（原标题：今日看点｜2026年国内油价首调预计将搁浅） 1月6日重点关注的财经要闻与资本市场大事： 1、2026年国内油价首调预计将搁浅 1月6日至8日，2026哈尔滨国际冰雪经济博览会将在哈尔滨国际会展中心AB馆举办。冰博会期间共筹划 各类活动28项，涵盖冰雪装备、冰雪科技、冰雪合作、冰雪金融、冰雪招商、冰雪文旅等领域，以技术 创新、跨国联动、产业赋能、文化传播等多元形式，全面展现哈尔滨冰雪经济发展成果，促进产业对接 与国际合作。 4、1029.03亿元市值限售股今日解禁 1月6日，共有6家公司限售股解禁，合计解禁量为7.97亿股，按最新收盘价计算，合计解禁市值为 1029.03亿元。 从解禁量来看，5家公司解禁股数超千万股。百利天恒、新五丰、爱旭股份解禁量居前，解禁股数分别 为2.98亿股、2.33亿股、2.27亿股。从解禁市值来看，5家公司解禁市值超亿元。百利天恒、爱旭股份、 新五丰解禁市值居前，解禁市值分别为965.37亿元、30.3亿元、13.68亿元。 5、70家公司披露回购进展 1月6日，70家公司共发布76个股票回购相关进展。其中，2家公司首次披露股票回购预案，1家公司回购 方案获股东大会通过 ...

（原标题：6种愤怒情绪的类型和心理处方） 人在生活中不可避免总会遇到一些愤怒的事，但如果长期压抑自己，不将愤怒爆发出来，将会对自己有 很大的伤害，比如打击你的自尊，甚至伤害你的身体，带来高血压和心脏病。愤怒本身不过是你情绪冰 山的一角，它并不是独立存在，而是被其他的情绪所引发，如害怕、怨恨或不安。 所以既然愤怒不可避免，我们要做的不是压抑愤怒，而是找到引发自己愤怒的情绪，在愤怒之前消除这 些情绪，从而去掉愤怒带来的消极影响。 心理学家将愤怒分成6种类型，并提供了破解之法。耐心地读完下面这些文字，管理愤怒便不是一个难 题。 01 愤怒类型：爆发型 "如果你再把脏袜子乱扔在地板上，我就搬出去住！" 也许把你逼到爆发的边缘并不容易，但当这一刻真的来临时，便会地动山摇，身边人都想逃离。 心理描述 如果你从来没有被教过如何处理愤怒，那么你可能会习惯性地忍住怒气，直到你无法忍下更多的怒气。 渐渐地，你的"怒点"便会很低，一触即发。有很多人是火爆脾气，一遇不顺心的事，肾上腺素会突然上 升，导致愤怒突然爆发，更不用说有更糟糕的事情惹他生气。很难有人在愤怒的同时还能有同情心。 所以在暴怒时，你通常会说出很多让自己事后后悔的话， ...

文章核心观点 - 计划管理的有效性关键在于实现目标、预算与激励三者的同步合一 公司自上而下设定目标 并确保资源与激励政策在计划制定之初就明确到位 从而保障计划的执行与落地 [1][7] 影响计划有效性的关键因素 - 传统的自下而上汇总制定计划的方式会导致计划有效性大打折扣 因为分公司或部门可能为获得奖励而压低目标 或为争取资源而抬高目标 [1] - 目标设定不应授权 必须坚持从上往下走的制定原则 [2] - 预算是计划的基础 公司应从总公司层面确定目标及资源安排 财务部门需先设计预算 再根据资源进行目标分解与匹配 [3] - 激励政策需在制定计划时同步确定 并保持清楚、全面、稳定且兼顾变化 以激活员工的创造力与承诺 应在签订目标责任书时就让责任人了解激励政策 [4] - 公司目标需进行重要性排序 管理者需据此安排资源并设计员工绩效 以避免“虚假繁忙”并确保力量集中 [5][6] 计划失败的主要原因 - 管理者对计划的态度至关重要 下达和确认计划应采用隆重、正式的方式（如签订目标责任书）以体现严肃性 管理者若内心认定只能完成70% 则结果往往如此 [8][9] - 制定计划时不应沿用过去的方法解决未来的问题 需克服“心理的不变性” 即避免以今年的眼光看待明年 制定年度计划时应基于对未来构想并寻找消除差距的关键点 [10] - 上司的充分支持是计划有效的核心保障 关键举措包括：授权并明确权责边界、让员工参与计划制定、为每个目标配备资源和人 [11] 激发员工对目标承诺的管理举措 - 确保企业中承担目标和绩效的人受到尊重和肯定 让贡献大的人有成就感和好的发展 是良性管理的体现 [14] - 管理是“向下负责” 具体体现在帮助下属实现目标 当下属寻求帮助时 管理者应至少在三个方面提供支持：协调内部资源、共创外部资源路径、提供解决方案支持 [14][15][16] - 管理者的角色是释放和激发员工潜力 激活其超乎想象的能力以成为实现目标的动力 [15]

