营销策略与品牌定位 - 抖音商城在马年之际推出以“放自己一马”为核心口号的营销活动，旨在打破传统新年广告“吉祥如意、步步高升”的同质化表达 [1] - 该营销策略精准契合当代年轻人在高压生活下“渴望松弛、接纳自我”的情感诉求，将节日祝福与自我关怀相结合，以提升品牌理念的温度与共鸣感 [1] - 公司通过此反向情感营销，旨在引发用户情感认同，塑造有情怀、有温度的品牌形象，从而提升用户对平台的好感度 [1] 活动内容与文化赋能 - 活动核心内容是“寻觅非遗好物”，将马年节日场景与非物质文化遗产深度绑定 [1] - 非遗好物自带“千年传承”的文化底蕴，为商品赋予了独特的文化附加值，使其区别于普通节日商品的营销逻辑 [1] - 抖音商城作为电商平台，通过推广非遗好物传递“悟千年传承，享生活百态”的理念，在履行文化传播社会责任的同时，也强化了品牌的文化内涵 [1]

2026年山东省首批经济促进政策 - 政策清单包含五个方面共28项政策举措 其中20项为奖励补助类 资金全部用于支持优质企业发展和项目建设[1] - 巩固服务业向好态势被置于首要位置 从山东省服务业发展引导资金中安排5000万元支持新纳统及“准规上”企业的在建项目[1] - 安排1.5亿元对现代服务业项目给予补助 其中9000万元支持人工智能、工业互联网、科技研发、检验检测、质量认证等重点领域的高端生产性服务业企业项目建设[1] - 安排6000万元聚焦服务业骨干行业 支持互联网批发、专业市场、多式联运、仓储物流等重点领域优质项目[1] - 进一步扩大服务业发展引导资金规模 加力支持平台型企业、“两业”融合类项目[1] - 政策旨在加力扩需求、优供给 精准发力增强服务业支撑作用、提速重点项目建设 培育新增长点[2] 山东省民营经济促进条例 - 《山东省民营经济促进条例》于1月1日正式施行 为山东超1440万户民营市场主体提供法治保障[3] - 《条例》共8章64条 聚焦公平竞争、要素支持、权益保护等多方面提供制度保障[3] - 《条例》首次以列举方式明确禁止在招投标、政府采购等公共资源交易活动中实施限定所有制形式、设置不合理业绩门槛等九类行为[3] - 重申并强化市场准入负面清单和公平竞争审查制度的刚性约束 要求及时清理妨碍统一市场和公平竞争的各种规定 核心是坚决破除各种市场隐性壁垒[3] 居家社区养老服务高质量发展措施 - 山东审议通过《关于推动居家社区养老服务高质量发展的若干措施》 强调健全设施网络 优化服务供给 推动产业高质量发展[4] - 计划到2029年年底前 力争在乡镇（街道）层面建成600平方米以上的区域养老服务中心[4] - 城市社区层面 配建一处不低于300平方米的社区养老服务设施[4] - 加快家庭养老床位建设 到2027年全省发展家庭养老床位10万张以上 并持续推进居家适老化改造[4] - 推动居家社区养老服务向市场化、连锁化、集成化、社会化、智慧化方向发展[4] 碳足迹管理体系行动方案 - 山东省政府办公厅印发《关于推进绿色转型健全碳足迹管理体系的行动方案》 明确紧扣绿色低碳高质量发展主题 落实碳排放双控政策[5] - 深化青岛、东营、烟台、聊城等城市试点 鼓励自贸区、开发区等先行先试[5] - 在钢铁、轮胎、纺织、铝冶炼等典型行业 聚焦产业链上下游深化碳足迹试点[5] - 到2027年 完成典型行业300个产品碳足迹核算[5] - 到2030年 完成600个产品碳足迹核算 形成约100个成熟的本地化产品碳足迹因子数据集[5] 财政支持教育科技人才一体发展措施 - 山东省政府办公厅印发《关于财政支持教育科技人才一体发展的若干措施》 聚焦四个方向 以30条措施精准发力[6] - 山东成为全国首个从财政角度强化投入与统筹力度 助力教育科技人才深度协同的省份[6] - 《若干措施》共包括6个方面30条措施 涵盖建立资源统筹协调机制、以产业需求为导向、支持企业发挥载体作用、推进科技成果转化、提升平台承载能力、营造良好生态[6] - 通过财政资金统筹 推动教育、科技、人才领域深度融合 打破传统部门分割 实现资源在战略性、基础性领域的集中投入[6]

