中欧企业家座谈会 - 京东集团创始人刘强东作为中国民营企业家代表参加国务院总理李强与欧盟委员会主席冯德莱恩共同出席的中欧企业家座谈会 [2] - 这是刘强东近一个月内第二次参加总理座谈会，此前曾以夏季达沃斯论坛联席主席身份参与 [2] - 座谈会背景为中欧建交50周年，强调中欧企业需携手维护自由贸易规则及全球产业链稳定 [2] 京东国际业务布局 - 京东旗下欧洲全品类在线零售品牌Joybuy在英国试运营，采用本地化策略和自营模式，与国际品牌、本土品牌及中国优质品牌合作 [2] - 京东国际业务区别于传统跨境电商，专注品牌商品并提供一站式购物体验 [2] 欧洲品牌在中国市场表现 - 2024年欧洲品牌在京东平台销量超7.4亿件，销售额达870亿元 [3] - 2025年上半年欧洲品牌在京东平台销量达3.9亿件，销售额超460亿元 [3] - 法国达能、雀巢、德国阿迪达斯、意大利斐乐等品牌在京东平台同比增长均超两位数 [3] 京东物流欧洲布局 - 京东物流以海外仓为核心，在欧洲构建一体化供应链物流服务能力 [3] - 目前在欧洲布局超20个海外仓，总面积超30万平方米，并引入自动化设备提升效率 [3] - 服务客户以欧洲本土企业为主，获得行业头部客户认可 [3]

招聘规模与岗位类型 - 过去3年累计向在校生提供5万多个岗位，2025年校园招聘提供1.8万余个岗位（含1.2万应届生岗和6000实习岗）[1] - 京东家政启动"百县十万人招募计划"，在全国百县千镇招募10万名保洁师[2] - 外卖业务已签约近10万名全职骑手，计划扩招至15万名，上半年物流板块将招聘3万人[2] - 招聘岗位覆盖近百种类型，包括技术类、国际业务类、解决方案类等高质量岗位[2] 员工培养与发展 - JD YOUNG实习生项目推出"校招直通卡"，允许2026届学生提前获得录用函[2] - "我在京东上大学"项目累计6000人入学，2000人取得文凭，提供助学基金支持员工深造[3] - 典型案例显示员工入职3个月即获升职，1年内晋升两次[1] - 公司强调大胆任用年轻人，通过培训体系快速培养业务骨干[1] 员工福利保障 - 与快递员、骑手等直接签订劳动合同并缴纳五险一金+商业保险[3] - 连续多年为员工涨薪，2024年3月至今年3月人力资源总支出达1288亿元[3] - 提供"专升本"学历提升支持，优秀员工可获得额外激励奖金[3] 企业社会责任 - 公司体系人员总数超72万人，定位为民营企业就业"稳定器"[4] - 践行"先人后企"理念，将员工视为最宝贵财富[4] - 通过全渠道业务创造丰富服务型岗位，线上线下融合促进就业[2]

