央视网消息：如果问，什么是今年最火爆出圈的运动，那么攀岩肯定可以算一个。在全国各地的攀岩馆里，"向上"的热情持续发酵，来看 记者在北京的探访。 在这家攀岩馆里，记者看到各项目区域岩友众多，一些热门线路需要排队等候，当有人登顶成功时，周围的人都会毫不吝啬地给予欢呼和 掌声。 据了解，目前攀岩馆的新人体验课在200元左右，提供基础教学以及攀岩鞋、安全带等相关装备的租赁服务。老岩友的花费则主要在攀岩 馆年卡、攀岩鞋与安全绳等装备，年均花费在10000元左右。 不仅是室内攀岩馆，室外的攀岩馆也人气爆棚。在夏日的夜晚，位于北京市奥林匹克森林公园的这处攀岩园吸引了大量攀岩爱好者。 随着攀岩运动的火爆，越来越多的儿童和青少年也加入了学习攀岩的阵营。这也带动了相关培训市场的火热，攀岩装备的销量也随之增 长。 今年9岁的曲奇，自4岁起开始学习攀岩，一直保持每周2—3次的专业培训。 岩馆负责人告诉记者，目前参加培训的学员主要是处于小学阶段的孩子，随着攀岩热度持续攀升，学员数量明显增加。 攀岩热也带动了相关装备销量的上涨。在北京一家销售户外装备的门店里，记者看到，攀岩相关装备一应俱全，前来购买挑选的岩友络绎 不绝。 夏季骑行热力十 ...

瑜伽品牌线下扩张趋势 - 国内瑜伽品牌加速线下布局，尤其在二三线城市和一线非核心商圈，价格仅为lululemon的1/2至1/3 [3] - JU ACTIVE创立一年门店数达49家，韩国品牌XEXYMIX国内门店数达24家 [3] - 商场招商逻辑优先选择lululemon，其次MAIA ACTIVE，其余品牌需抢占先机 [14] 品牌扩张策略 - MAIA ACTIVE被安踏收购后，门店升级至100平米以上，计划扩展至55家 [7] - JU ACTIVE依托浙江娅茜内衣有限公司的家族资源，迅速拓展二三线城市 [11] - 国际品牌如XEXYMIX通过代理商（宝胜国际）进入中国市场 [9] 市场空白与下沉机会 - 二线以下城市瑜伽品牌线下门店稀缺，消费者需求未被满足 [21] - 下沉市场瑜伽服运动属性弱化，更强调穿搭属性，如鲨鱼裤品牌同步扩张 [22] - lululemon因定位高端下沉速度较慢，为中低价品牌提供机会 [21] 营销与品牌竞争 - MAIA ACTIVE签约代言人虞书欣，强化“瑜伽第一”品牌形象 [24] - JU ACTIVE创始人高频曝光，XEXYMIX举办线下活动提升知名度 [24] - 新品牌通过抢占“商场首个瑜伽品牌”位置限制竞品入驻 [14] 行业背景与挑战 - 2013年后创立的瑜伽品牌因缺乏线下经验扩张受阻，如粒子狂热门店大量关闭 [5] - 经销商和代运营商（如宝尊电商）成为国际品牌入华的重要帮手 [9] - 供应链和技术成熟支撑本土品牌快速扩张 [18]

