文章核心观点 - 针对2026年企业增长与资金来源问题，文章提出当前国内市场面临内需不足、竞争内卷的挑战，企业需将目光转向海外市场及挖掘新的国内商业生态以寻找机会 [2][3][4][5][6][7][8] - 企业出海已从单纯的产品出口，升级为**价值链出海**和**跟随龙头协同出海**，通过整合品牌、研发、供应链等环节在海外构建完整竞争力 [9][11][14][16][22] - 在国内市场，企业可通过构建**长期信任**关系和精准**满足美好生活需求**来创造新的商业机会，这些机会更精细、更走心、更小而美 [31][37][44][45][46] - 中国品牌未来的增长关键不再是制造效率，而是**占据行业生态位**和**卖出品牌价值**，需要学习欧洲品牌通过文化叙事、产业链控制和生活方定义来构建品牌壁垒与定价权 [51][52][53] 一、价值链出海 - 企业出海模式发生根本变化，不再仅是产品出口，而是将包括产品、品牌、研发、商业模式在内的**整条价值链条搬迁至海外** [9][11] - 以名创优品为例，其通过高频互动数千万私域用户以了解需求并迅速推行，并在海外直接开店以加深用户认知和打造品牌形象 [10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会 [15][16][22] - 特斯拉进入中国时，上海临港方圆300公里内集中了上百家新能源车上下游企业，形成了高效的供应链协同，支撑了其“当年开工、当年投产、当年交付”的超级速度 [18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海 [21] 三、找到优势，各自风光 - 企业可凭借自身独特优势在海外市场取得成功，例如利用**成本优势**或打造**产品优势** [24][25][27] - 案例表明，有的义乌工厂老板在跨境平台上开店，产品在海外售价可达国内的两倍 [25][26] - 梅卡曼德机器人通过研发配备“工业级激光3D相机”的智能工业机器人，解决了高难度或危害性流水线工作，形成了显著的产品优势 [27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 胖东来通过极致服务与员工关怀，在本地市场构建了坚实的长期信任关系 [31][32][35] - 在许昌本地平均工资不到4000元的背景下，胖东来为包括保安、保洁在内的员工提供平均七八千元的工资，高出近一倍 [33] - 这种信任使得消费者对其销售的商品（如黄金珠宝、茶叶、蜂蜜、食用油）产生高度认可，认为“因为是胖东来卖的，那一定没问题” [34][36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的体验付费，这催生了新的商业机会 [38][39] - 企业需要主动“激发”和“种草”来创造需求，例如为退休女教师群体提供旅拍服务，通过成功案例在其社交圈内引发消费热潮 [39][40][42] - 当前商业机会正从大规模、大赛道转向更精细、更走心、更小而美的生态，关键在于找到普通人对于美好生活的向往并创造场景去满足 [43][44][45][46] 欧洲品牌长青内核与游学行程要点 - 欧洲品牌长青的三大内核为：**稀缺性叙事**、**产业链自控**、**生活方式定义** [52] - **稀缺性叙事**：学习从“卖产品”到“卖梦想”，例如在IFM学院学习奢侈品金字塔模型，在LV故居理解手工如何支撑百年定价权 [52][61] - **产业链自控**：学习定义行业金标准，例如在欧莱雅总部拆解“科技×内容×渠道”的爆品闭环，在顶级面料供应商实验室看如何通过原材料定义品牌DNA [54][55][66] - **生活方式定义**：学习用设计与创新重塑空间与感官，例如在Prada学习平衡传承与创新，在蓝带学院探究如何通过教育输出实现文化输出 [56][57][62][65] - 游学行程为期7天6晚，从巴黎到米兰，探访LV、欧莱雅、Prada、Loro Piana等品牌，限额30人，定价为每人86800元人民币 [47][60][70][71]