报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [2][4][7][10] 报告的核心观点 - Q2以来公司加大外卖补贴力度拖累25 - 26年利润，电商主业增速虽延续Q1趋势，但国补换新需求环比减弱，Q2主站增长有外卖流量贡献，25H2主业增速或放缓，外卖投入使25 - 26年业绩承压，下调目标价但维持“买入”评级 [7] - 预计Q2集团收入增长良好但利润因外卖投入下滑，25Q2预计收入3357.6亿元（yoy + 15.2%），GMV双位数增长，1P GMV增速快于3P GMV；Non - GAAP净利润60.8亿元（yoy - 57.9%），主站电商利润双位数增速 [7] - 预计外卖亏损拖累利润但推动主站流量增长，25Q2新业务收入61.7亿元（yoy + 33.0%），运营利润 - 105.3亿元；京东外卖3月上线后快速增长，6月1日突破2500万日单量，单均亏损中高个位数，Q2外卖额外亏损超百亿；外卖带动主站流量增长，5月京东秒送MAU达1.65亿，占京东APP流量26.6%，用户月人均使用次数同比提升51.1%，预计外卖流量对主站电商有协同效应，或减少主站流量成本，6月初上调商家补贴分摊比例，外卖UE环比优化，亏损可控 [7] 根据相关目录分别进行总结 盈利预测与投资建议 - 调整盈利预测，2025 - 2027年收入预测为12891/13699/14323亿元（原预测为12832/13637/14266亿元），经调整归母净利润为233/434/509亿元（原预测为433/489/518亿元） [2][10] - 参考可比公司，给予2025年零售 + 新业务10X PE估值，加上对外股权投资价值，公司目标市值4548亿元，对应每股股价156.59港元（人民币兑港币汇率1.10） [2][10] 公司主要财务信息 |项目|2023A|2024A|2025E|2026E|2027E| | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | |营业收入（百万元）|1,084,662|1,158,819|1,289,091|1,369,886|1,432,281| |同比增长（%）|3.67%|6.84%|11.24%|6.27%|4.55%| |营业利润（百万元）|26,025|38,736|13,896|36,688|47,485| |同比增长（%）|31.95%|48.84%|-64.13%|164.01%|29.43%| |归属母公司净利润（百万元）|24,167|41,359|19,441|39,927|47,403| |同比增长（%）|132.82%|71.14%|-53.00%|105.38%|18.72%| |每股收益（元）|7.62|13.45|6.41|13.16|15.62| |毛利率（%）|14.7%|15.9%|15.4%|15.9%|16.0%| |净利率（%）|2.23%|3.57%|1.51%|2.91%|3.31%| |净资产收益率（%）|8.17%|13.22%|6.14%|11.31%|11.99%| |市盈率（倍）|14.9|8.5|17.8|8.7|7.3| |市净率（倍）|0.3|0.3|0.3|0.3|0.2| [8] 京东集团季度盈利预测 |项目|4Q24A|1Q25A|2Q25E|3Q25E|4Q25E|2025E|2026E| | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | |总收入（百万元）|346,986|301,082|335,763|281,908|370,338|1,289,091|1,369,886| |yoy|13.4%|15.8%|15.2%|8.3%|6.7%|11.2%|5.8%| |毛利（百万元）|53,117|47,848|51,036|44,260|55,551|198,694|217,371| |yoy|22.1%|20.3%|11.1%|-1.7%|4.6%|8.1%|9.4%| |margin|15.31%|15.89%|15.20%|15.70%|15.00%|15.41%|15.87%| |margin yoy △|1.10%|0.60%|-0.56%|-1.60%|-0.31%|-0.45%|0.45%| |调整后运营利润（百万元）|9,641|11,664|3,337|2,845|1,432|18,287|40,996| |yoy|23.7%|31.4%|-71.2%|-78.2%|-85.1%|-57.7%|124.2%| |margin|2.78%|3.87%|0.99%|1.01%|0.39%|1.42%|2.99%| |margin yoy △|0.23%|0.46%|-2.99%|-4.01%|-2.39%|-2.31%|1.57%| |调整后归母净利润（百万元）|11,294|12,758|6,081|5,493|3,961|23,335|43,360| |yoy|25.3%|43.4%|-57.9%|-58.3%|-64.9%|-51.2%|85.8%| |margin|3.25%|4.24%|1.81%|1.95%|1.07%|1.81%|3.17%| |margin yoy △|0.31%|0.82%|-3.15%|-3.11%|-2.19%|-2.32%|1.36%| [11] 可比公司估值表 |公司|最新市值（亿）|经调整净利润（百万） - 2024A|经调整净利润（百万） - 2025E|经调整净利润（百万） - 2026E|PE - 2024A|PE - 2025E|PE - 2026E| | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | |沃尔玛（美元）|24,030|84607|99037|122961|28.4|24.3|19.5| |拼多多（美元）|1,491|12955|17112|20667|11.5|8.7|7.2| |百思买（美元）|356|2612|2750|2813|13.6|12.9|12.7| |唯品会（元）|574|8890|9079|9239|6.5|6.3|6.2| |阿里巴巴（元）|19725|179172|201502|239001|11.0|9.8|8.3| |调整后平均| - | - | - | - |12|10|9| [13] 分部估值表 |项目|估值方式|对应市值（百万元）| | ---- | ---- | ---- | |京东零售 + 新业务|P/E|215,896| |主要股权投资|最新融资估值/市值|238,926| |股权价值| - |454,822| |股份数（百万）| - |3,188| |每股价值（元/股）| - |142.7| |汇率（港元/元）| - |1.10| |每股价值（港元/股）| - |156.59| [14] 财务报表预测与比率分析 - 资产负债表、利润表、现金流量表展示了2023A - 2027E的相关财务数据，包括货币资金、存货、营业收入、营业成本等项目及对应数值和变化情况 [19] - 主要财务比率涵盖成长能力、获利能力、偿债能力、运营能力等指标，如营业收入同比增长、毛利率、资产负债率等在各年份的表现 [19] - 每股指标包含每股收益、每股经营现金流等，估值比率有市盈率、市销率等在不同年份的数值 [19]