线下业务调整 - Keepland线下健身房业态基本落幕，现存外部合作门店已终止合作且无后续拓展计划，相关部门已完成裁员[3][6][7] - Keepland单店月均营收未突破15万元，而竞品超级猩猩同等面积门店可达25万元，盈利能力未达预期导致战略收缩[7] - 公司转向发力线下零售和赛事场景，首家自营产品门店落地上海浦东嘉里中心，选址紧邻布鲁克斯等高端运动品牌以触达目标客群[3] 自营门店布局 - 上海门店占地172平方米，零售与体验区域占比为7:3，定位为零售体验型门店[3] - 产品线覆盖全品类运动装备：智能大型器械（跑步机、椭圆仪）、小型器材（阻力带、壶铃）、运动服饰（瑜伽服、跑鞋）、智能穿戴设备（运动手表）及健身食品（蛋白粉、健身饮料）[4] - 设置运动体验专区，消费者可现场试用智能体感机KS课程、测试跑步机减震效果及心率监测功能，强化沉浸式体验[5] - 主推智能运动手表和体感机KS，设备与会员体系绑定形成"硬件+服务"联动[6] 赛事业务转型 - 虚拟体育赛事收入2023年首次超过自有品牌运动产品成为第一大收入来源，但增速已显著放缓[8] - 2024年以技术服务商身份参与兰州/武汉马拉松，实现配速员线上组队和领跑状态可视化[9] - 落地"城市K马"等线下赛事，联动商圈餐饮零售品牌打造跑者友好快闪店，完赛可兑换联名周边[10] - 赛事业务被内部视为新增长引擎，资源倾斜力度超过消费品业务[8] AI技术赋能 - 推出"All in AI"计划，5000+官方课程中15%由AI生成，可替代部分私教功能[10] - AI应用于运动计划制定、装备推荐（如智能试衣镜）、赛事实时训练建议生成[10] - 该计划推动股价上涨，市场期待2025年盈利承诺兑现[10] 战略协同效应 - 自营门店承担产品展示与用户体验枢纽功能，赛事业务负责用户激活与品牌破圈，二者与线上AI技术形成互补[10] - 线下场景定位从单一营收来源转向连接用户、验证技术、沉淀品牌的关键纽带[11]

线下业务战略调整 - Keepland线下健身房业态基本落幕 现存外部合作门店已终止合作且无后续拓展计划 巅峰时合作门店超300家[1][8] - 转向发力线下零售和赛事场景 首家自营产品门店落地上海浦东嘉里中心 选址毗邻布鲁克斯等高端运动品牌 布鲁克斯Q1营收增长超200%[1] - 门店定位零售体验型 面积172平方米 零售与体验区域占比七比三 覆盖全品类运动装备与健身食品[2] 线下门店运营模式 - 采用"沉浸式试用"模式 设运动体验专区供消费者现场测试智能体感机KS 跑步机减震 运动手表心率监测等功能[5] - 主推智能运动手表和智能体感机KS新品 大型器械与会员体系绑定 形成"硬件+服务"联动[8] - 智能试衣镜通过AI分析用户体型推荐运动服饰 体现"All in AI"计划线下应用[11] 赛事业务布局 - 虚拟体育赛事收入2023年首超自有品牌产品 成为第一大收入来源 全年推出近百场付费赛事 报名费20～179元[10] - 2024年重心转向线下赛事 以技术服务商身份参与兰州 武汉马拉松 实现配速员线上组队和领跑状态可视化[10] - 在核心城市商圈落地"城市K马"等系列赛事 联动餐饮零售品牌打造跑者友好快闪店 完成挑战可兑换联名周边[11] 财务与战略转型 - Keepland单店月均营收未突破15万元 低于超级猩猩25万元水平 盈利能力未达预期导致战略收缩[9] - 2023年起调整消费品业务规模目标 资源向赛事组织领域倾斜[9] - "All in AI"计划公布后股价上涨 5000+官方课程中15%由AI生成 可替代部分传统私教功能[11] 业务协同与定位 - 线下自营门店承担产品展示与用户体验枢纽角色 赛事业务负责用户激活与品牌破圈 与线上AI技术形成互补[12] - 从卖课程 卖产品转向线下卖"参与感" 重新定义线下角色为连接用户 验证技术 沉淀品牌的关键纽带[12]

加拿大鹅发展历程 - 1957年创立于多伦多小仓库 最初为功能型小众品牌 主营羊毛背心 雨衣和雪地摩托服 [5] - 1970年代转型专注御寒羽绒服 品牌名Snow Goose 客户为极地科考人员 警察等公共部门 [5] - 2001年更名为Canada Goose 转型时尚消费品 开发女装线 通过影视植入提升知名度 [6] - 2013年贝恩资本以2.5亿美元收购控股权 产品款式从20种扩至200种 加速全球电商和线下店布局 [7] - 2017年纽交所上市 巅峰市值78亿美元 中国门店占比近半（30家/全球74家） [7][15] 中国市场表现 - 2018年进入中国 北京三里屯首店开业 最高单价达19000元 被称"羽绒服界爱马仕" [7][10] - 2021年因虚假广告被罚45万 双标退货政策引发舆论危机 品牌形象受损 [14] - 2025财年中国收入4.27亿加元（同比+1% 固定汇率下-1.7%） 增速显著放缓 [15] - 面临波司登 moncler等竞品挤压 2022年以来已三次更换中国区总裁 [14][15] 财务与资本动态 - 销售额增速持续下滑：2022-2025财年分别为21.54% 10.84% 9.6% 1.1% [12] - 股价从峰值78亿美元跌至13.6亿美元（蒸发64亿美元/460亿元） [13] - 贝恩资本持股60.5%多重投票股（55.5%投票权） 正寻求部分或全部出售 [16] 全球消费并购趋势 - 3G资本94亿美元收购斯凯奇 创鞋业最大收购案 标的年营收90亿美元 [18] - 中国PE围猎星巴克中国（估值或达百亿美元） 红杉11亿欧元收购Marshall多数股权 [19] - 德弘资本130亿港元收购高鑫零售 方源资本收购Tasaki 博裕收购SKP [19] - 跨国品牌中国业务成并购焦点 加拿大鹅潜在买家或来自中国机构 [19]

