数字化时代组织属性的根本性转变 - 数字化时代组织属性发生根本改变，具备平台属性、开放属性、协同属性和幸福属性四大全新特征 [1] - 组织目标实现需依附于有创造力的个体，新属性的核心目的是释放人的价值创造 [1] 平台属性 - 平台属性体现为信息共享与自治协同，以满足被管理者对参与决策、信息对称和互动关系的需求 [2] - 信息共享是建立信任关系的基础，数字技术通过文件共享、社交网络等协同方式提升个体创造力 [3][4] - 自治协同表现为组织成员高度自治、自我承担职责，组织形态类似蜂巢，CEO象征性存在，成员需互动协同以创造最大价值 [5] 开放属性 - 数字技术重塑商业秩序和价值链，赋予消费者和个体前所未有的权力与能力，迫使企业开放自身并融入全新价值网络 [6] - 组织成员间呈网络关系，开放、合作、共享成为基本生存法则，知识型员工要求组织开放边界以感受独立与价值创造 [7][8] - 企业需构建内外价值网络，使资源向承担绩效者和顾客倾斜，通过流程授权实现权力下放，并融入生态系统 [9] 协同属性 - 数字技术使个体成为独立个体并保有组织属性，要求组织尊重个体独立性并协同行为，实现个体与组织融合 [10] - 流程重组能激发成员努力，促使其与组织建立协作关系并加倍贡献力量，如海尔向“人单合一”双赢模式转型 [11] - 目标制定与分解是协同行动的根本要素，经理人需承担责任并授权，使组织成员清楚了解并接受目标 [12][13][14][15] 幸福属性 - 提升员工幸福感是激发工作积极性与主动性的关键，需从组织支持资源和创造“主人翁”感受两方面着手 [16][17] - 组织提供工作及相关资源支持，尤其是利于个人成长的平台和宽松环境，能带来成就感并促使员工为组织利益付出更多努力 [18] - 创造“主人翁”感受能给员工带来快乐和幸福感，进而激发企业创造力、活力和可持续发展 [19] - 激活员工是企业发展的内在驱动力，也是组织适应不确定时代的根本保障 [20]

文章核心观点 - 年轻人入住养老院形成的“跨代共居”模式是应对青年居住压力与老年人精神陪伴需求的一种新兴探索 [2] - 该模式目前处于局部探索阶段，其规模化推广面临地理位置、政策合规性及代际需求可持续性等多重制约 [2][11] - 对养老机构而言，接纳年轻人是盘活初期闲置床位、分摊运营成本的权宜之计，而非成熟的长期商业模式 [6][8][12] 案例概况 - 浙江乐清颐心养老院因开业初期床位空置，以月租1500元（含早晚两餐和保洁）接纳一名年轻女性入住，该案例经社交媒体传播后引发广泛关注 [1] - 黑龙江哈尔滨安康社会福利院于2025年10月推出年轻人试住活动，住宿费40元/天，餐饮费20元/天，相关视频获超70万次转评赞 [2] - 乐清颐心养老院后续调整规则，要求年轻人必须与家中老人同住，并计划预留整层楼作为青年居住区 [1][6] 年轻人成本与体验分析 - 入住年轻人每月通勤成本从572元降至88元（按22个工作日，日通勤费从26元降至4元），并节省餐饮开支 [3] - 居住体验获得正面评价，房间设施齐全类似酒店式公寓，餐食清淡健康，并提供每周保洁服务 [3] - 主要不便之处是养老院晚上八点关门，晚归需联系保安开门 [3] - 该模式的价值在于为年轻人提供高性价比居住方案的同时，使其能陪伴亲属，获得“双向安心” [3] 养老院运营逻辑 - 养老院运营初期入住率低（行业整体入住率为45.4%），接纳年轻人可填补空置床位，实现资源盘活 [6][12] - 年轻人1500元/月的费用仅覆盖餐饮与保洁，几乎无法覆盖成本，属于“能挣一点是一点”的阶段性策略 [8] - 成本结构差异显著：老年人月费3000元包含高人力成本的护理服务，年轻人月费则主要共享后勤资源，额外成本较低 [6] 模式推广的制约因素 - 地理位置错配：年轻人依赖通勤便利，而养老机构为控制成本多选址偏远，二者在大城市难以兼容 [11] - 政策合规风险：公立养老院享有税收、地价等补贴，若低价接纳年轻人可能构成“政策套利”，存在法律模糊地带 [11] - 需求可持续性挑战：年轻人参与多为考研过渡等短期行为，与老年人需要的稳定陪伴存在矛盾，难以形成长期互助 [11] - 市场规模有限：中国养老体系以居家养老为主，机构养老仅为补充，意味着该模式潜在服务群体规模较小 [12] 行业背景与数据 - 中国60周岁及以上人口达3.1亿，占总人口22%；65周岁及以上人口达2.2亿，占15.6% [12] - 全国注册养老机构4.0万个，床位507.7万张（护理型床位占65.7%），年末在院230.7万人 [12] - 社会现实为模式探索提供土壤：空巢老人比例达54%（独居超1200万），43%的18-30岁青年处于“月光租房”状态 [5]

