上涨至249元，整盒成交价从354元上涨至1499元，溢价率均超3.2倍[23] 自然堂IPO - 自然堂集团向香港证券交易所递交上市申请，2022年至2024年营业收入分别为42.9亿元、44.4亿元和46亿元人民币[29] - 公司利润从2022年的1.39亿元增至2024年的1.9亿元，自然堂单一品牌贡献始终超过九成收入[29] - 公司自2025年起加快线下旗舰店布局，已在深圳开出首家自营旗舰店，上海、武汉与重庆的旗舰店正在陆续开业[29] 其他品牌动态 - 老铺黄金在香港国际金融中心开设500平方米全球最大单体门店，目前在全球29个高端商业体设有超40家门店[30] - 西贝进行菜品价格调整，部分菜品降幅超20%，如番茄酸汤莜面鱼鱼从29元降至23元，胡麻油炒鸡蛋从43元降至33元[30] - 国货香氛品牌观夏在中国香港开设首家海外门店，未来海外门店预计将占到新开门店数量的一半左右[31]

文章核心观点 - 中国“制造型硬消费”企业正从“产品出海”向“品牌出海”和“全链条出海”加速迈进，凭借技术积累、供应链优势和全球化布局，在“十五五”期间将迎来全球化发展的黄金机遇期 [1][5][6] 政策支持体系 - 2022年多部门联合发布《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，鼓励企业实施品牌国际化战略，构建一体化国际运营体系 [2] - 2023年海关总署与国务院推出跨境贸易便利化与外贸稳规模优结构政策，通过“智慧口岸”建设和数字化转型提升通关效率，并支持“跨境电商+产业带”模式发展 [2] - 2024年政策聚焦跨境电商与海外仓，商务部等9部门统筹资金渠道支持海外仓建设，国家税务总局发布跨境电商出口海外仓退（免）税操作指引以降低企业税务成本 [3] 产业实践与全球布局 - 家电领域头部企业通过海外建厂实现本地化运营，在境内设有21家生产基地，并在巴西、泰国、埃及等新兴市场及美国、意大利等成熟市场布局生产站点 [3] - 消费电子与智能硬件领域，中国品牌的扫地机器人、便携式充电宝等产品凭借高性价比与技术创新长期占据跨境电商平台“Best Sellers”榜单，2024年以来空气炸锅、搅拌机等小家电品类海外销量部分同比增幅超100% [4] - 快时尚与户外装备领域，SHEIN连衣裙价格带覆盖39-1429港元，UR覆盖49-1699港元，通过高频上新与灵活价格带策略与国际品牌形成差异化竞争 [4] 制造能力与产业链优势 - 中国制造业规模占全球比重达27.7%，连续十五年保持世界第一，拥有最完整的制造业体系 [31] - 工业4.0通过物联网、大数据和人工智能实现规模化定制，海尔智家工业互联网平台COSMOPlat使定制家电生产周期缩短30%，不良品率降低35% [36][37] - 全球“灯塔工厂”中国有85座，占比约42%位居世界首位，家电行业灯塔工厂数量达18座，美的拥有8座灯塔工厂，海尔拥有11座 [38][41] “十五五”期间发展机遇 - 新兴市场需求释放，东南亚、拉美、中东非等地区中产阶级规模扩大，为家电、消费电子提供广阔增量空间 [5] - 技术升级驱动产品溢价提升，新能源、AI、物联网技术与消费产品深度融合，将中国企业技术优势转化为品牌价值 [5] - 跨境电商与海外仓体系完善，推动形成“头部引领、中小跟进”的产业出海格局 [5] 全球化模式升级 - 中国企业全球化从“产品输出”向“标准输出”和“服务输出”延伸，部分企业参与制定全球消费产品行业标准，并在海外建立完善售后服务网络 [5] - 制造密集型“硬消费”产业国际竞争力已从成本优势上升为产业链效率优势，例如Shein以数字化重构服装上游小单灵活制造和下游DTC快速销售 [12] - 工程师红利带来科技消费品技术优势，中国研发投入规模从购买力平价角度已全球领先，石头科技、科沃斯、大疆、影石等品牌因技术领先实现高端定位 [12] 国际并购整合能力 - 中国企业熟练掌握国际并购整合能力，家电企业成功并购整合欧美日家电企业，如海尔并购GE家电、美的并购东芝家电 [12] - 其他行业成功案例包括安踏体育并购亚玛芬、九号并购Segway、创科实业并购日本RYOBI和美国Milwaukee、泉峰并购博世SKIL [12]