京东财报表现 - 京东2025年一季度营收达3011亿元，同比增长15 8%，领跑电商行业[1] - 电子产品贡献47%营收，日用品类接近千亿规模，物流收入增长11 5%[1] - 利润率仅为3 6%，显著低于拼多多，主要受"低价策略"影响[1] 拼多多财报表现 - 一季度营收957亿元，同比增长10%，净利润147亿元，净利润率高达15 4%[3] - "生态深耕"策略成效显著，通过营销投入扩大平台覆盖，优化商家政策激活中小商户[3] - 净利润同比下滑，面临消费升级趋势下增长可持续性挑战[3] 阿里巴巴财报表现 - 一季度营收2364亿元，同比增长7%，增速明显放缓[4] - 电商业务面临用户增长乏力与商家分流困境，货币化率停滞[4] - 启动3800亿元技术转型计划，自由现金流同比暴跌53%，现金储备承压[4] 行业竞争格局 - 京东侧重规模扩张与供应链，拼多多强化利润护城河，阿里转向技术转型[5] - 行业竞争进入深水区，长期价值构建成为核心，需平衡用户体验、利润与科技投入[5]

公司战略与财务表现 - 京东2023年营收达11588亿元但净利润仅414亿元远低于同行拼多多1124亿美团358亿茅台893亿的利润水平[3] - 公司主动选择低利润模式将资金投入员工福利和物流建设而非追求短期财务回报[3][10] - 2024年京东物流实现90%订单当日达库存周转效率倒逼上游供应商优化生产链[5] 人力资源政策 - 2023年京东新增超2万名全职员工同期拼多多员工数量稳定但净利润增长50%[7] - 公司为员工提供正式劳动合同社保以及购房无息贷款等非财报福利[5][10] - 仓储员工享有准时下班等基础工作权益在电商行业形成对比[5] 行业对比与商业模式 - 京东采取重资产+重人力模式与行业提效降本趋势相悖[8][10] - 拼多多2023年营收3938亿美团流水3375亿均实现更高利润率[3] - 公司未推出大规模股票回购计划而是将资金投入偏远地区前置仓等长期基建[10] 创新与长期布局 - 2024年推出以旧换新服务打通二手循环经济[8] - 农村仓配一体化项目实现县城次日达服务覆盖[8] - 物流初期投入1000万美金建仓占当时资金池50%最终形成竞争优势[5] 企业文化与社会价值 - 公司强调"长期主义"理念容忍利润增长放缓换取系统韧性[8][10] - 刘强东公开表态"让员工安心比赚钱更重要"挑战商业常规[10][12] - 行业普遍追求高利润背景下京东模式引发对人情味与商业平衡的思考[12]

618购物节表现 - 2025年京东618整体订单量超22亿单 下单用户数同比增超100% 带动百万线下门店订单增长[2] - 618成为观察公司战略定力与创新变化的重要窗口 体现多业务协同能力[1] 供应链核心战略 - 公司所有业务100%围绕供应链展开 包括物流 金融 工业 健康 产发等板块[2] - 创始人强调"跟供应链无关的事情从来不干" 每隔三年创新一个商业模式[2] - 中国大陆拥有1600多个物流中心 自营商品超1000万种 库存周转天数仅30天左右[18] - 自营零售综合成本仅10% 与国际零售巨头Costco和Sam's Club比肩[18] 本地生活业务拓展 - 七鲜美食Mall创新"智慧菜市+品质餐饮"模式 实现食品加工 生鲜零售 餐饮体验 即时配送一体化[11] - 全国首个100%后厨直播美食Mall 提供"跨店选一单配"品质外卖服务[8] - 外卖业务上线100多天 日订单量超2500万单 全职骑手规模突破12万人[11] - 外卖用户交叉销售比例高达40% 高频场景反哺中低频消费[12] 业务协同效应 - 电商与线下零售 即时零售与电商之间展开协同 提升履约效率[4] - 外卖业务完善配送网络 带动即时零售非餐食品类增长[12] - 同城物流和仓储能力在外卖业务实现复用 降低管理成本[12] 成本与效率优势 - 坚持"三毛五理论" 不追求利润最大化 注重与合作伙伴共赢[22] - 为12万全职骑手缴纳五险一金 承担社会责任[23] - 自建物流体系形成"地网" 结合互联网"天网"提升效率[18] 未来创新方向 - 计划进军酒旅市场 通过供应链优化酒店行业成本[25] - 推出"京东酒店PLUS会员计划" 提供最高三年0佣金[25] - 未来每年都有创新 包括稳定币等6个创新项目将陆续推出[28] - 推进国际化业务 欧洲市场可能明年开始营业[28]

