文章核心观点 文章从多个维度剖析了当前中国服装、时尚及奢侈品行业的动态与趋势，核心观点在于：**行业正经历深刻的结构性变革与消费逻辑转变**。具体表现为：消费者从追逐潮流转向注重功能、性价比和情感价值（理性消费与情绪消费并存）；中高端本土品牌崛起并挑战国际品牌；快时尚与奢侈品行业通过高端化、技术应用和战略调整应对市场变化；户外、运动等细分赛道因生活方式迁移而快速增长；品牌通过跨界联名、IP塑造和渠道创新（如本地生活卖券）寻求增长；整个产业在科技、绿色、时尚的驱动下向高质量发展迈进[2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32]。 行业环境与市场动态 中高端女装市场 - 国内中高端女装市场涌现新锐品牌，通过差异化定位和高端面料吸引高净值客群，例如AWPROJECT布局30家门店，CHICJOC以“奢牌平替”策略实现高复购，MARIUS线下首店表现亮眼[2] - 国际品牌如AnnAndelman等加速布局中国市场，新品牌通过独特设计和线上线下融合推动市场洗牌[2] 户外运动市场 - 中国户外运动参与者超五亿，运动户外服饰消费年增长49%[3] - 消费逻辑转向多场景适配、可持续和情感价值，73%的参与者参加过主题户外活动[3] - 户外人群分为都市乐活派、山野探索家和极限挑战者，未来趋势包括智能装备普及和“无痕户外”理念[3] 羽绒服市场 - 山姆售价499元、充绒量400克的羽绒服因高性价比成为“过冬神器”，多地断货，其成功反映了消费者更看重硬核功能与品牌信任的新理性消费趋势[4] - 高校羽绒服因高性价比和名校光环受到热捧，如北电限定款充绒量达600g，售价1599元[27] - 中国羽绒服市场规模2024年达2270亿元，预计2025年将突破2500亿元，Moncler和Canada Goose等国际品牌将中国市场视为增长核心[21] 快时尚行业 - 2025年快时尚行业呈现高端化、加速化和技术驱动三大趋势[5] - 国际品牌如优衣库、H&M通过涨价、联名和大店策略进军高端市场，同时收缩在华业务；本土品牌如UR、森马则加速出海，布局东南亚和欧美市场[5] - AI技术全面应用于设计、仓储和营销，但引发创意同质化争议[5] 奢侈品行业 - 年底奢侈品行业掀起“开店潮”，CHANEL、路易威登等品牌在中国多地开设新店，业绩呈现复苏迹象，亚太市场尤其是中国成为关键驱动力[7] - 2025年全球奢侈品市场将进入“常态化”阶段，预计规模1.44万亿欧元，同比降1%-3%[10] - 个人奢侈品市场微降2%，呈现客户流失、顶级客户贡献上升和入门级奢侈品活跃三大特征，行业利润率降至15%-16%[10][11] - 品牌通过电影合作传递“永恒性”与“光环效应”，部分品牌如Saint Laurent、Prada成立电影公司直接参与影视创作[18] 黄金市场 - 2025年黄金表现卓越，金价年内涨幅超60%，创历史新高[23] - 世界黄金协会对2026年黄金展望提出三种情景：温和衰退下金价或涨5%-15%；恶性循环情景可能推动金价上涨15%-30%；再通胀回归可能导致金价回调5%-20%[23] 消费者行为与趋势 理性与功能性消费 - 消费者对山姆高充绒量羽绒服的积极反响打破了“女性重款式轻保暖”的刻板印象，证明保暖仍是核心需求[4] - 年轻女性开始转向“捡漏式购物”，选择男装或童装替代女装，以应对女装市场的“粉红税”、尺寸焦虑和质量问题[13] 情绪与体验消费 - 泡泡玛特凭借强IP和轻资产模式，构建了高毛利（70.3%）、高复购（50%）的商业帝国[12] - 情绪消费产业年均复合增长率达12%，2025年市场规模预计突破2万亿元[30] - “爱你老己”成为年末社交平台热词，话题播放量达7.3亿次，反映了年轻人自我关怀的情感需求[31] 