交易概述 - 公司间接全资附属公司诚通融资租赁与中铁共同承租人订立中铁协议 [1] - 交易内容为诚通融资租赁向中铁共同承租人购买中铁租赁资产并回租给对方 [1] - 回租期限为自支付购买价格日起为期两年 可根据协议条款提早终止 [1] 交易参与方 - 交易卖方及承租方为中铁共同承租人 其为中铁北京投资及中铁华中的统称 [1] - 交易买方及出租方为诚通融资租赁 其为中国诚通发展集团的间接全资附属公司 [1] 交易结构 - 交易类型为售后回租 涉及租赁资产的购买及回租 [1] - 交易公告日期为2025年10月27日 [1]

业务规模与成果 - 公司融资租赁业务累计授信规模突破20亿元大关 [1] - 公司服务企业数量已超过100家 [1] - 公司通过融资租赁服务成功招引30余家企业入驻大兴区 [5] - 公司带动办公生产租赁面积近3.6万平方米 [5] 战略聚焦与资源配置 - 公司金融资源90%以上投向临空经济、生物医药、未来能源、商业航天、数字经济、农业科技六大主导产业 [1] - 公司紧扣区域“6+5+3”产业发展布局 [1] - 公司积极携手北京市、大兴区两级产业投资基金推动“投贷联动”项目 [1] - 公司“投贷联动”项目累计投放金额超过4亿元 [1] 产品创新与服务模式 - 公司推出无形资产租赁、经营性租赁等特色服务以打造多元化服务矩阵 [3] - 公司为生物医药、航空航天、算力等领域的10余家企业量身定制融资方案 [3] - 定制化方案覆盖发明专利盘活、核心产线及研发设备盘活、产能扩张新增固定资产投资、轻资产运营设备持有三大类需求 [3]

公司融资事件 - 仲利国际融资租赁有限公司成功签约一笔总额为36亿元的银团贷款 [1] - 该银团贷款由五家银行共同参与，包括牵头行中国银行上海市分行、联合牵头行交通银行上海静安支行，以及中国邮政储蓄银行上海崇明区支行、兴业银行上海彭浦支行和江苏银行上海南汇支行 [1] - 此次合作是仲利国际与中国银行在银团贷款领域的再度携手，体现了金融机构对公司经营能力和服务水平的认可 [1] 公司业务与战略 - 公司核心定位为服务实体经济，在融资租赁领域深耕细作 [3] - 公司服务网络已覆盖全国35座城市、超过700个区县 [3] - 截至目前，公司累计为超过8万家中小微企业提供近3500亿元的金融支持 [3] - 未来公司将持续聚焦实体经济需求，并深化对科创企业与绿色租赁业务的支持 [3] 行业与宏观影响 - 此次银团贷款合作彰显了金融资本主动对接产业需求、携手破解中小企业融资困境的积极探索 [1] - 金融机构与公司的深度合作，展现了其主动服务国家战略、助力实体经济的责任担当 [5] - 此类合作为中小企业突破融资瓶颈、实现转型升级提供了动力，推动实体经济高质量发展 [5]