公司产品与运营 - 公司户外装备类产品如户外帐篷的销售旺季在春秋季节 [1] - 公司依托几大材料平台构建了丰富的产品线 [1] - 从整体运营看 公司各季度业绩表现保持平稳 未呈现明显的季节性波动 [1] 业绩稳定性因素 - 公司不同品类产品在需求周期上具有互补性 有效对冲了单一产品的季节性影响 [1] - 产品线的互补性保障了公司经营的稳定性 [1] - 公司第三和第四季度的具体业绩情况需关注后续披露的公告 [1]

最近有两家企业深陷舆论靶心。 前者为西贝预制菜风波。表面上看是一场关于"有没有用预制菜"的口水战，背后实际是餐饮工业化快速 发展与消费者体验、知情权之间产生的深刻矛盾。 而后者为始祖鸟赞助的《升龙》烟花表演，在西藏喜马拉雅山脉海拔约5500米的查琼岗日山脊上，烟花 持续绽放五分钟左右。尽管主办方声称所选用的烟花彩色粉均为生物可降解材料。但对自然的破坏不容 小觑，在高原生态系统中，哪怕是一次微小的破坏，都可能带来长期、不可逆的影响。 也有多位环境专家指出，高寒草甸生态系统极其脆弱，一旦受损，恢复需数十年甚至上百年。更何况火 药爆破带来的物理冲击、化学残留和声波干扰。 这两家企业遇到的问题，看似关联性不大，但它们都犯了同一个错误：傲慢。 傲慢 那么，什么是傲慢？为了好理解，讲一个故事吧。 假设，一位有梦想的年轻人，想做出一番事业，决定开一家餐厅。 最开始的时候，每天的客流量也不高，每天没有多少流水。房租、水电、人工，全是成本，他压力很 大，愁得不得了。 这时候怎么办？这位老板会想尽办法去拉顾客，想方设法留住顾客。 有顾客进来，每天问客户，你觉得菜品怎么样？合不合口味？客户提出来的意见，他都特别重视，哪里 不对的， ...

户外品牌始祖鸟的一场以"艺术"为名的烟花秀，引发广泛争议。如今，这场风波仍在持续发酵。 近日，记者多方采访了解到，这场本想打造"2025年度经典案例"的营销活动，不仅因可能破坏高原生态 遭公众质疑，更被业内直指"触碰了户外品牌的价值底线"。 要客研究院院长周婷在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次始祖鸟在喜马拉雅山脉燃放烟花的 行为，本质上是品牌与"户外保护"这一核心价值的严重背离，"若处理不当，不仅会消耗长期积累的用 户信任，更可能让品牌从'户外高端标杆'的定位上逐步走下神坛"。 9月22日，记者来到位于北京荟聚购物中心的始祖鸟门店，对比之下，其斜对面的"凯乐石"门店生意显 然更好。当记者以消费者身份询问始祖鸟的顾客是否有流向凯乐石时，凯乐石门店的店员回答道："那 是肯定的。" 实探始祖鸟门店 9月22日，始祖鸟"烟花秀"引发的争议虽仍在发酵，但线下店铺经营照旧。当日，记者实地探访北京荟 聚购物中心的始祖鸟门店时发现，仍有不少消费者穿梭于货架间，收银台前不时有顾客结账。 在北京荟聚购物中心始祖鸟门店，《每日经济新闻》记者以消费者身份与该店的店员进行了交流。据店 员透露，该门店已经开业4年多时间。 对于" ...

核心技术优势 - 依托真空阻隔复合材料、纳米涂层与纺织面料技术推出颠覆性户外装备产品 [1] - 无骨充气帐篷具备控温升、一键充气、快搭快收、长久闭气、耐磨防爆防水等复合功能 [1] 市场表现 - 产品上市2年内迅速抢占细分市场行业前列 [1] - 2025年上半年实现近50%的销售增长 [1] 应用场景拓展 - 覆盖轻户外出行、专业露营及抗震救灾等特种作业场景 [1] - 为多类户外场景提供科技化解决方案 [1]