BOSS联合汪顺推出马年新春广告。广告以 "马年新春" 为核心场景，明确点出产品 "从中国传统黄金工 艺中汲取灵感"，既贴合春节对传统文化元素的情感认同，又通过 "东方妙艺与德式匠心" 的碰撞，强化 了 BOSS 品牌的国际基因与品质感。"黄金工艺" 的提及既呼应了春节 "贵气、吉祥" 的消费心理，也为 产品赋予了文化附加值，区别于普通新春服饰的同质化营销。 （原标题：BOSSx汪顺带来马年新春营销） 文案中 "锐意进取，彰显力量本色""不断突破，以奔腾之势共赴丙午马年"，既契合 BOSS 品牌 "BeYourOwnBOSS" 的核心主张 —— 鼓励个体掌控自我、实现突破，又将品牌精神与春节 "辞旧迎新、 顺遂前行" 的大众心愿结合。同时，"传递顺遂心愿""BOSS 马上顺利" 的表述，用谐音梗（"马上" 对应 马年）强化节日祝福，降低传播门槛，让品牌理念更易被大众接受。 主编锐评：文案偏抽象，未提及产品具体亮点（如服饰款式、黄金工艺的具体应用场景等），可能导致 消费者对产品认知模糊；大片中无法直观展示 "东方妙艺与德式匠心" 的融合效果，降低了对消费者的 吸引力。 ...

文章核心观点 - 企业从个亿级到万亿级的业绩增长遵循“点、线、面、体、空”的战略发展逻辑，不同规模阶段需要不同的增长模式驱动 [1][3] - 个亿级增长依赖渠道突破，十亿级增长依赖产品线延伸，百亿级增长依赖品类面扩张，千亿级增长依赖平台体构建，万亿级增长依赖生态空布局 [1][27] - 企业增长的本质是商业模式从“打猎模式”（项目式）向“挑水模式”（可复制）、再向“产业链模式”、“平台模式”最终到“生态模式”的持续演进 [28][30] 个亿级（0到1亿）增长：点式突破 - 核心在于通过渠道撕开市场缺口，产品和品牌是基础保障 [6][9] - **伟星咖乐案例**：通过解决防水涂料行业“无颜色、不环保”的痛点，创新推出彩色环保产品，并在终端通过现场演示（刷筐防水实验）的方式，直观解决用户信任问题，从而快速打开渠道 [4][5][6][7] - **山源科技案例**：将“黑匣子”概念嫁接到矿灯上，创造“矿灯黑匣子”新品类，以300元的低价和工程福利渠道切入，并通过一次矿难事故中的成功救援案例证明产品价值，实现从几千万到数亿营收的突破 [10][11] - 个亿级企业需将品牌和产品预埋好，寻求渠道突破，用渠道成功反证产品和品牌的正确性，形成从0到1的闭环 [12] 十亿级（1亿到10亿）增长：线式延伸 - 增长逻辑从单点渠道突破转向产品线的拓展与关联产品的集群 [13][15] - **火星人案例**：作为集成灶行业后来者，从单一集成灶产品起步，模仿领先者模式打通渠道，随后推出集成厨房概念，整合多种厨电产品，实现从数亿到二十多亿营收的增长，并成为行业第一品牌和第一市值上市公司 [13] - **罗莱家纺案例**：从传统家纺产品（床品套件、芯类）延伸至家居饰品、香薰、家居服饰等，构建“生活家居”场景概念，营收从7亿多实现突破，但后续因品类过于分散（涉足智能家居、健康产业等）而在冲击百亿时受阻 [14][15] - 十亿级增长需将关联产品整合成清晰的品类概念，为向百亿级的品类面增长过渡做准备 [15] 百亿级（10亿到100亿）增长：面式扩张 - 