公司开源战略演进与定位 - 公司在开源领域的角色经历了从“使用开源”、“参与开源”到“主导开源”的演进，自2019年起进入主导开源阶段[1][3] - 公司开源的核心逻辑是为业界提供增值，要么填补空白，要么在细分场景创造独特价值，绝不做“metoo”产品[3] - 公司将开源开放定位为其计算生态的根基，并坚守“硬件开放、软件开源、使能伙伴、发展人才”的十六字核心战略[2] 开源生态建设与成果 - 公司通过开源构建了覆盖昇腾、鲲鹏、欧拉等核心平台的全链条开源体系[1] - 鲲鹏生态注册开发者达380万，昇腾生态开发者近400万，与9800家ISV伙伴联合打造了超过2万个行业解决方案[2] - 公司在全球300多个开源社区拥有核心贡献者，超过6600名员工全职投入开源开发[3] 通用计算领域的开源布局 - 在通用计算领域，公司通过开源openEuler操作系统和openGauss数据库，填补了国内基础软件的部分空白[3] - 开源旨在让伙伴和开发者共同参与基础软件优化，通过通信能力连接多核，形成新的算力提升路径[3] - 基于开源平台，中小企业开发基础软件的成本能降低80%以上[3] 智能计算领域的开源驱动 - 智能计算领域面临算力需求爆发式增长，传统集群模式算力利用率仅38%，且每3小时中断一次[4][5] - 为解决行业痛点，公司开源了CANN异构计算框架，让开发者能根据自身场景优化算子，提升算力效率[5] - CANN开源策略的核心原因是人工智能时代技术创新呈“自上而下”特征，单一企业优化速度跟不上行业迭代[5] 核心技术与协议开源 - 公司将自主研发的支撑超节点运转的灵衢互联协议完全开源，基础协议有600多页[6] - 自2025HC大会发布以来，灵衢协议已累计下载24000份，并成立了灵衢社区以社区化方式共同优化协议[6] - 开源核心协议旨在构建面向超节点的完整产业链，希望更多伙伴基于此打造产品，形成良性竞争[6] 超节点技术的定义与优势 - 超节点是基于分布式设备和操作系统，通过平等互联形成逻辑上整体设备的架构，而非传统以CPU为核心的大型机[6] - 超节点的三大核心特征是大带宽、低时延和统一内存编址，三者缺一不可[6] - 公司将超节点技术与开源开放紧密绑定，视二者为推动算力产业发展的“双引擎”[6]

纪要涉及的行业或公司 * 公司：长城汽车[1] * 行业：汽车行业[1] 核心观点和论据 * **2025年第四季度及全年业绩概览** * 2025年第四季度营收692.1亿元，同比增长16%，环比增长13%[1] * 2025年第四季度归母净利润12.8亿元，同比下降44%，环比下降44%[1] * 2025年第四季度扣非净利润6.8亿元，同比下降50%，环比下降64%[1] * 2025年全年营收2228亿元，同比增长10%[1] * 2025年全年归母净利润99亿元，同比下降22%[1] * 2025年全年扣非净利润62亿元，同比下降36%[1] * **新车周期带动销量与收入增长** * 2025年第四季度总销量40万台，同比增长5%，环比增长13%[3] * 2025年第四季度单车平均售价17.3万元，同比增长1.5万元，环比持平[3] * 平均售价增长主要源于销售结构优化：出口销量17.2万台，同比增长33%，环比增长26%[1]；高端车型（坦克+魏牌）内销8.6万台，同比增长22%，环比增长18%[1] * **还原后第四季度业绩环比增长，但受费用影响同比下滑** * 剔除报废税、汇兑、年终奖计提等影响后，2025年第四季度经营性利润约44亿元，同比下降9%，环比增长34%[1] * 同比下滑主因费用增加：全年新开门店100多家且部分处于爬坡期，新车型增加导致销售与研发费用上升[1] * 环比增长主因销量增长及销售结构优化[1] * 