事件概述 - 始祖鸟在喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔4690至5500米）开展“升龙”艺术项目，通过爆破施放烟火形成景观，引发环保争议 [1] - 活动方声称采用生物可降解材料并承诺清理残留物、修复植被，但专家指出在青藏高原薄弱生态区进行大规模燃烧爆破会造成不可逆转的破坏 [1] - 公司已在官方社交媒体发布道歉，承认项目与品牌环保价值背道而驰，并承诺改变工作方式以确保不再发生 [1] 品牌定位与ESG战略 - 始祖鸟品牌内核强调保护山野、倡导无痕户外，其总部所在地确认为原住民传统领地，突出远离现代工业的生活方式 [2] - 户外品牌商业模式与ESG理念高度同源，将环境保护、可持续发展作为市场传播核心，以增强竞争力并实现长期价值 [2] - 2023年公司确立“Leave it Better”核心宗旨，转向基于类别的绝对减排目标，推动可再生能源使用，设定2050年全价值链净零目标 [3] 财务表现与市场趋势 - 截至2023年6月30日的六个月内，始祖鸟母公司亚玛芬体育营收达人民币132.7亿元（约18亿美元），同比增长37.2%，技术服装部门增长维持高两位数 [3] - 疫情后户外消费热潮推动品牌增长，高端运动服饰与户外装备成为中国增长最快消费领域之一，吸引年轻消费者、女性群体及奢侈品购买者 [3][7] - 相比美国对手Patagonia的极端环保策略，始祖鸟保持高速发展势头，平衡性能户外与时尚生意 [4] 时尚化转型与产品策略 - 安踏控股后，公司任命lululemon前高管为CEO，开启时尚化道路，通过联名、快闪、T台秀等方式提升影响力 [5][6] - 2020年LV设计师Virgil Abloh穿着始祖鸟冲锋衣引发讨论，2019年商务子品牌Veilance更名并扩展至女装，2022年与BEAMS联名产品迅速售罄 [6] - 公司生产更多非专业户外装备（如Gore-Tex大衣、徒步裤），折扣幅度从2009年70%收窄至2023年30% [7] 排放数据与环保目标执行情况 - 2023年公司总排放量大幅增长56%，2024年绝对排放量增加7%至195,483.3吨，未实现减排目标 [5][7] - 公司转向“强度说”解释单位排放强度降低，并计划2025年达排放峰值后开始减排 [7] - 回收再利用环节占2024年总排放量18%，通过ReBIRD循环业务提供维修、转售等服务，但中国尚未落地且维修费用高昂（如袖口裂缝维修100美元） [8] 营销与产品创新 - 公司将环保理念与新品挂钩，推出以“无痕攀岩”为概念的System A、针对“气候转变”的Veilance系列等 [7] - ReBIRD业务转化为门店策略，2023年与BEAMS推出ARRO ReBIRD™包款，2024年新落成12家服务中心 [8]

核心事件与品牌形象危机 - 2024年9月19日，户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉海拔4690至5500米的高原实施“升龙”烟花艺术项目，引发公众和环保人士的猛烈批评 [4][6] - 尽管活动方声称使用生物可降解材料并进行了事后清理，但专家指出该活动对青藏高原脆弱的生态环境造成了不可逆转的破坏 [6] - 事件导致品牌在官方社交媒体发布道歉信，承认项目与品牌价值和环保形象“背道而驰”，并承诺改变工作方式 [7] 品牌ESG战略与环保承诺 - 自2015年《巴黎协定》以来，ESG成为时尚行业重要议程，户外品牌因其商业模式与环保理念高度同源而尤为重视 [9] - 始祖鸟将核心宗旨确立为“Leave it Better”，并将整个价值链的净零排放目标设定为2050年 [10] - 2023年公司总排放量大幅增长56%，达到历史新高；2024年绝对排放量增加7%，达到195,483.3吨，未实现减排目标 [12][18] - 公司解释排放量增加部分归因于数据质量提升，并转向使用“单位排放强度”等指标，承诺2025年达到排放峰值后开始下降 [18] 财务表现与市场定位 - 截至2023年6月30日的六个月内，始祖鸟母公司亚玛芬体育集团营收达人民币132.7亿元（约18亿美元），同比增长37.2% [11] - 技术服装部门（包括始祖鸟）增长长期维持在高两位数，受益于疫情后户外消费热潮和“回归自然”趋势 [11] - 相比采取极端环保策略的竞争对手如Patagonia，始祖鸟保持了高速发展势头 [11] 时尚化转型与产品策略 - 在安踏控股后，公司任命lululemon前高管为CEO，开启与lululemon相似的时尚化道路 [14] - 通过高频次的设计师联名、快闪店、季节限量款、T台秀以及与潮牌（如BEAMS）合作等方式提升时尚影响力 [14][15] - 推出高端商务服饰子品牌Veilance，并扩展至女装，产品定价不菲 [14] - 品牌折扣幅度从2009年的70%缩小至2023年的30%，显示品牌溢价能力提升 [17] 循环经济与可持续发展举措 - 回收和再利用环节占始祖鸟2024年总排放量的18% [18] - 公司重点推广循环业务ReBIRD，提供付费的产品保养、维修、转售和升级回收服务 [18][19] - 2023年开设首家拥有ReBIRD服务中心的Alpha Store，并计划在2024年新落成12家服务中心 [19] - 然而，ReBIRD服务在中国尚未落地，且有消费者抱怨其维修费用高昂（如袖口裂缝维修费100美元） [19]