核心观点 - 公司2025年第二季度财务表现强劲，营收达1160亿元，连续三个季度超千亿，经调整净利润108亿元，同比增长75.4%，智能手机出货量4240万台，连续8个季度同比增长并连续5年稳居全球前三 [1] - 公司在汽车等新业务领域面临严重的信任危机，SU7车型投诉量超1610起，集体维权人数超300人，手机产品返修率三年间飙升12.8% [1] - 公司的“高级模仿+低价压制”商业模式在跨界扩张中遭遇产品质量、专利纠纷与供应链关系等多重挑战 [1] 商业模式与竞争策略 - 公司推行“高级模仿+低价压制”模式，通过模仿成熟品牌设计并结合低价策略快速切入市场，如SU7车型设计对标保时捷但售价远低于同级别豪华品牌跑车 [3] - 该模式被认为可能伴随三大牺牲：牺牲研发投入、牺牲员工福利和供应链利润、牺牲产品质量与服务，长期将抑制产业链创新动力 [6] - 在竞争激烈且利润不高的国内成熟行业，实现“总成本领先”非常困难，但公司汽车业务依然构建起了性价比优势 [4][5] 产品质量与安全争议 - 小米SU7上市后多次遭遇品质质疑，涉及大灯、制动系统、自动泊车等问题，10月13日成都车祸中“车门无法打开”引发对设计缺陷的广泛关注 [3][10] - 公司“颜值即正义”的造车理念被质疑与汽车作为交通工具所要求的核心安全性和可靠性存在冲突 [9] - 2024年9月，公司发起涉及11.6万辆SU7的大规模召回，原因是L2高速领航辅助驾驶功能在极端场景下识别或处置可能不足 [20] 营销策略与用户信任 - 公司擅长运用“大字吹牛、小字免责”、“参数碾压”等营销策略营造技术领先形象，但宣传话术与实际用户体验出现差异 [11][12] - SU7 Ultra车型上售价4.2万元的“碳纤维双风道前舱盖”被实测发现空气动力学功能几乎为零，后续公司承认“信息表达不够清晰” [12] - 过度追求“参数炫技”，如SU7 Ultra的1500匹马力被指在普遍限速环境下属“马力过剩”，且与之匹配的制动等关键技术宣传不足 [13] 研发投入与技术创新 - 公司宣布新五年规划计划投入2000亿用于研发，旨在改变“组装厂”的公众印象，过去五年累计研发投入约1020亿到1050亿元 [21] - 有观点认为公司研发投入存在“应急式布局”特征，“单点突破”的路径抗风险能力与苹果、华为的全产业链研发布局相比尚有不足 [21] - 公司的创新被指多停留在“符号堆砌”或功能重组层面，如“车规级纸巾盒”，而非通信、芯片等底层核心技术突破 [8] 供应链与行业生态 - 公司的低价策略被认为对整条供应链厂商的利润进行压降，可能导致供应商在用料成本上进一步节约 [4] - 生态链企业（如九号机器人）为小米集团销售产品的毛利率低于自有品牌，2017至2019年毛利率从22.46%降至15.11% [16] - 公司被指在汽车行业通过高薪挖角竞争对手人才（如吉利研究院院长胡峥楠），引发行业生态冲突的争议 [16][17] 专利纠纷与法律行动 - 公司已陷入多起专利纠纷，例如与格力的诉讼中，涉侵权的米家小米电风扇被要求停止制造销售并支付185万元 [8] - 今年以来，公司法务部完成对超过1.64万条舆情线索的法律评估，重点监测231个网络账号，并对92个恶意侵权账号提起民事诉讼 [1][25] 转型挑战与历史借鉴 - 公司面临从依靠“性价比+流量”的成功路径向“硬核科技+高端品牌”转型的艰难博弈 [21] - TCL、腾讯、华为、吉利等企业的历史经验表明，企业家敢于直面问题并进行深刻自我反思是企业渡过危机、实现重生的关键动力 [22][23][24]