还原后2025年第四季度单车利润1.11万元，同比下降2000元，环比增长2000元[1] * **未来展望：高端化与出口驱动增长** * **坦克品牌持续贡献高盈利**：2025年坦克400/500新款上市后合计贡献月增量3000-4000台，且新款销量占比高、单车盈利更好[1]；2026年坦克700/300新车上市，坦克内销全年有望贡献25亿元以上利润增量[1] * **出海业务业绩弹性大**：2026年出口保守目标增长10万台，对俄出口占比已降至30%，南美、右舵市场将持续放量，欧洲市场将有所突破[1]；巴西、澳大利亚等市场盈利性好，皮卡、坦克、魏牌等高端车出口及本地化工厂爬坡将带来明显业绩增量[1] * **魏牌、哈弗、欧拉盈利底部向上**：2026年归元平台下将有10多款新车上市，有望带来20万台以上销量增量[1]；新车产品力与降本能力显著提升，费用端有望优化（新开直营店中商超店数量减少，部分门店已于2025年下半年达到盈亏平衡），业绩将显著改善[1] * **投资建议** * 预计公司2026年净利润150亿元，对应A/H股市盈率分别为12倍/7倍[2] * 出口与高端车销量占比将超一半，基本贡献全部利润，当前估值显著低估[2] 其他重要内容 * **影响报表利润的一次性因素**：受俄罗斯税率和政策调整影响，报表中反映的是第三季度报废税，第四季度当期产生的报废税并未收到[1]；一次性年终奖计提对第四季度利润影响约30亿元[1]

品牌命名与责任 - 以创始人姓氏或名字命名品牌代表担当、勇气和信用 品牌需对问题不回避 是信用的表现 [2] - “长城”品牌在海外代表中国形象 不能有丝毫闪失 [2] - “魏”品牌以创始人姓氏命名 必须经营好 不能丢人 [2] 高端品牌的核心价值主张 - 真正的高端品牌必须具备精神层面的价值主张 获得用户内心认可的价值观 [3] - 首要价值是“信” 即永不变的诚信和信用 [3] - 汽车作为复杂工业品不可能绝对不出问题 关键在于出现问题后品牌是否敢于正视并负责到底 这是建立信任的基础 [3] - 另一核心价值是“安全” 魏牌坚持“安全是最大的豪华”这一主张 [3] - 豪华不是自说自话 必须在用户心智中形成清晰、正面的价值占位 [3] 高端品牌的发展路径 - 打造高端品牌需要耐得住寂寞 [4] - 眼下中国的新品牌本质上都还在创业阶段 [4] 公司发展与领导理念 - 长城汽车董事长魏建军自2001年6月至今负责集团整体战略规划及业务发展 [5] - 历时35年 其将长城汽车从一家乡镇小厂发展为现代化跨国企业 [6] - 目前长城汽车旗下拥有哈弗、魏牌、欧拉、坦克及长城皮卡等品牌 [6] - 产品涵盖SUV、轿车、皮卡及新能源车型 [6] - 业务遍及全球170余个国家和地区 并构建了全球化的研发与生产布局 [6] - 公司连续多年入选《财富》中国500强 [6] - 经营上强调“做专做精”和“有多大实力做多大事” [6] - 坚持“每天进步一点点”的企业理念 [6] - 近年积极通过社交平台为公司及行业发声 [6] - 倡导车企应主动担任用户的“技术翻译官”和风险“提示人” [6]

公司销量表现 - 2025年12月公司实现销量12.4万辆，同比下滑8.3% [1] - 2025年公司全年总销量达到132.4万辆，同比增长7.3%，创下集团全年销量历史新高 [1] 品牌与产品战略 - 坦克品牌与WEY品牌共同推动公司高端化升级 [1] - 欧拉品牌焕新，旨在重塑公司在经济型新能源市场的布局 [1] 海外市场与盈利前景 - 公司在海外市场的竞争优势稳固 [1] - 公司盈利确定性较高 [1] - 随着未来新产品推出，公司整体销量趋势向上 [1] - 预计公司未来收入等业绩指标将持续向好 [1]