代言人与营销 - 2024年12月至2025年11月，中国时尚与生活方式领域有96个品牌官宣145次代言人/大使，涉及108位明星，演员占比75%，运动员比例提升至11.1%[8] - 网球运动员在时尚与商业领域影响力显著，郑钦文、高芙等与迪奥、古驰等奢侈品牌合作[19] 品牌战略与商业模式 品牌定位与创新 - 时尚品牌MARIUS提出「全时段衣橱」概念，以品质单品满足多场景需求，并转向「天才女友」群像叙事，倡导平等、陪伴的长期关系[32] - SKIMS通过与The North Face、NBA等跨界联名，显著拓展影响力，强化了健康、活力和精致的品牌形象[28] 渠道与销售模式 - 一批新锐和白牌服饰品牌通过本地生活平台代金券模式实现爆发式增长，核销率约40%[9] - 老品牌如大东、美特斯邦威通过高折扣代金券翻红，销量达百万级，线上交易线下交付成为趋势[9] - 会员制购物平台Mile收购破产的时尚电商Matches，计划于2026年以新商业模式重启，获LVMH等1.5亿美元投资[24] 并购与投资 - 红杉中国收购时尚品牌GoldenGoose的控股股权，该品牌2024财年营收达6.55亿欧元，全球门店增至227家[26] - 苏格兰奢侈品羊绒品牌BeggxCo与美最时中国达成战略合作，加速拓展中国市场，并上线天猫官方旗舰店[25] 产业与供应链 服装产业整体 - “十四五”期间，中国服装产业年产服装超700亿件，占全球半数以上，出口额占全球30%，市场规模超2200亿元[17] - “十五五”将围绕科技、时尚、绿色、健康四大维度，推动产业升级[17] 细分品类发展 - 珠宝配饰市场持续增长，预计2025-2030年美国年增长率为1.78%，英国为3.35%，复古风珠宝回归，运动风潮重塑行业[14][15] - 潮玩行业面临IP生命周期短、库存压力大的挑战，品牌通过柔性供应链和AI预测工具优化生产，未来具备文化内涵的本土IP或成竞争关键[16] 企业战略调整 - 开云集团CEO推出“Recon Kering”战略，推迟收购、出售美妆业务以缓解现金流；博柏利CEO提出“Burberry Forward”战略，回归英伦奢华，聚焦核心品类[20] - 曾被誉为“情绪个护鼻祖”的POLYVOLY因过度依赖线上流量、盲目扩张及产品力不足导致资金链断裂，于2025年破产[29][30]

交易概览 - 红杉中国于2025年底宣布收购意大利时尚品牌Golden Goose的控股股权，交易金额达25亿欧元（约203亿元人民币），是2025年中资收购欧洲消费品牌金额最大的交易之一 [1] - 淡马锡及其全资持有的淡明资本旗下基金将作为少数股东共同参投，原控股股东Permira仍保留少数股权 [1] - 2025年红杉中国另一笔重磅交易是以11亿欧元估值收购英国音响品牌Marshall的多数股权 [5] 行业趋势与背景 - 2025年全球消费市场调整期间，中国资本正竞逐收购全球消费品牌，出现了多起中资收购国际品牌中国业务的案例 [3] - 典型案例包括：博裕资本以40亿美元收购星巴克中国业务60%控股权，CPE源峰注资3.5亿美元拿下汉堡王中国83%股份 [3] - 市场上传出出售消息的品牌还包括加拿大鹅、迪卡侬中国、哈根达斯中国、Costa咖啡等，背后均有中国资本竞逐 [3] - 据并购基金合伙人透露，市场上类似可交易标的至少有十几个正在排队完成交易 [4] 交易时机与估值 - 红杉中国的收购时机踩中了Golden Goose的资本困境窗口期，该品牌原计划于2024年6月在米兰证券交易所IPO [6] - Golden Goose的IPO发行价区间为9.5至10.5欧元，市值约16.9亿至18.6亿欧元，低于此前30亿至40亿欧元的估值预期，后因市场动荡被迫紧急叫停 [6] - 