三亚市春节旅游市场专项整治行动 - 三亚市将在海鲜水果市场、旅拍、汽车租赁、酒店民宿、摩托艇、旅游购物、旅行社、网约车、潜水以及景区秩序与服务质量等十大领域开展专项整治工作，以规范旅游市场秩序、提升服务品质 [1][2] 海鲜与水果市场整治 - 重点整治价格欺诈、短斤少两等乱象，督促落实明码标价、计量检定制度，强化巡查检查与联合惩戒 [2] 婚纱旅拍行业整治 - 重点整治虚假宣传、强制消费等问题，规范服务标准与合同条款，强化全环节监管 [2] 汽车租赁行业整治 - 严查无证经营、车辆安全隐患等行为，严格市场准入，规范合同与车辆管理，严厉打击非法营运 [2] 酒店民宿行业整治 - 重点整治价格欺诈、卫生安全不达标等乱象，深化部门联动形成闭环监管 [2] 摩托艇运营整治 - 集中治理无证驾驶、安全保障缺失等问题，落实持证上岗、划定运营水域，强化安全设施与应急管理 [2] 旅游购物点整治 - 重点查处虚假宣传、强迫购物等行为 [2] 旅游集体用餐单位整治 - 聚焦食品安全、卫生不达标等隐患，督促落实索证索票、食品留样等制度，强化全环节监督检查 [2] 网约车及客车行业整治 - 重点整治拒载绕路、无证营运等乱象，构建全链条监管体系，加大非法营运查处力度 [2] 潜水项目整治 - 严格市场准入与安全管理，设立三亚角海域综合执法巡查站 [3] 景区秩序与服务质量整治 - 聚焦周边交通乱象、服务能力不足等问题，强化交通综合治理与执法巡查，督促景区开展服务培训、完善应急机制 [3]

活动核心内容 - 活动以“春游桐庐·马上有喜”为主题，旨在激活全域消费活力，活动持续至3月31日，贯穿春节和元宵节 [1] - 活动主线为“全域联动、融合赋能”，整合了县域内景区、商区、街区及杭千高速服务区等多重消费场景 [1] - 活动推出八重“马上有喜”主题内容，形成全时段、全场景、全年龄段的消费新格局 [1] 活动具体举措与特色 - 推出八重主题内容，包括马上到桐庐、品年味、赏年俗、购新房、游仙境、祈新福、来结婚、亮精彩 [1] - 县城中心广场将化身为“新春会客厅”，展示特色商品、地方美食（如腊味、钟山豆腐干、畲乡油芰）及剪纸窗花等 [1] - 配套推出八大景区十项免票或赠票福利，并继续发放百万元住宿补贴 [2] - 整合20多部热门影视剧取景地，并编制《“穿越最美县”影游桐庐打卡地图》，提供一站式“影游”攻略 [2] 活动预期与商户反馈 - 活动整合力度大、宣传渠道广，商户对客流增长充满期待 [1]

文章核心观点 文章探讨了在2026年企业增长与资金来源的宏观背景下，提出了五个关键发展方向以应对内需不足的挑战，核心在于企业需从国内“内卷”转向全球市场拓展和价值创造，通过出海、协同、发挥比较优势、构建长期信任以及满足美好生活需求来寻找新的增长机会 [2][3][8][43][44][45][46] 价值链出海 - 企业应对内需不足和市场容量有限的重要途径是出海，而当前的出海已超越传统出口，升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发和商业模式）迁移至海外 [5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其出海策略包括通过私域用户高频互动洞察需求，以及在海外直接开店以打造品牌形象 [10][12][13] 跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会 [15][16][22] - 特斯拉进入中国上海后，在方圆300公里内聚集了上百家上下游企业，形成了高效的供应链协同，使其上海超级工厂实现当年开工、当年投产、当年交付 [18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海 [21] 找到优势，各自风光 - 企业出海可依据自身独特优势选择不同路径，例如利用成本优势或产品优势 [24][30] - 具体案例包括：义乌工厂老板利用成本优势在跨境平台开店，产品在海外售价可达国内的两倍 [25][26]；梅卡曼德机器人凭借产品优势，为工业机器人加装工业级激光3D相机，使其能完成高难度或高危的流水线工作 [27][28][29] 去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，胖东来通过极致服务和高员工待遇建立了深厚的客户信任 [31][32][35] - 在许昌本地平均工资不到4000元的背景下，胖东来员工（包括保安和保洁）平均工资达七八千元，高出近一倍 [33] - 这种信任使得客户愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等多种商品，认为其售卖的商品一定没问题 [34][36] 满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的消费体验付费，这为企业提供了新的机会 [38][39] - 企业需要通过激发和“种草”来创造需求，例如为退休女教师提供旅拍服务，通过优质体验激发其社交圈层的消费需求 [39][40][42] - 当前商业机会正从大规模、大赛道转向更精细、更走心、更小而美的生态，企业需找到普通人对于美好生活的向往并创造场景去满足 [43][44][45][46] 品牌价值升级与欧洲游学案例 - 中国品牌当前面临的核心挑战已从制造能力转向占据行业生态位和卖出品牌价值 [51] - 全球生活方式品牌市场存在机会，关键在于学习欧洲品牌“将产品升华为与用户共情”的能力，其底层代码包括“文化共情化”（定义稀缺性、艺术和标准）和“匠心生活化”（控制产业链底层材质） [51][52] - 文章以“黑马·欧洲游学”为例，说明如何通过实地探访顶级品牌学习其成功内核，行程包括访问IFM学院、LV故居、欧莱雅总部、Loro Piana面料实验室、Prada、蓝带学院等，学习稀缺性叙事、产业链自控和生活方式定义 [47][52][54][55][56][57] - 该游学行程为期7天6晚，从巴黎到米兰，定价为每人86800元人民币，限30个席位 [47][70][71]

文章核心观点 文章探讨了在当前内需不足、市场竞争激烈的背景下，企业寻求增长的新方向，核心观点在于指出2026年及未来的商业机会将主要来自五个关键领域：价值链出海、跟随龙头协同出海、发挥自身比较优势、在熟人社会构建长期信任、以及满足消费者对美好生活的精细化需求[2][3][8][43][44][45][46] 一、价值链出海 - 企业应对内需不足和过度竞争的一个关键答案是出海，且当前的出海模式已从单纯的产品出口升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）移植到海外[5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其出海策略包括通过数千万私域用户高频互动以快速了解并响应用户需求，以及在海外直接开店以深化用户认知和塑造品牌形象[10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层级的供应链体系进行协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会[15][16][22] - 特斯拉上海超级工厂的成功得益于其周边300公里内上百家新能源车上下游企业的紧密协同，实现了“当年开工、当年投产、当年交付”[18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链上的多家企业（如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技）也随之出海，展示了协同出海的路径[21] 三、找到优势，各自风光 - 企业出海可以基于自身独特的比较优势，例如成本优势或产品优势，来开拓市场[24][30] - 拥有成本优势的企业，如义乌工厂老板，通过在跨境平台开店，其产品在海外市场的售价可达国内的两倍[25][26] - 拥有产品优势的企业，如梅卡曼德机器人，通过为工业机器人加装工业级激光3D相机（“眼睛”），使其能执行高难度或高危的流水线工作（如给车窗涂胶、给轮胎上螺丝），从而获得市场机会[27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，这需要通过极致的客户服务和员工关怀来实现，从而在本地市场形成强大的品牌忠诚度[31][35][36] - 