家庭教育通用公式：表扬 - 表扬的通用公式为：表扬=陈述事实 确认事实的可贵性 表达感受 表达期望 身体接触 [2] - 陈述事实是明确告诉孩子其被肯定的具体行为，这能让孩子知道下次可以继续做什么 [2] - 确认事实的可贵性是让孩子了解被表扬的真实理由，从而对自己的行为产生正确的评估和自豪感 [3] - 表达感受是指家长应表达为孩子高兴的感情，这是推动孩子继续努力的重要力量 [3] - 表达期望是告诉孩子只要继续努力会做得更好，但应是宏观期望而非具体要求，这表达了对孩子潜力的信任 [3] - 身体接触如拥抱或拍打肩膀，能倍增表扬效果，让孩子直接感受到家长传达的力量 [3] 家庭教育通用公式：批评 - 批评的通用公式为：批评=陈述事实 确认可罚性 表达感受(痛苦) 保住孩子的自我价值 期望 [4] - 陈述事实是直接、清楚地告诉孩子他做错了什么事情，这是批评的前提 [4] - 确认可罚性是说明为什么要批评孩子，确认错误的严重性及对他人造成的伤害，给出批评的理由 [5] - 表达感受主要是表达痛苦与愤怒，让孩子将其错误行为与痛苦连接起来 [5] - 保住孩子的自我价值是让孩子认识到，虽然行为错了，但他依然是一个好孩子，这为其提供了改变的动力 [5] - 表达期望是告诉孩子，尽管犯了错误，家长依然对他有信心并期望他变好，这是其向好的动力源泉 [5] 家庭教育方法：感觉、行为、说教与打骂 - 在感觉、行为、说教、打骂四种方法中，感觉胜于行为，行为胜于说教，说教胜于打骂 [6] - 家长综合传递的感觉能被孩子直接接收，并直达其灵魂深处，这胜过单纯的行为示范 [6] - 感觉需经过孩子的大脑，行为需经过孩子的选择与模仿，而说教需经过孩子的价值判断，可能被其过滤掉 [6] - 如果家长平时没有做对事情，却希望孩子力争上游，那是不可能的 [7] 成功父母与家庭教育要素 - 没有天生的成功父母，成功的父母都是不断自我学习提高的结果 [1][8] - 好父母加好家教等于好孩子，做父母前学习相关知识的准备越早、越充分越好 [8] - 好孩子都是教出来的，即使是文盲父母也可以是教育孩子的高手 [8] - 好习惯都是养出来的，优秀孩子多是优质教育的结果，问题孩子多是问题家庭的产物，孩子的问题常是父母问题的折射 [8] - 当务之急是教育父母，没有父母的改变就没有孩子的改变 [9] - 好成绩都是帮出来的，在应试教育现实下，帮助孩子适应是父母的义务，父母增负是帮孩子减负的最好办法 [9] - 好沟通都是听出来的，优秀父母的沟通包含倾听、理解和建议三个步骤，其中倾听是父母做得最差的环节 [9]