红杉中国以约10倍估值的对价切入，相比2024年市场预期，被认为是一次极具性价比的精准抄底 [7] - 消费行业投资人评价，对比同类型奢侈品品牌，以十倍估值买下财务表现优异的Golden Goose非常划算 [9] 标的公司财务与运营表现 - 在全球奢侈品品牌普遍下行的背景下，Golden Goose在2025年前9个月营收同比增长13%至5.17亿欧元（约42亿元人民币） [9] - 品牌在全球各区域均实现两位数增长，贡献集团近八成净收入的DTC直营渠道同比增长21% [9] - 品牌核心产品为手工做旧的“小脏鞋”，价格区间在4000-6000元人民币，特殊材质款、联名款价格超过8000元 [12] - 品牌成立于2000年，定位位于潮流时尚、生活方式和运动风格交汇处，产品线从运动鞋延伸至成衣、皮具及配饰 [10] 品牌价值与市场定位 - Golden Goose每双鞋的磨损痕迹均为手工打造，“不完美的完美”成为品牌最强识别符号，塑造了高辨识度和强烈的社群归属感 [11][12] - 品牌于2007年凭借爆火单品Super-Star热度席卷全球，获众多国际明星穿着，成为最早一批布局奢侈时尚运动鞋的品牌之一 [12] - 中国庞大的市场和消费人群，为众多具有鲜明定位与特色的品牌提供了巨大想象空间 [5] 收购后发展展望 - 红杉中国计划在加速Golden Goose全球化布局的同时，坚守并彰显其独特的意大利底蕴 [5] - 未来红杉中国有望将其庞大的科技被投企业网络与品牌结合，例如利用AI数据分析预测流行款式，引入数字化供应链工具，或通过AR/VR技术增强线上试穿体验 [14] - 红杉中国可以将中国强大的供应链与运营能力注入Golden Goose，为其拓展成衣、皮具和配饰品类，讲述更完整的奢侈生活方式故事 [14] - 消费行业投资人认为，将中国供应链优势赋能给Golden Goose，是一条经过市场反复验证、具备清晰商业逻辑的可行路径 [14]

文章核心观点 - 全球消费并购市场持续活跃，近期有多起标志性交易，尤其以亚洲市场及运动时尚品牌为焦点 [4] - 私募股权资本（如贝恩资本）是推动消费并购的重要力量，其通过收购、运营赋能及退出实现价值创造 [6][7] - 中国消费市场成为并购热点，国际品牌中国业务及本土品牌正经历所有权结构调整与资本整合 [9][10] - 当前市场调整期被视为并购“抄底”时机，资产价格具备吸引力，资金供给充裕 [10][11] 贝恩资本收购Andar案例 - 贝恩资本以5000亿韩元（约合人民币24亿元）的总对价，收购韩国运动服饰品牌Andar的母公司EcoMarketing [4] - 交易分两步：先以2166亿韩元（约合人民币10亿元）收购43.66%股权，再以每股16000韩元（较前收盘价溢价49.5%）要约收购剩余56.4%流通股，旨在推动公司退市 [5] - Andar品牌创立于2015年，主打瑜伽、高尔夫服饰，价格定位低于Lululemon，2025年上半年累计销售额达1358亿韩元，创历史新高 [5] - 母公司EcoMarketing原为线上广告代理，2021年收购Andar 75%股份后，运动服饰成为其核心收入来源 [6] 贝恩资本的消费并购策略与历史 - 贝恩资本资产管理规模近1850亿美元，长期活跃于亚洲市场，其调研显示60%的消费品高管预计未来三年出售资产 [6] - 曾于2013年以2.5亿美元入主加拿大鹅，通过运营赋能助其拓展全球市场并完成IPO，巅峰市值超78亿美元，于2022年考虑出售股份 [6][7] - 2022年以约100亿元人民币收购日本时尚集团Mash多数股权，缔造日本时尚圈最大PE收购案之一，旨在复制“加拿大鹅”式的成功 [7] 近期其他消费领域重大并购 - 红杉中国联合淡马锡收购时尚品牌Golden Goose的控股股权 [9] - 博裕资本以40亿美元总价收购星巴克中国业务60%的控股权，星巴克保留40%股份 [9] - CPE源峰注资3.5亿美元获得汉堡王中国20年独家开发权，计划十年内将门店从1250家扩至4000家 [9] - 百胜餐饮集团启动对必胜客的战略评估，考虑出售选项，该品牌全球超2万家门店，中国超4000家 [10] - 其他潜在交易包括：大钲资本拟收购Costa Coffee中国业务、通用磨坊筹划出售哈根达斯中国、迪卡侬出售中国业务（估值或达80亿-120亿元人民币） [10] 消费并购市场趋势与驱动因素 - 消费行业被视为具备刚性、抗周期属性，经济波动时期更受资本青睐 [10] - 国际巨头通过并购优化本土市场布局，实现供应链整合与品牌重塑 [10] - 中国产业升级换代，市场集中度提高，并购需求爆发，当前被视为“抄底”时机 [10] - 市场深度调整导致许多优质企业出现显著折价，资产价格具备高度吸引力，同时资金供给充裕 [11] - 国内并购体系仍较多依赖上市公司作为承接方，附带业绩承诺等机制，需进一步丰富完善 [11]

孩子王拟A+H上市及业务扩张 - 母婴零售龙头孩子王在2021年登陆A股创业板后，本月向港交所递交招股书，若顺利完成将实现A+H两地上市 [2] - 公司表示二次冲击港股IPO主要是为了深入推进国际化战略及海外业务布局，打造具有国际影响力的亲子家庭服务品牌 [4] - 截至2025年9月30日，公司拥有1143家亲子家庭门店，2024年母婴童业务GMV达到138亿元人民币 [4] - 创始人汪建国于2009年创立孩子王，其此前曾创立五星电器并参与创立云锋基金 [4] - 在母婴赛道增速放缓后，公司提出“扩品类、扩赛道、扩业态”，2023年斥资约16亿元完成对乐友国际的全资控股，2025年再以16.5亿元收购丝域集团 [4] - 通过收购，公司自有品牌组合增至15个母婴童品牌，并拥有头发护理品牌丝域的2567家门店 [4] - 目前公司总市值约为131亿元人民币 [4] 红衫中国收购Golden Goose - 红衫中国宣布收购意大利“小脏鞋”Golden Goose集团的控股股权，淡马锡及其子公司旗下基金作为少数股东参投，原股东Permira保留少数股权 [6] - 此次交易对Golden Goose的估值高于25亿欧元，成为2025年最受瞩目的收购案之一 [7] - Golden Goose创立于2000年，以做旧风格闻名，均价约500美元，是运动鞋奢侈化的代表品牌之一 [6] - 2020年，私募机构Permira以约13亿欧元收购Golden Goose多数股权 [6] - 2024财年，Golden Goose营收达到6.55亿欧元，同比增长13% [6] - 2024财年调整后EBITDA为2.27亿欧元，2025财年前九个月为1.736亿欧元，利润率保持在33.6%的高位 [6] - 该品牌全球直营门店从2019年的97家增至2025年的227家 [6] - 交易后，CEO Silvio Campara将继续留任，其表示上市仍是公司的“自然归宿” [6] - 红衫中国近年频频布局消费赛道，今年初以约11亿欧元收购音响品牌Marshall多数股权 [7] 布契拉提品牌发展与展览 - 意大利高级珠宝品牌布契拉提在上海举办“凝时之匠-布契拉提典藏展”，展期持续至2026年1月5日 [8] - 展览呈现包括150件珠宝和100件银器在内的250件珍品 [8] - 2019年，卡地亚母公司历峰集团完成对布契拉提的收购，使其成为旗下珠宝业务的重要组成部分 [9] - 在历峰集团支持下，布契拉提营收较收购前的5000万欧元增长数倍，2024财年录得两位数增长 [9] 周大福品牌转型与新店开业 - 12月23日，周大福全新形象店于上海港汇恒隆广场二层揭幕，标志着品牌在转型之路上迈出关键一步 [10] - 店铺空间以黑胡桃木铺陈，搭配香槟金色细节点缀，品牌标志性红色巧妙融入，并设有贵宾区 [10] - 该形象店汇集诸多首发力作与独家珍品，包括周大福传喜系列新款项链及挂饰、传承系列及人生四美系列的多款黄金首发作品 [10] - 自2024年启动品牌转型以来，公司以门店矩阵建设为核心抓手，持续革新品牌形象与零售体验，此前已在香港中环及上海开设新形象店 [10]