事件概述 - 加拿大高端户外品牌始祖鸟在西藏自治区日喀则市江孜县热龙乡（平均海拔4600米以上）与艺术家蔡国强合作燃放名为《升龙》的艺术烟花，引发环保争议 [2][3] - 事件导致品牌形象受损，被指与公司倡导的“敬畏自然”理念相悖，消费者感到被背叛，品牌好感度和信任度骤降 [2] - 公司和艺术家蔡国强均已就事件发布致歉信，承认项目执行存在偏差，表达方式引发争议 [2][4][5] 公司应对措施 - 公司于9月21日发布公开致歉信，表示衷心感谢公众对青藏高原生态环境的关切并表达真挚歉意 [2] - 公司承诺未来将采取一系列整改措施，包括将项目纳入政府部门监管，由独立第三方机构进行环境评估与审查，推行更透明的公众沟通与问责机制 [5] - 未来所有公益与文化相关项目将更注重可持续发展与社区反馈 [5] 市场与运营影响 - 事件引发部分消费者声明抵制，出现“退货潮”与二手平台抛售现象，严重影响产品销量与利润 [6] - 社交媒体出现大量负面舆论，公司公关陷入困境，始祖鸟官方账号删除活动宣传帖，相关视频不可见 [3][6] - 风波蔓延至母公司安踏集团，网友涌入安踏社交平台留言要求回应，安踏官方微博已设置关注及评论限制，抖音账号一些高评视频被隐藏 [8] 公司财务与战略背景 - 始祖鸟为亚玛芬体育旗下品牌，亚玛芬体育2025年第二季度营收达12.36亿美元，同比增长23%（此前预计增长16%至18%），上半年实现营收27.09亿美元，同比增长23.46% [8] - 公司近期不断被爆出产品质量问题，如开线、起球、售后冷遇，导致部分消费者转向平替产品 [9] - 市场上平替品牌众多，因较高性价比可能挤占公司市场份额，专家认为公司需创新并寻求第二曲线，否则将面临新的困境 [9] 行业启示 - 专家指出此次事件给全行业带来警示，企业商业活动需将生态保护置于首位，营销时不能将环保当噱头，否则会失去消费者信任 [7] - 在竞争焦虑下，为吸引眼球而采取的营销活动存在高风险，任何过失都可能引发舆论风暴，策划前需认真评估风险漏洞 [7]

事件概述 - 高端户外品牌始祖鸟与国际知名艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉高海拔区域燃放烟花作品《升龙》，引发公众质疑和批评后公开道歉[1] - 日喀则市委、市政府宣布成立调查组赶赴现场核查，并表示将依法依规处理后续事宜[1] 品牌表现与市场地位 - 始祖鸟近年业绩斐然，据其母公司亚玛芬体育2024年报，始祖鸟年收入大涨36%，突破了20亿美元[13] - 在品牌的营销下，始祖鸟成为户外市场的高端标杆，被捧为"户外装备中产三宝"之一，曾一度"一鸟难求"，衣服吊牌被炒至300元[13] 品牌承诺与实际行为 - 始祖鸟官方网站上反复强调其环保承诺，并提出"没有气候正义，就无法实现全球平等"的宏大论述[8] - 品牌表面上推崇"无痕山林"原则，但此次烟花事件被指将自然视为表演舞台，试图用艺术为品牌增值，显示出企业社会责任与价值观之间的断裂[13] 事件具体细节与公众反应 - 烟花秀于9月19日在西藏日喀则江孜县东部、平均海拔超过4600米的喜马拉雅高海拔区域进行，名为《升龙》[5] - 公开影像显示，烟花沿山脊线逐次点燃，巨响打破高原宁静，山脉被五彩烟雾笼罩[5] - 公众质疑主要集中于活动对当地动植物、喜马拉雅山生态的影响以及造成的环境污染[7] - 品牌方最初坚称活动旨在"探索高山、传播在地文化"，并强调采用"环保材料"，但未提供具体生态影响评估数据，也未回应爆破对高原野生动植物的具体影响[7] 事件影响与行业警示 - 该事件被指折射出商业傲慢与生态短视，为所有试图将自然当作镀金背景板的企业与个人敲响警钟[4] - 事件点燃了公众对伪户外、伪环保行为的警觉，强调大自然不是品牌的背景板，户外品牌应在所有行动中贯彻"无痕山林"原则[13]