9月经营业绩 - 公司9月实现合计营收270.07亿元，同比增长8.78% [1] - 速运物流业务营收208.54亿元，同比增长14.21%，业务量达15.04亿票，同比增长31.81%，单票收入13.87元/票 [1] - 供应链及国际业务贡献营收61.53亿元 [1] 业务拓展与市场深耕 - 公司在大闸蟹寄递旺季通过增设临时揽收点、配置专项团队及使用智能设备提升效率 [1] - 启用苏州大闸蟹智能转运中心，实现单小时分拣产能突破2万件，单日吞吐量超40万件 [1] - 探索“物流+品牌+流量”模式，迭代包装并联动电商平台提供全链路服务 [3] - 针对香港市场提供从湖区到深圳口岸自提点的无缝直达服务 [3] - 在陕西搭建三级寄递网络，结合多式联运模式助力“陕果出陕” [3][4] 国际网络布局 - 公司开通“鄂州=芝加哥”国际货运航线，北美航线已覆盖纽约、洛杉矶、芝加哥三大核心城市 [4] - 顺丰航空全货机机队规模达90架，航线网络覆盖国内、亚洲及欧美市场 [6] ESG表现与认可 - MSCI将公司的ESG评级从“BBB”跃升至“A”，成为中国首家获此评级的物流公司 [6] - 优秀的ESG表现有助于提升品牌公信力，为海外业务拓展与资本市场表现奠定基础 [6]

文章核心观点 - Z世代对职场AI持清醒、务实且整体乐观的态度，认为AI是不可逆转的趋势，应作为工具以道德和负责任的方式融入职场，同时强调人类批判性思维和情感判断的重要性 [1][6][10] AI在职场中的应用现状与公司投入 - 当前88%的公司在招聘环节使用AI进行候选人筛选 [1] - 62%的雇主计划招聘能够与AI协作的员工 [1] - 未来三年，92%的企业将增加AI投入，但目前仅1%的高管认为AI已完全融入工作流程 [1] Z世代对AI的采用与态度 - 49%的Z世代通过AI提升个人能力，具体用途包括头脑风暴（39%）、校对（33%）和数据分析（21%） [1] - Z世代对AI的态度分布为：25.9%持积极态度，39.7%表示中立，20.7%持负面看法 [1] - 80%的Z世代AI高频用户认为AI可以节省时间、改善工作与生活平衡，58%的整体Z世代认同此观点，近一半人认为AI将改善工作方式 [5] Z世代对AI替代工作的担忧 - 60%的Z世代认为AI会导致岗位流失，在经常使用AI的Z世代中，这一比例高达78% [3] - Z世代普遍认为掌握AI技能至关重要，并视此为企业和教育机构的重要责任 [4] Z世代对AI应用的审慎与界限 - 在创意行业，Z世代对AI的使用格外审慎，担心大规模使用会削弱对作品背后创作者的关注，改变艺术本质 [7] - Z世代对AI偏见问题保持高度警觉，意识到AI模型基于有限数据训练，容易产生偏见和同质化 [7] - Z世代强调在需要人类情感与道德判断的领域（如心理咨询、司法），工作应保留给人类 [9] Z世代对AI融入职场的核心主张 - AI应成为促进思考过程的工具，而非替代人类的批判性思维 [6] - AI最终应由人类掌控，纳入以人类思维为主导的体系 [8][9] - Z世代期望与具有前瞻性的雇主共同探索AI时代挑战，打造面向未来的职场 [10]