收购交易概述 - 红杉中国于2025年12月19日披露，将收购Golden Goose集团的控股股权，淡马锡及其旗下基金将作为少数股东共同参投，原股东Permira保留少数股权[1] - 交易完成后，红杉中国将帮助Golden Goose进一步加速全球扩张[1] - 若按此口径，暗示阿里巴巴创始人马云及蔡崇信的家族理财办公室蓝池资本可能已将其持有的剩余12%股权套现离场[2] 被收购方：Golden Goose品牌介绍 - Golden Goose成立于2000年，是一家融合奢华格调、生活美学与运动风格的全球新锐时尚品牌，总部位于意大利威尼斯[3] - 品牌技术核心是所有鞋子均由意大利工匠手工制作，历经打磨、水洗、涂抹等步骤[3] - 标志性鞋款Super-Star诞生于2007年，因外观呈现做旧磨损效果，被潮流圈昵称为“小脏鞋”[3] - 品牌产品定价较高，一双成人鞋售价均在4000元人民币以上[5] Golden Goose的财务与运营表现 - 在截至9月30日的最新财季，公司净营收同比增长13%至5.17亿欧元[5] - 分区域看，欧洲、中东和非洲市场及亚太市场各增长15%，美洲市场增长10%[5] - 前九个月，直面消费者渠道净营收同比增长21%，占净营收比重达79%[5] - 前九个月，公司调整后EBITDA同比增长7%至1.736亿欧元，EBITDA利润率为33.6%[5] - 公司已吸引超200万Dreamers社群，拥有227家直营门店[6] 行业背景与投资逻辑 - 红杉中国此次投资明显看上了高端乃至奢侈品市场[8] - 当前奢侈品市场存在波动，例如LVMH第三季度总收入同比下跌4%至182亿欧元，Gucci母公司开云集团第三季度营收同比下滑10%至34.2亿欧元[8] - 但市场中亦有成功案例，如始祖鸟母公司亚玛芬体育前三季度营收同比增长25.9%至44.7亿美元，其中始祖鸟所在的专业服饰板块2021-2024年营收复合年增长率为33.5%[8][9] - 有观点认为，宏观环境变化下，高端消费者可能转向购买始祖鸟、Golden Goose这类具有一定性价比的高端品牌[9] - 资本市场认可此类故事，亚玛芬体育主要股东方源资本于今年6月出售部分持股套现约13亿美元，实现了超额回报[9] 交易后续与展望 - 交易完成后，Silvio Campara将继续担任集团首席执行官，现任董事会非执行董事Marco Bizzarri将出任非执行主席[6] - 红杉中国表示将与淡马锡一起帮助Golden Goose加速其国际化进程，并持续加大投入以夯实品牌根基[6] - 红杉中国不像安踏集团拥有众多产业资源，其能否按预期运营Golden Goose受到关注，但参投方淡马锡拥有投资Moncler、Ermenegildo Zegna Group等品牌的经验，或有助于解决相关问题[10]

