人工智能企业出海东盟市场 - 润建股份与马来西亚教育部门合作推动英文作文AI考评系统2024年落地[1] - 润建股份在东盟完成24个数据中心建设覆盖马来西亚、印尼、泰国等6国[3] - 润建股份智能体应用于城市治理、能源运维等领域包括印尼智慧棕榈园、马来西亚新山普平数据中心[1][3] 人工智能技术应用与研发 - 迈越科技云手机、云桌面产品在东盟广受欢迎并研发结合小语种语料的AI翻译大模型[3] - 迈越科技2月与越南企业合作输出"广西方案"计划在马来西亚加大算力中心投入赋能游戏产业[3] - 润建股份与东盟多所高校开展产学研合作智能体覆盖教育、农业等多元场景[3] 政府推动与产业合作 - 广西推进中国—东盟人工智能创新合作中心建设已签署16个国外协议和43个国内项目[4] - 官方以人工智能为切口推广符合东盟需求的产业应用目标建成面向东盟的国际合作高地[4]

公司基本信息 - 证券代码为 300002，证券简称为神州泰岳，为北京神州泰岳软件股份有限公司 [1] - 2025 年 5 月 16 日 15:00 - 17:00 在全景网举行 2024 年度网上业绩说明会，参与投资者 2024 人，接待人员包括董事长兼总裁冒大卫等 [2] 海外业务规划 - 持续深化“创新驱动，全球布局”战略，强化海外市场优势，扩大海外业务规模 [3] - 游戏业务持续服务全球玩家，打造长生命周期精品游戏，深耕 SLG 赛道，推进 AGI 与游戏结合 [3] - 软件和信息技术服务业务践行“国际化、标准化”路径，投入研发，推动云服务等业务服务更多跨境企业和人群，推动软件产品参与全球竞争 [3] 游戏业务表现 - 2024 年游戏业务营收 46.62 亿元，同比增长，海外和中国港澳台地区收入占比超 90% [4] - 《Age of Origins》和《War and Order》全年分别实现营收 34.54 亿元及 10.62 亿元，游戏业务净利润整体增长超 40% [4] - 《Age of Origins》营收同比增长超 9%，推广营销费用同比下降近 40%；《War and Order》推广营销费用同比下降超 18% [10] 算力领域布局 - 面向算力网络运营领域，打造和布局“算力网络一体化运营”系列五大核心产品，形成完整技术产品体系，主要应用于运营商领域 [5] 云服务进展 - 与主流云厂商合作，为中国企业出海提供一站式云服务解决方案，连续四年蝉联亚马逊云中国区最佳合作伙伴 [6][7] - 推出多款企业级产品，服务 300 余家客户，覆盖多个领域，业务遍布全球 40 余个国家和地区，提供端到端技术服务闭环 [7] 研发投入情况 - 最近三年研发投入分别为 2.75 亿、2.83 亿、3.05 亿，未来会持续投入研发 [8] 新游戏开发与业绩增长点 - 今年底到明年二季度末，多款 SLG 产品将陆续进入商业化，形成“2 + 2 + N”游戏产品矩阵 [9] - 老游戏持续内容迭代更新，已海外商业化和后续将商业化的游戏形成梯次化盈利增长点，有望带来持续流水和利润 [9] 公司发展阶段与股价问题 - 主力产品进入平台期，充值流水略有下降，但公司认为仍处于高速发展阶段，新老游戏产品矩阵和软件新业务有望带来持续流水和利润 [12] - 过去五年公司处于高成长阶段，股价和市值整体涨幅可观，短期内股价受多种因素影响，公司将做好业务和市值管理 [13] AI 技术应用与市场拓展 - 全面拥抱 AI，推动 AI 技术与各业务线深度融合，加速商业化应用及成果转化 [13] - 游戏业务最早运用 AIGC 工具，未来持续跟踪运用先进 AI 工具提升游戏品质 [13] - 软件业务将原有业务场景与 AI 技术结合，在云服务、ICT 运营管理、通信运维等领域推出相关解决方案 [14] 汇率风险应对 - 作为出口创汇型企业，主要用美元和港币结算，持续监控外币行情和资产负债规模，制定《远期外汇交易管理制度》，开展远期外汇交易降低风险 [15] 技术接入情况 - 多条业务线多款产品通过在线 API 接口和私有化部署方式接入 DeepSeek [16]

数字化转型战略 - 溧水农商银行作为第一批报名单位参与"绿色农商向云端"专项活动 于5月10日顺利完成全面上云 实现"本地零应用、零服务器、零存储设备"的数字化转型目标 [1] - 公司积极响应江苏农商联合银行数字化转型战略部署 强化组织领导 总行行长亲自挂帅成立专项领导小组 整合科技信息部、运营管理部、计划财务部等多部门资源 [1] - 公司构建高效协同机制 科技部门负责技术方案制定与实施 业务部门梳理业务需求与流程 财务部门核算成本与预算 形成全方位保障体系 [1] 项目管理与执行 - 公司审议通过《关于创建绿色机房相关情况的报告》 建立按周汇报制度 领导小组定期听取迁移工作进展汇报 及时解决问题 [2] - 针对12个应用系统实施"专人专责"管理机制 制定详细推进计划表 确保任务分解到位、问题响应及时、沟通渠道畅通 [2] - 每周向联合银行信息科技部云计算团队专项对接人沟通汇报推进情况 保障项目质量与进度双达标 [2] 转型成效 - 降本增效成果突出 累计下线下架服务器55台、存储设备4台、加密机3台 使用云桌面和CDP数据保护系统替代本地系统 降低设备运行耗能及维护费用 [3] - 系统管理效能提升 通过云管平台扎口信息系统管理 有序推进系统升级、版本迭代、漏洞修复等工作 云平台高可用性与容灾备份能力保障业务连续性 [3] - 科技资源优化配置 释放科技人员运维压力 将更多资源投入数据价值挖掘 为精准营销、风险管控等业务场景提供支撑 [3]