增长逻辑在于通过多品类拼图实现结构化、持续化的面式增长，关键在于业务的相关性和精耕化 [16][19] - **苏泊尔案例**：从高压锅单一产品起家，切入经销商和商超渠道，随后拓展至炒锅、汤锅、奶锅等系列，形成炊具品类集群，营收从二十多亿增长至近200亿，并通过“每天每店多卖一口锅”等单店提升工程助力增长 [16] - **爱仕达对比案例**：与苏泊尔起点相似（十余年前营收均约20多亿），但后续多元化进入家居、机器人等非相关领域，导致主业受影响，十余年后营收仍在20多亿徘徊 [16][17] - **安踏案例**：在行业普遍“跑马圈地”开店时，实施“不开店”战略，将招商专员转为运营专员，重点帮助经销商“不关店”，提升终端运营效率。此战略使其在疫情前夯实基础，疫情中逆势增长至500多亿营收，并将此成功模式复制到斐乐、萨洛蒙、始祖鸟等品牌，市值最高达5000多亿 [18][19] 千亿级（100亿到1000亿）增长：体式构建 - 增长逻辑是整合多个点、线、面，构建复杂的平台体，实现用户、资源、业务的协同 [20][24] - **首旅如家案例**：首旅集团（拥有金建出租车、全聚德、王府井等分散品牌）以110亿收购如家（经济型酒店，拥有2亿会员和5000家终端）。合并后，如家团队反向整合首旅业务，集团更名为“首旅如家”，将如家单一产品的2亿会员导流至首旅旗下20多个品牌，打造泛文旅平台，实现用户和资源的打通 [21][22][23] - **物产云商案例**：由浙江省物资局改制的地方国企，原为B端供应链企业（类似放大版怡亚通），营收在2000亿左右徘徊。后通过打造“屈臣氏+全家”模式的复合便利店（热选），入驻政府及国企大院，将其供应链能力向C端转化，打通G端、B端、C端，形成平台逻辑，营收从两三千亿增长至六千亿 [24] 万亿级（1000亿到10000亿）增长：生态布局 - 增长逻辑在于实施统一、简单的“一个品牌”生态战略，要求子业务在细分领域进入前三，形成无边界宏图 [25][26] - **中粮案例**：十年前与上海光明集团营收均为一千多亿，中粮通过推行“一个中粮”的万亿生态战略，统一主品牌和主战略（除非子品牌如蒙牛势能超过主业），并要求所有子业务在细分行业进入前三，最终营收接近一万亿，而光明仍在一千多亿 [25] - **中建案例**：近3万亿营收的央企，通过打通集团-局-公司的品牌、战略、业务三位一体体系，以铁军文化打造无边界、全球化的产业链平台生态，旗下三局、八局单独营收已达世界500强标准 [26] 商业模式演进路径 - **打猎模式 (a+b+c)**：项目式、工程式，业务不可复制，门槛低但无持续未来，常见于初创企业 [28] - **挑水模式 (1+1+1)**：业务变得相对可复制和可预期，但依赖人力，存在增长瓶颈 [28] - **产业链模式**：通过构建基础设施（如铺水管、建水站）使产品/服务直达用户，但前期投入大、风险高，如物产云商 [28] - **平台模式**：联动产业链上中下游及多边市场（C端、B端、G端），建成后边际收益高，如如家利用5000家酒店和2亿用户资源，在前台增设货柜（如家优选商城）年创收十亿，几乎零成本 [29][30] - 企业增长需先将单品、单店、单区做透，再考虑横向复制或纵向拉通，否则扩张越快风险越大，如美特斯邦威因盲目开店（新开1000家倒掉500家）导致衰退 [31][32][33]