收购交易概览 - 红杉中国将收购Golden Goose集团（Golden Goose Group S.p.A.）的控股股权，交易于2025年12月19日（欧洲时间）披露 [1] - 淡马锡及其全资持有的资产管理公司淡明资本旗下基金将作为少数股东共同参投，原股东Permira仍将保留少数股权 [1] - 若按此口径，阿里巴巴集团创始人马云和现任董事会主席蔡崇信的家族理财办公室蓝池资本可能已将其持有的剩余股权套现离场，此前蓝池资本持有Golden Goose约12%的股权 [1] - 交易完成后，红杉中国称将帮助Golden Goose进一步加速全球扩张 [1] 公司业务与品牌 - Golden Goose成立于2000年，总部位于意大利威尼斯，由设计师Alessandro Gallo和Francesca Rinaldo共同创办，被描述为“一家融合奢华格调、生活美学与运动风格的全球新锐时尚品牌” [2] - 品牌技术核心是所有鞋子均由意大利工匠手工制作，历经打磨、水洗、涂抹等步骤，标志性鞋款Super-Star诞生于2007年，因做旧磨损效果被昵称为“小脏鞋” [2] - 品牌定位高端，一双成人鞋售价均在4000元人民币以上，并获得了泰勒·斯威夫特、本·阿弗莱克、王菲、杨幂等众多中外明星的自发带货 [2] - 截至最新披露，Golden Goose已吸引超200万Dreamers社群，拥有227家直营门店，并通过线上及批发渠道触达全球消费者 [4] 财务与运营表现 - 在截至9月30日的最新财季，Golden Goose净营收同比增长13%至5.17亿欧元 [3] - 分区域看，欧洲、中东和非洲市场（EMEA）及亚太市场（APAC）各增长15%，美洲市场增长10% [3] - 前九个月，直面消费者（DTC）渠道净营收同比增长21%，占净营收比重达79%，增长动力来自新门店开业及两位数的同店销售额表现 [3] - 前九个月，Golden Goose调整后EBITDA（息税折旧摊销前利润）同比增长7%至1.736亿欧元，EBITDA利润率为33.6%，2025年第三季度利润率较2024年同期实现增长 [3] - 2020年，私募基金Permira收购了Golden Goose的多数股权，通过与管理层合作，加速了DTC渠道（尤其是在线和零售渠道）的增长，并实现产品组合多样化 [2] 收购后治理与战略 - 交易完成后，Silvio Campara将继续担任集团首席执行官，并与现有领导团队共同执掌公司发展，现任董事会非执行董事Marco Bizzarri将出任非执行主席 [5] - 红杉中国称将与淡马锡一起帮助Golden Goose加速其作为新一代全球时尚品牌的国际化进程，同时持续加大投入以坚守并夯实其品牌根基 [4] - 红杉中国投资过Moncler、Ermenegildo Zegna Group等品牌的淡马锡拥有相关经验，被认为可能有助于解决运营相关问题 [9] 行业背景与比较 - 红杉中国大力投向Golden Goose，明显是看上了高端乃至奢侈品市场 [6] - 奢侈品市场近期有所波动，例如LVMH集团第三季度总收入同比下跌4%至182亿欧元（有机增长1%），其关键的时装皮具部门有机收入下跌2%至85亿欧元 [6] - Gucci母公司开云集团第三季度营收同比下滑10%至34.2亿欧元（按可比口径计算下跌5%），Burberry 2026财年上半年总营收为10.32亿英镑（按固定汇率计算同比下降3%） [6] - 高端功能性品牌表现突出，例如始祖鸟母公司亚玛芬体育今年前三季度营收同比增长25.9%至44.7亿美元，2021-2024年营收CAGR为20.7% [7] - 亚玛芬体育旗下始祖鸟所在的专业服饰板块前三季度营收达18.6亿美元，占比41.6%，该板块2021-2024年营收CAGR为33.5%，前三季度收入占比较2022年同比增长10.6个百分点 [7] - 有观点认为，宏观环境变化下，高端消费者可能从传统奢侈品牌转向如始祖鸟或Golden Goose这类具有一定性价比的品牌，始祖鸟天猫旗舰店运动鞋起步价1600元，而LV运动鞋超过7100元 [8] - 资本市场看好此类故事，亚玛芬体育主要股东方源资本于今年6月以37.20-37.73美元的价格出售3500万股，套现约13亿美元（约93.4亿元人民币），实现超额回报 [9]