行业周期与市场表现 - 中国智能驾驶行业在2025年从“量产蓄力”迈入“规模爆发”新周期 [1] - 2025年前10个月，国内乘用车城市NOA硬件预埋与标配总搭载量达239.2万辆，同比增长62.8%，渗透率持续快速提升 [1] - 城市NOA功能正从高端车型加速走向大众化，成为普及型核心配置 [1] 市场竞争格局 - 2025年1-10月，Momenta与华为HI模式合计占据城市NOA第三方智驾供应商市场超八成份额 [3] - Momenta市场份额为60.2%，连续三年领跑行业；华为HI模式市场份额为20.6% [3] - 头部供应商凭借早期量产布局、规模化工程能力及“算法-数据闭环-规模化量产”的闭环优势，实现技术快速迭代与跨车型跨品牌高效复制 [3] 市场驱动因素与参与者 - 城市NOA规模化渗透加速，背后是技术成熟、供给增加与需求觉醒的三重共振 [5] - 自主品牌是推动渗透核心引擎，比亚迪、吉利、奇瑞等头部车企通过“主力车型标配”策略，将高阶智驾功能从30万元以上市场下沉至20万元乃至15万元级车型 [5] - 合资品牌如丰田、日产、梅赛德斯-奔驰、宝马等纷纷选择与Momenta等中国头部智驾供应商合作，加速智能化转型 [5] 技术发展与竞争焦点 - 城市NOA竞争重点已从“功能是否上车”转向“体验为王”，终极目标是提供极致安全安心的高阶智驾体验 [5] - 头部厂商如Momenta，通过“强化学习+端到端架构”结合量产数据闭环来提升体验 [5] - 搭载Momenta R6强化学习大模型的车型已于2025年第三季度正式量产上车，使其成为国内首个基于强化学习大模型实现量产上车的智驾供应商 [5] 行业意义与全球影响 - 2025年是城市NOA从“可用”走向“好用”、从细分市场迈向规模普及的关键一年 [6] - 中国智驾解决方案的技术成熟度与可靠性已获全球认可，中国智驾供应链的全球竞争力正在加速重构 [5] - 以Momenta、华为为标杆的头部供应商，正深度参与并推动中国智能驾驶供应链全球竞争力的重构进程，为全球汽车产业智能化提供“中国方案” [6]

公司法律与债务重组进展 - 高等法院于2026年1月5日驳回了针对融创中国的清盘呈请 [1] - 公司已于2025年12月23日完成全面的境外债务重组 [1] - 此次重组是与债权人中国信达（香港）资产管理有限公司联合向法院申请的结果 [1] 债务重组具体方案与影响 - 重组计划将解除约96亿美元（约合748.8亿港元）的现有债务 [1] - 作为对价，公司需向计划债权人发行两项强制可转换债券 [1] - 与集友银行就剩余8.58亿元人民币债务达成展期10年及股份清偿方案 [1] 重组目标与市场意义 - 重组旨在彻底解决公司的债务风险 [1] - 重组为公司提供了更为稳健的财务结构 [1] - 法院驳回清盘呈请进一步消除了市场对公司可能面临清盘的疑虑 [1] - 重组计划旨在支持公司信用及长期业务恢复 [1]

