某贝创始人一边说自己不是预制菜，一边说："好菜都是预制菜"； 以前，总是老人喜欢教训年轻人，没想到现在，越来越多的"老登品牌"也开始教训年轻人了。最典型的就是最近网上流传的嫌贫四登。 某果园董事长说："我们不会去迎合消费者……走在一个教育消费者成熟的路上"； 某国宾董事长说："指望几百块钱体检能查出什么病"； 钟某高创始人，更是曾直接放话："雪糕就是这个价，你爱要不要"。 这些言论让大家觉得，这哪是做品牌，这是在给消费者当"爹"。 我们这里说的"老登品牌"，不是说品牌年龄大，而是指那些跟不上年轻人思维、在消费者眼里显得傲慢、不体谅用户、喜欢教育用户的企业。 结果也很清楚，钟薛高已经接近消失，其他几个也被舆论口诛笔伐。事实证明，做老登品牌，结局并没有那么美好。 01"老登品牌"，有什么特点？ "老登品牌"通常有一些共同的特质，这些特质使得它们与新一代消费者之间产生了巨大的隔阂。 "爹味"说教与单向输出： 一些企业家习惯于以教育大师或行业权威自居。他们认为自己历经风浪，对产品和市场有着无可置疑的洞察力，而消费者则是无知的，需要被教育和引 导。 他们总是一副"我不要你觉得，我要我觉得"的霸总姿态，将自己的意志凌驾于 ...

行业市场规模与增长趋势 - 2024年冰淇淋行业市场规模达1835亿元 预计2030年增长至2334亿元 [1] - 2015-2024年行业规模持续增长 预计2027年突破2000亿元关口 [3] - 人均消费量从2017年起逐年上升 2024年达3.3千克但仍低于全球平均水平4.8千克 [2] 区域市场与企业分布特征 - 全国现存41203家冰淇淋企业 集中分布于华东(7401家)、华南(6646家)、东北(6298家)和西南(6248家)地区 [3] - 不同地区形成特色消费结构 企业需精准把握区域消费特征 [3] 消费行为与市场需求演变 - 超六成消费者选择冰淇淋因价格合理和品牌知名度 四成因包装吸引人和口味好 [4] - 行业从传统消暑冷饮向休闲食品+健康零食复合赛道升级 健康化个性化场景化需求凸显 [5] - 抖音关联词显示市场分层趋势：高端现制(野人先生/阿诺) 平价刚需(麦当劳) 创新焦点(草莓口味/蛋糕形态) [4] 品牌竞争格局 - 头部品牌哈根达斯/雀巢/蒙牛凭借高认知驱动高购买 [4] - 腰部品牌八喜/巧乐兹/梦龙存在认知与购买度断层 [4] - 小众品牌需突破认知圈层强化特色 [4] 渠道分布与创新方向 - 线下渠道占比74.6% 其中连锁超市(43.1%)和便利店(37.3%)占主导 [5] - 企业需强化线下精细运营 拓展数字化销售渠道推动去季节化转型 [5] - 可通过产品功能场景创新提升消费潜力 需加强产业链上下游协同 [1][2]

值得注意的是，9月1日，钟薛高创始人林盛在视频中回应"雪糕火烧不化"事件。 企查查APP显示，近日，钟薛高食品（上海）有限公司新增一起破产清算案件开庭信息。公告显示，该案申请人为上海臻料贸易有限公司，计划将于11月5 日由上海市第三中级人民法院审理。 林盛表示："如果说当时被烧的那根雪糕用料，我们但凡偷工减料一点，那它就绝对是化的，你想让它怎么化它就怎么化。这根雪糕里面它有40%甚至快 50%，它是干物质的时候，和一根雪糕95%都是水的时候，烧出来的样子是不一样的，干物质其实就是真材实料。" （齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端编辑 张宝帆综合企查查、钟薛高老林抖音号） 0:00 / 1:20 ...