公司财务与分红 - 公司董事会审议通过2025年第三季度报告，报告未经审计，审计委员会认为其真实、可靠、完整地反映了公司财务状况和经营成果 [8] - 公司拟实施2025年三季度利润分配方案，向全体股东每股派发现金红利0.03元（含税），以总股本850,894,494股计算，合计拟派发现金红利25,526,834.82元 [10] - 2025年前三季度公司现金分红总额为25,526,834.82元，占前三季度归属于上市公司股东净利润的比例为33.79% [10][40] 新能源业务战略投资 - 为抢抓“双碳”战略机遇并加快转型，公司与华润电力等合作伙伴共同设立两家风电项目公司，分别投资响水308MW和射阳407MW海上风电项目 [12][20] - 公司投资华润悦海（江苏）新能源有限公司，持股20%，认缴出资2.0亿元，该项目总投资约27.12亿元，装机规模308MW，预计资本金内部收益率10.2% [17][23][29] - 公司投资华润悦电（江苏）新能源有限公司，持股30%，认缴出资3.9亿元，该项目总投资约43.78亿元，装机规模407MW，预计资本金内部收益率9.79% [17][23][32] 子公司资本运作 - 公司通过未分配利润转增注册资本方式对悦达融资租赁有限公司同比例增资，其中公司增资9,320万元，增资后悦达融资租赁公司注册资本由7.67亿元增加至10亿元 [11][46][50] - 此次对悦达融资租赁公司的增资旨在满足国家金融监管机构合规性要求，增强其资本金实力和抵抗风险能力，推动业务结构转型 [11][46] - 独立董事专门会议及董事会审议通过了该增资议案，认为其符合公司长期发展战略，能提高公司核心竞争力，且不涉及现金出资，不会对公司现金流产生影响 [11][51] 公司治理与合规 - 公司第十二届董事会第八次会议及第十二届监事会第五次会议均以通讯表决方式召开，全体董事及监事出席，审议通过了第三季度报告及利润分配方案等议案 [8][13] - 公司与华润电力等设立风电项目公司的对外投资事项不构成关联交易，亦不构成重大资产重组，已获董事会审议通过，尚需国资部门审核批准 [18][21][22] - 公司2025年三季度利润分配方案无需提交股东大会审议批准，属于2024年年度股东大会对董事会的授权范围 [39][41][43]

交易核心信息 - 兴业控股附属公司绿金租赁与承租人河南省诚睿环保产业有限公司订立融资租赁协议 [1] - 交易总代价为人民币3000万元 [1] - 融资租赁期限为六年 [1] 交易资产详情 - 资产为位于中国河南省周口市的若干指定污水处理设备及设施 [1] - 资产分为资产1和资产2两大部分 [1] - 绿金租赁取得资产所有权后将该等资产返租予承租人使用及占有 [1]

公司融资租赁交易 - 兴业控股附属公司绿金租赁与河南省诚睿环保产业有限公司订立融资租赁协议 [1] - 交易总代价为人民币3000万元，绿金租赁取得两项污水处理资产的所有权 [1] - 资产将返租给承租人使用，租赁期限为六年 [1] 交易资产详情 - 交易资产为位于河南省周口市的污水处理设备及设施 [1] - 资产被具体划分为资产1和资产2两类 [1]

公司治理变动 - 林蔼茵女士获委任为公司独立非执行董事及提名委员会成员 [1] - 该项人事任命自2025年10月24日起生效 [1]

公司人事变动 - 林蔼茵女士获委任为公司独立非执行董事 [1] - 林蔼茵女士同时获委任为提名委员会成员 [1] - 以上任命自2025年10月24日起生效 [1]

行业现状与挑战 - 融资租赁行业面临资产荒、息差持续收窄的困境，依靠资金成本和关系驱动的商业模式触及增长天花板 [2] - 行业高度依赖息差和“人海战术”，人工处理合同单据导致运营效率瓶颈，同质化竞争激烈 [2] - 传统“债权思维”模式使公司陷入赚取资金差价的同质化竞争，利润空间被持续压缩，风险过度集中于客户信用和人工服务 [5] 战略转型方向 - 公司战略从单纯扮演“资金提供者”转向“资产运营者”，通过AI等新技术实践实现角色转变 [3] - 转型核心在于下沉产业，深耕资产运营，为客户提供超越资金的综合解决方案，未来商业形态将与传统机构有显著差异 [6] - 未来价值定位在于系统性地解决企业的报表和生存问题，提供从财务优化到经营提效的第三方支持 [19] AI应用的核心环节 - AI能力首要环节是处理海量、异构的资产数据，例如新能源领域高端设备的资产后端管理，未来每年需处理几十亿量级的数据 [6] - 第二环节是驱动内部流程自动化与智能决策，将智能体嵌入业务审批流，覆盖前、中、后端，解放业务经理精力以专注于复杂决策 [6] - 第三环节是实现穿透式、精细化风控管理，通过对租赁物运行数据的持续监测分析，将风控从“看报表”转变为主动预警和“管理资产” [7] 智能体平台战略与实施 - “智能体广场”平台本质是AI能力的基座，核心价值在于通过灵活配置模块化、可复用的Agentic AI能力，重构业务流程并提升生态协同效率 [8] - AI演进路径分三步：先成为内部管理工具，再成为直接服务客户的入口级平台，最终目标是成为开放生态的连接者 [9][10] - 技术路径上采取“内外结合”模式，对外与火山引擎等大厂合作引入基础设施，对内自主掌控核心模块开发，确保技术与业务场景紧密咬合 [11] 已实现的运营成效 - 在内部治理层面，AI系统提升运营精度与效率，例如将简历筛选耗时从五分钟压缩至五秒钟，并实现自动合规审批和租赁物精准分类 [14] - 在资产运营领域，平台通过对物联数据的实时处理，实现对新能源电池、医疗设备等资产的全生命周期监控、健康度评估与风险预警 [16] - 平台能力使高价值、非标设备从“不可租”变为“可租”，并奠定同业间“资产互换定价”的数据基石，推动公司向“生态枢纽”演进 [17] 模式启示与未来展望 - 公司实践表明，AI的价值超越降本增效，是重塑商业模式、突破价值天花板的关键基础设施 [19] - 在同质化竞争中，主动开辟资产协同、数据服务等新市场是长期主义的取胜之道，需与产业方、同业等合作开发垂直场景智能体 [20] - 智能化转型的真正起点是企业向上寻求价值突破的原始动力，需让算力沉入产业深处才能找到前进载体 [20]