文章核心观点 - 尊界S800作为中国品牌超豪华轿车，成功打破了外资品牌在70万元以上市场的长期垄断，其市场表现和用户认可证明了中国高端豪华车的可行性与实力，并重塑了全球市场对中国豪华汽车的价值认知 [1][2][3] 市场表现与行业地位 - 尊界S800在半年内实现第10000辆整车下线，刷新了行业对中国豪华车型成长速度的认知 [1] - 月销量稳定突破2000台，并连续三个月稳居中国品牌70万元以上豪华车销量榜首 [1] - 成功打破了外资品牌对超豪华轿车细分市场的长期垄断 [1] - 在杰兰路2025年度下半年新能源汽车品牌健康度研究中，尊界已跻身豪华品牌行列 [2] 用户认可与品牌价值 - 在“商务、精英、尊贵、身份”等核心形象标签中均位居第一，形成了清晰的高端价值认知 [2] - 用户净推荐值（NPS）达85分以上，创行业新高，远超中国品牌豪华车型平均水平，并与德系豪华行政级轿车持平 [2] - 品牌的发展信心指数跻身强信心区间，百人青睐指数与品牌档次认知均位居行业前列 [2] - 形成了“市场表现 - 用户认可 - 品牌价值”的正向循环 [2] 成功背后的驱动因素 - 基于对高净值用户需求的精准洞察与深度满足 [2] - 背靠鸿蒙智行体系的成熟智能生态资源，将尖端技术转化为用户可感知的豪华体验与智能服务 [2] - 体现了中国汽车工业在核心技术领域的沉淀以及完整产业链带来的协同优势 [2] 行业意义与影响 - 为中国高端豪华车树立了新标杆 [3] - 证明中国汽车工业已具备在超豪华领域与国际品牌同台竞技的实力，实现了从技术跟跑到价值并跑的关键跨越 [3] - 为中国品牌向高端化、全球化发展提供了宝贵经验 [3] - 向全球豪华价值体系注入了中国力量，重塑了全球市场对中国豪华汽车的价值认知 [3]

公司上市与市场表现 - 公司于2025年12月30日在香港交易所上市，被称为“国内高端护肤第一股” [1] - 上市首日股价收获9.3%的涨幅，盘中最高触及91港元/股，但于1月5日收盘报81.05港元/股，当日跌幅4.76%，总市值为113亿港元 [1] - 根据2025年上半年国货美妆上市公司营收排名，公司以10.52亿元的营收位列第十名，与第九名福瑞达相差约0.4亿元 [1] 公司发展历程与战略转型 - 公司成立于2003年，主打“以油养肤”产品理念，聚焦抗皱紧致类护肤品赛道 [2] - 2020年以前，公司以线下门店为主要销售渠道，在全国拥有超300家直营店，线下门店营收占比超过90% [2] - 2020年疫情导致全国数百家门店临时闭店，公司现金流仅剩6700万元，只能再支撑67天，面临资金链断裂风险 [2] - 危机促使公司创始人改变“不融资、不上市”的想法，于2020年11月引入SIG海纳亚洲创投基金、头头是道基金等资本，并在四年内完成三轮融资，承诺在2025年12月31日前上市 [2] - 公司积极拥抱直播电商，从主攻线下转向主营线上，电商直播成为打造核心单品的重要销售手段，创始人及家族成员均参与直播带货 [2] 财务业绩与增长 - 公司营业收入从2022年的6.91亿元增长至2024年的12.1亿元 [3] - 公司净利润在2022年亏损593.1万元，2023年恢复盈利至8451.8万元，2024年达到1.87亿元 [3] - 2025年7月推出的“小金珠”精华水，截至2025年12月31日已获得2.6亿元的销售额 [6] 产品策略与核心单品 - 核心单品为山茶花抗皱修护精华油，于2014年推出，近三年该精华油品类对公司营收贡献始终保持在35%左右，在所有品类中占比最高 [3] - 面对大单品依赖问题，公司计划实施多品牌战略，包括培育针对年轻消费者的品牌、情绪护肤品牌及社区美容服务品牌，以扩大山茶花籽油应用范围并丰富产品矩阵 [3] - 公司内部已建立“IPD产品集成开发体系”和“IPMS集成营销体系”，旨在复制亿级大单品 [6] 渠道策略与线上线下融合 - 公司线上渠道销售收入已超过线下，线上线下渠道占比约为6:4 [4] - 公司采用产品分类、分渠道销售策略，例如在抖音渠道主售低客单价、小容量规格体验装以降低消费门槛，部分消费者会回到线下门店体验 [4] - 抖音渠道客单价在300-500元，线下门店客单价在1000-1500元，抖音流量可溢出至线下渠道，线下门店重体验且复购率更高 [4] - 公司认为线上渠道仍有增长空间，未来线上线下比例达到7:3或8:2是科学的 [4] - 公司线下门店数量从2022年的366家增至2024年的506家，并未收缩 [5] - 公司计划继续以线上平台为流量入口，线下门店提供高质量服务，构建OMO生态系统，并计划在一、二线城市加密门店布局，同时向更低线市场拓展 [5] 组织管理与人才战略 - 创始人自称主要扮演产品经理角色，并学习在战略会议上减少发言，让年轻人深度参与以激发创造力和投入度 [5] - “小金珠”精华水的成功案例中，创始人仅签字同意立项，未参与定价及销售策略制定，这启示其要学会做“人才和组织的产品经理” [6] - 公司计划在2026年推出“双百战略”，即百位内部优秀人才和百位来自名校的应届管培生 [6] - 公司未来面临从聚焦单品到多品牌孵化，再到并购和全球化的发展挑战 [6]