文章核心观点 - 2026年将是组织发展的关键转折点，企业需要从资源消耗竞争转向系统性能力构建，以应对长期不确定性[1] - 组织进化的核心在于构建五种关键能力：心智对齐、韧性生长、人机共生、知识炼金和温暖共筑[1][12] 组织心智对齐 - 在不确定环境中，组织最稀缺的资源是对世界的共同理解，即一致的视野、共通的逻辑和同频的语言[2] - 组织内部若对环境判断和目标理解分散，将导致战略牵引力不足、执行力内耗和决策时效丧失[2] - 组织发展的起点在于心智对齐，在关键问题上形成基本共识是穿越复杂环境、保持方向感的基础[2][3] 组织韧性生长 - 在高度波动时代，规模、速度或资源优势可能迅速被削弱，真正决定组织能否走远的是韧性[4] - 韧性是主动进化的能力，表现为在压力中修复自身、调整结构并持续前行，而非被动承受[4] - 韧性来源于稳健的制度安排、包容的组织文化和完整的能力结构，而非依赖少数个体的英雄式付出[4] - 共生战略通过构建弹性网络，使组织在局部受挫时保持整体稳定，在环境变化时调整方向而不失根基[4] 人机共生与智能重塑 - 到2026年，智能技术将深度嵌入组织日常运作，其核心意义在于减少无意义消耗，而非取代人力[5] - 当系统承担重复性、规则性和确定性的工作后，组织成员能将精力投入到真正重要的问题上，释放思考与创造力[6][7] - 企业将经历三种清晰变化：数据从结果呈现转变为理解业务的重要入口和直觉；智能融入协作过程，提升整体反应能力，成为协同的“交感神经”；决策从高度依赖经验转向由分析与模型共同支撑，从事后追溯转向事前预见[7] 组织知识炼金 - 在不确定环境中，知识若仅停留在个人经验层面，人员更替会导致组织重复付出学习成本[8] - 将成功方法、失败教训和运行规律系统性地沉淀、提炼并传承为可复用的组织知识，能使团队站在历史积累上继续前行[8] - 知识将成为组织最宝贵的“活资产”，其系统性的流转与重生将赋予组织一种超越时间的“代际进化力”，使组织累世强健[9] 组织关系与温暖共筑 - 在高度不确定时代，组织的“温度”成为关键因素，组织不仅是流程集合，更是关系生态[10] - 温暖是一种稳定可靠的关系状态，表现为彼此尊重理解、困难时相互支持、成功时彼此成就[10] - 缺乏温度的组织难以长期凝聚人心，有温度的组织能在风雨中保持韧性，共生战略的底色正是通过良性关系结构让组织既有边界也有支撑[11] - 2026年，能致远者并非最强悍者，而是最有温度者[11] 组织发展愿景 - 当组织拥有共同心智基础、稳健能力结构、适度智能支撑、持续知识积累以及有温度的关系网络，便能不再被周期裹挟，而在变化中持续生长[12] - 组织应成长为一片森林：繁茂、连通、生生不息，使每位成员被看见、被信任、被点亮[12] - 组织目标是在不确定中扎根，在共生中绽放[13]

（原标题：台海观澜 | 美国捉拿马杜罗，专家示警赖清德） 2026年1月3日，美国特朗普政府悍然出兵，将委内瑞拉总统马杜罗夫妇捉拿并押回美国。 1月5日，台湾《中国时报》发表评论，题目为《美军委内瑞拉"斩首行动"， 中国会复制吗？》。该评 论的作者为台湾实践大学会计暨税务学系副教授兼系主任蔡裕明。 无独有四： 1月4日，《中国时报》发表对台湾防卫专家苏紫云的访问，题目是《共军是否有能力斩首"我国元首"？ 军事专家曝隐忧》。 1月3日，美国约翰霍普金斯大学高等国际研究学院教授白兰斯（Hal Brands）发表评论，题目是《美国 在委内瑞拉的胜利可能会帮助中国占据优势（A US Venezuela Victory May Help China Gain an Edge）》。评论指出，中国可能运用美国生擒委国总统的先例，来应对台湾。在后冷战时期的单极世 界格局里，美国不须担忧对手模仿它的策略，但在更具挑战性的环境下，美国的做法未来有一天也可能 被利用。 1月4日，在《观察者网》"风闻社区"，一篇题为《抓捕马杜罗很成功，但没什么大用》的评论被挂在显 著位置。该文认为："这事对我们来说还是有意义的，毕竟美国很好地给我们 ...