公司战略与创新 - 京东未来将坚持每年推出创新项目，所有业务围绕供应链展开[1][11][18] - 公司已组建17人战略执行委员会，调整组织架构实现扁平化管理，高层制定战略、中层选拔人才、一线自主执行[2] - 目前有包括稳定币在内的6个创新项目在推进中[2][19] - 过去五年被内部视为"失落期"，2023年战略全面恢复[13][14][16] 商业模式与业务布局 - 京东物流、京东金融、京东工业等子公司均服务于供应链体系，非多元化扩张[11][29] - 新业务拓展遵循"便利店→餐饮外卖→酒旅"三步走策略，均基于供应链优势[5][20] - 外卖业务日订单超2500万，全职骑手12万名，采用免佣、五险一金、百亿补贴等竞争策略[6][7][24] - 计划推出区别于美团的创新外卖商业模式，重点解决食品安全问题[8][9][26] 供应链核心竞争力 - 中国大陆拥有1600多个物流中心，自营商品超1000万种，库存周转30-50天[30] - 零售综合成本率10%，全球仅五家企业达到该水平（含Costco、亚马逊）[30] - "三毛五理论"规定零售商利润占比不超过产业链三分之一，家电领域净利率3-4%[34][35] - 2023年Q2员工达90万人，全年工资支出1161亿元，五险一金累计缴纳超1000亿元[17][36] 经营理念与财务表现 - 战略核心为"体验、成本、效率"六字方针，反对通过压榨员工降成本[31] - 2023年第三方平台GMV超4万亿元，净收入11588亿元，净利润400多亿元[36] - 大家电业务通过将成本率从行业15%降至6%，实现让利消费者10%的价格优势[33][34] - 前端业务可战略性亏损（如外卖），通过供应链后端实现盈利[8][25]

公司战略与创新 - 公司过去保持每三年创新一种商业模式的节奏，未来计划每年推出一个创新项目，目前已有包括稳定币在内的6个项目在推进[2] - 2023年公司战略完全恢复，组建由17位高管组成的战略执行委员会，调整组织架构实现扁平化管理，强调充分授权[2] - 公司坚持围绕供应链开展业务创新，明确不做与供应链无关的跨界业务[3][5] - 公司提出"三毛五理论"，主张零售商利润应占品牌商利润的三分之一，在家电领域实现3-4%净利率，显著低于传统零售巨头6%的水平[15][17] 新业务布局 - 2024年3月正式进军外卖市场，初期通过免佣、五险一金保障及百亿补贴等政策与美团、饿了么竞争，上线100多天实现日订单超2500万，全职骑手达12万名[3][4] - 外卖业务战略定位为生鲜供应链入口，计划一个月后推出区别于美团的创新商业模式，目标解决食品安全问题[4][12] - 宣布6月18日进军酒旅行业，作为继便利店（150万家）、外卖后的第三步战略，聚焦酒店供应链优化[5][9] 供应链核心竞争力 - 公司在中国大陆运营1600多个物流中心，自营商品超1000万种，库存周转天数30-50天，零售综合成本率10%，与Costco、山姆会员店等全球四家企业并列最低成本梯队[13][14] - 自营零售毛利率17-18%，费用率仅10%，显著低于传统商超20%和国美苏宁15%的水平[14] - 公司矩阵包括京东物流、京东金融、京东健康等企业，全部服务于供应链体系，2023年第三方平台交易总额4万亿元，集团净收入11588亿元[5][18] 组织与人才 - 截至二季度末公司员工规模达90万人，五险一金累计缴纳超1000亿元，2023年工资支出1161亿元[2][18] - 外卖业务快速扩张带来人力资源挑战，日均新增骑手3000-4000人，HR招聘压力显著[11] 行业竞争分析 - 家电领域通过成本控制实现颠覆性突破，将传统零售巨头15%的成本压缩至6%，推动品牌商净利率从1%提升至10%[15][17] - 外卖市场竞争策略强调差异化，40%用户存在交叉购买电商产品，形成流量协同效应[12]