投资逻辑转变 - 投资者从依赖房价上涨赚取差价转向关注租金收益和现金流稳定性 [7] - 一线城市核心区域总价低、出租率高、租金收益稳定的住宅被视为具备投资价值的资产 [7] - 与银行存款或保本理财相比，此类投资被认为能提供持续收入并具备一定保值功能 [7] 目标资产特征 - 理想标的为五环内、近地铁、生活便利的小户型一居室，总价控制在120万元至130万元 [1][3] - 年化租金收益率达到约4%被视为有吸引力的投资回报 [4][5] - 70平方米以下小户型成交活跃，在部分片区成交占比超六成，而90平方米以上房源占比仅一成 [5] 市场参与者行为 - 个人投资者利用闲置资金进行全款购房以规避杠杆风险并追求稳定租金收入 [2][3] - 机构投资者开始关注住宅市场，但因商办市场冷清而处于前期摸底阶段，尚未大规模投资 [6] - 市场上“捡漏”机会稀缺且竞争激烈，优质低价房源可能次日即被其他买家抢购 [5] 投资回报测算 - 专业机构测算投资回报率需计入物业费、取暖费、维修费（年租金10%）、空置损失（年租金5%）及交易税费等成本 [8] - 经专业测算，案例房产的投资回报率约为3.9%，较个人粗略计算低0.3个百分点 [8] - 从现金流角度计算，持有房产10年的内部收益率约为3.9%，持有20年可提升至约4.5% [8]

案件概述 - 国家税务总局通报贵州博方民族药业开发有限公司在2021年至2023年间通过虚开农产品发票进行偷税 [1] - 公司通过操控两家合作社为其开具295份农产品销售发票 金额达2509.60万元 [2] - 最终查实公司造成少缴增值税 企业所得税等税费款共计249.03万元 [1][6] 虚开操作手法 - 公司主导成立星岭合作社作为开票壳 实际掌控其公章及账户 [5] - 以无偿代理做账为诱饵 实际操控旺禾合作社的开票业务 [5] - 资金实现假循环 支付给星岭合作社的359.66万元最终回流至公司法定代表人账户 [3][5] 税务稽查发现的关键疑点 - 两家合作社向公司开具金额2509.60万元的生姜销售发票 但均无购进生产资料的进项发票记录 [2] - 实地调查发现星岭合作社无任何生姜种植土地及业务 旺禾合作社合理销售额不足100万元却开具775.26万元发票 [2] - 2500余万元生姜采购业务未附任何运输单据 且付款方与开票方注册地址完全一致 [3][5] 案件处理结果 - 税务机关依法对该公司作出追缴税费款 滞纳金及罚款445.35万元的处理处罚决定 [6] - 案件目前已移送公安机关进一步侦办 [6]

品牌活动与战略转型 - 维密2025年天使秀在纽约布鲁克林海军造船厂举行，舞台设计为钻石戒指造型，标志性天使翅膀包括红色铝材质大翅膀、红色亮片羽毛翅膀等[1] - 秀场通过亚马逊Prime Video、Amazon Live及社交平台同步直播，打造集内容、社交与电商于一体的沉浸式秀场[3] - 品牌调整品牌话术，将“多样性、公平与包容”重新表述为“包容与归属感”，并宣布告别过度觉醒，在性感传统与社会多元之间寻找平衡[4] - 公司首次在纽约宾区举办线下同步直播派对，实现从秀场曝光到销售转化的即时闭环，新上线的Angel Essentials系列在活动当天同步发售[6] 市场表现与竞争环境 - 2025年维密秀“云看秀”人数达到1388.6万，比2018年停办前翻了一倍还多[1] - 2025年上半年可比门店销售额同比增长1%，扭转了去年同期4%的下滑[5] - 公司面临激烈竞争，对手包括美国的Aerie、Savage X Fenty、ThirdLove、Skims以及欧洲的Intimissimi和Etam[5] - 未来增长重点将放在数字内容、电商联动与国际市场尤其是亚洲[5] 内容营销与社交传播 - 秀场产品同步在亚马逊与官网发售，部分款式可直接点击购买，强化即看即买的商业转化链条[5] - 公司在社交媒体层面加大与TikTok、Instagram及Amazon Live的互动，通过明星访谈、幕后花絮与粉丝共创内容延伸传播[6] - 亚洲面孔成为维密不可忽视的力量，中国女星杨幂、刘雯、雎晓雯及韩国女团TWICE成员通过大胆造型引发讨论[1][2] - 表演嘉宾包括Madison Beer、Missy Elliott、Karol G与K-pop组合TWICE，让秀场更像音乐节与时尚秀的盛典[3]