核心观点 - 中国电商与品牌运营公司宝尊电商收购英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty的中国区业务，这是宝尊继Gap和Hunter后收购的第三个国际品牌 [4][9] - 中国公司正掀起全球经典消费品牌并购潮，安踏、雅戈尔、报喜鸟等企业通过收购国际品牌实现业务补足和规模扩张 [11][12] - 消费行业因具备抗周期属性在经济波动时期更受资本青睐，跨国公司的中国业务成为并购主要方向 [14] 宝尊电商收购Sweaty Betty - Sweaty Betty创立于1998年，定位高端女性运动服饰，产品定价480-1180元人民币，被誉为"英国版lululemon" [6][7] - 2021年进入中国但水土不服，2023年关闭内地唯一门店，全年收入仅2.03亿美元 [8] - 宝尊电商2024年仍整体亏损，但品牌管理业务2025年Q1收入同比增长23.4%至3.9亿元，经营亏损同比收窄28.1% [9] - 此前收购的Gap和Hunter表现超预期，成为增长主要动力 [9] 中国公司全球消费品牌并购潮 - 安踏收购MAIA ACTIVE、Jack Wolfskin等品牌，通过并购完成全球化布局 [11] - 雅戈尔收购法国奢侈品牌Bonpoint，报喜鸟收购Woolrich海外知识产权 [12] - PE机构参与并购，包括竞购星巴克中国业务（估值或达百亿美元）、KKR收购大窑饮品等 [12] - 红杉中国11亿欧元收购Marshall多数股权，蓝池资本投资Golden Goose 12%股权 [13] 消费行业并购趋势 - 消费行业因抗周期属性在经济波动时期更受资本欢迎 [14] - 跨国公司中国业务成为并购主要方向 [14] - 行业洗牌持续但大消费领域保持活跃 [15]

中国瑜伽服装市场竞争格局 - 中国运动服饰市场竞争白热化，瑜伽服赛道竞争最激烈 [1] - 宝尊已完成对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty在中国市场业务的收购 [1] - 明星瑜伽品牌Alo Yoga以轻奢质感逐步扩大中国市场占有率 [1] 市场规模与增长 - 中国瑜伽相关市场规模已突破800亿元，年复合增长率保持在15%以上 [1] - lululemon 2024财年三季度全球净营收24亿美元，同比增长9%，中国市场净营收3.18亿美元，同比增长近40% [1] - 中国瑜伽服装市场正经历从高速增长到精耕细作的关键转型期 [1] 本土品牌发展 - 本土品牌如安踏、李宁、特步在中高端市场积极部署并逐渐获取话语权 [1] - MAIA ACTIVE天猫粉丝量135万，为lululemon（510万）的四分之一，但25岁~35岁消费群体贡献68%销售额 [2] - 安踏旗下FILA推出"拿铁女孩"系列，主打"小蛮腰瑜伽裤" [2] - 李宁集团开发兼具女性化功能科技与运动剪裁属性的多场景健身套装 [2] 行业趋势 - 瑜伽市场不仅是产品较量，更是女性消费市场洞察力的较量 [2] - 本土品牌更注重服装多场景设计，显示出独有的优势与市场潜力 [1][2]