市场发展概况 - 2023至2025年观察期（5-7月）雪糕/冰淇淋类目销售额指数从100降至86.67，销售量指数从100降至94.18，市场呈现收缩态势 [4] - 类目价格水平自2024年9月起持续同比正增长，价格指数超过100，显著强于乳制品及食品大类整体表现 [6] - 集团CR10市场份额从66.5%微降至65.5%，品牌CR10稳定在48.6%-48.9%，集中度保持高位且格局稳定 [9] 产品结构与价格趋势 - 非组合装产品占据95%销售额主导地位，组合装占比不足5%且波动极小 [13] - 非组合装每百克均价从3.75元降至3.35元，件均价从2.9元降至2.55元，价格持续下行但降幅收窄 [19] - 组合装件均规格波动明显，2025年升至369克，或为提升性价比策略 [17] 价格带分化与供给变化 - 非组合装0-1元价格带销售额占比从7.67%升至9.60%，12元以上高端价格带持续收缩 [23][24] - 低价段SKU数量显著增长：0-1元从2071个增至3190个，1-2元从1260个增至1778个，供给向性价比产品倾斜 [26] - 新品SKU数量从309个降至225个，但呈现两极分化：0-1元低价带新品增至75个，12元以上高端带新品增至38个 [33][35] 头部竞争格局 - 伊利集团市场份额升至约33%，销售额同比降幅为CR10中最小，领先优势扩大 [38] - CR10品牌均属CR3集团，巧乐兹以14%份额居首但增速为负，伊利品牌及冰工厂实现正增长 [41] - 外资集团（梦龙、雀巢）铺市率连续三年下滑，本土品牌伊利牧场铺市率从85%提升至90% [45][46][48] 均价策略与跨界动态 - 梦龙集团每百克均价降至8元区间，雀巢反向上涨；中腰部集团均价稳定在3.5-4.5元 [56] - 飞鹤、认养一头牛、洽洽等乳制品及零食集团跨界推出雪糕产品，寻求第二增长曲线 [63] - 跨界集团原类目如果冻、乳饮料等销售额同比下滑超10%，转型需求迫切 [64]

冷冻饮品行业标准与营养特性 - 冷冻饮品包括冰淇淋、雪糕和冰棍三类 国家标准要求冰淇淋蛋白质含量不低于2.2%且脂肪含量不低于5% 雪糕蛋白质含量不低于0.4%且脂肪含量不低于1% 冰淇淋和雪糕营养价值高于冰棍[1] 冷冻饮品选购注意事项 - 需关注反式脂肪酸含量 配料中含人造奶油、代可可脂或植脂末表明添加氢化植物油 不完全氢化会产生代谢时间更久的反式脂肪酸[2] - 销售陈列柜温度需低于零下15摄氏度 避免微生物繁殖风险 包装应完好无破损漏气 禁止购买反复融冻导致变形或夹心外流的产品[2] - 可选择添加胡萝卜素或姜黄素等植物提取天然色素的产品 符合国家标准的食品添加剂可安全食用[1] 产品储存与质量管控 - 低温储存是保障冷冻饮品质量的核心要素 温度控制不当可能导致产品变质及食品安全隐患[2] - 包装完整性是消费者现场鉴别产品质量的重要指标 破损产品存在污染风险[2]

专项整治行动概况 - 广东省市场监管局深入推进农村假冒伪劣食品专项整治 累计立案查处违法案件3656起 罚没金额达1760万元 [1][3] - 专项整治行动取缔无证生产经营商家48家 联合公安机关捣毁制假售假窝点7个 34起案件移送公安机关 抓获犯罪嫌疑人25名 [3] 监管措施与活动 - 开展食品安全"你点我检"进农村活动 通过线上线下投票选定农贸市场及小食杂店为重点场所 对辣条、蜜饯凉果、雪糕等票选集中品类抽样18批次 [3] - 采取"主动监测识别风险、专项治理、强化风险交流"三主动模式 严查"两超一非"、侵权假冒、虚假宣传及"三无""山寨"食品等违法行为 [3] 后续行动方向 - 监管部门将继续深化专项整治 着力破除行业潜规则 持续净化农村食品安全消费环境 [3]