以胖东来为例，其通过超出预期的服务（如为顾客专门采购上货梯子、免费维修十多年的旧空调）和远高于本地平均水平的薪酬（员工平均工资七八千元，而许昌本地平均工资不到4000元，高出近一倍）来构建信任[31][32][33] - 这种信任使得消费者愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等各种商品，认为其售卖的商品“一定没问题”[36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念正在升级，消费者愿意为更美好的体验付费，这为提供精细化、走心服务的企业创造了机会[38][39][44] - 企业需要主动“激发”或“种草”消费者的需求，例如通过为60岁退休女教师提供免费的旅拍服务（包括化妆、跟拍、精修），使其在朋友圈分享，从而“种草”其姐妹团，创造了持续的消费需求[39][40][41][42] - 未来的商业机会在于更精细、更小而美的生态中，找到并满足普通人对于美好生活的向往和追求[44][45][46] （附：游学项目内容摘要） - 项目提出中国制造效率已达极致，未来品牌增长需依靠“占据行业生态位”和“卖出品牌价值”，并指出当前是生活方式品牌的“黄金十年”[51] - 欧洲品牌的长青内核在于三大能力：通过稀缺性叙事实现“从卖产品到卖梦想”的文化共情化；通过产业链自控（如掌控顶级面料、工艺）定义行业金标准；通过设计与创新重塑空间与感官，定义生活方式[52][53][54][55][56][57] - 游学行程旨在通过探访欧洲顶级品牌（如LV、欧莱雅、Prada、Loro Piana等）的诞生地、核心工厂及学院，学习其构建品牌壁垒、定价权及文化叙事的方法[47][52][60][61][62][65][66]

行业转型与定位 - 芒晃村正从旅游“打卡地”转变为能够吸引人停留、生活的旅居目的地[3] - 村庄转型始于主动求变，面对人均耕地不足0.3亩的土地资源有限困境，开始探索发展服务业[3] - 村庄未来规划成立物业公司、延展田园观光体验、推动多村联动等，探索乡村发展更多可能性[6] 公司/村庄发展历程与现状 - 发展路线图清晰：2015年构思转型，2017年引入餐饮，2019年发展民宿[6] - 截至当前，村中已形成23家餐饮店、13家民宿、4家旅拍店、3家电商的多元业态[6] - 2025年底，芒晃村成功入选首批“旅居云南”高质量发展试点拟定名单[6] - 村民人均年收入实现大幅增长[6] 商业模式与投资 - 早期村民赖三保将自家空地改建为傣味饭店出租获得稳定收入，后响应号召将主屋改造发展民宿，实现出租饭店与发展民宿“两步走”[3] - 大理籍创业者杨俊宝于2025年夏天在芒晃村租下房子，精心打造成特色民宿进行投资经营[5] - 村民梅素媚将自家改造成4层楼的民宿，并在临街铺子开起咖啡店[5] 产品与服务升级 - 许多民宿正在不断提升公共厨房和长住设施，以适应游客从“短租”到“长居”的需求演变[5] - 村庄计划进行改造停车场、升级电网、科学规划分区等硬件升级，以在保留傣寨风貌的同时满足现代旅居需求[5] - 村庄提供非遗展示厅供游客体验酸茶制作、傣锦编织等活动，并拥有村口共享的菠萝蜜等特色资源[5] 市场需求与客户 - 民宿客人随季节变化：暑期主要招待年轻家庭，暖冬则迎来避寒的中老年人[5] - 存在典型的旅居客户，如有四川夫妻每天不去景点，只在院里晒太阳或逛寨子，呈现出“生活”而非“旅游”的状态[5] - 冬季客流量增长显著，有经营者表示“冬天人越来越多，灶台都不够用了”，并正为迎接7个家庭团抓紧完善设施[5] 竞争优势与吸引力 - 村庄拥有毗邻傣族古镇、勐焕大金塔、孔雀湖景区的地理优势[5] - 村庄的“生动”与“人气”是吸引投资者的重要因素[5] - 发展理念强调“发展不是要变成另一个地方，而是让这里变得更好”，注重本土特色[6]