不恰当的3种闲谈方式 1、把"故意抬杠"当"能言善辩" 现实中，有些人很爱抬"杠"：得理时，不饶人；无理时，瞎胡闹。让人无奈的是，他们并不觉得自己在 抬杠，反而觉得自己能言善辩。 真正高情商的人，知道即使自己有理，也会给别人留有余地。少杠两句，存住了感情，也留下了体面。 2、把"尖酸刻薄"当"幽默风趣" （原标题：真正的高情商，是拥有闲谈力） 不少人认为，闲谈不过是用无聊的八卦来消磨时光罢了。但实际上，闲谈并非随意聊天，而是以轻松的 话语调节氛围，让自己和他人都能感到舒服。 人与人之间的熟络，有时靠几句简单的问候，就能开启有效的社交。如果你一开口，就能令人如沐春 风，不管走到哪里都会受欢迎。 高质量的闲谈，是智慧的迸发，是情商的展现，更是心灵的贴近。当你既能真诚表达自己的想法，又能 兼顾别人的感受，人际关系会变得更加融洽美好。 人们对于能够听自己把话说完的人，怀有更高的安全感与信任感。不轻易打断对方说话，全部听完后再 作回应。 2、肯定对方 面对懂得自己内心感受的人，人们更容易卸下防备、敞开心扉。先表达认可，再阐述想法，可以避免不 必要的冲突。 3、建立第一印象 幽默，是建立在尊重的基础上，让彼此都感到舒适。 ...

计划管理的核心认知 - 目标可以不合理，但行动必须合理 [1] 计划与总结的时间分配 - 许多管理者在月度分析会上花费70-80%的时间总结上月，仅用余下时间安排下月 [2] - 正确的做法应是花10%的时间总结上月，90%的时间计划下月，因为未来比过去更有意义 [2] - 年度总结也应将重心放在下一年计划，而非过度总结过去 [2] 计划与目标的区别 - 计划不等同于目标分解，仅分解和检讨目标对实现目标帮助不大 [3] - 实现目标的关键在于讨论、分析和总结实现目标之行动的合理性、资源安排及时间控制 [3] 计划的基本要素 - 计划分为广义（制定、执行、检查）和狭义（制定） [4] - 狭义计划是根据实际情况，通过科学预测，提出未来要达到的目标及实现途径 [4] - 计划通常描述为“5W1H”：做什么、为什么做、何时做、在何地做、谁去做、怎么做 [4] - 计划无需长篇大论，但必须包含寻找资源解决问题的行动 [4] 制定计划的关键：消除差距 - 制定计划的关键是找到并消除目标（理想状态）与现实之间的差距 [7] - 消费电子ODM企业A曾因计划管理粗放，面临交付能力弱、库存效率低、运营成本高的困境，与规模化发展目标差距显著 [7] - 该企业原有“Excel+人工”排产方式忽略设备维保、物料齐套等约束，造成产线闲置或赶工成本增加 [8] - 销售端无需求预测模型，面对订单变动缺乏预警，导致物料短缺或积压，交货期延误 [8] - 采购与生产信息不对称，计划调整不同步，导致物料超买积压或短缺停工 [8] - 这些问题导致A企业2022年订单交付达成率仅78%，库存周转天数高达45天 [8] - 通过整合数据并采用“时间序列+机器学习”混合算法，2023年需求预测准确率从65%提升至82% [8] - 采用“3个月展望+3周确认+1周执行”计划模式，并设立生产指挥中心分级处理异常，2023年异常响应周期从平均48小时缩短至12小时 [8] - 优化后，A企业2023年订单交付达成率从78%提升至92%，客户投诉率下降60% [9] - 库存周转天数从45天降至28天，呆滞物料金额减少400万元 [9] - 生产加班成本降低35%，设备稼动率提升12% [9] - 制定计划时，应关注目标与现实的差距，并围绕消除差距的关键点分配资源和展开行动 [9][11] 制定计划的关键：选择行动方向 - 计划制定后，必须明确选择行动的方向 [12] - 行动方向需指向目标，例如为提高利润，行业领先企业可选择降低成本，而小型企业可选择提高销售额 [12] - 必须在行动选择上与团队达成共识，以确保计划可操作 [13] 计划讨论的引导问题 - 讨论年度计划时，可引导团队想象未来：会有什么好玩的事情、顾客最想要的事情、机会以及变化发生 [14]