研报核心观点 - 国投证券国际维持长城汽车目标价26港元及“买入”评级 公司各品牌新车矩阵持续丰富 坦克新车表现强势 魏牌与欧拉销量改善显著 产品结构持续改善 [1] 2025年销量表现 - 2025年12月公司实现批发销量12.4万辆 同比下降8.3% [1] - 2025年1-12月累计销量132.4万辆 同比增长7.3% [1] - 2025年1-12月新能源车型累计销售40.4万辆 [1] - 2025年1-12月海外累计销售50.6万辆 [1] 分品牌销量表现 - **坦克品牌**：12月销量2.1万辆 同比/环比分别下降3.4%和12.1% 1-12月累计销量23.3万辆 同比增长0.7% 主力车型保持稳定交付节奏 [2] - **哈弗品牌**：12月销量6.7万辆 同比/环比分别下降20.3%和11.3% 1-12月累计销量75.9万辆 同比增长7.4% 哈弗H6、大狗等核心车型持续支撑品牌基盘销量 [2] - **魏牌(WEY)**：12月销量1.3万辆 同比增长46.5% 环比持平 1-12月累计销量10.2万辆 同比增长86.3% 高山系列延续此前市场热度 贡献主要销量 [2] - **皮卡**：12月销量1.5万辆 同比/环比分别下降5.6%和4.4% 1-12月累计销量18.2万辆 同比增长2.6% 2026款长城炮上市后 产品矩阵竞争力持续释放 [2] - **欧拉品牌**：12月销量0.8万辆 同比/环比分别增长71.6%和62.0% 1-12月累计销量4.8万辆 同比下降23.7% 欧拉5带动品牌关注度提升 推动月度销量回暖 [2] 未来产品规划与技术平台 - 公司打造了能够覆盖汽油、柴油、纯电、油电混动、插电式混动以及氢能的原生多动力平台 实现“一车多动力、一车多品类、一车多姿态”体系化能力 [3] - 全新平台将带来更高的零部件通用率、更强的规模化效应 以及更稳定的全球化品质和成本优化能力 [3] - 2026年公司计划推出至少10款新车 其中魏牌至少有4款SUV新品 将成为销量与利润变动最大的品牌 [3]

中国车企在巴西市场的集体亮相与市场地位 - 2025年圣保罗国际车展中 中国品牌比例近四成 参展的全球近30个品牌中包括比亚迪 长城 吉利 奇瑞等十余家中国汽车品牌[1] - 比亚迪发布的唐L车型巴西预售价39.99万雷亚尔 远高于其中国市场售价 腾势发布的Z9GT D9等车型同样瞄准高端豪华区间[1] - 中国车企在巴西市场发展迅速 整体市场份额已突破10% 成为当地汽车产业新兴力量[3] 中国车企在巴西的发展历程与战略演变 - 中国车企在巴西的历程呈现明显阶段性特征 2009年至2014年为“第一波浪潮”的兴起与陷落 2015年至2020年为重建期 2021年至今为“第二波浪潮”再次崛起[7] - 第一波浪潮（2009-2014年）特征为“轻资产 重营销 拼价格” 奇瑞QQ以约2.3万雷亚尔低价进入市场 江淮汽车2011年创下年销2.3万辆佳绩[8] - 2011年巴西政府推出“Inovar-Auto”计划 规定未达本地化要求的进口车工业产品税额外增加30% 对依赖贸易输出的中国品牌造成致命打击 销量从2011年超6万辆跌至2016年不足万辆[8] - 第一波浪潮失败根本原因在于缺失本土化能力 引入车型未针对巴西路况与燃油环境适配 零部件依赖漫长海运 维修周期长达三个月以上[11] - 重建期（2015-2020年）标志性事件是奇瑞“借船出海” 2017年巴西CAOA集团收购奇瑞巴西业务主体50.7%股份 成立CAOA Chery 转向生产高附加值SUV系列 2018年销量同比增长122%[11][12] - 第二波浪潮（2021年至今）以比亚迪 长城为代表 资本投入由轻转重 转向大规模直接投资 长城2021年收购奔驰工厂 比亚迪2023年接手福特工业园[13] - 第二波浪潮中 新能源技术输出优势明显 中国车企利用纯电动和插电混动技术在同一价格区间提供远超传统燃油车的体验 2024年比亚迪和长城已在巴西新能源市场形成双寡头格局[13] 