开云集团战略收购珠宝制造商 - 法国奢侈品集团开云宣布将分阶段收购意大利珠宝制造商Raselli Franco Group，计划于2032年前实现全资控股，这是新任首席执行官Luca de Meo上任后的首笔收购，被视为加码珠宝业务的重要战略举措[1] - 首阶段交易将于2026年第一季度完成，开云将以约1.15亿欧元收购Raselli Franco Group 20%的股权，整体估值约为5.75亿欧元[1] - Raselli Franco Group成立于1969年，是开云的长期合作伙伴，业务覆盖从原材料采购、设计研发到制造与质量控制的完整珠宝生产链，此次合作旨在确保关键产能、强化集团价值链并加速旗下珠宝品牌发展[1] Golden Goose股权变更与品牌发展 - 私募股权机构Permira已将其持有的意大利高端运动鞋品牌Golden Goose的多数股权出售给红杉中国，具体交易金额未披露，淡马锡与True Light Capital将作为少数股东同步入股[3] - Golden Goose创立于2000年，凭借标志性做旧风格球鞋立足市场，自2018年首席执行官Silvio Campara主导战略转型，将重心从成衣转向球鞋，品牌年营收从约3000万欧元攀升至2024年的6.546亿欧元[3] - 在全新的股权架构下，Golden Goose将进一步提速国际扩张步伐，同时坚守意大利传统匠艺与品牌核心文化，红杉中国表示将携手管理团队及现有股东助力品牌全球化发展[5] 行业资本整合趋势 - 全球奢华时尚与珠宝领域近期迎来关键资本动作，折射出行业资源整合与战略布局的新方向[1] - 在开云集团通过收购巩固高端制造供应链的同时，私募股权机构对高端潮流品牌的股权调整，同样折射出行业资源整合的新趋势[2] - 随着资本与品牌的深度融合，全球奢华市场的竞争格局或将迎来更深刻的重塑[5]

交易概述 - 红杉中国宣布收购全球时尚品牌Golden Goose集团的控股股权，淡马锡及其旗下淡明资本作为少数股东共同参投[1] - 交易完成后，原股东Permira将保留少数股权，集团现有首席执行官Silvio Campara及现有领导团队将继续任职[2] - 现任董事会非执行董事、前Gucci等品牌高管Marco Bizzarri将出任非执行主席[2] - 该交易被视为今年最后一个超级消费并购案[1] 交易方战略与评价 - 红杉中国合伙人邹家佳表示，Golden Goose代表爱、共情、本真与社群归属感，将帮助品牌加速全球化并坚守意大利底蕴[4] - Permira合伙人表示，交易是对Golden Goose当前成绩和未来雄心的认可[4] - Golden Goose首席执行官Silvio Campara认为，新股东将帮助品牌释放巨大的发展潜力[4] - 红杉中国与淡马锡在消费领域拥有丰富投资经验，包括淡马锡投资Moncler、Ermenegildo Zegna，红杉中国投资字节跳动、泡泡玛特、小红书、Marshall等[3] Golden Goose品牌发展 - 品牌始于2000年，由一对设计师夫妻在意大利创立，早期主打中性风牛仔靴[7] - 2007年受滑板鞋磨损启发，推出标志性“Super-Star小脏鞋”，以手工做旧和独特五角星标志成为现象级单品[7] - 2016年进入中国市场，北京首店开业时50双中国限定版球鞋瞬间售罄[9] - 自2020年以来，集团营收从2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，业绩持续盈利且增长稳健[9] - 近年来大力推进直营零售渠道，全球直营门店数量从2019年的97家增长至227家[9] - 2025年前9个月，得益于直营渠道21%的增长及门店网络扩张，集团全球各区域均实现两位数增长，营收同比增长13%[9] - 