行业趋势 - 黑龙江冰雪游持续火热 吸引越来越多南方游客前往省内景点打卡 [3] - 旅拍服务成为网红打卡项目 [3] 公司战略与业务发展 - 公司推进“铁路+旅游”融合 依托哈尔滨站、亚布力站等独特建筑风情开展业务 [3] - 公司在哈尔滨至亚布力间的旅客列车上开展免费旅拍服务 [3] - 今年旅拍服务全面升级 首次采用“银旅号”改造型旅游列车车体 [4] - 升级后车厢内设有冰雪世界、民族风情和欧式风情拍摄场景 空间更大、视野更开阔 [4] - 旅拍服装由原20套扩充至40套 新增民族风情、复古站台、现代雪景等主题 [4] - 公司还将根据客流情况 在哈尔滨至亚布力方向的普速旅客列车上开展旅拍服务 [4] - 公司为游客打造移动“照相馆” [4] 具体运营事件 - 1月25日7时25分 在哈尔滨开往亚布力方向的“悠享龙江·银旅号”旅游列车上开行今年首趟旅拍列车 [1] - 游客在列车上可换上欧式服装 体验免费旅拍服务 [1]

文章核心观点 文章探讨了在面临内需不足、市场竞争加剧的背景下，企业寻求增长的新方向，核心观点是“出海”与“满足美好生活需求”是未来的关键机会所在[2][3][8][37][43][44][45][46] 一、价值链出海 - 企业应对内需不足和过度竞争的一个关键答案是出海，这不仅是产品出口，更是将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）迁移到海外[5][6][7][8][9][11] - 以名创优品为例，其通过高频互动私域用户洞察需求，并在海外直接开店以打造品牌形象，实现了价值链的全面出海[10][12][13] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会[15][16][22] - 特斯拉进入中国时，上海临港方圆300公里内集中了上百家上下游企业，形成了高效的产业协同[18][20] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海[21] 三、找到优势，各自风光 - 企业可凭借自身独特优势在海外市场取得成功，例如成本优势或产品优势[24][30] - 拥有成本优势的义乌工厂老板在跨境平台上开店，产品在海外售价可达国内的两倍[25][26] - 拥有产品优势的梅卡曼德机器人，通过为工业机器人配备工业级激光3D相机，使其能完成高难度或危险工作，如车窗涂胶、轮胎上螺丝等[27][28][29] 四、去熟人社会做长期信任 - 通过极致服务与员工关怀构建长期信任，能够形成强大的本地化竞争壁垒[31][32][35] - 胖东来通过满足顾客个性化需求（如送梯子上门、免费维修旧空调）和给予员工高薪酬（平均工资七八千，高出许昌本地平均工资近一倍）来建立信任[31][32][33] - 这种信任使得消费者对其销售的产品（如黄金珠宝、茶叶、蜂蜜、食用油）产生高度认可，认为“一定没问题”[34][36] 五、满足美好生活需求 - 消费理念在升级，人们愿意为更美好的消费体验付费，这催生了新的商业机会[37][38][39] - 企业需要通过“激发”和“种草”来创造需求，例如为退休女教师提供旅拍服务，通过其朋友圈分享激发其姐妹团的消费需求[39][40][41][42] - 大规模、平台化的商业机会在减少，更精细、走心、小而美的商业生态正在出现，企业需找到人们对美好生活的向往，创造场景并满足需求[43][44][45][46] 六、品牌价值构建与欧洲游学启示 - 中国品牌当前面临的核心挑战是从“能制造”转向“占据生态位”和“卖出品牌价值”[50] - 欧洲奢侈品牌的成功内核在于“文化共情化”（通过定义稀缺性、艺术和标准，让品牌成为身份语言）和“匠心生活化”（通过控制产业链底层材质，将设计力转化为品牌主权）[51] - 欧洲品牌长青的三大内核包括：稀缺性叙事（如LV通过手工故事构建定价权）、产业链自控（如欧莱雅构建科技护城河，Loro Piana掌控稀缺原材料）、生活方式定义（如蓝带学院将厨艺标准化为精英生活方式）[52][53][54][55][56][63][67] - 设计驱动与创新融合是关键，例如Prada平衡传承与创新，FORMER（miform）通过艺术化定位和模块化创新，将家具溢价提升至普通家具的3-5倍[66][68][69]