宝尊电商收购Sweaty Betty中国区业务 - 公司完成对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区业务的收购，这是继2022年接手GAP大中华区业务、2023年收购Hunter后三年内第三次并购国际品牌 [2] - Sweaty Betty运营团队正由GAP团队筹建中 [3] Sweaty Betty品牌现状 - 品牌创立于1998年，与Lululemon同期起步，天猫旗舰店训练裤定价750-1180元，训练上衣480-750元，定位高端 [5] - 品牌在中国市场开拓不力：2021年进入中国后增长不理想，香港门店从5家缩减至1家，内地唯一门店于2023年3月关闭 [5] - 行业人士认为其未开发的高端品牌潜力被宝尊看中 [5] 宝尊转型战略 - 2023年3月公司业务升级为三大板块（BEC/BBM/BZI），收购国际品牌成为转型关键环节 [5] - 通过三次收购构建覆盖大众（GAP）、功能户外（Hunter）、高端运动（Sweaty Betty）的品牌矩阵，转向品牌管理赛道 [6] 本土化运营成效 - 采用GAP和Hunter原班团队运营Sweaty Betty，策略包括供应链本土化、产品亚洲化改造及渠道重整 [8] - 该模式在GAP已见效：2024年新开51家门店，2025年Q1 BBM收入同比增长23.4%，经营亏损收窄28%至0.21亿元 [8] 高端运动市场竞争格局 - Lululemon占据中国高端瑜伽市场超70%份额，MAIA ACTIVE目标2025-2030年CAGR达50%-60% [9] - 市场增速放缓：Lululemon中国大陆增速降至约20%（此前更高），美国市场首次负增长 [9] - 新竞争者涌入：Alo Yaga正布局亚太，拟在上海开设中国首店 [9] 高端品牌运营挑战 - 行业分析师指出高端运动需文化认同（如Lululemon热汗哲学），Sweaty Betty英伦基因尚未找到中国化表达 [10] - 宝尊作为电商起家的公司，为高端品牌文化赋能的能力存疑 [10]

服装行业市场规模与生产 - 中国服装年产量超过700亿件，可为全球每人提供8件以上 [1] - 防晒衣等功能性服饰成为夏季热销品类，款式涵盖修身版型、一体式面罩等多样化设计 [1] - 骑行服、登山服、露营服等户外装备需求增长，反映户外运动兴起趋势 [1] 消费趋势与细分市场 - 54.4%青年消费者将国潮服饰作为日常穿搭首选 [3] - 汉服、旗袍等传统服饰渗透率提升，真丝、云锦等传统面料成为卖点 [3] - 穿搭风格多元化，包括可露丽风、多巴胺风、美拉德色系等新兴潮流 [2] 技术创新与产品升级 - 国产服装科技突破显著，智能温控服装、超轻高强面料、生命体征监测系统等技术应用广泛 [3] - 行业智能化转型加速，AI设计、自动制版、生物纤维等新技术应用于生产线 [4] - 对比65年前依赖进口登山装备，当前国产服装已实现极端环境功能性突破 [3] 文化价值与产业融合 - 云纹、饕餮纹等传统纹样通过现代剪裁焕新，推动"新中式"服装走红 [3] - 服装成为文化自信载体，兼具美学表达与科技创新双重属性 [3][4] - 行业供给质量持续优化，从单一实用功能转向科技+文化复合型发展 [4]

瑜伽行业市场规模 - 2023年中国瑜伽行业市场规模达561亿元 [4] 瑜伽产业新机遇 - 瑜伽运动从传统垫上练习扩展到水上桨板瑜伽等创新形式 [8] - 桨板瑜伽结合速度力量与平衡柔韧性训练 成为浙江大学特色体育课程 [8] - 温州龙舟运动中心等场馆开发水上瑜伽项目 吸引爱好者参与 [9] 区域经济转型案例 - 福建晋江英林镇200多家泳装企业转型生产瑜伽服 年产值超200亿元 [11] - 艾德服饰一周内完成1万件瑜伽服出口订单 瑜伽服成海外业务新增长点 [10] - 晋江晶为体健服饰采用环保面料和人体工学设计 提升产品附加值 [11] 产业升级措施 - 英林镇启用贴身运动服饰产业创新发展中心 整合AI设计/智能制造等环节 [12] - 通过全国健身瑜伽公开赛和"英林尚品"区域品牌提升产品影响力 [11] 创新运动形式 - 桨板瑜伽锦标赛吸引年轻参与者 平衡挑战带来高参与度 [8] - 浙江大学桨板瑜伽课程年报名火爆 结合水上运动与瑜伽训练 [8][9] 乡村经济带动效应 - 河北玉狗梁村通过瑜伽直播带货 单场课程销售超4000元 [7] - 村民通过瑜伽教学和农产品直播实现增收 2019年整村脱贫 [7]