品牌历史上曾相继被Style Capital、Ergon Capital、凯雷集团入主，2020年Permira以约13亿欧元收购其多数股权[10] - 2025年2月，获得来自蔡崇信的蓝池资本约12%的战略股权投资[10] 红杉中国的并购活动 - 2025年1月25日，红杉中国以11亿欧元估值收购Marshall马歇尔集团多数股权，为当时其在欧洲最大的一笔投资[5][6] - 年末又完成了对Golden Goose集团的收购[6] 行业并购背景 - 今年消费并购火爆，成为头部投资机构的标配动作[1] - 年内轰动交易包括：星巴克以40亿美元总价出售其中国业务60%控股权予博裕资本；CPE源峰与RBI集团成立合资企业“汉堡王中国”，CPE源峰持股83%[11] - 加拿大鹅、大窑汽水、哈根达斯中国、迪卡侬中国、Costa咖啡、皮爷咖啡母公司JDE Peet's、户外品牌Woolrich等均传出出售消息[11] - 据一位并购基金合伙人透露，市面上类似的可交易标的至少有十几个，“正在排队完成交易”[11] - 投资圈普遍观点认为，消费行业具备刚性、抗周期属性，在经济波动时期更受资本欢迎[11] - 在近期行业会议上，多位并购投资人认为“中国并购抄底时机到了”，中国经济体量庞大催生并购机会，同时也出现企业家传承机会[11] - 国际并购同样活跃，跨国品牌希望通过出售调整战略，消费巨头希望通过并购突破增长瓶颈[11] - 信宸资本高级合伙人预测，未来中国需要涌现出上百家中型、大型乃至区域性的并购基金，以形成健康多元的行业生态[12]

蓝池资本战略投资Golden Goose - 蓝池资本收购意大利高端运动鞋品牌Golden Goose约12%股权 成为近期消费领域标志性事件 [3] - 交易背景为Golden Goose原定2024年6月IPO推迟 原大股东Permira仍持有多数股权 [5] - 蓝池资本CEO将加入Golden Goose董事会 其体育娱乐行业资源及亚太市场经验获Permira认可 [5][6] Golden Goose品牌发展历程 - 2000年创立于意大利 以"小脏鞋"（做旧运动鞋+五角星标志）闻名 单价超4000元 全球畅销 [3][9] - 2017年凯雷集团4亿欧元全资收购后 两年内收入翻倍至2.8亿欧元 [13] - 2020年Permira以13亿欧元收购多数股权 凯雷获超3倍回报 2023财年品牌净收入达5.87亿欧元（46亿人民币） [13] - 2023年曾筹备米兰IPO 估值30-40亿欧元（230-310亿人民币） 后因市场环境推迟 [13] 蓝池资本背景与投资动态 - 蔡崇信联合创办的家族办公室 2022年资产管理规模超500亿美元（3600亿元人民币） [6] - 2023年新募5亿美元基金 投资领域覆盖对冲基金/医疗/体育/元宇宙等 [6] - 近期出售布鲁克林篮网队部分股权 实现投资翻倍 [7] 消费行业并购趋势 - 红杉中国以11亿欧元（80亿人民币）收购马歇尔集团多数股权 创其在欧最大投资纪录 [15][16][17] - Vera Wang将品牌知识产权出售给WHP Global 方源资本48亿人民币收购日本珠宝品牌Tasaki [18] - L Catterton等机构近期密集出手洗护品牌施丹兰/唯怡饮料等 显示资本对消费抗周期属性的青睐 [18][19] 品牌运营策略 - Golden Goose通过PE轮转实现扩张：2013年DGPA SGR→2015年Ergon Capital→2017年凯雷→2020年Permira [12][13] - Permira时期引入前Chanel CEO 推出可持续发展计划驱动业绩增长 [13] - 马歇尔集团凭借经典吉他音箱产品线 曾居中国蓝牙音箱线上市场首位 [16]