文章核心观点 - 旅拍行业正面临一场信任危机 以丽江文旅公开喊话小红书为标志 行业依赖的“精装滤镜”模式受到挑战 而“素颜真实”风格受到追捧 揭示了行业过度依赖营销滤镜、忽视服务质量与真实体验的根本问题 [12][54][72] - 行业问题的根源在于同质化流水线作业、低门槛导致的服务质量参差不齐 以及重度依赖线上引流却易被负面评价反噬的商业模式 [37][44][51] - 解决行业困境的关键并非删除“避雷帖”等负面信息 而是建立清晰的行业规范、推行诚信经营 同时商家需转变思路 从低价竞争转向提供个性化、高质量的服务以重建用户信任 [55][63][71] 被避雷的丽江与行业现状 - 丽江文旅公开喊话小红书 控诉平台上的旅拍避雷帖导致商家损失约500万元 此举源于旅拍是丽江的支柱产业 相关话题在社交媒体上阅读量达4495.8万 讨论量1万 互动量6.9万 [6][7][17] - 旅拍行业市场规模庞大 2024年国内旅拍相关消费人次超2500万 市场规模接近395亿元 云南丽江是旅拍最热门目的地 [19] - 旅拍带动了丽江当地经济 仅古城区婚拍公司就超过2000家 经济规模突破10亿元 并催生了服装、化妆、餐饮等配套产业链 丽江更被称为“旅拍界的黄埔军校” 其模式被全国多地复制 [20][22][24] 行业面临的三大核心问题 - **问题一：同质化流水线作业严重** 热门拍摄地点如丽江玉龙雪山脚下 热门机位排长队 平均每天有500多对新人拍摄 妆容、动作、地点甚至后期修图（如将普通雪山修成“日照金山”）都高度雷同 导致成片千篇一律 [37][40][41] - **问题二：准入门槛低 服务质量差且乱象丛生** 全国近70%的旅拍相关企业成立不足3年 行业充斥“三无小作坊” 存在低价引流后通过高价隐形消费（如一次性粉扑10元、假睫毛50元、精修加片80-150元/张）宰客的现象 有消费者从299元套餐最终消费至6000多元 行业陷入“客单价低、从业人员学历低、客户满意度低、审美素养低”以及“市场热度高、投诉率高”的恶性循环 [44][45][48][50] - **问题三：重度依赖线上营销 易被流量反噬** 商家约三分之二客源来自抖音 三分之一来自小红书 行业利润仅20%左右 但每单广告成本却高于利润 恶性竞争下甚至出现杜撰避雷帖攻击同行的行为 负面帖子直接影响订单 有商家一天接到八九个退定金要求 半数客户直言因看到负面帖而取消 [51] 行业的解决之道与发展方向 - **地方政府与协会尝试建立规范** 丽江古城区旅拍行业协会发布服务标准和诚信指导价 并通过直播处理了500多起纠纷 重庆渝中区要求商户亮证经营、明码标价并使用统一合同 西双版纳告庄片区设立定期更新的旅拍红黑榜与现场投诉点 这些措施有效提升了游客体验和信任 [55][57][58] - **商家需转变发展思路 提供差异化价值** 行业核心应从千篇一律的滤镜大片转向记录真实情感和独特体验 部分商家通过提供定制化拍摄方案、融入当地特色元素（如在丽江养捷克狼犬拍摄）、注重服务细节（如允许客户自选修图师并退还部分费用）等方式 跳出低价竞争 建立用户信任 [62][64][67][69]

公司近期重大法律风险 - 铂爵旅拍文化集团有限公司新增一则被执行人信息，执行标的为7800.2万人民币，立案时间为2025年12月26日，执行法院为福建省厦门市中级人民法院 [1][2] 公司基本经营状况 - 公司成立于2014年12月，注册资本约5657万人民币，法定代表人、董事长、总经理为许春盛，经营范围包括组织文化艺术交流活动、摄影扩印服务、摄像及视频制作服务等 [5] - 公司自称是中国旅拍领军品牌，专注摄影26年，旅拍目的地覆盖全球112国 [5] - 公司集团架构庞大，旗下共有73家企业，主公司为铂爵旅拍文化集团有限公司 [5] 公司历史及当前风险概况 - 今年以来，公司曾被曝出客服失联、不退定金、拖欠工资和门店关停等一系列负面消息 [5] - 根据天眼查数据，铂爵旅拍文化集团有限公司目前共有624条自身风险，105条周边风险，630条历史风险，以及167条预警提醒 [5]