巴西市场环境与政府期待 - 巴西汽车工业在2013年巅峰后产量与销量均显著下滑 整车制造业直接就业人口呈现停滞甚至萎缩态势[17] - 长期垄断市场的欧美日传统车企技术引进“挤牙膏” 导致巴西汽车产品老旧技术落后 2024年销量前十榜单与2005年相比 菲亚特 大众 通用依然牢牢占据 主力车型设计陈旧[18] - 巴西政府高度关注中国汽车产业成功转型 希望中国车企成为激活巴西汽车市场的“鲶鱼” 给市场注入新的活力与技术变量[18] - “鲶鱼效应”已初见成效 面对中国车企冲击 传统车企开始走出舒适区 大众汽车宣布2028年前在巴西投资160亿雷亚尔 Stellantis给出56亿欧元史上最大规模投资计划[19] - 巴西总统卢拉在比亚迪工厂下线仪式上表示 希望巴西作为中国向拉丁美洲销售产品的基地 以换取中国的技术与产能 实现巴西汽车产业转型升级[19] 中国车企的本土化适配策略 - 巴西社会财富分配高度不均 年收入达30万元人民币以上的高收入群体仅占4.8% 近三成人口月收入不足2000雷亚尔 市场对价格高度敏感[23] - 巴西大量住宅车库空间普遍狭窄 车长超过4.2米的车型难以停入 该物理限制使小型车长期占据主导地位[23] - 中国车企采用“小而精”的错位竞争策略 精准投放如比亚迪海鸥 长城欧拉等小型车 在尺寸上契合巴西狭窄车库与街道 但在配置上下放大屏 智能语音等高科技配置[24] - 中国车企坚定执行SUV战略 当地道路状况普遍较差 兼具通过性与适中车身尺寸的紧凑型SUV成为市场最优解 长城哈弗H6 比亚迪宋等车型迎合了消费者对车辆多功能性的期待[25] - 巴西消费者视汽车为家庭资产 对折旧率极度敏感 需通过完善售后网络 稳定零部件供应解决“修车难 等待久”痛点以建立品牌信任[25] - 比亚迪已在巴西布局200家4S店 覆盖各州首府 长城推行“线上购车 线下交付”统一价格体系 奇瑞则进一步发挥合作伙伴CAOA的渠道优势[14] 新能源汽车技术路径与能源结构适配 - 新能源车在巴西新车市场中占比约为6.5% 但在这一新兴市场中 中国品牌销量占比已超过70% 在纯电动车细分市场中 中国品牌占比接近90%[20] - 巴西市售汽油强制混合27%乙醇 且绝大多数加油站供应100%乙醇 能够混加乙醇汽油和乙醇的灵活燃料车型长期占据市场绝对主流[27] - 在巴西 乙醇被视为成熟的“碳中和”燃料 传统巨头极力推崇“全生命周期碳排放”理论 主张乙醇混动技术相较纯电动车更符合巴西国情[27] - 中国车企突围路径是大力发展适应乙醇的灵活燃料插电混动技术 城市短途用电 长途使用乙醇 利用现有加油网络消除里程焦虑[27] - 比亚迪在巴西工厂量产下线的宋Pro已采用灵活燃料插电混动系统 2026年将要投放的车型也将采用同样动力系统 长城2026年在巴西即将投放的新车也会采用灵活燃料混动系统[28] 政策环境与未来挑战 - 巴西2024年推出“MOVER”计划 旨在通过190亿雷亚尔的税收抵免 鼓励企业在本地投资 研发和生产高能效汽车[29] - 巴西政府明确了逐步恢复新能源汽车进口关税的时间表 2026年7月完全恢复高关税保护 企业需在此之前完成工厂投产与产能爬坡[30][32] - 巴西本地汽车供应链长期服务于低成本灵活燃料车型 与中国高度成熟的电动化 智能化供应体系之间存在明显代差 培育本地高技术含量零部件体系需要时间和规模积淀[32] - 中国车企需加快落地灵活燃料混合动力等技术 以证明能将新技术迅速落地巴西市场 巴西政府希望中国车企成为辐射拉美的生产中心 让“巴西制造”借助中国技术重新走向国际市场[32]