行业背景与挑战 - 融资租赁行业面临资产荒、息差持续收窄的困境，依靠资金成本和关系驱动的商业模式触及增长天花板 [2] - 行业同质化竞争激烈，高度依赖息差和“人海战术”，运营效率存在明显瓶颈 [2] - 传统模式以债权思维为主导，利润空间被持续压缩，风险和价值过度集中于客户信用和人工服务 [3] 公司战略转型 - 财通租赁明确从“资金提供者”转向“资产运营者”的战略方向，将AI技术视为核心抓手 [2] - 公司判断必须下沉产业，深耕资产运营，以摆脱同质化竞争，未来商业形态将与传统融资租赁机构有显著差异 [3] - 公司致力于通过AI阶梯，从搭建平台演进为构建生态，目标是成为连接多方、激活资产流动性的“生态枢纽” [7][14] AI应用的核心价值环节 - AI能处理海量、异构的资产数据，例如在新能源领域，未来每年需处理的数据量级可能达几十亿，必须依靠AI高效处理 [3] - AI驱动内部流程自动化与智能决策，将智能体嵌入业务审批流，覆盖前、中、后端，解放业务经理精力以专注于复杂决策 [4] - AI实现穿透式、精细化风控管理，通过对租赁物运行数据的持续监测分析，主动预警风险，将风控从“看报表”转变为“管理资产” [4] 智能体广场平台与实施路径 - 智能体广场平台本质是AI能力的基座，核心价值在于通过灵活配置模块化、可复用的Agentic AI能力，重构业务流程并提升生态协同效率 [5] - AI演进路径分三步：先是内部管理工具，再成为直接服务客户的入口级平台，最终成为开放生态的连接者 [6][7] - 技术路径上采取“内外结合”模式，对外与火山引擎等大厂合作，对内自主掌控关键模块开发，确保技术前沿性与业务场景紧密咬合 [8] 已实现的运营效率提升 - 在内部治理层面，AI系统性地提升运营精度与效率，例如将简历筛选耗时从五分钟压缩至五秒钟 [11] - 在资产运营领域，平台通过对物联数据的实时处理，实现对新能源电池、医疗设备等资产的全生命周期监控、健康度评估与风险预警 [13] 商业模式重构与未来展望 - AI应用使高价值、非标设备从“不可租”变为“可租”，并为同业间“资产互换定价”奠定数据基石，极大拓展业务边界 [14] - 公司对海量资产运营数据的积淀与治理本身催生了新的“战略资产”，为未来面向同业与产业链的数据增值服务打开空间 [15] - AI的价值不仅是降本增效，更是重塑商业模式、突破价值天花板的关键基础设施，通过开辟资产协同、数据服务等新市场实现长期主义 [16]