核心观点 - 百果园董事长余惠勇"教育消费者成熟"的言论引发舆论危机，公司面临品牌信任危机和业绩下滑的双重挑战 [1][2][4] - 公司坚持高端定位但品控问题频发，导致消费者信任度下降，股价下跌6.86%，市值缩水至26.17亿港元，较上市高点蒸发超70% [6][7] - 2024年公司营收102.73亿元同比减少9.8%，净利润由盈转亏达3.86亿元，毛利率从11.5%降至7.4% [9][10] - 加盟店收入从85亿元减少至74亿元，门店净减少966家至5127家，日均关店2.6家 [10] - 付费会员数同比下降27.1%至85万，尽管总会员数增长8.1%至9074万 [10] 行业环境 - 2024年社会消费品零售总额增速放缓至3.1%，可选消费增速回落明显 [9] - 社区团购、生鲜电商以价格优势挤压传统零售空间，"消费降级"成为主流趋势 [2][9] - 即时零售平台通过"次日达""小时达"服务持续抢占市场份额 [9] 公司经营状况 - 公司构建了全球直采基地、"四度一味一安全"量化维度等品质管控体系，但执行层面存在系统性漏洞 [8][6] - 多次被曝光质量问题：杭州团购券事件、农药超标处罚、3·15晚会曝光使用腐烂水果 [6] - 黑猫投诉平台相关投诉超3000条，超半数涉及质量问题 [13] 战略与挑战 - 董事长提出十年千亿营收目标，但当年即遭遇重大挫折 [11] - 高端水果战略在成本攀升与消费降级双重挤压下难以为继 [12] - 加盟模式下的品控难题和高昂定价与大众消费趋势脱节 [16] 类比案例 - 钟薛高因类似"教育消费者"言论和高端定位失败而破产，未履行金额超2572万元 [13][15] - 两家公司共同点：创始人傲慢言论、高端定位与实际品质脱节、消费者信任崩塌 [13][16]

行业出口表现 - 浙江省消暑产品5-7月出口额达1.2亿元 同比增长30% [1][2] - 产品覆盖全球40余个国家和地区 包括中亚、东南亚及欧洲市场 [1][2] - 啤酒类产品出口量实现约20%增长 [2] 企业生产与创新 - 浙江天鹰聚能食品冰淇淋年出口量超1万箱 采用自动化生产线实现精准配比与机械臂作业 [1] - 杭州千岛湖啤酒新增白啤等特色产品 通过智能化灌装产线提升产能 [2] - 企业根据海外客户需求优化产品标识 如醒目保质期提醒等个性化设计 [2] 政策支持与通关效率 - 钱江海关提供针对性出口标准指导 解决不同市场准入差异问题 [1] - 推行"提前申报""即报即验"便利措施 缩短通关时间以抢抓订单 [2] - 海关专家团队协助企业优化标签内容布局 确保符合出口市场管理要求 [2]