员工持股计划概要 - 公司于2025年12月24日通过2025年员工持股计划草案，计划设立规模不超过8000万元人民币 [2] - 计划参与对象不超过50人，包括董事、高级管理人员及其他核心人员，其中董事及高管3人，其他核心人员不超过47人 [2][3] - 计划资金来源于公司激励基金与员工合法薪酬等，但具体配比及激励基金提取金额未披露 [3] - 计划旨在完善公司治理结构，将核心人员与公司长期价值深度绑定，激发积极性与创造力 [4] 业绩考核目标 - 公司层面考核年度为2026年和2027年，考核指标为销量与净利润，权重各占50% [3] - 2026年业绩目标为销量不低于180万辆，净利润不低于100亿元人民币 [2][3] - 2027年业绩目标为销量不低于216万辆，净利润不低于150亿元人民币 [3] - 公司层面业绩目标达成率≥100%时，解锁比例为100%，达成率在80%至100%之间按比例解锁 [4] - 公司认为考虑到2026年新能源汽车购置税政策调整、市场需求透支及行业竞争加剧等因素，此次考核指标较2023年相关激励计划更为科学合理 [4] 当前经营与财务表现 - 2025年前11个月，公司累计销量为119.97万辆，同比增长9.26% [2][5] - 分品牌看，哈弗品牌前11个月销量69.21万辆，同比增长11.13%，为销量主力 [5] - 坦克品牌前11个月销量21.16万辆，同比增长1.18% [5] - 皮卡品牌前11个月销量16.63万辆，同比增长3.40% [5] - 欧拉品牌前11个月销量4.02万辆，同比下滑31.4% [5] - 魏牌前11个月销量8.91万辆，同比大幅增长93.94%，增速领先 [5] - 2025年第三季度，公司营业收入为612.5亿元人民币，同比增长20.51% [6] - 2025年第三季度，归母净利润为22.98亿元人民币，同比下滑31.23% [6] - 2025年前三季度，公司营业收入为1535.82亿元人民币，同比增长7.96% [6] - 2025年前三季度，归母净利润为86.35亿元人民币，同比下降16.97% [2][6] - 2025年前三季度，销售费用为79.48亿元人民币，同比增长55.52%，主要因加速构建直连用户的新渠道模式及加大新车型、新技术宣传投入所致 [6] 渠道与品牌战略 - 魏牌的高增长得益于公司直营渠道“长城智选”的建设 [5] - 长城智选直营门店于2024年5月首批开业，初期主销魏牌和坦克品牌车型，后调整为仅销售魏牌蓝山、高山、摩卡和坦克700车型，自2024年10月起仅销售魏牌车型 [5] - 公司董事长魏建军近期公开表示，中国严格意义上还没有高端化品牌，长城也不例外，显示其对包括魏牌在内的高端化成果尚不满意 [5] - 魏牌（前身为WEY品牌）已推出9年，但目前表现仍未达到公司预期 [5] 目标达成挑战 - 基于2025年前11个月119.97万辆的销量，要达到2026年180万辆的销量目标，公司面临不小压力 [2][7] - 文章多次指出，2026年180万辆的销量目标对公司而言压力不小 [2][7]

员工持股计划概要 - 公司于2025年12月24日公告通过2025年员工持股计划草案，计划设立规模不超过8000万元 [1] - 计划覆盖对象不超过50人，包括董事（不含独董）、高级管理人员及其他核心人员，其中董高监3人，其他核心人员不超过47人 [1][3] - 计划资金来源于公司激励基金与员工合法薪酬等共同出资，但具体配比及激励基金提取金额未披露 [3] 业绩考核目标 - 公司层面考核年度为2026年及2027年，考核指标为销量与净利润，权重各占50% [3] - 2026年业绩考核目标为：汽车销量不低于180万辆，净利润不低于100亿元 [1][3] - 2027年业绩考核目标为：汽车销量不低于216万辆，净利润不低于150亿元 [3] - 考核达成率≥100%时，公司层面解锁比例为100%；80%≤达成率<100%时，解锁比例按实际达成率确定；达成率低于80%则无法解锁 [3] - 