中国社会保障体系与职工养老保险发展现状 - 截至2024年，全国基本养老保险已覆盖10.12亿人，其中城镇职工养老保险参保人数为5.35亿人，城乡居民养老保险参保人数为5.38亿人 [1] - 城镇职工养老保险与城乡居民养老保险的退休金平均水平差距在10倍以上，旨在为退休劳动者提供基本生活保障并实现社会风险共担 [1] - 政策层将约3亿灵活就业人群作为主要目标，推动其参加职工社保，2025年底中央经济工作会议明确提出鼓励支持灵活就业人员、新就业形态人员参加职工保险 [1] 职工养老保险参保面临的挑战 - 中国职工养老保险的遵缴率从2011年的85.2%下降至2022年的80.8%，表明参保职工中实际缴费比例降低，中断缴费现象增加 [2] - 对于灵活就业者而言，缴纳职工社保需要在短期工资收入与长期养老保障之间进行取舍 [1] - 收入增长压力与社保制度转移限制等因素对灵活就业人群缴纳职工社保形成冲击 [2] 2026年预计推出的激励与改革举措 - 中央层面计划推出系列激励举措，包括“制定实施城乡居民增收计划”和推动平台经济相关方共赢发展，以提升灵活就业者参保积极性 [3] - 2025年北京、湖南、上海、广西等地已陆续上调最低工资标准，作为促进收入增长的措施之一 [3] - 财政部将于2026年完善财政转移支付分配机制，推动公共服务“随人走、可携带”，重点解决包括社会保险转移在内的农业转移人口相关问题 [3]

“十四五”时期经济增长回顾与“十五五”开局展望 - “十四五”期间（2020-2024年）中国GDP总量接连跨越110万亿元、120万亿元、130万亿元三个大台阶，年均实际增速达5.5%，远高于同期全球3.9%的年均增速 [1] - 2025年前三季度GDP增速为5.2%，全年增速大概率在5%及以上 [1] - 作为“十五五”开局之年，2026年的经济表现对后续五年宏观经济增长走势具有深刻影响 [1] 2026年经济增长目标与市场预测 - 多位宏观经济专家预估2026年中国经济增速目标可能设定在4.5%至5%之间 [2] - 部分机构对2026年实际GDP增速预测如下：西部证券、中泰国际、中信建投预计在5%左右；高盛中国研究团队预测为4.8%；野村预计为4.3%，其中上半年、下半年增速分别为4.1%、4.5% [2] - 保持一定的经济增速对促进就业至关重要，尤其是当前青年就业面临一定压力 [2] - 为实现2035年人均国内生产总值达到中等发达国家水平的目标，测算显示2026—2035年GDP年均增速需保持在4.4%以上 [2] 宏观政策方向与工作重点 - 中央经济工作会议提出，2026年经济工作要坚持稳中求进、提质增效，发挥存量政策和增量政策集成效应，加大逆周期和跨周期调节力度，提升宏观经济治理效能 [1] - 会议同时指出，经济发展中老问题、新挑战仍然不少，包括外部环境影响加深、国内供强需弱矛盾突出、重点领域风险隐患较多，但我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变 [1] - 政策取向强调坚持积极务实的目标导向，着力解决存在的困难问题，在质的有效提升上取得更大突破，增强居民和企业的获得感 [3] 宏观数据与微观感受的协调 - 宏观经济和微观感受之间存在“温差”是近年经济运行中值得关注的现象 [3] - 有观点认为，弥合微观感受和宏观统计之间的温差是经济增长的更大难点 [3] - 一个能够被微观主体充分感知的4%增长，可能比一个外生动力拉动的5%增长更具长期意义，能为增长中枢的上行打下更好基础 [3]