公司高管言论与舆论反响 - 公司董事长余惠勇于2025年8月10日发布视频回应价格争议 称"不会迎合消费者 而是教育消费者成熟" [3] - 该视频登上微博热搜 获得1.1亿阅读量和4.2万讨论量 引发大量网友反感 [3] - 网友批评态度强烈 将其与已破产的钟薛高相提并论 [3] 公司定位与历史业绩 - 公司定位中高端水果市场 2009年推出"不好吃三无退货"服务 2013年首创"四度一味一安全"质量分级体系 [4] - 产品溢价显著 2025年8月阳光玫瑰售价13.9元/斤 较周边商超6.98元/斤高出近一倍 [4] - 2019-2023年营收从89.76亿元增长至113.9亿元 复合年增长率6.14% 净利润从2.5亿元增长至3.62亿元 复合年增长率9.7% [5] - 2023年登陆港交所 发行价5.6港元/股 上市首日市值突破百亿港元 [7] 经营战略调整与挑战 - 2024年初提出万家门店目标和千亿营收计划 并计划开拓东南亚市场 [7] - 2024年启动"高品质高性价比口碑战役" 通过月度促销提供最高30%折扣 [16] - 但2024年营收102.73亿元同比下降9.8% 毛利7.64亿元暴跌41.9% 归母净利润亏损3.86亿元 [7] - 毛利率从11.5%下降至7.4% 降价策略未立即挽回消费者 [16] 产品质量与加盟模式问题 - 2024年315期间被曝光武汉门店使用腐烂水果制作果切拼盘 存在无健康证上岗和售卖隔夜水果等问题 [10] - 黑猫投诉平台累计超3000条投诉 涉及水果质量差和拒绝履行退货承诺 [10] - 加盟门店占比达99.79%(5116家) 加盟商生存困难 武汉约一半门店亏损 一线城市仅30%加盟商盈利 [10] - 2024年关闭966家门店 平均每日关店2.6家 [11] 消费者趋势与市场竞争 - 2025年消费者协会调查显示 消费者最关注性价比(33.5%)、高品质(32.3%)和售后服务(30.5%) [8] - 盒马等竞争对手通过供应链优化实现价格优势 2024年12月2J级车厘子礼盒降价30%至259元 [18] - 付费会员数量从2023年底的约85万人暴跌27.1% [11] 行业对比案例 - 星巴克2024财年Q4中国营收下降7% 但通过推出9.9元学生优惠和降价策略 2025财年Q3营收增长8% [12] - 钟薛高因傲慢态度和成本争议(18元雪糕实际成本1.32元)于2025年7月申请破产清算 [15]

沈阳夜宵经济 - 沈阳被誉为北方最具性价比的夜宵第一城，核心卖点包括6元啤酒、10元经典套餐（抻面+鸡架+雪花啤酒）、80元烤肉自助和200元洗浴中心海鲜盛宴[5] - 2025年暑运期间预计日均16万人次乘火车抵沈，夜经济成为吸引游客的关键要素[5] - 夜市鸡架价格带覆盖6-20元，提供烤/炸/卤/辣炒等多种烹饪方式，形成完整消费梯度[7][12][19] 鸡架产业链 - 鸡架源于上世纪沈阳白羽鸡养殖产业，肉鸡分割后鸡架成为工人廉价消遣食品，现发展为城市文化符号[18] - 产业创新体现在：铁桶烤炉+炼钢焦炭的"重工业烧烤"工艺、白糖焦化技术、30+种夜市口味及鸡架博物馆建设[19][21] - 鸡架消费场景多元化，包含酒馆配菜（6元）、解酒套餐（酱卤+抻面）、消暑组合（辣炒+冷面）[12][24] 烧烤餐饮生态 - 西塔街80元烤肉自助包含苹果汁腌肉/紫苏叶包肉/锡纸酸菜等朝鲜族特色，形成风味小宇宙[25][26][28] - 特色烧烤店聚焦细分品类：电锯牛骨髓（30元）、爆浆羊枪（公羊睾丸）、奶油流心蚕蛹等猎奇产品[30] - 供应链整合能力突出，虽不临海但汇聚三文鱼/鲍鱼等海鲜，体现东北亚物流枢纽优势[5][32] 大众消费矩阵 - 15元24小时盒饭自助包含溜肉段/锅包肉等12+东北菜，满足夜班司机/学生等长尾需求[36][39][42] - 饮料体系完备：5元八王寺大白梨、3元皇姑雪糕，延伸至麻酱雪糕/铁锅炖肉松雪糕等创新品类[38][44][46] - 区域美食融合明显，整合本溪羊汤/抚顺麻辣拌/大连土豆泥焖子等周边城市特色[40]