个人层面解锁比例根据年度绩效评价结果确定，范围在0%至100%之间 [3] 公司近期经营表现 - 2025年前11个月，公司汽车总销量为119.97万辆，同比增长9.26% [1][4] - 分品牌看，哈弗品牌前11个月销量69.21万辆，同比增长11.13%；坦克品牌销量21.16万辆，同比增长1.18%；皮卡销量16.63万辆，同比增长3.40%；欧拉品牌销量4.02万辆，同比下滑31.4% [4] - 魏牌前11个月销量8.91万辆，同比大幅增长93.94%，增速领先于其他品牌 [4] - 2025年第三季度，公司营业收入为612.5亿元，同比增长20.51%；归母净利润为22.98亿元，同比下滑31.23% [5] - 2025年前三季度，公司营业收入为1535.82亿元，同比增长7.96%；归母净利润为86.35亿元，同比下降16.97% [1][5] - 2025年前三季度，公司销售费用为79.48亿元，同比增长55.52%，主要因加速构建直连用户的新渠道模式及加大新车型、新技术宣传投入所致 [5] 实现考核目标面临的挑战 - 文章认为，以2025年前11个月119.97万辆的销量为基础，要实现2026年180万辆的销量目标，公司面临不小压力 [2][4][6] - 公司高端化进程面临挑战，魏牌虽增长迅速，但公司董事长魏建军公开表示对中国品牌高端化现状并不满意，认为严格意义上中国尚无高端化品牌 [4][5] 计划目的与行业背景 - 公司表示，此次员工持股计划旨在完善公司治理结构，将核心人员与公司长期价值深度绑定，激发管理层与核心员工的积极性和创造力 [3] - 公司在设定业绩考核指标时，已考虑到2026年新能源汽车购置税政策调整、市场需求透支及行业竞争加剧等因素，因此认为本次指标较2023年相关激励计划更为科学合理 [3] - 魏牌的高增长部分得益于直营渠道建设，长城智选直营门店品牌于2024年5月开业，初期主销魏牌和坦克，后调整为仅销售魏牌蓝山、高山、摩卡和坦克700车型，2024年10月后坦克也撤出，直营店仅剩魏牌车型 [4]

行业趋势与市场前景 - 数据、算法与算力被视为人工智能的三大基石，算力是支撑AI模型落地的关键引擎 [1] - AI技术的演进正以前所未有的速度推动算力基础设施升级，华为预测到2035年全社会算力总量将比2025年增长10万倍 [1] - 为应对AI带来的算力需求指数级增长，计算领域正迎来从计算架构到材料器件，从工程工艺到计算范式的历史性变革 [1] - AI正以前所未有的速度重塑各行各业，在“人工智能+”行动驱动下，企业已将AI深度融入业务场景 [5] 公司战略与业务布局 - 公司提出“All Intelligence（全面智能化）”战略，系统构建从算力底座、模型生态到行业应用的完整AI能力体系，加速AI技术与实体经济融合 [5] - 公司强调开放创新和生态共建，不断夯实算力底座，并持续加大在联接、存储等领域的投入，推进ICT基础设施创新 [4] - 公司基于自身实践总结出智能化转型方法论“三层五阶八步”，并推出可复制、可推广的行业智能化参考架构，为企业转型提供战略框架与落地路径 [8] - 公司将发挥在技术、生态与产业整合方面的优势，加速产业集聚与生态融合，助力区域打造国家级先进制造业产业集群 [2] 产品与技术突破 - 公司推出业界规模最大的昇腾384超节点，采用全对等高速互联架构，可提供高达300PFLOPs的密集BF16算力，满足模型训练和推理对低时延、大带宽的要求 [3] - 公司将超节点理念应用于通用计算领域，基于鲲鹏推出TaiShan 950超节点，通过分布式GaussDB多写架构实现性能2.9倍提升，将虚拟化环境内存利用率提升20%，在Spark大数据场景将实时数据处理时间缩短30% [3] - 计算技术的演进路径正逐步脱离传统冯·诺依曼架构的束缚，催生出新型计算范式 [3] - 公司在计算、存储、联接等关键领域进行系统性、前瞻性布局，为数字经济发展构筑坚实的“算力、存力、运力”底座 [4] 行业应用与落地案例 - 公司已将AI技术率先应用于自身研发、制造、供应链等环节，提升生产力与运营效率，并积极推进AI在政府、医疗、电力、钢铁、交通、制造和金融等行业的落地 [6] - 在湖南省气象台，合作推出“风雷”、“风清”、“风顺”、“风和”等一系列AI气象预报大模型，显著提升预报精准度与服务能力，大幅降低预报误差 [6] - 在湘潭钢铁，合作建成全球首个钢铁工业大模型，在32个智能化应用场景中落地，实现“一键炼钢”，并基于昇腾算力与DeepSeek技术持续优化模型 [6] - 在国网湖南电力，合作推出人工智能“配网调度员”——“光明”，可大幅提升决策效率和准确性，提高电网响应速度，并继续推进精准配电网复合预测等场景的智能化升级 [7] 生态合作与区域发展 - 在湖南围绕生态共建，建设鲲鹏、昇腾和欧拉生态创新中心，为合作伙伴提供全生命周期算力服务，并通过产品适配和联合创新培养人才、打造方案 [4] - 在湖南以根技术为基础，以算力为底座，以场景为牵引，与当地优势产业相结合，共同迈向高端化、智能化和绿色化 [6] - 与株洲联合打造工业软件工程应用创新中心，聚合优秀工业软件企业，加快推进工业软件技术创新与应用落地 [8] - 与湖南四大实验室及湖南大学、中南大学等高校合作，联合构建产学研协同生态，并与多个本地单位联合设立创新实验室，推动技术、场景落地与产业协同 [9] - 华为鸿蒙生态（长沙）创新中心将联动本地资源与生态伙伴，加快落地“鸿蒙生态湘品湘用”示范场景和“政产学研用金”应用生态，打造中部地区鸿蒙生态创新高地 [9] - 公司将在人工智能+、数据要素等领域深化布局，积极探索AI+医疗、AI+农业育种、AI+文化传媒等领域的创新，并与湖南共建公共数据流通基础设施与安全可信空间 [9]

公司高层人事变动 - 长城汽车旗下高端品牌魏牌于12月21日迎来第九任CEO 由原哈弗总经理赵永坡接任[1] - 魏牌自2016年成立以来 历任CEO的平均任期均不超过一年[1] - 前任CEO冯复之履历光鲜 来自外部 曾在索尼、苹果、三星、小米及理想、小鹏等公司任职 于2023年底加入长城汽车 2024年5月正式公开亮相 实际履职约一年后以“休假”名义淡出[3][5][7] - 随着冯复之离开 长城汽车五大品牌的掌门人再次全部由在公司体系内成长起来的内部人员担任[3] 公司管理与文化 - 公司创始人魏建军对职业经理人抱有偏见 认为外来高管与公司文化存在冲突 缺乏实战经验 不如内部培养的人才可靠[11] - 公司内部存在强大的“一把手”文化 任何重要决策最终都需要魏建军本人拍板 与现代企业强调的授权与赋能模式不同[11] - 公司军事化的执行体系对于习惯充分授权环境的职业经理人而言难以适应[11] - 魏牌作为以创始人姓氏背书的高端品牌 其战略方向高度依赖创始人意志[7] 品牌战略与挑战 - 魏牌品牌定位频繁调整 从“轻奢豪华”到“智能混动” 再到“0焦虑智能电动” 标签多次更换[9] - 频繁的品牌定位调整导致魏牌始终未能在消费者心中建立起清晰、稳固的品牌认知[9] - 魏牌CEO岗位被视为“烫手山芋” 每一任新负责人上任都可能导致品牌定位、营销策略甚至技术路线的微调或剧变[7] - 魏建军曾对前任CEO冯复之提出“一年内建1000家直营店”的极高目标 该目标在汽车行业内被视为几乎不可能完成的任务[5] 新任CEO背景与后续影响 - 新任魏牌CEO赵永坡是典型的公司内部培养人才 拥有超过20年的汽车技术研发经验 于2000年左右加入公司并从技术岗位逐步晋升至管理职位[9] - 随着赵永坡调任魏牌CEO 其原负责的哈弗品牌将进行组织架构调整 后续哈弗汽车（含欧拉）将由哈弗副总经理张福志和吕文斌搭档管理[9]