核心观点 - 京东战略聚焦供应链深度布局 计划围绕供应链拓展7-8个业态并推进国际化[1][4][11] - 公司过去五年被评价为"失落的五年" 缺乏创新与成长 现通过业务重构寻求突破[1] - 创始人刘强东仍为公司核心决策者 现阶段深度参与业务以支持新任CEO过渡[2] 业务布局 外卖业务 - 计划推出差异化商业模式 目标解决食品安全问题并提升性价比 预计1个月内落地[4] - 全职外卖骑手已超12万人 日均新增3000-4000人 HR招聘能力成为扩张瓶颈[5][6] - 40%订单来自电商平台交叉销售 亏损成本低于外部流量采购[7] 酒旅与新兴业态 - 6月18日正式宣布进军酒旅行业 承诺酒店佣金三年0费率[8] - 成立新通路事业部 目标将酒店餐饮供应链成本降低33%至20%水平[8] - 未来布局涵盖医美 医院 生活服务等6个供应链创新项目 医院供应链已建成[9] 战略排除领域 - 明确否认进入网约车市场[10] - 稳定币项目为重点创新方向 目标降低跨境支付90%成本并提升至10秒结算[10] - 不再开发全新商业模式 聚焦现有7-8个供应链业态的深化与国际化[11] 国际化战略 - 采用本地化运营模式 欧洲团队超2000人 强调与亚马逊差异化竞争[12][13] - 计划5-10年扶持1000个中国品牌出海 规避与欧美本地品牌直接竞争[14] 运营数据 人力资源 - 员工总数从2003年38人增至90万人 2023年Q2单季净增15万人[15] - P5级以上员工薪资实现翻倍 北京快递员平均税前工资超13000元[16][17] - 管理层级严格限制5层 保持组织扁平化[18] 财务指标 - 家电市场份额超国美苏宁总和5倍 净利润率3-4%低于品牌商10%水平[19] - 零售综合成本10% 全球仅5家企业达成 库存周转30天 账期59天为行业均值50%[20][21][22] - 2022年平台GMV超4万亿 净利润400亿 工资与五险一金支出合计1341亿[23] 行业地位 - 家电领域绝对龙头 竞争对手合计规模不足其20%[19] - 供应链效率领先 库存周转与账期指标显著优于万亿级零售商[22]

核心战略与业务布局 - 所有业务100%围绕供应链展开 包括外卖服务于生鲜供应链 酒旅服务于工业品供应链 [1][12] - 前端外卖业务可永久不盈利 通过供应链盈利 客户向电商转化率达40% 一个月后将推出全新商业模式解决食品安全问题 [1][21] - 2007年起每三年推出新商业模式 包括京东物流、金融、工业、健康、产发等 近五年无新业务 [4][21] - 未来一年半推进6个创新项目 包括申请全球稳定币牌照 目标降低跨境支付成本90% 实现10秒到账 [6][36] 财务与运营数据 - 2024年净收入1 1588万亿元 净利润400多亿元 工资支出1161亿元 五险一金180亿元 [4] - 自营零售综合成本率10% 全球仅5家企业达到此水平 库存周转天数30天 目标优化至20-25天 [25][30] - 家电领域净利润3%-4% 推动行业品牌商净利率从1%提升至10%以上 采用"三毛五理论"分配产业链利润 [23][24] - 中国大陆拥有1600个库房 自营商品超1000万种 北京快递员税前平均工资超1 3万元 全额缴纳五险一金 [4][22] 组织管理与文化 - 推行"BIGBOSS计划" 管理层级压缩至5层 向一线充分授权 中层聚焦选人 高层把控战略与文化 [5][39] - 2023年回归后战略回归"体验、成本、效率" 一年半内员工涨薪7次 P5以上现金收入平均翻倍 [8][30] - 17人战略执行委员会(SEC)负责文化传承 确保高层决策坚守社会责任如员工福利与灾害救援 [9][40] 国际业务拓展 - 欧洲物流基建已投入三年 预计2026年营业 坚持本地电商模式(本地团队、采购、纳税) 非跨境电商 [32][33] - 目标带1000个中国品牌出海 如美的、海尔 需5年完成合规与认证 强调中国品牌品质已超欧美 [33][46] 行业竞争与差异化 - 外卖业务已有12万全职骑手 强调与美团商业模式不同 尊重王兴但坚持供应链逻辑 [10][35] - 酒旅业务目标优化行业供应链成本 已合作150万家便利店解决假货问题 否认进入网约车领域 [10][38] - 评价胖东来模式与京东理念一致 低毛利(15%)、高品质、员工福利是成功关键 [45] 技术创新与未来规划 - 稳定币项目瞄准全球支付市场 计划渗透C端支付 现有供应链模式不再拓展新方向 [36] - 通过AI、机器人等技术持续降本 库存周转每优化1天可释放100亿现金流 [30][31]