据介绍，展览以"时间"为主题，串联艺术、技术、哲学、人类学与文化史，构建一个贯穿700年时间观 念变迁的文化叙事，试图回答"时间究竟如何塑造文明"。 值得一提的是，展览特辟"中西交流"篇章，展出19世纪欧洲制表匠专为中国市场创作的"大八件怀表"。 这些怀表采用东方时间观念以及广彩、珐琅等工艺，见证了早期全球化时代技术、美学与文化的互动。 展览还呈现了重要文献《La Montre chinoise》（《中国怀表》） 的作者签名原版。这部著作由日内瓦 制表世家卢氏家族编纂，而卢家族正是"大八件怀表"生产与中国市场互动最深的制表家族之一。他们以 长达数十年的工坊记录、市场往来与工艺对照，首次系统揭示了中国消费者对怀表的审美偏好、时间体 系与文化象征，如何深刻影响欧洲表厂的生产方向。 展名： 生生之美： 超越时计的艺术 策展人： 汪汝徽 （原标题：沪上看展|"生生之美：超越时计的艺术"主题大展） 2025-2026跨年主题大展——"生生之美：超越时计的艺术"已经在上海外滩源壹号启幕，展览将持续至 2026年3月1日。展出超过160件跨越700年文明史的时计珍藏，其中115件博物馆重要馆藏为首次离境瑞 士。 展览时间： ...

营销策略核心 - 可口可乐在2026年马年新春营销中，摒弃了常见的宏大叙事与传统祝福，以“传统年俗 + 年轻脑洞”为核心创意，旨在为春节仪式感提供全新探索 [1] - 营销活动通过轻松接地气的表达，精准捕捉当代人对春节既眷恋传统符号又渴望新鲜活力的复杂心态，实现了对不同年龄段受众心理的覆盖 [1] 代言人与情感连接 - 公司携手国民喜剧明星小沈阳及其女儿沈佳润 Nina，采用“国民家庭”式共创模式，为广告注入了生活感与亲和力 [2] - 小沈阳幽默接地气的形象契合春节氛围，能自然传递“旧俗新玩”理念，其女儿的参与则强化了“家庭团聚”场景并成为连接年轻受众的桥梁 [2] - 这种模式让广告更像家庭分享，拉近了品牌与用户的距离，使“带着家人们一起过个很‘新’的年”的理念显得真实温暖 [2] 传播与互动设计 - 在传播设计上，广告以设问句“你的（过年新方式）又是什么？”主动邀请用户参与，并搭配两大话题引导互动 [3] - 话题打开可口可乐打开一个很新的年聚焦“新意”，鼓励用户分享新年创意玩法以激发UGC内容产出 [3] - 话题绽放这一刻让我们年在一起 侧重“团圆”，传递家庭温暖情感以覆盖更广泛受众，双话题矩阵旨在引发用户主动参与和自发传播 [3] - 在微博相关话题下，已观察到许多网友依据广告素材延展自己的新年新玩法 [3] 整体效果与行业意义 - 整体而言，此次营销以细腻情感洞察为基础，用“旧俗新玩”创意打破了春节营销的同质化僵局 [3] - 借助国民家庭IP的亲和力降低了传播门槛，并通过互动设计实现了全民参与的裂变传播 [3] - 营销活动回归春节核心情感与用户真实需求，在传递温暖与新意的过程中完成了与消费者的深度沟通 [3]