高山7产品上市与定位 - 魏牌高山7于10月15日正式上市，为插电式混合动力MPV，官方指导价为25.58万元 [2] - 公司定位高山7为面向年轻家庭的车型，具备灵活、智能和大空间的特点，与高山9（商务车）、高山8（大家庭）形成产品矩阵 [2] - 公司称高山7在配置上全面超越丰田阿尔法，豪华配置数量是后者五倍，价格仅为阿尔法的三分之一，是30万元以内最“能打”的MPV [2] 高山7产品核心亮点 - 动力系统最大功率337kW，零百加速5.7秒，WLTC纯电续航172公里，综合续航945公里，标配智能四驱 [3] - 转弯半径仅为5.6米，比同级MPV小近半米，被称为“30万元以内最灵活的MPV” [3] - 是30万元以内唯一标配激光雷达的MPV，搭载1颗128线激光雷达，最远探测距离250米，支持全场景辅助驾驶 [3] - 车内有效空间3468毫米，采用纯平地板与二三排共轨设计，第三排坐垫纵深512毫米以提升舒适性 [3] 公司战略与市场表现 - 魏牌肩负品牌向上使命，公司通过将“长城智选”更名为“魏牌新能源直营”并仅保留魏牌车型，凸显资源聚焦 [5] - 魏牌直营体系已在全国布局430家门店，覆盖超110个城市，计划今年扩展至600家门店，覆盖200个以上城市 [5] - 2025年9月魏牌销量达1.10万辆，同比增长63.23%，创单月新高；1-9月累计销量6.36万辆，同比增长96.35% [6] - 高山系列9月以8560辆销量首次登顶国内MPV销量榜，高山7上市旨在助力系列冲击月销破万辆 [2] MPV行业市场动态 - 今年1-9月国内MPV市场共销售78.2万辆，同比增长3.8%，但8月和9月出现连续下滑 [4] - 市场竞争加剧，别克至境L7、岚图梦想家等新车上市，小鹏X9增程版、吉利银河V900等即将加入 [5] - 高山7将直接与腾势D9、传祺E9、岚图梦想家PHEV等中高端MPV车型展开竞争 [5]

金价表现与市场动态 - COMEX黄金价格于10月17日一度触及4392美元/盎司的历史峰值，市场关注其能否突破4400美元关口，截至发稿时报4375美元/盎司 [1] - 黄金年内累计涨幅已超过60%，金价进入前所未有的区间 [1] - 10月16日金价首次突破4300美元大关，次日便迅速上探至4392美元，呈现凌厉攻势 [2] 金价上涨的驱动因素 - 短期催化剂包括美国区域银行风险事件再起，Zions Bancorp与Western Alliance Bancorp的贷款欺诈问题引发市场对信贷体系稳定性的担忧，推升避险情绪 [3] - 市场对美联储后续进入降息周期的预期强化，实际利率下行预期与避险需求共振，成为助推金价上涨的核心动力 [3] - 外部环境不确定性持续发酵，美国政府停摆状态延续以及中美贸易摩擦尚未缓和，为金价提供强劲支撑 [3] - 更深层次的驱动力源于对以美元为核心的法定货币信用基础的重新评估，美国联邦政府持续的“停摆”危机、债务规模超过GDP的120%以及国内政治极化正在侵蚀美元资产的信用根基 [3] - 国际货币体系正从“美元单极制”向“多锚货币体系”过渡，黄金凭借其超越主权的实体属性和历史信用，正演变为这一新体系中的“非主权锚” [3] 市场观点分歧：配置良机 vs 追高风险 - 支持“配置良机”的观点认为，驱动黄金的长期核心因素包括全球地缘政治不确定性常态化、主要发达国家高债务压力下的实际利率长期下行趋势，以及全球储备资产多元化对“非主权锚”的内在需求，并未发生根本性改变 [4] - 作为“追高风险”的论据指出当前市场存在极度的交易拥挤，金价屡创新高吸引了大量趋势性资金涌入，导致多头头寸高度集中，市场结构脆弱 [4] - 另一个风险维度是丰厚的获利盘，前期积累的大量投机性资金并非坚定的长期持有者，一旦市场预期出现细微变化，就可能引发集中的获利了结，导致金价快速且深度回调 [4] 投资者策略建议 - 建议投资者进行清晰的自我定位，若投资目标是长期的资产保值和风险对冲，黄金在投资组合中具备战略配置价值，但应避免一次性重仓追高，转而采取逢低分批布局或定期定额的方式 [5] - 若动机是博取短期价差收益，则必须认识到当前价位入场属于高风险行为，市场情绪高度一致，任何边际利空都可能导致价格快速反转，因此严格的止损纪律和仓位控制是必不可少的 [5] - 驱动市场的关键变量如美国政府停摆的解决、区域银行业风险的演化、中美贸易摩擦动态等均存在高度不确定性，可能成为推动金价突破当前区间、寻找新平衡的催化剂 [5]